Свой бизнес как вести: Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?

Содержание

Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?

Как начать свое дело с нуля, мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше — а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов, конечно, нужны.

В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может, кто-то захочет дальше не читать: буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.

1

Самое главное в ведении малого бизнеса Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю :-)).

1.1

1.1 Клиенты (и работа с ними) Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты!

Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.

Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было :-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.

Тут есть два нюанса. Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать.

Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.

1.2

Продажи Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться :-).

Итак, продажи, продажи, продажи. У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому еще раз обращаясь к цифрам, скажем так: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же лучше не собственнолично (хотя пока это не запрещено законом :-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.

Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.

2

Как управлять бизнесом В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый – планирование, организация и контроль работы, второй – управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы будем разбираться в этом блоке.

3

Как управлять и как работать с клиентамиУправление клиентскими отношениями – это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов. Как и каких именно, разбираем в этой статье.

4

Как управлять сотрудникамиРабота сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать. Вроде как мало и просто, но это не так:-) Разбираем, что именно нужно сделать в рамках каждой из этих задач.

5

Риски в малом бизнесе и как ими управлятьУмение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.

6

Советы и рекомендации по ведению бизнеса Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.

  • Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
  • Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
  • Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
  • Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
  • Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
  • Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
  • Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
  • Сохраняйте все документы, чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая :-).
  • Бонус: советы по ведению бизнеса от Дэна Кеннеди.

Как правильно вести бизнес, чтобы сделать его успешным?

Технически стать предпринимателем несложно.

Вам нужна идея, определенная сумма стартового капитала и желание запустить свой стартап.

А вот дальше начинается самое сложное.

Множество предпринимателей проводят бессонные ночи в надежде отыскать способы, как правильно вести бизнес, чтобы не прогореть в первый же год после открытия и удержаться на плаву в условиях жесткой конкуренции.

Конечно, единого секрета для всех нет, ведь многое зависит от профильности бизнеса, от его масштабов, от города, в котором он открыт и т.д., но общие полезные советы, думаю, не помешают никому.

Как правильно вести бизнес? Помнить о законах Паркинсона!

С. Н. Паркинсон – почитаемый в Великобритании писатель, историк, журналист, живший в ХХ веке.

Когда Паркинсон печатал в 1955 году в журнале стебный материал о работе государственных учреждений и формировал свой первый закон, он и сам не мог предположить, насколько его труд будет успешным.

Однако его популярность у читателей росла столь стремительно, что уже в 1958 году он выпустил книгу, которая так и называется «Закон Паркинсона».

Эти самые законы пользуются большим спросом у грамотных предпринимателей, хотя нельзя сказать, что они содержат конкретные советы о том, как правильно вести бизнес.

Предлагаю и моим читателям ознакомиться с несколькими наиболее интересными из них:

  1. Если вы даете обещание, то обязательно его выполняйте.

    Невыполненное обещание запомнится надолго и существенно подпортит вам репутацию.

  2. Не бойтесь хвалить своих подчиненных за успешно выполненную работу.

    Неужели вы знаете другой более простой, эффективный и дешевый способ мотивации?

  3. Не сосредотачивайте всю власть в своих руках.

    Научитесь делегировать полномочия и не вмешивайте в работу своих подчиненных.

    Ненавязчивого контроля вполне достаточно.

  4. Если ваш бизнес развивается, то ваши доходы будут увеличиваться, а вмести с ними и ваши расходы.

    Смиритесь с этим.

  5. Не бойтесь неудач.

    Ведь это именно то, что заставляет нас задуматься и пересмотреть свои приоритеты.

Как вести бизнес: поможет грамотная организация

«Если желаете построить корабль, то не созывайте барабанным боем людей собирать древесину, не распределяйте между ними работу и не отдавайте приказы. Вместо всего этого научите их тосковать по бескрайнему морскому простору.»
Антуан де Сент-Экзюпери

Вот у вас возникало когда-нибудь чувство, когда вы заходите в магазин, салон красоты, какую-то компанию, что дело у них организовано как попало.

Вот вроде и клиенты у них есть, и на плаву они пока удерживаются, но во всем чувствуется определенная бестолковость.

Нельзя вести бизнес, не организовав его как следует.

Плохая организация – тяжелый камень на шее, который рано или поздно потянет вас ко дну, когда вы устанете барахтаться на пределе своих сил.

Вот вам несколько советов о том, как правильно организовать свой бизнес, чтобы правильно его вести:

  1. Формируйте команду единомышленников.

    Без сожаления прощайтесь с людьми, которые вас не устраивают и постоянно мотивируйте тех, кто работает отлично.

  2. Не пытайтесь делать все самостоятельно.

    Действуйте по схеме «выбрали сотрудника – дали ему задание – проконтролировали его выполнение».

  3. Используйте новейшие технологии для организации бизнеса.

    Пусть ваши подчиненные выполняют поменьше бумажной работы, а больше сосредотачиваются на клиентах и продажах.

  4. Пропишите правила и принципы работы в своей компании – подчиненные должны четко понимать, что можно и чего нельзя делать.
  5. Наладьте эффективные коммуникационные каналы между всеми своими сотрудниками, между вами и поставщиками, между вами и клиентами.
  6. Грамотное планирование – гарантия того, что вам будет легче вести бизнес.
  7. Четко расставляйте приоритеты не только для себя, но и для своих подчиненных.

Нельзя вести бизнес без постоянной заботы о клиентах

Главное в бизнесе – это клиент.

Да, важно все: команда, с которой вам предстоит вести бизнес, грамотная организация работы, качество вашей работы и многое другое, но успешное предпринимательское дело можно построить, только если сформировать хорошую клиентскую базу.

Если ваш бизнес напрямую зависит от количества клиентов, например, вы занимаетесь продажами или работаете в сфере обслуживания, то помните о правиле 80/20.

20% ваших клиентов дают вам 80% прибыли.

Сосредоточьте свои силы именно на них.

Конечно, о мелких клиентах, что дают оставшиеся 20% прибыли, тоже забывать нельзя, но в приоритете у вас должны быть именно денежные клиенты.

Как открыть свой бизнес?

Все бизнесмены пытаются отыскать ответ на вопрос, как вести бизнес, чтобы постоянно увеличивать клиентскую базу.

Вот несколько рецептов:

  1. Дайте клиенту именно то, что ему нужно.

    Как это узнать?

    Спросите у него напрямую.

  2. Качество и цена ваших товаров/услуг должны соответствовать друг другу.
  3. Тратьте не менее 50% своего времени на работу с клиентами, на то, чтобы удержать старых и завоевать новых.
  4. Цените своих постоянных клиентов, позволяйте им постоянно чувствовать себя особенными.
  5. Помните, что ничто не привлекает клиентов больше, чем грамотная программа лояльности.

3 совета о том, как правильно вести бизнес

Моя подруга – журналист.

Однажды она брала интервью у крупного украинского бизнесмена.

Тот оказался человеком веселым, обаятельным, разговорчивым и вообще не пафосным.

Беседовали они достаточно долго.

В ходе интервью он дал ей несколько советов о ведении предпринимательской деятельности.

Как продать готовый бизнес?

В печатную версию интервью они не вошли, потому что моя подруга ставила перед собой цель очеловечить этого предпринимателя, рассказать о его личной жизни, увлечениях и мечтах, а вот со мной она этими советами поделилась, узнав на какую тему я готовлю материал.

Думаю, вы понимаете, почему я не называю имени этого бизнесмена, но его советам о том, как правильно вести бизнес, можно смело доверять – не зря ведь он входит в первую десятку богатейших людей Украины:

  1. Не тратьте деньги впустую.

    Ваш офис должен быть лаконичным и комфортным для работы.
    Дизайнеры интерьеров и изготовители дорогущей мебели пусть зарабатывают на понтовщиках, а не на вас.

  2. С первого дня открытия вашего бизнеса у вас должна быть четкая стратегия: куда вы двигаетесь и при помощи каких инструментов хотите вести бизнес.

    Хочу много заработать – это не стратегия, это – жадность.

  3. Если вы боитесь брать на себя ответственность, страшитесь неудач, ищите виновных в промахах, да и вообще являетесь весьма нервным типом, то вам нужно заняться поиском работы на кого-то.

    Предпринимательское дело – точно не для вас.

Полезные советы, как правильно вести бизнес,

вы также услышите в видеоролике:

«Жесткий менеджмент» Дэна Кеннеди – книга для тех, кто хочет правильно вести бизнес

В качестве бонуса хочу вам предложить 5 советов, как правильно вести бизнес, из бестселлера бизнес-тренера, «создателя миллионеров», успешного предпринимателя и писателя Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент»:

  1. Чем скорее вы сможете воплощать в жизнь новаторские идеи, тем больше у вас шансов выжить в условиях жесткой конкуренции.
  2. Любой контакт с клиентом, партнером, поставщиком должен добавлять баллов к вашей безупречной репутации и авторитету.
  3. Постоянно развивайте свое дело, даже если ваш бизнес идет более-менее успешно, растите и заботьтесь об увеличении прибыли.
  4. Тайм менеджмент и строгая дисциплина – вот два кита, на которых держится любой бизнес.
  5. Поймите, что конкретно вам нужно, а без чего вы сможете легко обойтись.

    Не гонитесь за всем и сразу, ведь еще ни одному человеку не удавалось двигаться по трем дорогам одновременно.

Я предложила вам советы, как правильно вести бизнес, основанные на рекомендациях украинского олигарха, британского сатирика и американского «создателя миллионеров».

Основываясь на них, стройте свою бизнес-стратегию.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Как управлять бизнесом — практично и наглядно, малому и микро бизнесу

Как вести бизнес:

Как управлять бизнесом – вопрос, над котором каждый предприниматель должен задуматься. Чтобы избежать путаницы, напомню, что уже говорили о том, как вести свой бизнес, где обращалось внимание на самые важные внутренние, назовем их так, бизнес-процессы. Здесь, в статье “Как управлять бизнесом, рассмотрим собственный бизнес с немного другого аспекта, так скажем, снаружи. Естественно, разделять одни бизнес процессы от других нет смысла, ведь в бизнесе все взаимосвязано. Делаем это для наглядности. На практике это не совсем так.

как управлять бизнесом

Как управлять бизнесом?

Стержни управления своим бизнесом

В вопросе, как управлять своим бизнесом, я могу выделить два главных момента. Это планирование, организация и контроль работы с одной стороны, и управление финансами и ведение учета с другой.  Они оба определяющие и в то же время абсолютно взаимозависимы. На практике, если хотите, это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму – и наоборот. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы и будем разбираться дальше.

Планирование, организация и контроль бизнес-процессов

Планирование, организация и контроль бизнес процессов для многих является лишь частью написания бизнес плана, еще и такого, который вполне может вообще не понадобиться. Не знаю, может, мне не везло, и  у меня такое сложилось впечатление. Люди думают, что цели и планы – это «некая философия» не очень-то и нужная в реальной жизни. Да, можно к этому подойти философски или чисто теоретически и не получить, естественно, никакого эффекта.

Давайте я вам расскажу вполне практично и на вполне реальном примере из жизни, что такое планирование и организация.

Допустим, у вас завтра утром в 8:30 самолет. Вам надо лететь в командировку. Вы, конечно, все сделали правильно, сели в самолет и улетели. Но как, хочется спросить? Вы же не на поток все пустили. Вы сначала спланировали свои действия – то, что вам надо в половину шестого встать, позавтракать и принять душ до 6, собраться, и, для того, чтобы успеть в аэропорту за полтора часа до вылета, понимая, что ехать на такси минут 30, выехать из дома к 6:30.

Все правильно? Вы же ставили себе цель – успеть на самолет. Спланировали все ваши действия, нужные для достижения этой цели, и организовали их выполнение по порядку. При этом и контролировали процесс – вы же смотрели на часы, чтоб быть уверены, что не опаздываете, а идете по плану. По плану (!), подчеркиваю, если кто не заметил заветного слова. Это и есть планирование, организация и контроль, не думаете?

А в чем, собственно, разница планирования, организации и контроля в бизнесе и в жизни? Да ни в чем. Только если в конкретных задачах, целях и масштабах. Сам процесс ничем не отличается. Если все пустить просто на поток, вы даже в аэропорт не доедете, понимаете? А как же тогда бизнес вести, спрашивается. Ну как как… Так, сложно, с трудом, с маленькими шансами на успех. Вот вам и ответ, собственно.

Как планировать, организовывать и контролировать собственный бизнес

И так, друзья, вы действительно обязаны планировать свой бизнес. По максимуму. Все, что только возможно спланировать. И этим, в принципе, все сказано. Давайте более конкретно рассмотрим, как все это происходит. Простыми словами без научных выражений :-).

Как бы вам ни казалось, вы должны ставить перед собой бизнес-цели. Бизнес ради бизнеса не бывает успешным. И сейчас я не говорю о жизненной цели или миссии, о мечте и т. п., я о практичной и измеримой бизнес цели. Например, получить столько-то прибыли, открыть торговую точку, расширить ассортимент до 1000 наименований, нанят такого-то специалиста в сотрудники, запустить новое направление, и т. п. Разбиваете ее на отдельные более мелкие задачи и планируете свои действия. Четко и грамотно, с пониманием того, какое действие какой результат должно принести, и как он вкладывается в выполнении задачи и достижении цели. Лучше расписать все на бумаге. Чтобы все на виду было.

Таким образом, у вас есть план по выполнению поставленной задачи. Теперь вы должны организовать практическое выполнение всех действий в плане.  Может, все будете выполнять сами – тогда вам нужно только определиться со временем и срокам, определить очередность действий и приступить к работе. Но это не очень по-предпринимательски, честно говоря. Лучше бы вы делегировали выполнение мелких задач, а сами надзирали процесс. В этом и будет состоять налаживание бизнеса и всех бизнес процессов. В делегировании задач по принципу: результат – правила – сроки – ресурсы – отчетность – последствия. Иными словами, находите исполнителя, ставите перед ним задачу, доходчиво объяснив какой результат ожидается, в каких сроках, что можно, а что нельзя при этом делать, предоставляете ему необходимые ресурсы (это может быть только информация, а могут потребоваться и материальные вложения, оборудование и пр.), объясняете, каким образом держать вас в курсе дел, и какая его личная ответственность. Вот и все.

В ходе процесса будьте в курсе дел. Интересуйтесь, подстегивайте, помогайте, иногда аккуратно критикуйте. Только не пускайте все на поток. Тем, что вы грамотно делегировали задачу, пусть и компетентному исполнителю, ваша роль не сыграна. Контролируйте процесс. Если до этого вы все сделали правильно, это все равно не займет много времени.

Конечно, надо понимать, что и цели и задачи могут быть разными и по важности, и по масштабности, и по уровню требуемой компетенции исполнителей. Но алгоритм решения задачи от этого не изменится.

Еще одна очень важная вещь в бизнесе – анализ бизнес процессов. Всегда анализируйте. Все. Какая реклама лучше сработала, кто из сотрудников приносит больше денег, в какой день больше продается, кто чаще всего покупает и по какой причине, кто всегда отказывается и по какой причине…. И еще миллион других вещей в вашем собственном бизнесе. И задавайтесь вопросом «Почему?». Измеряйте, анализируйте, делайте выводы и потом уже принимайте решения. Без предположений, а на реальных, опытных основаниях. Особенно, если ваш бизнес есть в Интернете – в Интернет-маркетинге это вообще просто.

Как управлять бизнесом, финансами и вести учет

Давайте сразу определяться – не идет речь о бухгалтерских, налоговых и прочих учетах, отчетах и всяких других «четах». Говорить будем о том, как управлять собственными финансами и вести свой учет для внутреннего пользования. Иными словами – речь о том, как управлять финансами и вести учет не для разных органов, а для себя, для своего понимания бизнеса, для личного анализа и оценки собственного дела.

Деньги – это главное в бизнесе. Все мы начинаем малый бизнес, так или иначе, чтобы зарабатывать деньги. Кто бы что ни говорил. С другой стороны, бизнесу самому нужны деньги. Хотя бы в начале. Так что как ни  крути, деньги и бизнес – неразделимые понятия.

Итак, если вы хотите открыть (или уже открыли и успешно ведете) бизнес, то вы должны уметь считать деньги. И считать грамотно. До рубля. Не подсчитывать, а считать именно.

Читайте также

Сразу как начинаете свой малый бизнес, заводите свой личный «дневник учета» и записывайте там все. Все до копейки – кому отдали и зачем, сколько получили обратно, на сколько заказали рекламы, сколько от нее получили, сколько платите за аренду, сколько за коммунальные и прочие платежи, какая у кого зарплата и за что, при каких затратах сколько заказов получаете, сколько стоит в среднем один заказ… В своем бизнесе уж вы лучше поймете, какие колонки должны быть в таблице :-). Самые основные цифры в бизнесе я описал в статье «От чего зависит бизнес — 5 цифр, которые предприниматель обязан знать». Прочитайте обязательно, но только после того как до конца прочли настоящий материал ;-).

Дневником учета, кстати, может быть все, что угодно – я это сделал в простом Excel-е. Ниже выложил несколько рисунков, примеров как это выглядело – не судите строго, это было относительно давно :-). (Нажмите на картинку чтобы посмотреть, вернитесь назад в браузере, чтобы продолжить читать). В принципе, совершенно не важно, будете ли вы писать в блокнот, Excel или специальной программе. Как вам по душе. Главное – чтобы вы могла разобраться, что к чему, и чтобы там действительно была та информация, которая поможет вам вести бизнес.

как управлять бизнесом эффективно

Финансовый учет месячных затрат

Как управлять бизнесом и учитывать бизнес процессы

Учет бизнес процессов – отношение рекламы к количеству заказов

Как управлять бизнесом и финансами

Управление финансами – график денежного движения по месяцам

Суть в том, чтобы вы четко знали, куда, причем до копейки, уходят ваши деньги, есть ли отдача и какая, и понимали, как повысить эффективность затрат (либо сократить ненужные). Вы должны понять, что, или кто, вашему бизнесу приносит больше денег и потом уже целенаправленно работать с более эффективным сотрудником, источником или инструментом. Это управление финансами и ведение собственного учета. Это бизнес.

Кстати, еще один момент касательно управления финансами – наличные забирайте у сотрудников ежедневно, да и ежечасно, если есть возможность. Серьезно. Во-первых, это ваши деньги. Во-вторых, сотрудники могут быть нечестными (и то, я старался сказать не очень грубо). И, в-третьих, бизнесу всегда нужны наличные. Скорость генерирования дохода в вашем бизнесе принципиально важна – помните. Возможность может скрываться за любым углом, а вы можете ее пропустить, потому что у вас не было 10.000 в кармане, допустим. А они были в кармане вашего же сотрудника. Обидно…

И так, друзья, как управлять своим бизнесом,  я вас, конечно, не научил, но свое видение высказал. В комментариях вы можете сделать то же самое…

Как вести бизнес:

Как вести собственный бизнес – правила для новичков

Сфера коммерции имеет собственные негласные правила, которые следует знать и соблюдать каждому стремящемуся к успеху предпринимателю. Прочитайте нашу статью, и вы познакомитесь с 10 принципами, нарушать которые бизнесменам не следует ни при каких условиях.



Стартовая идея для бизнеса должна быть увлекательной
Организуйте дело, которое будет интересно и вам, и вашим потенциальным заказчикам, покупателям и клиентам. Если задумка вызывает желание инвестировать в себя, финансовый успех ей обеспечен.

Перед инвестированием в проект следует соотнести между собой ряд факторов:

  • Желание людей участвовать в реализации плана – возникнет ли оно?
  • Качество проработки идеи.
  • Потери в том случае, если бизнес «прогорит».

Всегда исполняйте свои обязательства и обещания

Вы не сможете добиться успеха, если не будете выполнять обещанного. Неважно, идет ли речь про ваших клиентов или деловых партнёров.
Не отказывайтесь от своих слов, даже если это грозит определенными денежными потерями. Вы должны уметь «сохранять лицо». Иначе останетесь без окружения.

Старайтесь минимизировать затраты и оптимизировать издержки

Незапланированных и стихийных расходов быть не должно. В ваших сметах должны значиться только те суммы, которые отданы на обдуманные до мелочей предложения.

Если доход меньше затрат, значит предпринимательскую деятельность следует прекратить.

Связи с контрагентами нужно подтверждать документально

Возьмите за правило оформлять отношения исключительно на бумаге. В таком случае у вас всегда будут юридически действительные доказательства собственной правоты. В дальнейшем это позволит избежать ненужных конфликтов и пустой потери времени.

Любая договоренность фиксируется в письменной форме со всеми подробностями. Каждое условие может стать важным, и обязательно к указанию на бумаге.

В качестве «жеста доброй воли» и для сохранения хороших отношений с контрагентами, в договорах можно предусматривать возможность изменения существующих соглашений.

Не переставайте самосовершенствоваться и развиваться

Анализируйте образ мышления, привычки и политику ведения бизнеса успешными предпринимателями. Не останавливайтесь в собственном саморазвитии. Если вам кажется, что хороший старт проекта – это огромный шаг, после выполнения которого вполне можно взять паузу для отдыха, вы заблуждаетесь. На смену динамике может прийти статика.

Еще раз отметим: лучший метод получения полезных знаний – знакомство с опытом и ошибками процветающих сейчас или процветавших ранее деловых людей.

Подумайте о своем круге общения

Успешное окружение может сделать человека бизнес-«акулой». И наоборот: общение с малоперспективными и ни к чему не стремящимися близкими и друзьями приведет к провалу.

«Правильные» соратники помогут изменить личную позицию, отказаться от негативного образа мыслей и устаревших способов решения проблем.

В качестве руководителя вы должны иметь последнее слово

Многие предприниматели объединяются для того, чтобы создать сильную и рентабельную организацию. При этом необходимо четко понимать, кто и какими правами и обязанностями обладает. Вы не должны перекладывать с себя ответственность, если выбраны руководителем предприятия.

Действительно ли нужно какое-то разделение? Да. Вспомните хотя бы теорию о коммунизме, где у каждого гражданина должны были быть равные права с другими. Результаты утопии печальные.

Требуйте оплату вперед

Это особенно важно, если вы – новичок, и для развития проекта вам необходимы финансы. Рассмотрим пример политики в этом вопросе крупнейших федеральных сетей. Перед тем, как маркет даст разрешение на обновление ассортимента продукции в своих сетевых магазинах, контрагент обязан заранее оплатить место размещения товара (торговую полку).

Грамотно формируйте рабочую силу

Внимательно изучите Закон Парето – это суждение давно доказало свою состоятельность. В базе принципа лежит мнение о том, что для решения какой-либо задачи достаточно приложить всего 20% усилий, остальные 80% затрат труда не могут оказать большого влияния.  Итак, примененный к сфере менеджмента Закона Парето гласит, что 20% сотрудников дают 80% результата организации.

Грамотно и ответственно отнеситесь к подбору работников, и тогда при минимальных издержках «нужные» люди позволят добиваться максимальных результатов.

Постоянно формируйте денежные резервы

Формируйте и поддерживайте резервы предприятия постоянно. Если у проекта не окажется «подушки финансовой безопасности», дело может окончиться банкротством.

Узнайте больше информации об экономической политике РФ в начале 90-х годов. Наша страна не накапливала резервов, и пользовалась внешним, казначейским и частным финансированием. После того, как мы внедрили резервную политику, мировой экономический кризис перестал отражаться на россиянах столь сильно.

По мнению экспертов, минимум 10% от величины прибыли компании нужно перечислять в резервный фонд. Только таким образом можно гарантировать долгосрочность трудовой деятельности. В случае возникновения непредвиденных трат, при необходимости разработки и внедрения новых продуктов, без финансов фирма не останется.

Как избежать ошибок, когда открываешь свой бизнес?

советы опытных бизнесменов для начинающих

Очень многие сейчас задумываются о создании собственного дела. Это действительно привлекательная идея, ведь имея свой собственный бизнес, вы можете заниматься любым делом, не имея при этом начальства и самостоятельно регулируя свои возможности и потенциал. Это дополнительная свобода, которая позволит вам не зависеть от внешних факторов, таких как начальство, график работы и отпусков. Вы сами можете назначать себе выходные и отпуск.

Определение

Построение своего бизнеса

Прежде чем понять, как научиться правильно вести бизнес, надо определить само понятие собственного дела. Бизнес в переводе означает дело и определяется, как коммерческая деятельность, которая не противоречит закону и преследует цель получения прибыли. В русском языке также есть слово предпринимательство, которое, по сути, обозначает то же самое. Стоит отметить, что бизнес имеет довольно много значений, так как является очень широким понятием, его можно характеризовать как систему отношений между группами людей, преследующих одну цель. Само понятие бизнеса у многих связано с деньгами, поэтому, исходя из определения, можно сказать, что эта цель имеет коммерческий смысл. Именно по этой причине многие хотят узнать, как научиться вести бизнес.

Признаки бизнеса

  • Самостоятельность. Одна из главных причин, которые подталкивают людей к созданию бизнеса, – это независимость. Признаком любого предпринимательского дела является независимость от внешнего влияния. Речь идет как об имущественной самостоятельности, которая обозначает, что любой бизнес основывается на вашем имуществе или взятом в аренду или лизинг, так и организационной самостоятельности, которая означает, что все решения принимаются вами. Одним из преимуществ является тот факт, что вы сами решаете, как грамотно вести бизнес. Вы можете прибегнуть к помощи консультантов или помощников, но итоговое решение вы принимаете сами.

Стабильный рост

  • Риск. В экономическом определении предпринимательская деятельность всегда связана с риском. Всегда прибыль зависит от риска, чем выше один показатель, тем выше другой. Но не стоит воспринимать риск только как негативный фактор. Он также является стимулом для совершенствования факторов производства и бизнес-планирования. Именно бизнес-план может наглядно показать вам, как вести бизнес безопасно, рискуя при этом в минимальных размерах.
  • Получение прибыли. Доход является главной целью бизнеса, поэтому этот признак можно выделить как основной из всех вышеперечисленных. Именно получение систематической прибыли дает возможность бизнесу иметь коммерческий характер. Без данного признака бизнес не может так называться, потому что в данном случае организация может носить благотворительный или социальный характер
  • Правовая основа. Любая деятельность, связанная с бизнесом, должна быть зарегистрирована согласно законодательству Российской Федерации. Также любой бизнес должен иметь свои внутренние документы, нормы и предписания. Это одно из самых важных правил ведения бизнеса, поскольку нелегальный бизнес не сможет обеспечить свое существование на долгий период.

Виды бизнеса

Рождение идеи

Среди многообразия видов бизнеса можно выделить несколько, которые стоят особняком. Начинающему бизнесмену лучше всего выбрать нишу в следующих секторах рынка.

Коммерческо-торговый

Данный вид идеально подходит для начинающих предпринимателей, а также тем, кто не имеет начального капитала. Суть этого бизнеса в том, что фирма ничего не производит, а просто перепродает чужой продукт. Как начать свой бизнес в этой сфере? Прежде всего, вы должны найти поставщиков и покупателей на ваш товар. Основным доходом является разница между оптовой ценной покупки и розничной ценой продажи. Среди недостатков этого бизнеса можно выделить очень высокую конкуренцию и отсутствие пользы для общества, поскольку торговля не оказывает никаких услуг и ничего не производит.

Производство

Это вариант предпринимательства, при котором вы превращаете ресурсы в уже готовый продукт. Под ресурсами здесь следует понимать не только различные полезные ископаемые, но и человеческие ресурсы, а также время. Сюда также можно отнести оказание услуг, несмотря на то что тут нет фактического товара. Этот вариант является наиболее востребованным для экономики, потому что в данном случае растет потребительский рынок, а также появляется гораздо больше рабочих мест, чем у первого вида. Однако этот бизнес более затратный и считается более рискованным, чем торговый. В данный момент оказывается существенная поддержка бизнесу, если он открывается в агропромышленном секторе.

Заключение сделок

Посреднический

Данный бизнес также называют транспортным, так как в его основе лежат посреднически-транспортные услуги между производителем и продавцом. Также одним из вариантов такой деятельности является представительский или дистрибьютерский бизнес, где бизнесмен выступает представителем какой-либо известной компании или бренда.

Финансовый

Данный спектр очень широк, так как сюда можно отнести брокерские дома, банки, финансовых дилеров и другие похожие организации. Главной особенностью данных организаций являются то, что основным продуктом являются деньги во всех их проявлениях. Банки распоряжаются деньгами напрямую, брокерские дома занимаются куплей и продажей различных ценных бумаг. Из минусов данной деятельности можно выделить довольно строгое законодательство и сложную структуру, которая требует особенных навыков и знаний.

Страховая деятельность

Этот вид можно отнести к финансовому сектору, но основным товаром здесь является различные страховые случаи. Точнее сказать прибыль в данном секторе складывается именно при отсутствии данных случаев.

Важно учесть, что это далеко не полный список, который с учетом технического прогресса только расширяется. Сейчас большую популярность приобрел бизнес в Интернете. В основном это магазины продукции и производители различных услуг. Интернет-покупки очень удобны и очень часто намного дешевле, чем в магазине.

Обсуждение идеи

Как начать бизнес

Прежде всего, чтобы начать свой бизнес, вам нужно подготовить фундамент, для этого вам нужны следующие составляющие:

  • Решительность. Многие думают, что для начала нужна идея, стартовый капитал или умения и связи. Но самым главным фактором является решительность. Вы должны определить, что вам нужно открыть свое дело, и действовать до конца. Вы должны быть готовы, что на вашем пути встретится очень много препятствий и сложностей. Это один из главных факторов, который присутствует во всех советах бизнесменам.
  • Идея. Любой бизнес, прежде всего, строится на идее. Так как выше мы определили, что видов бизнеса очень много, без грамотно сформированной идеи вы будете метаться между несколькими видами, так и не начав дальнейших действий. Именно идея даст ответ на вопрос, как создать команду единомышленников.
  • Планирование. У вас должен быть четкий план, которому вы будете следовать. Вы должны ставить перед собой краткосрочные цели, выполняя которые, вы достигнете главной. Без ясных целей у вас не будет сильного продвижения, а также роста вашего бизнеса. Любые расхождения с планом должны пресекаться, в другом случае вы рискуете потерять ход развития и сбавить обороты.
  • Знания. При выборе ниши, в которой вы будете строить свое дело, вам следует учесть, насколько быстро она развивается, и насколько вы способны развиваться в данной сфере. Вы должны быть профессионалом своего дела. Очень многие бизнесмены, прежде чем открыть свое дело, проходят путь от простого работника до директора, чтобы изучить процесс от начала до конца. Если вы не обладаете в данной сфере нужным количеством знаний, вам в любом случае оно должно нравится, потому что этим делом вы, скорее всего, будете заниматься еще долго.
  • Команда. Вести небольшое дело вы сможете один, но если вы планируете развить бизнес до крупных размеров, вы должны собрать себе грамотную команду, которая будет идеально вам подходить по направлению идей и упорству.

Системность бизнеса

Важно знать, для того чтобы правильно вести бизнес, вам необходимо следовать правилам системности и постоянного учета своей деятельности. Только благодаря системному учету всей вашей деятельности вы сможете добиться успеха. Это поможет вам не только в начале вашей деятельности, но и в повседневной работе вашего бизнеса. Учетность поможет вам отследить слабые места вашего предприятия, вычислить слабую работу отдела и улучшить его. Также в вашем плане развития предприятия не должно быть неточностей, ни во времени исполнения задач, ни в их показателях.

Работа бизнесмена

Учет конкуренции

Одним из важных элементов в современной экономике является конкуренция. Как вести бизнес в условиях современной конкуренции? Многие воспринимают ее как что-то плохое, но это не так. Именно конкуренция позволяет улучшать производство и методы продаж. Также она улучшает движение научно-технического прогресса в целом по отрасли, потому что чаще всего предприятия заимствуют новые технологи у своих конкурентов. Но вы должны помнить, что это ваши соперники, и вы должны внимательно следить за своими прямыми конкурентами, что бы ни отставать от них.

Финансирование

Для любого бизнеса нужно финансирование, хотя иногда в довольно малых размерах. Для начала вы можете получить финансирование из личных сбережений, а также попросить о помощи своих близких друзей и родственников. Это самый простой и легкий способ для начала вашей предпринимательской деятельности. Одним из вариантов финансирования являются бизнес-ангелы, а также различные венчурные фонды. Это специальные организации и люди, деятельность которых направлена на финансирование различных начинающих предприятий. Также, если у вас есть хорошо сформированный бизнес-план, то вы можете воспользоваться кредитованием бизнеса, но важно учесть, что в вашу статью расходов добавятся ежемесячные платежи по кредиту, в которые будет входить не только основной долг, но и дополнительные проценты по вашему долгу.

Трудности бизнеса

Клиентоориентированность

Несмотря на сферу деятельности вашего предприятия, ваш бизнес всегда должен быть направлен на клиентов. Как вести бизнес без клиентов? Если вы открыли магазин продуктов, вы должны сделать подход к нему и время работы наиболее удобным, а выбор продуктов максимальным. Если вы открыли производство товаров, то должны ориентироваться на потребности клиентов к данному товару. Причем вы опередите конкурентов, если вы будете на шаг впереди, и не будете ждать запросов на исправление дефекта, а исправите все сами. Одним из вариантов победы в конкурентной борьбе являются дополнительные факторы. Продуктовых магазинов очень много, но при равности цен покупатель всегда выберет тот, к которому ему ближе идти.

Грамотная маркетинговая стратегия

Вы можете быть самым удобным и самым качественным предприятием, но это слабо вам поможет, если о вас никто не узнает. Вы можете воспользоваться сарафанным радио, но первые плоды вы будете ждать очень долго. Именно грамотный маркетинговый отдел и план позволит вам ворваться на рынок и понять, как научится вести бизнес правильно и прибыльно.

Как вести бизнес и сделать его успешным

Как вести бизнес и сделать его успешным


3084


2842


38 788


7625


80 939


42 577


34 769


251 143


14 444


271 253


86 598


42 149


20 136


46 804


81 486


17 606


147 025


33 452


82 423


58 220


47 730


14 083


122 165


15 500


15 811


32 490


4636


25 649


19 666

Как вести бизнес в России

Состоялись ли вы как предприниматель или только собираетесь открыть свое дело — есть вещи, которые вам стоит знать. Иначе в один день можно проснуться без офиса, бизнеса, денег и даже свободы.

Рассказываем об условиях и правилах, без которых вести бизнес в России сложно, опасно и невыгодно.

Название бизнеса

Если легкомысленно отнестись к названию, со временем его вообще можно потерять. Конкуренты зарегистрируют похожее имя в Роспатенте, подадут на вас в суд, заставят заплатить штрафы и сменить вывески. Лучше подстраховаться с самого начала

Как выбрать название и не попасть в суд

Юридический адрес

Есть три основных варианта регистрации компании: по адресу проживания директора, в арендованном офисе и через аренду адреса. У каждого способа есть свои нюансы, от которых зависит дальнейшая работа

Что учесть при выборе адреса

Офис и рабочие помещения

Мало кто с первого раза находит идеальный офис и грамотно его арендует. Если неправильно оформить документы, все ваши вещи в какой-то момент могут оказаться на улице либо арендодатель будет навязывать дополнительные услуги

Как снять офис, чтобы со дна не постучали

Правильные коды ОКВЭД

Если в кодах ОКВЭД указано одно, а компания занимается другим, налоговая может заподозрить предпринимателя в обнале денег и устроить проверку. Банк может заблокировать счета, а контрагенты откажутся сотрудничать

Как разобраться в кодах ОКВЭД

Умение проверять контрагентов

Фирма может внешне выглядеть благополучно, иметь красивый офис и вежливый отдел продаж, а внутри там огромные долги, суды и директор в бегах. Чтобы не привлекать внимание налоговой из-за сотрудничества с такими компаниями, контрагентов лучше проверять заранее

Как проверять контрагентов

Надежные сотрудники

Необязательно заводить на сотрудника кучу бумажек и нанимать отдел кадров. Любому бизнесу, который попадает под определение микропредприятия — небольшие фирмы и ИП, доступен упрощенный кадровый учет

Как нанимать и увольнять сотрудников

Налоги и отчеты

Казалось бы, ну платишь ты за сотрудников гору денег, ну неужели в налоговой не могут сами все посчитать? Нет, нужно уметь отчитываться, сколько и за кого ты заплатил. Добро пожаловать в мир бюрократии

Как не сойти с ума с этими бумажками

Грамотные переговоры

Разговор с арендодателем, контрагентом, налоговым инспектором и клиентом — всё это переговоры. Задача умного переговорщика — узнать, что людям важно и какую пользу им можно принести

Краткий курс ведения переговоров

Рынок и потребности клиентов

Ко всему нужно подходить с экселем и анализом. Бывает, предприниматель влюбляется в идею и идет за ней с горящими глазами. А сначала нужно было убедиться, что эта идея интересна людям, окупится и будет приносить прибыль

Как найти своего клиента

Прием платежей

Если вы работаете как физлицо, можете просто принимать наличные. Организациям и предпринимателям нужен договор, чтобы законно принимать деньги от других организаций. Иногда достаточно счета на оплату, а в некоторых случаях нужны накладные и акты

Как принимать платежи наличными, картой и в интернете

Реклама и маркетинг

Принцип рекламы — она должна работать для конкретного человека. Если соблюдать этот принцип, даже самая примитивная и дешевая реклама будет работать. А если нет, даже самая талантливая и дорогая превратится в бесполезную трату денег

Основы маркетинга для бизнеса

Прибыль

Основной способ повысить прибыль — проанализировать экономику одной сделки. Иногда можно немного увеличить расходы на сделку, чтобы многократно увеличить доход с нее

Как еще повышают прибыль

Клиентский сервис

Просто молча и угрюмо делать свою работу недостаточно — нужно понять, чем ваш бизнес полезен клиентам, и улучшать сервис. Иначе вас обойдут более чуткие и заботливые конкуренты

Что нужно знать о клиентском сервисе

Товарный знак

Представьте: вы придумали для компании звучное название, потратились на рекламу, заработали имя. Но тут появляется конкурент с похожим названием — и давай переманивать клиентов

Как наказать нарушителя по всей строгости

Госзакупки

Государственным организациям для работы нужны услуги и товары со стороны. В России бизнес получает заказы от государства через систему госзакупок — электронные торговые площадки

Как предпринимателю получить госконтракт

Опросы в ОБЭП

Если вы занимаетесь бизнесом, то у вас есть шансы попасть в их поле зрения. Необязательно делать что-то незаконное: такое может случиться с каждым предпринимателем. Если подготовиться к беседе, риски можно свести к минимуму

Как вести себя в ОБЭП и чего ожидать

Как вести бизнес без штрафов

Зарабатывать больше и не нарушать закон. Раз в месяц — в нашей рассылке для предпринимателей

Руководство по стратегическому и эффективному менеджменту

Содержание

Введение

Введение в ведение бизнеса

Начать бизнес — нелегкий подвиг. Но именно в бегах начинается самое интересное. В этом руководстве вы познакомитесь с основами ведения бизнеса, охватывая все, от управления финансами до планирования маркетинговых усилий и найма сотрудников.

Business owner standing in a retail store

FAQ

Пять часто задаваемых вопросов о ведении бизнеса

Как я могу начать принимать платежи?

Чтобы начать прием платежей, вам понадобится процессинговое устройство.Имеет смысл приобрести доступный по цене считыватель кредитных карт, который также принимает чиповые карты EMV и бесконтактные платежи.

Как мне вести бухгалтерию?

Для ведения бухгалтерского учета составьте бюджет и долгосрочный финансовый план, которого вы можете придерживаться. Вам также следует создавать регулярные отчеты с подробными сведениями о вашем доходе, балансе и движении денежных средств. Возможно, имеет смысл проконсультироваться с профессиональным бухгалтером.

Как мне продвигать свой бизнес?

В зависимости от вашего бюджета существует несколько способов продвижения вашего бизнеса, включая электронный маркетинг, социальные сети, традиционную рекламу и участие в мероприятиях.

Как мне подойти к найму?

Если вы обнаружите, что не можете справляться с повседневными задачами, самое время нанять сотрудников. Вы можете найти хороших кандидатов через рекомендации, сайты объявлений о вакансиях или в местных учреждениях, таких как колледжи и университеты. Когда вы берете кого-то на борт, убедитесь, что вы соблюдаете законы штата и федеральные законы о труде и заработной плате.

Какие технологии помогут мне вести бизнес?

В дополнение к безопасному процессору платежей вы можете оптимизировать свои операции с помощью различного программного обеспечения.Существуют доступные инструменты, которые помогут вам управлять запасами, расписаниями сотрудников, расчетом заработной платы, маркетингом по электронной почте и выставлением счетов.

Payments — это только начало.

Square помогает позаботиться и о повседневных делах. От места продажи до расчета заработной платы у нас есть все виды услуг, которые помогут вам сэкономить время и сделать работу более гладкой.

Глубокое погружение

Убедитесь, что у вас есть прочный фундамент

Для успешного ведения бизнеса вам необходим прочный фундамент. Прежде всего, это означает, что у вас есть бизнес-план, который служит планом как для вас, так и для любых потенциальных инвесторов, к которым вы, возможно, захотите привлечь финансирование.Если у вас нет бизнес-плана, пора приступить к делу. У нас есть подробное описание того, как написать бизнес-план, в нашем руководстве « Как начать бизнес », но на высоком уровне включаемые разделы — это краткое изложение, описание бизнеса, анализ рынка, анализ конкуренции и т. Д. ассортимент услуг и продуктов, операции и управление, а также финансовые соображения. Имея план, управлять вашим бизнесом изо дня в день намного проще и проще.

Долгосрочный успех зависит от хорошего бизнес-плана.

Чтобы избежать сбоев, вам также следует потратить некоторое время на то, чтобы убедиться, что вы готовы выполнять все свои юридические и налоговые обязательства как малый бизнес. Рекомендуется проконсультироваться с авторитетным юристом и бухгалтером, чтобы убедиться, что вы ничего не упускаете и все подаете вовремя. Вы также должны убедиться, что позаботились обо всех разрешениях или сборах, которые необходимы для ведения бизнеса в вашем городе. Вам не нужны сюрпризы, которые могут съесть ваш бюджет.Если у вас есть все эти настройки, это избавит вас от мелких и серьезных головных болей, которые отвлекут вас от ведения бизнеса.

Man standing behind the counter of a bicycle repair shop

Настройтесь на прием платежей

Для вас и ваших сотрудников должно быть как можно проще обзванивать клиентов. Это означает, что вы должны принимать кредитные карты. Зачем? Во-первых, статистика показывает, что люди все реже используют наличные. Поэтому отправлять людей к ближайшему банкомату, если у них недостаточно наличных денег, — не лучший вариант для клиентов.Кроме того, прием кредитных карт может помочь вам увеличить продажи и улучшить ваш денежный поток.

Быстрые и надежные депозиты — ключ к успеху вашего бизнеса.

Square позволяет вам запланировать внесение депозитов мгновенно или в конце дня.

Вам также следует смотреть в будущее здесь. Будет ли ваше устройство обработки платежей расти вместе с вашим бизнесом и будет ли вы в курсе последних технологий безопасных платежей? С этой целью приобретите считыватель, который может принимать чиповые карты EMV, которые являются новым стандартом обработки кредитных карт в Соединенных Штатах.(Это также важно из-за новых правил мошенничества со сменой ответственности, которые вступили в силу 1 октября 2015 г.)

Убедитесь, что вы никогда не пропустите распродажу с лучшей в своем классе платежной системой.

Вам также понадобится платежное устройство, которое может принимать мобильные платежи, например Apple Pay, к которому, в конечном счете, все идет. Бесконтактные платежи (NFC), такие как Apple Pay, — безусловно, лучший опыт для клиентов. Они удобны, безопасны и быстры, поэтому вы можете проверить людей за секунды.Наличие новейших и лучших технологий обработки платежей позволяет безопасно принимать любую форму оплаты, которая встречается у вашего прилавка.

Финансы, бухгалтерия и налоги

Бланкетное заявление: Вам нужно держать свои финансы в порядке. Для начала это означает, что вы проделали легкую работу (или работали с авторитетным бухгалтером), чтобы понять все свои налоговые обязательства, операционные расходы и то, сколько денег вам нужно приносить каждый месяц и квартал, чтобы окупиться — и стать прибыльным.

Что касается налогов, убедитесь, что вы заполняете все правильно и вовремя. У Управления малого бизнеса США есть целый раздел на своем веб-сайте, посвященный тонкостям ваших налоговых обязательств как малого бизнеса — неплохо провести там некоторое время, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила. Вам также, вероятно, придется бороться с ежеквартальными налогами с продаж, поэтому убедитесь, что вы понимаете сроки подачи документов в вашем штате.

Woman using a laptop with Square App Marketplace on the screen

Хорошая новость заключается в том, что как малый бизнес вы можете списать кучу налогов — потенциально такие вещи, как ваш автомобиль, офисные помещения или даже оборудование.Поработайте с бухгалтером, чтобы определить, что вы можете списать, и убедитесь, что вы храните все необходимые квитанции или документацию в течение года. Это может сэкономить вам много денег на уплате налогов.

Теперь перейдем к бухгалтерской отчетности. Как минимум, вам следует вести три основных отчета. Первый — это ваш отчет о доходах, в котором подробно указано, сколько денег ваш бизнес заработал или потерял за определенный период времени. Обычно он состоит из трех частей: общий доход, общие расходы и чистая прибыль.Есть надежда, что выручка больше, чем расходы, что приведет к положительной чистой прибыли.

Второй — это баланс, который дает моментальную картину финансового положения вашего бизнеса в любой момент времени. Этот отчет также состоит из трех разделов: активы, обязательства и капитал. Стоимость активов должна равняться совокупной стоимости обязательств и капитала.

И, наконец, вы должны вести отчет о движении денежных средств, в котором указывается, сколько денег поступило в ваш бизнес и вышло из него за определенный период времени.Он также состоит из трех разделов: денежный поток от операционной деятельности, инвестирование и финансирование. Если вы обнаружите, что постоянно испытываете проблемы с денежным потоком, Square Instant Deposit может вам спасти. Одним касанием вы можете отправить продажу прямо на свой счет, и деньги появятся там в считанные секунды.

Принимайте любые платежи в любом месте

Никогда не пропустите распродажу. От чип-карт EMV до Apple Pay и других платежей NFC — принимайте любые типы платежей с помощью Square.

Все инструменты, необходимые для любого бизнеса

Платежи, электронные квитанции, открытые билеты, инвентарь, отчеты и многое другое — Square упрощает все это.

Простой доступ к средствам для развития вашего бизнеса

Используйте Square Capital для увеличения инвентаря, покупки оборудования или открытия новой локации.

Подробнее о каждом из этих бухгалтерских отчетов можно прочитать в нашей статье Три бухгалтерских отчета, которые вы должны вести. Вы также можете подключить свою учетную запись Square к ряду инструментов в Square App Marketplace (например, QuickBooks Online и Xero), чтобы помочь вам оставаться на вершине своей бухгалтерии. Если вы вслепую занимаетесь этими вещами (или впервые занимаетесь финансами), возможно, будет хорошей идеей пройти курс по основам бухгалтерского учета и бухгалтерского учета малого бизнеса в местном колледже или в Интернете.Если у вас есть бюджет, работа с авторитетным бухгалтером — отличный вариант.

Woman standing in front of a case of pastries in a bakery

Маркетинг

Без постоянного потока клиентов у вас вообще не будет бизнеса. Поэтому вам нужно использовать некоторые маркетинговые стратегии, чтобы привлечь внимание людей к вашему бизнесу. Есть много способов подойти к маркетингу, и они варьируются от тактики рядовых до более затратных и активных кампаний.

Научитесь эффективно привлекать и удерживать новых клиентов.

Лучше всего начать с недорогих товаров.Начните с сообщества — зачастую органический маркетинг из уст в уста оказывается наиболее эффективным. Постарайтесь, чтобы вас заметили в вашем районе. Это включает в себя такие вещи, как знакомство с другими владельцами бизнеса, участие в любых местных мероприятиях и просьба повесить листовки в местах, где могут тусоваться потенциальные клиенты. Если у вас хорошие отношения с людьми, живущими по соседству, они с большей вероятностью будут рекомендовать ваш бизнес другим.

Социальные сети — еще один недорогой способ продвижения вашего бизнеса.По крайней мере, вы должны запустить свои учетные записи Twitter, Facebook и Instagram и убедиться, что вы публикуете сообщения хотя бы пару раз в неделю. Вы можете публиковать такие вещи, как объявления о мероприятиях и распродажах, фотографии предлагаемых вами продуктов или даже забавные вещи, такие как известные цитаты, относящиеся к вашему бизнесу. Обязательно используйте хэштеги и отметьте подходящих людей в своих сообщениях, что увеличивает вероятность получения большего количества репостов и лайков. Если вы чувствуете себя застрявшим, у Twitter, Facebook и Instagram есть руководства по использованию своих платформ для продвижения вашего бизнеса.

И еще есть электронный маркетинг — проверенный двигатель продаж для малого бизнеса. Такие вещи, как события, рекламные акции и объявления, созрели для электронного маркетинга, равно как и праздники и смены сезона. Например, если вы работаете в кондитерской, вы можете отправить электронное письмо, чтобы сообщить клиентам о ваших предложениях на День Благодарения. Если вы занимаетесь уборкой, вы можете отправить напоминание о том, что генеральная уборка не за горами. Всегда ищите возможности сохранить свежесть вашего бизнеса в умах людей с помощью стратегически спланированных почтовых кампаний.

Three Square email marketing templates

К счастью, Square позволяет быстро и легко отправлять красивые электронные письма вашим клиентам. Программное обеспечение для электронного маркетинга Square поставляется с тремя готовыми шаблонами: один для продажи, один для мероприятия и один для объявления. У нас также есть шаблоны электронных писем, специально предназначенные для больших праздников: например, Дня Благодарения, Дня матери и Четвертого июля. Более того, инструмент электронного маркетинга Square синхронизируется с данными Square Register, поэтому автоматически формирует ваши списки клиентов.Программное обеспечение делит ваши списки клиентов на лояльных, случайных и устаревших, чтобы вы могли стратегически определить, какая аудитория наиболее подходит для определенных сообщений. Вы можете пригласить только своих постоянных клиентов на мероприятие для друзей и семьи, например, или соблазнить только тех, кто уже давно ушел, предложением «два по цене одного».

Продуктивные, целеустремленные сотрудники — основа солидного бизнеса.

Наем и управление персоналом

Как предприниматель, есть склонность все делать самому.Но если вы обнаружите, что не в состоянии успевать, самое время обратиться за помощью. Наем сотрудников — непростая задача. На самом деле, многие великие лидеры называют умный найм ключом к своему успеху. И по мере того, как вы растете, это становится все более важным. Если у вас есть нужные люди, вы сможете масштабироваться. С неправильными людьми вы застреваете на своем пути. Чтобы убедиться, что вы руководствуетесь стратегией при построении команды, прочитайте наши советы о том, как нанять хороших сотрудников.

Даже если вы наняли отличных людей, вы должны уметь ими управлять.Эффективный менеджмент — один из важнейших навыков владельца малого бизнеса. Это навык, который нужно оттачивать на протяжении всей жизни, но если вы новичок в этом, есть масса ресурсов, которые могут вам помочь — от онлайн-классов (проверьте такие места, как Coursera, есть бесплатные онлайн-курсы) до книг (существует бесчисленное множество названий. на выбор) и статьи, подобные этой, из Harvard Business Review. Чтобы вы начали, у нас также есть статья, в которой излагаются 5 советов по лидерству для начинающих менеджеров и руководство по мотивации ваших сотрудников.

Man handing a customer a plate with toast

Используйте технологии для оптимизации

Когда вы ведете свой бизнес, вы всегда должны искать области, в которых вы могли бы быть более эффективными. А если вы все делаете вручную, есть большая вероятность, что в эту категорию попадает много вещей.

Лучшие технологии могут сэкономить время и деньги для всего вашего бизнеса.

Чтобы определить, какую область сделать в первую очередь, подумайте о повседневных задачах, отнимающих больше всего времени.Заказ инвентаря? Управляете расписанием ваших сотрудников? Назначение встреч? Выполняется расчет заработной платы? Если вы обнаружите, что тратите больше времени, чем хотели бы, пора поискать какую-нибудь технологию, которая поможет.

К счастью, если вы продаете с Square, у нас есть множество сложных инструментов, которые помогут вам оптимизировать ваши операции. Например, если инвентарь является проблемой, вы можете настроить оповещения об инвентаризации на своей панели Square Dashboard, чтобы получать уведомления о низком уровне запасов. Вы также можете подключить свою учетную запись Square к различным инструментам управления запасами в Square App Marketplace.

Если выставление счетов — это постоянная проблема (обычная проблема многих владельцев бизнеса), настройте квадратные счета-фактуры, которые позволяют легко отправлять и отслеживать электронные счета прямо из панели управления. (Это означает, что больше не нужно просеивать стопки бумаги.)

Icons for Square Inventory, Invoices, Appointments, and Team Management

Назначения — еще одна область, где Square может помочь вам сэкономить время. Square Appointments действует как регистратор, работающий круглосуточно и без выходных, позволяя клиентам в любое время бронировать у вас открытые слоты онлайн. У нас также есть приложение для записи на прием, чтобы вы могли проверять свое расписание на ходу, вместо того, чтобы спешить к компьютеру.Вот несколько полезных советов по планированию встреч, которые повысят эффективность вашего бизнеса.

Square упрощает управление и выплату сотрудникам с помощью таких инструментов, как Square Team Management (который предлагает простой способ отслеживать табели учета рабочего времени) и Square Payroll, наша система расчета заработной платы, разработанная для сотрудников с почасовой оплатой.

Но независимо от того, что у вас отнимает время, обязательно найдется технология, которая поможет вам сократить их. Узнайте, что еще предлагает Square и как это может помочь вашему бизнесу вернуть время.

Мойте свои данные

Еще один лучший друг, если вы ведете свой бизнес? Данные. Близкое знакомство с повседневной работой вашего бизнеса имеет решающее значение для принятия обоснованных решений о том, как вести дела. В Square Dashboard вы можете проверить все свои данные о продажах (по всем вашим местоположениям) и увидеть, какие товары продаются лучше всего, что может помочь вам спланировать свои запасы. Вы также можете увидеть, сколько клиентов было новым и сколько вернувшихся в тот день. Это вся информация, к которой вы можете получить доступ на ходу, а это значит, что вы можете отслеживать свой бизнес из любого места.

Picture of a laptop and a phone with Square Dashboard on the screens

Ваша Square Dashboard также содержит информацию о ваших продажах. Это особенно полезно, когда дело касается будущего планирования. Например, вы можете посмотреть, как развивались дела в декабре прошлого года, чтобы выработать стратегию в отношении того, что вы хотите сделать в декабре. Вы можете повторно приобрести самые продаваемые товары прошлых лет или определить тенденции в пиковые часы продаж, чтобы грамотно спланировать свое рабочее время и укомплектовать персонал. Прочтите наш пост о 5 способах, которыми Square Analytics может помочь вам в ведении бизнеса, чтобы узнать, какие еще идеи вы можете почерпнуть.

Как добиться успеха в вашей отрасли

Все эти шаги будут способствовать успеху вашего бизнеса, но вы также должны учитывать требования вашей конкретной отрасли, чтобы поддерживать бизнес на плаву.

Бизнес-стратегия, которую реализует владелец ресторана, будет отличаться от подхода владельца салона. Понимание болевых точек вашей отрасли поможет вам лучше управлять своим бизнесом.

Вот несколько тем, связанных с отраслью, которые могут вам помочь:

— Ключевые ингредиенты для управления рестораном
— Сбалансируйте встречи с постоянными клиентами в вашем салоне
— Создайте эффективный опыт покупок в Интернете
— Совет по управлению вашей пекарней
— Руководство по розничному маркетингу

Начните продавать с Square.

Создайте бесплатную учетную запись за считанные минуты.

.

Как вести успешный малый бизнес | Малый бизнес

Девра Гартенштейн Обновлено 8 марта 2019 г.

Для малого бизнеса есть много способов добиться успеха: от финансовой отдачи до баланса между работой и личной жизнью, чтобы сделать мир лучше. Чтобы вести успешный малый бизнес, сначала разработайте четкое представление о том, как выглядит успех для вас. Разрабатывая механизмы управления своей компанией, помните об этом видении и делайте выбор, который продвинет вас по этому пути.

Финансовая грамотность и устойчивость

Независимо от того, является ли ваша основная цель в ведении бизнеса заработать много денег, вы должны зарабатывать достаточно, чтобы ваша компания оставалась на плаву. Чтобы быть финансово устойчивым, малый бизнес должен получать больше доходов, чем расходы на основные операционные расходы. Даже если у вас нет опыта в ведении бухгалтерского учета, вы можете развить базовые навыки, которые помогут вам понять, что происходит с финансовыми показателями вашего бизнеса.

  • Научитесь читать отчет о прибылях и убытках, который покажет вам, сводит ли ваш бизнес концы с концами в конце дня.
  • Научитесь понимать баланс, который разбивает ваши активы и обязательства, сравнивая то, что у вас есть, с тем, что вы должны.
  • Ознакомьтесь с предварительными прогнозами денежных потоков, которые разбивают ожидаемые доходы и расходы и помогают спланировать расширение и дефицит.

Финансирование вашего малого бизнеса

Если вы не ведете индивидуальный бизнес с домашнего компьютера, который у вас уже есть, вполне вероятно, что вам понадобится некоторое финансирование, чтобы начать свой бизнес, а также периодические вливания в периоды затишья или когда ваша компания растет.

  • Используйте источники капитала, такие как друзья и родственники, и развивайте отношения с банками.
  • Оцените свою способность к финансовым рискам. Нет никаких правильных или неправильных ответов относительно правильного размера капитала, который нужно вложить, но вы будете в выгодном положении, если будете иметь четкое представление о том, сколько вы готовы инвестировать и как вы перегруппируйтесь финансово, если дела пойдут не так, как планировалось.
  • Разработайте план выплаты займа. Составьте график и поймите, сколько ваш бизнес должен заработать, чтобы добиться успеха в этом плане.

Соблюдая закон

Сделайте домашнее задание, чтобы знать, как начать и вести свой бизнес на законных основаниях. Первоначально этот процесс займет дополнительное время, но в конечном итоге, вероятно, он сэкономит ваше время.

  • Получите все лицензии, необходимые для ведения бизнеса в вашем городе и штате, а также любые разрешения, которые могут потребоваться для вашей конкретной отрасли.
  • Выберите бизнес-структуру, которая имеет смысл для вашего соглашения о собственности, например партнерство, если вы начинаете свой бизнес с одним другом.Проконсультируйтесь с юристом о лучшей структуре для ваших конкретных обстоятельств.
  • Соблюдайте правила и нормы ведения бизнеса и вовремя платите налоги.

Качество жизни

Существуют законы против эксплуатации сотрудников, но нет законов против эксплуатации самих себя. Многие владельцы малого бизнеса работают изнурительно и изо всех сил стараются найти баланс между работой и личной жизнью.

  • Знайте свои пределы. Поймите, сколько вы готовы работать, чтобы ваша компания оставалась успешной, и где вы, вероятно, проведете черту.Ваша готовность и возможности могут со временем меняться, например, если вы эмоционально готовы работать каждый час бодрствования в течение первого года работы в бизнесе, но планируете регулярно отпускать после основания вашей компании.
  • Четко расскажите своим близким о том, как ваш бизнес повлияет на вашу семейную жизнь. Понять их уровень толерантности и понимания и при необходимости привлечь дополнительную помощь, например, присмотр за детьми для вашей семьи или дополнительных сотрудников для вашего бизнеса.

Создание бизнес-плана

Начало и развитие бизнеса — дело сложное. Не пытайтесь поднять его. Создайте бизнес-план, в котором изложите свои операции на следующие несколько лет и шаги, которые необходимо предпринять для достижения своих целей. План поможет вам оставаться организованным. Но не менее важно то, что план сообщает потенциальным кредиторам и финансистам серьезность ваших усилий.

Прежде чем банкир или инвестор выпишет вам чек, они захотят увидеть описание вашего бизнеса и финансовые прогнозы.Бизнес-план обычно включает эти два раздела, наряду с указанием главных руководителей бизнеса и юридической структуры, в рамках которой работает бизнес.

Совет

У Управления малого бизнеса США есть отличные онлайн-руководства и инструменты, которые помогут вам составить хорошо разработанный бизнес-план.

.

Какие бизнес-навыки необходимы для ведения вашего бизнеса?

Помимо знания рынка, для ведения собственного дела требуется множество деловых навыков.

Если вы запускаете самостоятельно, вам нужно будет запустить все. Если вы запускаете самостоятельно, вам нужно будет запустить все. Эти задачи варьируются от обслуживания клиентов до подготовки ваших счетов. Все это часто является жестким требованием для любого. Ниже перечислены основные навыки, необходимые для ведения бизнеса, и способы дальнейшего развития своих основных навыков.

Навыки лидерства

С самого раннего детства мы следовали за лидерами от наших родителей до вдохновляющих личностей, которые обеспечивали структуру в нашей жизни и чувство принадлежности. Лучшие управляемые компании не только руководствуются маркетингом, но и имеют у руля влиятельных лидеров, которые знают, что требуется для достижения поставленных целей.

Они будут мотивировать свою команду работать хорошо для достижения общих целей компании. Эти лидеры не будут медлить с принятием решений и будут вести компанию в правильном направлении.Есть несколько стилей лидерства, которые хорошо работают в разных средах, включая автократический, невмешательство и активное участие.

Некоторые люди прирожденные лидеры и точно знают, что требуется для ведения успешного бизнеса, но большинство из нас не в этой сфере. Поэтому были разработаны программы обучения для улучшения лидерских качеств. Эти курсы помогают людям руководить стратегией, руководить группами людей, руководить программами управления изменениями. Они также помогают корректировать политику компании, которую могут нарушить организационные изменения, и управлять ею.

Навыки стратегического бизнес-планирования

Business skills for running a business Каждый бизнес следует плану, даже если он не записан в документе. Но разработка и внедрение стратегических изменений — это навык, необходимый всем владельцам бизнеса. Проведение стратегического аудита и написание бизнес-плана — первый шаг в этой дисциплине.

Стратегическое мышление — редкий навык среди владельцев и менеджеров бизнеса. Большинство людей сосредоточены на повседневной работе и решении проблем клиентов, чтобы иметь возможность расслабиться и подумать о будущем.И прежде, чем они это осознают, прошел еще год, а реального прогресса они не добились.

Применение стратегии в вашем бизнесе поможет вам четко сформулировать долгосрочные цели, которые будут соответствовать более долгосрочным целям (а не просто выживанию или увеличению прибыли на 1%).

Навыки маркетинга

Возможно, в основе любого успешного бизнеса лежит настоящий маркетолог, который понимает, что клиенты оплачивают счета и развивают бизнес. Полноценное ведение бизнеса в соответствии с потребностями клиентов — вот где развиваются успешные предприниматели.

Кто угодно может вести бизнес во время бума. Но именно те предприятия, которые процветают во время рецессии, четко понимают, чего хотят их клиенты. Именно они предоставляют продукты и услуги, точно соответствующие этим потребностям.

Маркетинг — это фундаментальный навык, и предоставление того, что люди хотят купить, является очевидным требованием для ведения бизнеса. Однако не многие люди действительно понимают, как правильно продвигать бизнес. Маркетинговые организации всегда идут вразрез с тенденциями и, как правило, приносят больше доходов и прибыли, чем их конкуренты.

Есть много отличных вводных статей по маркетингу, которые стоит прочитать, или учебных курсов, проводимых Институтом маркетинга.

Продажи и отношения с клиентами

Продажа — это почти искусство, и каждый, наверное, уже что-то продал в своей жизни. Собираетесь ли вы на собеседование по поводу работы (где вы должны продать себя) или продавали дом в прошлом, возможно, у вас уже есть необходимые базовые навыки.

Навыки ведения переговоров, необходимые в продажах, действительно заключаются в понимании процесса продажи; от первоначального контакта до завершения транзакции.Стоит взглянуть на успешные веб-сайты, чтобы увидеть, как работает процесс продажи. Многие сайты терпят неудачу, потому что забывают «запросить заказ». Хорошие продавцы редко покидают встречу без заказа или хотя бы обязательства продолжить переговоры. Просто сбросив несколько листовок потенциальному клиенту без каких-либо последующих действий, вы не получите такой продажи.

Процесс продажи состоит из шести основных этапов:

  • Поиск на рынке новых потенциальных клиентов.
  • Первоначальный контакт с потенциальным клиентом.
  • Представьте рекламные материалы, чтобы заинтересовать покупателя.
  • Обработка возражений.
  • Завершите продажу с вашим новым клиентом.
  • Последующее / послепродажное обслуживание.

Как упоминалось выше, обработка возражений и закрытие сделки, вероятно, являются наиболее важными областями, которые необходимо улучшить. Это самые сложные области, которые нужно преодолеть для людей без опыта продаж.

Навыки общения

Эффективное общение с другими — это навык, которым обладают успешные владельцы бизнеса, будь то их сотрудники, директора или клиенты.Большинство людей что-то пишут ежедневно, даже если это короткое электронное письмо. Но часто письменное слово неверно истолковывается, потому что в устном слове делается меньше акцента на фразах.

Использование правильных слов в соответствующем контексте важно, но, возможно, письмо — последнее средство. Почему мы так говорим? Потому что прямой разговор с людьми увеличивает шансы, что получатель вашего обсуждения поймет поднятые вопросы.

Примеры заголовков

Вы можете найти отличные примеры письменного общения в рекламных сообщениях и заголовках журналов.Если это для вас в новинку, лучше нанять хорошего копирайтера, чем пытаться делать это самостоятельно. Многие считают себя хорошими копирайтерами, но это бывает редко. Использование правильных слов может повысить скорость отклика в 2 или 3 раза, а навыки копирования критически важны для улучшения реакции на призыв к действию.

Эффективная продажа себя

То, как вы себя преподносите, определяет, как другой человек действует в соответствии с тем, что вы говорите. Вам нужно не только быть уверенным в себе, но и показать, что вы разбираетесь в предмете обсуждения.Не всем нужны настоящие навыки публичных выступлений, но помните, что если вам нужно выступать перед более широкой аудиторией, они хотят учиться у вас. Маловероятно, что вас будут подшучивать о тех, кто вас слушает или оскорбляет, и если вы знаете предмет обсуждения, зачем вам это делать?

Существует множество курсов для развития ваших коммуникативных навыков, но ежедневное погружение в общение с другими людьми повысит вашу уверенность в себе.

Управление персоналом и HR

Если у вас есть или вы думаете о найме сотрудников, вы должны уметь ставить перед ними цели.Вам также необходимо мотивировать их работать в соответствии с вашими стандартами и соблюдать все соответствующие законы и правила в сфере занятости.

Управление людьми является частью набора лидерских навыков, и персонал должен знать, в каком направлении движется компания, свою роль в компании и свои ключевые цели.

Навыки в области финансов и бухгалтерского учета

Возможно, самая серьезная головная боль при ведении бизнеса — это способность управлять своим денежным потоком. Наличные деньги — это кровь любого бизнеса.Прибыльные предприятия терпят неудачу и разоряются, если у них заканчиваются деньги и они не могут платить своим поставщикам или своим сотрудникам. Вскоре запасы заканчиваются, им нечего продавать, и сотрудники уезжают в поисках альтернативной работы.

Вы также должны знать некоторые детали вашего бизнеса. Например, вы должны знать отпускную цену каждого продукта, стоимость каждого продукта и, следовательно, общую маржу. Если вы считаете, что наличные деньги заканчиваются, вам следует поговорить с вашим банком или бухгалтером, чтобы попытаться получить некоторую помощь, пока не стало слишком поздно.

Очень важно отвлечься от бизнеса, чтобы спланировать наперед, даже если это всего пара недель. На этот раз вы избежите неприятных сюрпризов на вашем пути.

Получение базовых знаний в области бухгалтерского учета — еще одно важное условие ведения успешного бизнеса.

Что дальше? Развитие деловых навыков

Итак, что дальше для развития ваших деловых навыков? Используйте следующие сайты для планирования и улучшения своего бизнеса:

Желаем удачи в развитии деловых навыков для ведения собственного дела!

.

Как (реально) начать онлайн-бизнес, который (на самом деле) растет

ПОЛУЧИТЬ ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО

Развивайте свой бренд электронной коммерции в 2020 году. Загрузите полное подробное руководство из 16 глав.

ПОСМОТРЕТЬ РУКОВОДСТВО

Добиться успеха в онлайн-бизнесе непросто.

От выбора продукта для продажи до расширения вашего присутствия в Интернете — есть над чем подумать.

Добавьте огромное количество вариантов электронной коммерции — от платформ до интеграции API — и у вас может закружиться голова.

В BigCommerce мы понимаем приверженность, упорный труд и усердие, необходимые для создания, управления и масштабирования успешного онлайн-бизнеса.

Мы выходим за рамки основ программного обеспечения для электронной коммерции и стремимся помочь продавцам во всем мире добиться успеха в сфере электронной коммерции. Это включает в себя то, как найти продукт для продажи, соблюдать законы бизнеса и проявлять творческий подход к стратегиям цифрового маркетинга.

BigCommerce поддерживает десятки тысяч интернет-магазинов, приносящих миллиарды онлайн-доходов.

Большинства этих магазинов не существовало десять лет назад, многих — даже пять лет назад.

Это будет нелегко. Это связано с расходами. Потребуются ноу-хау и стратегия. С первого дня потребуется специальный дизайн. Но сделайте это правильно, и ваш бизнес обойдет стороной эти уникальные бренды и превратится в нечто большее, чем просто мечта, побочный бизнес или даже малый бизнес.

Вот почему мы создали полное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через компоненты онлайн-продаж и как создать действенную стратегию для каждого этапа.

Вам нужно быстро вывести свой бизнес в Интернет?

Создавайте, управляйте и масштабируйте нужный вам онлайн-бизнес. С Essentials вы можете начать работу за меньшее время и с меньшими затратами.

Выберите лучшие функции и возможности, чтобы продемонстрировать свои продукты и вести бизнес — на платформе, которая может масштабироваться вместе с вами, а не сдерживать вас.

Начать бесплатную пробную версию

Для кого это руководство?

Пристегнитесь. Вы собираетесь погрузиться в глубокое планирование, чтобы подготовить свой бизнес к долгосрочному успеху.

Уже сейчас можно создать традиционный бренд.

Все идет к успеху или идет домой, и все начинается прямо здесь, с изучения того, как начать бизнес в сфере электронной коммерции в Интернете — больше не нужно откладывать на потом.

14 шагов к запуску онлайн-бизнеса

Следующее руководство разбивает процесс запуска онлайн-бизнеса на управляемые части.

Мы будем обсуждать все следующие моменты в каждой главе этого руководства; По его завершении вы узнаете, как запустить и запустить собственный магазин электронной коммерции.

Вот обзор 14 шагов для создания и начала успешного онлайн-бизнеса:

1. Найдите свою нишу.

Перед тем, как начать продавать, вам необходимо найти правильный продукт с потенциалом серьезной прибыльности. Вы узнаете, как исследовать различные ниши и даже исследовать свою жизнь, чтобы найти проблемы, которые можно решить.

2. Оцените жизнеспособность рынка.

Теперь, когда у вас есть бизнес-идея, пора глубже изучить жизнеспособность продукта.Подумайте о деталях, которые могут принести пользу вашему бизнесу, например о количестве артикулов и весе в упаковке.

3. Проведение маркетинговых исследований.

Подтвердите свой продукт, используя такие методы, как исследование ключевых слов и оценка продуктов, пользующихся спросом.

4. Провести конкурентный анализ.

Узнайте, что работает — и что можно улучшить — у ваших крупнейших конкурентов. Это расскажет вам больше о том, как определить свой бренд и позиционирование на рынке.

5.Изучите законы онлайн-бизнеса.

Ограничения на доставку, законы о зонировании и соображения, касающиеся товарных знаков. Все это может сделать или разрушить ваш бизнес. С помощью этого списка вы можете избежать наземных мин электронной коммерции, которые подорвут ваш бизнес, прежде чем он начнет работать.

6. Проанализируйте свой целевой рынок.

Здесь вы копаете еще глубже, чтобы понять своего идеального покупателя. Кто они? Что они любят? Как сделать так, чтобы ваш продукт и ваш веб-сайт понравились вашему идеальному покупателю?

7.Источник вашего продукта.

Вы знаете, что у вас есть нужный продукт, кто ваш клиент и как создать свой бизнес. Пришло время получить физический продукт. Мы расскажем вам о различных способах получения вашего продукта и о том, как избежать распространенных ошибок.

8. Выберите правильную платформу электронной коммерции.

Ничто из вышеперечисленного не имеет значения, если у вас нет магазина электронной торговли, который продает ваш продукт, обеспечивает интуитивно понятный процесс покупок и заставляет клиентов возвращаться. Мы покажем вам, как за считанные минуты перейти от нуля к красивому интернет-магазину с помощью мощного программного обеспечения для электронной коммерции (спойлер — у нас есть рекомендация).

9. Запустите свой магазин.

У вас есть подходящая платформа и продукт. Кто готов представить ваш продукт клиентам? Прежде чем вы это сделаете, выучите все шаги, которые нужно предпринять, чтобы подготовиться.

10. Привлекайте онлайн-трафик.

После того, как вы запустите свой магазин, изучите передовую тактику привлечения органического трафика, чтобы привлечь больше посетителей в ваш магазин.

11. Освоение судоходства для малого бизнеса.

Доставка — важная тема для брендов и клиентов.Изучите реальность доставки для малого бизнеса, как она есть сегодня, и лучший подход, который может использовать ваш бизнес, чтобы удовлетворить своих клиентов.

12. Измерение успеха в сети.

Успех — ничто без доказывающей его аналитики. Мы здесь, чтобы познакомить вас со всеми ключевыми показателями эффективности (KPI), на которые вам нужно обратить пристальное внимание, и чтобы лучше всего использовать ваши данные.

13. Масштабирование бизнеса.

В BigCommerce мы даем возможность нашему бизнесу стать большим. В этой главе мы расскажем, как начать планирование следующей стадии роста.

14. Информация, полученная непосредственно от ведущих экспертов отрасли.

Разница между оперативным и успешным заключается в том, чтобы справиться с величайшим врагом человека — временем. Получите информацию из первых рук от успешных предпринимателей, которые превратили свой домашний бизнес в онлайн-гигантов.

Чего мы ждем? Давайте начнем.

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о