Стартап для маленького города: предпочтения жителей, опыт успешных стартапов

13 бизнес-идей для маленького города, которые сработают

Вести бизнес в городе с населением менее 50 тысяч человек — совсем не то же самое, что делать это в миллионнике. Ещё на этапе планирования нужно учесть местную специфику, в которой есть свои плюсы и минусы. Вот основные:

  • Невысокая покупательная способность. Люди в глубинке в среднем зарабатывают меньше, чем в крупных городах. Вряд ли они станут тратиться на продукцию класса люкс, а также на всевозможную «экзотику». Так что бутик брендовых украшений, веганский ресторан или VIP‑парикмахерская с солидным чеком рискуют не найти своих клиентов.
  • Проблемы с квалифицированными кадрами. Это может стать барьером для запуска высокотехнологичного бизнеса: вы просто не найдёте нужных специалистов. А переманить их из большого города будет непросто.
  • Низкий порог вхождения. И это несомненный плюс. Начать дело в маленьком городке дешевле, чем в мегаполисе, благодаря щадящим расходам на аренду, рекламу и оплату труда.
  • Невысокая конкуренция. Нередко в маленьком населённом пункте сложно или даже негде приобрести нужные товары и услуги. Приходится пользоваться единственной альтернативой или вообще ездить в областной центр. И этот фактор может сыграть вам на руку.

Подробно изучив, чего именно не хватает жителям городка, вы сможете занять пустующую нишу, а со временем расширить бизнес и на соседние районные центры. Предлагаем для начала рассмотреть несколько проверенных идей.

Содержание

1. Точка по продаже шаурмы

Шаурма (шаверма) — любимый многими вариант перекуса на ходу. Её приготовление не требует особых кулинарных навыков, а цена приемлема даже для людей с невысоким заработком.

Сытный и незатейливый перекус вполне способен заменить полноценный обед и пользуется стабильным спросом. Главное — найти удачное место для торговли. Это может быть автобусная остановка, рынок, парк. Впрочем, благодаря мобильности вы сможете поэкспериментировать с разными локациями и обязательно найдёте самую выгодную.

2. Пиццерия

Сложно представить более популярное блюдо, чем пицца. Её заказывают и на обед в будний день, и для праздничного стола. Даже если в городке уже есть заведение, которое специализируется на этом блюде, благодаря большому спросу вы сможете найти свою клиентуру.

Этот бизнес имеет несколько форматов. Самый выгодный — пицца с доставкой. Вам не нужно открывать торговую точку: принимаете заказы по телефону или в интернете и привозите блюдо на дом. Второй вариант — киоск или мини‑заведение на пару‑тройку столиков, где продают пиццу навынос.

Третий формат — полноценная пиццерия — предполагает серьёзные вложения и наличие опыта в сфере ресторанного бизнеса. Но игра стоит свеч: в маленьком городке подобное заведение общепита может стать любимым местом для семейного отдыха, проведения дней рождений и праздников.

3. Мини‑пекарня

Кроме традиционного хлеба, такая пекарня может предложить покупателям лаваши, багеты, лепёшки, булочки, пирожки с самой разной начинкой. А лучшей рекламой станет аромат свежей выпечки. Но нужно помнить, что у этой продукции очень короткий срок хранения. Раскупать её должны мгновенно, поэтому важно выбрать место с гарантированно высоким потоком людей.

4. Ремонтная мастерская

Из‑за невысоких зарплат жители маленьких городов не торопятся относить сломанные вещи на помойку. Починить их обычно дешевле, чем купить новые. Поэтому мастерские по ремонту техники, одежды и обуви, а также предоставление услуг по перетяжке мягкой мебели сулят гарантированную прибыль.

5. Мастерская по изготовлению ключей

Этот бизнес не требует больших вложений, но вам понадобятся навыки слесаря‑инструментальщика, чтобы качественно выполнять заказы.

Для открытия рекомендуется выбирать людное место: рядом с остановкой общественного транспорта, на территории рынка или супермаркета. Также необходимо убедиться, что по соседству нет мастерских, предоставляющих аналогичные услуги. Впрочем, можно попробовать переманить клиентуру выгодными ценами или более быстрым сервисом.

6. Точильная мастерская

Вопреки расхожему мнению, услуги по заточке нужны не только одиноким женщинам. Ими охотно пользуются и мужчины, которые хотят продлить срок службы ножей, свёрл, топоров и пил.

Среди других потенциальных клиентов — парикмахерские и салоны маникюра, кафе и столовые, а также любые производства, где в ходу режущие инструменты. При этом конкуренция на рынке относительно невысока, а во многих городках подобный сервис вообще отсутствует.

7. Магазин секонд‑хенд

В секонде часто встречается одежда на порядок качественнее, чем на рынке. И при этом она по карману даже пенсионерам. Кроме стационарного магазина, можно рассмотреть вариант выездной торговли в ближайших деревнях и городках. Тут важно создать чёткий график и следовать ему, чтобы ваши покупатели знали, когда вас ждать.

8. Магазин формата «Всё по одной цене»

Магазины товаров по фиксированной цене привлекают не только дешевизной, но и широким выбором. Тут, как правило, можно купить массу полезных мелочей — от настольных ламп до канцтоваров и детских игрушек. В данном случае проще воспользоваться франшизой с уже готовым ассортиментом.

9. Небольшой фитнес‑клуб

Идеи здорового образа жизни проникли даже в самые глухие уголки страны. Но не все они охвачены соответствующими услугами. Уютный фитнес‑клуб с абонементом по доступной цене и грамотными инструкторами может привлечь немало благодарной публики. Особенно если ваш спортзал единственный на много километров вокруг.

10. Салон красоты с низкими ценами

Даже мужчины иногда тратятся на стрижку. А женщины — независимо от места жительства — и подавно готовы вкладываться в маникюр, аккуратные брови, макияж и модную причёску. Дополнительным источником дохода может стать продажа профессиональной косметики, которую сложно найти в маленьких городках.

11. Точка с детскими развлечениями

В небольших населённых пунктах не так уж много вариантов развлечений для детей. Далеко не везде есть парки аттракционов. Вы можете занять эту нишу, открыв точку проката мини‑автомобилей или мини‑батут в парке, сквере, на городской площади. Для такого бизнеса не нужно обладать специфическими знаниями. А доход будет выше, если у вас есть грузовой автомобиль, на котором можно перевозить оборудование.

12. Магазин детских товаров

Всё, что связано с детьми, пользуется спросом. Изучите предложения конкурентов и прикиньте, чего не хватает местным родителям. Возможно, это одежда для малышей до двух лет или развивающие игрушки. Лучше, если в вашем магазине будут представлены несколько групп товаров, включая самые ходовые — памперсы, детское питание. Сразу откажитесь от дорогих брендовых вещей или предлагайте их доставку исключительно под заказ.

13. Курсы английского для детей и подростков

Родители, которые пекутся об образовании детей, понимают важность английского. А в школах с этим предметом сейчас большие проблемы — даже в городах‑миллионниках. Удобные по расположению курсы помогут восполнить пробелы образования и к тому же станут источником дополнительного заработка для учителей. С какой стороны ни посмотри, дело благородное. И прибыльное.

Читайте также
🧐

Запускаем прибыльный стартап — топ-20 актуальных идей от KOLORO

В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142стартап-проекта«единорога» — бизнес с оценкой от $1 млрд.С 2015 по 2019 год таких компаний в мире насчитывается уже 439. Каждый из них начинался с обычной идеи.

Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям: 

  • Uber Advanced Technologies Group — более $7 млрд
  • JD Health — около $7 млрд
  • Databricks — более $6 млрд
  • CloudKitchens — до $5 млрд
  • Rivian — до $5 млрд

Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивая мощности и прибыль даже в кризис.

Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для за запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали! 

Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021

Идея №1. Организация туров и экскурсий

Отличная идея для стартапа в маленьком городе или городе миллионнике. Не обязательно на старте развивать масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва. 

Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, показывая изнанку жизни города.

Бизнес:идея: Экскурсии по подземельям Киева с диггером

Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников

Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными вложениями можно даже работая по найму, и это большой плюс event-ниши.

Например, украинский бренд Romantic организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных. 

Бизнес-идея: Свидания на крыше

Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы. 

Бизнес-идея: Атмосферные концерты на крыше

Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика

Бизнес-идея: Гид

Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся. 

Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости

Бизнес-идея: Доставка продуктов

Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина. 

Идея №5. Открытие коворкинга

Бизнес-идея: Открыть коворкинг

Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам, выбравшим путь «удаленщика». 

Идея №6. Бизнес на создании и доставке подписных коробок

Бизнес-идея: Коробки с товарами 

Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.

Идея №7. Эко-продукты и товары

Бизнес-идея: Эко-товары и продукты

Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы. 

Идея №8. Товары для животных

Бизнес-идея: Товары для животных

По статистике у каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец (часто не один). Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду. 

Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров

Бизнес-идея: Продажа мобильных аксессуаров

Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческим предпринимателям удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $107,3 млрд.

Идея №10. Винтажные товары

Бизнес-идея: Продажа винтажных товаров

Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать разработку приложения можно в KOLORO. 

Идея №11. Блог

Бизнес-идея: Вести узкопрофильный блог

Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте на знаниях.

Идея №12. Коуч, онлайн-тренер

Бизнес-идея: Стать коучем

Для старта в онлайн-обучении нужно:

  • быть экспертом-практиком;
  • не бояться камеры;
  • иметь желание помогать другим. 

Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на индивидуальных консультациях, обучающих лекциях и программах.

Идея №13. Фуд-трек

Бизнес-идея: Продажа уличной еды

Кафе на колесах — отличная идея для стартапа. Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.

Идея №14. Умные технологии

Бизнес-идея: Создать умный гаджет для улучшения качества жизни

Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории. 

Идея №15. IT-сфера

Бизнес-идея: Освоить навыки будущего

Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и значительные вложения, но полученные знания откроют для вас в будущем отличные перспективы. 

Идея №16. Пошив одежды на заказ

Бизнес-идея: Шить одежду на заказ

Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других. 

Идея №17. Массаж на дому

Бизнес-идея: Стать массажистом

Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте в социальных сетях страницу, на которой будете собирать заказы. В перспективе можно открыть массажный салон и продолжать масштабирование в бьюти-нише. 

Идея №18. Кризис-менеджмент

Бизнес-идея: Стать кризис-менеджером

Независимые консультанты с финансовым образованием, знающие особенности законодательной базы, способные оптимизировать финансы компании или частных лиц могут стать востребованными кризис-менеджерами. 

Идея №19. Организатор городских квест-туров

Бизнес-идея: Организовывать квесты

Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции. 

Идея №20. Спорт онлайн

Бизнес-идея: Преподавать спорт онлайн

Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал. Давайте уроки йоги, танцев, фитнеса, аэробики онлайн и зарабатывайте на этом.

Полезное по теме: PR для стартапов в сети интернет

Перечисленные идеи — база, с которой можно работать, совершенствовать и делать уникальной. И для этого не понадобятся большие деньги.

Статистика по закрытию стартапов

По данным Startup Genome Report 92% стартапов «умирает» в течение 5 лет. 74% исчезают из-за спешки в масштабировании бизнеса, «раздутый» штат сотрудников и многократное преувеличение собственных возможностей. 

Стоп. Без паники. Не стоит опускать руки и отказываться от мечты. Статистика делается не для того, чтобы отбить у вас желание действовать, а для того, чтобы предупредить о рисках. Предупрежден значит вооружен. 

Ошибки предпринимателей-новичков, которые «убивают» стартап

  • Ошибка №1: Бизнес ради бизнеса. Быть предпринимателем модно. Но открывать из-за этого бизнес глупо. Вероятность, что идея «выстрелит», и вы станете долларовым миллионером равна нулю. Стройте бизнес с позиции сильных сторон, продавая то, что умеете (знаете, проверили на себе).
  • Ошибка №2: Амбиции не соответствуют возможностям. Даже сильная бизнес-идея реализованная на нормальном уровне не спасет предпринимателя, который для масштабирования фирмы форсирует события: вкладывает деньги в то, без чего можно на начальном этапе обойтись. Проверьте статью расходов и подумайте: так ли вам нужно дорогое оборудование, офис и штат сотрудников? Возможно, достаточно воспользоваться аналогами и передать задачи на аутсорсинг?
  • Ошибка №3: Недооценка рынка. Успешные стартапы сплошь и рядом, и кажется, что войти на рынок, даже если он перенасыщен, не сложно. Так делают отчаянные ребята или мечтали, которые часто терпят фиаско. 

Перед тем как стартовать бизнес, следует внимательно изучить особенности рынка, механизмы входа в нишу, частоту законодательных изменений, конкурентов. Самостоятельный анализ отнимает много времени и сил.

Исследование рынка лучше доверить профессионалам, обладающим нужными знаниями, ресурсами и доступами к закрытым информационным источникам. Тогда вы получите полную и достоверную картину рынка, и рычаги управления ситуацией на нем.

  • Ошибка №4: Некомпетентность. Часто начинающий предприниматель не имеет управленческих компетенций, понимания человеческой психологии и даже лидерских качеств. При этом пытается самостоятельно построить бренд-империю. Будет ли в таком случае толк? Нет.

Запуск стартапа осуществляется в партнерстве, желательно с проверенными неудачами людьми. И даже если партнер — новый человек, вероятность успеха бизнеса равна 50%.

  • Ошибка №5: Команда. Многие предприниматели часто нанимают людей с низкой квалификацией, чтобы на их фоне казаться экспертами.

Пока не освоите навыки управления и не обзаведясь материальными ресурсами, не нанимайте людей. Идеальная команда на начальном этапе — вы и партнеры. Задачи, которые не можете выполнить делегируйте на аутсорсинг.

  • Ошибка №6: Инвестиции в стартапы.Привлечение инвестиций в проект — вопрос серьезный. Нужно ли искать инвестора на стороне или справляться своими силами?

Важно понять, что инвестора на стороне, который будет помогать вашему бизнесу развиваться, привлечь сложно. Для этого нужна WOW-идея, харизма и дар убеждения.

В противном случае могут инвестировать люди, заботящиеся о сиюминутной выгоде, связав вас контрактом-каббалой, который выжмет все соки и прибыль.

Многие предприниматели рискуя всем начинали бизнес. Продавали имущество, отказывались от многих вещей и риск был оправдан. Но есть и те, кто отдал все ради идеи, а бизнес не пошел.

Независимо от выбора инвестиций в стартап, для старта нужна профессиональная маркетинговая стратегия — документ с целями и способами их достижения с учетом рыночной ситуации и возможными «подводными камнями». Это актуально для тех, кто планирует запустить стартап в кризис. 

Стоит ли запускать стартап в 2020-2021?

Ответ — однозначно да. Получить экспертную консультацию и ответы на вопросы можно по телефону: 

+38 (044) 223 51 20.

как придумать и выбрать основу для своего дела, самые интересные и актуальные предложения для маленького города

Согласно материалам компании Global Entrepreneurship Monitor, в мире зарегистрировано около 305 миллионов стартапов, ежегодно открывается порядка 100 миллионов. Съедобная посуда, продажа неликвидного товара — эти стартап-идеи 2020 года уже стали успешными и прибыльными.

Содержание

Открытьполное содержание

[ Скрыть]

Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

В переводе с английского startup означает:

  • начало процесса;
  • запуск;
  • старт.

«Стартап» не дублирует понятия «малый бизнес» и «собственное дело». Сотни предприятий регистрируются ежедневно, но лишь немногие из них именуются стартапами.

Характеристика стартапов

Впервые термин «стартап» ввёл Стив Бланк — предприниматель из Кремниевой долины, успешно реализовавший не менее восьми инновационных проектов. По его определению, стартап — временная организация, созданная для поисков повторяемой и легко масштабируемой бизнес-модели. Однако это определение довольно размытое, и в каждой отрасли и бизнес-регионе трактуется по-разному.

Тем не менее есть несколько характерных для стартапов признаков, которые признают большинство предпринимателей и инвесторов:

  1. Стартап — компания, которая недавно создана и пребывает в стадии развития.
  2. Способность расти и развиваться без географических привязок и ограничений — ключевое отличие стартапов от иных видов малого бизнеса. Небольшой магазин у дома, кофейня не созданы для быстрого роста. Истинные стартапы могут за несколько лет достигнуть финансовых показателей Volkswagen или Samsung, где бы они ни находились.
  3. Основа идеи — новизна. Стартапы всегда базируются либо на использовании инновационных технологий, либо на реализации свежих интересных идей, либо же на продукции, которая ранее не выпускалась.
  4. Отсутствие стартового капитала. На заре появления стартапов их нередко именовали гаражным бизнесом, поскольку у их основателей зачастую нет денег на элементарные статьи расходов. Возможность начать бизнес с нуля привлекает в стартапах миллионы людей. Но из-за проблем с финансированием стартаперы вынуждены искать инвесторов и регистрироваться на краудфандинговых платформах, собирающих деньги на привлекательные задумки.
  5. Отсутствие определённости, предсказуемости и выверенного бизнес-плана. Благодаря этим качествам стартапы, с одной стороны, уязвимы как ни один другой вид бизнеса. С другой — это позволяет находить эффективные итерации, быстро перепроверять жизнеспособность бизнес-модели и гибко реагировать на изменения рынка и нужды потребителей.

Классический образ стартапера:

  • молодой человек без стартового капитала, нередко вчерашний студент, желающий реализовать какую-то новую идею;
  • прибыль интересует его далеко не в первую очередь;
  • ради проекта он готов рискнуть всем, настолько велика его заинтересованность и уверенность в своём успехе.

Принципы успешного стартапа

Деятельность стартапера, как правило, связана с риском. Даже при гениальной и новаторской идее бизнеса, не может быть уверенности, что она будет востребована.

Есть ряд факторов, влияющих на успешность стартапа:

  1. Идея. Её успешность невозможно предугадать, но её обязательно должны отличать оригинальность, неповторимость и практичность.
  2. Команда. Заинтересованность, профессионализм и сплочённость команды важны для успешного и грамотного развития стартапа. Без такого коллектива невозможно вывести идею на рынок.
  3. Деньги. Прежде чем отправиться на поиски финансирования, важно сделать проект привлекательным для инвесторов. Например, выпустить промоверсию продукта, построить бизнес-схему на ближайшие месяцы и аргументировать целесообразность выбранной бизнес-модели. Дополнительный фактор, повышающий доверие к стартапу, — вложение собственных, хотя бы минимальных, средств в его развитие.
  4. Время. Билл Гросс, собственник первого в мире бизнес-инкубатора Idealab, проводил исследование деятельности 200 компаний, запущенных на его платформе. Он обнаружил, что фактор времени сильнее всего влияет на успешность стартапа. Очень важно не потерять новизну идеи и в то же время выйти на рынок тогда, когда потребители будут готовы её воспринять. Быть «на гребне волны» и трезво оценивать готовность людей к новинке — главное качество стартапера.

Компания Startup Genome во время исследований пришла к выводу, что 94% стартапов закрываются в течение первых 3 лет работы.

Основные причины неудач:

  • неправильная бизнес-модель;
  • промах с выбором ниши;
  • нерациональное использование инвестиций.

Как выбрать идею для стартапа?

Генерировать бизнес-концепции — навык, которому можно научиться.

Чтобы придумать успешную идею для стартапа нужно:

  1. Определить для себя, какое занятие приносит наибольшее удовольствие. Только идея, которая увлекает человека, принесёт успех в бизнесе. Нередко хобби подсказывает, чем стоит заниматься в жизни на самом деле.
  2. Интересоваться последними изобретениями и новациями в разных сферах. Читать про них в Интернете, использовать в повседневной жизни.
  3. Быть экспертом в определённой сфере, а ещё лучше — в нескольких. Во многих областях успешным можно стать, только имея за плечами определённый опыт. Если же человек профессионально подготовлен сразу в нескольких нишах, это значительно повышает его шансы на успех. IT-сфера и госучреждения, кулинарное искусство и продажи — именно на стыке нескольких деятельностей находится множество нереализованных идей.
  4. Уметь решать проблемы. Стартаперу стоит тренироваться в этом: подумать, что мешает ему и окружающим его людям — и придумать готовое решение для этого неудобства. Так, популярный веб-сайт для размещения фотографий Flickr появился во время разработки онлайн-игры. Её создатели не могли найти для себя удобное и простое хранилище для картинок пользователей, поэтому решили создать его сами. В итоге к 2020 году об игре мало кто вспомнит, а Flickr-ом пользуются миллионы людей по всему миру.
  5. Совершенствовать то, что уже есть. Требуется наблюдать за тем, чем люди пользуются каждый день и что вызывает у них отрицательные эмоции — аренда квартиры, получение документов. Придумать, как можно помочь людям делать это проще и лучше.
  6. Копировать, но делать это лучше. Многие известные компании начинали деятельность как клоны, но они добавляли что-то своё к уже существующей успешной бизнес-модели. Это может быть необычный канал сбыта, интересные бонусы покупателям или же особые гарантии качества. Это же касается и продуктов — старые вещи «зазвучат» совсем по-иному после улучшения или добавления всего парочки опций.
  7. Следить за конъюнктурой мирового рынка. В бизнес-кругах постоянно появляются новые модные направления — сегодня есть спрос на мини-сады, а завтра будет бум на коворкинг для мам. Такие веяния неравномерно распространяются по миру. Можно успеть воодушевиться новыми идеями и создать что-то своё до того, как это станет массовым явлением.
  8. Путешествовать. Стоит взглянуть на мир глазами людей из другой страны, изучить их достижения, быт и культуру. Лучшее, что есть за границей, зачастую можно успешно реализовать у себя на родине.
  9. Задуматься над созданием специальных опций для новых рынков. Недавно появившиеся продукты от успешных рыночных игроков сулят большие возможности тем, кто быстро отреагирует на изменения и сумеет их оригинально дополнить. Приложения для биткоинов, сервисы в фейсбуке, грандиозные стройки — всё это привлекает как инвесторов, так и предприимчивых бизнесменов.
  10. Встречаться с успешными людьми. У многих бизнесменов в арсенале гораздо больше идей, чем они могут успеть реализовать. И. Маск отдал идею по производству и продаже солнечных батарей ближайшим родственникам. В настоящее время их компания SolarCity приносит ежегодно миллиардную прибыль.

Самые интересные идеи для стартапов со всего мира

Прежде чем начинать придумать бизнес-модель, нелишним будет ознакомиться с наиболее интересными стартапами, которые появились совсем недавно или набирают свои обороты.

Тем не менее нижеперечисленные проекты уже считаются успешными и приносят прибыль своим владельцам:

  • съедобная посуда;
  • спрессованные салфетки для ресторанов;
  • выпуск мобильных приложений;
  • открытие эконом-магазина;
  • производство лампочек, имитирующих дневное освещение;
  • выпуск шампуня в особой упаковке.

Съедобная посуда

Съедобная посуда не загрязняет окружающую среду и не требует утилизации и мойки. Идея привлекательна для клиентов своей оригинальностью и новизной.

Преследуя одни и те же цели, различные компании по-разному реализуют её:

  1. Сеть фастфуд-ресторанов KFC в 2017 году предложила своим клиентам кофе в съедобных стаканчиках из печенья. Внутри «посуда» покрыта специальным термостойким шоколадом, а снаружи расписана сахаром в фирменной стилистике компании. Шоколадный слой слегка подслащает напиток и не даёт ему протечь наружу. Конечно, в такой ёмкости кофе не может долго находиться — его лучше выпивать сразу, но посетителей это нисколько не смущает. Для того, чтобы новинкой ещё более заинтересовать клиентов, есть возможность выбора не только вкуса стаканчика, но даже его запаха. Свежескошенная трава, кокосовый крем, полевые цветы — такие ароматы, по мнению создателей съедобной тары, помогут насладиться напитком в полной мере.
  2. Существуют съедобные стаканы, по структуре напоминающие желе или плотный мармелад, с различными вкусами — апельсиновым, малиновым, яблочным и вишнёвым. Они подходят для подачи в них алкоголя, соков, минеральной воды и мороженого.
  3. Не только стаканчики можно съесть после трапезы. Супницы из специально запечённого хлеба и тарелки для вторых блюд из волокон овощей и фруктов недавно начали использовать в ресторанах сети ButtFoods.
  4. В Японии стартаперы придумали выпускать наборы посуды из муки, соли и воды для сразу нескольких заведений общепита.
  5. Во Франции подают супы в специальных тарелках из сыра.
  6. В Испании дизайнер Моньё вовсю экспериментирует со съедобной посудой на основе рисовой муки, добавляя в неё растительные экстракты и семена. Ожидается, что «зелёная» посуда будет особенно популярна среди любителей пикников.

Такие стартапы помогают улучшить экологию и положительно сказываются на доходах заведения. Ведь съедобные тарелки и стаканчики существуют не просто для подачи еды, также они приносят прибыль, позиционируясь как вкусная и модная новинка.

Спрессованные салфетки для ресторанов

Эта новинка призвана заменить устаревший подход к гигиене в местах общественного питания. Посетителям кафе и ресторанов предлагаются специальные таблетки, которые превращаются в салфетки после помещения в специальный дезинфицирующий раствор. Спрессованная ткань «разворачивается» на глазах у клиентов, приобретая приятный аромат и становясь отличным антисептиком для рук.

Выпуск мобильных приложений

Минимальные денежные вложения в разработку при высокой потенциальной прибыльности — вот что привлекает в мобильных технологиях стартаперов и инвесторов.

Начинающим стартаперам с ограниченными ресурсами стоит обратить внимание на специальные кросс-платформенные приложения:

С их помощью легко создавать разнообразные мобильные приложения, задействовав для разработки лишь одного фронтенд-программиста.

По достижению внушительного количества клиентов, можно будет приступить к монетизации проекта посредством:

  • продажи рекламы;
  • платной версии приложения;
  • лидов.

Канал «Мобильные приложения для всех» знакомит зрителя с подробной инструкцией для новичков по созданию приложения для мобильных устройств.

Открытие эконом-магазина

Часто стартапы не только приносят прибыль, но и представляют собой социальную ценность для общества. В датском супермаркете BeFood выставляют товар, который в других магазинах точно бы подлежал списанию. На полках можно увидеть просроченные продукты, полуфабрикаты в помятой или порванной упаковке и т. д. Этот проект позволил снизить на четверть количество выбрасываемой еды в Дании. Благодаря его реализации тысячи людей, вынужденных экономить, смогли начать питаться разнообразно и полноценно.

Производство лампочек, имитирующих дневное освещение

Производство осветительного оборудования станет отличной идеей для бизнеса, если наладить выпуск не просто лампочек, а таких, которые имитируют дневное освещение. Подобный свет не только намного приятнее «обычного» искусственного, но и полезнее. Инновационные лампочки позволяют регулировать интенсивность светового потока в зависимости от времени суток. Минус разработки — высокая цена для отечественного рынка (около 70$ за 1 шт.), что не мешает росту популярности за границей.

Выпуск шампуня в особой упаковке

Жидкие средства гигиены являются продуктом повседневного потребления. Обычно они упакованы в пластиковые бутылочки, период распада которых составляет сотни лет. Используя же специальную упаковку от создателей Nephentes, можно заботиться о личной гигиене, не причиняя вреда окружающей среде. Идея стартапа — в продаже уходовой косметики магазинам в огромных упаковках, которая потом на месте разливается в nephentes-бутылочки клиентов, это тара многоразового использования.

Её дизайн продуман до мелочей:

  • яркий;
  • стильный;
  • удобный;
  • вместо крышечек — сгибающееся горлышко бутылки.

Бутылочка многоразового использования от создателей Nephentes

Актуальные стартап-идеи для бизнеса с минимальными вложениями

Стартап-проекты как вид предпринимательства позволяют основать бизнес людям, которые обладают ограниченными финансовыми возможностями и проживают в маленьком городе.

Ознакомившись с нижеприведенными идеями, можно выбрать наиболее понравившуюся из списка и с минимальными затратами организовать собственное дело:

  • консультации в Интернете;
  • рекламные услуги;
  • преподавание;
  • производство hand-made товаров;
  • услуги красоты;
  • обработка и ретушь фото;
  • организация мероприятий;
  • перепродажа вещей;
  • ремонтные услуги населению;
  • общепит и кейтеринг;
  • разведение животных.

Консультации в Интернете

Всё, что необходимо для запуска проекта, — наличие компьютера и установленной программы, с помощью которой совершаются веб-звонки (например, Skype). Предоставляя консультации в Сети, можно зарабатывать приличные суммы, не выходя из дома. Тематика сессий ограничивается лишь опытом и фантазией.

Это может быть:

  • юридическое сопровождение сделок;
  • оказание психологической помощи;
  • проведение мастер-классов.

Рекламные услуги

Творческие люди могут попробовать себя в рекламном бизнесе. Все, что для этого нужно — необходимая оргтехника и креативный склад ума. Начинать развивать рекламный бизнес можно без офиса и даже без команды. При грамотном подходе и старании можно с нуля организовать профессиональное рекламное агентство.

Преподавание

90% идей бизнеса с нуля связано с предоставлением услуг.

Внушительная предосталения услуг основана на обучении клиентов определённым навыкам и знаниям. Делясь с людьми своими информацией и опытом, можно получать за это достойное денежное вознаграждение. Наибольшим спросом подобная услуга пользуется в весенние месяцы, когда будущие студенты начинают готовиться к поступлению в высшие учебные заведения. Начинать можно с почасовых уроков и онлайн-тренингов. Развивая бизнес, со временем можно построить авторскую школу с учениками из разных городов мира.

Производство hand-made товаров

Ручной труд, штучная работа, особенно ценится среди потребителей.

Самые востребованные направления hand-made:

  • скрапбукинг;
  • фелтинг;
  • ювелирные изделия;
  • квиллинг;
  • декупаж;
  • работа с деревом;
  • мыловарение;
  • пэчворк.

Существует множество региональных и мировых торговых площадок, на которых мастера бесплатно размещают продукцию:

  • ETCI;
  • DAWANDA;
  • ARTFIRE;
  • A LITTLE MARKET;
  • FOLKSY;
  • ZIBBET;
  • CRAFTISART;
  • CORIANDR.

С ростом дохода и клиентской базы можно будет подумать над созданием интернет-магазина и патентованием своей торговой марки.

Услуги красоты

Начинать работать можно у себя дома, либо выезжать к клиенту.

На дому у клиента можно делать:

Для наращивания клиентской базы достаточно красиво вести профиль в соц. сетях и качественно выполнять работу.

Обработка и ретушь фото

При наличии навыков работы с программами и приложениями по обработке фото, довольно несложно стать востребованным специалистом. Со временем можно будет не только выполнять коррекцию снимков, но и обучать этому других людей.

Организация мероприятий

Начинать бизнес эффективнее всего с детских праздников, поскольку такая публика наименее взыскательна. С приобретением опыта можно расширить диапазон услуг до проведения тематических корпоративов и организации концертов.

Перепродажа вещей

Для запуска торгового проекта вовсе необязательно закупать большие партии продукции и тратить значительные бюджеты на рекламу.

Самые популярные торговые площадки, позволяющие бесплатно выставлять свой товар:

Достаточно найти надёжного поставщика с приемлемой ценой, согласного отправлять товар напрямую заказчикам. Наценка на товар — это и будет прямая прибыль.

По такой схеме, именуемой «дропшиппингом», работает большинство продавцов в Сети. Изучив спрос и основные тренды, со временем можно открыть собственный интернет-магазин.

Ремонтные услуги населению

Все, что нужно для реализации задумки — набор инструментов и умение ими пользоваться. Несмотря на большое количество предложений на рынке, «мужья на час» пользуются немалым спросом. Если же ещё придумать, как выделиться среди конкурентов, в этой нише можно добиться отличных результатов.

Общепит и кейтеринг

Основать бизнес на любви к кулинарии не составит труда. Варианты организации бизнес-модели в этой сфере разнообразны.

Выбрав food-сферу, можно:

  • изготавливать торты на заказ;
  • готовить еду навынос;
  • проводить вечера в формате «Званый ужин».

Разведение животных

Для успешного разведения животных необходимо выяснить какие именно виды и породы пользуются наибольшим спросом и проанализировать свои возможности.

Наиболее популярные отрасли:

  • разведение домашнего скота;
  • разведение рыб;
  • страусиная ферма;
  • разведение экзотических животных.

Далее — приобрести одну или несколько пар, которые и произведут желаемое потомство.

Загрузка ...Загрузка ... Загрузка …

Видео

Ещё большее количество свежих стартап-идей подготовили авторы канала «Top Top/ Идеи для бизнеса».

Мировая стартап-экосистема 2020: рейтинг лучших городов мира для стартапов

Стартап-экосистемой номер один в мире по-прежнему является Кремниевая Долина. Рейтинг «лучших городов для стартапов-2020» был представлен в аналитическом отчёте Global Startup Ecosystem 2020. На 2-м и 3-м месте в рейтинге Нью-Йорк и Лондон, на 4-м месте Пекин и Бостон на 5-м.

А как обстоят дела с остальными мировыми стартап-экосистемами?
Неудивительно, что лидирующую позицию всё ещё занимают США, ведь в рейтинг вошли сразу несколько городов страны.

На первом месте находится Кремниевая Долина, которая получила по 10 пунктов в каждой категории. Прекрасные результаты также показали Нью-Йорк и Лондон, но уступили Долине в категории «знания».

Среди других городов США, которые попали в рейтинг – Бостон (5-е место), Лос-Анджелес (6-е место, вместе с Тель-Авивом), Сиэтл (9-е место), Вашингтон (11-е место), Чикаго (14-е место) и Остин (19-е место).

Рейтинг лучших городов мира для стартапов в 2020 году

Европа уверенно движется вперёд

Лучшим местом для стартапов в Европе стал Лондон, разделивший второе место с Нью-Йорком.

За последние несколько лет Стокгольм и Амстердам продемонстрировали ощутимое развитие и поднялись в списке: в этом году Стокгольм занял 10-е место, а Амстердам – 12-е, поднявшись на три строчки с прошлого года и на семь – с 2015.

За ними в рейтинге следуют Париж (13-е место) и Берлин (16-е место), которые также вошли в топ-20.

Другими городами, попавшими в рейтинг, но не вошедшими в первую двадцатку, стали Берн, Женева и Мюнхен, разделившие 31-е место с Далласом и Майами. За ними следуют Копенгаген и Дублин, находящиеся на 36-м месте с Дели, Мельбурном и Монреалем.

Азия продолжает развивать стартап-экосистему

В отчёте Global Startup Ecosystem 2020 отмечается, что в 2020 году особенно заметен «взлёт Азии», поскольку 30% ведущих стартап-экосистем в рейтинге находятся в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Это крупный скачок с 20%, которые наблюдались в 2012 году. К региону относятся 6 из 11 новых участников, включенных в рейтинг.

Пекин занял 4-е место в топе, а Токио (15-е место) и Сеул (20-е место) вытеснили индийский город Бангалор, сдавший позиции из-за низкого уровня финансирования, и Сан-Диего.

Сингапур, известный своими финансовыми технологиями, занял 17-е место, приютившись между Берлином и Торонто. Китайский Шэньчжэнь попал на 22-ю строчку, а Ханчжоу – на 28-ю.

Влияние пандемии COVID-19 на стартапы в мире

В условиях нынешней ситуации стоит также упомянуть о влиянии последствий новой коронавирусной инфекции на мировые стартапы. Аналитический проект Startup Genome говорит о двух аспектах: затишье перед бурей (до декабря 2019) и последствия, вызванные вирусом.

Согласно отчёту, до декабря 2019 перспективы стартапов были преимущественно позитивными, но, поскольку COVID-19 распространился глобально, компании оказались в тяжёлом положении, испытав проблемы с финансированием и значительное снижение спроса.

Отмечается, что 4 из 10 стартапов попали в красную зону, а значит имеющегося капитала им хватит не более, чем на 3 месяца: «Они потерпят крах, если не привлекут дополнительный капитал, а доходы и расходы останутся прежними. Это может привести к риску массового вымирания стартапов по всему миру».

В отчёте также подчёркивается, что процесс сбора средств был резко остановлен. Даже среди стартапов, которые составили договорённости с инвесторами ещё до кризиса, 3 из 4 компаний столкнулись с прекращением сбора средств во время пандемии.

У целых 18% стартапов инвесторы отменили раунд, а 54% отложили раунд на неопределённый срок или потеряли связь с инвестором.

Поэтому неудивительно, что общее финансирование венчурного капитала за январь, февраль и март сократилось на 20%. Но некоторые регионы пострадали сильнее, чем другие.

Китай стал первой страной, испытавшей на себе последствия коронавируса. Там показатель упал более, чем на 50% по сравнению с другими странами. Несмотря на то, что в марте в стране наблюдалось восстановление инвестирования, активность по-прежнему ниже, чем в декабре 2019 года.

Ситуация коснулась и уровня доходов. Около 72% стартапов столкнулись с падением выручки с момента начала кризиса, в среднем на 32%. Почти у 40% компаний доходы уменьшились на целых 40% и более. И только у 12% этот показатель увеличился.

Более 60% стартапов сократили количество сотрудников или снизили им зарплату. В среднем такие компании урезали 33% рабочих мест.

Тем не менее, есть и хорошие новости, ведь каждый кризис создает новые возможности, и этот кризис не исключение. К примеру, более половины компаний из списка Fortune 500 запустили свою деятельность в период сокращения деловой активности.

Во время мирового экономического кризиса 2008 года финансировались такие гиганты как Facebook, LinkedIn, Palantir и Dropbox. «Это показывает необходимость финансирования стартапов в периоды простоя» – говорится в отчёте.

Какие меры поддержки стартапов могут принять правительства?

Последний, но не менее важный пункт отчёта подчёркивает необходимость того, чтобы политические деятели помогали начинающим компаниям справиться с кризисом, наступившим из-за коронавируса. Сейчас стартапы нуждаются в помощи, и если политики не будут поддерживать их, экономические последствия станут крайне тяжёлыми.

Правительства могут зарабатывать деньги, вкладываясь в технологические стартапы в течение как минимум 6 месяцев. Даже при отрицательной рентабельности в размере 10% стоимость сохранённого рабочего места в стартапах на 41% меньше, чем в предприятиях малого и среднего бизнеса».

В отчёте сказано, что мировые правительства помогают предприятиям во время пандемии, но практически не обращают внимания на стартапы.

Государственные программы помощи и поддержки стартапов обычно руководствуются строгими критериями для выделения средств и делают акцент на компаниях с хорошей прибыльностью и имущественным залогом. Но вследствие этого многие стартапы остаются за бортом.

10 лучших городов для стартапов — Рамблер/новости

Москва, 28 июля — «Вести. Экономика». В последние годы в разных странах мира развивается культура стартапов. Они появляются в самых различных секторах. Некоторые стартапы добиваются успеха и превращаются в крупные компании. А другие так и не получают развития и исчезают. На успех стартапа влияет целый ряд факторов, в том числе и та обстановка, в которой стартап появился, законодательство и экономические факторы страны. RTTNews назвали лучшие города для того, чтобы открыть стартап.
1. Кремниевая долина (Сан-Хосе, Сан-Франциско)

Кремниевая долина по-прежнему считается центром технологий, где есть как зарекомендовавшие себя компании, так и множество стартапов. Здесь высокий уровень доступа к инвестициям, а также благоприятные условия для развития стартапов. Однако Кремниевая долина потеряла свои позиции в категории «таланты» в связи с высокими зарплатами и сложностями, с которыми сталкиваются стартапы при привлечении молодых талантливых сотрудников.
2. Нью-Йорк

Это один из крупнейших мировых центров, где много денег и талантливых людей. Манхэттен известен своей системой стартапов и является популярным направлением для тех, кто, не являясь американцем, хочет открыть стартап или второй офис. Тем не менее, получить преимущества и престиж Нью-Йорка можно лишь за высокую цену. Для регистрации компании необходимо также преодолеть многочисленные бюрократические проволочки.
3. Лондон

Лондон — европейский центр технологий. Он считается одним из лучших мест в мире для того, чтобы начать свой бизнес. Отмечается высокий уровень доступа к состоятельным клиентам и влиятельным корпорациям, а также амбициозные правительственные инициативы.
4. Пекин

Столица Китая — это место, где развиваются такие сектора, как кинематограф, финансовый сектор, технологии, а также здесь сосредоточена политическая власть. Культура Китая не слишком благоприятствует предпринимательству, и здесь по-прежнему высоко ценятся традиционные профессии. Тем не менее, город попал в список ведущих центров для стартапов благодаря программе освобождения от налогов.
5. Бостон

Бостон отличается от других технологических центров тем, что сосредоточен на биологических науках, робототехнике и науках, связанных с фармакологией. Предприниматели пользуются близким расположением к Гарвардскому университету, Массачусетскому технологическому университету и другим известным университетам. В городе успешно работает целый ряд стартапов в области программного обеспечения.
6. Тель-Авив

В Тель-Авиве есть огромное число IT стартапов, несмотря на то, что Израиль — это страна с невысокой численностью населения. Город отличается высокой численностью талантливых молодых специалистов, открытой деловой культурой, легким доступом к опытным инвесторам, венчурным капиталам. Тем не менее, отмечается, что так как внутри страны клиентов не так много, то стартапам постоянно приходится искать их за рубежом.
7. Берлин

Берлин — разноплановый, многонациональный город, который имеет репутацию центра инноваций в онлайн-секторе. Здесь отмечаются приемлемые цены, дающие возможность получить высокие стандарты жизни, разнообразие культурных предложений. Город расположен в самом центре Европы, что делает его основным хабом для европейских компаний.
8. Шанхай

Этот город традиционно считается финансовым центром Китая. Он считается вторым крупнейшим городом после Пекина по числу университетов и иностранных резидентов.
9. Лос-Анджелес

Этот город не так известен с точки зрения стартапов, как Кремниевая долина. Тем не менее, здесь зародился ряд известных и интересных компаний, таких как Tinder и SnapChat. Близкое расположение к Голливуду и Калифорнийскому институту технологий подогревает креативность стартапов.
10. Сиэтл

В Сиэтле высокий процент стартапов, однако здесь также довольно низкий процент роста государственных инвестиций. Местные компании, такие как Microsoft и Amazon, вывели Сиэтл в список мировых центров для стартапов. Этот город может похвастаться целым рядом успешных компаний, работающих в самых разнообразных секторах — от компьютерного обучения до виртуальной реальности.

Видео дня. Блогерша забеременела от пасынка и вышла за него замуж

90000 Nine small town startups that may inspire many more to take the big leap & start out on their own 90001 Startups in India absorbed over a billion dollars in the first quarter of 2015. For the most part, the investors chased ventures based in India’s largest cities: Bengaluru, Mumbai, Delhi and Chennai. However, in the last few months, they have also been casting their net further afield into India’s hinterland. 90002 Historically, India’s nonmetros and small towns have been a poor place to do business -much less try to seed and catalyse the growth of a startup — but things have slowly begun to change.90003 90002 Venture capitalists (VCs) point to some of these trends. «As an early-stage tech fund … we are focused on discovering the next wave of entrepreneurs from emerging parts of India,» says Karan Mohla, executive director & head of digital consumer investments, IDG Ventures. 90003 90002 «There has been a significant increase in digital consumer activity, especially in the last couple of years and more of this is being driven by consumers beyond the Top 10 cities. 90003 90002 Tier II and III cities are growing faster in terms of their online consumption of goods and services compared to bigger cities and often drive 60-70% of transactions of ecommerce companies.»90003 90002 Entrepreneurship and starting up is no longer a big city phenomenon. As the success stories of Indian entrepreneurs are celebrated, more people in the hinterland are being emboldened to try their hand at starting up. 90011 90003
90011
Across small town India, in places as diverse as Dharamshala, Udupi, Udaipur and Guwahati, the startup culture has taken hold and is producing dozens of entrepreneurs with nifty ideas. 90002 Udupi, a town in coastal Karnataka, is best known as the birthplace of Darshini, a chain of quick service south Indian restaurants.However, Robosoft, a startup based there, has attracted millions of dollars from VC funds for its range of mobile apps and games. Hubli, also in Karnataka, has gone from a budding software services destination to a hub of startups, backed by the likes of Gururaj Deshpande, an early technology entrepreneur. In Dharmashala in Himachal, ventures such as Mindgrep, Moonpeak Media and Earth Store have all been founded and nurtured in the bracing climate offered by the Himalayas. 90003 90002 Serial entrepreneurs Karthic Ravindranathan and Abhilash Thirupathy chased their startup dreams with Shakti Aeros pace and Healthcare Magic respectively, both in Bengaluru, but for their latest cleantech venture, Surya Power, they came home to Coimbatore in Tamil Nadu.»Our products are targeted at the hinterland and we want to be close to our markets,» says Ravindranathan. 90003 90002 Arohan Foods is possibly the only VC-funded venture in the northeast and its three founders, Anabil Goswami, Arindom Hazarika and Rana Pratap Brahma, gave up careers in Mumbai to head for Guwahati. «It made no sense being in a large city for our business; we wanted to be close to the source, «says Goswami, who co-founded the branded pork venture four years ago. 90003 90002 Investors say that entrepreneurs from small towns appear to be more charged to succeed and willing to put in the hard yards to make their startups flourish.It also helps that costs — from human resources to rentals — are lower, commutes are shorter and fewer people quit jobs. 90003 90002 «Many employees prefer to be in smaller towns … [they are] closer to family, [have] manageable work hours … In the end, there has to be a net long-term productivity gain for the model to work,» says Kumar Shiralagi, managing director of earlystage VC firm Kalaari Capital. 90003 90002 Robosoft, where Kalaari has invested, is in Udupi for its talent base alone. «The proximity to good educational institutions (Manipal Institute of Technology, whose graduates include Microsoft CEO Satya Nadella, is an hour away) in the region has helped,» he adds.90003 90002 But is this enough? Some entrepreneurs suggest that while a small-town launch may be handy to keep costs low initially, moving to a large city may be only a matter of time. 90003 90002 Unni Koroth, Abdul Hisham, Arvind GS, Arun Raveendran, Abdul Salam and Vishwajith A started Foradian Networks, a provider of technology solutions for the education sector in Kasaragod, perhaps Kerala’s most backward district. While being in the boondocks helped keep early cash burn low, hitting the big time required the founders to shift to Bengaluru.90003 90002 «Our business has been growing 300% year on year since we moved two years ago,» says Koroth. «We all had families and deep ties to Kerala. This was our most difficult, but necessary move. » 90003 90002 The start-ups we have profiled in the following pages may also be confronted with such tough choices. Yet, as they try to make it big, they’ll surely inspire many more in small-town India to take the big leap and start out on their own. 90003 90002 90035 Pigs can Fly 90036 90003 90002 90035 By Rahul Sachitanand 90036 90003 90002 The northeast of India and Guwahati, the region’s largest city, are hardly names that crop up when you discuss places to found a startup with entrepreneurs and investors.While Bengaluru, Mumbai, Pune and NCR may be the top places to venture forth, even smaller cities such as Jaipur, Indore, Kanpur and Coimbatore feature well ahead in preferred locations to start up. 90003 90002 Anabil Goswami, Arindom Hazarika and Rana Pratap Brahma, who have all lived and worked in metro cities, defied the odds when they returned home to Guwahati to found their startup and, what’s more, snag venture capital funding too. Their three-year old venture, Arohan Foods, wants to be the preeminent brand in the branded, packaged pork market, a segment few meat marketers have addressed.90003 90002 While egg and poultry have established names, pork (India has some 14 million pigs, only marginally below market leader Denmark with 17 million) remains an untapped market. Goswami believes that being in Guwahati is central to the success of Arohan. «Threequarters of Indian pigs are east of UP,» he says. «It makes sense for us to be, so to speak, close to the source.» 90003 90002 From a job with Tata Chemicals in Mumbai, Goswami returned home to Guwahati to cofound Arohan. He says Arohan wants to recast the piggery business in India.»If pork can come from Europe and south east Asia to India, then there’s no reason pork from India can not be sold around the world,» he argues. 90003 90002 Arohan’s founders are going about revolutionising the pork business in a phased manner. They started with a couple of states in the northeast, then covered the entire region, before embarking on an ambitious nationwide expansion. Today, Arohan’s products, which include bacon, sausages, ham and salami are available in 22 states in India. 90003 90002 «We can become a huge player in this market,» says Goswami.»We have barely started on our journey and already we’ve got enquiries from international markets.» Arohan is working to improve the quality of meat, helping farmers raise healthier (and tastier) pigs, even as it charts its ambitious expansion plan. 90003 90002 While Arohan started out as a tentative business with a small office in the National Centre for The Research on Pig in Guwahati, it has had to quickly scale up both its production and marketing efforts. 90003 90002 From barely a couple of tonnes of meat a year in 2014 року, Arohan’s facilities are today capable of cranking out 45 tonnes annually and even that is being expanded.90003 90002 «We are first-generation entrepreneurs who relied on seed capital from friends and family to get off the ground,» says Goswami. «But, we have expanded fast enough to be perhaps the only VC-funded startup in the northeast.» Ironically, the company’s investors, Omnivore Partners, were conducting a study on the piggery business and ended up asking for Arohan’s help with its research. 90003 90002 «That was almost two years ago … we are already running out of production capacity and space at our existing plant and need to quickly consider expanding our capacity to keep pace with this explosion in demand.»Arohan seems to have hit on a meaty business idea. 90003 90002 It will now have to prove it can outgrow its northeast roots and become a national, if not global player in this market. 90003 90002
90003
90035 Dhoom Down South 90036 90002 90035 By Rahul Sachitanand 90036 90003 90002 With over 15 million downloads, the mobile game Dhoom 3 is a runaway hit for its makers, a company headquartered in Udupi, a town of some 1,13,000 in coastal Karnataka. The company, which started with remote software product development and was based for a short while in Mumbai quickly moved to Udupi and refocused on the emerging opportunities in the mobile space.90003 90002 As a specialist in building apps and games on the Apple platform, Robosoft has cornered a niche for itself in the crowded mobile phone market. Dhoom 3 is hardly its only success story; another game named Star chef (launched in August last year) has already racked up over $ 3,50,000 in revenues for Robosoft. 90003 90002 «We want to build a series of super hits from both our businesses … Global Delight, which builds mobile photo, video and audio apps, and 99games, which engineers casual mobile games for a global audience,» says Rohith Bhat, founder and chief executive of Robosoft.90003 90002 Star chef, the fastgrowing mobile game, itself is expected to earn $ 20 million in revenue this fiscal year. When Bhat first pitched his business to early-stage investors, barely a couple showed an interest in backing a venture from the hinterland. «I had to really go out there and hard-sell our abilities and our products,» he says. Three years later, the situation could not have been more different. When the I-bankers went out scouting for funds, at least 18 or 20 investors queued up for a share of the fast-growing company.90003 90002 «In the interim, we had proven our abilities and taken location of our business out of the picture. We showed you can build a global business out of a small town. » While Robosoft does have offices in Bengaluru and Mumbai, he says, the firm continues to be headquartered in Udupi. «Entrepreneurs need to get the formula right … with a strong business plan, location become irrelevant to the success of any venture,» he says. 90003 90002 Being in Udupi has given Robosoft business out of a small town access to an abundant pool of talent — Manipal Institute of Technology nearby is an education hub — and the opportunity to be among a few early successes in the region.Doing business has been second nature to the people in and around Udupi, trading and banking have flourished (several staterun banks including Syndicate, Vijaya and Corporation Bank were founded in the area) and Robosoft wants to lean on this tradition to grow. 90003 90002 «We can be a successful company without being based in Bengaluru,» says Bhat. «We have strong customer support and an eagle eye on the competition … for our clients it was okay to be located anywhere 90003 90002 90035 Smart prix: A bird in hand 90036 90003 90002 90035 By Rahul Sachitanand 90036 90003 90002 Bhat has looked to build on this reputation.In April this year, he raised some $ 12 million for his venture and says the eventual goal is to spin both entities off into separate businesses, to maximise valuations. «Both businesses have separate staff, both for engineering and support,» he adds. «In the long term, we are looking for investors who have both the patience and deep pockets to fund our global expansion.» 90003 90002 From their IIT Delhi hostel rooms to Bharatpur was a natural progression for the founders of comparison site Smartprix pread across nearly 30 square km, the Keoladeo National Park in Bharatpur in Rajasthan is home to around 400 different varieties of birds, besides an assortment of other plant and animal life.The city that is home to this green oasis is an unlikely destination as any to house a startup. You’d be more likely to bump into a keen ornithologist than an enthusiastic entrepreneur. 90003 90002 That did not stop Abhinav Choudhary and Hitesh Khandelwal, IIT Delhi computer science graduates, from calling the nearby town of barely 200,000 people their home. Their entrepreneurial journey did not, however, start in this small town. In the third year of their computer science course at IIT Delhi, Choudhary and Khandelwal tried to go online to buy a mobile phone, and were duly greeted with a deluge of brands, models and offers.90003 90002 They discovered that comparisons were almost impossible to come by, and they had to take the long way around, visiting individual sites and drawing their own conclusions on prices, offers and other variables while buying online. 90003 90002 To try and give internet commerce consumers a one-stop place to make these comparisons, they founded smartprix.com in late 2011 out of their hostel rooms. For a couple of semesters, the duo ran their fledgling startup from there, coding in their spare time, even as they raced to prepare for exams and submit projects.90003 90002 After graduating, the cofounders stuck with their startup, giving up lucrative job opportunities, instead moving back home to Rajasthan to focus on their fledgling startup. Although the going was slow in the first few months, soon the big ecommerce retailers (think Amazon, Snapdeal and Flipkart) were collaborating with Smartprix. 90003 90002 «We have added around $ 40 million in GMV [gross merchandise value] to our partners ‘business and this year we expect the number to increase to $ 100 million,» says Choudhary.90003 90002 Based on the growth of Smartprix, the duo is already looking beyond its staple of consumer electronics and plans to add fashion to its kitty. 90003 90002 Leveraging the IIT Delhi network, the founders reached out to Rohit Bansal, a cofounder of ecommerce site Snapdeal (he was a resident of the same hostel) to boost their growth. Today, Snapdeal owns just under a tenth of Smartprix and the founders lean on Bansal to guide them. 90003 90002 «We have over 1,000 brands on our site, listing some 10 million products,» says Choudhary.»With the addition of fashion to our basket, we can become a heavyweight in the price comparison space.» 90003 90002 The duo is already looking to raise a fresh round of funding to boost its growth, even as it has grown from two engineering students working from a hostel with too many phones to pick from to a small office in semi-urban Rajasthan — and to a 25-person startup now based in Noida. 90003 90002 The founders will need to carefully consider a critical shift in the industry — from a browser-centric business, ecommerce is shifting to a mobile app-driven one.As large players such as Flipkart and part-owner Snapdeal invest heavily in their mobile apps, is there a future for Smartprix? 90003 90002 Choudhary seems to think so. «There’s a lot of headroom for growth,» he argues. 90003 90002 «Indian ecommerce is very pricesensitive and not everyone is going to be driven by what they see on an app. We have over a 100 ecommerce businesses on our site and more are being added as we expand our business. » 90003 90002
90003
90035 Achhe Din in Jhunjhunu 90036 90002 90035 By Rajiv Singh 90036 90003 90002 Ashutosh Modi needs an introduction, but the place he belongs to does not.»Billionaire investor Rakesh Jhunjhunwala is from Jhunjhunu,» Modi says proudly. 90003 90002 For the 30-year-old owner of EntrancePrime, an online test preparation startup, Jhunjhunwala unwittingly has been a saviour. Whenever Modi is confronted with the bugging yet persistent question about the geographic location of Jhunjhunu, he smiles and retorts ‘Jhunjhunwala’. The queries abruptly come to an end. 90003 90002 Jhunjhunu, a nondescript town in Rajasthan some 180 km from the capital city of Jaipur, is the unlikeliest of places for a startup.90003 90002 That did not deter Modi when he started EntrancePrime in July 2013. In less than two years, the test preparation startup has managed to garner 1.5 lakh registered users, including 9,000 paid members. Although it’s yet to make a profit, it posted revenues of Rs 80 lakh in 2014-15 and has set an ambitious target of Rs 2 crore for the current financial year. «It’s a realistic target,» maintains Modi. 90003 90002 But why Jhunjhunu and not Jaipur or any other top city? «It helped me invest more time in my product and stay focused,» contends Modi.90003 90002 The business Modi chose was born from the pain of not making it to an Indian Institute of Technology (IIT). Coming from a business family that runs a chain of schools in Jhunjhunu, Churu and Sikar in Rajasthan, Modi settled down in his hometown to help his father after working for L & T Infotech for three years in Mumbai. 90003 90002 But the failed IIT aspirant was still not able to come to terms with the bitter truth that the lack of access to quality educational resources had ruined his IIT dream.He wanted to do something on his own but the thought of leaving the family business was intimidating. Finally, in 2013 he mustered courage and asked a loan of Rs 1 crore from his father to start a website. 90003 90002 «My father was flabbergasted. Rs 1 crore for a website! You must be joking, «recalls Modi. But the spunky engineer — he graduated from a private engineering college in Jaipur — managed to convince his father and other family members. 90003 90002 EntrancePrime, which has a range of packages for students starting from Rs 299 and going up to Rs 10,000, has opened offices in Noida, Pune and Kota.It’s easy to start in a smaller town like Jhunjhunu but you have to move out to bigger places for growth, feels Modi. So he has zeroed on in Pune for technical talent and Noida in the National Capital Region to meet his sales and marketing needs. 90003 90002 While it was cost effective to set up a startup in Jhunjhunu in terms of infrastructure and manpower, after a few years of operations the flip side became evident. Lack of access to a startup environment, the absence of mentors and feedback from industry specialists, and the dearth of investors started bothering Modi.90003 90002 «Eventually moving out to a bigger city will become an imperative,» admits Modi. But that does not mean he will wander away from the roots. Value investor Rakesh Jhunjhunwala is doubtless an inspiration, but as far as this entrepreneur is concerned he «would like to become the Ashutosh Modi of Jhunjhunu» 90003 90002 90035 Desert Safari 90036 90003 90002 90035 By Rajiv Singh 90036 90003 90002 CV Bhejo could easily have been Rajasthan’s naukri.com. Started in Udaipur in 2011, the online hiring portal had a promising start — it got loads of resumés from candidates hunting for jobs in Rajasthan, recruiters were thrilled with the talent pool and the startup even managed to attract funding.But it shut down in October 2013. 90003 90002 «The business could not be scaled up and lack of paying capacity of people meant time was running out for us,» recalls 33-year-old Nikhilesh Tayal, founder of CVBhejo. 90003 90002 Tayal, however, persisted with his dream of starting something of his own; last November he flagged off Stagephod, a marketplace for independent moviemakers. Started with a seed capital Rs 10,000, Stagephod has a list of over 200 filmmakers across India who have closed 30 deals in just seven months.The startup charges a commission of 10% from the filmmakers for every deal inked. 90003 90002 «Stagephod will not grow as fast as OLA or Snapdeal or Flipkart. A startup in smaller places like Udaipur needs time, patience and money, «says Tayal, who had a harrowing time after the failure of CVBhejo. 90003 90002 Financially, it became difficult to survive and emotionally there was a void as his family did not support him and Udaipur did not have any startup entrepreneurs who could have empathised with his situation.For Tayal, a software engineer, leaving Bengaluru after three years at Infosys and a year thereafter with a startup to shift to Udaipur in 2011 appeared a Himalayan blunder. 90003 90002 To be sure, Udaipur has its advantages, vis-à-vis the metros, a lower cost of living and cheaper infrastructure being two of the bigger ones. But as Tayal puts it: «The cost of survival was low but the price of continuing was high.» 90003 90002 In his second attempt at starting up, Tayal decided to combine his passion — he had a tryst with theatre when in school — with business.But did not he ever think of bailing out from Udaipur? «Startups can survive in Udaipur and flourish as well,» he says, adding that one just needs to be a bit more patient. And Tayal is ready to play a patient game this time. The business model of Stagephod is such that it does not need to bother about the paucity of local talent or any infrastructure issues as it’s not just confined to Udaipur or Rajasthan. 90003 90002 Recently, an NGO contacted Stagephod for a filmmaker in Dantewada in Chhattisgarh.»To our utter surprise, we did manage to get hold of one,» says Tayal. In a year or so, he reckons the business will hit a critical level, and that’s when he will start scouting for investors. 90003 90002 «If investors see value in a scalable business model and an efficient team, then I do not think location matters at all,» he says. Clearly, Tayal believes even a non-metro can allow him to take centre stage. 90003 90002
90003
90035 A Helping Hand 90036 90002 90035 By Malini Goyal 90036 90003 90002 If entrepreneurship is a tough life, social entrepreneurship is arguably even tougher.Shravani Pawar, 28, will agree. For the graduate in social work, it all began when she got picked as a social fellow by the Deshpande Foundation, an NGO founded by venture capitalist and entrepreneur Gururaj Deshpande and his wife Jaishree. Pawar figured the best way to empower women was to help them get financially independent. So in 2009 when she was just 23, she started Safe Hands 24/7. 90003 90002 The first and biggest challenge was at home with her parents asking her to drop the plan and pick up a regular job and get married.Pawar chose her passion over her parents. «Their opposition made my resolve even stronger to make a success out of Safe Hands,» says Pawar. 90003 90002 When she started, there were two other cofounders but they soon left the waferthin margin business. 90003 90002 «It is a treat to see Pawar, her phenomenal energy and her passion to work for women empowerment,» says Naveen Jha, chief executive officer of Deshpande Foundation, who has been mentoring her since inception. 90003 90002 Safe Hands today deploys 400 security guards in five districts of Karnataka, and a majority of them are women.90003 90002 Pawar hopes that in one to two years, Safe Hands will be able to have a presence across Karnataka. And maybe even outside the state; a proposal from an NGO in Kolkata to set up office there is lying with Pawar. Safe Hands works with mostly uneducated women who are deployed as security personnel or guards in commercial complexes like hospitals, colleges, schools and malls. 90003 90002 Almost all women who are deployed by the startup have stepped out of their homes for the first time to earn their livelihood.Their starting salary is Rs 6,000 plus statutory benefits. Since inception, she has been supported by the Deshpande Foundation which also put in the seed capital of Rs 1.25 lakh, besides mentoring and monitoring. Today, the startup has an annual turnover of Rs 2.6 crore. 90003 90002 Profits came in from the second month itself, although it is a low-margin business. By 2017, Pawar hopes to grow the revenue to Rs 5 crore. A constant challenge for Pawar is to keep going in a male-dominated industry.90003 90002 «They do not take women seriously,» says the mother of a one and a half yearold son. Her husband has joined the business, and Pawar has decided to make the company a private limited one and hire more experienced staff. 90003 90002 There are societal challenges, too. «In a small town, getting women guards to wear a shirt and pant has been a big problem and often a deal-breaker as their families often do not allow them to,» says Pawar. But she is clear that to sustain a professional operation she can not compromise on these basics.90003 90002 Being located in a small town means competition is minimal, although the flip side is that there’s no rival to pick up best industry practices from, and thereby improve. Also, the ticket size is lot smaller in the non-metros. «Despite the odds, we would prefer them to focus on smaller towns,» says Jha. 90003 90002 The startup has reached a stage where it needs to put structures and processes in place; and it needs additional funding to hire seasoned executives who will help the company scale.»Getting an investor in a low-margin business is difficult. And, often, the so-called impact investor or patient capital in India is more impatient for returns than a VC, «says Jha. 90003 90002 So Pawar most likely will lean on a bank loan and organic growth to generate funds and slowly scale up. «The way we are able to make a difference to the lives of these women is the biggest motivator for me.» 90003 90002 90035 Smile, we’re in the Hinterland 90036 90003 90002 90035 By Rahul Sachitanand 90036 90003 90002 The city of textiles and a hub for the powerloom business in India, Bhiwandi is an unlikely location to seed a dental services startup.90003 90002 However, that’s just what Rushi Trivedi, Alpesh Chaudhari, and CM Pandey, dentists by training, did when they founded Smile Merchants, a dental services provider for the hinterland. 90003 90002 The troika took small steps to build the business. 90003 90002 The first was a misstep — an overambitious move to provide dental services to villages flopped. Doctors did not want to travel so deep into the hinterland to provide dental services (they yet do not want to). Instead, the trio retooled the startup’s focus, shifted away from villages and decided to focus on the yawning demand gap in small towns.90003 90002 According to a recommendation from the World Health Organization, the ideal patient to dentist ratio is around 1 to 7,500. In the top five or six cities in India, there is an oversupply, according to estimates, with one per 5,000 residents. On the contrary, in smaller towns it is closer to one per 10,000 and in villages far more skewed at one dentist for every 2.5 lakh residents. 90003 90002 If Smile’s founders had to rejig their business plans due to travel-wary dentists, they are fortunate to have a large talent pool to target.According to government estimates, over 3,000 dentists graduate annually from Maharashtra alone. Other states such as Karnataka graduate an even larger number, around 5,000, annually. 90003 90002 «There are a huge number of graduates and not all of them can afford to work in a Mumbai or Delhi,» says Trivedi. «We think there’s a pressing opportunity to provide quality, affordable dental care in smaller towns.» Smile Merchants ‘approach then is to hire young dentists (fresh from medical college or with a couple of years of experience) and help them set up a branded practice in small towns.90003 90002 Smile pays dentists more than the market rate and also helps retrain them to be medical entrepreneurs and not just doctors alone. «Convincing patients to pay for quality dental care in the hinterland is a challenge … they prefer to travel 50 to 100 km to a larger city and then wait in line to see a dentist there,» admits Trivedi. 90003 90002 Smile, then, is taking a more measured road to success. Its first few clinics are in places such as Ulhasnagar and Bhiwandi on Mumbai’s outskirts, which will be used as prototypes to gauge the feasibility of this model and make tweaks as required.90003 90002 However, there are signs that most pieces of this model are already in place and Trivedi is already plotting an ambitious expansion plan. «We already have eight clinics operational and we want to reach 60 clinics in the next 12 months,» he says. «We raised our first round of funding from Unitus, but we’re already talking to investors again to back this expansion.» 90003 90002 While towns such as Nashik, Amravati and Akola are on Smiles’s radar, Trivedi is considering expanding Smile’s focus beyond Maharashtra.»Most other chains [Smile Kraft, Vasan Dental Care, Alliance Dental Care] are based in metro cities,» he adds. «We want to bring a dental revolution to the hinterland.» 90003 90002 90035 Priming the Pump 90036 90003 90002 90035 By Rahul Sachitanand 90036 90003 90002 Karthic Ravindranath and Abhilash Thirupathy have known each other since they were in class VII and threatened to work together for years, but career compulsions kept getting in the way. Ravindranath, an aerospace engineer, last worked with Sakthi Aerospace, a startup in Bengaluru; Thirupathy, an IIM Lucknow graduate, was technology chief for Rx HealthCare Magic.After existing these startups, both got an opportunity to finally start up together. 90003 90002 This time around the duo is in the field of clean energy, specifically solar irrigation solutions to farmers. The first leg of the business is in and around Coimbatore, their home town, with plans afoot to sell their solutions nationally. «It was easier for us to be in a familiar, smaller city and be closer to our core market — farmers — than try to be distantly located in a large metro,» says Ravindranath.»Being close to our core market helped us be in touch with farmers and, especially in the pilot phase, tweak our technology to suit their requirements.» 90003 90002 Surya Power Magic, their startup, takes aim at a few frailties in Indian agriculture. First, farmers in Tamil Nadu and beyond are heavily dependent on the monsoon to water their crops. Faced with the vagaries of the rains, several farmers have leant heavily on artificial irrigation. However, they battle with poor electricity supply to their pumpsets.90003 90002 Even when power is supplied it is of poor quality and erratic, says Ravindranath. According to World Bank data, only 35% of land is irrigated. 90003 90002 Surya Power thinks its solar-powered irrigation sets offer a handy alternative. In the first year of operations, it sold barely 18 units, in the second 100 and, in year three, the number jumped to almost 400 pumpsets. As order numbers have racheted up, word has also spread to neighbouring districts of Coimbatore and to adjoining states.»Orders have been pouring in … we want to be a national player soon,» says Ravindranath. «We have already starting shipping to Karnataka and Andhra Pradesh and want to expand further this year.» 90003 90002 Ravindranath claims that Surya Power is the largest vendor of solar pumps in Tamil Nadu and possibly nationally. «With the addition of business from Karnataka and Andhra Pradesh, our revenues have grown three-fold,» he adds. «We are currently reaching out to around 2,000 farmers to promote our products … this is a small fraction of the number who will benefit from these pumps.»90003 90002 With orders showing little signs of abating, both cofounders are already thinking ahead to the startup’s next stage of growth. 90003 90002 «We are improving our technology and hiring specialists to upgrade the energy efficiency of our products,» he adds. Solar pumps for farmers may only be the beginning of Surya Power’s journey. As the company establishes itself, Ravindranth already envisions the firm morphing into a technology-led provider of a range of agricultural inputs, and not just pumps.»This is a grey area, with little transparency for farmers … technology can transform their lives,» he says. 90003 90002
90003
90035 Techies ‘Prescription 90036 90002 90035 By Rajiv Singh 90036 90003 90002 Amit Agrawal’s father suffers from chronic lung disease. The 75-year-old has to be taken for a medical checkup every week in Raipur, Chhattisgarh. But routine visits were turning out to be «mental harassment» for the 34-year-old techie. In spite of having an appointment, Agrawal would on most occasions have to wait for hours at the clinic with his ailing father as the doctor was rarely punctual.90003 90002 In that experience lies the genesis of Agrawal’s five-month-young online healthcare startup. Ineeddoctor, which connects patients with doctors, was started by Agrawal along with his friends Abhishek Tiwari and Akansh Goyal in January this year in Raipur. 90003 90002 In less than half a year, the venture managed to rope in 55 doctors and 80 health partners, including diagnostic centres; and Agrawal claims they’re already in the black. «It’s not big money but we are making a profit,» he says, declining to disclose numbers.90003 90002 Agrawal and Tiwari worked in Infosys for nine years. Though both were located in different geographies — Agrawal in the US and Tiwari in Australia — they were in the same training batch and were roommates in Bengaluru and Hyderabad before their foreign stints. Goyal, meanwhile, was in Raipur working for TCS. In 2011, when Agrawal decided to come back to India to take care of his father, Tiwari too made up his mind to shift to his hometown in Raipur and start up. «We met Akansh in Raipur and set up an IT services company in 2011 року.And early this year we rolled out ineeddoctor, «says Agrawal. 90003 90002 The reasons for choosing Raipur were obvious: optimisation of costs, a virgin market, an opportunity to stay with the family and a chance to make most of the experience gained through their IT venture in four years. 90003 90002 Ineeddoctor makes money from health partners and affiliates, by charging for premium listings and advertisements on its apps and website and by selling customer relationship management (CRM) software to doctors.90003 90002 While the going has been smooth so far, the startup is gearing up to negotiate sharp curves on its growth path. Unconducive government policies like no tax benefits, lack of access to funding options and creaking infrastructure are some of the issues to contend with. «One of the investors told me: jab tak Raipur main rahoge, invest nahin karunga [As long as you are in Raipur, I will not invest],» says Agrawal. 90003 90002 However, he does not regret the decision. «I envy startups in top metros who have all the luxuries of the world, especially easy access to funding, but I do not regret settling down in Raipur.»90003 90002 Over the next few months, he plans to open offices in metros, primarily to be in touch with investors and recruit for the sales team. In Raipur, more and more citizens may be ready to say I need (a) doctor, but Agrawal also realises that he needs an investor.

90003.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *