Туроператор банкротство август 2020: Ассоциация туроператоров

Содержание

Банкротство Клео-Тур

1. Кто несет ответственность в суде в случае, если оплата «застряла» в Центре бронирования – турист, турагент или туроператор?

У каждого из участников цепочки Турист-Турагент-ЦБ-Туроператор может быть своя линия в суде.

Линия нападения туриста:

Турист может ссылаться на неисполнение турагентом обязательств по оплате туроператору, а также на тот факт, что вина контрагентов турагента (в том числе Центра бронирования) не является форс-мажором.

Ссылки на конкретные статьи закона мы не будем приводить, по соображениям конфиденциальности, скажем лишь, что аргументы туриста достаточно сильны и могут создать проблемы для турагентов в суде.

Линия защиты туроператора:

Действующая редакция ФЗ «Об основах туристской деятельности в РФ» предусматривает самостоятельную ответственность Туроператора и Турагента.

Кроме того, ФЗ «Об основах туристской деятельности в РФ» предусматривает обязательство турагента по оплате турпродукта.

Поскольку денежные средства на счет оператора не поступили, то такое обязательство не выполнено, а значит туроператор в данной ситуации ответственности не несет. Причина, по которой не поступила оплата (в данном случае прекращение деятельности ЦБ) значения не имеет.

Линия защиты турагента:

Согласно положениям Постановления Пленума Верховного Суда РФ «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей», размер ответственности турагента (посредника) ограничен суммой агентского вознаграждения. В связи с этим, по мнению ряда юристов, ни при каких обстоятельствах размер ответственности турагента не может превышать суммы агентского вознаграждения.

Таким образом, агент как посредник не несет ответственности за действия других компаний, в том числе ЦБ. Если вспомнить ситуацию с Polar, такие решения имели место.

Кроме того, можно предположить, что часть агентов будет ссылаться на нормы об ответственности туроператора по договору о реализации туристского продукта, заключенному турагентом. Нельзя не отметить, что решения, где оператора признали виновным за действия агента, не оплатившего тур, также существуют.

Если туроператор объявляет себя банкротом (информация для туристов) — Правительство Саратовской области

Если туроператор объявляет себя банкротом (информация для туристов)

3 Апреля 2020

188

В адрес комитета по туризму области в настоящее время поступают обращения от туристов по вопросу: «Что делать, если туроператор объявляет себя банкротом?».
В случае прекращения туроператорской деятельности по причине невозможности исполнения туроператором всех обязательств по договорам о реализации туристского продукта турист вправе обратиться за выплатой страхового возмещения по договору страхования ответственности туроператора или уплатой денежной суммы по банковской гарантии в пределах размера финансового обеспечения ответственности туроператора. При этом датой страхового случая считается день, когда туроператор публично заявил о прекращении туроператорской деятельности по причине невозможности исполнения туроператором всех обязательств по договорам о реализации туристского продукта либо, если туроператор не сделал такого заявления, но прекратил туроператорскую деятельность по указанной причине, при принятии Ростуризмом решения об исключении такого туроператора из единого федерального реестра туроператоров.
Туристу необходимо составить письменное требование в адрес страховщика или гаранта о выплате страхового возмещения/ уплате денежной суммы по банковской гарантии и соответственно направить его страховщику/гаранту  с приложением  обязательных документов (перечень сведений, указываемых в требовании, а также перечень необходимых документов в приложении содержится в ст. 17.5 Федерального закона № 132-ФЗ «Об основах туристкой деятельности в  Российской Федерации»).
Под реальным ущербом, подлежащим возмещению в рамках страхового возмещения по договору страхования ответственности туроператора или банковской гарантии, понимаются расходы туриста и (или) иного заказчика на оплату услуг по перевозке и (или) размещению по договору о реализации туристского продукта.
Страховщик или гарант обязан удовлетворить требование туриста о выплате страхового возмещения по договору страхования ответственности туроператора или об уплате денежной суммы по банковской гарантии не позднее тридцати календарных дней после дня получения указанного требования с приложением всех необходимых документов.

Поделиться в соц.сетях:

Новости для юриста \ Выпуск за 14 августа 2020 года \ Обзоры законодательства \ Консультант Плюс

14 августа 2020 года

Граждане должны были в мае отправиться в туристическую поездку в Грецию. Тур был полностью оплачен. В конце марта один из них (заказчик тура) заявил претензию об отказе от договора из-за угрозы заразиться коронавирусом в Греции и потребовал вернуть деньги. Ему ответили, что средства депонируются туроператором на срок до 31 декабря 2021 года. Граждане обратились в суд, чтобы расторгнуть договор, а также взыскать солидарно с турагента и туроператора:

— полную стоимость тура;

— штраф за отказ добровольно выполнить требования потребителя;

— пени в размере 3% от стоимости тура за каждый день просрочки возврата денег;

— компенсацию морального вреда;

— почтовые расходы.

Большинство требований суд удовлетворил. Право расторгнуть договор в связи с существенным изменением обстоятельств предусмотрено ГК РФ и Законом об основах туристской деятельности. Кроме того, данный судебный спор указывает на то, что туроператор добровольно не выполнил требования заказчика как потребителя.

Отказывая во взыскании пеней и компенсации морального вреда, суд сослался на форс-мажор — распространение коронавируса.

Отметим, иск был частично удовлетворен только в пользу заказчика, поскольку второй истец не выступал стороной договора и на покупку тура не потратился. Все взысканные суммы должен выплатить туроператор, так как, по мнению суда, именно он в данном случае отвечает за неисполнение обязательств по договору.

На рассмотренное судебное решение уже подана апелляционная жалоба.

Напомним, 17 апреля начали действовать правила возврата денег, уплаченных за туристский продукт из фонда персональной ответственности туроператора. Кроме того, с 24 июля установлено: в случае расторжения договора по требованию заказчика туроператор обязан возвращать деньги по общему правилу не позднее 31 декабря 2021 года. Речь идет о договоре, который заключили до 31 марта 2020 года включительно.

Документ: Решение Острогожского районного суда Воронежской области от 26.06.2020 по делу N 2-251/2020 (https://otstrogozhsky—vrn.sudrf.ru/modules.php?name=sud_delo&name_op=case&_uid=f1b34ccd-8d33-4af8-ae3c-1f54a8534d18&_deloId=1540005&_caseType=&_new=0&srv_num=1&_hideJudge=0)

Туроператор Mouzenidis travel — туры и путевки в Грецию, Кипр, Армениию, Италию, Россию, Болгарию, Азербайджан, Катар, Мальдивы, Маврикий

«Музенидис Трэвел» — это туристический оператор, способный удивить своими предложениями. Самые популярные направления, лучшие отели, необычные увлекательные туры на любой кошелек, вкус и способ отдыха — мы точно знаем, как сделать любую поездку незабываемой.

Представительства туроператора есть в 17 странах мира, что позволяет нам работать с клиентами, где бы они ни находились. 100 офисов «Музенидис» дают возможность организовать путешествие мечты для полумиллиона туристов, которые обращаются к нам снова и снова. Наши операторы принимают клиентов в России, Украине, Беларуси, Молдове, Казахстане, Румынии, Сербии, Латвии, Эстонии, Болгарии, Грузии, Польше, Венгрии, Армении, Германии, Италии, на Кипре — и этот список лишь увеличивается.

Развитие компании позволило построить целую сеть отелей под управлением Mouzenidis Group, где наши клиенты получают качественный сервис, комфортные условия, необходимые услуги, а постоянных клиентов ждут скидки и сюрпризы. Гостиницы нашей сети расположены в Греции и Армении. Собственная авиакомпания, работающая с полным обеспечением безопасности пассажиров, помогает «Музенидис Трэвел» организовывать туры в различные страны вне зависимости от времени года и условий сторонних авиаперевозчиков.

В зависимости от потребностей клиента, специалисты туроператора могут подобрать тематический тур. Семейный отдых или медовый месяц, оздоровительная или паломническая поездка, отдых для детей или тур выходного дня — более тысячи предложений доступны для выбора.

Каждый наш клиент — наша гордость. Мы поддерживаем связь в ходе путешествия и после него, чтобы убедиться в качестве оказанных услуг. Каждый второй заказчик обращается в «Музенидис Трэвел» снова, а это значит, что здесь работают специалисты высокого уровня. Благодаря взаимодействию с компаниями внутри холдинга Mouzenidis Group наши клиенты получают весь спектр услуг, что делает их отпуск полноценным и комфортным.

За более чем 20-летнюю историю компании поток туристов, обратившихся к «Музенидис» вырос в 60 раз, и это количество уже подходит к миллиону в год. Компания стремится улучшать качество услуг с каждым годом, подбирая оптимальные цены на туры в разные уголки планеты. С каждым годом открываются новые направления. Благодаря этому мир становится ближе для каждого, вне зависимости от его достатка, пожеланий, времени на отпуск или родного языка. Наши операторы свободно владеют русским и английским, поэтому работа будет проводиться на близком языке для клиента.

Собственный автопарк для трансфера, VIP-сервисы, мультивиза, экскурсии, программы и онлайн-бронирование — все, что нужно современному туристу, обеспечивает «Музенидис Трэвел».    

   

Если до 22 сентября туроператор не выслал туристу уведомление о возможной замене аннулированного тура…

Турист может требовать возврата денег за отмененную из-за пандемии поездку до конца этого года, а не ждать 31 декабря 2021 г. Как вернуть уплаченную за несостоявшееся путешествие сумму?


24 июля вступило в силу Постановление Правительства РФ № 1073, в котором определены особенности исполнения и расторжения договоров о реализации туристского продукта, заключенных до 31 марта этого года1. Постановление гарантирует потребителю получение услуг, аналогичных предусмотренным в договоре, или возврат денег за отмененный тур.


При этом постановление применяется к правам и обязательствам, возникшим после 24 июля. Это значит, что если турист не согласился на замену тура и обратился с заявлением о расторжении договора и возвращении денежных средств до этой даты, то туроператор должен вернуть их в кратчайшие сроки. По общему правилу, на это дается 10 дней. Если туроператор не произвел выплаты в установленные сроки, турист вправе требовать дополнительную компенсацию за каждый день просрочки.

Если турист не получил уведомление о замене тура, ему должны вернуть деньги уже в этом году


В течение 60 дней после даты публикации постановления, т.е. не позднее 22 сентября 2020 г., туроператоры обязаны были выслать клиентам уведомления о возможности переноса поездки. Уведомление могло быть направлено лично или через турагентство, с которым турист заключил договор. Если туроператор не выслал его, ему придется вернуть деньги клиенту до 31 декабря 2020 г.


Также турист вправе получить деньги до конца этого года, если на момент вступления в силу Постановления № 1073 путешествие уже должно было состояться, но туроператор не направил уведомление о замене тура к этой дате. То есть если путевка была приобретена до 31 марта 2020 г. и предусматривала поездку в период до 24 июля 2020 г. , но к этой дате турист не получил уведомление о замене тура на аналогичный.

На какую замену тура могут рассчитывать туристы?


При согласии туриста на замену тура оператор обязан предоставить равнозначные услуги не позднее 31 декабря 2021 г. Данное требование выполняется путем выдачи сертификата на турпродукт. Если турист не воспользуется сертификатом до конца 2021 г., деньги за тур ему должны вернуть, даже если он не сообщит об отказе от его замены.


Под равнозначным туристским продуктом понимается соответствующий тому, что предусмотрен договором. То есть аналогичными должны быть: программа пребывания, маршрут и условия путешествия, условия питания и проживания (место нахождения гостиницы и ее категория), услуги по перевозке и допуслуги. Туроператор не вправе требовать доплату за равнозначный тур. При этом он может быть изменен по взаимному соглашению оператора и туриста. В таком случае может потребоваться доплата.


Например: семья из трех человек бронировала отель Almaz 4* в Египте, система питания – «завтраки». При замене тура на равнозначный туристы могут претендовать на отель 4* в Египте с той же системой питания, даже если цена путевки выросла. А вот за размещение в отеле 5* по системе all inclusive уже придется доплатить по текущему курсу. Но в целом такая замена возможна, как и смена направления.


Более подробная информация должна быть размещена на сайте туроператора. Например, так «Библио-Глобус» предлагает клиентам перенести сроки поездки по аннулированным турам:

  • в случае сохранения ранее выбранной страны для посещения изменение дат производится внутри забронированной и оплаченной заявки путем написания соответствующего комментария в отдел бронирования; при этом ранее уплаченная сумма остается зафиксирована в у.е. по курсу на день оплаты, а доплата осуществляется по курсу на день доплаты;
  • в случае изменения направления, выбранного для поездки, необходимо бронировать новую заявку на тех же туристов и осуществлять перезачет денежных средств, перенос которых осуществляется по курсу на день перезачета.


Важно оформить замену тура в письменном виде, а не просто озвучить пожелание туроператору. После этого туристу должны выдать сертификат. Некоторые операторы предоставляют возможность оплатить тур сертификатом в личном кабинете, но большинство решают этот вопрос в индивидуальном порядке при бронировании.

Как получить деньги при отказе от путешествия?


В случае несогласия на замену необходимо направить туроператору уведомление об отказе от равнозначного тура и попросить вернуть уплаченную сумму. Деньги турист должен получить не позднее 31 декабря 2021 г. Также туроператор заплатит проценты в размере 1/365 ключевой ставки ЦБ на сумму неиспользованного тура за каждый календарный день – с момента подачи заявления о расторжении договора до дня возврата денег.


На получение денег в течение 90 календарных дней с даты предъявления требования, но не позднее 31 декабря 2021 г. смогут рассчитывать граждане:

  • достигшие возраста 65 лет;
  • находящиеся в трудной жизненной ситуации, наступившей в период действия Постановления № 1073. То есть в случае наличия у заказчика туруслуг подтвержденной инвалидности, временной нетрудоспособности сроком более двух месяцев подряд или регистрации его в качестве безработного в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы.


Для получения денег в сокращенные сроки граждане этих категорий должны подать соответствующее заявление и подтвердить свой «особый» статус.


Если тур был рассчитан на несколько человек и при этом кто-то из них согласен на его замену, а кто-то хочет вернуть деньги, придется прийти к общему решению. Поскольку заказчик по договору один, он и должен будет выразить волю всех туристов. При этом если заказчик при наличии «особого» статуса вправе рассчитывать на возврат денег в сокращенные сроки, то такой возможностью смогут воспользоваться и остальные.

Как сейчас нарушают права туристов и на чьей стороне суды?


В начале пандемии туроператоры отказывали туристам в возврате денег, ссылаясь на «невозвратность» тарифов, или предлагали лишь часть суммы, объясняя это «уже понесенными расходами». Суды признавали подобные действия операторов неправомерными, поскольку коронавирусная инфекция была официально объявлена опасным заболеванием и отказ туристов от поездки был обусловлен внешними факторами2.


После принятия Постановления № 1073 многие туроператоры попытались расширить его действие и предложили сертификаты всем туристам, независимо от дат бронирования и обращения с заявлением об отказе от поездки. Однако суды отмечают, что постановление применяется к правоотношениям, возникшим после 24 июля 2020 г. В тех случаях, когда туристы до этой даты обращались к туроператорам с заявлениями о расторжении договоров и возврате денег, но их требования не были исполнены, суды взыскивают с операторов стоимость туров и штрафные санкции3 или только стоимость, без штрафов, со ссылкой на особые обстоятельства, например угрозу банкротства, или вынесение решения после принятия постановления4.


Хорошо сформулирована позиция судьи О. В. Соломатиной Савеловского районного суда г. Москвы в решении по делу № 02-4135/2020. Ее подход соответствует духу нормы: «Постановление Правительства РФ № 1073 от 20.07.2020 г., вступившее в законную силу 24.07.2020 г., распространяет свое действие на отношения (договоры), возникшие до 31.03.2020 г., но применяется к правам и обязательствам, возникшим после введения его в действие (24.07.2020 г.). В связи с чем, на случаи, когда договор о реализации туристского продукта уже расторгнут, не распространяется».


Но начала складываться и иная практика. Интересна позиция судей Хорошёвского районного суда г. Москвы в деле № 02-4598/2020 и Перовского районного суда г. Москвы в деле № 02-4019/2020. Судьи приняли решение удовлетворить требования туристов, отсрочив их исполнение до 31 января 2021 г. При этом исковые заявления были поданы до вступления в силу Постановления № 1073. По этим делам поданы апелляционные жалобы, но пока они не рассмотрены.


Кроме того, суды отмечают, что, согласно Постановлению № 1073, предоставление равнозначного турпродукта возможно только при наличии согласия на это туриста5.

Рекомендации туристам


Если договор вы заключили до 31 марта, ваша поездка должна была состояться после 24 июля и оператор вовремя направил уведомление о готовности заменить тур, на что вы не согласны, остается ждать денег до следующего года. В остальных случаях, если с туроператором договориться не удалось, следует обратиться за консультацией к юристу. Поскольку практика только начинает складываться, каждый случай требует анализа и оценки перспектив судебного спора. Универсального решения здесь нет.


Если вы понимаете, что ваши интересы сможет защитить только суд, нужно быть готовым к тому, что свою позицию придется документировать. Нужно будет собрать договоры и подтверждения оплаты. Также необходимо оформить в письменном виде претензии и требования о возврате денежных средств, причем обязательным будет наличие подтверждения их передачи туроператору.


Если до 22 сентября включительно вы не получили уведомление о возможности замены тура на аналогичный, уточните у турагента, не направлял ли его оператор. Возможно, он просто не передал вам уведомление или хотя бы сможет пояснить позицию вашего туроператора. Если уведомление будет направлено вам после 22 сентября, но вы не согласны на замену тура, не подписывайте заявления, предлагаемые туроператором. Мы уже сталкивались с ситуациями, когда туристов вынуждали согласиться на замену как единственно возможное решение проблемы.


И помните: в случае вашего обращения в суд ответчиком будет являться именно туроператор. Суды отказывают туристам в удовлетворении требований при предъявлении исков к агентам или иным посредникам6.




1 Постановление Правительства РФ от 20 июля 2020 г. № 1073 «Об утверждении Положения об особенностях на 2020 и 2021 годы исполнения и расторжения договора о реализации туристского продукта, заключенного по 31.03.2020 включительно, туроператором, осуществляющим деятельность в сфере внутреннего туризма, и (или) въездного туризма, и (или) выездного туризма, либо турагентом, реализующим туристский продукт, сформированный таким туроператором, включая основания, порядок, сроки и условия возврата туристам и (или) иным заказчикам туристского продукта уплаченных ими за туристский продукт денежных сумм или предоставления в иные сроки равнозначного туристского продукта, в том числе при наличии обстоятельств, указанных в части третьей статьи 14 Федерального закона “Об основах туристской деятельности в Российской Федерации”».


2 Решение Борисовского районного суда Белгородской области от 16 июня 2020 г. по делу № 2-189/2020, Решение Октябрьского районного суда г. Белгорода от 25 июня 2020 г. по делу № 2-2082/2020.


3 Решение Савеловского районного суда г. Москвы от 29 июля 2020 г. по делу № 02-4135/2020, решения Бабушкинского районного суда г. Москвы от 6 августа 2020 г. по делу № 2-2883/20, от 9 сентября 2020 г. по делу № 2-2881/20.


4 Решение Гагаринского районного суда г. Москвы от 21 августа 2020 г. по делу № 02-3190/2020.


5 Решение Хорошёвского районного суда от 30 июля 2020 г. по делу № 02-4598/2020, решения Бабушкинского районного суда г. Москвы от 6 августа 2020 г. по делу № 2-2883/20, от 9 сентября 2020 г. по делу № 2-2881/20.


6 Решение Останкинского районного суда г. Москвы от 4 августа 2020 г. по делу № 02-2104/20.

Как туроператоры, авиакомпании и гостиницы реагируют на отмены из-за коронавируса.

FMCG,

Глобальный карантин изменил планы тысяч украинцев. Можно ли вернуть деньги, потраченные на несостояшийся отдых?

Коронавирус продолжает наносить убытки мировой экономике. Один из главных пострадавших — туризм. По оценкам Bloomberg, мировая туристическая индустрия в 2020 потеряет $1,7 трлн. Авиакомпаниям уже предрекают банкротства.

Украина — не исключение. С 17 марта Украина отменяет все пассажирское международное сообщение. Туристы массово пытаются сдать билеты и отказаться от туров, отельеры уходят в вынужденные простои.

LIGA.net разбиралась, как работает и работает ли система отмены бронирований у отельеров и возврата билетов у перевозчиков.

Никто никуда не летит. И почти не едет

После объявления о запрете полетов с 17 марта до 3 апреля  авиакомпании вынуждены были отменить все рейсы. Исключение — чартерные программы. Но и их радикально сократят. 

Что делать тем, кто уже купил билет, но не сможет полететь? 

Многие авиакомпании предлагают возможность получить компенсацию стоимости билетов как уже отмененных рейсов, так и тех, которыми пассажиры не желают лететь даже после окончания карантина. Некоторые перевозчики предлагают перебронировать билеты на другие даты и направления без штрафов, но с доплатой разницы в тарифах.

Но условия и сроки пересмотра купленных билетов у разных компаний разные.

Например, МАУ, крупнейший авиаперевозчик Украины, предлагает бесплатно изменить дату вылета на любые направления, но такая опция доступна лишь тем, кто планировал улететь с 13 марта по 8 апреля и купил билеты до 12 марта. Если билет приобретен после 13 марта, МАУ позволяет один раз бесплатно изменить дату путешествия независимо от класса бронирования и правил тарифа.

Спецусловий возврата средств за билеты авиакомпания не предлагает. Вернуть билет можно на общих условиях, исходя из тарифа.  

Читайте также: Коронавирус, карантин и авиаперевозки: что делать, если ваш рейс отменили

Непросто разобраться в предложениях туристам от главного конкурента МАУ — компании SkyUp. 13 марта она предложила всем, кто решится купить билеты в промежуток с 13 марта до 30 апреля и полетит в период 16 марта — 31 мая опцию: вернуть деньги, если пассажир минимум да три дня до вылета передумает лететь. 

Тем же, кто купил билеты до 13 марта*, и чьи международные вылеты попадают под карантинный период — 17 марта — 3 апреля — перевозчик предложил перебронировать билеты на более поздний срок или же отказаться от полета согласно тарифу. Это выглядит странно, учитывая, что два из трех тарифов не предусматривает возможности возврата денег в случае аннулирования билета, а третий — самый дорогой —  разрешает возврат со штрафом. 

«Пассажиры имеют право на принудительный возврат денег. Форс-мажор освобождает авиакомпанию от компенсаций (штрафов. — Ред.), но не от возврата стоимости билета, — пишет партнер юрфирмы Анте Андрей Гук в колонке для LIGA.net. — Это компании отменяют рейсы из-за решений органов власти, а не пассажиры отказываются от билетов».  

Что другие перевозчики? 

Windrose до 30 апреля 2020 года разрешает одну бесплатную смену даты путешествия на рейсы до конца периода летней навигации — до 24 октября 2020 года. Полный возврат средств перевозчик предоставляет только при отмене рейсов и для вылетов в период с 17 марта по 3 апреля.

Ryanair (Laudamotion, Buzz) позволяет менять рейсы вылетом до 31 марта без доплаты. В случае отмены рейса перевозчик предлагает бесплатную альтернативу или полное возмещение стоимости билетов. 

Wizz Air отменила все рейсы из Украины в период с 17 марта по 3 апреля, из Польши — с 15 марта на неопределенный срок. Для таких рейсов компания предлагает 120% возврат стоимости билета на счет пассажира в Wizz (их можно будет потратить на путешествия в течение года) или 100% — на банковскую карту.

Полностью вернуть деньги, а также воспользоваться услугой смены дат или корректировки маршрута при обращении до 31 марта могут пассажиры азербайджанской Buta Airways. Безоговорочно готовы возместить стоимость билетов на полеты до конца марта в авиакомпании Air Malta.

Turkish Airlines в связи с коронавирусом предлагает бесплатную смену даты путешествия для рейсов с вылетом до 31 мая 2020 года, которые приобретены до 12 марта. 

Если вы купите билет до 31 марта, вам будет доступна опция отмены перелета с полным возвратом средств или сохранение билета с открытой датой в Китай, Ирак, Южную Корею, Азербайджан,Саудовскую Аравию, Монголию, Израиль и европейский страны (Германия, Франция, Испания, Новегия, Дания, Бельгия, Австрия, Швеция, Нидерланды). Но решение о переносе полета надо принять до 31 мая. Также возврат денег возможен за сорванные полеты в период действия карантина в Косово, Казахстан и Украину. 

Qatar Airways предлагает своим клиентам не позднее чем за 3 дня до вылета возможность изменить дату путешествия без доплат или обменять билет на тревел ваучер для оплаты будущего путешествия.  

Изменить направление или дату поездки смогут клиенты easyJet. Но сделать это возможно не позднее, чем за два часа до вылета. 

У Lufthansa Group (Lufthansa, Austrian Airlines, Swiss) действует программа бесплатного изменения даты полета до конца года. Но чтобы не потерять билет, сообщить о намерении пассажир должен до 1 июня 2020 года. 

На полеты до 31 мая бесплатные изменения дат или направлений, либо возмещения средств в виде ваучеров на дальнейшие поездки предлагают Air France и KLM

Читайте также: Алкотестеры и дезинфекция паром. Бизнес уже борется с коронавирусом. Истории и кейсы

Бесплатно изменить даты поездки до конца года предлагает польский авиаперевозчик LOT. Вернуть билет можно лишь на общих условиях, вариант изменения маршрута не рассматривается. Аналогичные условия и у прибалтийкого переводчика airBaltic — изменить даты рейса можно один раз. При этом разницу в тарифах придется доплатить. 

Что если билет куплен у агента или не сайте агрегаторе? Это усложняет процедуру, единого правила нет. К примеру, SkyUp и Turkish Airlines уточняют, что в этом случае срок рассмотрения заявки может быть дольше. 

WizzAir пишет, что вам нужно обращаться к агенту, а не в компанию. 

Один из крупнейших автобусных переводчиком Европы Flixbus на своем сайте сообщает, что до 3 апреля отменяет сообщение с Италией, до 14 апреля — с Чехией и Словакией. Также отменяются поездки из Хорватии в Германию, Австрию и Швейцарию и обратно до 28 марта. До 13 апреля Flixbus не ездит в Данию, а также заблокировано сообщение с Польшей до 25 марта, с Сербией и Боснией и Герцеговиной до 31 марта, с Испанией и Португалией до 30 марта. С 16 марта также остановлено сообщение с Германией и Францией, Австрией, Швейцарией и Люксембургом. 

Процедура возврата билетов Flixbus стандартная — с небольшой комиссией в максимум 100 грн.  

Отели идут на уступки

Слаженно в отношении борьбы с коронавирусом работают крупные сети отелей — они легко отменяют брони без комиссий. Частные гостиницы поступают на свое усмотрение, а владельцы апартаментов на Airbnb соглашаются на бесплатную отмену бронирования.

Из-за вспышки коронавируса сети Hyatt Hotels, Hilton и Xenia отозвали прогнозы своих финансовых результатов. По словам президента и главного исполнительного директора Hyatt Марка Хопламазяна, поскольку вспышка распространилась за пределы Китая, возросли ограничения на корпоративные поездки, сократилось временное бронирование и увеличилось количество групповых отмен. 

Тем не менее, отели Hilton отказались от всех сборов за изменения и предлагают полное возмещение стоимости проживания в странах, где правительство запретило пересечение границ. «Все бронирования, в том числе те, которые обычно не подлежат отмене и запланированы до 30 апреля 2020 года, могут быть изменены бесплатно за 24 часа до прибытия», — отмечается в сообщении оператора.

Hyatt предлагает гостям, которые забронировали номер с невозвратной оплатой до 8 марта, получать 10000 баллов лояльности World of Hyatt в случае отмены. Предложение распространяется на поездки, забронированные до июня через Hyatt, а не у сторонних партнеров. А с гостей, которые забронировали отели в Китае, Гонконге, Макао, Тайване, Южной Корее, Японии и Италии до 31 марта, не будут взиматься штрафы за отмену бронирования.

Группа IHG (гостиницы Kimpton, Intercontinental, Holiday Inn, Crowne Plaza и др) отказывается от всех сборов за аннулирование существующих и новых бронирований, сделанных в период с 9 марта 2020 года по 30 апреля 2020 года.

Marriott разрешит полную замену или отмену бронирования без какой-либо оплаты, но не позднее, чем за 24 часа до прибытия до 30 апреля включительно. При этом разницу в стоимости в случае перебронирования нужно будет доплатить. Исключение: эти правила не распространяются на гостиницы категории Design Hotels.

Читайте также: Охрана, отмена! Паника прошла, но масок и антисептиков все равно мало. Уже дефицит?

Группа Arlo Hotels отменяет бронирования для всех туристов до 31 мая без штрафов. Аналогичные правила ввели для туристов отели группы Choice Hotels. Путешественники, забронировавшие номера в Китае, Японии и Италии, могут также отменить бронирование до конца марта бесплатно. При этом в США и Канаде срок возврата без штрафов короче — до 30 апреля. 

Парижский Disney Resort также отменяет бронирование бесплатно — с 16 марта до конца месяца все парки города закрыты. Даже если турист не обратится с заявкой об отмене бронирования автоматически, Disney обещает автоматически вернуть платеж в течение семи дней.

Сеть отелей Four Seasons до 15 апреля дает возможность бесплатной отмены бронирования в Китае, Корее, Иране и Европе. 

Читайте также: Карантин обвалил гривню. Будет ли доллар по 30 и как долго продлится паника. Разбор

Airbnb в связи с коронавирусом позволяет путешественникам отменять бронирование без штрафов и издержек с хозяев за использование сервиса. «Гости получат полный возврат, хозяева не заплатят штраф, а показатели суперхозяев не изменятся. Airbnb возместит сборы за услуги при отмене по правилам», — говорится в заявлении сервиса. Однако такие правила действуют только для тех бронирований, который были оформлены до 14 марта. Все остальные отмены проводятся в соответствии с действующими правилами Airbnb. 

Отели, забронированные через Booking.com, Expedia, Kayak, Hotels.com и другие онлайн-ресурсы реагируют на запросы туристов по-разному. 

В любом случае, если тариф не предусматривает возврат денег, вам придется вступить в переписку с отелем и обосновать изменение планов. 

Варианты предложений: отмена бронирования без штрафов или с минимальными издержками, но взамен могут попросить в качестве подтверждения отмены поездки письмо с отменой рейса авиакомпании.  

Еще одна опция: ваучер на сумму брони, который турист может использовать позже.

Туроператоры меняют туры

Украинские туроператоры, несмотря на убытки, также обещают решить вопрос с отменой уже купленных туров. Но, к сожалению, не все.

В частности, туроператор TUI Ukraine ввел возможность аннулирования туров (страница на сайте TUI позже была скрыта), забронированных до 31 марта с вылетом от 20 апреля (дата уточнена после публикации материала). «Мы вернем 100% средств в случае вынужденной аннуляции тура по причине зафиксированной эпидемии в стране назначения на время вашей поездки», — говорится в сообщении оператора. Правда, это правило касается только стандартных туров. Индивидуальные запросы, групповые поездки и нестандартные туры компенсировать не будут.

Туроператор Join UP! также готов вернуть 100% стоимости туров своим клиентам, которые купили туры на карантинные даты. По крайней мере, так компания пишет на своем сайте. Кроме того, Join UP! предложил туристам новый вид страховки — от коронавируса, которая позволяет вернуть деньги за тур в случае невозможности улететь в страну, где объявлена эпидемия, а также если у самого туриста выявлен коронавирус. Также доступен возврат средств для туров раннего бронирования.

«Такая опция действует практически на все доступные для бронирования туры в случае обращения не менее чем за 30 дней до даты вылета. Если бронирование осуществляется по необратимому тарифу или на период майских праздников, то в случае его отмены возврат денежных средств невозможен», — сообщили LIGA.net в пресс-службе компании. 

Tez Tour принимает аннуляции туров без штрафов в случае смены периода отдыха на внекарантинные даты. При этом опетратор сообщает, что принимает аннуляции туров без штрафов не позднее 2-х недель до вылета. «В случае закрытия на карантин стран прилета или Украины, все средства, уплаченные за тур, будут возвращены туристам в полном объеме», — сказано в сообщении Tez Tour.

Coral Travel предлагает перебронировать туры с вылетом 15 марта — 3 апреля на будущие даты по онлайн-цене. «Полная аннуляция заявок будет происходить в соответствии с договорами», — отмечается в сообщении оператора. 

Как коронавирус повлиял на туристический сезон? 

Исполнительный директор Украинской ассоциации туристических агентств Павел Григораш говорит, что в целом из-за коронавируса  количество новых заявок на отдых у туроператоров сократилось почти на треть, а число отказов от отдыха продолжает расти. До высокого сезона — майских праздников, ситуация еще может стабилизироваться, надеется Григораш. 

*уточнено после публикации материала

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Отдых с Библио-Глобус в России, Европе, Америке и Азии: туры, билеты, отели, экскурсии

Запрашиваемая вами страница не найдена

  • с 05. 03.2021  на 2 ночи,  3 ,  без питания

    Санкт-Петербург

  • с 19.02.2021  на 2 ночи,  3 ,  завтраки

  • с 20.02.2021  на 4 ночи,  3 ,  без питания

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 04.04.2021  на 1 ночь,  3 ,  без питания

  • с 05.04.2021  на 1 ночь,  3 ,  без питания

  • с 06.04.2021  на 1 ночь,  3 ,  без питания

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 20. 02.2021  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

    Туры в Анталию

  • с 23.02.2021  на 2 ночи,  3 ,  завтраки

    Туры в Анталию

  • с 25.02.2021  на 5 ночей,  3 ,  завтраки

    Туры в Анталию

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 20.02.2021  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

  • с 27.02.2021  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

  • с 06. 03.2021  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 19.02.2021  на 4 ночи,  3 ,  без питания

    Отдых в Абхазии

  • с 20.02.2021  на 4 ночи,  3 ,  без питания

    Отдых в Абхазии

  • с 21.02.2021  на 3 ночи,  3 ,  без питания

    Отдых в Абхазии

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 19.02.2021  на 11 ночей,  3 ,  завтраки

    Туры на о. Занзибар (Прямой перелет)

  • с 02.03.2021  на 10 ночей,  3 ,  завтраки

    Туры на о. Занзибар (Прямой перелет)

  • с 12.03.2021  на 11 ночей,  3 ,  завтраки

    Туры на о. Занзибар (Прямой перелет)

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 19.02.2021  на 1+3 ночей,  3 ,  завтраки

    Мальдивы + Дубай

  • с 20.02.2021  на 3+1 ночей,  3 ,  завтраки

    Мальдивы + Дубай

  • с 21. 02.2021  на 1+4 ночей,  3 ,  завтраки

    Мальдивы + Дубай

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 02.06.2021  на 7 ночей,  3 ,  без питания

    Туры на Пхукет

  • с 06.06.2021  на 7 ночей,  3 ,  без питания

    Туры на Пхукет

  • с 09.06.2021  на 7 ночей,  3 ,  без питания

    Туры на Пхукет

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 02. 06.2021  на 2 ночи,  3 ,  без питания

    Туры в Черногорию

  • с 04.06.2021  на 2 ночи,  3 ,  завтраки

    Туры в Черногорию

  • с 06.06.2021  на 2 ночи,  3 ,  без питания

    Туры в Черногорию

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 01.05.2021  на 7 ночей,  3 ,  без питания

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 29.04.2021  на 4 ночи,  3 ,  без питания

  • с 03. 05.2021  на 3 ночи,  3 ,  без питания

  • с 06.05.2021  на 4 ночи,  3 ,  без питания

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 23.05.2021  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

    Бургас. Южное побережье

  • с 24.05.2021  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

    Варна. Северное побережье

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 01.04.2021  на 2 ночи,  3 ,  завтраки

    Туры в Прагу (а/п Прага)

  • с 02. 04.2021  на 2 ночи,  3 ,  завтраки

    Туры в Прагу (а/п Прага)

  • с 03.04.2021  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

    Туры в Прагу (а/п Прага)

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 03.04.2021  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

    Отдых на Адриатической Ривьере (прилет в Римини)

  • с 10.04.2021  на 7 ночей,  3 ,  без питания

    Отдых на Адриатической Ривьере (прилет в Римини)

  • с 17.04.2021  на 4 ночи,  3 ,  без питания

    Отдых на Адриатической Ривьере (прилет в Римини)

* Стоимость на человека при двухместном размещении

  • с 01. 06.2021  на 3 ночи,  3 ,  завтраки

    Туры в Барселону

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

* Стоимость на человека при двухместном размещении

Помогите! Мое туристическое агентство закрылось, и у меня нет денег 2 000 $

Уважаемый Tripped Up,

Ранее в этом году я использовал STA Travel, чтобы забронировать рейс British Airways из Тусона, штат Аризона, в Южную Африку, вылет которого запланирован на март . Затем разразилась пандемия, один из рейсов был отменен, и я отменил поездку. После некоторого перерыва STA добилась возмещения от British Airways. Представитель STA сказал мне, что стоимость моего авиабилета — 2059,36 долларов — будет возвращена на счет моей кредитной карты в течение 60 дней.Пришло и прошло два месяца. Потом я узнал, что STA вышла из бизнеса. Kaitlin

Уважаемая Kaitlin,

Когда я впервые прочитал ваше электронное письмо, меня охватило предчувствие надежды, что ваша компания, выпускающая кредитные карты, может врыться и спасти положение. Тем не менее, я решил больше узнать о действующих законах и политике, поэтому я сделал то, что обычно делаю, когда начинаю вести колонку Tripped Up: я отправил электронное письмо некоторым отраслевым источникам и запустил Google Doc, чтобы систематизировать свои мысли.

Записки превратились в кроличью нору , расширились за счет освещения новостей о крахе STA, списка потенциальных тем для интервью, адресов электронной почты для международных пресс-служб и объемных финансовых документов. На пустом месте прояснилась одна истина: любой, кто попытается вернуть средства у не занимающейся бизнесом компании, скорее всего, столкнется с тяжелыми битвами, высокими заказами и любым другим клише в книге.

«В целом, когда компания обанкротилась, в основном это стервятники, которые собираются по костям», — говорит Ира Рейнголд, исполнительный директор Национальной ассоциации защиты прав потребителей, некоммерческой организации в Вашингтоне, округ Колумбия. «Последними, кто получит часть этих костей, будут необеспеченные кредиторы: потребители.”

Ранее являвшееся крупным туристическим агентством для молодежных и студенческих поездок, STA Travel объявило о банкротстве в августе после огромной волны отмен, связанных с пандемией; это было первое крупное туристическое агентство, которое упало из-за пандемии. Хотя учетная запись STA в Instagram бездействовала более двух месяцев, комментарии продолжают оставаться в виде записей о неотвеченных вопросах и возвратах в неопределенном состоянии: «У меня есть студентка, которой нужно обновить статус возврата денег, и буквально нет возможности достичь кого угодно », — написал один пользователь. «Интересно, у скольких людей украли с трудом сэкономленные праздничные деньги», — посетовал другой.

С самого начала ваш чемодан казался лабиринтом из острых углов и тупиков. Сначала я зашел на сайт STA Travel: выключился. Затем я отправил электронное письмо агенту по обслуживанию клиентов, с которым вы переписывались: bounceback. Когда я связался с пресс-службой Diethelm Keller Group, бывшей материнской компании STA, расположенной в Швейцарии, и получил в ответ следующее заявление: «Поскольку STA Travel Holding AG находится в процессе банкротства, Diethelm Keller Group не в состоянии для предоставления дополнительной поддержки или информации.

Я связался с офисом генерального прокурора Аризоны после того, как обнаружил один адрес STA в Аризоне — возможно, франшизу, — но пресс-секретарь сказал мне, что все жалобы потребителей являются конфиденциальными.

Я хотел позвонить в British Airways, но отказался; в конце концов, авиакомпания уже отменила ваши билеты и вернула ваши деньги (STA). Клиенты, надеющиеся отменить активные бронирования, могут иметь удачу, обратившись непосредственно к соответствующей туристической компании, но любой, кто ожидает возврата в процессе обработки от посредника, такого как STA, вероятно, этого не сделает.

Я также подумал о том, что произойдет, если вы подадите жалобу в Управление защиты прав потребителей авиации Министерства транспорта, но решил, что из-за особенностей вашей ситуации почти наверняка будет потрачено больше времени. Просто слишком много слоев серых зон: только один из ваших рейсов был отменен авиакомпанией, вы приобрели билеты у стороннего продавца, и ваш возврат якобы уже был одобрен.

Страхование путешествий не обязательно было бы волшебной пулей, сказала Дженнифер Фицджеральд, соучредитель и исполнительный директор Policygenius, онлайн-рынка страхования.Даже когда политика покрывает финансовый дефолт поставщика туристических услуг, она сопровождается множеством предостережений, ограничений и условий.

«Не каждый полис страхования путешествий включает защиту от финансового дефолта, и не каждый поставщик будет застрахован», — сказала г-жа Фитцджеральд. «Например, сторонние продавцы, такие как туристические агентства, обычно не квалифицируются как поставщики туристических услуг, поэтому страхование финансовых обязательств по страхованию путешествий их не покрывает».

Я вложил около 10 страниц в 90-страничный документ о банкротстве, описывающий коэффициент ликвидности новозеландского подразделения STA, прежде чем (если использовать другое клише) вернуться к исходной точке: компания, выпускающая кредитные карты.

Некоторые кредитные карты включают в себя защиту от финансовой несостоятельности (предназначенную для помощи держателям карт в случае банкротства туристических компаний) в страховку на случай отмены поездки. Другие, в том числе использованная вами резервная карта Chase Sapphire Reserve, исключают защиту от финансовой несостоятельности из страховки, вместо этого обрабатывая ее через стандартные каналы разрешения споров.

В заявлении по электронной почте представитель JPMorgan Chase заявила: «Держатель карты может подать спор в результате финансовой несостоятельности продавца, который мы рассматриваем в индивидуальном порядке.

Закон о справедливом кредитном выставлении счетов, федеральный закон, принятый для защиты потребителей от недобросовестной практики выставления счетов за кредит, не предусматривает специального исключения для финансовой несостоятельности продавца, но учитывает «плату за товары и услуги, которые вы не платили». не принимаю или не были доставлены в соответствии с согласованием »- один из нескольких типов ошибок при выставлении счетов, которые потребители имеют право оспорить. И хотя каждый спор по кредитным картам зависит от конкретных обстоятельств, это самый простой и действенный ход для одиноких потребителей, сражающихся с компанией, которая почти исчезла.

Вы, как и я, можете задаться вопросом, не все ли сложнее из-за того, что вы гражданин США и пытаетесь получить возмещение от неплатежеспособной швейцарской компании за отмененный рейс из Великобритании. Но до тех пор, пока счет потребителя в эмитенте кредитной карты (скорее всего, в банке) находится в Соединенных Штатах, а кредит выдается резиденту США, транзакция регулируется правилами об ошибках при выставлении счетов F. C.B.A.

Для защиты ваших прав согласно F.C.B.A. в Before Times у вас было бы 60 дней с момента выписки с ошибкой при выставлении счета, чтобы оспорить платеж.Но эти времена вряд ли нормальные. Вот почему представитель JPMorgan Chase, сославшись на «вашу нетипичную ситуацию с этим продавцом», вернул вам полную сумму.

В ходе моих поисков были обнаружены и другие советы: даже если вы регистрируете спор через онлайн-каналы кредитной карты, обязательно отправьте спор в письменной форме по обычной почте на адрес, указанный эмитентом карты для ошибок при выставлении счетов ( состояние FCBA). У Федеральной торговой комиссии есть хороший образец письма в Интернете. Если вы не продвигаетесь вперед, подайте жалобу в Бюро финансовой защиты потребителей, в ведении которого находятся крупнейшие банки страны.

Последний совет — и последнее клише — от мистера Рейнгольда: «Речь идет о скрипящем колесе, верно? Публикация в социальных сетях: «Можете ли вы поверить в то, что эта компания сделала со мной?» Или сказать: «Я являюсь держателем карты последние 20 лет, и теперь я избавляюсь от нее». Это не юридический совет — это просто практично. Вот тогда тебе вернут деньги.

Сара Фиршейн — писательница из Бруклина. Если вам нужен совет о наиболее продуманном плане путешествия, который не прошел, отправьте электронное письмо на адрес travel @ nytimes.ком .


Следите за New York Times Travel на Instagram , Twitter и Facebook . А подпишитесь на нашу еженедельную рассылку Travel Dispatch , чтобы получать советы экспертов о том, как путешествовать с умом и вдохновлять на следующий отпуск.

Текущий список потерпевших от банкротства 2019 года

Следующий пост будет продолжать обновляться, чтобы отражать текущие основные розничные торговцы, которые подали заявку на защиту от банкротства в соответствии с Главой 11 в 2019 году.Посмотреть банкротства в этом году.

Обновлено: 23 октября 2019 г.

В прошлом году произошло несколько крупнейших банкротств в истории розничной торговли, в том числе подача по Главе 11 125-летнего универмага Sears.

Осенью 2018 года Retail Dive изучила данные и оценки FRISK от CreditRiskMonitor, чтобы предсказать, какие розничные торговцы могут обанкротиться в 2019 году. Среди магазинов риска были J.C. Penney, Neiman Marcus, J. Crew и 99 Cents Only.

Но продолжится ли тенденция? Старший аналитик Debtwire Филип Эмма сказал Retail Dive в более раннем интервью, что банкротства прекратятся в 2019 году просто потому, что многие из них уже закрылись.«Они будут замедляться, хотя бы по той причине, что многие из наиболее проблемных розничных продавцов уже объявили о банкротстве, такие как Toys R Us, Bon-Ton и, конечно же, Sears».

Как и в прошлом году, мы внимательно следим за розничными банкротствами. Ниже приводится список основных заявок этого года.

Нажмите на продавца, чтобы узнать больше об их банкротстве.

  1. 21 октября
    Назначение для беременных
  2. 29 сентября
    Навсегда 21
  3. 9 сентября
    Фреда
  4. Августа16
    Авеню
  5. 7 августа
    Агачи
  6. 6 августа
    Barneys New York
  7. 11 июля
    Очаровательный Чарли
  8. одиннадцатое марта
    Z Gallerie
  9. 5 марта
    Дизель США
  10. 18 февраля
    Payless ShoeSource
  11. 6 февраля
    Вещи помнят
  12. 3 февраля
    Бренды FullBeauty
  13. 3 февраля
    Шарлотта Русс
  14. 16 января
    Gymboree
  15. 16 января
    Шопко
  16. 11 января
    Инновационные матрасы
  17. 6 января
    Бренды Красоты

окт.21

Дата подачи: 21 окт

Результат: Розничный торговец одеждой для беременных планирует закрыть примерно половину своих магазинов и продать себя в случае банкротства.

Пытаясь исправить положение, компания за столько же лет потеряла пять генеральных директоров.

Викискладе

Основанная в 1982 году как магазин по продаже каталогов, обслуживающий профессиональных женщин, нуждающихся в одежде для беременных, Destination Maternity стала ведущим игроком на нишевом рынке. Но снижение рождаемости в США и рост конкуренции, а также снижение посещаемости торговых центров снизили выручку ритейлера почти на треть.

Пытаясь исправить положение, компания за столько же лет сожгла пятерых генеральных директоров, каждый из которых привнес свое собственное стратегическое видение, и прошла через серьезную борьбу в совете директоров. В связи с истощением ликвидности компания этой осенью вышла на рынок и нашла несколько заинтересованных лиц.

Но Destination Maternity не смогла вовремя найти спасителя, чтобы предотвратить полный финансовый кризис.К октябрю финансы были настолько ограничены, что розничный торговец прекратил платить арендную плату во всех местах и ​​приостановил выплаты продавцам. В главе 11 он планирует продолжить маркетинг и планирует провести декабрьский аукцион для бизнеса.

Подробнее ➔

29 сентября

Дата подачи: 29 сентября

Результат: Forever 21 подан в Главу 11 с планами закрыть до 178 магазинов в США, сократить операции в Европе и Азии и сосредоточиться на Латинской Америке и США. С., в том числе наращивая электронную коммерцию.

Ритейлер планирует закрыть до 178 магазинов в США и сократить операции в Европе и Азии.

Слухи о банкротстве ритейлера быстрой моды ходили несколько месяцев, и в июне компания, как сообщается, наняла консультантов по реструктуризации. Некоторые операции за рубежом, в том числе в материковом Китае, Тайване и Франции, были закрыты еще раньше. В течение многих лет Forever 21 был гигантом быстрой моды, удвоив свои низкие цены в 2014 году с еще более дешевым ответвлением, создавая модные образы, которые были здесь сегодня, а завтра исчезли.

Но, похоже, компания упустила две ключевые тенденции. В эпоху, когда экологичность становится все более популярной среди потребителей одежды, Forever 21 мало что сделал, чтобы привлечь их. И он сделал большую ставку на кирпич и миномет, а не на электронную коммерцию; Компания впервые запустила онлайн в 2005 году, и теперь, согласно судебным документам, оттуда поступает около 16% ее общих продаж.

Компания получила 275 миллионов долларов финансирования от существующих кредиторов с JPMorgan Chase Bank в качестве агента, плюс 75 миллионов долларов в виде нового капитала от инвестиционной компании TPG Sixth Street Partners.По словам управляющего директора GlobalData Retail Нила Сондерса, его проблемы связаны не только с финансами или каналами. «Долгосрочное выживание Forever 21 зависит от сети, создающей устойчивый и дифференцированный бренд», — сказал он в комментариях по электронной почте. «Это то, что будет очень сложно выполнить в многолюдном и конкурентном секторе».

Подробнее ➔

9 сентября

Дата подачи: 9 сентября

Результат: Фред подал заявку в Главу 11 с планами закрыть все магазины, ликвидировать свою деятельность и продать оставшиеся аптеки.

Fred’s уже несколько месяцев ускоренно закрывает магазины.

С апреля Fred’s ускоренными темпами закрывает магазины, после чего было объявлено о закрытии более 430 магазинов. Это составляло большую часть следа южного дисконтного и аптечного ритейлера.

Fred’s попытался изменить себя, сосредоточившись на продуктах частных торговых марок с более высокой маржой, уменьшив количество SKU, расширив ассортимент алкогольных напитков и урезав бюджет.Компания уволила сотни сотрудников и продала основные активы, в том числе специализированные аптеки. Но этого было недостаточно, чтобы стабилизировать его финансово-растущее состояние.

В сентябре Fred’s подала в Главу 11 с планами закрыть все магазины, ликвидировать свою деятельность и продать оставшиеся аптеки (всего около 170).

Подробнее ➔

16 августа

Дата подачи: 16 августа

Результат: Avenue объявила о банкротстве с планами закрыть все свои магазины и продать свой сайт электронной коммерции.

Компания по продаже женской одежды больших размеров была основана более 30 лет назад.

Avenue Stores обанкротилась, намереваясь закрыть все оставшиеся 222 магазина и продать свою электронную коммерцию. Подача документов произошла после того, как компания, без ведома сотрудников и клиентов, решила сократить свое физическое присутствие и провела тихий аукцион для ликвидаторов с целью проведения распродаж.

Розничный продавец женской одежды больших размеров был образован более 30 лет назад в результате выделения объединенных подразделений Lerner Woman и Sizes Unlimited Limited Brands.После отделения от Limited он был приобретен Redcats USA, объявил о банкротстве в 2012 году, а затем был выкуплен в результате банкротства частной инвестиционной компанией Versa Capital Management.

Последовали пять прибыльных лет. Но новая конкуренция в сфере больших размеров со стороны массовых продавцов и приверженцев моды сократила продажи, в то время как скидки, сокращение трафика, электронная коммерция и долги сказались на компании.

Подробнее ➔

7 августа

Дата подачи: авг.7

Результат: Бренд женской моды планирует закрыть все 54 своих магазина во второй заявке, поданной в Главе 11.

Розничный торговец намеревается закрыть все свои магазины, при этом большинство закрытий должно быть завершено в течение нескольких недель после подачи заявки.

Спустя чуть более года после того, как A’gaci вышел из своей первой главы 11, он снова оказался в суде по делам о банкротстве. Однако на этот раз розничный торговец намеревается закрыть все свои магазины.

Розничный торговец из Сан-Антонио начал прекращать продажи в начале августа вскоре после подачи в суд США по делам о банкротстве Западного округа штата Техас Сан-Антонио в соответствии с главой 11.

На момент подачи заявки A’gaci заявил, что ожидает закрытия большинства магазинов к 31 августа.

Незадолго до подачи заявки розничным торговцем он прекратил операции электронной коммерции и обновил свои правила возврата и обмена. Это произошло из-за того, что пользователи социальных сетей заговорили об объявлениях и запертых дверях в нескольких физических магазинах А’гачи в Техасе.

Подробнее ➔

6 августа

Дата подачи: 6 августа

Результат: Универмаг заявил в пресс-релизе, что он закроет магазины в Чикаго, Лас-Вегасе и Сиэтле, а также пять концептуальных локаций и семь магазинов Barneys Warehouse.Пять магазинов, включая его магазин в Нью-Йорке на Мэдисон-авеню, останутся открытыми. На следующий день после подачи заявки в соответствии с Главой 11 розничный торговец объявил, что получил 218 миллионов долларов от Brigade Capital Management, LP и B. Riley Financial, Inc.

Ритейлер предметов роскоши уже подавал в Главу 11 в 1996 году.
Джим Хендерсон через Викимедиа

В документах, поданных в суд США по делам о банкротстве Южного округа Нью-Йорка, Barneys показал, что все закрывающиеся магазины исторически работали в убыток.Кроме того, компания испытывала нехватку денежных средств и «все лето работала без достаточной ликвидности». Розничный торговец пытался работать с арендодателями, чтобы снизить арендную плату за свою собственность, что он указал как одну из причин своих текущих финансовых проблем.

Компания также указала на проблемы с продажами в период с февраля по июнь этого года, что привело к снижению выручки на 34 миллиона долларов.

До подачи в Главу 11 компания пыталась продать.У розничного продавца есть до октября, чтобы найти покупателя, иначе он может ликвидироваться.

Подробнее ➔

11 июля

Дата подачи: 11 июля

Результат: Розничный торговец аксессуарами и одеждой планирует закрыть все свои оставшиеся магазины во второй подаче заявки в соответствии с Главой 11.

На этот раз ритейлер намерен закрыть все свои магазины.

Спустя чуть больше года после выхода из Chapter 11 в июле Charming Charlie снова объявила о банкротстве, на этот раз с планами свернуть и закрыть все 261 из оставшихся магазинов.

Финансовый директор ритейлера заявил, что «обременительная» аренда, проблемы с товарными запасами и поставщиками, а также продолжающееся замедление темпов роста розничной торговли не позволяют компании поддерживать свой капитал и структуру затрат.

Основанный в 2004 году Чарльзом Чанаратсопоном, розничный торговец сделал себе имя в основном благодаря подходу к мерчендайзингу, группированию продуктов по цвету и ценообразованию в универмагах, таких как Macy’s, и розничных магазинах для подростков, таких как Claire’s.

Ожидается, что прекращение продаж у ритейлера аксессуаров и одежды принесет доход в размере 30 миллионов долларов.На момент подачи заявки в компании работало 856 штатных сотрудников и 2 486 сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Подробнее ➔

11 марта

Дата подачи: 11 марта

Результат: Ожидается, что розничный торговец закроет 17 магазинов и оценивает, что процесс по Главе 11 продлится четыре месяца, согласно заявлению компании.

Z Gallerie планирует закрыть 17 магазинов.

Z Gallerie — это компания по продаже предметов домашнего обихода со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе и 76 магазинами по всей стране, которые работают в условиях разрушения. При условии одобрения суда, бизнес получит финансирование в размере 28 миллионов долларов от обеспеченного кредитора KeyBank National Association.

Ожидается, что помимо объявленных 17 закрытий магазинов, Z Gallerie сохранит физические адреса и свой веб-сайт открытыми и работающими на протяжении всего процесса банкротства, пока суды не одобрят финансирование. Судебные документы утверждают, что активы ритейлера оцениваются в 500 миллионов долларов.

Подробнее ➔

5 марта

Дата подачи: 5 марта

Результат: Розничный продавец джинсов не объявил количество магазинов, закрывающихся на момент подачи Главы 11, но планы реорганизации включают перемещение магазинов в физические помещения, занимающие меньшую площадь, запуск всплывающего магазина в Майами и ребрендинг инициатива.

Diesel USA планирует закрыть неэффективные магазины и обновить свою платформу электронной коммерции.

Diesel USA является дочерней компанией своей материнской компании Diesel S. p.A. Наряду с 28 магазинами, компания имеет оптовые партнерские отношения с различными розничными торговцами, включая Nordstrom Rack, Saks Fifth Avenue и Amazon.com, среди прочих.

Компания привела ряд факторов, которые привели к заявлению о банкротстве, включая сокращение оптовых заказов, резкое снижение чистых продаж и случаи краж и мошенничества.Перед подачей заявки розничный торговец попытался пересмотреть условия аренды с арендодателями и не будет добиваться продления договоров аренды в ряде неблагополучных мест. Согласно документу, «закрытие некоторых дорогих, долгосрочных и неэффективных магазинов, а также получение освобождения от других обременительных исполнительных контрактов имеет решающее значение для его способности продолжать работу».

Diesel USA имеет дополнительные планы по обновлению своей платформы электронной коммерции и развитию оптовых операций.

Подробнее ➔

фев.18

Дата подачи: 18 фев

Результат: Обувной ритейлер закроет свои примерно 2500 магазинов в США и Пуэрто-Рико, а ликвидационные продажи начнутся 17 февраля.

Ритейлер управляет примерно 3400 магазинами в более чем 40 странах, что и привело к его упадку.

Обувная компания со скидками в прошлом году закрыла около 900 магазинов и сократила рабочие места в своей штаб-квартире после того, как в конце 2017 года вышла из банкротства.Этот план был одобрен кредиторами, которые на тот момент в значительной степени владели компанией. Однако в отсутствие покупателя сейчас бизнес в основном распадается, и его сворачивание пока идет быстро. Ритейлер управляет примерно 3400 магазинами в более чем 40 странах, и Стивен Маротта, назначенный в прошлом месяце главным директором по реструктуризации компании, сказал в заявлении, что способствовал его кончине, и закрывает огромное количество из них — почти половину магазина. закрытия, которые Coresight Research недавно оценила для U.С. увидит в этом году.

«Мы ожидаем, что все магазины останутся открытыми как минимум до конца марта, а большинство — до мая», — сообщил представитель Retail Dive в электронном письме. «Этот процесс не влияет на франчайзинговые операции Компании или ее магазины в Латинской Америке, которые продолжают работать в обычном режиме».

Подробнее ➔

6 февраля

Дата подачи: 6 фев

Результат: Enesco, которая продает подарки, предметы домашнего декора и аксессуары через сторонние предприятия, покупает розничного продавца гравированных подарков в торговом центре за нераскрытую сумму.

Розничный торговец объявил о продаже Enesco и объявлении о банкротстве в тот же день.

Каарин Вембар

Когда Things Remembered готовился к банкротству, он также, очевидно, работал над сделкой, которая могла бы сохранить хотя бы часть ее розничных операций и рабочих мест — в противном случае компания, как сообщается, столкнулась с закрытием большинства из своих 400 магазинов. Ритейлер объявил о продаже и подаче заявки в тот же день.

Это было серьезным вызовом для 40-летнего ритейлера, который в 2012 году был приобретен частной инвестиционной компанией Мэдисон Дирборн у двух других частных фирм. Мэдисон Дирборн отказалась от этой инвестиции в 2017 году, сообщила компания Retail Dive в прошлом месяце по электронной почте. Как и многие ритейлеры, пользующиеся поддержкой PE, компания Things Remembered, которая в прошлом году пыталась увеличить продажи через витрину Amazon, обременена долгами, которые в прошлом месяце Reuters оценили примерно в 120 миллионов долларов. Лидерство также неоднократно менялось, поскольку в последние годы приходили и уходили несколько высокопоставленных сотрудников, согласно страницам бывших руководителей LinkedIn.

Подробнее ➔

фев.3

Дата подачи: 3 фев

Результат: FullBeauty Brands подали и получили одобрение заранее подготовленного плана банкротства за рекордные 24 часа.

Между подачей заявки и получением разрешения Доверительный управляющий США Уильям Харрингтон подал возражение, которое было отклонено.

FullBeauty.com через YouTube

Компания FullBeauty, занимающаяся розничной торговлей одеждой больших размеров, в начале января объявила, что собирается подать заявку на регистрацию главы 11. Неожиданно компания подала и получила одобрение плана реструктуризации в течение 24 часов. Согласно судебным документам, компания согласилась передать контроль своим кредиторам и сократила долг на 900 миллионов долларов.

В период между подачей заявки и получением одобрения плана реструктуризации попечитель США Уильям Харрингтон подал возражение, заявив, что их компания слишком торопится с главой 11. Эти возражения были отклонены.

Подробнее ➔

фев.3

Дата подачи: 3 фев

Результат: Компания планирует закрыть 94 магазина и продать себя, и ожидает одобрения суда в отношении 50 миллионов долларов в виде финансирования, предоставленного должником, чтобы сохранить операции на плаву.

Шарлотта Русс, занимающаяся розничной торговлей подростковой одеждой в торговых центрах и принадлежащая частному акционерному обществу, присоединяется к другим розничным торговцам, находящимся в затруднительном положении.

Кара Салпини для розничной торговли

В качестве розничного продавца подростковой одежды в торговом центре, принадлежащем частному акционерному обществу (приобретенному Advent International в 2009 году в результате частного выкупа за 380 миллионов долларов), Шарлотта Русс присоединяется к другим розничным торговцам, находящимся в затруднительном положении. По словам Грега Портелла, ведущего партнера глобальной консалтинговой компании по вопросам стратегии и управления A.T., уже находящейся под давлением с целью снижения продаж, уровень долга создает ситуацию, которая «не работает». Кирни.

«[Это] не компании, рост которых опережает рост обслуживания долга», — сказал он в комментариях, отправленных по электронной почте Retail Dive, добавив, что это отвлекает от их основной задачи — розничной торговли. «Хотя верно то, что предпочтения потребителей меняются, успешные розничные торговцы — это те, которые могут адаптироваться к этим вкусам, подбирать товары и испытывать ценность для потребителей.Розничная торговля — непростое занятие. Помимо финансового аспекта, для этого требуются талантливые продавцы, квалифицированная рабочая сила в магазине и вдохновляющее видение ».

Ритейлеры, находящиеся в менее затруднительном положении, изо всех сил пытаются справиться с перебоями в секторе, но такие, как Шарлотта Русс, отвлеченные своими финансовыми трудностями, в том числе недвижимостью, обречены еще больше отставать. «Помимо финансового аспекта, для этого необходимы талантливые продавцы, квалифицированная рабочая сила в магазине и вдохновляющее видение», — сказал Портелл.«Без этих атрибутов розничным торговцам придется бороться. Без решительных действий розничный рынок будет по-прежнему разбросан банкротствами».

Подробнее ➔

16 января

Дата подачи: 16 января

Результат: Записан с планами по ликвидации всех магазинов и предприятий Gymboree и Crazy 8 в поисках покупателя для бренда Janie and Jack.

Генеральный директор

Шаз Канг отметил в заявлении, что розничный торговец будет использовать процесс банкротства для «сохранения» бренда Джени и Джека.

Источник изображения

После месяцев слухов и спекуляций Gymboree в середине января объявила о своем втором банкротстве за столько же лет. В рамках процесса главы 11 детский розничный торговец избавляется от своих неудачных брендов, чего, к удивлению некоторых аналитиков, не произошло во время последнего банкротства розничного продавца, и планирует продать все еще актуальный бренд Джени и Джека, а также ИС и онлайн-платформа для Gymboree. Генеральный директор Шаз Канг отметил в заявлении, что ритейлер будет использовать процесс банкротства, чтобы «сохранить» бренд Джени и Джека, несмотря на то, что ему придется отказаться как от одноименного бренда, так и от более дешевого бренда Crazy 8.

В своей второй жизни Gymboree столкнулся с интенсивным давлением со стороны конкурентов, таких как The Children’s Place, а также крупных розничных продавцов, таких как Target, и даже игроков со скидками, таких как T.J. Maxx. Ритейлер также указал на Gap как на прямого конкурента и отметил, что его второстепенные конкуренты продают одежду «по все более дешевым ценам». Конкуренция повлияла на объем трафика, который получал розничный торговец, что привело к дисконтированию и уменьшению прибыли, согласно судебным документам, и переход потребителей в онлайн не помог.

Подробнее ➔

16 января

Дата подачи: 16 января

Результат: Подано заявление о банкротстве с планами закрытия магазинов и продажи с аукциона своих аптек.

Судебные документы утверждают, что розничный торговец «прекратил производить платежи нескольким другим поставщикам» и «прекратил выплаты множеству других кредиторов».

Shopko находится в центре разворачивающейся истории о долгах и активах.В декабре было объявлено, что розничный торговец на Среднем Западе закрывает 39 магазинов вскоре после того, как Debtwire сообщил, что розничный торговец рассматривает возможность реструктуризации. Несколькими неделями позже поставщик фармацевтических препаратов McKesson Corporation подал иск, в котором утверждалось, что Шопко задолжал компании 67 миллионов долларов после того, как она «не связалась с какой-либо будущей датой, когда Шопко сможет произвести платеж», согласно судебным документам. К середине января розничный торговец подал заявку в Главу 11, объявил о закрытии дополнительных магазинов и получил 480 миллионов долларов финансирования от кредиторов для продолжения деловых операций на протяжении всего процесса банкротства. Затем Walgreens выиграла 63 магазина на аукционе аптечных активов розничного продавца.

Судебные документы, первоначально поданные Маккессоном, утверждают, что розничный торговец «прекратил производить платежи нескольким другим поставщикам» и «прекратил выплаты множеству других кредиторов». Маккессон отказался от дальнейших комментариев по поводу этих обвинений.

Подробнее ➔

11 января

Дата подачи: 11 января

Результат: Получил 14 млн долл. США в виде финансирования в качестве должника во владении от стратегического партнера Tempur Sealy в процессе поиска покупателя.

Всего под ее баннерами работают 142 точки розничной продажи товаров для сна, и в прошлом году на ее долю пришлось менее 2% мировых чистых продаж Tempur Sealy.

Инновационные матрасы

Производство и продажа постельных принадлежностей превратились в кошмар в США, так как прорывные новинки в области материалов и продаж от стартапов по производству кроватей в коробке, таких как Casper, продолжают подрывать традиционные продажи матрасов в магазинах в США. Innovative Mattress Solutions, которая управляет Sleep Outfitters, Mattress Бренды Warehouse и Mattress King не одиноки: вездесущий розничный торговец Mattress Firm закрывает около 700 магазинов после того, как прошлой осенью зарегистрировал 11-ю главу.

У

IMS значительно меньше магазинов — все говорят, что его баннеры содержат 142 точки розничной продажи специализированных товаров для сна, в основном на юго-востоке США — и в прошлом году на ее долю пришлось менее 2% мировых чистых продаж Tempur Sealy. Тем не менее, генеральный директор Tempur Sealy Скотт Томпсон ранее в этом месяце назвал розничную торговлю «чрезмерно расширенной», а структуру капитала — «тонкой», при этом ни то, ни другое «не предназначено для эффективного реагирования на конкурентное давление недавней розничной среды».

В то время как традиционные компании на рынке считают овец, подрывные компании заняты подсчетом продаж.Лидер Casper начал в прошлом году с планов по открытию своего первого автономного магазина и расширил его до 200 по всей Северной Америке после подписания сделок с Target и Nordstrom. Rivals Tuft & Needle, Leesa, Nest и Purple стали партнерами старых розничных продавцов и Amazon, которая в прошлом году сама перебралась на рынок с собственными доступными вариантами матрасов премиум-класса.

Подробнее ➔

6 января

Дата подачи: 6 января

Результат: Заявлено о планах ликвидации 25 магазинов и, возможно, продажи оставшихся 33 магазинов.

Подача заявки поступила всего через несколько недель после того, как ритейлер объявил, что закроет 25 магазинов и сократит штат сотрудников.

Бренды красоты

В первые выходные после начала нового года Beauty Brands подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11, заявив, что заключила договор купли-продажи активов с Hilco Merchant Resources для продажи своих операционных активов. На момент подачи заявки розничный торговец был должен 6,9 млн долларов по обеспеченной ссуде и 11 млн долларов по необеспеченной задолженности поставщикам и арендодателям.

Незадолго до подачи заявки розничный торговец объявил о закрытии 25 магазинов, которые он планирует ликвидировать в рамках Главы 11. Ритейлер планирует продать оставшиеся 33, хотя генеральный директор Кэрин Лернер отметила в то время, что все магазины остаются открытыми и что компания Цель заключалась в том, чтобы «выйти из главы 11 в более сильной позиции и продвинуться вперед как успешный бренд».

Среди прочего, компания указала на неудачную попытку репозиционирования бренда, в результате которой в период с 2014 по 2016 год было открыто 11 магазинов нового формата, что привело к значительным операционным убыткам, поскольку эти магазины были недостаточно эффективны.Эта история происходит в то время, когда многие ритейлеры косметики работают хорошо, а такие стартапы, как Glossier и Birchbox, делают все более амбициозные шаги в этой сфере.

Подробнее ➔

17 розничных торговцев, которые могут обанкротиться из-за эры COVID-19 на

Розничных банкротств может достигнуть болезненно высокий уровень в 2020 году. Многие аналитики отмечают, что количество поданных заявок, вероятно, достигнет максимума за десятилетие. В течение нескольких недель летом было подано несколько заявок от крупных компаний отрасли.

В своеобразном хоре когорта подателей указала на невзгоды, вызванные COVID-19 при объяснении их затруднений, сославшись на резкое падение доходов из-за закрытия магазинов, давление со стороны домовладельцев и обжигание наличных денег.

Однако многие из них вступили в год в уязвимом состоянии и все равно могли подать документы. Количество заявок увеличилось с 2016 года, когда снижение посещаемости торговых центров, проникновение электронной коммерции, кража доли рынка дискаунтерами и массовыми торговцами, а также множество других проблем начали объединяться, чтобы выявить в главе 11 те розничные торговцы с самым высоким уровнем долга и худшими продажами тенденции.

Некоторые из самых громких имен, которые вошли в Главу 11 в этом году, неоднократно появлялись в прошлых списках банкротств Retail Dive. Сюда входят J. Crew и Neiman Marcus, которые, пока они не подали заявку, появлялись во всех прошлых списках наблюдения, опубликованных Retail Dive с тех пор, как они начали делать это летом 2017 года. JC Penney, одно из крупнейших банкротств в этом году с точки зрения компании выручка, фигурирует в каждом списке наблюдения с 2018 года.

Компании, которые фигурировали в прошлых списках наблюдения за Retail Dive, объявили о банкротстве

компаний с напряженными балансами и плохими тенденциями продаж вошли в 2020 год с небольшим количеством места для ошибок, а затем были разбиты масштабным беспрецедентным событием, которое сказалось даже на относительно здоровых компаниях.

И кровопускание не закончилось. Банкротства в значительной степени замедлились, поскольку отрасль приближается к сезону праздников. Но в зависимости от того, как сложатся праздники, 2021 год может принести новую волну.

Между тем потребители продолжают менять свои покупательские привычки по мере того, как пандемия продолжается. Во многих секторах, особенно в торговых центрах, посещаемость по-прежнему остается низкой. Цепочки поставок испытали огромное финансовое напряжение вместе с розничной торговлей. Больше потребителей делали покупки в Интернете, чем когда-либо.Target и Walmart добились значительного увеличения продаж и доли рынка, поскольку они полагаются на сочетание цифровых платформ и магазинов. Федеральные меры стимулирования, которые помогали поддерживать экономику и розничные продажи весной и летом, исчерпали себя.

17 Розничные торговцы с повышенным риском банкротства

Рейтинг FRISK CreditRiskMonitor на 29 сентября

По данным CreditRiskMonitor, 17 компаний подвержены повышенному риску банкротства в ближайшие 12 месяцев.По состоянию на 29 сентября восемь розничных компаний имели оценку 1 по FRISK, что указывает на самый высокий риск, с оценочной вероятностью подачи заявления о банкротстве от 10% до 50%.

Более половины из них увидели, что их оценки FRISK упали до самого рискованного уровня с марта, среди них Express и Chico (с наибольшим падением оценок FRISK), а также бренды Francesca, Destination XL и iMedia.

Еще девять ритейлеров получили оценку FRISK 2 с вероятностью банкротства от 4% до 10%. Эти оценки основаны на кредитных рейтингах, волатильности акций, финансовых показателях и собственных данных об использовании платформы CreditRiskMonitor.Среди них Vince, L Brands, Christopher & Banks, Children’s Place, Caleres и Designer Brands снизились до 2 с начала кризиса COVID-19. «Экспресс», «Чико» и «Франческа» снизились с 3 или 4 до 1 за тот же период.

Оценка FRISK Вероятность банкротства в течение 12 месяцев
Лучшее 10 0,00% — 0,12%
9 0.12% — 0,27%
8 0,27% — 0,34%
7 0,34% — 0,55%
6 0,55% — 0,87%
5 0,87% — 1,40%
4 1,40% — 2,10%
3 2,10% — 4,00%
2 4. 00% — 9,99%
Худшее 1 9,99% — 50,00%

Поскольку оценки FRISK охватывают только публично торгуемые компании, они не охватывают всю совокупность розничных продаж и потенциальных рисков. Среди частных ритейлеров, получивших рейтинг Moody’s, не перечисленных выше, шесть имеют рейтинг C-level, указывающий на высокий риск дефолта: Joann, Belk, NMG Holding Company (реорганизованная Neiman Marcus), 99 Cents Only, Petco и Guitar Center. Есть еще другие крупные ритейлеры, подверженные риску, которые не учитываются этими данными.

Вот несколько ритейлеров, находящихся в зоне риска:

Дж. Джилл

Предоставлено J. Jill Inc.

Продавец одежды Дж. Джилл уже однажды в этом году избежала банкротства. Весной, когда закрытие предприятий из-за COVID-19 как метеор ударило по доходам отрасли, Дж. Джилл присоединилась к розничным торговцам, выпустив предупреждения о «непрерывности деятельности», формулировки бухгалтерского учета, которые сигнализируют инвесторам, что они не смогут оставаться платежеспособными. Это раскрытие представляет собой нарушение J.Условия ссуды Джилл, вынуждая ее проявлять терпение с кредиторами.

После многочисленных отсрочек J. Jill заключила сделку, которая продлила сроки погашения долга и повысила его ликвидность. Компания заявила, что без достаточной поддержки соглашения Дж. Джилл пришлось бы подать заявку на участие в главе 11. Позже, в середине сентября, он объявил, что у него достаточно поддержки в своей кредитной базе для завершения внесудебной сделки.

Компании еще предстоит взобраться в гору. Во втором квартале Дж.Продажи Джилл упали почти на 50% по сравнению с прошлым годом. Более того, у Джей Джилл были проблемы с началом пандемии. В 2019 году ритейлер показал сопоставимое снижение продаж на 3,6% и чистый убыток в размере 128,6 млн долларов.

Город вечеринок

Дафна Хоуленд / Retail Dive

Выпускные, свадьбы, дни рождения, спортивные праздники — отменены. COVID-19 не только вынудил Party City закрыть магазины этой весной, но и нанес удар по самой сути его бизнеса: общественным собраниям.

Как и в случае с большинством других городов с повышенным уровнем риска, проблемы Party City начались задолго до пандемии. Сопоставимые продажи в 2019 году упали на 3%, поскольку убыток ритейлера составил более полумиллиарда долларов. Он также обременен долгами на сумму около 1,7 миллиарда долларов — пережитком предыдущего выкупа частного капитала.

Пандемия усугубила все беды ритейлера. Несмотря на то, что продажи BOPIS в мае выросли на 500%, общие продажи ритейлера все еще упали на 19%. Компания выиграла некоторое время, заключив в июне долговую сделку, которая увеличила сроки погашения и облегчила ее баланс.

Но впереди еще трудный путь. Хэллоуин, на который приходится 20% розничных продаж Party City и стал для него «катастрофой» в 2019 году, в этом году фрагментирован на фоне пандемии. Party City планирует открыть менее десятой части всплывающих магазинов Halloween City, чем в прошлом году, хотя она увеличивает штат в отдельных магазинах для поддержки омниканальных услуг.

L Марки

Кара Салпини / Retail Dive

Поскольку в прошлом году прибыль L Brands стала отрицательной, руководители обнародовали план по возрождению Victoria’s Secret.Несколько месяцев спустя компания планировала передать контрольный пакет акций гиганта нижнего белья частной инвестиционной компании Sycamore Partners, поскольку генеральный директор Лекс Векснер объявил о своем уходе.

А затем пандемия изменила сделку, которая принесла бы деньги и позволила компании сосредоточиться на своем успешном баннере Bath & Body Works. L Brands снова застряла на фоне массового упадка бренда, поскольку нарастают конкуренты, а сексуализированный маркетинг Victoria’s Secret теряет популярность. L Brands пытается справиться с этим спадом и заявила, что в этом году закроет 250 магазинов Victoria’s Secret.

Во время периода закрытия компания, как и многие другие розничные компании, взяла на себя новые долги на сотни миллионов долларов после того, как опустила свой револьвер и выпустила новые облигации, пытаясь собрать наличные при закрытых магазинах. Однако с тех пор L Brands также выкупила часть своих непогашенных облигаций, срок погашения которых наступит в ближайшие годы, чтобы снять часть долга со своего баланса.

Франческа

Дафна Хоуленд / Retail Dive

В июне розничный торговец женской одеждой Francesca’s сообщил инвесторам, что, возможно, ему придется подать заявление о банкротстве, если он столкнется с финансовыми ограничениями.Это последовало за раскрытием информации о «непрерывности деятельности», в которой говорилось о ее способности выжить как бизнесу.

Ритейлерам одежды сейчас нелегко выжить. Трафик торговых центров остается значительно ниже прошлогоднего уровня, который уже тогда — в условиях растущей экономики — был проблемным. Francesca, располагающая относительно большим портфелем магазинов, столкнулась с трудностями в этой среде. В прошлом году компания закрыла магазины, а ее председатель покинул компанию, так как стоимость ее акций резко упала из-за продолжающегося падения продаж и потери прибыли.

COVID-19 только усложнил ситуацию. Во втором квартале, даже после открытия большинства магазинов, продажи упали почти на 30%, и компания по-прежнему получала убытки от своей деятельности. Руководители заявили, что они изучают стратегические альтернативы, которые могут включать реструктуризацию долга.

Чико

Дуайт Бёрдетт через Wikimedia Commons

Как и Francesca’s, Chico’s боролся с миром одежды в торговых центрах. Продажи стабильно падают с 2015 года, а прибыль в прошлом году стала отрицательной.В 2019 году ритейлер объявил, что закроет 250 магазинов, чтобы сосредоточиться на омниканальности.

Этот год принес еще большие трудности. Ко второму кварталу продажи улучшились по сравнению с предыдущим периодом, который включал закрытие пандемии, но по-прежнему снизился почти на 40% по сравнению с годом ранее.

Ритейлер назначил нового генерального директора и решил сократить расходы, пытаясь сориентироваться в эпоху COVID-19. В августе канадское подразделение ритейлера объявило о банкротстве после того, как его магазины в стране так и не открылись.

Тем не менее, некоторые аналитики видят надежду для ритейлера, который также управляет брендами White House Black Market, Soma и TellTale. «Мы ожидаем, что производительность начнет значительно улучшаться по мере того, как потребители начнут возвращаться в магазины или переходить к онлайн-покупкам из-за отложенного спроса», — заявила аналитик B. Riley FBR Сьюзан Андерсон после второго квартала в электронном письме. «Мы также считаем, что переход к более удобному и универсальному ассортименту поможет соблазнить потребителя CHS потратиться».

2020: Обзор года: Travel Weekly

Год начался хорошо для многих туристических агентств, начав успешным 2019 год с солидным бизнесом.

В первом квартале ASTA была сосредоточена на рутинных вопросах адвокации: классификации работников и налогах на услуги.

Затем случился март. 11-го числа Всемирная организация здравоохранения объявила глобальную пандемию. 12-го числа президент Трамп ввел запрет на посещение европейцев. 13 числа корабли CLIA добровольно прекратили выходить из портов США. Корпорации, обеспокоенные состоянием здоровья сотрудников и обязательствами, связанными с разрешением им продолжать поездки, практически прекратили командировки.

За ночь агентства перешли от продажи к отмене, возврату или перебронированию, при этом консультанты часто работали сверхурочно, чтобы, по сути, вернуть деньги.

Многие агентства сразу осознали серьезность ситуации. Хотя все еще оставалась надежда, что к середине лета все будет под контролем, агентства начали увольнять или увольнять сотрудников и пересматривать условия аренды и контрактов. По мере углубления кризиса многие отказались от обычного присутствия и стали жить дома.

Закон о заботе, принятый Конгрессом в марте, действительно включал некоторые положения, которые были полезны для небольших агентств. Закон о защите заработной платы, несмотря на непростое внедрение, в конечном итоге оказал крайне необходимую помощь. Поставщики предоставляли будущие круизные кредиты и будущие туристические кредиты, часто с бонусами для клиентов, которые перебронировали билеты, и поощрениями для агентов.

Поколение консультантов, пришедшее в эту профессию в золотой век туристических агентств в 1980-х и 90-х годах, было готово уйти на пенсию и либо закрыло магазин, либо продало свои агентства, либо слилось с другими агентствами.Некоторые, кто десятилетиями сопротивлялся плате за услуги, начали добавлять их.

Перспектива дальнейшей правительственной помощи казалась вероятной, учитывая необходимость, но соглашение между Палатой представителей и Сенатом не материализовалось до наступления последних дней 2020 года.

Продолжительным воздействием кризиса может стать переосмысление порядка выплаты комиссионных. Концепция оплаты при бронировании, а не в начале или конце поездки, была поддержана генеральным директором Signature Алексом Шарпом и получила импульс от ASTA и других агентских групп.

И, что интересно, в отрасль пришла свежая кровь: новички-консультанты рассматривают простои как идеальный момент для самообразования и подготовки к возвращению в путешествие. Один агент, Майкл Арнольд, перешел с неполного рабочего дня на полный рабочий день в 2019 году и приближается к завершению этого года с поразительными продажами в 5 миллионов долларов.

Он, конечно, исключение, но общепринято считать, что, когда путешествие возобновится, консультанты будут пользоваться большим спросом, поскольку потребители обратятся к экспертам, чтобы разобраться в том, что, как ожидается, будет сложными протоколами, положениями и правилами, связанными с безопасным путешествием.

24 дела о банкротстве связаны с COVID-19

Уолл-стрит успешно боролась с медвежьим рынком, спровоцированным вспышкой коронавируса COVID-19, но восстановление американской экономики далеко от завершения.

По мере того как пандемия распространяется на осенние месяцы, она продолжает вызывать рост числа заявлений о банкротстве. Исследование инвестиционного банка Jefferies показывает, что число банкротств крупных фирм выросло на 244% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в период с июля по август, а число банкротств крупных фирм в 2020 году до конца августа увеличилось более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. .

Во многих случаях COVID-19 был просто соломинкой, которая сломала спину верблюду. В частности, в последние несколько месяцев розничная торговля переживала тяжелые времена. Многие из этих сетей уже были перегружены долгами и страдали от долгосрочного спада на фоне изменения вкусов и растущего внедрения американцами электронной коммерции, наконец, были доведены до предела.

Но рост банкротств не ограничился розничной торговлей. COVID-19 вынудил компании из нескольких отраслей искать защиту от банкротства согласно главе 11 и другие виды помощи.В энергетическом секторе, где падение цен на нефть в 2014-2016 годах ослабило ряд геологоразведочных и добывающих компаний, в нескольких случаях спад спроса на нефть, вызванный коронавирусом, завершил работу. Также рухнули несколько финансово нестабильных компаний в сфере ресторанов и развлечений.

Просто помните: дело о банкротстве не всегда «конец». Во многих случаях реорганизация согласно Главе 11 и другие маневры помогают компаниям избавиться от значительных долгов, позволяя им продолжать работу, пытаясь найти новый путь вперед.Тем не менее, COVID-19 угрожает полностью уничтожить несколько известных торговых марок.

Вот 24 компании, недавние заявления о банкротстве которых можно отнести к вспышке COVID-19. В большинстве случаев эти предприятия уже проявляли признаки финансового принуждения — коронавирус просто нанес удар.

Данные на 10 сентября

1 из 24

Century 21

  • Штаб-квартира: Нью-Йорк
  • Количество сотрудников: 1,400
  • Количество офисов: 13
  • Дата подачи: сен.10, 2020

Розничная торговля Century 21 , основанная в Бруклине в 1961 году и имеющая 13 точек на северо-востоке Америки, является одной из многих сетей универмагов, которые долгое время боролись с переходом на электронную коммерцию. до того, как COVID окажет давление.

Ритейлер, наконец, бросил полотенце в сентябре, однако, подал заявку на защиту от банкротства согласно Главе 11 после того, как его страховщик отказался выплатить 175 миллионов долларов страховых выплат по страховке от перерыва в работе, на которые подала Century 21.

Генеральный директор

Рэймонд Гинди отметил, что «страховые деньги помогли нам восстановиться после разрушительных последствий 11 сентября», имея в виду аналогичные выплаты, полученные после террористических атак 11 сентября 2001 года, связанных с местонахождением Century 21. напротив Всемирного торгового центра. Но многие политики прерывания бизнеса обычно покрывают убытки только в случае прямого физического повреждения бизнеса и, следовательно, не покрывают убытки, связанные с COVID.

В этом случае Century 21 не будет использовать банкротство для реорганизации, а вместо этого «свернет свои розничные операции» и закроет оставшиеся филиалы.

2 из 24

Stein Mart

  • Штаб-квартира: Джексонвилл, Флорида
  • Количество сотрудников: 9000
  • Количество офисов: 279
  • Дата подачи заявки: 12 августа 2020 г.

Сеть дисконтных универмагов во Флориде Stein Mart (SMRTQ, $ 0,01) начала свою деятельность в 1908 году. С тех пор она расширилась, открыв свой первый магазин в Миссисипи, в 30 штатах. До своего банкротства у него было 279 филиалов, а также веб-сайт электронной коммерции.

Однако сеть ухаживала за более старыми людьми — теми, кто не спешил возвращаться в магазины, поскольку ограничения на пандемию были отменены в том же количестве, что и более молодые покупатели. У компании уже были проблемы и она рассматривала возможность приватизации в 2018 году, но пандемия коронавируса нанесла ей смертельный удар.

Stein Mart подала заявление о банкротстве по главе 11 12 августа. Компания начала ликвидационные продажи и окончательно закрывает все свои обычные магазины.

Совсем недавно, в середине ноября, Stein Mart получила заявку на 4 миллиона долларов от дочерней компании Retail Ecommerce Ventures за свою интеллектуальную собственность.

3 из 24

California Pizza Kitchen

  • Штаб-квартира: Плайя-Виста, Калифорния
  • Количество сотрудников: 14000
  • Количество офисов: Более 200 в США и по всему миру
  • Дата подачи заявки: 30 июля 2020 г.

California Pizza Kitchen подает пироги в калифорнийском стиле из свежих сезонных ингредиентов с 1985 года. С тех пор частная сеть пережила множество кризисов, но была вынуждена временно закрыть заведения из-за пандемия коронавируса была катастрофической.В отличие от других сетей пиццерий, которые специализируются на доставке, CPK рассчитывает на питание в ресторане 80% своего дохода.

30 июля California Pizza Kitchen объявила, что подает заявление о защите от банкротства согласно главе 11. Компания продолжит работу, хотя некоторые убыточные объекты будут закрыты. Большинство ресторанов CPK теперь вновь открыты для обедов на открытом воздухе и доставки еды, и некоторые столовые также начинают открываться. Компания также продает наборы для еды, напитки и свежие продукты через свой рынок CPK.Генеральный директор

Джим Хаятт дал следующий комментарий, когда было объявлено о банкротстве:

«Беспрецедентное влияние COVID-19 на нашу деятельность, безусловно, создало дополнительные проблемы, но это соглашение с нашими кредиторами демонстрирует их приверженность жизнеспособности CPK как непрерывного бизнеса. На протяжении всего этого процесса мы продолжим предлагать ту же новаторскую кухню в калифорнийском стиле, которую мы обслуживаем более 35 лет ».

4 из 24

Индивидуальные бренды

  • Штаб-квартира: Хьюстон, Техас
  • Количество сотрудников: 18000
  • Количество офисов: 1,450
  • Дата подачи заявки: 23 июля 2020 г.

Возможно, вы не узнаете название Tailored Brands (TLRDQ, $ 0.14), но, скорее всего, вы знаете некоторых розничных продавцов одежды, которыми владеет компания, в том числе Men’s Warehouse, K&G Superstores, JoS. A. Bank и канадской суконной компании Moore’s Clothing for Men.

Tailored Brands уже находился в затруднительном положении из-за большого долга, возникшего в результате покупки компании JoS в 2014 году. Банк. Когда разразилась пандемия коронавируса, компания столкнулась с двойным ударом: закрытые магазины и тенденция работы на дому, которая снизила спрос на костюмы и официальную рабочую одежду. В результате выручка за квартал, закончившийся 2 мая, упала более чем на 60%.

23 июля Tailored Brands подала заявление о защите от банкротства согласно Главе 11. «Несмотря на то, что мы постоянно оценивали и улучшали наши методы работы, COVID-19 ясно дал понять, что нам необходимо адаптироваться и развиваться», — заявили в компании.

Tailored Brands намеревается продолжить работу, снизить долговую нагрузку, «оптимизировать» площадь своего магазина и поддерживать платформу электронной коммерции.

5 из 24

Brooks Brothers

  • Штаб-квартира: Нью-Йорк, Нью-Йорк
  • Количество сотрудников: 4025
  • Количество офисов: 236 в США.S., 500 по всему миру
  • Дата подачи заявки: 8 июля 2020 г.

Основанная в 1818 году компания по продаже высококлассной одежды Brooks Brothers могла похвастаться тем, что одела 40 из 45 президентов США. Brooks Brothers пережили Гражданскую войну, Первую мировую войну, Великую депрессию и Вторую мировую войну, но пандемия COVID-19 оказалась слишком многим. Компания подала заявление о защите от банкротства 20 июля.

Частная компания, которая является одним из последних оставшихся брендов одежды, фактически производящих некоторые из своих продуктов в США.S. (у нее есть предприятия в Нью-Йорке, Массачусетсе и Северной Каролине) рассматривала возможность продажи себя до пандемии. Деловой кэжуал выходил из моды, арендная плата была высока, а клиенты универмагов, такие как Macy’s (M), испытывали трудности.

Однако пандемия не только закрыла магазины и ускорила переход к одежде для занятий спортом, но и помешала любым потенциальным продажам:

«Во время этого стратегического обзора Covid-19 стал чрезвычайно разрушительным и нанёс ущерб наш бизнес », — пишет компания.

Brooks Brothers продолжает преследование покупателя, находясь под защитой от банкротства, и начала процесс окончательного закрытия 51 своего магазина в Северной Америке. Brooks Brothers за это время получила финансирование в размере 95 миллионов долларов для продолжения своей деятельности.

6 из 24

Sur La Table

  • Штаб-квартира: Сиэтл, Вашингтон
  • Количество сотрудников: Неизвестно
  • Количество офисов: 121
  • Дата подачи: 8 июля 2020 г.

Sur La Table , частный розничный торговец, специализирующийся на роскошной посуде и кулинарных мастер-классах, 8 июля объявил о банкротстве.

121 магазин компании в США был закрыт из-за закрытия, и компания заявляет, что ее заявление о банкротстве является «результатом финансового воздействия кризиса COVID-19». Хотя магазины начали открываться заново, было слишком поздно, чтобы развернуть бизнес.

В настоящее время компания планирует закрыть 51 магазин на постоянной основе, пока ищет покупателя на оставшуюся часть. В июне безвозвратно уволены 20% сотрудников компании.

7 из 24

Chesapeake Energy

  • Штаб-квартира: Оклахома-Сити, Оклахома
  • Количество сотрудников: 1,900
  • Количество офисов: N / A
  • Дата подачи заявки: 28 июня 2020

Пионер сланцевого гидроразрыва природного газа Chesapeake Energy (CHKAQ, $ 3.00) окончательно рухнула из-за дополнительного напряжения пандемии, 28 июня подав заявку на защиту от банкротства в соответствии с главой 11.

Чесапик боролся с сочетанием низких цен на природный газ и огромной задолженности — 9,5 млрд долларов на конец 2019 года. Падение спроса на топливо из-за закрытия заводов и обвал цен на природный газ, начавшийся в феврале, оказалось для Chesapeake слишком большой проблемой. В первом квартале 2020 года компания потеряла 8,3 миллиарда долларов, а к концу марта сократилась до 82 миллионов долларов наличными.

Генеральный директор Chesapeake описывает стратегию реструктуризации своей компании, в первую очередь за счет сокращения накопленного долга, который тянул ее вниз:

«Устраняя задолженность примерно на 7 миллиардов долларов и устраняя унаследованные договорные обязательства, которые препятствовали нашей работе, мы позиционируем Chesapeake. чтобы извлечь выгоду из нашей разнообразной операционной платформы и подтвержденного опыта повышения капитальной и операционной эффективности и технического совершенства. Благодаря этим продемонстрированным сильным сторонам и преимуществам структуры капитала надлежащего размера, Chesapeake получит уникальные возможности выйти из процесса главы 11 в качестве более сильное и конкурентоспособное предприятие.»

8 из 24

CEC Entertainment

  • Штаб-квартира: Ирвинг, Техас
  • Количество сотрудников: 16 400
  • Количество офисов: 555
  • Дата подачи заявки: 25 июня 2020 г.

CEC Entertainment , наиболее известная как материнская компания сети пиццерий и детских развлекательных ресторанов Chuck E. Cheese, 25 июня подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11.

Пандемия коронавируса оказала драматическое влияние на бизнес компании. Квартал, заканчивающийся в марте, обычно является самым загруженным для компании, но продажи в аналогичных магазинах упали на 21,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Даже с ее сетью магазинов на вынос Peter Piper, предлагающей пиццу на вынос, CEC Entertainment не смогла преодолеть потери бизнеса из-за закрытия. После потери денег в течение четырех из последних пяти лет продолжительное закрытие его ресторанов Chuck E. Cheese было слишком трудным для восстановления.

ЦИК использует процедуру банкротства, чтобы попытаться добиться уступок от домовладельцев и реструктурировать более 1 миллиарда долларов, причитающихся кредиторам.

Тем временем, рестораны Chuck E. Cheese будут продолжать работу.

9 из 24

GNC Holdings

  • Штаб-квартира: Питтсбург, Пенсильвания
  • Количество сотрудников: Неизвестно
  • Количество офисов: 5,800
  • Дата подачи:

23 июня 2020 г.

После 85 лет работы компания GNC Holdings была вынуждена обратиться за защитой от банкротства в июне. Акции компании были исключены из листинга Нью-Йоркской фондовой биржи, но торговались по 44 цента за акцию по сравнению с уровнем в 60 долларов на пике 2013 года.

У GNC уже были проблемы до того, как разразилась пандемия. Компания по производству витаминов и пищевых добавок сообщила инвесторам в декабре прошлого года, что планирует закрыть 900 точек к концу 2020 года, сославшись на снижение посещаемости торговых центров. Последним ударом стала необходимость временно закрывать магазины во время блокировки из-за коронавируса. Убытки в первом квартале составили 200 миллионов долларов, а задолженность компании составляет почти 900 миллионов долларов.

В рамках своего плана реорганизации GNC заявляет, что от 800 до 1200 магазинов будут навсегда закрыты, поскольку она использует главу 11 для «корректировки портфеля магазинов и улучшения структуры капитала». «Остальные розничные магазины GNC и сайт электронной коммерции компании останутся открытыми в течение всего процесса.

10 из 24

Hertz

  • Штаб-квартира: Бонита-Спрингс, Флорида
  • Количество сотрудников: 38000
  • Количество офисов: 12 400
  • Дата подачи заявки: 22 мая 2020 г.

Hertz Global Holdings (HTZGQ, 1,08 долл. США) подала заявление о защите от банкротства согласно Главе 11 22 мая. Компания по аренде автомобилей, которой 102 года жизни, была уничтожен, когда пандемия коронавируса практически прекратила поездки.Этим исчерпаны четыре года потерь, из-за которых Hertz и без того шаталась.

Объясняя, что «ни один бизнес не строится на нулевой доход», компания отказалась от обязательств после того, как ее кредиторы не захотели продлить срок платежей по аренде автомобилей. На тот момент у компании был долг в размере 18,8 миллиарда долларов, и она уже уволила 12000 рабочих, а еще 4000 были уволены.

Hertz продолжает работу в рамках реструктуризации. Помимо увольнений, компания продала многие из своих 568 000 автомобилей как подержанные, чтобы собрать деньги и сократить расходы.

11 из 24

Apex Parks Group

  • Головной офис: Алисо Вьехо, Калифорния
  • Количество сотрудников: Неизвестно
  • Количество мест: 2 аквапарка, 10 семейных развлекательных центров
  • Подача документов дата: 8 апреля 2020 г.

Apex Parks Group — частный оператор аквапарков и семейных развлекательных центров в Калифорнии, Флориде и Нью-Джерси.

Apex Parks уже испытывала трудности из-за конкуренции и консолидации в отрасли.Тем не менее, пандемия коронавируса ударила как раз вовремя, чтобы помешать работе основных весенних и летних отпусков. Столкнувшись с закрытием парка из-за карантина из-за коронавируса и неуверенности в том, как будет выглядеть повторное открытие, 8 апреля компания подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11.

Группа кредиторов во главе с частной инвестиционной компанией Cerberus Capital Management покупает Apex Group за 45 миллионов долларов в сделка, которая избавит его от части долга. Компания рассчитывает со временем вновь открыть свои парки.

12 из 24

Мебель Art Van

  • Штаб-квартира: Уоррен, Мичиган
  • Количество сотрудников: 3,100
  • Количество офисов: 190
  • Дата подачи заявки: 8 марта 2020 г.

Art Van Furniture — это частная компания по продаже мебели и матрасов из Мичигана, которая начала свою деятельность в Восточном Детройте в 1959 году и с тех пор расширила свое присутствие до девяти штатов.

Тем не менее, мебель Art Van кружила в канаве с тех пор, как основатель Арт Ван Элслендер продал ее частной инвестиционной компании Thomas H.Ли Партнерс три года назад. После того, как в 2019 году сеть потеряла деньги, а компании, выпускающие кредитные карты, потребовали залог для продолжения поддержки, компания начала подготовку к ликвидации. Попытка рефинансировать и спасти бизнес столкнулась с пандемией коронавируса.

«Однако из-за ряда факторов, включая влияние вспышки коронавируса на доверие инвесторов, консорциум не смог обеспечить необходимые инвестиции в конце февраля, и на прошлой неделе некоторые арендодатели вышли из сделки», — сообщает Crain’s Detroit Business. пишет.

Компания подала заявление о защите от банкротства по главе 11 8 марта, но пандемия COVID-19 лишила ее возможности реорганизоваться в соответствии с главой 11, вынудив ее перейти на ликвидацию по главе 7. С тех пор Love’s Furniture купила 27 своих магазинов и планирует вновь открыть их под собственным брендом. Тем временем Роберт Левин, который продал свои предприятия Art Van в 2017 году, согласился на сделку на 26 миллионов долларов по покупке запасов Levin в Пенсильвании и Огайо. Он планирует открыть несколько заведений Левина.

13 из 24

Cinemex Holdings

  • Штаб-квартира: Майами, Флорида
  • Количество сотрудников: 2750
  • Количество офисов : 41
  • Дата подачи заявки: Апрель 25 9

Cinemex Holdings США строила небольшую империю высококлассных кинотеатров с обслуживанием в ресторане с 41 кинотеатром CMX в 12 штатах.Но даже несмотря на то, что он находился в режиме расширения, он также находился в бедственном положении до того, как COVID-19 придавил экономику.

«Еще до подачи заявления о банкротстве мы тратили более 30 процентов наших доходов на расходы, связанные с арендой, в то время как студии получали 60 процентов от каждого проданного билета», — сказал Cinemex Deadline.

Cinemex вела переговоры о покупке Star Cinema Grill из Хьюстона, когда разразилась изоляция от коронавируса. Эта сделка сделала бы Cinemex седьмой по величине сетью кинотеатров в США.Однако из-за закрытия кинотеатров, сроков аренды и неопределенности будущего из-за опасений COVID-19 сделка была сорвана. Вскоре после этого Cinemex подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11.

«Мы находимся в состоянии полной неопределенности относительно того, когда мы можем снова открыть наши кинотеатры и когда наши клиенты будут чувствовать себя в безопасности, возвращаясь к ним, учитывая, что в настоящее время вакцины против вируса нет», — заявила Cinemex Holdings USA. в заявлении. «Мы не можем прогнозировать, когда — если когда-либо — количество клиентов вернется к докризисному уровню.»

14 из 24

Diamond Offshore Drilling

  • Штаб-квартира: Хьюстон, Техас
  • Количество сотрудников: 2,500
  • Количество местоположений: 15 буровых установок
  • Дата подачи заявки: 26 апреля

Техасская компания Diamond Offshore Drilling Inc (DOFSQ, 0,15 доллара США) — одна из нескольких энергетических компаний, сильно пострадавших от раз-два падения спроса на нефть из-за коронавируса и короткой саудовско-российской ценовой войны.

Когда спрос иссяк, производители нефти в США начали перекрывать свои нефтяные скважины в Мексиканском заливе, что привело к падению спроса на буровые установки Diamond. Компания занимала большие суммы, и S&P Global Ratings понизило рейтинг долга компании за пропущенную выплату процентов до того, как 26 апреля Diamond в конечном итоге подала заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11.

«Как и многие компании, на Diamond повлиял продолжающийся спад в нефти и газовая промышленность », — говорится в сообщении компании.«Реструктуризация наших финансов позволит нам построить мост к подъему в отрасли, когда загрузка автопарка и дневные ставки вернутся к более нормальному уровню».

Diamond был исключен из листинга Нью-Йоркской фондовой биржи и сейчас торгуется на внебиржевых розовых рынках (или «розовых листах»).

15 из 24

FoodFirst Global Restaurants

  • Штаб-квартира: Орландо, Флорида
  • Количество сотрудников: 6000+
  • Количество офисов: 92
  • Дата подачи заявки: 11 апреля

FoodFirst Global Restaurants — это частная компания-учредитель сетей итальянских ресторанов Bravo и Brio.

Рестораны когда-то принадлежали Bravo Brio Restaurant Group, основанной в 1992 году. Компания стала публичной в 2010 году, но стала частной в 2018 году в результате продажи Spice Private Equity, которая переименовала компанию в FoodFirst Global Restaurants. Из-за проблем, возникших в Bravo и Brio, FoodFirst в январе 2020 года наняла нового генерального директора, чтобы провести реорганизацию с целью повышения эффективности.

Но этот поворот был остановлен принудительным закрытием ресторанов сразу после пандемии COVID-19.FoodFirst Global Restaurants объявила о банкротстве 11 апреля, написав в своей документации:

«Процесс улучшения был радикально изменен из-за текущего международного кризиса в области здравоохранения, что привело к массовому закрытию ресторанов и потерям сотрудников по всей стране благодаря заказанному государством убежищу на месте. требований, что обостряет необходимость уменьшить площадь ресторанов, чтобы сохранить самые сильные и наиболее жизнеспособные местоположения ».

FoodFirst уже закрыла 10 заведений на постоянной основе в начале января и планирует закрыть еще больше по истечении срока их аренды.

16 из 24

Gold’s Gym

  • Штаб-квартира: Даллас, Техас
  • Количество сотрудников: Неизвестно
  • Количество офисов: Приблизительно 700
  • Дата подачи заявки: 4 мая 9

В отличие от многих компаний в этом списке, частная Gold’s Gym не боролась до пандемии коронавируса. Фактически, компания специально не учитывает любые предыдущие проблемы как фактор ее банкротства:

«2019 год был для нас самым сильным годом мирового роста в истории компании», — пишет компания.«Ни один фактор не причинил нашему бизнесу большего вреда, чем текущая глобальная пандемия COVID-19 и временные закрытия, необходимые для защиты безопасности наших членов, членов команды и сообществ».

Вместо этого, банкротство 4 мая должно было помочь компании в финансовой реструктуризации. Gold’s заявляет, что навсегда закроет 30 спортивных залов, принадлежащих компании, но ожидает, что ее первые 700 глобальных франчайзинговых и лицензированных тренажерных залов будут вновь открыты.

17 из 24

Intelsat

  • Штаб-квартира: Маклин, Вирджиния
  • Количество сотрудников: 1100 (оценка)
  • Количество офисов : Три U.S. office
  • Дата подачи заявки: 13 мая

Intelsat (INTEQ, 0,47 долл. США) не относится к тем предприятиям, которые, как вы себе представляете, могут пострадать от вспышки COVID-19. Компания помогает провайдерам вещания и кабельного телевидения распространять контент среди клиентов, а также предоставляет услуги связи с помощью парка из 50 спутников.

Intelsat хочет запустить новую спутниковую технологию, которая позволила бы ему продавать часть своего спектра C-диапазона в рамках аукциона FCC по радиоволнам.Этот спектр будет продан компаниям беспроводной связи по мере наращивания ими своих услуг 5G.

Однако, «чтобы уложиться в сроки ускоренного клиринга, установленные Федеральной комиссией связи США, и в конечном итоге получить право на получение 4,87 миллиарда долларов в виде платежей за ускоренный переезд, Intelsat необходимо потратить более 1 миллиарда долларов на клиринговую деятельность», — пишет компания. Но Intelsat также обслуживает задолженность на сумму около 15 миллиардов долларов, которую предыдущие владельцы прямых инвестиций обременяли компанию, а пандемия коронавируса еще больше ограничила ее финансовую гибкость.

Итак, 13 мая компания подала заявление о защите от банкротства согласно Главе 11, что должно помочь облегчить часть этого долгового бремени. Фактически, генеральный директор Стивен Шпенглер придал этому заявлению положительный оттенок, назвав подачу документов «поворотным моментом в истории нашей компании».

«Это позволит нам инвестировать и преследовать наши стратегические цели роста, опираться на наши сильные стороны и удовлетворять критически важные потребности наших клиентов за счет дополнительных ресурсов и ветра в наших парусах», — пишет он.

18 из 24

JC Penney

  • Штаб-квартира: Плано, Техас
  • Количество сотрудников: 95000
  • Количество офисов: 846
  • Дата подачи заявки: 15 мая

JC Penney (JCPNQ, 0,12 доллара США), одна из крупнейших в стране сетей универмагов с почти 850 точками, долгое время сталкивалась с такой же тяжелой битвой, как и многие ее традиционные конкуренты. Запуск собственного сайта электронной коммерции, а также экспериментов с новыми форматами магазинов было недостаточно, чтобы вдохнуть новую жизнь в ритейлера.

Даже во время курортного сезона 2019 года, когда потребительские расходы были рекордными, продажи J.C. Penney в одном магазине (магазины и веб-сайты открыты не менее 12 месяцев) снизились на 7,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Закрытие магазинов из-за пандемии COVID-19 стало последней каплей. 15 мая компания была вынуждена добиваться защиты от банкротства согласно главе 11, а также объявила о соглашении о поддержке реструктуризации, которое поможет ей «сократить задолженность на несколько миллиардов долларов».

Через несколько дней после подачи этой заявки компания заявила, что планирует окончательно закрыть 242 J.C. Офисы Penney к 2021 г.

19 из 24

J. Crew

  • Штаб-квартира: Нью-Йорк, Нью-Йорк
  • Количество сотрудников: 13,000
  • Количество офисов: 491
  • Дата подачи заявки: 4 мая

Американский розничный торговец одеждой Компания J. Crew начала свою деятельность как Popular Merchandise в 1947 году, а затем получила свое нынешнее название в 1983 году.Crew и в конечном итоге добавил бренд Madewell. Затем в 2011 году частные инвестиционные компании TPG Capital и Leonard Green & Partners заплатили 3 миллиарда долларов за приобретение J. Crew.

Компания, известная своей «опрятной» одеждой, с тех пор накапливает долги, задолжав примерно 1,7 миллиарда долларов по состоянию на 1 февраля. Снижение продаж преследовало устаревший бренд, но Madewell так рос, что Джей Крю решил «разблокировать» стоимость, выделив ее посредством первичного публичного размещения.

Блокировка из-за коронавируса и связанное с этим закрытие магазинов сорвали этот план, по крайней мере, временно.Дж. Крю подал заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11 4 мая, хотя компания рассчитывает прийти в норму.

«На протяжении всего процесса реструктуризации мы работаем и будем работать в полную силу, — заявляет Дж. Крю. «Мы продолжим работать в рамках действующих в настоящее время мер реагирования на COVID и с нетерпением ждем возможности возобновления работы наших магазинов в соответствии с рекомендациями CDC как можно быстрее и безопаснее».

20 из 24

Neiman Marcus

  • Штаб-квартира: Даллас, Техас
  • Количество сотрудников: 13,500
  • Количество офисов: 67
  • Дата подачи заявки: May 7 9006

May 7 9006

Neiman Marcus — это культовая сеть магазинов роскоши, основанная в 1907 году.Его последний магазин, открывшийся в 2018 году, занимал трехэтажное здание площадью 188000 квадратных футов в жилом комплексе Hudson Yards на Манхэттене. Помимо 43 магазинов Neiman Marcus, ему также принадлежат 22 магазина Last Call и два магазина Bergdorf Goodman.

Но компания боролась с задолженностью примерно в 5 миллиардов долларов, а также наблюдала за тем, как клиенты покидают ее роскошные универмаги, чтобы с комфортом совершать покупки в Интернете.

COVID-19 вынудил Neiman Marcus временно закрыть все свои магазины, что в конечном итоге стало переломным моментом для компании.7 мая Neiman Marcus подал заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11, а генеральный директор Джеффрой ван Ремдонк написал:

«До COVID-19 Neiman Marcus Group добивалась значительного прогресса на нашем пути к долгосрочному прибыльному и устойчивому росту. … Однако, как и большинство предприятий сегодня, мы сталкиваемся с беспрецедентными сбоями, вызванными пандемией COVID-19, которая оказывает неумолимое давление на наш бизнес ».

Neiman Marcus сможет избавиться от долга на сумму около 4 миллиардов долларов.С тех пор десять его магазинов открылись для самовывоза у обочины.

21 из 24

Пирс 1 Импорт

  • Штаб-квартира: Форт-Уэрт, Техас
  • Количество сотрудников: Неизвестно
  • Количество офисов: 540
  • Дата подачи заявки: 17 февраля

Многие компании в этом списке рассчитывают продолжить свою деятельность во время и после реорганизации их банкротства. Но Pier 1 Imports можно было бы сделать навсегда.

Pier 1 Imports, которая уже закрыла сотни магазинов за последние несколько лет, просто не смогла справиться с разнонаправленным ударом растущей онлайн-конкуренции со стороны акций электронной коммерции, таких как Amazon.com (AMZN) и Wayfair ( W), а также крупные магазины, такие как Target (TGT) и Walmart (WMT).

Pier 1 уже закрыл 402 из более чем 940 магазинов до подачи заявки на защиту от банкротства по главе 11 17 февраля, до того, как COVID-19 начал бить в розничной торговле США.

Но смертельный удар коронавирус все же нанес. 19 мая Pier 1 объявила, что отказывается от своих предыдущих планов банкротства и просто ликвидирует свои оставшиеся 540 магазинов.

«Это решение последовало за месяцами работы по определению покупателя, который продолжит вести наш бизнес в будущем», — сказал генеральный директор Роберт Ризбек в пресс-релизе. «К сожалению, сложные условия розничной торговли значительно усугубились сильным воздействием COVID-19, которое ограничивает нашу способность привлекать такого покупателя и требует от нас свертывания.»

22 из 24

Stage Stores

  • Штаб-квартира: Хьюстон, Техас
  • Количество сотрудников: 13 600
  • Количество офисов: 738
  • Дата подачи заявки: 11 мая 9006

May 11 9006

Stage Stores (SSINQ, 0,01 доллара США) из Хьюстона управляет сотнями магазинов в 42 штатах, включая Stage, Bealls, Palais Royal, Peebles, Goody’s и Gordmans. Эти магазины специализируются на товарах по умеренным ценам и со скидками и преимущественно расположены в городки и сельская местность.

Большинство брендов Stage Stores ранее были раскуплены в результате банкротства, и компания планировала преобразовать все магазины под бренд Gordmans. У Stage была значительная долговая нагрузка и плохие праздничные продажи в 2019 году, но он работал над укреплением своего финансового положения и поиском потенциальных покупателей, когда пандемия COVID-19 вынудила его закрыть свои магазины.

11 мая он объявил о банкротстве:

«Все более сложная рыночная среда усугубилась пандемией COVID-19, которая потребовала от нас временно закрыть все наши магазины и уволить подавляющее большинство наших сотрудников. , «Stage Stores написали в пресс-релизе.«В этих условиях мы не смогли получить необходимое финансирование, и у нас нет другого выбора, кроме как предпринять эти действия».

23 из 24

True Religion

  • Штаб-квартира: Вернон, Калифорния
  • Количество сотрудников: 1,000
  • Количество офисов: 87
  • Дата подачи заявки: 13 апреля
  • Калифорния

Производитель джинсов True Religion , калифорнийский производитель высококачественных джинсов, объявил о банкротстве 13 апреля.Это второй раз за три года; она также подала заявку в 2017 году и вновь появилась с задолженностью на 390 миллионов долларов меньше.

Продажи джинсов True Religion снизились из-за снижения расходов в универмагах, включая Macy’s и вышеупомянутый Neiman Marcus. Рост популярности спортивной одежды также оказал давление на спрос на джинсовую ткань.

Однако вспышка коронавируса решила его судьбу. Компания была вынуждена закрыть 87 розничных магазинов и оптовую торговлю.«Эти закрытия привели к внезапной и незапланированной ликвидации примерно 80% доходов компании, что сделало неизбежной подачу заявки по главе 11», — написал временный финансовый директор Ричард Линч в судебных документах.

Линч сказал, что True Religion откроет свои магазины «как только это станет возможным».

24 из 24

Whiting Petroleum

  • Штаб-квартира: Денвер, Колорадо
  • Количество сотрудников: Неизвестно
  • Количество офисов: Нет данных
  • Дата подачи заявки: 1 апреля 2020 г.

Многие U.Южные производители сланцевой нефти уже находились под финансовым давлением до начала 2020 года. Благодаря низким ценам на нефть и высокой долговой нагрузке в 2019 году 41 нефтяная компания подала заявление о защите от банкротства. В отчете норвежской исследовательской компании Rystad Energy говорится, что если цены на нефть останутся низкими, к концу 2021 года более 240 энергетическим компаниям США, возможно, придется искать защиты от банкротства. это до 2020 года, но U.В конце концов, S. Fracker не выдержал 1 апреля, подав заявление о защите от банкротства согласно главе 11. Это сопровождается соглашением, согласно которому держатели долга Whiting приобрели 97% акций компании в обмен на списание долга на сумму 2,2 миллиарда долларов.

«Учитывая серьезный спад цен на нефть и газ, вызванный неопределенностью в отношении продолжительности войны цен на нефть между Саудовской Аравией и Россией и пандемии COVID-19, Совет директоров Компании пришел к выводу, что основные условия финансовой реструктуризации переговоры с нашими кредиторами обеспечивают наилучший путь для развития компании », — говорится в сообщении Whiting Petroleum.

Хорошие новости? На самом деле Уайтинг вышел из защиты от банкротства согласно Главе 11 2 сентября. К сожалению, воспринимаемый скачок акций WLL — это своего рода мираж. С появлением Уайтинга старые акции WLL были полностью уничтожены и заменены новыми.

10 крупнейших розничных банкротств 2020 года

Роберт Барнс | Getty Images

Более трех дюжин розничных торговцев, включая старейшую в стране сеть универмагов, объявили о банкротстве в этом году, достигнув 11-летнего максимума.

Перед пандемией некоторые из этих розничных сетей уже балансировали на грани выживания. Но кризис здоровья Covid сильно ударил по отрасли. Приказ о блокировке, введенный в марте для замедления распространения вируса, превратился в длительное закрытие магазинов для многих предприятий, которые не продавали предметы первой необходимости, такие как продукты питания. Ритейлеры, которые начали 2020 год уже в тяжелом положении, пострадали сильнее. Ликвидность была ограничена, и продажи пошли в упадок.

«Масштабы банкротств были больше в этом году по сравнению с предыдущими годами», — сказал Дэвид Берлинер, руководитель практики реструктуризации и оздоровления бизнеса BDO.«Вы замечаете, что национальные бренды и другие известные франшизы, у которых были сотни магазинов, сейчас ликвидируются или проходят реструктуризацию, чтобы спасти то, что они могут».

Около 60% ритейлеров, объявивших о банкротстве в период с 2020 по август, указали активы на сумму более 100 миллионов долларов по сравнению с 50% заявок за тот же период в 2019 году и 36% в 2018 году, сказал Берлинер.

Neiman Marcus, J.C. Penney, Ascena Retail Group и Tailored Brands теперь присоединились к числу крупнейших за всю историю розничных банкротств, включая Sears, Toys R Us и Circuit City.

Пандемия ускорила ряд отраслевых тенденций, в том числе стремительный рост цифровой торговли. Привычки потребителей изменились, и товары, которые они хотели купить, резко изменились. Продажи одежды резко упали, так как нормой стало работать из дома и не одеваться. Вместо этого потребители стали покупать вещи, чтобы развлекать себя дома, например велосипеды и головоломки. Это в значительной степени пошло на пользу таким компаниям, как Amazon, Walmart и Target, которые имеют сильный онлайн-бизнес и продают всего понемногу.

После окончания курортного сезона в новом году ожидаются новые волнения. Праздники — это всегда время для ритейлеров, но аналитики говорят, что это особенно верно в 2020 году.

«Положительным моментом всего этого является то, что в ускоренном понимании большой слабости приходит способность смотреть на 2021 год и наша новая норма при моделировании будущего », — сказал Скотт Стюарт, генеральный директор Ассоциации управления капиталом.

«Я считаю, что сектор розничной торговли переживает время самоанализа и расчетов, понимания, что то, что было, скорее всего, ушло навсегда», — добавил он.

Ниже приведены 10 крупнейших розничных банкротств 2020 года, перечисленные по размеру активов и обязательств на момент их подачи. Список был составлен с использованием данных из судебных документов, S&P Global Market Intelligence и BDO .

J.C. Penney

Вывеска на тележке для покупок в магазине J.C. Penney Co. в Пеории, штат Иллинойс.

Даниэль Акер | Bloomberg | Getty Images

Активы: Более 5 миллиардов долларов
Обязательства:
Более 10 миллиардов долларов
Магазины на момент подачи заявки:
846

После более чем столетней работы в бизнесе и многолетнего спада продаж Дж.К. Пенни подал заявление о защите от банкротства по главе 11 в середине мая. Обремененный долгами, он боролся задолго до пандемии, но кризис Covid усугубил его проблемы.

Penney, в которой по состоянию на февраль работало около 90 000 сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, закрыла более 150 офисов с момента подачи заявления о банкротстве. Еще 15 магазинов закроются к марту, сообщалось ранее в этом месяце.

Сеть универмагов получила еще один шанс с новыми владельцами: Simon Property Group и Brookfield Asset Management.После нескольких месяцев переговоров в зале суда два владельца торговых центров приобрели Penney в начале декабря, сохранив более 60 000 рабочих мест. Но будущее Пенни зависит от покупателей, возвращающихся в торговые центры за платьями, туфлями и сумками. И этот год доказал, что это будет упорная битва.

Neiman Marcus

Люди идут за пределами Neiman Marcus и магазинов на Hudson Yards, поскольку город продолжает фазу 4 повторного открытия после ограничений, введенных для замедления распространения коронавируса 31 июля 2020 года в Нью-Йорке.

Ноам Галай | Getty Images

Активы: Более 5 миллиардов долларов
Обязательства:
Более 5 миллиардов долларов
Магазины на момент подачи заявки:
67

В начале мая сеть высококлассных универмагов подала заявку на участие в Главе 11, отметив одну из крупнейшая розничная торговля терпит крах во время пандемии.

После того, как Нейман списал миллиарды долга, Нейман создал новый совет директоров, в который вошли бывший председатель LVMH в Северной Америке Полин Браун и бывший директор по стратегии eBay Крис Миллер.Джеффрой ван Ремдонк остался генеральным директором.

«Несмотря на то, что беспрецедентный сбой в бизнесе, вызванный Covid-19, вызвал множество проблем, он также дал нам возможность переосмыслить нашу платформу и улучшить наш бизнес», — сказал ван Рейдонк осенью.

В рамках реструктуризации Neiman закрыла несколько магазинов, в том числе огромный магазин на Hudson Yards в Нью-Йорке, который почти не открывался в течение года. Генеральный директор сказал в недавнем интервью, что в течение следующих трех лет компания выделила более 160 миллионов долларов на инвестиции в свои магазины, в том числе на обновление своего флагмана в Далласе.

Neiman надеется, что рынок предметов роскоши быстро восстановится, поскольку потребители с высоким доходом все больше тратят деньги на себя, а поездки и другие социальные мероприятия приостановлены.

Guitar Center

и отдают дань уважения легенде покойного рока Эдди Ван Халену на месте его гитары и отпечатков рук на Голливудской рок-прогулке после объявления о его смерти 6 октября 2020 года в Голливуде, Калифорния. (Фото AaronP / Bauer-Griffin / GC Images)

Аарон П. | Изображения GC | Getty Images

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства:
Более 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи заявки:
Примерно 300

Guitar Center начал свой бизнес в Голливуде в 1950-х годах, продавая органы для дома, и вырос стать лидером в музыкальной категории.Но временное закрытие магазинов, вызванное пандемией, нанесло ущерб компании, поскольку покупатели обращались в Интернет, чтобы купить инструменты и ноты. Розничный торговец, в котором работало около 13 000 человек, подал заявку в Главу 11 в конце ноября.

Его цель по восстановлению в новом году обретает форму. В начале декабря планы реструктуризации Guitar Center были одобрены судом, и ожидается, что он выйдет из банкротства к 31 декабря. Ритейлер и заинтересованные стороны достигли соглашения о реструктуризации, которое сокращает его долги почти на 800 миллионов долларов и привлекает целых 165 миллионов долларов. в новом капитале.

«Благодаря укреплению финансового положения мы продолжим реинвестировать и развивать наш бизнес», — говорится в заявлении генерального директора Рона Джапинга. «Мы приближаемся к завершению успешного курортного сезона, и я очень рад нашему светлому будущему».

Специализированные бренды

A Jos. A. Окно магазина банка

Источник: Getty Images

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства:
Более 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи заявки:
1,400

Tailored Brands, владелец Men’s Wearhouse и Jos.A. Bank подал заявку в Главу 11 в августе, надеясь сократить свой долг и укрепить свои финансы, которые были подорваны пандемией.

Заявка Tailored Brands была среди череды жертв розничных торговцев одеждой, в которых виноваты повседневная работа на дому в корпоративной Америке и меньшее количество мужчин, покупающих костюмы и галстуки. Примерно за месяц до подачи заявления о банкротстве Tailored Brands объявила о планах «со временем» закрыть до 500 магазинов. Он также сократил штат сотрудников на 20%.

В начале декабря компания объявила, что успешно вышла из главы 11 и ликвидировала 686 миллионов долларов существующей задолженности.Заглядывая в будущее, президент и главный исполнительный директор Динеш Лати сказал, что компания планирует скорректировать свои товары и начать сотрудничество с новыми брендами.

Ascena Retail

Покупатель входит в магазин одежды Ann Taylor LOFT, расположенный на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке.

Адам Раунтри | Bloomberg | Getty Images

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства:
Более 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи:
2800

Материнская компания Ann Taylor and Loft, Ascena Retail Group, подала заявку в Главу 11 в Июль.Основанная в 1962 году как Dressbarn, компания выросла и стала одним из крупнейших в стране продавцов женской одежды. Но его продажи упали с почти 7 миллиардов долларов в 2016 году до 5,5 миллиардов долларов в 2019 финансовом году, как показывают годовые отчеты.

Ascena прилагала все большие усилия для развития своего бизнеса, поскольку все больше женщин обращались к розничным сетям быстрой моды, таким как H&M и Zara, недорогим сетям, таким как TJ Maxx и Ross Stores, и даже Target для одежды.

В 2019 году Ascena объявила о сворачивании своего бизнеса Dressbarn и продала баннер больших размеров Maurices.С момента подачи заявки на получение главы 11 компания распродала свое подразделение детской одежды Justice и закрыла все магазины Catherines. Ранее в этом месяце судья одобрил продажу Ascena своих брендов Ann Taylor, Loft, Lane Bryant и Lou & Gray частной инвестиционной компании Sycamore Partners за 540 миллионов долларов.

Sycamore пообещал, что большинство оставшихся магазинов Ascena будут открыты для бизнеса. Но, как и Tailored Brands, ей нужно будет работать, чтобы привлечь внимание молодого поколения потребителей, ищущих удобную и повседневную одежду.

GNC

Пешеходы проходят мимо магазина GNC в Нью-Йорке.

Скотт Млин | CNBC

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства:
Более 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи заявки:
2633

Несмотря на предыдущие попытки сократить количество магазинов и перевести инвестиции на цифровые технологии, GNC подала заявление в отделение 11 июня. GNC заявила, что пандемия только усугубила финансовое давление последних лет. Находясь в процессе банкротства, GNC заявила, что надеется ускорить закрытие от 800 до 1200 магазинов, пока ищет покупателя.

В сентябре судья суда по делам о банкротстве одобрил продажу питтсбургского производителя витаминов и пищевых добавок китайской Harbin Pharmaceutical Group за 770 миллионов долларов.

«Посредством реструктуризации и продажи в Харбине, одобренной судом, GNC оптимизировала площадь своих магазинов, улучшила свое финансовое положение и теперь находится в лучшем положении для удовлетворения высокого потребительского спроса на товары для здоровья и благополучия под руководством Харбина», — заявила компания в заявление.

Дж.Crew Group

Женщина с сумкой позирует фотографу в новом магазине женской одежды J. Crew Group Inc. в торговом центре Международного финансового центра (IFC) в Гонконге, Китай, в четверг, 22 мая 2014 г.

Брент Левин | Bloomberg | Getty Images

Активы: Более 1 миллиарда долларов
Обязательства:
Более 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи заявки:
491

Компания по производству опрятной одежды J.Crew подала заявку на участие в главе 11 в начале мая, отметив первое крупное розничное банкротство пандемии.

Компания уже боролась с тяжелым долгом и проблемами сбыта, страдая от критики за то, что она потеряла связь со своими когда-то лояльными клиентами. J.Crew также однажды надеялся выделить свой бренд Madewell в ходе IPO, которое могло бы помочь выплатить долг, но столкнулось с противодействием кредиторов.

В сентябре компания вышла из банкротства, при этом портфель магазинов практически не изменился. На момент подачи заявки у нее было 181 магазин J.Crew, 140 магазинов Madewell и 170 торговых точек при фабриках.

Сделка по реструктуризации привела к сокращению долга и передаче собственности розничного продавца группе кредиторов во главе с нью-йоркским хедж-фондом Anchorage Capital Group.

«Заглядывая в будущее, наша стратегия сосредоточена на трех основных принципах: предоставление целенаправленного выбора знаковых, вневременных продуктов; повышение качества обслуживания бренда для углубления наших отношений с клиентами; и уделение первоочередного внимания покупкам без проблем», — сказал Ян Сингер, который был генеральным директором J .Crew Group в то время, говорится в заявлении. Сингера сменила Либби Уодл, давний Дж.Старший экипаж, ноябрь.

Brooks Brothers

Brooks Brothers, один из старейших ритейлеров одежды в Соединенных Штатах, подал заявление о защите от банкротства 8 июля 2020 года, поскольку пандемия коронавируса продолжает влиять на бизнес.

Ван Ин | Информационное агентство Синьхуа | Getty Images

Активы: 500 миллионов долларов
Обязательства:
500 миллионов долларов
Магазины на момент подачи заявки:
244

Brooks Brothers, одна из старейших сетей магазинов одежды в стране, подала заявку в Главу 11 в июле.С годами аренда от расширения недвижимости стала слишком дорогой, и пандемия заставила ее пересмотреть свою розничную стратегию, поскольку многие потребители перешли на спортивные штаны.

В результате банкротства компания искала нового владельца и начала закрывать десятки магазинов, объясняя свое решение кризисом в области здравоохранения.

В сентябре владелец торгового центра Саймон и компания Authentic Brands Group, занимающаяся лицензированием одежды, которая также владеет Forever 21 и Aeropostale, завершили сделку по приобретению Brooks Brothers.Они заплатили за ритейлера 325 миллионов долларов и пообещали сохранить открытыми как минимум 125 торговых точек.

«Мы видим прекрасную возможность стратегически расширить этот мощный бренд по всему миру», — сказал генеральный директор ABG Джейми Солтер.

Stein Mart

Магазин Stein Mart в Короле Пруссии, Пенсильвания.

Google Планета Земля

Активы: От 500 миллионов до 1 миллиарда долларов
Обязательства:
От 500 миллионов до 1 миллиарда долларов
Магазины на момент подачи заявки:
281

Сеть магазинов дисконтной одежды и аксессуаров Stein Mart обратилась за защитой в Главу 11 Август, и продолжил ликвидацию всех 281 магазина.Stein Mart уже боролась с чрезмерной задолженностью до Covid, но ее продажи упали из-за временного закрытия магазинов весной.

Ранее в этом месяце инвестиционная компания Retail Ecommerce Ventures из Майами приобрела интеллектуальную собственность Stein Mart на судебном аукционе за 6,02 миллиона долларов. Ожидается, что SteinMart.com перезапустится в начале 2021 года.

«Каждый раз, когда вы видите большого конкурента-гориллы весом 800 фунтов, такого как TJ Maxx, вы знаете, что они делают что-то правильно», — сказал соучредитель REV Тай Лопес в своем интервью. недавнее интервью.«Мы хотим быть своего рода онлайн-версией».

Пирс 1 Imports

Знак «Выход из бизнеса» висит возле магазина Импорт Пирса 1 9 августа 2020 года в Лас-Вегасе, Невада.

Итан Миллер | Getty Images

Активы: Более 400 миллионов долларов
Обязательства:
Более 250 миллионов долларов
Магазины на момент подачи:
991

Сеть товаров для дома Pier 1 Imports подала заявку на рассмотрение главы 11 в середине февраля, после почти 60 лет работы в бизнесе.Его планы по поиску покупателя не увенчались успехом, так как пандемия обострилась в марте, в конечном итоге заставив Пирс 1 полностью ликвидировать.

Распродажи в сотнях магазинов компании были временно приостановлены до весны и лета, когда были сняты местные ограничения.

Но некоторые все еще видели ценность в торговой марке Pier 1. REV, новый владелец Stein Mart, приобрел права на товарный знак Pier 1, интеллектуальную собственность и другие активы за 31 миллион долларов в июле. Он перезапустил Pier1.ком осенью. Лопес из REV сообщил CNBC, что в настоящее время не планирует открывать магазины. REV также владеет Modell’s Sporting Goods, Dressbarn и Linens ‘n Things.

«Я всегда был большим поклонником Уоррена Баффета и его стратегии, заключающейся в том, чтобы просто приобретать то, что уже есть, а не строить с нуля. А в 2019 году мы начали видеть надпись на стене с так называемым апокалипсисом розничной торговли. , «Сказал Лопес.

Глава 11 Число зарегистрированных в США коммерческих банкротств увеличилось на 17% в августе

НЬЮ-ЙОРК, сент.04, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — Epiq, мировой лидер в сфере юридических услуг, опубликовал статистические данные о банкротстве своего бизнеса AACER за август 2020 года. По сравнению с июлем, количество зарегистрированных коммерческих заявок по главе 11 выросло всего на 17% по сравнению с августом 2019 года, когда было зарегистрировано 525 новых сделок, что на 449 больше, чем за тот же период прошлого года. За первые восемь месяцев 2020 года количество коммерческих заявок по главе 11 выросло на 28% по сравнению с тем же периодом прошлого года, в общей сложности 4779 заявок.

«Несмотря на то, что мы по-прежнему наблюдаем рост в годовом исчислении коммерческих заявок по главе 11, темпы роста значительно замедлились в июле», — сказала Дейдре О’Коннор, управляющий директор по корпоративной реструктуризации Epiq.«Крупные корпорации извлекают выгоду из активной деятельности на рынке капитала, которая обеспечивает доступ к капиталу по привлекательной цене. Однако более мелкие компании не испытывают такой же рыночной динамики для доступа к ликвидности и будут рассматривать возможность защиты в случае банкротства. Мы продолжаем видеть стабильные заявки в розничной торговле, энергетике, развлечениях, а также в сфере путешествий и отдыха ».

Как и в предыдущие месяцы, количество некоммерческих банкротств продолжает сокращаться как из месяца в месяц, так и из года в год.В августе было подано 36 842 некоммерческих заявления о банкротстве, что на 8% меньше, чем в июле, когда было 40 085 заявок. Кроме того, количество заявок в августе снизилось на 42% по сравнению с тем же периодом прошлого года, когда было подано 63 128 некоммерческих заявок во всех отделениях.

«Мы по-прежнему наблюдаем задержки с подачей заявок, так как государственные и банковские программы обеспечивают краткосрочное облегчение ликвидности для потребителей», — сказал Крис Круз, старший вице-президент Epiq AACER. «Тем не менее, наблюдается отставание, поскольку уровень безработицы продолжает оставаться высоким, что, вероятно, приведет к увеличению числа заявлений о банкротстве в четвертом квартале 2020 года.

Объем некоммерческих заявок по главе 13 снизился на 41% в 2020 году с 108 400 подач, что ниже 184 026 заявок за тот же период 2019 года. Объем некоммерческих заявок по главе 7 снизился на 29% в августе 2020 года с 27 495 новыми подачами. , что ниже 38 604 за аналогичный период 2019 года.

Об Epiq AACER
Epiq AACER предоставляет платформу информационных услуг о банкротстве, основанную на превосходных данных, технологиях и опыте, чтобы создавать аналитические данные и снижать риски для предприятий, пострадавших от банкротства.Узнайте больше на www.AACER.com.

Об Epiq
Epiq, мировой лидер в сфере юридических услуг, эффективно, четко и уверенно берет на себя масштабные и все более сложные задачи корпоративных консультантов, юридических фирм и бизнес-профессионалов. Клиенты полагаются на Epiq, чтобы упростить администрирование бизнес-операций, групповых исков и массовых деликтов, судебной отчетности, обнаружения электронных данных, регулирования, соответствия, реструктуризации и банкротства. Специалисты и технологии Epiq в предметной области повышают эффективность за счет опыта и вызывают доверие у высокоэффективных клиентов по всему миру.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *