Startup что это такое: Что такое стартап простыми словами, виды и примеры

Содержание

Стартап, что это такое, история возникновения понятия стартап

Стартап (от английского ‘start-up’) – это общее название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.

Ключевыми признаками стартапа можно считать следующие факторы:

  1. История существования проекта коротка; число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически;
  2. Экономическое и организационное развитие находится в стадии формирования. Проект активно осваивает целевую аудиторию и соответствующий рыночный сегмент. Могут использоваться инновационные, не классические методы управления и организации.
  3. Помимо стартового капитала, проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Основой создания стартапа, а заодно и источником вдохновения для его создателей служит актуальная проблема: информационная, научная, социальная, коммерческая или любая другая – в востребованной предметной области;
  4. Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.

Стартап обязательно должен быть востребован, чтобы получить известность среди целевой аудитории и привести инвесторов к решению вкладывать имеющийся капитал в развитие данного проекта.

Стартап необязательно имеет коммерческую основу: он может быть гуманитарным, научно-техническим, информационным. Однако к стартапам не относятся исследования, даже фундаментальные, в узкоспециализированных областях, не представляющих интереса для большинства участников социума или социальной группы.

Когда стартап перейдет от стадии идеи к началу реализации проекта, когда появятся деньги и станет нужно их считать, вашему проекту понадобится бухгалтер. Удобней всего будет найти аутсорсинговую компанию, оказывающую бухгалтерские услуги.

В самом понятии стартап заложен дух инноваций. Тем не менее всех предпринимателей интересует какой бизнес лучше открыть — на рынке с высокой конкуренцией или создавать новый товар, рынка для которого может быть даже еще нет. Основатели стартапа обычно предпочитают второй вариант.

История возникновения понятия «стартап»

Понятие «стартап» возникло изначально в сфере информационных технологий и было связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории что-то, о чём забывали или не догадывались конкуренты в этой же области.

Число коммерческих и некоммерческих групп активно росло с конца 1990-х по середину 2000-х. Освоение интернет-пространства породило также явление под названием «пузырь доткомов» – быстро нараставший и столь же быстро спавший темп увеличения сайтов с доменом com.

Быстро исчерпав звучные запоминающиеся названия, «пузырь доткомов» лопнул. Для большей части населения, к середине 2000-х только начавшей освоение глобальной сети, всё это произошло не очень заметно.

Между тем разработка новых программных, аппаратных и сетевых решений, получивших название стартапов, велась именно в переходный период массовой компьютеризации. Поскольку область информационных систем и технологий стала флагманом в инновациях, то и термин «стартап» успешно перекочевал из этой области во все остальные: бизнес, социальную сферу, культуру, экономику, научные и технические исследования.

От изначальной сути понятие сохранило идею инновационности и активного продвижения (пиар, привлечение инвесторов, публикация в СМИ и, в частности, в Интернете). В дальнейшем стартапами стали называть не только и не столько информационные проекты, сколько новые проекты вообще.

Всё активнее и стабильнее действуют государственные программы, согласно которым инвестиционные организации и фонды оказывают поддержку инициаторам стартапов, так что с 2010-х годов создание стартапа перестало быть делом на страх и риск. Хотя, конечно, для успеха проекта недостаточно одного энтузиазма.

Что нужно для успешного стартапа?

Единой теории по поводу успешности стартап проекта нет и не может быть, потому что, во-первых, в каждой сфере на это влияют свои законы и правила. Во-вторых, условия внешней среды меняются с каждым годом и каждым месяцем.

Успешность стартапа зачастую зависит от стратегического мышления и просчёта тенденций и идеи именно на момент создания проекта.

А также от команды стартапа, выбранной ниши и продвигаемого продукта.

Тем не менее можно выделить общие условия, обеспечивающие стартапу если не успех, то хотя бы жизнеспособность:

  • компетентность и профессионализм инициативной группы: если инициаторы не будут разбираться в продвигаемом ими проекте, то об успехе можно заранее забыть;
  • инновационность и привлекательность: стартап не имеет права быть скучным и банальным; даже регулярные и сами собой разумеющиеся инициативы должны быть преподнесены в качестве ноу-хау;
  • информационная поддержка: без публикаций и раскрутки среди целевой аудитории стартап быстро себя исчерпает;
  • согласованность и командный дух: в подавляющем большинстве случаев стартапы разрабатываются коллективно, поэтому в них должны быть исключены внутренние разногласия;
  • тщательная проработка и подготовка к запуску: любые недоработки и любая сырость проекта так или иначе дадут о себе знать и негативно скажутся на его привлекательности;
  • пиар и привлечение инвесторов: чтобы стартап вышел в люди и стал полноценным самодостаточным проектом, он всегда нуждается в дополнительном финансировании и закреплении достигнутой популярности.

Для привлечения инвестиций от вас потребуется презентация стартапа и хороший бизнес-план. Так что заранее подготовьтесь, проведите анализ и соберите материалы для составления бизнес-плана. Это увеличит ваши шансы получить инвестиции.

Если с инвесторами не повезло, а деньги на исходе, а вы при этом уверены в своем проекте, тогда попробуйте взять кредит. Как выбрать банк для этих целей смотрите тут — http://predp.com/fin/money/v-kakom-banke-vygodnee-vzyat-kredit.html. Кстати, и банки захотят посмотреть на бизнес-план вашего стартапа, так как это обязательное условия для выдачи кредитов для бизнес проектов.

Ни один банк не хочет, чтобы его клиенты объявили дефолт, поэтому они тщательно изучают потенциальных должников. Что такое дефолт, читайте в этой статье.

Презентация стартапа для инвесторов

Инвестиционные вложения в стартап – это основная категория жизнеспособности. Именно поэтому различные инвестиционные форумы, конкурсы и прочие открытые площадки так популярны среди учредителей стартапов.

Чтобы повысить свои шансы на продвижение и получение поддержки от инвесторов, необходимо подготовить проект к презентации:

  1. Стартап должен привлечь внимание инвестора своей новизной, выгодно выделиться среди конкурентных проектов. Мысли умных людей часто сходятся, поэтому никогда не следует переоценивать свою прозорливость. Вполне вероятно, что кто-то другой предложит инвестору решение по аналогичному вопросу, и задача инициатора стартапа – несмотря на эту раннюю конкуренцию, оставить о себе самое яркое впечатление;
  2. Презентация лаконично и понятно, без технических сложностей, объяснит инвестору, почему этот проект так интересен и выгоден. Не следует забывать, что инвестор не углубляется в суть проблемы. Иногда он вообще далёк от профессиональных познаний в предметной области. А иногда у него даже нет времени выслушивать подробности. Поэтому он должен с первых слов или кадров презентации понять, чем выгоден представляемый проект;
  3. Стартап обязательно должен иметь практическую ценность, понятную даже неспециалисту. О том, какую практическую ценность имеет проект, следует говорить как можно более чётко и ясно. Теоретизирование, лирическое вступление и биографию инициатора можно оставить на потом – презентация должна описать проблему, обосновать актуальность и предложить готовое решение;
  4. Презентация не должна включать одни лишь обещания. Она должна сопровождаться наглядной демонстрацией результата, статистикой пробного периода или хотя бы грамотно составленным прогнозом – разумеется, без углубления в экономические и специфические отчёты. Презентация, в которой нет ничего, кроме громких заявлений и обещаний, не выглядит впечатляющей и не вызывает желания узнавать подробности проекта.

Как известно, краткость – сестра таланта. А поскольку инвесторы всегда располагают капиталом для вложения лишь в самые перспективные стартапы, следует сделать презентацию яркой, запоминающейся, в меру краткой.

Вполне возможно, что презентация будет ориентирована на определённую категорию инвесторов или даже на кого-то одного, если это необходимо.

Суть агрессивного продвижения стартапа в том, что на ранней стадии проект не может позволить себе быть толерантным по отношению к конкурентным решениям. Он должен отрицать (а в случае надобности опровергать) альтернативные варианты и предлагать свой, единственно верный и максимально выгодный с точки зрения инвестирования.

Стартап (startup) — что это такое простыми словами?

За последний десяток лет в России можно наблюдать глобальную тенденцию: все больше международных проектов и инновационных идей находят в нашей стране не только своих поклонников, но и отечественных реализаторов. Все чаще мы видим, как западные решения адаптируются и приживаются, все меньше становится отличий между жизнью в Европе и странах бывшего Союза. Разумеется, этот процесс только начинает развертываться, но наша жизнь уже стала намного комфортнее и удобнее.

Не последнюю роль во внедрении инновационных идей и технологий в российскую действительность сыграли стартапы, их появление — часть той же тенденции освоения западного опыта ведения бизнеса. Startup, если говорить простыми словами, — это только что созданная или еще находящаяся на стадии разработки компания, в основе которой лежит техническое ноу-хау или уникальная идея. Стартап — это проект, задачей которого является привнесение чего-то принципиально нового в нашу жизнь. И, несмотря на высокие риски, это один из немногих способов разбогатеть с нуля в России.

Что такое стартапы?

Пожалуй, в наши дни не встретишь человека, который бы никогда не слышал о таком модном направлении деятельности, как стартап. Хотя этот термин употребляется довольно часто, о его смысле большинство людей догадываются лишь интуитивно. Часто стартап ассоциируется с молодежными проектами или малым бизнесом, а также с демократическим стилем руководства и нестандартным образом жизни.

Стартап - проект, задача которого - изменить нашу жизньСтартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь

Чтобы не допускать непонимания, стоит ясно очертить границы того, что является стартапом, а что в это понятие не входит. Для начала обратимся к «Википедии», без ссылок на которую в наше время не обходится ни одна авторитетная дискуссия. Кстати, а вы знали, что и сама свободная электронная энциклопедия также является отличным примером успешного стартапа? По ее определению:

Startup (от английского «startup company», «startup», буквально — «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин «стартап» стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний.

Первый стартап в истории — компания, организованная в 1939 году студентами Стэнфордского университета Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом. Вблизи города Сан-Франциско в собственном гараже они создали компанию, назвав ее «Start Up». Проект оказался успешен и перерос в полноценный бизнес, позже изменив название на «Хьюлетт-Паккард». Продукцией фирмы «HP» мы пользуемся и по сей день.

Американский предприниматель Стив Бланк, за свою карьеру запустивший уже восемь прибыльных проектов, характеризует стартапы следующим образом:

Startup — это временная организация, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Под временной организацией понимается, что стартап существует лишь до тех пор, пока находится в поиске подходящей бизнес-модели и ее оптимальной монетизации. Как только модель будет найдена, а бизнес-процессы оптимизированы, стартап прекратит свое существование, превратившись в обычный бизнес, или будет продан, или выйдет на IPO для продажи акций компании на фондовом рынке. При этом если стартап не достигает этих целей, он закрывается, так и не окупившись. Повторяемость означает, что компания может продавать свой товар и услугу многократно без существенного изменения выбранной бизнес-модели. Масштабируемость говорит о том, что бизнес-модель должна остаться неизменной и функциональной при многократном увеличении клиентской базы и прибыли компании.

Еще одно определение стартапа, открывающее новые грани этого понятия, дал один из основателей «Warby Parker» Ник Блюменталь. По его мнению:

Startup — это компания, работающая, чтобы решить проблему, когда решение не является очевидным и успех не гарантирован.

Если обычные предприятия выстраивают свою деятельность в определенных и заранее предсказуемо успешных рамках, то стартапы «идут непроторенной дорогой», которую сами и прокладывают. Поэтому то, будет ли проект успешен, найдет ли его идея отклик в сердцах и умах потребителей, заранее предположить невозможно.

Однако поскольку из-за высоких рисков подобных экспериментов крупные компании избегают отклонений от «прибыльного курса» и тем более не делают ставки на кардинально отличающиеся от всех известных прежде инновационные решения, для стартап-проектов остается довольно объемная неосвоенная ниша.

В настоящее время одной из самых быстроразвивающихся областей являются IT-технологии, потому большинство стартапов вращается вокруг «свежих» идей и разработок этой индустрии. Многие даже ошибочно полагают, что подобные проекты являются синонимами IT-компаний или интернет-ресурсов.

Причем стартаперы далеко не всегда сами занимаются разработками — наоборот, это скорее редкость в наши дни. Для успеха проекта достаточно придумать, как уже изобретенная технология или продукт могут гармонично встроиться в нашу жизнь и приносить прибыль.

Если говорить простыми словами, то стартап — это бизнес, основанный на идее или решении, которые раньше не существовали вовсе или не преподносились в таком виде. Подобные проекты рассчитаны на быстрый рост и масштабную развертку.

Разновидности стартапов

Поскольку стартапы — по определению нечто инновационное и уникальное, обобщать их в категории довольно непросто. Однако специалистами все же условно выделяются несколько разновидностей:

  • «Успешные копии» — стартапы, за основу которых рискнули взять неуникальную идею и преподнести ее по-новому. Как правило, этот способ не срабатывает, однако есть проекты, выбивающиеся таким образом в лидеры. К примеру, социальная сеть «ВКонтакте», создатели которой лишь оптимизировали для русскоязычного сегмента Интернета уже существующую сеть «Facebook». Или поисковая система «Google», чьи разработчики сделали интерфейс лаконичным и удобным, а поисковую выдачу — релевантной запросам. И кто сейчас помнит поисковики-предшественники «AltaVista» или «Lycos»?
  • «Агрессивные пришельцы» — это стартапы, нацеленные не только «ухватить свой кусок пирога», но полностью занять нишу, обставив конкурентов. Как правило, такие проекты используют инновационные идеи, позволяющие предлагать потребителям более низкие цены. Они «выигрывают» за счет использования свежих разработок в интересующей их отрасли, которые крупные и «неповоротливые» компании могут попросту игнорировать.
  • «Темные лошадки» — стартапы, не относящиеся ни к первой, ни ко второй категории, потому что в их основе — совершенно уникальные идеи, о каких никто не может заранее предположить, «выстрелят» они или провалятся, понравятся потребителям или окажутся убыточными. У этой категории проектов — самые высокие риски, но именно здесь — все новаторские решения, которые могут качественно изменить нашу жизнь.

Более подробная классификация стартапов — по той области, в которой они развиваются. На сегодняшний день самыми популярными и перспективными являются:

  • Программирование.
  • Торговля.
  • Финансы.
  • Медицина.
  • Образование.
  • Сфера обслуживания.
  • Развлечения и досуг.

Что касается нашей страны, то особенно востребованными в России оказываются стартапы, предлагающие идеи для социальной сферы, к примеру «Кнопка жизни» или «Социальный будильник», а также развивающие сферу услуг и индустрию развлечений.

Как создать и раскрутить стартап?

Стартап — хороший способ организовать прибыльное дело, которое быстро окупится и за короткое время превратится в крупный и доходный бизнес. Конечно, начинающие стартаперы должны понимать особенности таких проектов (к примеру, необходимость оригинальной идеи и вложения колоссальных сил на начальных этапах, потребность в поиске не только ниши и потенциальных потребителей, но и инвесторов, а также другие трудности организационного характера).

Непросто определить, что является залогом успеха стартапа — слишком ненадежна и непредсказуема эта сфера, слишком высоки риски. Однако можно выделить несколько условий, которые как минимум обеспечат проекту жизнеспособность:

  • Компетентность и профессионализм команды. Стартап обречен на провал, если инициативная группа не будет разбираться в том, что она делает.
  • Инновационность и исключительность. Стартап — проект, подразумевающий быстрый старт, он не имеет права быть скучным и «сырым», а также безликим и обыденным. Даже самые банальные решения должны быть поданы как ноу-хау, ярко и громко.
  • Финансирование. Разумеется, без спонсоров, инвестиций и аккредитивов стартап не сможет выйти на рынок. Но важно помнить, что финансовые вливания должны производиться регулярно, а не единожды, иначе у проекта просто иссякнут деньги в самый разгар запуска.
  • Маркетинг и реклама. Без потребителей стартап — пустая трата денег, а чем лучше продвижение, тем больше клиентов.
  • Команда. Большинство инвесторов оценивают не только перспективы проекта, но и самих стартаперов, поскольку если относительно идеи зачастую нельзя точно предсказать, возымеет она успех или нет, то по команде это можно понять сразу. Если коллектив сплоченный, присутствуют грамотное распределение обязанностей, командный дух и слаженная работа — у проекта есть шанс. А вот если стартаперы борются за лидерство, выясняют отношения или стараются «урвать» себе кусок побольше — такой проект заведомо обречен на провал. Именно разногласия внутри команды, помимо недостатка финансирования, «топят» большинство на первый взгляд перспективных проектов.
  • Тщательное планирование на каждом этапе запуска. Стартап-проект (рискованный сам по себе) нуждается в идеальном плане, поскольку не потерпит просчетов и не простит ошибок.

Все стартапы в своем становлении проходят пять этапов:

  • Pre-seed stage (разработка). На этом этапе формируется идея, а также ищутся способы ее реализации. Поиски включают анализ рынка, проведение исследований и опросов, а также пилотный запуск товара или услуги. Примечательно, что на этой стадии стартап может просуществовать очень долго — большую часть своего пути. Нередко идея, которая изначально являлась основой проекта, в корне меняется к концу этапа разработки. К примеру, популярная социальная сеть для обмена короткими сообщениями «Twitter» изначально задумывалась как платформа для просмотра видеозаписей. На этапе разработки также происходит поиск источников финансирования проекта. Если инвесторов не находится, стартап затухает.
  • Startup stage (запуск). На этой стадии получивший финансовую поддержку стартап выходит со своими товарами или услугами на рынок. Если потребитель заинтересуется им, а команде удастся остаться сплоченным коллективом и проявить деловую хватку, проект начнет окупаться, если нет — закроется.
  • Growth stage (рост). Если стартапу удалось потеснить конкурентов и завоевать внимание потребителей, то проект постепенно начинает окупаться.
  • Expansion stage (расширение). На этом этапе стартап уже полностью окупается и функционирует как слаженная система, которой ничего не угрожает. Продукт пользуется спросом, компания узнаваема потребителями и постепенно начинает захватывать смежные области рынка.
  • Exit stage (выход). Это завершающий этап, когда стартап достигает своего расцвета и превращается в стабильный бизнес. Большая часть инвесторов на этой стадии продает свою долю, что приносит хорошую прибыль, ради которой они изначально и вкладывали средства в проект. Также в этот момент компания готова к выходу на IPO для продажи своих акций на фондовом рынке.

На заметку: узнайте, что такое себестоимость и как она определяется.

Разумеется, тому, кто хочет создать стартап, потребуются деньги. И если раньше их спонсировали в основном «FFF» (Family, Friends and Fools), то есть «семья, друзья и дураки», то сегодня инвестиции в стартапы — обычное дело.

Получить финансирование можно от:

  • Бизнес-ангелов, или инвест-ангелов — это частные лица, инвестирующие в стартапы, как правило, на начальных этапах, еще при формировании идеи. Они обычно вкладывают деньги с целью получить прибыль в долгосрочной перспективе, а потому не требуют быстрого возврата средств.
  • Венчурных фондов — это компании, которые инвестируют деньги вкладчиков. Чаще всего они останавливают свой выбор на уже вышедших на рынок молодых и перспективных стартапах, которым не хватает денег для полноценного старта.

Совет: найти инвесторов для стартапа можно проверенным методом, который носит название «Networking» — участвуя в тематический ивентах, выступая на форумах и конференциях, а также размещая проект на краудфандинговых платформах.

Для тех, кто собирается создавать стартап, но не имеет четкого представления, как это сделать, с чего начать, как лучше продолжить и чем завершить, существуют несколько организационных форм, призванных обеспечить начинающих предпринимателей необходимыми знаниями:

  • Бизнес-инкубатор — организация, предоставляющая молодым стартаперам всю необходимую им поддержку: информацию, обучение, рабочее пространство, а главное — нужные связи. В бизнес-инкубаторе стартапер получает знания о том, как превратить перспективную идею в рабочий бизнес-план, как занять свою нишу на рынке, как привлечь инвесторов, а также обретает возможность найти единомышленников.
  • Бизнес-акселератор — ограниченная по времени экспресс-программа, которая в сжатые сроки «натаскивает» начинающего стартапера, снабжая его всесторонним пониманием организации и ведения бизнеса (от развития идеи до выхода на рынок). Информационная поддержка, оказываемая в бизнес-акселераторе, называется менторством и может осуществляться в разных формах: коучинг, семинары, конференции, индивидуальные консультации.
  • Технопарки — научно-производственные комплексы, которые, как правило, организуются на базе университетов или научных центров. Цель технопарков — внедрение новых технологий в нашу жизнь. Это место, где стартаперы могут встретиться с разработчиками и сформировать совместные проекты.

Узнать больше о принципах функционирования стартапов и секретах мастерства их создания можно из популярной бизнес-литературы:

  • «Стартап», автор: Гай Кавасаки.
  • «Правила прибыльных стартапов», автор: Верн Харниш.
  • «Стартап без бюджета», автор: Майк Михаловиц.
  • «Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала?», авторы: Патрик Власковиц и Брент Купер.
  • «Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей», авторы: Брэд Фелд и Дэвид Коэн.
  • «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма», автор: Энди Кесслер.
  • «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план?», авторы: Рэнди Комисар и Джон Маллинс.

На заметку: узнайте, где лучше взять ипотеку на коммерческую недвижимость.

Примеры успешных стартап-проектов

Возможно, новички, подумывающие об открытии стартапа, прочитав обо всех рисках, подводных камнях и трудностях, решат не ввязываться в столь непростое предприятие. Однако те смельчаки, которые все-таки не остановятся в достижении своей цели, смогут изменить мир.

Только представьте себе нашу жизнь без следующих проектов! Кто бы мог подумать, что когда-то они были не более чем сомнительными идеями, возникшими в умах энтузиастов-стартаперов.

«YouTube»

Этот проект не нуждается в представлении, так как сейчас, пожалуй, не найдется ни одного человека, который бы не слышал его название. Компания «YouTube» была основана в феврале 2005 года Стивом Ченом, Чадом Хёрли и Джаведом Каримом. Они использовали технологию «Flash Video», позволяющую получить относительно хорошее качество записи при небольшом объёме передаваемых данных. Проект стал невероятно популярным и обошел такого гиганта индустрии развлечений, как социальную сеть «MySpace». Уже в 2006 году «YouTube» был куплен компанией «Google». Стартап принес создателям более 1,5 миллиарда долларов.

«Instagram»

Ничуть не менее популярное приложение для обмена фотографиями и видеозаписями с элементами социальной сети «Instagram» создавалось Кевином Систром и Майком Кригером как стартап. Проект был запущен 6 октября 2010 года, а уже 9 апреля 2012 года был продан компании «Facebook». «Instagram» принес своим создателям 1 миллиард долларов.

«SpaceX»

«SpaceX» была создана в июне 2002 года американским предпринимателем Илоном Маском. Она и по сей день находится у всех на слуху. «Компания основана для того, чтобы способствовать освоению космоса человеком. Это главная причина нашего существования» — так отзывается о «SpaceX» один из членов команды, американский инженер-астронавт Гаррет Райзман. Это яркий пример стартапа, основной целью которого являлась не прибыль, а изменение привычного мира. Среди главных достижений «SpaceX»: первая в истории посадка первой ступени ракеты на Землю, выполненная после вывода полезной нагрузки на околоземную орбиту, а также первый успешный запуск сверхтяжёлой ракеты-носителя «Falcon Heavy» 6 февраля 2018 года. Теперь она — самая мощная из ныне существующих ракет-носителей.

«Airbnb»

«Airbnb» — это онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру, созданная Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтаном Блечарчиком в августе 2008 года. Примечательно, что первоначальное финансирование проекта было получено от бизнес-инкубатора «Y Combinator». «Airbnb» предлагает жильё в 65 000 городов 191 страны мира. Кроме штаб-квартиры в Сан-Франциско, компания имеет 10 региональных офисов: в Барселоне, Берлине, Гамбурге, Копенгагене, Лондоне, Милане, Париже, Сан-Паулу, Сингапуре и Сиднее.

«Uber»

«Uber» — американская международная компания из Сан-Франциско, создавшая одноимённое мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей. Она была основана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом в 2009 году. Компания привлекала около 11,5 миллиардов долларов от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций. На сегодняшний день она представлена в более чем 76 странах и 596 городах мира.

«Amazon»

«Amazon» — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет, а также один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров. Она создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995 году был запущен сайт. Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель «Amazon» сколотил из дверей.

«PayPal»

«PayPal» — крупнейшая дебетовая электронная платёжная система, которая позволяет клиентам оплачивать счета и покупки, отправлять и принимать денежные переводы. Создана в марте 1998 года группой студентов, в числе которых был эмигрант из СССР — Макс Левчин. Уже в 2002 году ее выкупила корпорацией «eBay», а большинство главных конкурентов «PayPal» оказались закрыты или проданы.

Чем стартапы отличаются от простого бизнеса?

Поскольку стартапы — довольно нетипичные и неоднозначные проекты, выигрывающие за счет своей уникальности и нестандартности, зачастую бывает трудно определить, где проходит грань между такими проектами и обычным малым бизнесом.

Чтобы четче разграничить эти понятия, приведем еще несколько отличительных черт:

  • Уникальность. Смысл стартапа — создание чего-то нового или кардинальное улучшение уже существующего, то малый бизнес не стремится выделяться. Наоборот, для такого предпринимателя его дело — лишь одно из многих, и аналогичных на рынке достаточно. Для многих подобных проектов можно взять типовой бизнес-план, найденный в Интернете, а кто-то даже предпочитает работать по франшизе, развивая чужую идею.
  • Технологии. Если малый бизнес способен функционировать без новейших технологий, то стартап зачастую «живет» за их счет. И даже предлагая продукт, никак с ними не связанный, такой проект все равно должен идти в ногу со временем в техническом отношении, иначе быстрый рост и развертывание будут попросту невозможны.
  • Масштабы. Если в малом бизнесе сам предприниматель регулирует масштабы своего дела, то со стартапом все иначе: его рост ничто не ограничивает, и он может увеличиваться до тех пор, пока не захватит большую долю рынка.
  • Темпы роста. Относительно темпов развития малый бизнес и стартапы контрастируют сильнее всего. Если для обычного бизнеса характерен медленный и поступательный рост, так как основное внимание сосредоточено на извлечении прибыли, то стартап должен «выстреливать», стремительно завоевывая внимание потребителей.
  • Жизнеспособность. Статистические данные позволяют судить, что в течение первых трех лет работы закрываются всего около 30% предприятий малого бизнеса. Тогда как среди стартапов таких — более 90%.
  • Команда и руководство. В малом бизнесе предприниматель сам устанавливает как лимиты роста предприятия, так и количество сотрудников. Стартаперу же с самого начала следует готовиться, что в случае успеха рост проекта будет происходить стремительно, и ему в короткие сроки придется обзаводиться лидерскими качествами, чтобы работать с большим штатом сотрудников, успешно вести переговоры с клиентами, партнерами, инвесторами, директорами и другими заинтересованными лицами.
  • Затраты энергии. Если малый бизнес предполагает баланс между личной и профессиональной жизнью, то в случае запуска стартапа об этом можно забыть: проект будет требовать большей части внимания предпринимателя как на начальных этапах, так и на стадии стремительного роста.

Подводим итоги

Таким образом, стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь. Именно это является целью подобных компаний (как правило, ничуть не менее важной, чем заработок). Действительно, большинство стартапов, достигших успеха, создавались как «идейные» проекты. Закономерность не случайна: на первых этапах startup требует максимального вложения сил и всего внимания создателей, а такую отдачу невозможно обеспечить, если идея не вызывает энтузиазма, если команда не «горит» ею.

В России стартапы (как и на Западе) существуют давно: многие «гаражные» проекты перерастают в малый бизнес. Они незаметно для общественности меняют нашу жизнь, нередко заимствуя прогрессивные бизнес-идеи из Америки. А вот поддержка такого направления деятельности государственными структурами и частными компаниями в нашей стране стала осуществляться относительно недавно. Именно после создания первых бизнес-инкубаторов и технопарков в России заговорили о перспективах и преимуществах стартапов.

Ответ на ваш вопрос, возможно, находится здесь

Что такое Стартап | Startup

Стартап (с англ. start-up — запустить) — это такая компания, интернет-проект, имеющий амбициозную, инновационную идею и перспективный продукт. В основном стартапом называют молодые фирмы и мобильные предприятия с ограниченными ресурсами, которые были созданы недавно или ещё находятся в стадии основания и развития.

Термин стартап применяют во всех сферах деятельности (или оффлайн), однако больше он распространен в сфере всемирной паутины (сайтов) и IT индустрии. Молодые компании в такой отрасли, как высокие технологии обычно называют хайтек стартап. Стартап платформы в IT сфере — это компании не проповедующие агрессивных маркетинговых инструментов и PR методов в направлении быстрого развития компании.

Стартап предприниматели

Стартап что это

Первый раз понятие стартап было применено в Силиконовой долине в 1939 году, двое выпускников Стенфордского университета создали компанию-стартап — Hewlett-Packard, которая впоследствии стала гигантом в информационных технологиях. Теперь, что такое стартап, знает каждый интернет-предприниматель и человек задумавший реализовать свой грандиозный, новый проект.

Венчурные инвестиции США, Европы и Украины с Россией:

Венчурные инвестиции мира

Отличия обычной компании от стартапа:

Инвестиции

Финансовым фундаментом развития любого стартапа или компании являются начальные инвестиции — денежные ресурсы. Отличия в том, что в большинстве компаниях начальный этап развития преодолевается не за счёт собственных денежных накоплений, а за счёт банковских займов, венчурных капиталистов или инвесторов (например: Шон Паркер, Юрий Мильнер, теперь и Павел Дуров), так набрала огромные обороты рекламная компания Coca Cola. В стартапах же всё иначе, первыми инвестициями становления молодого проекта являются наличные деньги самого основателя или стартапера.

Скорость запуска и развития

В основном средний срок основания компании это 5 — 6 месяцев, а если это высокотехнологическая компания — до одного года. Создатели же инновационного бизнеса в большинстве случаев не имеют большого количества временного ресурса, и поэтому подготовка, прототип, запуск и развитие происходят очень быстро.

Инновационная идея

В основе любого стартапа обязана быть уникальная задумка, или ощутимое новшество (например: Chupa Chups). Создатель, какого либо продукта, товара или услуги должен быть первопроходцем в своей области для того чтобы стать успешным стартапером или заметно изменить уже существующий продукт. Примерами такого подхода к бизнесу являются такие бренды как: социальные сети Linkedin и Facebook;видеохостинги YouTube и Vimeo. Именно новое и полезное всегда захватывает, а высокая стоимость не помеха.

Небольшие шансы на успех

Согласно статистическим данным около 70% молодых стартапов прекращают свою деятельность уже в первый год существования, до второго дня рождения не доживает ещё 40% трендов. Молодые амбициозные фирмы быстро как основываются, также быстро большинство из них, в случае ряда неудач, прекращают свою деятельность.

IPO — публичная продажа

Большинство создателей стартап компаний, уже при основании своего бизнес проекта своей конечной целью видят — IPO, публичную продажу акций.

Лучшие стартапы мира

Wikipedia

  • Запущена: в январе 2001 года
  • Создатели: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
  • Тип: Информационная интернет энциклопедия
  • Возраст аудитории: от 10 до 80 лет
  • Количество пользователей: 85 000 активных
  • Просмотров в месяц: 10 млрд.

Вконтакте

  • Основан: в сентябре 2006 года
  • Создатель: Павел Дуров
  • Тип: Социальная сеть
  • Возраст целевой аудитории: молодёжь от 15 до 33
  • Количество зарегистрированных пользователей: 200 млн.

YouTube

  • Запущен: в марте 2005 года
  • Основатели: Чед Хёрли и Стив Чень
  • Тип: Сервис видеохостинга
  • Возраст аудитории: 15 — 40 лет
  • Количество просмотров: 24 млрд.
  • Количество пользователей: 1 млрд.

Самые перспективные отрасли для создания стартап-проектов в ближайшие пять лет:

Перспективные отрасли для стартапов

Успешный стартап предприниматель

Шон Паркер — это успешнейший стартап предприниматель, человек замечающий и придающий значение многому из того, что остальной мир воспринимает как мимолётное и совсем не важное. Шон концентрирует все свои усилия в прорывных направлениях и создаёт по-настоящему полезные блокбастеры.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1

(3 голоса, в среднем: 4.3 из 5)

что это такое, стартапы с минимальными вложениями и поиск инвесторов для стратапа

стартап что это такое

Чтобы открыть свой бизнес, не нужно иметь большой капитал, поскольку есть новомодное направление – стартап. В странах бывшего союза подобные компании только развиваются, но есть люди, которые смогли продвинуть свои идеи и зарабатывают на этом огромные деньги.

Что такое стартап?

Компания, которая стремится реализовать свою необычную идею и предложить интересную продукцию называется стартапом. В большинстве случаев это молодые фирмы, но они могут зародиться в рамках существующего бизнеса. Стартап – это организация, не требующая финансирования. Многие ошибочно полагают, что это направление касается только ІТ-сферы, поскольку реализовать можно любую полезную идею.

Стартап и бизнес – отличия

Некоторые люди, имеющие поверхностные знания в этой теме, считают стартап малым бизнесом, но на самом деле это совершенно разные понятия. Существует много отличительных черт, которые помогают понять сущность стартапа . Главная характеристика, которая выделяет новое направление – инновации, то есть важно создать что-то новое или улучшить существующее, а вот малый бизнес в большинстве случаев не является уникальным. Чтобы понять, стартап – что это такое , необходимо учесть и другие характеристики

  1. Масштабы. Малый бизнес имеет границы, в то время как у новомодного направления их нет, и его цель заключается в стремлении постоянно расширяться.
  2. Темп роста. Для стартапа важно развиваться с максимальной скоростью, в то время как для бизнеса приоритетом является прибыль.
  3. Прибыль. При использовании инновационной идеи на то, чтобы получить первую прибыль, может уйти месяца, а иногда и годы. Главное – создать уникальный продукт, который понравится покупателям.
  4. Технологии. Для малого бизнеса применение особых технологий не нужно, а вот для создания уникального продукта без них не обойтись.
  5. Жизненный цикл. Согласно статистике 92% стартапов закрывают в первые три года, а что касается малого бизнеса, то значение – 32%.

инвестиции в стартапы

Виды стартапов

Есть несколько разных критериев, по которым выделяют определенные типы подобных компаний. По степени наукоемкости есть стартапы основанные на высоких технологиях и традиционные организации. К первым относят варианты бизнеса, построенные с использованием новых научных открытий, а вот вторые не требуют создания инновационной идеи. Есть и другая классификация, так выделяют такие типы стартапов :

  1. Дело всей жизни. Многие люди организовали собственное дело, используя за основу свое хобби, которое в итоге начинает приносить деньги.
  2. Цель – обогащение. В таком случае на первом месте находятся перспективные направления рынка, а не интересы собственника. Основная цель – быстрый рост предприятия.
  3. Семейная компания. Подобные организации являются небольшими и их главное отличие уникальность. Сюда можно отнести, например, семейный ресторан или частную гостинцу.
  4. Глобальные инициативы. Сюда входят сферы, которые являются лидерами и охватывают пользователей на мировом уровне.

Как начать стартап?

Чтобы понять, будет ли предложенная идея востребованной и принесет ли она прибыль, необходимо учитывать много деталей. Важно понимать, стартап – что это такое , и начинать нужно с представления того, как будет выглядеть созданное предприятие спустя 3-5 лет, учтя основные характеристики. После этого можно переходить к формированию бизнес-плана, который должен включать основные этапы развития компании: создание, местонахождение, продвижение, наемные работники, разработка и распространение продукта, потенциальная прибыль, возможные убытки и так далее.

Финансирование стартапов не так важно, как идея, которая может быть уникальной или заимствованной с Запада. Используйте всю имеющую информацию по созданию предприятия, которую можно найти в разных источниках, что позволит создать уникальных продукт, а не копию уже существующего бизнеса. Лучше всего найти компаньонов, но их не должно быть больше двух. Чтобы осуществить запуск идеи, необходимы денежные вложения и существует несколько вариантов получения инвестиций.

стартап это

Как раскрутить стартап?

Когда идея была запущена, необходимо задуматься над тем, как распространить ее среди потенциальных покупателей. Удачные стартапы сложно представить без раскрутки в интернете, поэтому с него и стоит начинать. Для начала нужно создать аккаунты со всех социальных сетях и заняться продвижением страниц. Делать это можно самостоятельно, но для сокращения времени можно обратиться в специальные компании, предоставляющие подобные услуги. Есть и другие советы, которые помогут раскрутить стартап:

  1. Написание и размещение рекламных статей. Делать это рекомендуется постепенно, следя за реакцией и отзывами людей:
  2. Для раскрутки важно правильно выбрать источник трафика для сайта.
  3. Создание и запуск контекстной рекламы.
  4. Заводите полезные знакомства и особенно среди журналистов.

Стартапы с минимальными вложениями

Чтобы открыть свое дело и начать зарабатывать деньги, необязательно делать крупные вложения. В мире можно найти огромное количество примеров, когда уникальная идея стала основой раскрученного бизнеса. Стартап без бюджета может открыть каждый, главное, найти подходящее направление. Например, распространенной является кулинарная сфера, так многие организовывают на кухне мини пекарни, рестораны и кондитерские, изготавливая блюда на вывоз. Другие варианты стартапов с минимальными вложениями: виртуальные сервисы и изготовление уникальных вещей своими руками.

Инвестиции в стартапы

Поиск человека или компании, которая сделает вложение в начинающий бизнес непростой. Выбирать инвестора нужно с умом, для чего учтите несколько правил. Большое значение имеет личная совместимость, поскольку с человеком придется найти точки соприкосновения. Важно выбрать путь дальнейшего сотрудничества, то есть, будет вложение разовым или нет, имеет ли право инвестор участвовать в управлении компании и так далее. Обязательно поинтересуйтесь, делал ли потенциальный вкладчик инвестирование в стартапы ранее, и в какие. Важно участие юриста в подписании документов.

стартап идеи

Где найти инвестора для стартапа?

Есть два основных направления в поиске людей, которые готовы сделать вложения. К первой относят правило трех F (Family, Friends и Fools), то есть можно обратиться к родственникам, друзьям и дуракам. Второе направление подразумевает поиск инвесторов для стартапа среди тех, кто занимается вложениями в разные проекты, например, это может быть банки или фонды. Важно подходить к выбору спонсора внимательно, поскольку от этого зависит не только успешный запуск предприятия, но и дальнейшая работа.

Самые успешные стартапы

Современная экономика страны непременно учитывает успешность проектов, созданных с нуля. Известно много стартапов, которые приносят своим организаторам миллионы:

  1. В пример можно привести службу онлайн-вызова такси Uber, которая еженедельно дает прибыль в $20 млн.
  2. Самые интересные стартапы часто связаны с туризмом, например, сервис Airbnb помогает людям быстро снять жилье в разных уголках мира, обращаясь к владельцам, а не агентствам.
  3. Стоимость этого проекта составляет $10 млрд. Еще один пример – облачная система хранения данных Dropbox ($ 10 млрд.).

Лучшие книги по стартапу

К сожалению, но не всем новичкам удается закрепиться этой сфере и в большинстве случаев даже уникальная идея в результате приводит к провалу. Связано это с тем, что мало кто действительно понимает, стартап — что же это такое, да и отсутствие опыта играет важную роль. Чтобы минимизировать риски, перед организацией своего предприятия рекомендуется получить знания и навыки в этой сфере и для этой цели как нельзя лучше подходят книги про стартап.

  1. Стартап Г. Кавасаки. Автор является одним из основателей Apple. В книге рассматриваются ключевые аспекты бизнеса и управления. Советы прямолинейные и подкрепленные фактами.
  2. Стартап. Настольная книга основателя С. Бланк и Б.Дорф. Читателю предложена пошаговая инструкция по созданию успешного бизнеса. Советы опытных профессионалов помогут избежать ошибок.
  3. Стартап без бюджета М. Микаловиц. Автор своими рекомендациями и примерами убеждает читателей, что бизнес можно создать в любой ситуации и с любым бюджетом. Для успеха важна непоколебимая вера и усиленная работа.

что такое стартап

 

Топ-15 вопросов о запуске

1. Какой человек делает успешного предпринимателя?

Исследование успешных предпринимателей документально подтвердило, что у успешных людей малого бизнеса есть определенные общие характеристики. Этот контрольный список не может предсказать успех, но он может дать вам представление о том, будет ли у вас преимущество или препятствие для работы.

Как вы оцениваете? Задайте себе следующие вопросы:

  • Смогу ли я выстоять в трудные времена?
  • Есть ли у меня сильное желание быть начальником самому себе?
  • Верны ли мои суждения в жизни?
  • Есть ли у меня способность концептуализировать бизнес в целом?
  • Обладаю ли я таким высоким уровнем энергии, который сохраняется в течение долгих часов?
  • Имею ли я значительный специализированный опыт ведения бизнеса?

Хотя не каждый успешный владелец бизнеса начинает с ответа «да» на все эти вопросы, три или четыре ответа «нет» и нерешительные ответы должны заставить вас дважды подумать, прежде чем действовать в одиночку прямо сейчас.Но не расстраивайтесь. Ищите дополнительное обучение и поддержку и заручитесь помощью квалифицированной команды бизнес-консультантов, таких как бухгалтеры, банкиры, юристы и консультанты SCORE.

2. Как определить, могу ли я начать свой бизнес?

У владельцев малого бизнеса много общего. Ниже приведены некоторые из качеств, которые вам понадобятся для успеха.

  • Готовность жертвовать— Если вам нравится работать с девяти до пяти, не занимайтесь бизнесом для себя.Предпринимательство часто требует гораздо большего количества часов сверх сорокачасовой рабочей недели.
  • Навыки межличностного общения — Вам потребуется взаимодействовать с множеством людей, помимо клиентов, такими как юристы, сотрудники и продавцы. Если вы не любите разговаривать с незнакомыми людьми, возможно, лучше оставить свою обычную работу.
  • Лидерские способности — Вы будете тем, к кому все будут обращаться за ответами. Готовы ли вы заявить о себе?
  • Оптимизм— Умение держаться там, когда бизнес становится жестким, является важным качеством владельцев малого бизнеса.

Сравните свои навыки и опыт с другими, успешными в аналогичном бизнесе. Можете ли вы дублировать и превзойти возможности других успешных предприятий? Какие уникальные навыки или «преимущество» вы можете предоставить, чтобы получить достаточную долю от общего рынка?

Изучите деловые журналы, отраслевые журналы и другие сравнительные исследования, которые определяют требования для ведения бизнеса. На основе этой информации выведите формулу навыков и качеств, которые вы планируете внедрить в бизнес-операции.

3. Почему важен бизнес-план и кто должен его писать?

Бизнес-план важен, потому что он резюмирует как ваше видение компании, так и ваш план операционного успеха компании. Бизнес-план — это письменное руководство, в котором подробно описывается стартап и будущее направление вашей компании. Кто должен составлять план? Вы, предприниматель. Никто не знает вашу бизнес-идею и цели лучше. Да, есть службы, которые могут сделать эту работу за вас, однако именно вы должны представить эту бизнес-идею банкирам или другим инвесторам.Поэтому будет лучше, если вы хорошо знакомы с планом и будете чувствовать себя комфортно.

Несмотря на отсутствие установленного формата, хороший бизнес-план обычно включает:

  • Титульный лист — Идентифицирует вашу компанию
  • Оглавление — Организует информацию для читателя.
  • Краткое содержание — Дает общую картину плана с выделением факторов, которые приведут к успеху.
  • Деловой опыт — Если это новый бизнес, укажите свой опыт и навыки.
  • Маркетинговый план — Относится к маркетинговой стратегии бизнеса
  • План действий — Обобщает, как вы будете создавать и предоставлять свой продукт или услугу.
  • Финансовая отчетность и прогнозы — Показывает, как бизнес будет вести финансовую деятельность на основе предположений плана.
  • Приложение— Включает статистический анализ, маркетинговые материалы и резюме.

4. Если я не планирую подавать заявку на получение банковского кредита, зачем мне бизнес-план?

Тот факт, что банку или кредитному учреждению требуется хорошо составленный бизнес-план, является второстепенным соображением. Основная цель бизнес-плана — помочь владельцу или менеджеру успешно вести бизнес. Подготовка плана вынуждает автора рассмотреть все аспекты бизнеса и противостоять любым проблемам, на которые он указывает. Например, ежемесячный сбор всех известных затрат с течением времени будет указывать на доход, необходимый для поддержки этих затрат, плюс прибыль.Это приводит к вопросу о том, является ли этот показатель дохода разумным. В противном случае это может поставить под сомнение жизнеспособность самого предприятия. Бизнес-план — это жизненно важный инструмент управления, который позволяет менеджеру предвидеть ситуации до того, как они станут проблемами или, что еще хуже, чрезвычайными ситуациями.

5. Как определить начальные и прочие расходы?

Целесообразно выяснить, какие начальные затраты вы понесете, прежде чем начинать бизнес. Многие начинающие предприниматели берут свои сбережения или берут взаймы под капитал своего дома, прежде чем выяснять эти финансовые факторы, и обнаруживают, что у них недостаточно денег.Существует множество веб-сайтов и других ресурсов (включая офисы SCORE и бизнес-информационные центры), которые содержат рекомендации и рабочие таблицы, которые помогут определить затраты для вашего бизнеса. Следует изучить каждый пункт предлагаемого вами бюджета. Тщательно сметные затраты можно получить у коммунальных предприятий, торговых ассоциаций и в сети с другими бизнесменами, которые, возможно, уже прошли через этот опыт. Не начинайте покупать, пока расследование не покажет, что это предприятие жизнеспособно и у вас не будет всей необходимой информации.

6. Что мне нужно знать о финансовой отчетности?

Во-первых, вам нужно знать, какие финансовые отчеты важны. Их:

  • Баланс — показывает финансовое состояние вашего бизнеса на определенный момент времени
  • Отчет об операциях (Отчет о прибылях и убытках) — показывает, получали ли вы прибыль в течение определенного периода времени.
  • Отчет о движении денежных средств — показывает, что произошло с вашей денежной позицией в течение определенного периода времени.

У вас должно быть базовое понимание каждого из этих утверждений.Сравнивая с заявлениями за предыдущие периоды, вы можете определить, происходит ли в вашем бизнесе что-то, требующее вашего особого внимания.

Ваш бухгалтер может подготовить для вас эти отчеты на основе предоставленных вами бизнес-данных. Существует также ряд компьютерных программ, которые помогут вам создавать эти отчеты на основе ваших данных о регулярных транзакциях, таких как продажи, сборы, покупки, платежи и начисление заработной платы.

Консультант SCORE может помочь вам понять эти утверждения и, возможно, направит вас на семинар по этой теме.Кроме того, в большинстве общественных и бизнес-колледжей преподаются курсы по анализу финансовой отчетности.

7. Почему важно проводить ежемесячный анализ денежных потоков?

Цикл движения денежных средств вашего предприятия может существенно отличаться от прогнозов в отчете о прибылях и убытках. Даже если прогнозируемый отчет о прибылях и убытках показывает прибыль, возможно, что денежный поток за тот же период на самом деле отрицательный. Анализ ежемесячного денежного потока может показать, соберет ли ваш бизнес достаточно денежных средств для оплаты операционных расходов.В нем будут указаны конкретные месяцы в течение года, когда предприятие может испытывать операционную нехватку денежных средств и, следовательно, потребует либо дополнительного капитала, либо избыточных денежных резервов для оплаты расходов. Он также покажет, когда вы сможете сократить задолженность, а когда появится избыток денежных средств для крупных покупок или расширения операций. Разработав прогноз ежемесячного денежного потока, вы можете рассчитать время потребности в денежных средствах и количественно определить необходимую сумму. Прогноз движения денежных средств является важным инструментом управления и должен разрабатываться с учетом очень реалистичных ожиданий.Достаточное количество денежных средств критически важно для бизнеса, чтобы оплачивать свои расходы и позволять ему расширяться. Если ваши ежемесячные прогнозы денежных потоков указывают на частую нехватку денежных средств, вам следует проанализировать тип предлагаемых вами продуктов и услуг, структуру продаж, цены и условия продажи, а также ваши краткосрочные потребности в заимствованиях.

8. Как я могу получить наличные деньги для поддержания и развития моего бизнеса?

Развивайте позитивные деловые отношения со своим банком. Обратитесь за советом к своему банкиру, даже если вы не ищете средств.Вы можете обнаружить, что каждый раз, когда вы идете в свой банк, вы разговариваете с другим кредитным специалистом, поэтому вы должны знать их всех. Когда кредитный специалист получает повышение по службе, вы должны начинать все сначала с другим человеком. Если вы хотите, чтобы банк проявил интерес к вашему бизнесу, вы должны проявить интерес к их бизнесу. Как?

  • Знай своего банкира — Заинтересуйся своим банкиром как личностью. Попросите своего банкира сохранить ваш счет, если он или она повысились. Когда вы пойдете к своему банкиру, приготовьте бизнес-план и финансовые документы.Сделайте так, чтобы вашему банкиру было легко понять, чего вы хотите и почему. Банк хочет минимизировать риски для вас и вашего бизнеса. Здесь вы должны продать себя.
  • Знайте свой банк — Знайте и понимайте годовой отчет своего банка. Знайте направление и план бизнеса своего банка. Знайте, где находится банк. Войдите в список рассылки банка. Это простой способ быть в курсе банковских новостей.
  • Сходите на семинар, спонсируемый банком — Сходите на семинары вашего банка по коммерческому кредитованию.Это научит вас, как работает ваш банк с точки зрения кредитной политики. Делая это, вы также доказываете, что заинтересованы в том, чем занимается банк. Наконец, это дает вам возможность встретиться и произвести впечатление на кредитный комитет.

9. Почему местонахождение является самым важным аспектом моего бизнеса?

Хорошее месторасположение может стать решающим фактором между прибыльным бизнесом и банкротом. При выборе бизнес-сайта необходимо учитывать множество вопросов. Используйте приведенные ниже вопросы в качестве контрольного списка для потенциальных мест, а затем сравните несколько сайтов.

  • Есть ли парковка?
  • Доступен и удобен ли транспорт?
  • Соответствует ли качество полиции и пожарной службы?
  • Будет ли это качественный сайт будущего — не через пять лет, а через 10 или 25 лет?
  • Доступно ли близлежащее жилье для руководства и сотрудников?
  • Есть ли поблизости соревнования? Эти сайты лучше или хуже ваших?
  • Каков общий деловой климат в этом районе? Это процветающий рынок?
  • Доступны ли товары и сырье? Доступны ли ваши поставщики?
  • Как поток трафика — могут ли ваши клиенты связаться с вами быстро и недорого?
  • Подходит ли ваше здание для вашего бизнеса — потребуется ли капитальный ремонт?
  • Имеется ли соответствующая коммунальная инфраструктура для инженерных сетей (канализация, вода, электричество, газ и т. Д.))?
  • Какое налоговое бремя — город, город, уезд, штат? Помешает ли это вашему бизнесу и росту?
  • Каковы эксплуатационные расходы в этом месте — не будет ли она слишком высока, чтобы предложить вам адекватную прибыль?

10. Почему важна конкуренция?

Ни один бизнес не работает без прямой конкуренции. Также может существовать косвенная конкуренция, которая оказывает значительное влияние на решения клиентов о покупке на вашем рынке. Прямые и непрямые конкуренты пытаются убедить клиентов покупать их товары или услуги вместо ваших.В ваших интересах узнать больше о компаниях, которые пытаются снизить вашу получаемую вами зарплату. Перечислите сильные и слабые стороны каждого участника. Поговорите с друзьями, посетите своих конкурентов, позвоните для получения информации об их продуктах и ​​проанализируйте, как они рекламируются. Затем возьмите лист бумаги и перечислите основных конкурентов. Дайте каждому оценку по шкале от одного до 10 за качество продукции, процесс, рекламу, цену и удовлетворенность клиентов. Вы можете добавить другие оценки, которые считаете важными.Ваш бизнес может стать более прибыльным, если применять методы, которые вам нравятся в работе конкурентов, и избегать их ошибок. Некоторые из ваших конкурентов успешно ведут бизнес уже много лет. Конечно, будучи новым или относительно новым бизнесом, вы можете многому у них научиться.

11. Как я могу лучше продвигать свой бизнес?

Чтобы продвигать свой бизнес, вы должны определить своего клиента. Чтобы поддерживать стабильный рост продаж, вы должны хорошо знать свой рынок. Составьте план вашего «типичного» потребителя:

  • Каков именно ваш рынок?
  • Откуда берутся потребители (т.е. центры городов, пригороды, туристы, международные)?
  • Какие модели покупают клиенты?
  • Почему они должны покупать у вас? Факторы могут включать удобство, цену, качество, сервис и т. Д.
  • Стоит ли пытаться обратиться к нишевому сегменту рынка или рынку в целом?
  • Вы пропустили новый сегмент клиентов или особый рынок?
  • Насколько велик потенциальный целевой рынок (в единицах или долларах)? Растет, стабильно или уменьшается? Какой у вас процент рынка?

Исследование предоставит ответы, недоступные из вашей деловой документации и финансового анализа.Проведите исследование через торговые ассоциации, вашу местную торговую палату, библиотеки или даже попросите помощи консультанта SCORE. Обратите внимание на то, как конкуренты продают своих клиентов. Возможно, некоторые из их маркетинговых стратегий могут быть адаптированы для вашего бизнеса, или вы можете найти примеры того, чего не следует делать.

12. Что делает маркетинговую стратегию успешной?

При создании маркетинговой стратегии помните о четырех маркетинговых составляющих:

  • Продукт— Какие товары или услуги предлагает ваша компания? Чем этот продукт лучше, чем у конкурентов? Почему люди будут покупать / хотеть это?
  • Цена— Сколько вы можете взимать? Как найти баланс между объемом продаж и ценой, чтобы максимизировать доход?
  • Продвижение — Как ваш продукт или услуга будут позиционироваться на рынке? Будет ли ваш продукт иметь престижный имидж по соответствующей цене? Будет ли это недорогой и простой альтернативой аналогичным предложениям других компаний? Какие виды рекламы и упаковки вы будете использовать?
  • Место — Какие каналы продаж вы будете использовать? Будете ли вы продавать по телефону или ваш товар будет продаваться в магазинах? Какой канал будет экономически выгоден для вашего рынка?

Маркетинговая стратегия должна суммировать ваши выводы об описании ключевого целевого покупателя, сегментах рынка, в которых будет конкурировать компания, об уникальном позиционировании компании и ее продуктов по сравнению с конкурентами, причинах, по которым они уникальны или привлекательны для покупателей и т. Д. .

13. Что мне нужно знать перед созданием маркетинговой брошюры?

Маркетинговая брошюра может быть долгосрочной или краткосрочной. Он может представлять ваш бизнес для потенциальных клиентов и может быть ориентиром для существующих клиентов. Определите цель и задачи маркетинговой брошюры, прежде чем приступить к разработке и написанию. Помните, что эта брошюра представляет вас и ваш бизнес, поэтому убедитесь, что ее внешний вид дополняет ваш бизнес.

Вот несколько советов, когда вы будете готовы начать:

  • Напишите свое сообщение заранее — T Сообщение о продаже должно появиться на обложке брошюры.Например, «Компания XYZ — консультанты по ведению бизнеса за рубежом».
  • Включите иллюстрацию — Если у вас ограниченное пространство, одна большая фотография или рисунок лучше, чем несколько небольших изображений, которые могут нечетко отображать ваши услуги или продукты.
  • Подписи к фотографиям— Подписи к фотографиям читаются в два раза чаще, чем на основной копии.
  • Создайте хранителя — Сделайте свою брошюру достойной сохранения. Включите календарь событий в вашей отрасли или некоторые данные, которые будут полезны потенциальным клиентам в будущем.
  • Качество имеет ключевое значение — Ваши публикации отражают вас и ваш бизнес. Использование в брошюре от одного до четырех цветов позволит выделить ее среди черного и белого. Также важна бумага хорошего качества (она бывает разных цветов и оттенков, если вы решите использовать черные чернила). Не забудьте учитывать вес бумаги в зависимости от почтовых расходов.

Желательно, чтобы ваша брошюра была профессионально разработана. Даже если у вас есть навыки компьютерной графики, лучше доверить дизайн профессионалам.

14. Как я могу улучшить обслуживание клиентов в моем бизнесе?

Разработайте стратегию, которая ставит клиента на первое место. Клиенты получат наилучшее обслуживание, когда сотрудники будут уполномочены это сделать. Это не означает, что вы должны снисходительно относиться к своей политике, но должны иметь определенную гибкость. Просто помните, что потерянный клиент может распространить информацию о своем недовольстве, что приведет к увеличению количества потерянных клиентов. Просмотрите наиболее распространенные причины плохого обслуживания клиентов. Используйте эти идеи для улучшения обслуживания клиентов:

  • Слишком много правил — Сотрудникам не хватает творческого подхода к решению проблем.Правила соблюдаются, и хорошие решения не разрабатываются, потому что сотрудники не хотят подвергать опасности свою работу.
  • Слухи, а не обслуживание клиентов — Служба поддержки клиентов — это на самом деле только название для жалоб клиентов. Время тратится на то, чтобы исправить проблемы, а не на предотвращение их возникновения.
  • Сотрудники без полномочий — Утверждение требуется руководителю для небольших проблем, которые может легко решить хороший сотрудник. Эта проблема приводит к длинным очередям и длительному ожиданию со стороны клиента, который затем отказывается возвращаться — бизнес-операции превращают небольшую проблему в большую.
  • Немотивированные сотрудники — Персонал не поощряется к тому, чтобы доставить удовольствие клиенту, потому что в этом нет заслуг.
  • Плохая связь — Координация функций не существует — один человек может написать заказ, а другой забирает его со складской полки, а кто-то другой доставляет его покупателю. Это может привести к недопониманию, неправильным товарам или услугам и задержкам во времени.
  • Произвольная политика — Политика, которой слепо следуют без учета ситуации, может привести к недовольству клиентов.Например, 30-дневная политика возврата не позволяет покупателю, который по уважительной причине не смог вернуться в магазин вовремя, получить возмещение. Этот клиент откажется больше вести там бизнес.

15. Есть ли кто-нибудь, кто может ответить на вопросы, касающиеся моего бизнеса?

SCORE «Советники малого бизнеса Америки» предоставляет бесплатные и конфиденциальные бизнес-консультации и услуги наставничества предпринимателям по всей стране. SCORE — это некоммерческая ассоциация, состоящая из 10 500 бизнес-консультантов, которые жертвуют свое время и бизнес-опыт, чтобы направлять малый бизнес посредством личного наставничества или онлайн-консультаций.SCORE, ресурсный партнер Администрации малого бизнеса США (SBA), с 1964 г. помог миллионам начинающих и растущих предприятий. Вы можете посетить веб-сайт SCORE и найти массу информации о малом бизнесе. Популярной онлайн-службой является консультация по электронной почте, которая позволяет вам выбрать консультанта из банка, в котором более 800 консультантов по шкале SCORE. С помощью электронной почты ваш консультант ответит на вопросы, даст совет и иным образом предоставит ценную поддержку — и все это бесплатно. Также на сайте SCORE вы найдете статьи, написанные экспертами отрасли и успешными владельцами малого бизнеса.

AvatarSCORE

.

Как определить, какие программы автозагрузки безопасно отключить

Обновлено: 31.08.2020, Computer Hope

При просмотре запускаемых программ в реестре, msconfig или диспетчере задач может быть трудно понять, какие программы должны или не должны загружаться. Эта страница содержит инструкции по определению запускаемых программ и помогает определить, хотите ли вы их загружать.

Наконечник

Как правило, удалять любую программу запуска безопасно. Если программа запускается автоматически, это обычно связано с тем, что они предоставляют службу, которая работает лучше всего, если она всегда работает, например антивирусная программа.Или программное обеспечение может быть необходимо для доступа к специальным аппаратным функциям, таким как проприетарное программное обеспечение принтера. В других случаях программное обеспечение загружается при запуске просто потому, что это ускоряет его загрузку при запуске программы вручную.

Чтобы идентифицировать программу запуска, определите имя файла и выполните поиск по имени файла. Если вы уже знаете имя файла программы запуска, воспользуйтесь поиском ниже.

Если вы еще не определили имя файла, выполните следующие действия для определения имени файла с помощью msconfig, реестра или диспетчера задач в новых версиях Windows.

Конфигурация системы (msconfig)

Заметка
В версии

Microsoft Windows 8 и новее программы автозагрузки перемещены из конфигурации системы в диспетчер задач Windows.

Откройте вкладку «Запуск» в конфигурации системы Windows, которую можно открыть, запустив msconfig из строки запуска или поиска. На вкладке «Автозагрузка» вы можете найти имя файла программы в столбце Command . Возможно, вам потребуется увеличить размер столбца, наведя указатель на разделитель столбца, а затем щелкнув и перетащив столбец, чтобы увидеть имя файла.

Как видно из приведенного выше примера, после раскрытия столбца «Команда» вы можете увидеть команду ниже.

 C: \ Program Files \ Realtek \ Audio \ HDA \  RAVCpl64.exe  -s 

В этом примере RAVCpl64.exe — это имя файла, которое вы будете использовать при поиске для определения его назначения на компьютере.

Наконечник

Программа запуска часто представляет собой исполняемый файл, что означает, что он заканчивается расширением файла .exe. Кроме того, многие программы в конфигурации системы имеют командные переключатели (например, -s или / c ), эти переключатели не должны включаться в ваш поиск.

Реестр Windows

Заметка

Имейте в виду, что внесение неправильных изменений в реестр может вызвать проблемы с вашим компьютером.

Откройте реестр Windows, выполнив команду Regedit из строки запуска или поиска. Оказавшись в реестре, перейдите по пути, указанному ниже.

 HKEY_LOCAL_MACHINE \ SOFTWARE \ Microsoft \ Windows \ CurrentVersion \ Run 

Попав в папку «Выполнить», вы увидите одну или несколько программ, которые запускаются каждый раз при запуске Windows, как показано на рисунке ниже.

Как видно из приведенного выше примера, после раскрытия столбца данных вы можете увидеть полное значение пути к файлу для программы IntelliPoint.

 C: \ Program Files \ Центр мыши и клавиатуры Microsoft \ ipoint.exe 

В этом примере «ipoint.exe» — это имя файла, которое вы будете использовать при поиске для определения его назначения на компьютере.

Диспетчер задач Windows

С появлением Microsoft Windows 8 теперь можно просматривать запускаемые программы, их влияние на время загрузки компьютера, а также включать или отключать запускаемые программы.

Откройте диспетчер задач, нажав Ctrl + Alt + Del на клавиатуре и выбрав Диспетчер задач. В диспетчере задач откройте вкладку Startup , найдите программу запуска, щелкните правой кнопкой мыши имя программы и выберите Properties .

Как видно из приведенного выше примера, после щелчка правой кнопкой мыши по WhatPulse и выбора Properties отображается имя файла whatpulse.exe . Поиск по этому имени файла определит, какова цель этой программы на компьютере.

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о