То что необходимо для производства: Attention Required! | Cloudflare

Как сделать производство эффективным: 5 действенных способов

Начать собственное дело и открыть производственное предприятие – задача не из легких. Еще более сложное задание – создать дело эффективное и успешное, которое будет стабильно приносить доход и развиваться.

К сожалению, большая часть производств рано или поздно сталкивается с проблемами: некоторые из них не могут выйти на точку «безубыточности», другие не в силах развиваться и подстраиваться под спрос потребителей.

Решать такие проблемы можно и даже нужно. Только постоянно контролируя производство и его прибыльность можно достичь успеха.

Прямо сейчас мы расскажем, каким должно быть успешное предприятие, и как сделать производство эффективным.

Содержание

Что такое эффективное производство?

Однозначно ответить на вопрос, что же такое эффективное производство, весьма сложно. Каждый предприниматель подразумевает свои необходимые составляющие успешного предприятия.

Но прежде, чем мы начнем искать способы повышения эффективности производства, нужно выяснить, каким основным требованиям отвечает то самое «образцовое» предприятие.

Если упорядочить все основные характеристики эффективного производства, сможем сделать вывод о том, что оно должно соответствовать 5 главным критериям.

Итак, эффективное производство – это предприятие, которое:

  • Изготавливает товары высокого качества.
  • Производит те продукты или товары, в которых нуждается целевая аудитория.
  • Осуществляет свою деятельность в срок.
  • Изготавливает товары в быстром темпе.
  • Работает со стабильно высоким доходом и минимальными затратами.

Выходит, что эффективное производство – это то предприятие, которое и приносит доход, и позволяет сократить расходы на изготовление товаров, и является необходимым на рынке, так как в его продукции нуждаются потребители.

Доходы и расходы бюджета – всё, что нужно знать про БДиР

jeffektivnoe-proizvodstvo-shemajeffektivnoe-proizvodstvo-shema

На деле действительно важно, чтобы производство удовлетворяло и потребности целевой аудитории, и предпринимателя. Но если выделять из общего перечня факторов самый важный, то мы получим следующий ответ на интересующий нас вопрос:

Эффективное производство – это предприятие, которое приносит высокий доход с минимальными вложениями.

Именно такая формулировка предполагает понятие эффективности.

Сама по себе эффективность производства предполагает правильное использование ресурсов, вложение средств, организованную и слаженную работу коллектива предприятия.
В таком случае, как сделать производство эффективным?

Ответ прост – сократить вложения до минимума, а прибыль при этом увеличивать до максимального порога. О том, какими способами можно это сделать, расскажем далее.

Отметим, что на сегодня наиболее эффективные предприятия на бизнес рынке России функционируют в следующих отраслях:

  • Мебель и строительные материалы.
  • Товары для автомобилей.
  • Продукты питания.
  • Одежда и тканевая продукция.
  • Рекламные материалы.

populjarnyj-biznes-v-rossiipopuljarnyj-biznes-v-rossii

Какие основные факторы влияют на эффективность производства?

На эффективность производства воздействует немало факторов. Однако важно понимать, что на некоторые из них руководитель предприятия имеет влияние, в то время как другие факторы он изменять, увы, не в силах.

Чтобы понять, что в состоянии предпринять владелец бизнеса для того, чтобы сделать производство эффективным, проанализируем основные факторы влияния на предприятие. Их достаточно много, но все можно выделить в две основные группы – внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы
— те, на которые предприниматель не в силах повлиять
Внутренние факторы – проблемы, которые неразрывно связаны с работой предприятия
1. Политическая ситуация в стране – смена правительства, введение новых налогов. 1. Недостаточный ассортимент производимых товаров.
2. Экономическая ситуация в стране – колебание курсов валют, снижение платежеспособности населения. 2. Перебои в снабжении предприятия ресурсами.
3. Социальные факторы – состав населения, уровень доходов, образование. 3. Устаревание материально-технической базы, использование оборудования старого образца.
4. Технологические факторы – усовершенствование технологий производства, развитие технологий. 4. Неслаженная работа персонала, нехватка квалифицированных кадров.

Проанализировав основные факторы, становится ясно – повлиять на экономическую ситуацию в стране будет достаточно проблематично, поэтому, если уменьшение эффективности производства вызвано такими обстоятельствами, многое изменить не удастся.

Но если заниженная эффективность – следствие одного из внутренних факторов, то необходимо без отлагательств сделать первые шаги навстречу положительным изменениям.

Какие обстоятельства указывают на то, что эффективность производства снижается, и как их выявить?

Первые «звоночки», по которым можно определить, что эффективность предприятия оставляет желать лучшего – это, конечно же, невысокая доходность или даже неспособность компании приносить прибыль предпринимателю.

Но не только проблемы с оборотом средств могут стать признаком снижения эффективности производства.

На это могут указать и другие факторы:

  1. Высокая доля брака – если на вашем производстве стремительно увеличивается количество бракованных изделий, то самое время проконтролировать работу сотрудников и проверить исправность оборудования.
  2. Невысокая выработка каждого сотрудника – чем ниже показатель каждого работника, тем выше вероятность того, что штат предприятия работает недостаточно слаженно или вообще переполнен.
  3. Уменьшение объема продаж – это, скорее, следствие нарушения работы самого производства, причиной которого могут являться и перебои с поставками ресурсов, и неопытность сотрудников, и даже несоответствие производимых товаров потребностям населения.
  4. Приостановление роста клиентской базы – если у компании появилось большое количество «спящих» клиентов, значит, качество производимых продуктов снизилось и ваше производство больше не имеет прежней репутации. Возможно также, что другие предприятия оказывают больше внимания своим клиентам, поэтому вам стоит совершенствоваться.
  5. Увеличение расходов с одновременным уменьшением доходов – чаще всего основной причиной подобного является неналаженный рабочий процесс, когда ресурсов закупается слишком много, а производимость предприятия нельзя увеличить. Тогда вложенные средства окупаются слишком долго, делая бизнес не таким эффективным.

Но как, спросите вы, выявить основной фактор негативного влияния?

Сделать это не всегда бывает просто. Порой проблема компании очевидна. Тогда сразу становится ясно, на что обратить внимание и как поступить, чтобы исправить проблему. Но чаще всего сделать это сразу не удается.

Как показывает многолетняя практика, только тщательно проанализировав каждый из этапов производства, можно выявить недостатки. Если же исправлять их не комплексно, а единично, то изменить ситуацию в корне будет достаточно сложно, а порой и невозможно.

5 главных способов, как сделать производство эффективным

Существует действительно много способов, как сделать производство эффективным. Для простоты понимания мы объединили их все в 5 направлений, каждое из которых проанализируем более детально.

Способ №1. Снижение затрат

Если для того, чтобы сделать производство эффективным, необходимо увеличить его доходность, то самым простым способом сделать это будет снижение затрат. Таким образом можно достичь снижения себестоимости изготавливаемого продукта, что в свою очередь приведет к увеличению прибыльности предприятия.

Сделать себестоимость производства ниже можно несколькими путями:

  1. Снизив затраты на закупку сырья.

    Покупая сырье для производства дешевле прежнего, можно легко снизить себестоимость товаров. Для этого можно найти новых поставщиков или пересмотреть условия договора с прежними. Возможно, вам не придется менять сразу всех поставщиков. Вполне вероятно, что будет достаточно удешевить лишь некоторые элементы приобретаемого сырья.

    Такой способ позволит быстро сделать затратность ниже, но в то же время стоит с осторожностью подходить к удешевлению сырья. Дешевые «ингредиенты» низкого качества могут привести к ухудшению характеристик производимых товаров.

  2. Снизив затраты на оплату труда.

    Для того, чтобы производство было эффективным, важно нанимать в штат квалифицированных специалистов. Уменьшение оплаты их труда для снижения себестоимости товаров может привести только к негативным последствиям – такой штат может попросту уволиться из-за низкого уровня зарплат.

    Но есть и альтернативный способ снизить себестоимость за счет затрат на оплату труда. Он состоит в том, чтобы уменьшить не оклад работников, а численность штата.

    Если сокращать штат нет необходимости, то просто не увеличивайте его без острой необходимости. Важно, чтобы все работники имели достаточно работы.

  3. Снизив стоимость грузоперевозок.

    Ни одно производство не может обойтись без грузового транспорта, предназначение которого состоит в том, чтобы привозить сырье или увозить готовые товары.

    Если в своей производственной системе вы используете собственные грузовики, следите за тем, чтобы они не ездили понапрасну. Иными словами, каждую машину загружайте максимально, чтобы немного сэкономить на топливе.

    Если же вы пользуетесь услугами транспортных компаний, пересмотрите ценовую политику их услуг, а также поищите других партнеров с более доступными ценами на грузовые перевозки.

  4. Снизив уровень оплаты коммунальных услуг.

    Не только оплата труда рабочим и закупка сырья влияют на формирование себестоимости продуктов. Важную роль здесь также играет стоимость коммунальных услуг, которую вы можете сделать ниже.

    Для этого лишний раз проинструктируйте персонал о том, что необходимо выключать свет и отопительные приборы, выходя из помещения. Также немного исправит ситуацию установка экономных ламп.

    Сделать затраты ниже можно, сокращая разные виды расходов.

Существует 4 метода снижения расходов – они представлены на схеме ниже:

metody-snizhenija-rashodovmetody-snizhenija-rashodov

Способ №2. Поиск альтернативных способов экономии

Сделать себестоимость производства ниже возможно не только при помощи кардинального снижения затрат. Существует немало инновационных видов экономии, которые помогут немного снизить себестоимость, и, соответственно, сделать производство эффективным.

Выделим 2 проверенных варианта:

  1. Перерабатывать и сдавать отходы.

    Ни для кого не секрет, что на производственном предприятии всегда есть место браку, испорченным материалам и отходам. Все крупные и маленькие компании за границей уже давно стали перерабатывать свои отходы для того, чтобы получать дополнительный источник дохода. В России такая тенденция, к сожалению, еще пока плохо развита.

    Но, в любом случае, стоит обратить внимание на этот пункт, ведь выбросить отходы в мусор вовсе не сложно, а вот выручить из этого прибыль – гораздо сложнее.

    Стоит понимать, что сделать подобное, возможно, удастся не каждому производству, ведь предприятия бывают очень разные. Тем не менее поинтересоваться этим вопросом просто необходимо.

  2. Использовать бесплатные виды рекламы.

    Большую долю затрат эффективного производства составляют маркетинговые расходы. Оказывается, и на них можно немного сэкономить, используя бесплатные методы рекламы.

    Сделать это можно следующим образом:

    • Осуществляйте рассылку писем на электронный адрес каждого из потребителей вашей клиентской базы.
    • Самостоятельно печатайте листовки и раздавайте их на улицах или же бросайте в почтовые ящики.
    • Размещайте объявления на бесплатных досках в интернете (к примеру, https://www.avito.ru или https://www.doski.ru).

Способ №3. Модернизация производства

Чтобы сделать производство эффективным, можно не только снижать затраты и уменьшать себестоимость. Прибыльность предприятия реально увеличить, обратив внимание и на увеличение выработки производства.

Иногда для этого достаточно пересмотреть схему производства, систему закупок и проконтролировать выработку штата. Но чаще всего таких действий бывает недостаточно, и тогда необходимо модернизировать производство.

Сделать это можно, купив:

  • Современное оборудование, которое требует меньшего участия рабочих и способно в разы увеличивать количество производимых товаров.
  • Инновационные материалы, позволяющие улучшать качество товаров и продуктов.

Конечно, с одной стороны, такая политика создания эффективного производства может привести к обратному – увеличению расходов. Но, с другой стороны, для успешного развития компании модернизация производства неизбежна.

Чтобы не тратить на ее осуществление слишком много средств, рекомендуется проводить ее в несколько этапов.

Способ №4. Расширение ассортимента производимых товаров, а также перечня оказываемых услуг

Очень здорово, когда предприятие сумело снизить свои расходы и модернизироваться. Так оно может увеличить среднюю годовую прибыль. Но будет ли это возможно, если производимые товары не пользуются спросом?

Допустим, производство увеличило выработку. Но станет ли большей прибыль, если такое количество товаров не продается?

Ответ на данный вопрос еще раз доказывает, что сделать предприятие более эффективным можно только лишь пересмотрев все его слабые и сильные стороны.

Итак, если предыдущие способы не дали должных результатов, то вы должны обратить внимание на то, что именно производит ваша компания.

Чтобы увеличить прибыль, предпримите следующее:

  1. Проанализируйте, насколько ваш товар удовлетворяет потребности покупателей.

    Возможно, на рынке появился уже более усовершенствованный продукт, и он гораздо больше нравится покупателям. Значит, и вам пора шагать в ногу с инновациями. Измените характеристики товаров, которые в этом нуждаются.

  2. Расширьте ассортимент продукции.

    Людям со временем надоедают одни и те же товары. Они бы рады покупали подобные изделия, но другой формы, цвета или размера. Подумайте над этим. Возможно, пора расширить ассортимент, охватив потребности и других целевых аудиторий.

  3. Расширьте перечень дополнительных услуг.

    Некоторые виды производства предполагают оказание дополнительных услуг помимо собственно изготовления товаров. Пример – мебельная промышленность.

    Если вы будете делать не только качественную мебель, но еще и помогать в ее сборке, то быстрее сможете заработать хорошую репутацию и расширить клиентскую базу.

    Также к перечню дополнительных услуг стоит отнести упаковку или доставку товаров.

Эффективное производство. Как организовать?

С чего начать работу над улучшением бизнеса?

Способ №5. Изменение маркетинговой стратегии

Абсолютно очевидно, что какой бы успешной ни была компания, она нуждается в постоянной рекламе. Скорее всего, и на вашем производстве есть разработанная маркетинговая стратегия. Но все меняется, и изменения в рекламной кампании также положительно скажутся на эффективности производства.

Что можно сделать, а вернее, какие еще способы рекламы стоит попробовать?

В первую очередь, добавьте такие пункты к своей маркетинговой стратегии:

  • Используйте популярные способы рекламы на сегодня – продвижение в социальных сетях, интернет-рассылки и т.д.
  • Осуществляйте регулярный обзвон «спящих» клиентов – напоминайте им о себе, информируйте о новинках и акциях.
  • Введите программу лояльности для постоянных клиентов – поощряйте заказчиков скидками, бонусами и небольшим подарками.

Также не забывайте о том, что способов рекламы существует великое множество. И чтобы сделать свое производство эффективным, стоит использовать как можно больше из них.

shema-raboty-reklamyshema-raboty-reklamy

Итак, в данной статье мы проанализировали, что такое эффективное производство и какие факторы влияют на этот показатель. Также мы привели 5 способов, как сделать производство эффективным.

Проанализировав деятельность собственного бизнеса, вы можете использовать один из них или же все сразу. Помните, что только комплексный подход в решении проблем способен принести стоящий результат.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Собственное производство товаров — инструкция по созданию собственного производства

Еще несколько лет назад считалось, что производить в России невыгодно. Дескать, невозможно конкурировать с китайскими и европейскими производителями. Да и вообще: это сложно, долго и проблематично. Сегодня картина меняется. Все больше начинающих предпринимателей смотрят в сторону собственного производства и не зря. Разбираем, что тут к чему.

Найти конкурентные преимущества в бизнесе “купи-продай” становится все сложнее. Рынок насыщен, покупатели избалованы, да еще и сетевики подпирают. Свои производственные мощности — прекрасное решение проблемы. За фразы “Товар от производителя”, “Сделано в России” и “Собственное производство” многие готовы не просто платить, но и переплачивать. Покупателю надоел некачественный Китай, разваливающийся в руках. К тому же, производить товары сегодня уже не так сложно, как в прошлом веке. Современные технологии позволяют сделать это без особого опыта. Мешают несколько предубеждений и мифов. Начнем статью с того, что разберемся, какие из них правда, а какие — вымысел.

Миф первый — свое производство это дорого

Это правда так. Если бизнес “купи-продай” можно запустить вообще без вложений, то при самостоятельном изготовлении продукции так не выйдет. Как минимум, придется закупать или брать в аренду оборудование, снимать помещения и нанимать персонал.

Миф второй — это невыгодно

А вот это чистой воды вымысел. Все сделаете грамотно — очень даже выгодно. А вот если неправильно выбрать нишу, предлагать товар не подходящей целевой аудитории или провалить ценовую политику — предприятие не заработает. Только ведь в продажах тоже самое, да и в любом другом деле тоже: производство ничем здесь не отличается.

Миф третий — я не смогу конкурировать с крупными производителями

Так и не надо с ними конкурировать. Понятно, что если вы начнете делать мебель или производить продукты питания, то столкнетесь с жесткой конкуренцией. Но для широкой категории товаров народного потребления это правило абсолютно несправедливо.

Карта конкурентов

Карта конкурентов

Миф четвертый — производство это сложности с бюрократией, сертификацией и государственным контролем

И да, и нет. Опять же, все зависит от того, что именно вы будете производить. Если это лекарственные препараты, медицинская техника или детские товары, придется повозиться для получения нужных разрешительных документов. Но для большинства продукции широкого спроса сертификация вообще не требуется.

Миф пятый — для этого нужно специальное образование, а у меня его нет

Да, образование и правда понадобится, только не вам. Выше дело — заниматься продажами. А для управления производством нужно найти опытных инженеров и технарей.

Плюсы и минусы собственного производства

Плюсы:

  1. Конкурентное преимущество. В торговле выделиться на фоне конкурентов достаточно сложно. У всех одни и те же поставщики, одинаковые товары и услуги. Часто победить соперников можно только за счет сервиса и дополнительных услуг. Открывая свое производство, вы изначально предлагаете продукт, которого нет больше ни у кого.
  2. Вы становитесь компанией полного цикла. От станка до прилавка, как говорится. Это позволяет контролировать бизнес от начала до конца. Вы не зависите от поставщиков, производителя и других посредников.
  3. Возможность контролировать качество продукта. Вспомните, сколько раз вы обжигались, покупая плохие товары? Когда производите сами, такое невозможно.
  4. У вас готовое УТП. Как раз то, о котором мы писали в начале статьи: “Товар от производителя”, “Сделано в России” и так далее. Покупателю всегда хочется приобрести продукцию напрямую.
  5. Безграничные возможности для расширения. Можно открывать новые производственные мощности в разных городах, расширять продуктовую линейку, продавать франшизу.
  6. Можно продавать избытки продукции другим интернет-магазинам и розничным продавцам.
  7. Высокая капитализация и стоимость бизнеса.
  8. Легче найти инвестиции. Потенциальные инвесторы завалены однотипными предложениями и бизнес-планами предпринимателей сферы “купи-продай”. Вы изначально находитесь в более выгодном положении, предлагая что-то новенькое.
  9. Государственная поддержка. Для производителей некоторых категорий товаров, например, продукции для детей, социально значимых изделий, предусмотрены госпрограммы в виде грантов, кредитов и так далее.
  10. Это выгодно. Во-первых, вы не зависите от цен поставщика: вы сами теперь поставщик. Во-вторых, вся ценовая политика полностью находится в ваших руках.
  11. Конкурентное преимущество перед другими производителями. Спросите у любого изготовителя, в чем его самая главная сложность? 9 человек из 10 ответят: “Найти покупателя и продать свой товар”. У вас этой проблемы нет. Что-что, а продавать вы уже научились. Есть налаженные каналы сбыта, маркетинговая стратегия и постоянные клиенты.

Что чаще всего покупают в интернет-магазинах

Что чаще всего покупают в интернет-магазинах

Минусы:

  1. Отсутствие гибкости. Если обычный интернет-магазин по щелчку пальца можно перепрофилировать для продажи другого продукта, то с собственным производством так не получится. Понадобится перенастраивать оборудование или покупать новое, учить персонал и делать много чего еще.
  2. Большие первоначальные вложения. Если все делается на средства инвестора, это не так ощутимо. А вот когда вкладываете свои, да еще и кредитные — нагрузка будет серьезнее.
  3. Нужен серьезный штат персонала. Теперь не обойтись несколькими менеджерами и специалистами техподдержки. Нужны рабочие, мастера, наладчики оборудования.
  4. Большая ответственность. Теперь вам придется заниматься техникой безопасности, охраной труда и прочими производственными вопросами.

Пошаговая инструкция по открытию собственного производства

Шаг 1 — выбор линейки товаров

Допустим, у вас интернет-магазин сувенирной продукции. Ассортимент состоит из нескольких сотен позиций. Не нужно сразу пытаться закрыть все товарам собственного производства. Лучше выбрать несколько ходовых наименований и начать с них. Если дело пойдет, можно будет расширить линейку товаров, запустив дополнительные мощности.

Шаг 2 — определение целевой аудитории

Теперь смотрим, кому из ваших клиентов товар может быть потенциально интересен. Вот сейчас не смейтесь, приведем пример из практики. Один из интернет-магазинов одежды решил запустить линейку товаров собственного производство — пошив нижнего белья для девушек с большой грудью. Оказалось, что в РФ таким вообще никто больше не занимается. Похожий продукт на рынке есть, но только низкокачественный Китай. Здесь же белье шилось из высококачественных итальянских тканей. Идея выстрелила: желающих купить такие изделия (не дешевые, надо сказать) оказалось много.

Что чаще всего покупают в интернет-магазинах

7 вопросов для определения ЦА

Шаг 3 (очень важный) — заказ пробной партии продукта

Остановимся на этом этапе подробнее. Дело в том, что покупать или арендовать оборудование, нанимать персонал и снимать производственные помещения пока рановато. Нужен своеобразный тест-драйв будущей идеи. Продукт мы уже выбрали, осталось его произвести. Для этого лучше найти стороннего подрядчика, который сделает пробную партию. Найдите завод изготовитель и закажите производство у него. Надо предоставить чертежи, макеты и другую информацию о том, что вы хотите получить на выходе.

Не стоит бояться искать подрядчика за рубежом. Иногда это даже выгоднее, чем заказывать внутри страны. Кроме того, есть такие товары, которые у нас не делают в принципе: нет таких специалистов и технологий.

После того, как партия будет готова, можно запускать продажи. Если дело пойдет, можно думать о собственном производстве. Не получилось — меняем продукт и экспериментируем дальше. И так до тех пор, пока не найдете “тот самый” товар.

Если так не делать, можно попасть в неприятную ситуацию. Представьте: оборудование куплено и настроено, персонал готов работать. Сделали первую партию, а продукт оказался не востребован. Отыграть назад уже не получится — это долго и дорого. Поэтому настоятельно рекомендуем обкатать идею чужими руками, а уж потом запускать производство.

Шаг 4 — составление бизнес-плана

На этом этапе нужно определить, сколько денег понадобится на все про все. Узнаем стоимость оборудования и сырья, аренды помещений, рассчитываем фонд заработной платы. Прикидываем себестоимость единицы товара и примерную розничную цену. Это понадобится для расчета маржинальности и рентабельности.

Что чаще всего покупают в интернет-магазинах

Развернутая структура бизнес-плана

Шаг 5 — ищем инвестора

Если по результатам составления бизнес-плана оказывается, что своих денег не хватает, понадобится найти инвестора, готового вложиться в проект. Мы уже писали о способах привлечения инвестиционных капиталов для интернет-магазина в этой статье. Подход ничем не отличается. Можно обратиться в банк, найти инвестиционный фонд или частное лицо — все средства хороши. Помимо бизнес-плана нужно подготовить презентацию проекта. Расскажите о будущем продукте, его преимуществах и выгодах для инвестора. Если будете достаточно убедительны, шансы найти деньги под проект очень велики.

Можно пойти по классическому пути и обратиться в банк. Да, процент по кредиту для предпринимателей высокий, но есть большой плюс. После того, как заем погашен, вы никому ничего не должны. Инвестор в доле пожизненно.

Шаг 6 — аренда помещений

Теперь пришло время заняться непосредственно производством. Но для начала найдите эксперта, который будет заниматься технической стороной проекта. Перед ним будет стоять непростая задача — запуск производства с нуля. Нужен человек, который много лет проработал в конкретной сфере и знает все от и до.

Итак, помещение. Его выбор зависит от типа производства. Общие требования такие: оно должно быть достаточных размеров, светлым и чистым. Обязательно наличие всех коммуникаций: электричества, водопровода, канализации. Предусмотрите удобное расположение и логистику. Вы постоянно будете завозить сырье, отправлять готовую продукцию. Удобный подъезд, близость дорог местного и федерального значения — большой плюс.

Удачный образец производственного помещения

Удачный образец производственного помещения

Шаг 7 — подбор персонала

Стандартное производственное предприятие имеет следующую структуру:

  • руководящий состав. Сюда входит начальник производства, экономист, технолог. Они будут заниматься стратегией и ключевыми вопросами;
  • инженерно-технические работники. Это мастера и начальники участков. Они руководят рабочими: раздают задания, заказывают сырье и материалы;
  • рабочие. Занимаются непосредственно производством продукта;
  • служба снабжения;
  • вспомогательные должности — уборщицы, диспетчер, завхоз;
  • служба ОТК. Ее назначение — контроль качества выпускаемой продукции;
  • служба охраны труда и техники безопасности. Следит за соблюдением законодательства в области ОТ и ТБ, а также промышленной безопасностью.

В зависимости от специфики, производству могут потребоваться и другие специалисты: кладовщики, наладчики оборудования, инженеры. Если под завод или цех создается отдельное юрлицо или ИП, нужны руководитель и его замы, бухгалтерия.

Шаг 8 — покупка оборудования

Теперь пришло время обставить помещение технологическим оборудованием. Вам могут понадобиться станки, инструменты и вспомогательные приспособления. Можно покупать готовые комплекты или технику, бывшую в употреблении. Не стоит брать бытовое оборудование, предназначенное для использования в домашних условиях. Вам нужна профессиональная промышленная техника.

Удачный образец производственного помещения

Производство металлоконструкций — рабочий процесс

Шаг 9 — запуск производства

Собственно, можно начинать работать. Только не забудьте получить разрешения от государственных органов — для некоторых типов производств это необходимо. Также иногда нужно сертифицировать сам товар.

Шаг 10 — рекламная кампания

А вот сейчас пришло время рассказать о вашем подвиге. О том, что у вас теперь собственное производство, должны узнать все. Разместите информацию на сайте, в соцсетях. Запустите под проект контекстную рекламу с упором на товары собственного производства. И продавайте, продавайте, продавайте!

Заключение

Конечно, в одной статье трудно рассказать обо всех тонкостях и нюансах собственного производства товаров. Но начальное представление вы теперь имеете. Хватит перепродавать китайский ширпотреб — пора заняться чем-то серьезным и полезным!

Ответы на вопросы ‘все что необходимо для производства товара’


Электрооборудование Совокупность электрических приборов, аппаратов, машин и т. п., применяемых где-либо, необходимых для производства работ 19 букв
Выстрел Совокупность боеприпасов, необходимых для производства стрельбы из орудия, миномета, гранатомета (в военном деле) 7 букв
Габер Немецкий химик, лауреат Нобелевской премии по химии, которую Габер получил за его вклад в осуществление синтеза аммиака, необходимого для производства удобрения и взрывчатки. Габер совместно с Максом Борном предложил цикл Борна-Габера, как метод оценки энергии кристаллической решётки твердых веществ, образованных ионными связями 5 букв
Оборудование Совокупность механизмов, приборов, приспособлений, необходимых для производства работ 12 букв
Выстрел Совокупность боеприпасов, необходимых для производства стрельбы из орудия 7 букв
Фирма Представляет собой организацию, владеющею одним или несколькими предприятиями и использующую экономические ресурсы для производства товаров и оказания услуг, с целью получения прибыли 5 букв
Капитал Созданные человеком ресурсы, используемые для производства товаров и услуг и приносящие доход 7 букв
Фаянс Керамические изделия, имеющие плотный мелкопористый черепок, покрытые прозрачной или глухой глазурью. Для изготовления фаянса применяются те же материалы, что и для производства фарфора, и сходная технология. Высшим сортом фаянса считается Опак 5 букв
Еда Что необходимо для чревоугодия 3 буквы
Средство То, что необходимо для достижения определённой цели 8 букв
Технические условия. Для чего и почему?.. Документы на производство продукции

Для чего ввели разработку технических условий, рецептур, технологических инструкций?.. Что необходимо для производства продукции…

Согласно  действующему  в  республике  законодательству,  субъекты хозяйствования  несут  ответственность  за  безопасность  и  качество продукции,  которую  они  изготавливают  и  поставляют  потребителям.  Это предусмотрено,  в  частности,  Кодексом  Республики  Беларусь  об административных  правонарушениях,  Уголовным  кодексом,  законом  «О защите прав потребителей».

Соответственно,  требования  к  качеству  и  безопасности  продукции должны  быть  документированы,  чтобы  каждая  из  сторон  –  поставщик, изготовитель,  потребитель,  заказчик  –  могла  бы  удостовериться  как  в потребительских свойствах продукции, так и в гарантийных обязательствах сторон.

Для  этого  должен  существовать  документ,  создающий  условия  для взаимопонимания между всеми сторонами и содержащий полный комплекс требований  к  конкретной  продукции,  выпускаемой  изготовителем.  Это может  быть  договор  (контракт)  на  поставку  продукции,  техническая (конструкторская или технологическая) документация или иные документы.

Например,  в  случае  производства  пищевой  продукции  предприятия малого  бизнеса  могут  самостоятельно  разработать  технологические инструкции, рецептуры и выпускать по ним продукцию. А при реализации своих  изделий  в  договоре  на  поставку,  по  согласованию  с  заказчиком, указывать требования к поставляемой продукции, ее маркировку, упаковку, правила  приемки,  показатели  безопасности,  требования  к транспортированию  и  хранению.  Подобная  организация  производства достаточно  проста  и  может  реализовываться  в  случае  небольшого ассортимента выпускаемой продукции для  нескольких заказчиков.

Для  того  чтобы  каждый  раз  не  дублировать  требования  к  качеству продукции  в  договоре  (контракте),  Законом  Республики  Беларусь  «О техническом  нормировании  и  стандартизации»  предусмотрен  такой  вид технического  нормативного  правового  акта  (ТНПА),  как  технические условия (ТУ).

ТУ  формируются  в  процессе  разработки  и  освоения  производства продукции и в комплексе содержат как требования к продукции, ее упаковке,маркировке,  правилам  приемки  и  методам  контроля,  так  и  к  той документации,  рецептурам,  на  основании  которых  данная  продукция производится.

Этот  документ  разрабатывается  непосредственно  изготовителем продукции  и  является  поставочным  документом,  который  обеспечивает идентификацию продукции потребителем. Учитывая  то,  что  технические  условия  разрабатываются  для конкретной  продукции,  с  учетом  особенностей  конкретного технологического  процесса,  их  утверждает  изготовитель  или  разработчик продукции.  И  именно  поэтому  организация,  утвердившая  технические условия,  несет  ответственность  за  их  содержание,  соответствие обязательным требованиям ТНПА и законодательству Республики Беларусь. При разработке и производстве новых видов продукции изготовитель имеет  право  самостоятельно  принимать  решения,  касающиеся  обеспечения качества  и  безопасности  продукции.    Законодательно  установлено:  «требования  ТУ  не  должны  противоречить  требованиям  технических регламентов»,  а  выбор  правил  приемки,  маркировки,  упаковки  и  при необходимости  методов  контроля  регламентированных  в  ТУ  показателей  – право изготовителя продукции. 

Система контроля качества и безопасности продукции  устанавливается в  ТУ  с  учетом  имеющейся  на  предприятии  технологии  и  организации производства.  Может  ли  она  отличаться  от  указанной  в  стандарте?  Да, может.  Необходимо  провести  исследования,  разработать  и  аттестовать методики  контроля.  Это  сложный,  трудоемкий  путь  и  опять-таки  – прерогатива и ответственность разработчика и изготовителя продукции. Разработчик  должен  обеспечивать  соответствие  продукции обязательным  требованиям  технических  регламентов  и  взаимосвязанных  с ними  стандартов.  Для  этого  в  ТУ  приводятся  ссылки  на  стандарты, санитарные  и  фитосанитарные  нормы  и  правила,  правила  пожарной безопасности  и  т.  д.,  действующие  в  республике.  В  этом  случае  нет необходимости  обязательного  согласования  ТУ  с  республиканскими органами государственного управления, которые утвердили ссылочные ТНПА.

Таким  образом,  согласование  технических  условий,  рецептур,технологической  документации,  схем  контроля  и  иных  технологических документов,  в  которых  даны  все  необходимые  ссылки  на  технические нормативные  правовые  акты,  устанавливающие  требования  к  показателям качества  и  безопасности  продукции,  становится  излишним,  ведь ответственность несет разработчик и изготовитель продукции. 

Соответствие  продукции  обязательным  требованиям  устанавливается  в  процессе  обязательного  подтверждения  соответствия,  гигиенической регламентации  и  иных  процедур,  принятых  законодательством  при регулировании  доступа  продукции  на  рынок,  обращения  и  ввода  в эксплуатацию. Современный  рынок  развивается  очень  динамично.  Это  вызывает необходимость  как  в  оперативной  разработке  и  внедрении  новых, конкурентоспособных  видов  продукции,  так  и  в  упрощении  процедуры согласования и регистрации документов, необходимых для освоения нового производства пищевой продукции.

Все  процедуры  разработки  и  освоения  новой  продукции  являются исключительно прерогативой разработчика. В его обязанности входит только осуществление  процедур  по  подтверждению  соответствия  продукции обязательным  требованиям  безопасности,  предусмотренных  действующим законодательством. Следует отметить, что даже если продукция не подлежит обязательной сертификации или гигиенической регламентации, изготовитель все  равно  должен  принять  все  меры,  позволяющие  потребителю удостовериться в ее соответствии установленным требованиям.

В  связи  с  этим  сегодня  принято  решение  об  упрощении  процедуры освоения  производства  и  сокращении  сроков  регистрации  документов, необходимых для выпуска продукции.

С 1 сентября 2010 года внесены изменения в ТКП 1.3-2010 «Система технического  нормирования  и  стандартизации  Республики  Беларусь. Правила  разработки  технических  условий»,  устанавливающие  порядок государственной  регистрации  технических  условий  по  заявительному принципу. 

Для  осуществления  государственной  регистрации  необходимо представить технические условия и каталожный лист продукции.  Срок  проведения  государственной  регистрации  технических  условий (извещений  об  изменении)  не  превышает  3-х  рабочих  дней  с  даты регистрации заявления субъекта хозяйствования.

Отменяется  проверка  технических  условий  на  соответствие обязательным  требованиям  стандартов  и  законодательства  Республики Беларусь,  предшествующая  их  регистрации.  Государственная  регистрация технических условий проводится только с целью их учета. Решение  о  необходимости  согласования  технических  условий (извещений  об  изменении)  принимает  разработчик  (изготовитель) продукции.

Ответственность за содержание технических условий и их соответствие законодательству  Республики  Беларусь  несет  держатель  подлинника технических условий.

 

С целью упрощения процедур регистрации, разработки и производства пищевой продукции c 1 сентября 2010 года также выполнены следующие мероприятия:

— разработан  и  введен  в  действие  новый  государственный  стандарт Республики  Беларусь  СТБ  1450-2010  «Технологическая  документация. Рецептура.  Общие  требования  к  разработке»,  отменяющий  обязательное согласование  рецептур  на  пищевую  продукцию  с  государственными санитарными  органами  надзора  и  другими  заинтересованными  органами государственного управления; 

  — внесены  изменения  в  ТКП  5.2.01-2005  «Национальная  система подтверждения  соответствия  Республики  Беларусь.  Порядок  сертификации пищевых продуктов  и продовольственного сырья.  Основные  положения» (скачать изменения) и ТКП  5.2.20-2008  «Национальная  система  подтверждения  соответствия Республики  Беларусь.  Порядок  сертификации  алкогольной  продукции. Основные  положения», упрощающие  порядок  сертификации  пищевой продукции;

— внесены изменения в государственный стандарт Республики Беларусь СТБ  1790-2007  «Разработка  и  постановка  алкогольной  продукции  на производство.  Основные  положения»,  упрощающие  постановку  на производство алкогольной продукции.

То, что необходимо для производства воздушных автомобильных фильтров

Коллектив предприятия NORDFIL приветствует вас!

Мы создаем производство автомобильных фильтров с нуля, в России, в городе Санкт-Петербург на Васильевском острове.

b_58a72eb0a7bbe.jpg

На Spark мы будем рассказывать о том:

— как мы это делаем.

— с какими проблемами сталкиваемся и как их решаем.

— каких успехов добиваемся.

Это наш первый отчет с производства.

Сегодня из Европы нам привезли станок со сложным научным названием «Координатный манипулятор для герметизации», а по-простому — пенозаливочная машина.

b_58a72ee0c2029.jpg

Этот монстр участвует в производстве воздушных автомобильных фильтров. Его мы будем использовать на этапе создания полиуретановой основы фильтров (это то, что идет по периметру).

b_58a72f368cb7c.jpg

В производстве воздушных фильтров пенозаливка — окончательный этап, если не считать упаковку и маркировку конечных изделий.

На данном станке мы можем создавать полиуретановые основы для фильтров любой геометрической формы: квадратные, прямоугольные, треугольные, круглые, овальные, трапециевидные и тд и тп.

На рабочем столе для примера лежат прямоугольные формы, а колесико рядом позволяет создавать круглые изделия.

b_58a734171b626.jpg

На этом участке производства воздушных фильтров, центральной частью которого и будут наши пенозаливочные машины, у нас уже установлены:

— ленточные конвейеры для подачи к машине форм оснастки (их вы видите вокруг машины под черной пленкой)

— рабочие столы (это то, что с блестящей поверхностью) для заготовок фильтров и форм

— а еще в ближайшее время рядом (на фотографии слева, примерно в том месте, где стоит рохля) мы установим печь полимеризации, о задачах и возможностях которой напишем отдельно.

b_58a730268dad8.jpg

После настройки пенозаливочной машины мы ̶о̶т̶п̶р̶а̶з̶н̶у̶е̶м̶ ̶э̶т̶о̶ ̶д̶е̶л̶о̶ ̶к̶а̶к̶ ̶с̶л̶е̶д̶у̶е̶т выложим видео ее первого запуска и покажем, как она работает.

На данном участке будет задействовано 6 специалистов.

В рабочую смену машина может производить 7000 изделий.

И немного ракурсов.

P.S. С объектом позировали:

В голубом джемпере — Максимов Александр, начальник производства, более 15 лет проработал на производствах автомобильных фильтров.

В черной футболке — Безручко Алексей, специалист по фильтровальным материалам.

b_58a730cd6cdf1.jpg

b_58a730e75b403.jpg

b_58a730ff9487c.jpg

b_58a73127d9271.jpg

b_58a73177225f3.jpg

b_58a731a473e8f.jpg

Семь стадий разработки нового продукта


1. Разработка стратегии в отношении нового продукта


Первый этап в разработке новых продуктов — это разработка стратегии. Изучение процесса разработки нового продукта в компаниях показало, что свыше 75% фирм имеют определенную стратегию разработки новых продуктов, которая позволяет направлять и контролировать этот процесс. Таким образом, был сделан заметный шаг в развитии теории разработки новых продуктов — по сравнению с результатами исследования, проводившегося в конце 1960-х годов.


В то же время данный шаг демонстрирует стремление к построению формальных систем стратегического планирования, характерное для 1970-х годов. Благодаря тому, что этот этап был включен в число стадий процесса разработки нового продукта, связь между генерацией идеи, отбором, оценкой и бизнес-анализом в контексте общего стратегического направления стала более тесной. На данной стадии выявляются стратегические требования, которым должны удовлетворять идеи нового продукта, например сохранение доли рынка или удержание лидирующей позиции в сфере технологий.


Разработка новых продуктов является одной из важнейших задач для компании, которая стремится сохранить технологическое лидерство. После того как определены стратегические роли новых продуктов, можно устанавливать требования к финансовым показателям — или «барьеры», которые должны преодолеть новые продукты, включая объем продаж, валовую прибыль и возврат на инвестиции.


Включение первичного стратегического планирования в процесс разработки нового продукта вызвало резкое повышение «смертности» идей новых продуктов. Исследование, проведенное в 1968 году, выявило, что для создания одного нового продукта, успешно запущенного в коммерческое производство, требуется 58 идей нового продукта. А согласно данным 1982 года, для успешного «рождения» одного нового продукта потребовалось уже лишь семь идей. Производителям продуктов для получения одного успешного продукта обычно требуется примерно вполовину меньше идей новых продуктов, чем производителям потребительских товаров длительного пользования.


2. Генерация идей


Идеи новых продуктов витают повсюду — в умах торговых представителей, клиентов, дистрибьюторов, менеджеров, секретарей, внештатных разработчиков идеи продукта, акционеров, поставщиков и т. д. Ученые и инженеры часто объединяются в отделы с конкретной целью — для генерации, развития и реализации идей новых продуктов.


В дополнение к системам генерации идей новых продуктов в равной степени важно иметь четко определенные и всем понятные процедуры накопления идей нового продукта. Потенциальные источники могут предлагать свои идеи в процессе разработки нового продукта лишь в том случае, если они знакомы с характером процесса. Кроме того, наличие таких систем накопления может способствовать развитию идей новых продуктов.


Система накопления идей новых продуктов предполагает наличие опытного, хорошо информированного сбытового персонала, который отслеживает появление идей у клиентов и дистрибьюторов, и существование четкой процедуры передачи этих идей в соответствующий пункт сбора информации в фирме. Такие процедуры должны обеспечивать обратную связь с источниками идей.


Направляемый пользователем процесс разработки нового продукта — яркий пример взаимозависимости покупателя и продавца, характерной для промышленных рынков. В ходе этого процесса клиент «изобретает» продукт, разрабатывает прототип и демонстрирует его удобство в использовании, а затем отправляется к поставщикам оборудования и просит их о создании нескольких единиц нового продукта.


Фон Хиппель подтвердил, что такой процесс действительно имеет место в отрасли научного приборостроения и в отрасли полупроводникового и электронного технологического оборудования, а также предоставил данные, свидетельствующие о его существовании во многих других областях, включая разработку компьютерного программного обеспечения и медицинских товаров.


Генерация идеи — это очень серьезный этап в процессе разработки нового продукта. На промышленных рынках клиент может быть важным источником идей, особенно если он получает серьезные экономические выгоды от внедрения этих идей, а поставщик не контролирует технологию производственного процесса.


3. Отбор идей


Эффективная система генерации и накопления идей предоставляет гораздо больше идей новых продуктов, чем может использовать фирма. Поэтому необходимо разработать критерии и процедуры отсеивания идей новых продуктов в этом потоке. Окончательные решения не обязательно должны быть категоричными — от твердого отклонения идеи до решения разрабатывать новый продукт как можно быстрее, используя все доступные ресурсы.


Процедуры отсеивания идей новых продуктов могут быть как в высшей степени организованными и формализованными, так и довольно беспорядочными. При работе с высокоформализованной системой могут использоваться специальные бланки, регулярные собрания комитета и оговоренные коэффициенты значимости, которые присваиваются нескольким четко установленным критериям отбора.


Главное при отборе идей нового продукта — ответить на вопрос: «Осуществима ли эта идея и в достаточной ли степени она интересна, чтобы заслуживать более тщательного анализа?» Задача компании на стадии отбора — не принять или отклонить идею как проект для разработки, а определить, обладает ли идея достаточными достоинствами, чтобы оправдать расходы на бизнес-анализ.


Отсеивание идей новых продуктов требует прежде всего наличия у компании заявления о ее стратегических и маркетинговых задачах в бизнесе, которым компания хочет заниматься, и на рынках, которые компания хочет обслуживать. Проверка любой идеи нового продукта должна проводиться в первую очередь на ее соответствие стратегии компании.


Как ни удивительно, сделать этот шаг бывает очень тяжело — из-за того, что отсутствует ощущение четкой стратегической направленности. Разработка такого заявления о стратегических задачах может стать для менеджеров нелегким делом, но его наличие поможет избавиться он неуверенности при оценке идеи нового продукта.


При отборе перспективных идей необходимо также ответить на ряд вопросов и рассмотреть набор критериев, которые связаны с наличием ресурсов, необходимых для разработки и осуществления идеи. Характер этой части анализа можно понять по вопросам, которые наводят на размышления, но не являются исчерпывающими.


  • Имеете ли вы доступ к необходимому сырью?

  • Позволяет ли ваше текущее финансовое положение осуществить проект такого масштаба?

  • Обеспечивает ли новый продукт синергетический эффект в сочетании с нашей нынешней товарной линией?

  • Являются ли ваши нынешние клиенты потенциальным рынком, или вам предстоит осваивать совершенно новые рынки?

  • Можно ли продавать новый продукт силами имеющихся продавцов и дистрибьюторов?

  • Соответствует ли идея возможностям вашего отдела разработки продуктов?

  • Окажет ли успешная разработка этого продукта положительное/ отрицательное влияние на ваши существующие продукты, рынки и систему маркетинга?

  • Позволят ли ваши производственные мощности и опыт производить данный продукт?


Отрицательные ответы на некоторые из этих вопросов или признание того, что реализация идеи требует значительных финансовых, управленческих, маркетинговых или производственных затрат, очевидно, сделают идею менее привлекательной.


4. Бизнес-анализ


Бизнес-анализ — это более детальная оценка идеи нового продукта с точки зрения требующихся инвестиций, ожидаемых объемов продаж, цен, затрат, размеров прибылей и планируемого возврата на инвестиции. Он включает также анализ рынка и прогноз продаж. Цель анализа — оценить существующих и потенциальных конкурентов, изучить существующие конкурентные условия, а также сильные и слабые стороны главных конкурентов. Чем более сильные позиции на рынке занимают известные фирмы, тем менее привлекательны шансы выхода на этот рынок с идеей нового продукта.


Правильно проведенный бизнес-анализ требует затрат времени и денег на работу опытных аналитиков, которые должны иметь опыт и знания в финансовой, маркетинговой, инженерно-конструкторской и производственной областях, а также в стратегическом планировании. Конечная цель бизнес-анализа — дать аргументированную, доскональную и взвешенную оценку прибыльности предлагаемого нового продукта.


Такой анализ включает изучение сегментов рынка, оценку потенциала рынка; прогноз продаж и планируемых затрат на разработку продукта; примерные оценки необходимых объемов инвестиций в производственное оборудование, текущие активы и освоение рынка; оценку расходов на производство и маркетинг продукта; определение вероятного уровня цен, прибыльности и окупаемости инвестиций на протяжении жизненного цикла продукта.


Чрезмерный оптимизм представляет серьезную опасность для бизнес-анализа. Те, кто отстаивает идею, легко могут преувеличить преимущества продукта перед клиентом, недооценить затраты на разработку и производство и преуменьшить силу нынешних и будущих конкурентов. Обычно люди, финансово заинтересованные в успехе нового продукта, либо испытывающие воодушевление, подобное родительскому чувству, строят свои прогнозы на оценке объемов, необходимых для достижения окупаемости инвестиций, исходя из определенных предположений (часто оптимистических) об уровне цен и о затратах на производство.


5. Разработка


Разработка — это часть процесса, в ходе которого ученые, инженеры и специалисты создают желаемый продукт. В компании, где непрерывно ведется научно-исследовательская деятельность, сама служба НИОКР может быть главным источником идей новых продуктов. Эта стратегия подразумевает более высокие риски и приводит к тому, что компания сама будет способствовать устареванию собственных продуктов.


Поэтому компания, стремящаяся к усовершенствованию технологий, должна грамотно управлять продуктовым портфелем и иметь проработанные стратегии использования и зрелых продуктов, и новых. В такой ситуации научно-исследовательская группа становится либо слабой, либо сильной стороной компании, поскольку ее успешность во многом зависит от ее способности, в случае необходимости, разработать новые технологии.


В компаниях, стремящихся совершенствовать технологии, отдел маркетинга играет жизненно важную роль, он должен гарантировать, что результаты работы научно-исследовательского отдела соответствуют потребностям рынка. Без притока в научно-исследовательский отдел качественной информации о потребностях рынка и о реакции его участников на пробные образцы продукта высок риск того, что разработанные продукты не понравятся клиентам.


Идеи новых продуктов, предложенные научно-исследовательской группой, должны подвергаться такому же тщательному отбору и бизнес-анализу, что и идеи, полученные из других источников. Ошибочные идеи, доведенные до стадии разработки, становятся впустую потраченными усилиями службы НИОКР.


Регулярный пересмотр продуктового портфеля должен включать анализ разрабатываемых проектов и переоценку приоритетов, отражающую потребность в новых продуктах, а также первые результаты полевых испытаний. Позитивный отклик часто является причиной того, чтобы продвигать разрабатываемый проект с максимальной скоростью.


Не будет лишним сказать, что поступающая с рынка информация о потребностях клиентов и реакции торговых представителей, дистрибьюторов и клиентов на концепцию продукта (при этом на разных стадиях разработки) чрезвычайно важна для эффективности и продуктивности процесса разработки.


6. Тестирование


Тестирование — это часть процесса разработки нового продукта, относящаяся к сбору информации. Оно начинается с тестирования идей или концепций новых продуктов и предполагает дальнейшую оценку различных вариантов продукта в лабораторных и полевых условиях. Когда продукт приобретает пригодный для реализации на рынке вид, происходят испытания пилотной партии продукта.


Результаты этих испытаний следует внимательно изучить, чтобы сделать выводы относительно качества, цены продукта и других моментов. И наконец, продукт тестируют на рынке. Условия тестирования предусматривают ограниченный охват рынка, тщательный контроль над элементами маркетинг-микса (цена, стимулирование сбыта, дистрибуция) и объективную оценку результатов.


Существуют семь методов маркетинговых исследований, представляющих потенциальную ценность для процесса разработки нового продукта. Перечислим их в порядке затратности, начиная с наименее дорогостоящего:


  1. вторичное исследование;

  2. фокус-группы;

  3. опросы по почте;

  4. телефонные опросы;

  5. личные интервью;

  6. Product Placement;

  7. пробный маркетинг.


Тестирование продукта на рынке, если оно осуществимо, может способствовать получению следующих данных:


  • информация о реакции пользователей на сам продукт и некоторые его характеристики;

  • определение подходящих сфер применения продукта и планируемых режимов эксплуатации;

  • выявление ключевых рынков со значительным потенциалом;

  • выявление основных факторов, влияющих на принятие решения о закупке;

  • оценка рыночного потенциала и прибыльности при разных ценах;

  • выявление возможных причин недостаточного спроса;

  • определение покупательских привычек и схем совершения закупок, их влияния на каналы распределения;

  • тестирование альтернативных методов продаж и стимулирования сбыта;

  • оценка реакции пользователей на разные цены;

  • оценка реакции пользователей на различные программы гарантийного и технического обслуживания.


7. Коммерциализация и позиционирование продукта


На стадии коммерциализации компания направляет все свои усилия на маркетинг нового продукта. Новинка становится частью продвигаемой товарной линии и наряду с другими продуктами занимает свое место в каталогах, прайс-листах и дилерских реестрах.


Маркетинговая программа нового продукта требует тщательного выявления рыночных сегментов, разработки краткосрочных и долгосрочных маркетинговых задач и обучения собственного сбытового персонала и продавцов дистрибьютора. Всестороннего внимания требуют такие детали, как реклама, каталоги, вспомогательные материалы, демонстрационные образцы и т. д.


Позиционирование — это центральный стратегический вопрос в маркетинге новых продуктов. Позиционирование позволяет компании занять свою нишу путем акцентирования определенных свойств продукта в сравнении с продуктами конкурентов и формулирования предложения ценности. В потребительском маркетинге позиционирование осуществляется, главным образом, благодаря рекламе и стратегии стимулирования сбыта. В промышленном маркетинге позиционирование осуществляется преимущественно за счет кастомизированного пакета услуг, которые сопровождают сам продукт, хотя реклама и промоушн тоже могут быть важными инструментами продвижения. Позиционирование необходимо, чтобы завершить проектирование и разработку промышленного продукта.

Урок 4. производство потребительских благ — Технология — 5 класс

Технология, 5 класс

Урок 4. Производство потребительских благ

Перечень вопросов, рассматриваемых на уроке:

  1. Понятия производство.
  2. Виды производств: материальное, нематериальное.
  3. Отрасль производства.

Тезаурус:

Производство – это процесс воздействия человека на то, что он взял у природы, для получения необходимых ему материальных благ и услуг.

Материальное производство происходит на предприятиях, которые создают материальные блага.

Отрасль производства – это производство в одной конкретной области деятельности.

Нематериальное производство происходит на предприятиях, создающих блага для удовлетворения нематериальных потребностей.

Ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических благ. Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские и произведённые человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

Основная и дополнительная литература по теме урока:

1. Технология. 5 класс: учеб. пособие для общеобразовательных организаций / [В.М. Казакевич, Г.В. Пичугина, Г.Ю. Семенова и др.]; под ред. В.М. Казакевича. — М.: Просвещение, 2017.

Теоретический материал для самостоятельного изучения

Человек преобразует окружающий мир, испытывая различные потребности. Для удовлетворения этих потребностей человек приобретает потребительские блага, которые бывают материальные и нематериальные.

Материальные блага – это вещи, предметы, необходимые и желаемые человеком. Их можно потрогать руками.

Нематериальные блага – это услуги, которые оказывают людям. Ни одну услугу нельзя потрогать. Можно лишь осознать или ощутить результат.

Для того, чтобы получить желаемое благо, необходимо его сделать или произвести, то есть наладить производство.

Производство – это процесс воздействия человека на то, что он взял у природы, для получения необходимых ему материальных благ и услуг. Иными словами, производство – процесс создания различных видов товаров и услуг.

Слово «производство» имеет несколько значений. Производством называют изготовление, создание вполне определённой продукции, а также производством называют само предприятие, на котором изготавливают те или иные товары, или услуги.

Рассмотрим процесс производства на простом примере. Изготовление хлеба.

Этот процесс относят к материальному производству. Чтобы испечь хлеб, сначала нужно обеспечить производство необходимыми ресурсами и оборудованием, а также специалистами и рабочей силой.

Ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических благ.

Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские и произведённые человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

К ресурсам хлебного производства относятся мука, вода, молоко, дрожжи, масло, сахар и другие компоненты, из которых получают тесто.

Оборудование – это аппараты для замешивания и выстаивания теста, печи.

Специалисты и рабочая сила – это технологи, пекари и другие рабочие. Производство хлеба происходит по определённым правилам – технологиям, в строгой последовательности: отмеряют компоненты, замешивают тесто, выпекают в формах.

Как мы видим, даже такое простое на первый взгляд производство, как изготовление хлеба, требует тщательной организации процесса, чтобы мы получили качественный продукт, чтобы удовлетворили свою потребность.

Современное производство предназначено для создания множества видов потребительских благ. Производством материальных благ является выращивание зерна, разведение домашних животных и птиц, ловля рыбы, изготовление продуктов питания, добыча полезных ископаемых, строительство зданий и сооружений, создание станков и автомобилей.

Производство нематериальных благ – это работа специалиста по оказанию человеку необходимых услуг. Таким производством можно считать работу стилиста, продавца, риелтора, механика.

Создание каждого блага требует определённого времени, и если бы человек создавал все блага для себя самостоятельно, то многие свои потребности он смог бы удовлетворить лишь на склоне лет. Организация современного производства даёт возможность людям получать блага и удовлетворять свои потребности регулярно.

Для совершенствования процесса изготовления, сокращения сроков выпуска, и улучшения качества готового продукта, производства однотипных товаров и услуг стали формировать в отдельные группы.

Производство в одной конкретной области деятельности называют отраслью производства.

Каждая конкретная отрасль – это совокупность предприятий и производств, которые используют общую технологию для производства схожей продукции. Существуют такие отрасли, как станкостроение и автомобилестроение, животноводство, растениеводство. Материальным производством занимаются промышленные и сельскохозяйственные предприятия, строительные организации.

Нематериальное производство происходит на предприятиях, создающих блага для удовлетворения нематериальных потребностей. К таким благам относятся кинофильмы, спектакли, услуги организаций здравоохранения и многое другое. Отрасли, которые создают нематериальные блага, являются кинопроизводство, искусство, здравоохранение, бытовое обслуживание, торговля.

Мы уже знаем, что созданием материальных и нематериальных благ занимаются люди разных профессий.

Человек, выполняющий свою работу качественно, грамотно, учитывающий все тонкости своего дела, называется профессионалом. Профессионалом может быть специалист любой сферы деятельности, например, строитель и врач, педагог и официант, технолог и художник, журналист и программист.

Сегодня в числе наиболее востребованных в России рабочие профессии. Помимо рабочих профессий сегодня наиболее востребованы специалисты в отраслях, которые стремительно развиваются.

Это специалисты в области информационных и нано технологий, медицины и биотехнологий, экологии и природоохранных технологий, а также в отраслях сельского хозяйства, производства продуктов питания, транспорта и логистики.

Примеры и разбор решения заданий тренировочного модуля

Задание 3. Установите соответствие между отраслями производств и видом продукции.

Варианты ответов:

Отрасль Вид продукции

Автомобилестроительная Жилой дом

Пищевая Машина

Сельскохозяйственная Молочные продукты

Строительная Хлеб

Ответ:

Отрасль

Вид продукции

Строительная

Жилой дом

Сельскохозяйственная

Молочные продукты

Пищевая

Хлеб

Автомобилестроительная

Машина

Задание 4. Выделите зелёным виды материального производства, синим цветом – виды нематериального производства.

Варианты ответа:

Строительство дорог

Производство кинофильма

Выращивание овощей

Консультация в банке

Выпуск медицинского оборудования

Производство кондитерских изделий

Концертная программа

Выпуск печатной продукции

Пошив одежды

Стрижка волос

Ответ:

– виды материального производства: строительство дорог, выращивание овощей, выпуск медицинского оборудования, производство кондитерских изделий, выпуск печатной продукции;

– виды нематериального производства: производство кинофильма, консультация в банке, концертная программа, пошив одежды, стрижка волос.

Подсказка: Материальное производство происходит на предприятиях, которые создают материальные блага. Материальные блага – это еда, напитки, одежда, обувь, дом, автомобиль, сотовый телефон, телевизор и другие желаемые и необходимые человеку вещи.

Нематериальное производство происходит на предприятиях, создающих блага для удовлетворения нематериальных потребностей.

Нематериальные блага – услуги, которые человеку оказывают.

Мировой спрос на продовольствие растет. Можем ли мы встретиться?

За последнее столетие население планеты выросло в четыре раза. В 1915 году в мире было 1,8 миллиарда человек. Сегодня, согласно последним оценкам ООН, насчитывается 7,3 миллиарда человек — и мы можем достичь 9,7 миллиарда к 2050 году. Этот рост наряду с ростом доходов в развивающихся странах (которые вызывают изменения в рационе питания, такие как потребление большего количества белка и мяса) повышают мировой спрос на продовольствие.

Ожидается, что к 2050 году спрос на продовольствие вырастет где-то между 59% и 98%.Это будет формировать сельскохозяйственные рынки способами, которые мы раньше не видели. Фермеры во всем мире должны будут увеличить производство сельскохозяйственных культур, либо увеличивая количество сельскохозяйственных угодий для выращивания сельскохозяйственных культур, либо повышая продуктивность существующих сельскохозяйственных угодий с помощью удобрений и ирригации, а также применяя новые методы, такие как точное земледелие.

Однако экологические и социальные компромиссы, связанные с расчисткой земли для сельского хозяйства, часто бывают высокими, особенно в тропиках. И сейчас урожайность — количество урожая на единицу возделываемой земли — растет слишком медленно, чтобы удовлетворить прогнозируемый спрос на продовольствие.

Многие другие факторы, от изменения климата до урбанизации и отсутствия инвестиций, также затрудняют производство достаточного количества пищи. Существует академический консенсус в отношении того, что нехватка воды, вызванная изменением климата, повышение глобальных температур и экстремальные погодные условия будут иметь серьезные долгосрочные последствия для урожайности сельскохозяйственных культур. Ожидается, что это повлияет на многие крупные сельскохозяйственные районы, особенно те, которые находятся близко к экватору. Например, бразильский штат Мату-Гросу, один из важнейших сельскохозяйственных регионов мира, может столкнуться с сокращением производства сои и кукурузы на 20–23% к 2050 году из-за изменения климата.На Среднем Западе США и в Восточной Австралии — двух других глобально важных регионах — также может наблюдаться значительное сокращение сельскохозяйственного производства из-за сильной жары.

Тем не менее, ожидается, что некоторые места (первоначально) выиграют от изменения климата. Прогнозируется, что страны, простирающиеся над северными широтами — главным образом, Китай, Канада и Россия — будут испытывать более длительные и теплые вегетационные периоды в определенных районах. Россия, которая уже является крупным экспортером зерна, имеет огромный неиспользованный производственный потенциал из-за большого разрыва в урожайности (разница между текущей и потенциальной урожайностью в текущих условиях) и широко распространенных заброшенных сельскохозяйственных угодий (более 40 миллионов гектаров, площадь больше, чем в Германии) после распада Советского Союза в 1991 году.Страна, возможно, имеет наибольшую сельскохозяйственную возможность в мире, но для ее реализации потребуется институциональная реформа и значительные инвестиции в сельское хозяйство и сельскую инфраструктуру.

Передовая логистика, транспортировка, хранение и переработка также имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы продукты питания доставлялись из того места, где их в изобилии, в то место, где их нет. Именно здесь появляются компании, торгующие мягкими товарами, такие как Cargill, Louis Dreyfus или COFCO. В то время как компании Big Food, такие как General Mills или Unilever, оказывают огромное глобальное влияние на то, что едят люди, торговые компании оказывают гораздо большее влияние на продовольственную безопасность. потому что они поставляют и распространяют наши основные продукты питания и ингредиенты, используемые Big Food, от риса, пшеницы, кукурузы и сахара до сои и масличной пальмы.Они также хранят периодически производимые зерновые и масличные культуры, чтобы их можно было потреблять в течение всего года, и перерабатывают мягкие товары, чтобы их можно было использовать в дальнейшей цепочке создания стоимости. Например, пшеница должна быть размолота в муку для производства хлеба или лапши, а соевые бобы должны быть измельчены для производства масла или корма для скота.

Тем не менее, даже если некоторые регионы увеличат объем производства и трейдеры уменьшат несоответствие между спросом и предложением, удвоение производства продуктов питания к 2050 году, несомненно, станет серьезной проблемой.Предприятиям и правительствам придется работать вместе для повышения производительности, поощрения инноваций и улучшения интеграции в цепочках поставок для достижения устойчивого глобального продовольственного баланса.

Прежде всего, фермеры, торговые компании и другие перерабатывающие группы (в частности, Big Food) должны взять на себя обязательства по созданию цепочек поставок без обезлесения. Вырубка лесов приводит к быстрым и необратимым потерям биоразнообразия, является вторым по величине источником выбросов углекислого газа после ископаемого топлива и вносит значительный вклад в глобальное потепление, усиливая негативное давление на сельскохозяйственное производство, для которого эти леса были очищены в первую очередь.

Фермеры также должны больше выращивать на земле, на которой они в настоящее время работают, благодаря так называемой «устойчивой интенсификации». Это означает использование инструментов точного земледелия, таких как разбрасывание удобрений GPS, современные ирригационные системы и экологически оптимизированные севообороты. Эти методы могут помочь произвести больше культур, особенно в некоторых частях Африки, Латинской Америки и Восточной Европы с большим разрывом урожайности. Они также могут снизить негативное воздействие на окружающую среду из-за чрезмерной нагрузки на ресурсы, предотвращая истощение подземных вод и разрушение плодородных земель из-за чрезмерного использования удобрений.

Сельскохозяйственный сектор также нуждается в значительных долгосрочных частных инвестициях и государственных расходах. Многие крупные институциональные инвесторы, включая пенсионные фонды и суверенные фонды благосостояния, в последние годы уже взяли на себя серьезные обязательства по поддержке мирового сельскохозяйственного производства и торговли — не в последнюю очередь потому, что инвестиции в сельское хозяйство (землю) исторически приносили высокую отдачу, увеличивали диверсификацию и опережали инфляцию.

Тем не менее, инвестиции в сельское хозяйство в большинстве развивающихся стран за последние 30 лет сократились, и на исследования и разработки расходуется гораздо меньше средств, чем в развитых странах, что приводит к низкой производительности и застойному производству.И поскольку банковские сектора в развивающихся странах предоставляют меньше кредитов фермерам (по сравнению с долей сельского хозяйства в ВВП), инвестиции как фермеров, так и крупных корпораций по-прежнему ограничены. Чтобы привлечь больше финансирования и инвестиций в сельское хозяйство, правительства должны снизить риски. Регуляторные органы должны пересмотреть политику, которая ограничивает включение мелких сельских фермеров в финансовую систему, например, льготные кредиты (то есть кредитование, более щедрое, чем рыночное кредитование) и ограничение процентных ставок препятствуют банковскому кредитованию.Более благоприятные политика, законы и государственные расходы на инфраструктуру помогут создать благоприятный инвестиционный климат для сельского хозяйства.

Глобальные политики, корпорации и потребители должны поставить глобальный продовольственный баланс на повестку дня. Лидеры международного бизнеса, которые участвуют в этой цепочке поставок, должны лучше информировать о необходимости изменений в политике и о том, что развитые страны должны стимулировать инвестиции в регионы, где существует наибольший потенциал для роста. Наша продовольственная безопасность будет зависеть от этого.

,

22 вещи, которые должен знать каждый работающий производственный координатор

краткость — это ясность

1. Будьте конкретны в общении

Вы будете поддерживать постоянную связь с руководителем производства и вашими сотрудниками, так как задачи летят на вас во всех направлениях.

Сокращая свои телефонные звонки, электронные письма и текстовые сообщения, вы освобождаете время для перехода к следующей задаче. Проверьте формальности и структуру предложений у дверей производственного офиса.

Просто убедитесь, что ваше общение тщательно .Хотя краткость является важным навыком для вашего резюме координатора производства, если вы не конкретны, вам придется повторяться снова и снова с ООПТ.

Дайте инструкции один раз.

Будьте конкретны.

И кратко.

позаботьтесь о своем теле

2. Получите удобный стул

Не указан в описании работы координатора производства: сидеть в производственном офисе часами.

Если у вас жесткий стул или спинка, вы отвлечетесь и не будете столь продуктивными.Поддерживайте свой рабочий процесс, приобретая удобный стул и / или стоящий стол.

Посмотрите здесь, чтобы найти список доступных по цене столов.

Ваш производственный офис будет вашим домом вдали от дома. Вкладывая капитал в трон производственного офиса, вы можете управлять своим судом ООПТ дольше и с большим комфортом.

Используйте программное обеспечение для производства фильмов

3. Программное обеспечение помогает

Профессионалы используют программное обеспечение для производства …

Почему не будет для вас?

Попытка запустить производственный офис на серии документов Word — это путь к катастрофе, равно как и попытка сбалансировать задачи в вашей голове.

Программное обеспечение для управления производством экономит ваше время.

Вместо того, чтобы тратить время на ввод одних и тех же данных в пять разных документов, программное обеспечение, такое как StudioBinder, автоматически генерирует необходимые вам отчеты на основе информации, которую вы вводили только один раз.

Программное обеспечение для управления кинопроизводством — StudioBinder

Большинство производственных компаний перечисляют опыт работы с программным обеспечением в своих описаниях должностей координатора производства.

Если вы фрилансер, обязательно купите его.Если вы работаете в производственной компании, вы можете запросить ее для вашего производственного офиса.

производственных обязанностей

4. Быть первым, последним из

Прежде чем кто-либо прибудет в производственный офис, вы должны быть там. Вы должны наблюдать за последним уходом ПА.

Это не только установит ожидания, но и заслужит уважение ваших PA.

Утро также является прекрасным временем для координатора производства, чтобы наверстать упущенное в последний момент перед началом дня.Если вы чувствуете себя особенно заболоченным, самое время проверить организацию.

Поскольку зарплата координатора производства обычно составляет недельных фиксированных ставок , вы должны работать столько часов, сколько необходимо. Будьте готовы остаться до поздней ночи, чтобы добиться цели.

Следовать этому совету намного проще, если вы заставите производственный офис чувствовать себя как дома.

оставаться организованным

5. Использовать производственные календари

Что делает координатор производства в фильме, который не запланирован?

От графика стрельбы до расписания посещений производственного офиса, вам необходимо сбалансировать расписание съемок, экипажа и продюсера, чтобы избежать пожара мусорной корзины.

Когда производство естественным образом отклоняется от графика, обязательно держите под рукой несколько версий графика. Не меняйте один основной график.

В любом используемом программном обеспечении это так же просто, как сохранить несколько черновиков. Если производство отстает, вы можете сослаться на старые производственные календари и определить, где нужно получить прибыль.

Производственные календари в StudioBinder

В StudioBinder легко вносить изменения в существующие расписания на лету и сохранять их как новые печатные документы.

подключите к источнику питания

6. Держите телефон заряженным

Выглядит как ежу понятно, но вы не можете упускать из виду, что вам нужен телефон, заряженный всегда.

Подумайте о покупке внешней батареи, чтобы всегда быть в курсе, когда вы не в производственном офисе. В нашем списке инструментов, которые нужны каждому производителю, перечислены другие устройства, которые вы, возможно, пропустили.

Никогда не выпускайте свой телефон из поля зрения. О чем ты думал, оставляя там? Когда у вас есть контракт на работу координатора производства, особенно важно, чтобы он был у вас дома.

СКОЛЬКО СДЕЛАЕТ ГОД КООРДИНАТОР ПРОИЗВОДСТВА?

Диапазон зарплаты координатора производства зависит от типа вашего контракта. Если вы работаете в студии или продюсерской компании, рассчитывайте зарабатывать около 45 тыс. В год. Если вы работаете по почасовой ставке, ожидайте заработать около 25 долларов в час. В результате задания для координаторов производства имеют свои правила и зарплату.

создать многозадачную систему

7. Системы управления задачами

Координаторы производства должны быть хорошими многозадачными.Другого пути нет.

Несмотря на то, что вы можете попытаться решить эту проблему и манипулировать задачами в своей голове (слава), внедрение системы избавит вас от головной боли и позволит PAs легче заполнять пробелы.

Многозадачная система может быть такой же простой, как хранение ноутбука, или сложной, как офисная пробковая доска, заполненная карточками для заметок, которые необходимо заполнить.

Программное обеспечение для управления производством — StudioBinder

В эпоху цифровых технологий программное обеспечение для производства фильмов, такое как StudioBinder, упрощает многозадачный режим онлайн.

На странице рабочего процесса теперь вы можете легко создавать карточки, назначать задания и приглашать PA отмечать предметы, когда они их завершили. Вы можете создавать столбцы с указанием срочности или типов задач, чтобы отслеживать, как быстро выполняется работа.

— высокий моральный дух — это высокая производительность.

5. Заставьте всех чувствовать себя важными.

Без ОУ нет производства. Убедитесь, что они так чувствуют.

Мы говорим, что , а не , говорят, что вы должны отвести людей в сторону и объяснить, как подливание бутылок с водой к телевизору вызывает у Леонардо Ди Каприо улыбку.

Мы говорим, что если момент наступит, сообщите PA, как он или она себя чувствует. Но вы должны знать их имена.

Вам не нужно создавать всех в качестве координатора производства — вы слишком заняты, чтобы быть лидером.

Создавая у всех ощущение, будто они в команде, чтобы создать фильм, вы повышаете боевой дух и производительность.

обучение по оказанию первой помощи

9. Получите сертификацию по оказанию первой помощи

На большинстве производств помощники директоров должны быть обучены оказанию первой помощи.Поскольку роли координатора производства настолько податливы, вам нередко приходится прыгать на их место, особенно при малобюджетном производстве.

Легко найти класс рядом с вами в местном центре Красного Креста. Получив первую помощь в своем резюме координатора производства, вы выделитесь, если подадите заявку на работу координатора производства.

организовать, как экипаж попадает на настройку

10. Вести ролодекс продавцов

Как экипаж настраивается? Где купить Craftys? Где вы должны заказать пиццу, чтобы установить?

Координатор производства отвечает за координацию потребностей поставщиков: поездки, оборудование, питание, но особенно поездки.Прежде чем приступить к производству, ведите список поставщиков в своем производственном офисе.

StudioBinder позволяет создавать пользовательские списки на основе любых критериев, наиболее подходящих для вашей продукции. Например. список для « LA Vendors », « Food Vendors », « человек, чтобы больше не нанимать… »

Программное обеспечение для управления производством — StudioBinder

Не забудьте забронировать частные автомобили для талантов и шаттлы для экипажа , Если вы арендуете автомобили для PA, убедитесь, что у них есть лицензия, и страховка включена в производственный страховой полис.

быть эффективным

11. Всегда следить за

Вы можете быть самым эффективным производственным координатором всех времен и назначать задачи, как только они появляются.

Но ваши навыки делегирования ничего не значат, если кто-то на самом деле не реализует их.

Не отправляйте электронные письма из производственного офиса и не ожидайте, что это произойдет на съемочной площадке. Часто следите за PA, всегда проверяйте, убедитесь, что ваши инструкции были ясны.

Проактивный координатор производства является эффективным.В работе, где общение является ключевым, простой последующий текст «все готово?» проходит долгий путь

Спросите себя: «Что делают мои PA?» Тогда спросите себя, сколько зарабатывает руководитель производства в год?

byop

12. Принесите свой собственный принтер

Если в вашем производственном офисе нет компьютера, скорее всего, вы приносите ноутбук из дома, что облегчает работу из дома в нерабочее время.

Ву.

Но как насчет принтера?

Между знаками и рабочими бланками, которые вы должны ежедневно печатать, ваш рабочий офисный принтер (и PA) будет находиться в постоянном движении.Но у вас все еще есть предметы для печати.

Приобретая свой собственный принтер, вы можете распечатать все самые последние формы и заметки, которые вам нужны, пока ваш промышленный принтер усердно работает.

При более высоком бюджетном производстве вы можете использовать принтер для производителя.

Проверьте некоторые дешевые принтеры здесь.

Профессиональный уровень Excel

13. Электронные таблицы Master Excel

Независимо от того, какое производственное программное обеспечение вы используете, вам потребуется использовать Excel и / или Google Sheets.В качестве координатора производства весьма вероятно, что вам придется сбалансировать некоторые бюджеты, сделанные в Excel.

Знание всех возможностей Excel может ускорить ваш процесс и сэкономить ваше время.

Читая в Excel или просматривая учебное пособие, вы можете изучить все ярлыки и хитрости, которые сделают Excel в миллион раз легче для вас.

будьте готовы ко всему этому

14. Держите свой бензобак заполненным

Поскольку роль производственного координатора настолько гибкая, вам, возможно, придется бежать на съемочную площадку из офиса по производству слоновой кости.

Может быть, вам нужно что-то доставить в нерабочее время, и все ваши PA ушли домой.

Возможно, продюсер хочет встретиться с вами на съемочной площадке.

Возможно, у вас низкобюджетный фильм, и вы должны быть готовы к тому, чтобы запастись таблицей ремесленных услуг.

Вы никогда не знаете, и, как знают все подготовленные координаторы производства, держите бензобак заполненным.

Тройной контрольный листок

15. Отправьте листок один раз

Каждый должен знать, когда его вызывают на съемочную площадку на следующий день.Хотя вы хотите заранее уведомить всех, никогда не рассылайте листок с вызовами, пока он не будет полностью готов.

В мире возможностей эта задача (наряду с расписанием) обычно ложится на плечо 1-го н.э. Но с телевизионными передачами и новыми медиа, все более вероятно, что вам придется раскрутить список вызовов для команды.

Несмотря на то, что вы позаботитесь о необходимых условиях для съемок на следующий день, не отсылайте листок с вызовами до того, как он может измениться в последнюю минуту.

Программное обеспечение для управления производством — StudioBinder

Конечно, таблицы вызовов будут меняться в последнюю секунду. Это природа вещей. В сложившейся ситуации будьте готовы отправить листок звонков из любого места и в любое время.

Легко отправить список вызовов прямо из вашего расписания в таком программном обеспечении, как StudioBinder. Взяв данные, которые вы ввели в свое расписание, он может автоматически заполнить список вызовов и отправить его в несколько кликов.

носить много шляп

16.Запачкайте руки

Координатор производства — это как генерал, курирующий ежедневную кампанию фильма.

Но иногда вам приходится прыгать на действующее дежурство.

Если PA борется с задачей, прыгайте и помогайте. Мы не говорим, что вы должны все прекратить и приступить к настройке, чтобы помочь кому-то выяснить, куда и куда идет указатель.

Уволить этого человека.

То, что мы говорим, заключается в том, что если вы помогаете PA поднять тяжелый ящик в производственный офис или вызываете кого-то сложного, чтобы PA не делал этого, вы можете стать легендарным координатором производства.А также заслужить уважение окружающих.

Dropbox или google drive

17. Купить облачное хранилище

Оформление документов, оформление документов, оформление документов.

Координатор производства ест, живет и дышит этим материалом. От разрешений на работу, страховых полисов до ежедневных производственных отчетов — нет предела тому, сколько документов вам нужно будет заполнить.

В дополнение к физическим упаковочным папкам, которые вы храните на всех этапах производства, обязательно сохраняйте также цифровую папку.

Надежное облачное хранилище, такое как Dropbox и Google Drive, может справиться с задачей, в то время как некоторые производственные программы, такие как StudioBinder, имеют встроенную функцию.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООРДИНАТОР ХРАНИЛИЩА ВКЛЮЧАЕТ:
  • Разрешения на работу
  • Списки актеров
  • Списки съемочных групп
  • Редакции сценария
  • Оформление страховых документов
  • Визы
  • Ежедневные производственные отчеты
  • График черновиков
  • Списки вызовов
  • Ежедневники

Ежедневные газеты особенно необходимо отправлять директорам и продюсерам.Храня отснятый материал в цифровом виде, вы можете легко отправить его.

быть проактивным

18. Планирование специального оборудования

В объявлениях предоставляется список необходимого оборудования руководителю производства, который, в свою очередь, заказывает все подходящие камеры, штанги и т. Д. В качестве координатора производства ваша работа заключается в аренде специальное оборудование.

Однако, определив ваше специальное оборудование на ранней стадии, вы можете связать его в аренду большого оборудования, обычно для сделки.

Возможно, вам понадобится камера IMAX на несколько дней съемки.Регулярно вы размещаете заказ в середине производства, а PA забирает его.

Будучи активным координатором производства, вы можете ожидать этого шага, избегая платы за аренду в последнюю минуту.

сэкономить деньги навалом

10. Получить групповые тарифы

Отели, питание, транспорт.

Это несколько мест, которые должен сделать координатор производства. Просто убедитесь, что вы получите групповой тариф.

Собирая свой ролодекс поставщиков, проверьте, имеет ли ваша производственная компания отношения с определенной гостиницей или маршрутной сетью.Вы можете легко набрать призовые баллы или сэкономить много времени, оставаясь верными одной сети отелей.

Экономия денег в бюджете означает больше денег на зарплату координатора производства 😉

Просто убедитесь, что выбранный вами отель не полностью отстой.

сделают вашу жизнь проще

20. Начните работу с упаковкой

Упаковка производства — это такая же часть описания работы координатора производства, как и проверка наличия достаточного количества пончиков на съемочной площадке.

По мере того, как вы будете проходить производственный процесс, по возможности начинайте с переплетного устройства.Запланируйте время с вашим менеджером по производству на полпути производства и начните связывать свободные концы.

Верните оборудование, как только оно не понадобится. Закрывайте аккаунты, когда это возможно. Когда вы можете назначить занятую работу PA, пусть они работают над материалами оберточного материала.

На этом этапе особенно полезно иметь облачное хранилище, поскольку все бумажные документы должны быть доступны для просмотра производителям после окончания съемки.

Если вы работаете в агентстве по производству телевизионных сериалов или видеопродукции, убедитесь, что вы оставили все в порядке, чтобы новый координатор производства занял пост, если вы перейдете к лучшему.

слушайте па

21. Вы не всегда правы

Как производственный координатор, ваша задача — совмещать тысячи задач одновременно. Легко стать настолько сосредоточенным, что вы можете пропустить мелкие детали, которые составляют повседневную работу в производстве.

Таким образом, всегда прислушивайтесь к тому, что говорят ваши PA.

Они могут быть осведомлены о более насущной проблеме, требующей решения, чем система вашей организации.

Мы не говорим, что вы всегда должны верить слову своего ПА и позволить ему «помогать», мистерДиКаприо. Вместо этого всегда выслушивайте ваши PA, когда вы назначаете задачи.

высоко ценят команду

22. Скажи спасибо

Как координатор производства, ты не будешь хорошим парнем. Вы должны быть твердыми и вести свою команду.

Просто не забудьте сказать спасибо . Это занимает две секунды и может пройти долгий путь.

Когда вы делегируете очень несексуальные задачи, поблагодарив вас, вы сможете заставить ООП чувствовать себя более ценно и заставить их усерднее работать за минимальную зарплату.

Написание заметки с благодарностью в конце переноса — это простой способ получить благосклонность людей, чья жизнь контролировалась последние пару месяцев. Это также отличный способ гарантировать, что вас снова примут на работу.

далее

Создание эффективного производственного календаря

Быть координатором производства — тяжелая работа. Использование этих производственных хаков может не только сэкономить ваше время, но и заслужить уважение ваших PA и UPM.

Чтобы сэкономить еще больше времени, ознакомьтесь с нашей следующей статьей, в которой подробно рассказывается, почему освоение производственного календаря необходимо для успешного съемочного дня.

Наверх Следующее: полное руководство по производственным календарям →

.

Top 20 Manufacturing Production Интервью Вопросы и ответы

1) Объясните термин спецификация?

BOM обозначает спецификацию; это список элементов или частей, из которых состоит сборка изделия. Например, газонокосилка требует сборки рукоятки, сборки металлической деки, сборки управления, сборки двигателя и ножа.

2) Объясните, что такое DCR?

DCR расшифровывается как «Запрос на изменение документа», запрос на изменение, который касается проблемы с документом, SOP (стандартная рабочая процедура) или спецификации и предлагает изменение для ее устранения.

3) Объясните, что такое Канбан?

Kanban — это система планирования, которая консультирует производителей о том, сколько производить, что производить и когда производить. В этой системе инвентарь обновляется только тогда, когда видны визуальные подсказки, такие как пустая корзина или корзина.

4) Объясните, что такое MES?

MES означает систему, которая управляет и контролирует производство на заводе с целью сокращения общего времени, необходимого для производства заказа.

manufacturing

5) Объясните, что такое Шесть Сигм?

Six sigma — это методология и подход, основанный на данных, для устранения дефектов в любом процессе, от производства до транзакции и от продукта к услуге.

6) В чем разница между бережливым производством и производством JIT (Just-in-Time)?

  • Бережливое производство: оно берет концепцию JIT и пересматривает ее с точки зрения клиента.Все, что производится, должно добавить что-то ценное к требованию клиента. Например, если вы создаете стереосистему для роскошного автомобиля, с точки зрения клиента вы будете думать о качестве звука, долговечности, занимаемой площади, громком или среднем звуке и т. Д.
  • JIT (Just-in-Time): эта методология предназначена для обеспечения того, чтобы продукт или деталь были доставлены вовремя для использования. Этот метод позволяет сэкономить на стоимости неиспользованного инвентаря и избавить от необходимости накапливать инвентарь.

7) Объясните, что такое СМК?

СМК

означает Систему управления качеством; он документирует всю необходимую информацию о дизайне и операционном контроле компании, включая отчеты о проблемах, мониторинг, постоянное улучшение и обучение, чтобы гарантировать, что компания поставляет непрерывный продукт.

8) Объясните, что такое серийное производство?

Серийное производство — это технология производства, при которой компоненты или товары производятся группами, а не непрерывным потоком.Эта методология в основном используется, когда аналогичные предметы производятся вместе.

9) Что является проблемой при производстве продукции?

Основная задача в производстве — это разработка более совершенных производственных процессов, обеспечение правильных поставок материалов и компонентов с наименьшими затратами, сокращение времени производства, исключение потерь и поддержание качества конечного продукта.

10) Перечислите факторы, которые могут повлиять на производственный процесс?

Факторы, влияющие на производственный процесс:

  • Расходные материалы. Хорошо организованное снабжение и инвентарь очень важны для бесперебойной работы производственного процесса.Производители должны быть готовы и готовы преодолеть любые неожиданные задержки в поставках из-за погодных или транспортных затруднений.
  • Оборудование: оборудование является центральной единицей для любого производственного предприятия; регулярное техническое обслуживание крайне необходимо, чтобы избежать поломки в середине производства. Определите способы повышения эффективности каждой части оборудования.
  • Заводские накладные расходы: без источника питания производство невозможно. Всегда держите план Б готовым на случай временного отключения электроэнергии.
  • Специальные детали

  • : замена любых специальных запасных частей с другими спецификациями может замедлить ваше производство, поэтому перед заказом каких-либо специальных запасных частей убедитесь, что они соответствуют вашим требованиям, особенно если они импортируются с большого расстояния.
  • Рабочая сила: человеческие ресурсы одинаково важны и играют важную роль в производственном подразделении.

11) Определить термин «заводские накладные расходы»?

Во время производственного процесса любые расходы, понесенные в ходе процесса, называются «накладными расходами завода», исключая стоимость материалов и прямых работ.

12) Перечислите некоторые примеры заводских накладных расходов?

Ниже приведены накладные расходы, которые должен учитывать инженер-технолог:

  • Аренда фабрики
  • Утилиты, используемые в блоке
  • Затраты на установку оборудования
  • Затраты на обслуживание оборудования
  • Производственное подразделение поставляет
  • Страхование на оборудование и производственные объекты
  • Дополнительные льготы
  • Амортизация
  • QA Зарплаты
  • Налоги на имущество для производственных объектов
  • Управление материальными потоками окладов

13) Объясните, как руководить производственным подразделением?

Контроль производственного процесса включает в себя обслуживание отдельных этапов производства.Кроме того, руководитель производства должен внимательно следить за запасами, которые будут использоваться.

  • Шаг 1. Ведите учет различных этапов производства, а также анализируйте, достаточно ли количество продукта, произведенного командой, для удовлетворения спроса
  • Шаг 2. Найдите узкие места в устройстве и узнайте, как можно их устранить.
  • Шаг 3: Следите за запасами и попытайтесь уменьшить ликвидный капитал, использованный после неиспользованного материала
  • Шаг 4. Изучите конечные товары, чтобы определить, соответствуют ли они стандартам качества компании.

14) Объясните, как можно рассчитать производственные работы?

Производственная работа в процессе — это когда производственная фирма превращает материал в незавершенное производство, которое включает сырье, рабочую силу и накладные расходы завода. Вы можете рассчитать все перечисленные ниже факторы, чтобы узнать стоимость незавершенного производства.

  • трудозатраты
  • Расходы на инвентаризацию сырья
  • Стоимость производства
  • Стоимость завершения работ в процессе за отчетный период

15) Объясните, что такое отчет о товаре?

Отчет о продукте — это общий термин, используемый для обозначения информации о продукте, предназначенной для проектирования, изготовления, качества, продаж и ремонта.

16) Объясните, что такое RMA?

RMA означает Разрешение на возврат материалов; это отслеживание финансового и рабочего заказа, используемое для определения происхождения возвращаемого товара. Он часто используется в транзакции, когда покупатель возвращает товары производителю для замены или ремонта.

17) Объясните, что такое СКАР (Запрос корректирующего действия поставщика)?

Производители сильно зависят от своих поставщиков сырья, для эффективной связи с ними используется SCAR.Это запрос на изменение, в котором упоминаются проблемы с процессом или материалом от поставщика и запрашивается решение. Иногда это также включает в себя детали того, как жалоба должна быть рассмотрена.

18) Какие программные продукты могут быть полезны в производственном подразделении?

В производственной единице могут быть полезными программы Manufacturing ERP и Управление материальными потоками. Некоторые компании, предоставляющие программное обеспечение для производства, — это SAP, Oracle ERP system и т. Д.

19) Объясните, что такое GMP?

GMP — это хорошая производственная практика, признанная во всем мире за контроль и управление производством и контроль качества пищевых продуктов, медицинских приборов и фармацевтических продуктов.

20) Объясните, какой подход используется в производстве для обеспечения качества?

Для обеспечения качества в производственных технологиях используются

  • Приемочный отбор: В этом тестировании случайная выборка отбирается из партии, а не из всей партии.
  • Статистический контроль процесса: с помощью контрольных карт и данных, собранных для образцов на различных этапах производства, можно отслеживать производственный продукт
  • Исследования по поиску и устранению неисправностей: В конце линейного продукта можно провести исследование по устранению неисправностей, чтобы увидеть, связаны ли изменения входных параметров с выходными переменными.

,

Производственная система Toyota | Видение и Философия | Компания

Происхождение Toyota Production System Производственная система, отлаженная на протяжении поколений

корни производственной системы Toyota

Производственная система Toyota (TPS), основанная на философии полной ликвидации всех отходов в поисках наиболее эффективных методов, уходит корнями в автоматический ткацкий станок Sakichi Toyoda. В течение многих лет проб и ошибок TPS развивалась с целью повышения эффективности на основе концепции Just-in-Time, разработанной Киичиро Тойодой, основателем (и вторым президентом) Toyota Motor Corporation.

Отходы могут проявляться как избыточные запасы, посторонние этапы обработки и дефектные продукты, среди других случаев. Все эти «ненужные» элементы переплетаются друг с другом, создавая больше отходов, что в конечном итоге влияет на управление самой корпорацией.

Автоматический ткацкий станок, изобретенный Сакичи Тойодой, не только автоматизировал работу, которую раньше выполняли вручную, но и встроил возможность выносить суждения в саму машину. Удалив как дефектные продукты, так и связанные с ними расточительные практики, Сакичи сумел быстро повысить производительность и эффективность работы.

Киичиро Тойода, унаследовавший эту философию, решил осознать свою веру в то, что «идеальные условия для создания вещей создаются, когда машины, оборудование и люди работают вместе, чтобы повысить ценность без каких-либо потерь». Он разработал методологии и методы для устранения потерь между операциями, между линиями и процессами. Результатом стал метод Just-in-Time.

Благодаря философии «Ежедневные улучшения» и «Хорошее мышление, хорошие продукты» TPS превратилась в всемирно известную производственную систему.Даже сегодня все производственные подразделения Toyota постоянно совершенствуют TPS, чтобы обеспечить его дальнейшее развитие.

Тойота дух монозукури (создание вещей) сегодня называется «Тойота Путь». Он был принят не только компаниями в Японии и в автомобильной промышленности, но и в производственной деятельности по всему миру, и продолжает развиваться во всем мире.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *