Примеры бизнеса успешного: Примеры успешного бизнеса в России и за рубежом

Содержание

50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений Материал редакции

Подборка от директора фонда Founder Collective Джозефа Флаэрти.

Среди основателей стартапов есть мнение, что венчурные инвестиции — залог успеха. Да, они служат общей меркой для множества успешных технологических компаний, однако вовсе необязательны, особенно на ранних этапах развития.

Предприниматели многого добиваются и не имея за собой капитала, который, к слову, нисколько не делает их более проницательными. Если кто-то не может с умом превратить $1 в $10, не стоит думать, что он сможет в несколько раз приумножить миллион.

Чтобы показать, как работали и работают компании без начального финансирования, я составил список из 50 примеров, — когда на запуск потратили несколько тысяч или же просто пришлось сильно потрудиться.

Да, большая доля стартапов из списка всё же привлекала финансирование, но уже когда доказала, что успех не будет зависеть от банковского перевода инвестора. Некоторые упомянутые компании до сих пор не самые известные — они невидимые «единороги» технологической индустрии.

Привлечение инвестиций должно стать осознанным выбором, а не импульсивным желанием. Так вот, фирмы, описанные ниже, показывают, как добиться успеха, действуя наперекор устоявшемуся мнению.

Сначала решение, потом деньги

Вам не нужны инвестиции для запуска, если вы можете решить насущную проблему клиента и взять за это деньги. Тут есть три пути:

  • автоматизация рабочего процесса;
  • капиталосберегающий продукт;
  • решение старой проблемы новым способом.

Автоматизация рабочего процесса

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать часть рутины. Это даст вам стабильный спрос и начальный источник финансирования.

В 2000 году генеральный директор проекта Бен Честнат руководил студией дизайн-консалтинга, и многих клиентов интересовала собственная email-рассылка. Но была одна проблема — Бен терпеть их не мог. Поэтому, чтобы освободить команду от скучной работы, он решил создать инструмент, который бы упростил этот процесс. Так и появилась MailChimp, которая сейчас оценивается в $400 млн.

Сооснователь и руководитель MailChimp Бен Честнат

Фото: cnbc.com

В конце 1990-х годов Линда Вайнман преподавала веб-дизайн, но книги, которые она рекомендовала ученикам, были скучными и незапоминающимися. Поэтому она начала снимать образовательные ролики. 20 лет Вайнман выстраивала библиотеку, которая разрослась до того, что привлекла внимание Linkedin, заплатившую за Lynda.com $1,5 млрд.

PluralSight также предлагает онлайн-уроки, посвящённые программированию. Девять лет платформа развивалась без инвесторов: сегодня на Plur

как начинали бизнес 10 самых известных предпринимателей с высокими доходами

Не всем везет родиться в богатой семье. Но добиться успеха и миллионов на счетах может каждый, главное — старательно идти к своей цели и верить в победу.

10 богатейших людей мира начинали свой путь с самых низов и не гнушались любой работы.

Джеффри Престон Безос

Еще до того, как закончить Принстонский университет и основать компанию «Амазон», Джефф работал на кухне в «Макдольнадсе», а в прошлом году он возглавил рейтинг «Форбс», став самым богатым человеком в мире. Стараясь опередить конкурентов, Безос запустил сайт интернет-магазина с кучей недоработок. Но это не помешало ему сначала возглавить рынок книжной продукции, а в дальнейшем стать владельцем самого крупного онлайн-магазина.

Билл Гейтс

Доподлинно известно, что основатель «Майкрософт» в школе пропускал уроки физкультуры и имел самый низкий балл в классе по грамматике. Будучи помешанным на компьютерах, он целые ночи напролет проводил у экрана. А оплатой за первую работу была сама возможность проводить время за компьютером и изучать его.

Гейтс 16 раз лидировал в списке «Форбс», этот рекорд еще никому не удалось побить.

Уоррен Баффет

Этот американский предприниматель хоть и родился в состоятельной семье политика, начал самостоятельно зарабатывать в возрасте 11 лет. Тогда на карманные деньги он купил 3 акции, которые продал через несколько дней с минимальной выгодой. С тех пор многое изменилось, Уоррен настолько прочувствовал рынок ценных бумаг, что смог заработать более ста миллиардов долларов. Его чутью и богатству завидовали все брокеры мира, а он пожертвовал все свои миллиарды на благотворительность.

Амансио Ортега

Мать Амансио работала служанкой в богатом доме, в семье почти не было денег, поэтому мальчик не смог закончить даже среднюю школу. В 13 лет он устроился посыльным в магазин рубашек и вплоть до 40 лет даже не мог мечтать о том, что его имя войдет в историю моды. Вместе с женой Амансио шил женскую одежду и продавал ее в Европу, пока судьба и ненадежный партнер не заставили Ортегу в срочном порядке распродавать большую партию халатов и белья. Так на свет появился магазин «Зара», а его владелец был признан богатейшим человеком Европы. На сегодняшний день состояние Амансио составляет более 85 миллиардов долларов, а сам он является владельцем большого количества элитного жилья и отелей.

Марк Цукерберг

Самый молодой миллиардер так и не окончил Гарвардский университет, хотя подавал большие надежды. Марк изучал психологию, однако состояние нажил на компьютерных технологиях, изучая их самостоятельно. Свою первую программу (сетевой проигрыватель) раздавал бесплатно, отверг предложение о работе от «Майкрософт», ездит на простеньком фольксвагене. 90% своего состояния миллиардер собирается пожертвовать на благотворительность. Но все же молодой гений, наверное, не самый умный в «Фейсбуке»: его аккаунт однажды взломал неизвестный хакер.

Ларри Пейдж и Сергей Брин

Молодые технари, создатели Гугла, познакомились в Стенфордском университете, где вместе создавали поисковую систему для их кампуса. Придуманная молодыми людьми схема разделения ссылок по релевантности принесла их первому поисковику большую популярность. Вскоре они нашли крупного инвестора, но продолжали работать в гараже, все деньги вкладывая только в продвижение. С тех пор о «Гугле» узнал весь мир, а мужчины стали долларовыми миллиардерами.

Ларри Эллисон

Основатель компании «Оракул» в текущем году занимает 7 место в рейтинге «Форбс», а ведь еще несколько лет назад компания несла миллионные убытки и увольняла сотрудников сотнями. Однако деловая хватка Ларри работает как часы: он точно знает, где нажать, а дать отсрочку. Свой путь бизнесмен начинал как рядовой программист в команде разработчиков базы данных для ЦРУ, но быстро смекнув, что это направление может принести существенную прибыль, уже в скором времени основал собственную компанию.

Фил Найт

После окончания колледжа и службы в армии молодой Фил путешествовал по странам Азии и случайным образом набрел на магазинчик спортивной компании «Тайгер», занимающейся производством кроссовок. Вернувшись домой, молодой человек скооперировался со своим тренером по бегу. Вложив по 500 долларов, мужчины заказали у азиатской компании 300 пар кроссовок, которые потом с успехом продали в Америке. А спустя 7 лет компания выпустила свои первые кроссовки под брендом «Найк». С тех пор минуло почти 50 лет, компания стала лидером спортивного рынка, а состояние Фила Найта достигло нескольких десятков миллиардов долларов.

Тед Лернер

В России о Лернере мало кто слышал, хотя этот человек основал самую большую риелторскую компанию в Вашингтоне, а «Форбс» однажды назвал его самым богатым человеком Мериленда.

Более 60 лет назад Тед занял у своей жены 250 долларов и открыл агентство недвижимости. А в настоящее время он является самым крупным застройщиком Вашингтона.

Питер Бак

Чуть больше 50 лет назад молодой студент Питер, имея в кармане 1000 долларов, объединился со своим другом и открыл небольшой магазинчик с фастфудом. Доход был небольшой, хватало только на оплату учебу. Но каждый сэкономленный цент молодые люди вкладывали в свое дело, которое росло быстрыми темпами, и сейчас их компания «Сабвей» является лидером франчайзинговой системы, а на личных счетах мужчин лежат десятки миллиардов долларов.

Как показывает деловой путь этих людей, для ведения успешного бизнеса важна только светлая голова и правильный настрой. Большие инвестиции не всегда приносят доход, а мизерные вливания могут вывести даже самый маленький бизнес к вершинам экономического Олимпа.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

качества, которые объединяют успешных предпринимателей

Фото Justin Sullivan/Getty Images
Стив Джобс Фото Justin Sullivan/Getty Images

Успешных предпринимателей не так уж много. Какие качества помогут стать одним из них? Новое исследование отвечает на этот вопрос.

Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение.

Почему для предпринимателей 45 лет – это новые 25 

Ориентация на людей

Как утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании. Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны:

  • мыслить и действовать в общих интересах
  • оставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон
  • сохранять позитивный настрой во враждебной среде
  • ценить вклад всех членов команды

Как именно это проявляется в повседневной работе? В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера [Бакери] в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании.

Установка на цель

Как утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно:

  • определять глобальную миссию
  • объединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссии
  • сохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиям
  • ждать результатов на протяжении долгих лет
  • проявлять терпение в работе с заинтересованными сторонами

Чем отличается мозг миллиардера? Объясняет Татьяна Черниговская

Исследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель. Мерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии. Подобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование). Мерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли. 

Самая коварная ловушка. Миллиардер Рыбаков о своей формуле успеха

Установка на обучение

По словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен:

  • прислушиваться ко всем источникам информации
  • использовать технологии для поиска и организации новых идей
  • убеждаться, что голос каждого будет услышан
  • ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше
  • настаивать на улучшениях во всех сферах.

«Его голова — редчайшее произведение искусства»: психолог декодирует сериал Netflix о мозге Билла Гейтса

Исследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: «История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может экспериментировать и рисковать».

Дополнительные материалы

Перевод Натальи Балабанцевой

Что такое успешный бизнес | MarketNotes.ru

Где-то месяц назад меня попросили выступить перед студентами с темой создания успешного бизнес. В ходе беседы выяснилось, что очень немногие понимают, что же такое успешный бизнес. Кроме того, подавляющее большинство до конца не осознают — зачем им это надо? Как правило у людей есть ИДЕЯ. И это прекрасно.. с нее все начинается… но что дальше? Что есть успешный бизнес? Ведь по идее при создании бизнеса все предполагают, что он будет успешным (по крайне мере я ни разу не слышал, чтоб кто-то пытался создать «неуспешный»).

Что такое успешный бизнес?

Итак, что же такое успешный бизнес? Наверное, это бизнес, который достигает поставленных перед ним целей. Но ведь цели у всех свои? А значит, и критерии успеха весьма относительны. Более того, даже в пределах одной плоскости, эти цели могут быть весьма субъективны. Вообще, в подавляющем большинстве случаев бизнес создается или для зарабатывания денег, или для самоутверждения.
В первом случае все более-менее ясно. Хочу новую машину/квартиру/яхту самолет… Или еще проще — один миллион долларов наличными (кстати, хочу обратить внимание, что когда под успехом понимаются деньги, то это обязательно наличные. Очень часто работая с крупными компаниями, проходят счета с огромными цифрами.. Но они так не греют душу, как небольшие потертые бумажки с президентами или кем-то там еще.).

Но и тут возникает вопрос — сколько денег должен ваш бизнес приносить, чтоб он считался успешным? Многие говорят, что если он неубыточный, то уже успешный. Или называют какую-то конкретную сумму (скажем 1-5-10 тыс). Но тогда получается, что фирма, которая зарабатывает 5000 для человека, который поставил перед собой цель 1000 — суперуспешная, а для другого, который поставил перед собой цель 10 000 — неуспешна.

Вот и выходит, что фактор успеха — весьма относительный. Даже если вы измеряете в одних единицах, подходы могут быть весьма относительны. Даже показатели могут весьма отличаться (оборачиваемость средств, чистая прибыль, доход по отношению к уставному фонду, прибыль по отношению к обороту и т.д.).

А теперь другой аспект — эту же самую сумму денег можно заработать другим путем — например, устроившись наемным рабочим или выполняя какие-то разовые контракты. В этом случае как такового бизнеса у вас и не будет… но зато будет удовлетворятся главная цель, так сказать причина всего — вы будете зарабатывать определенную сумму, и зачастую она не меньше, чем если бы вы работали сами на себя. А если добавить ко всему, что в данном случае у вас есть определенные гарантии, стабильность, защищенность, то стоит ли вообще замарачиваться, если все то же самое можно получить намного легче?

И вот тут выступает на сцену вторая цель — самоутверждение. Люди хотят не просто создать бизнес и работать. Им обязательно нужен офис с просторным кабинетом, большим столом и кожаным креслом. Для этой категории важен статус и аксессуары: машина, красивые визитки, статуэтки, грамоты и дипломы на стене. Такая фирма может работать без прибыли, или на минимальном уровне. Но зато такой создатель бизнеса может сказать, что он ДИРЕКТОР и владелец.
Я встречал компании, где директор приходил на работу 1-2 раза в неделю на пару часов, узнавал последние сплетни, какие общие изменения, пил кофе и уходил. И это не миф, а реальность!

Исходя из этого, и компании могут существенно отличаться друг от друга. В одних тихая и спокойная атмосфера, начальник приходит туда чтоб отдыхать (правда зачастую, для сотрудников это как ад). В других же, наоборот, все бегают, носятся, жуткая система штрафов, за каждую копейку нужно отчитываться. Конечно же, крайности встречаются редко, обычно что-то среднее. Но все же, почти всегда виден перекос в ту или иную сторону.

По какой причине создается успешный бизнес?

Спрашивая «Зачем вам успешный бизнес», большинство отвечало, чтоб заработать много денег. Но после дальнейшего вопроса «Зачем вам заработать много денег?» люди сперва улыбались (мол, это очевидно), а затем смущенно задумывались…
Но на самом деле, очень не многие имеют представление, зачем им мешок денег. Для большинства это и есть сама цель.. Увы, люди забывают, что деньги это всего лишь средство достижения цели, так сказать инструмент. Как говорил Остап Бендер — А зачем вам деньги, Киса? На что вы их потратите? У вас же нет воображения?

Первый (и самый популярный) ответ — деньги нужны для независимости. Какой? Финансовой…
Интересно, независимости от кого? Мужчины говорят от родителей, а женщины — от мужчин.
Тоже какой-то сомнительный фактор, согласитесь. Что значит независимость и зачем она нужна? Это такой же субъективный критерий, как и успешность…

Вот и выходит, что значительно количество фирм у нас создается непонятно кем и неясно для чего. Просто, чтоб было. Или чтоб зарабатывать деньги. Это одна из причин, почему копирование западных или восточных принципов школ менеджмента у нас не работает.
«А давайте напишем миссию нашей компании, придумаем слоган, создадим корпоративную культуру» — увы, такое не пройдет. Миссию не надо придумывать и писать. Она должна быть заложена на уровне идеи.

Все, по-настоящему успешные бизнесы создавались не для денег, и уж тем более не для статуса. Разве Генри Форд думал о своих доходах? Нет, понятно, что конечно думал, но не это было его движущей силой. В первую очередь он думал о том, как создать дешевый автомобиль для массового потребителя. Компания Sony стремилось быть компанией номер один в плане технических новшеств. Apple делала переворот в компьютерном мире. Примеров масса, и все они показывают, что по-настоящему успешные бизнесы создаются когда сама идея, ее реализация и является целью. Причем, эти цели часто граничат с мечтами.

Итак, что же можно выделить в итоге этой сумбурной статьи? Если вы хотите создать успешный бизнес — в первую очередь подумайте, зачем он вам нужен? Какова причина ваших стремлений? Что вы хотите получить В ИТОГЕ? Т.е. в самом конечном итоге, а не промежуточном. А так же как именно вы будите мерить показатель успеха. и только после этого начинайте читать книги по маркетингу, рекламе, бизнесу и т.д.

Топ 20 качеств успешного бизнесмена

Text.ru - 100.00%

Вы хотите быть успешным предпринимателем? Но как? В настоящее время развитие науки и техники во всех сферах жизни делает современный бизнес сложным. Его успех в основном зависит от квалификации и опыта, навыка и мастерства делового человека, который должен принимать все бизнес-решения. Таким образом, личная квалификация может сделать человека хорошим бизнесменом.

Кирея Виктор
Программист-разработчик.
Руководитель проекта «Веб-сайт.рус».

В этой статье вы прочтёте о лучших качествах успешного бизнесмена или предпринимателя, которые могут помочь вам запустить прибыльный бизнес и стать бизнес-магнатом.

Топ 20 качеств успешного бизнесмена

 

Лучшие качества успешного бизнесмена

 

1Внешний вид

Физический облик и личность бизнесмена имеют большое значение для успеха в бизнесе. Если у Вас хороший внешний вид, Вы впечатляете сотрудников – Вы становитесь успешным бизнесменом.

2Образование

Сегодня бизнес представляет собой сложную деятельность и требует услуг образованных и квалифицированных специалистов, которые хорошо знают тактику бизнеса. Таким образом, образование является обязательным для хорошего бизнесмена, чтобы терминологию и общаться с другими на понятном им языке.

3Технические навыки

Сегодня каждый бизнес требует своего технического мастерства. Поэтому хороший бизнесмен должен знать все те технические навыки, которые требуются для его конкретного бизнеса, которым он решил заняться. Например, если вы хотите производить самолёты, вы должны быть инженером, и если вы хотите открыть аудиторскую фирму, тогда вы должны чётко представлять себе, что такое бухгалтерский учет и аудит.

4Честность

Это правда, что честность — это лучшая политика, поэтому для успеха бизнеса необходимо быть честным человеком. Вы не должны никого обманывать, лукавить и «водить за нос». Вы должны работать честно, и Вы должны убедит в этом всех, и дорожить своей репутацией. Если люди будут доверять Вам, Ваш бизнес будет развиваться.

5Много работать

Бизнесмен должен быть трудолюбивым человеком. Чтобы развивать и контролировать свой бизнес Вы должны много и напряжённо работать. Если Вы с этим не согласны, Вам придётся нести убытки.

6Вежливость

Бизнесмен должен быть хладнокровным человеком и вежливо разговаривать со своими подчиненными, коллегами и клиентами. Вы ни в коем случае не должны опускаться до грубостей, только так можно получить уважение, и возможность удачно развивать свои деловые связи и отношения.

7Стойкость

Настоящий бизнесмен всегда твёрд, в своих делах, потому что он знает, что делает и поэтому его не беспокоят обычные возникающие препятствия и небольшие убытки. Он работает честно и целенаправленно развивает свой бизнес.

8Толерантность

Умение быть терпеливым, это важное свойство бизнесмена. Вам придётся многое обсуждать с совершенно разными людьми. Многое Вам будет не нравится, но, несмотря на это, Вы не должны сердится, а должны с пониманием относится к другим людям.

9Дисциплина

Дисциплина — качество хорошего бизнесмена. Вы должны быть обязательным, пунктуальным и точным. Вы не должны оставлять работу на завтра. Вы должны быть образцом для подражания.

10Быстрые решения

Очень важно для хорошего бизнесмена, умение и возможность принимать быстрые решения. Вы не должны откладывать решение важных задач, требующих немедленного решения на потом. Это возможно только тогда, когда Вы владеете ситуацией, и имеете право на быстрое урегулирование вопросов.

11Команда

Для хорошего бизнесмена необходимо, чтобы у него было желание сотрудничать с коллегами и своими сотрудниками. Вы должны доверять командной работе. Когда Вы работаете с другими в интересах собственного дела, тогда Вы можете рассчитывать и на их полное участие, которое необходимо для успеха в бизнесе.

12Надёжность

Вы должны быть честным и справедливым в отношениях с окружающими, тогда люди будут доверять Вам, и приходить к Вам снова и снова, позволяя Вам получать ещё больше прибыли.

13Умение планировать

Планирование является важным элементом деловой активности. Успешный бизнесмен всегда сначала определяет цели на будущее, а затем готовит планы и бюджеты для достижения этих целей. В конце каждого года он сравнивает фактические результаты с заранее определенными целями, и назначает точки эффективности и дефицита, чтобы учесть их при планировании в будущем. Таким образом, хороший бизнесмен должен быть экспертом бизнес-планирования и организации.

14Управленческие навыки

Бизнесмен должен управлять всем своим разветвлённым бизнесом. Поэтому Вы должны быть специалистом в области управленческих навыков. Часто говорят, что хороший менеджер — хороший бизнесмен, поэтому для успешного бизнесмена необходимы управленческие навыки.

15Новаторство

Многое меняется, эти изменения происходят бизнес, как и в другие сферы жизни. Это происходит благодаря новым изобретениям и научно-техническим разработкам. Поэтому бизнесмен всегда должен быть готов разрабатывать и применять новые идеи для развития своего дела.

16Дальновидность

Хороший бизнесмен всегда помнит о своём прошлом опыте и применяет его, планируя своё будущее. Вы должны уметь прогнозировать свои будущие цели. Вы должны правильно планировать и производить товары и услуги для удовлетворения будущего спроса, чтобы получать максимальную прибыль.

17Финансовая состоятельность

Успех бизнеса во многом зависит от финансовой состоятельности предпринимателя. Без достаточных средств ни один бизнес не может работать должным образом. По мере того, как бизнес расширяется, он зарабатывает всё больше и больше прибыли, но расширение бизнеса требует чрезмерного финансирования, поэтому хороший бизнесмен должен быть не только финансово здоровым игроком, но и должен иметь навыки финансового управления.

18Опыт

Правильно говорят, что «Опыт — это школа, в которой человек узнаёт, каким дураком он был раньше». Поэтому для правильной работы бизнеса необходимо, чтобы Вы имели достаточный опыт для этого. Опытный человек может получить больше прибыли по сравнению с новичком в этом деле и ему проще стать успешным бизнесменом.

19Коммуникативные навыки

Вам часто придётся разговаривать со своими сотрудникам, посещать важные встречи, связываться с клиентами и с другими людьми. Если Вы владеете навыками коммуникабельности, можете, производит впечатление и убеждать других, Вам проще будет развивать своё дело.

20Лидерские качества

Бизнесмен является лидером своего дела, и лидер должен вести всех за собой. Когда лидер компетентен, всякая работа выполняется слаженно. Таким образом, хороший бизнесмен – это тот, кто обладает всеми качествами хорошего лидера и это позволяет его бизнесу расти, а ему зарабатывать больше.

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Реальные примеры успеха и неудач настоящих акул бизнеса помогут начинающим предпринимателям выбрать правильную стратегию и вариант развития своего дела.

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами.

1. Почему Apple сменила название

Пример:  Apple Inc.

Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому.

Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 году. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно.

2. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компании

Пример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon.

Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании.

Что произошло: в середине 2008 года управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с 350 млн долларов до 10,59 млрд долларов.

3. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной

Пример: Cisco Systems — развитие стратегии человеческого капитала.

Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена.

Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке.

4. Как газета USA Today вновь стала прибыльной

Пример: развитие новой стратегии в USA Today

Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях.

Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров.

5. Как Dreyer пережил катастрофу

Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer

Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников.

Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry’s, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной.

6. Как Microsoft решила конкурировать с Google

Пример: поисковик Microsoft

Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы.

Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 году поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка.

7. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов

Пример: Ryanair — борьба за небо Европы

Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов.

Что произошло: в 1986 году два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом.

8. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире

Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.

Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими.

Что произошло: новому президенту аргентинской «дочки» Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране.

9. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта

Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству

Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста

Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях.

10. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию

Пример: Airborne Express

Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время.

Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL.

11. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера

Пример: Эрик Петерсон

Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры

Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной «дочки» крупной телефонной компании в конце 1980-х годов. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам.

12. Как Уильям Авери стал легендой

Пример: Crown Cork & Seal в 1989 году

Основной вывод: не бойся думать о себе

Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 году, когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру.

13. Почему Cisco решила играть по-крупному

Пример: новые приобретения Cisco

Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время

Что произошло: примерно в 2006 году Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса.

14. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией

Пример: Lincoln Electric Co

Основной вывод: делай все просто

Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 года не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников.

15. Почему Nucor Steel решила рискнуть

Пример: Nucor на распутье

Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта

Что произошло: в 1986 году перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 году первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.

10 ключей к успеху в бизнесе

«Если вы похожи на меня, то быть оптимистичным — не говоря уже о том, чтобы предвидеть четкий путь к огромному успеху — не всегда получается естественно, но заставляя себя думать позитивно, говорить об успехе, вы можете пойти долгий путь к превращению успеха в реальность! »

Размышление об успехе имеет большое значение для достижения успеха

Если вы представляете себя человеком, который в конечном итоге добьется успеха, то добиться успеха будет намного легче.

Если, с другой стороны, вы представляете себя человеком, который либо с большой вероятностью потерпит неудачу, либо, по крайней мере, не добьется прогресса, то независимо от того, насколько вы талантливы или насколько усердно вы работаете, добиться успеха будет очень сложно.

Успех мышления может катапультировать вашу карьеру или бизнес и сделать вас более эффективными в самых разных ситуациях — от общения с людьми до концентрации на аналитических вопросах и разработки творческих идей.

small business success Думая об успехе, ваш бизнес может взлететь до небес!

Неудача мышления может остановить вас, как ледяной ров или холодные каменные стены средневекового замка, и сделает вас менее эффективным в общении с людьми, менее способным сосредоточиться на своей работе и менее склонным к развитию творческих идей.

Итак, как вы думаете об успехе? Вот несколько простых советов, которые в равной степени применимы независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или пытаетесь построить карьеру.

Связано: Быть дешевым: как превратить это в основную компетенцию

Формула успеха

  1. Имейте пятилетний план успеха.
  2. Поймите, что вы, а не другие, в конечном итоге контролируете свой успех.
  3. Мозговой штурм, альтернативы трудным ситуациям.
  4. Отметьте свои достижения.
  5. Избавьтесь от неудач.
  6. Создайте сеть поддержки.
  7. Всегда выступать за добросовестность в бизнесе.
  8. Напоминайте себе, что каждый день — это новые возможности.
  9. Поддерживайте себя в отличной физической форме.
  10. Всегда будьте открыты для изучения новых идей.

Успех означает поиск альтернатив

Неважно, какая у вас работа или чем вы занимаетесь, на вашем пути будет происходить много неприятных вещей. Но ваш окончательный успех будет больше зависеть от того, как вы реагируете на неудачи, чем от неудач, с которыми вы действительно сталкиваетесь.

Даже после того, как я много лет управлял прибыльным книгоиздательским бизнесом, я все еще зависел от банковских займов для финансирования роста, особенно из-за наших растущих потребностей в финансировании запасов и финансирования дебиторской задолженности. В частности, я помню один раз (хотя их было несколько), когда я был потрясен, потому что пересмотр нашего прогноза денежных потоков показал, что мы недооценили свои потребности в займах на снижение на 100 процентов. Мне нужно будет занять лишний миллион долларов — близко к нашему пределу — что поставит нас в опасное положение без права на ошибку.

Связано: Стратегия ценообразования: передовой опыт и распространенные ошибки

Мне было неуютно с такой перспективой, я провел весь вечер в поисках решений, но эмоционально я не мог пройти мимо плохих новостей, поэтому не мог найти никаких решений. Однако на следующий день я проснулся отдохнувшим и оптимистичным, и, обдумав это, я смог сократить расходы более чем на 400 000 долларов и реально добавить 500 000 долларов в прогнозируемый новый доход.

Если у тебя правильный настрой, всегда можно найти альтернативу.И, конечно же, часть моей способности находить альтернативы — это большой опыт в поисках выхода из сложных ситуаций, используя силу «планирования прибыли».

В бизнес-школе один из моих одноклассников говорил, что фиксированных затрат не существует — в бизнесе вы можете сократить практически любые расходы, если вам нужно. Помня об этом, вы придадите большую гибкость и уверенность в своей способности избавиться практически от любой финансовой дыры, если это необходимо.

Но моя главная мысль связана с отношением: накануне вечером у меня не было альтернатив, потому что я не чувствовал себя успешным, но на следующее утро, когда возникло чувство, что я могу добиться успеха, не одна, а всевозможные альтернативы внезапно возникли. !

Отсутствие риска означает отсутствие успеха

Чтобы действительно продвинуться вперед, нужно немного рискнуть.Ни один успешный бизнес или карьера не строились без риска.

Это не означает, что вы должны спуститься со скалы, но вам нужно идти на просчитанный риск после того, как вы тщательно собрали и взвесили всю информацию, которую вы можете собрать.

Насколько сильно вы должны пойти на риск? Ну, как далеко ты хочешь зайти? Я не думаю, что это совпадение, что некоторые из самых успешных бизнесменов также имели несколько впечатляющих неудач и почти неудач. Возьмем, к примеру, Генри Форда и Томаса Эдисона; они не позволяли своим неудачам сдерживать их.(Если подумать, со всеми моими неудачами, может быть, не за горами какой-то действительно большой успех!)

Однако вы не хотите иррационально рисковать, чтобы доказать, что вы храбрая душа, готовая рискнуть. Вам следует рисковать, когда компромисс между риском и вознаграждением является лучшей альтернативой для продвижения вашего бизнеса.

Связанные: 5 основных типов поведения, определяющих здоровые и успешные организации

Успешные люди празднуют

Важным ингредиентом успеха является празднование каждого триумфа — и забвение каждой неудачи — как с окружающими вас людьми, так и с самим собой.

Для меня это не естественно, но у меня был отличный менеджер по продажам, который с лихвой восполнил это. Я помню время, когда я жаловался на свое разочарование из-за того, что наши продажи вышли за рамки бюджета на 15 процентов, но затем он отметил, как он был счастлив, что продажи выросли на 20 процентов по сравнению с предыдущим годом! Его разговоры приносят успех.

В Adams Media мы издали книгу Дона Дуайера. В то время у различных франчайзинговых империй Дона было больше франчайзи, чем у любой другой в мире — даже больше, чем у более известных имен, таких как McDonald’s.Пожалуй, наиболее успешной его системой франчайзинга было домашнее предприятие по уборке.

Несмотря на то, что он был чрезвычайно успешным и богатым, Дон зарабатывал деньги, сосредотачиваясь на деталях, например, на лучшем способе удаления пятен собачьей мочи с ковра. Дон также зарабатывал деньги, думая об успехе. Очевидно, для Дона это была научная черта — то, чему он научился сам и хотел научить других.

В своей книге Target Success! , Дон подчеркивает, как важно праздновать успех, даже если вы не достигли своих точных целей.Если в бюджете запланировано увеличение продаж на 20 процентов, а они вырастут только на 17 процентов, все равно радуйтесь. Устройте вечеринку для компании и дайте себе награду!

Я считаю, что успех не приходит естественным образом, равно как и празднование успеха. Я даже был выделен в группе из десяти предпринимателей, к которым я принадлежал, как тот, кому было труднее всего праздновать успех.

Итак, если вы, как и я, не умеете думать об успехе, попробуйте эти стратегии и приложите некоторые усилия — вы пройдете долгий путь к достижению успеха!

Выводы, которые можно использовать

  • Успех в мышлении порождает успех.
  • Имей план.
  • В сложных ситуациях всегда есть альтернатива.
  • Заниматься бизнесом — значит рисковать.
  • Празднуйте даже маленькие победы.

small business success

Боб Адамс

Боб Адамс — основатель BusinessTown, учебной платформы для людей, начинающих и ведущих свой собственный бизнес. Боб основал десятки успешных предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. .

успешных стратегических альянсов: 5 примеров компаний, делающих все правильно

strategic alliances

То, что две вещи поначалу не идут вместе, не означает, что они не лучшая пара. На первый взгляд может показаться, что у некоторых компаний не так много общего, но при более внимательном рассмотрении вы можете обнаружить некоторые сходства — клиентские базы с общими интересами, способность использовать один пул клиентов с другим или даже просто симбиотическое партнерство, которое продолжается за кулисами годами.

Для большинства стратегических альянсов участвующие компании имеют возможность расширять охват в рамках пула потенциальных клиентов. А если в канале работают две команды продаж, это означает, что у вас будет доступ к вдвое большему количеству потенциальных клиентов, чем если бы вы работали в одиночку. И давайте не будем забывать о совместном маркетинге.

Ниже приведены пять примеров стратегических альянсов, которые принесли огромную прибыль.

Форд и Эдди Бауэр

Возможно, вы помните Ford Explorer Eddie Bauer edition.Кожаные сиденья премиум-класса и другие предметы роскоши во всем автомобиле. Затем, помимо самого автомобиля, Эдди Бауэр производил комплекты чемоданов с логотипом Ford. Эти кобрендинговые товары были отличными рекламными пунктами для обеих компаний.

Главным аргументом в пользу продаж было то, что автомобиль занял нишу, которую ранее занимали иностранные автопроизводители: рынок роскошных внедорожников. Когда Форд стал партнером Эдди Бауэра, потребители, требовавшие хорошо оснащенного внедорожника, произведенного на американской земле, были удовлетворены.

Spotify и Uber

В предвкушении последних новостей Spotify и Uber объединились, чтобы предоставить клиентам Uber управление стереосистемой. Не каждый потребитель Spotify использует Uber, и не у каждого пассажира Uber есть учетная запись Spotify. Стратегический альянс позволяет каждой компании преследовать перспективы от существующей клиентской базы другой, продолжая при этом продвигать оба продукта.

В обоих случаях это дает компании преимущество перед конкурентами.Spotify предлагает с пакетом Premium то, чего еще нет у других потоковых сервисов. Точно так же Uber может предоставить водителям возможность прослушивать свои собственные плейлисты, в отличие от других сервисов совместного использования, которые пока не могут им соответствовать.

Google и Luxottica

Роскошные очки и новейшие технологии. Вы можете не думать об их совместной работе, но, как ни странно, партнерство — это именно то, что нужно каждой компании, чтобы продвинуться на рынке.

Luxottica может поставлять очки премиум-класса на рынок предметов роскоши, обосновывая это тем, что цена является движущей силой технологии, а также поддерживать и увеличивать свою долю рынка за счет диверсификации клиентской базы. Google, с другой стороны, может предоставить технологии, которые имеют оттенок роскоши, и охватить потребителей, которые могут искать очки премиум-класса, независимо от технологии.

Hewlett-Packard и Disney

Этот альянс сформировался еще тогда, когда г.Хьюлетт, г-н Паккард и г-н Дисней все еще были связаны со своими компаниями. Во время создания Fantasia Disney приобрела аудиооборудование у Hewlett-Packard. Стратегический альянс продолжался, поскольку Disney в значительной степени полагалась на команду разработчиков HP и ИТ-специалистов в создании собственной инфраструктуры.

На самом деле, в современных аттракционах Disney команда Imagineering все еще в значительной степени связана с системной архитектурой HP. На этапе проектирования и сборки Disney’s Mission: SPACE инженеры HP и представители Disney работали бок о бок над созданием самого технологически продвинутого аттракциона.

Starbucks и Barnes & Noble

Вот матч, который выдержал испытание временем. В то время как многие обычные книжные магазины закрылись из-за отсутствия клиентской базы, те немногие, которые сформировали стратегические союзы, продолжали процветать. Одним из примеров может быть Barnes & Noble, партнерство со Starbucks.

За прошедшие годы Starbucks стал синонимом кофе. Нравится вам это или нет, но вы сразу узнаете это имя. Благодаря тому, что Starbucks находится в большинстве (если не во всех) книжных магазинах Barnes & Noble, у клиентов есть в два раза больше причин делать там покупки.Перерыв на кофе и просмотр полки последних бестселлеров в одном месте.

Хотя мы не утверждаем, что этот стратегический альянс оставил двери Barnes & Noble открытыми, стоит отметить, что многие из его основных конкурентов с тех пор закрыли свои магазины. В то время, когда продажи цифровых медиа постоянно растут, поставщикам печатной литературы необходимо иметь смекалку, чтобы оставаться в бизнесе. Barnes and Noble, безусловно, старались опережать тенденции.

Обратите внимание, что во всех пяти случаях компании, входившие в эти стратегические альянсы, не имели много общего до их партнерства.Общей точкой может быть клиентская база, хотя в большинстве случаев это косвенная связь. Скорее всего, маркетинговые группы обеих корпораций начали с анализа потенциальных стратегических союзов и определения того, будет ли это партнерство выгодным как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.

Для вашего собственного канала партнерства следование этой схеме также может быть плодотворным, поскольку потенциально возможно удвоение пула потенциальных клиентов. Работа с вашими торговыми партнерами для поощрения кобрендинга, а также обучение их коммерческому контенту гарантирует, что ваше торговое партнерство будет максимально успешным.

Конечно, не все партнерские отношения заканчиваются успехом. Ознакомьтесь с этими пятью примерами неудачных деловых союзов, чтобы узнать, чего следует избегать.

.

4 примера успешного микробизнеса

Ранним утром в среду в мае водители на шоссе в Индиане испытали нечто невероятное: сотни тысяч долларов перелетели через дорогу. Задняя дверь бронированного грузовика Brinks вышла из строя и открылась во время перевозки, извергая мешки с деньгами по всей дороге. Полиция быстро прибыла, чтобы заблокировать этот район, но те, кто пережил это, позже признали, насколько заманчиво было вытащить деньги с земли.

Легко представить, почему это было так соблазнительно.Мало кто откажется от возможности заработать больше денег. Только 19% рабочих в США чувствуют себя комфортно с тем, сколько они зарабатывают.

Вместо того, чтобы искать деньги на обочине шоссе или выигрывать в игровом шоу, 44 миллиона американцев обратились к «побочной суете». Подработка — это дополнительная работа в дополнение к работе на полную ставку.

Большинство поборников зарабатывают дополнительно 100-1000 долларов в месяц. Люди суетятся по разным причинам. Некоторым нужно расплачиваться с долгами, другие откладывают деньги на праздники.У некоторых просто неутолимый предпринимательский дух.

Побочная суета — это здорово

Побочная суета — эффективный и простой способ получения большего дохода. Побочная суета — это доход, который вы получаете, оказывая услуги в свободное время. Попутчики обычно работают полный рабочий день и подрабатывают, чтобы пополнить свой доход.

Если у вас нет посторонней суеты, велика вероятность, что вы знаете кого-то, у кого она есть.

Обычные побочные дела включают:

  • Публикации в социальных сетях
  • Свадебная фотография
  • Вождение в Uber или Lyft
  • Няня
  • Консультации по макияжу
  • Репетиторство
  • Произведения искусства и украшения на заказ
  • Ландшафтный дизайн
  • Написание, редактирование и blogging

По данным Association for Enterprise Opportunity 86% сторонних предпринимателей делают это по крайней мере один раз в месяц.Более трети сторонних предпринимателей зарабатывают более 500 долларов в месяц. Боковая суета — обычное дело, потому что существует такой низкий барьер для входа. Вы можете легко начать побочную суть. Для начала вам не нужно много денег или других людей.

Например, чтобы стать водителем Uber, все, что вам нужно, — это водительские права, автомобиль, смартфон и достаточно здравого смысла, чтобы пройти простой онлайн-тест.

Боковая суета — это здорово, но проблема в том, что вы торгуете временем за деньги. У вас мало времени, значит и ваш доход.Ваш побочный доход будет только пока. Если побочные действия не кажутся вам привлекательными, попробуйте заняться микробизнесом.

Микропредприятия лучше

Если вы хотите, чтобы ваше благосостояние продолжалось, вам нужен микробизнес.

Побочные дела отлично подходят для получения денег, чтобы помочь вам оплатить счета или сэкономить на предстоящий отпуск. Но побочная суета не поможет вам добиться финансового прорыва или приблизиться к истинному «богатству» — изобилию времени, денег и влияния.

Если вы собираетесь вкладывать время и энергию в получение дополнительного дохода, почему бы не сосредоточиться на чем-то, что дает более высокую потенциальную отдачу от ваших инвестиций? Прекратите торговать временем на деньги и вместо этого сосредоточьтесь на бизнесе, который может обеспечить постоянный пассивный доход.

Вам нужно повысить свой уровень до микробизнеса.

Микробизнес — это побочная суета без постоянной потери времени. Микропредприятия обычно имеют одного владельца и 1-5 сотрудников. Они маленькие, простые и гибкие.Микропредприятия обычно сосредотачиваются на одном продукте или услуге и повышают ее прибыльность.

Микропредприятия можно масштабировать, систематизировать и структурировать как пассивный доход. Если вы правильно структурируете микробизнес, временные затраты в конечном итоге можно будет минимизировать.

Подобно побочной суете, микробизнес легко оторваться от земли. Более 77% владельцев микробизнеса начинают использовать только личные сбережения, и только 10% используют ссуду для бизнеса в банке.

Микробизнес может принести вам опыт, капитал и связи.Но реальная выгода заключается в том, чтобы использовать эти возможности для получения еще больших возможностей.

Не путайте микробизнес с малым бизнесом. Малые предприятия крупнее и преследуют другие цели. Их также сложнее начать.

В малом бизнесе обычно работает более пяти сотрудников, в зависимости от отрасли и продукта. Как и микробизнес, малый бизнес может работать без вас, масштабироваться и не иметь немедленных ограничений на потенциальную прибыль. Но для открытия малого бизнеса нужно гораздо больше денег.

Пассивный доход от микробизнеса — это здорово, но становится еще лучше. Если вы построите достаточно сильный микробизнес, вы сможете продать его за шестизначную сумму. Крупные предприятия нередко покупают хорошо работающие микропредприятия.

Если побочная работа не для вас, микробизнес — отличная альтернатива. Не расстраивайтесь, если это кажется невозможным. Начать микробизнес не должно быть сложнее, чем побочная суета. Это может быть просто.

Примеры микробизнеса

Не расстраивайтесь, вы можете это сделать.

Вот несколько историй о людях, которые избежали побочной суеты и создали успешный микробизнес. Их истории фантастичны, но не редки. Пусть их истории побудят вас начать свой собственный микробизнес.

Мидас микробизнеса

В колледже Мэтт работал в ювелирном магазине. Однажды ювелир рассказал ему историю о друге, который получал огромную прибыль, покупая золото от двери к двери в 1980-х годах (время, когда стоимость золота резко возросла). Заинтригованный, Мэтт решил попробовать.За первую неделю он заработал 1100 долларов! Он продолжал заниматься золотодобычей, но в конце концов бросил работу в ювелире и превратил свою побочную деятельность в микробизнес. В течение следующих 8 месяцев он заработал более 1 миллиона долларов золотом и серебром. Он нанял двух сотрудников и превратил свой бизнес в курс по покупке золота под названием «Обучение золотой лихорадке». Это сделало его компанию масштабируемой и настоящим микробизнесом.

Компания в углу Starbucks

Энди работал полный рабочий день, но хотел финансовой свободы.Он знал, что ему придется выкладывать время за пределами его 9-5, и сделал уголок Starbucks своим офисом на выходных. Он набрал команду и разработал программное обеспечение для недвижимости. Используя партнерский маркетинг, команда заработала 550 тысяч долларов за первый год. В конце концов они продали компанию и использовали то, чему научились, для перехода в другой бизнес.

Продажа удобных приседаний

В свои 20 с небольшим лет Исайя не просто искал способ заработать дополнительный доход; он хотел стать предпринимателем. Вместо того, чтобы начать малый бизнес, он занялся микробизнесом.Он нашел возможность продать товар на Amazon и принялся за работу. Вскоре он начал продавать свою подушку для приседаний со штангой. Спустя всего 11 месяцев он продал весь микробизнес за 170 тысяч долларов и, как вы уже догадались, перешел к своему следующему предприятию.

Альтернативные обручальные кольца

В свои 20 с небольшим Мэтью работал полный рабочий день, но, как и большинство людей, он хотел увеличить свой доход. По-прежнему работая полный рабочий день, он проводил все выходные и свободное время, обучаясь созданию и продаже продуктов на Amazon.В конце концов он нашел пустоту на рынке обручальных колец. Он сам разработал продукт и заказал его за границей. Затем он занялся продажей силиконовых обручальных колец. Сегодня Мэтью пассивно получает 8 тысяч долларов в месяц из этого микробизнеса, и у него есть время, чтобы сосредоточиться на других предпринимательских предприятиях.


Готовы начать микробизнес?

Начать микробизнес никогда не было так просто. Цифровая эпоха предоставляет так много инструментов и ярлыков. Вы даже можете продать свой продукт, прежде чем он будет готов.Вы можете создавать целевые страницы только для проверки спроса. Если у вас уже есть постоянное обязательство, но вы хотите увеличить свой доход, начните микробизнес, а не побочную суету. Побочная суета увеличит ваш доход за счет вашего времени, микробизнес сделает вас богатым как во времени, так и в деньгах. Это легко продать.

.

Топ-10 качеств успешного бизнесмена

Качества успешного бизнесмена

В сегодняшней высококонкурентной деловой среде вести бизнес очень сложно. Глобализированная бизнес-среда, информационная революция, новые формы конкуренции, постоянно требовательные клиенты, быстро меняющиеся технологии и колебания экономической активности создают как возможности, так и проблемы. Чтобы использовать возможности и превратить вызовы в возможности, бизнесмены должны обладать следующими качествами:

Топ-10 качеств успешного бизнесмена

1.Решимость и воля к успеху

У бизнесмена должны быть мужество и боевой дух. Могут быть начальные неудачи и неудачи. Он не должен позволять им влиять на его внимание и концентрацию. Он должен обладать терпением и настойчивостью, чтобы бороться со всеми проблемами и преодолевать все препятствия для достижения успеха.

Например, когда Infosys создавалась в 1981 году, многие банки отказывали им в ссудах, имелась длительная задержка с импортом компьютеров, а клиенты неохотно размещали заказы.Несмотря на трудности, промоутеры (N.R.Narayanamurthy, Nandan Нилекани, DINESH, Гопалакришнан, N.S.Raghavan и Shibulal) боролись трудно и упорно в их усилиях, и сегодня это всемирно известный своим высоким качеством услуг.

2. Инициатива и быстрые решения

Бизнесмен не может ждать, пока что-нибудь случится. Он должен воспользоваться открывающимися возможностями и превратить их в успешный бизнес. Он должен быстро принимать решения, потому что любая задержка с его стороны пойдет на пользу участнику.Скорость вывода на рынок очень важна в сегодняшней жесткой конкурентной среде.

Например, Ратан Тата из группы Tata обнаружил возможность в сегменте малых автомобилей Индии. Хотя Tata Motors производила только легкие коммерческие автомобили и тяжелые коммерческие автомобили (грузовики, грузовики, автобусы, фургоны и т. Д.), Он выступил с инициативой выхода в автомобильную промышленность, и сегодня автомобили Tata Indica и Indigo пользуются хорошими внутренними и экспортными рынками.

3. Умный мыслитель

Бизнесмен должен уметь мыслить, понимать происходящие изменения, выявлять возникающие возможности и использовать их для успеха своего бизнеса.

Например, г-н К.К. Ранганатан, промоутер CavinKare, выявил растущий переход потребителей от продуктов на химической основе к продуктам на основе трав. Он представил крем справедливости Fairever с экстрактами трав (на основе шафрана), который занял значительную долю рынка на рынке кремов справедливости, и даже лидер рынка HLL был вынужден ввести кремы справедливости на основе трав, такие как Ayush и т. Д. Точно так же травяной порошок шикакай Meera от той же компании пользовалась большим успехом.

4.Порядочность и нравственность

Репутация и имидж, создаваемые бизнесом, играют важную роль в определении его успеха. Бизнесмены, которые занимаются коррупцией или прибегают к нечестным методам, не могут выжить в долгосрочной перспективе. Поэтому бизнесмен должен вести себя справедливо.

Во всем мире было доказано (например, WorldCom, Enron и т. Д.), Что неэтичный бизнес терпит крах в долгосрочной перспективе. В Индии промоутеры Infosys, TVS group, Tata group и т. Д. Являются некоторыми примерами бизнесменов, создающих бизнес с безупречной репутацией и чистым имиджем.

5. Образование и обучение

Хотя бизнесмены, такие как Генри Форд (Ford Motor Corporation), Дхирубхай Амбани (Reliance), Билл Гейтс (Microsoft), Маммен Маппиллаи (MRF), Раджагопал (Hotel Saravana Bhavan), Чандрамоган (Hatsun Food Products — Arun Ice cream, Arokya и Komatha) бренды молока) и т. д. смогли добиться успеха без высшего образования, это общепризнанный факт, что образование и обучение увеличивают шансы на успех.

Молодые лидеры бизнеса, такие как Мукеш Амбани, Анил Амбани, Кумар Мангалам Бирла, Раджив Баджадж, Джехангир Вадиа (группа окраски Бомбея), все высокообразованные (многие в зарубежных университетах).Благодаря прочной теоретической базе, подкрепленной практическим опытом, они могут вывести свой бизнес на более высокий уровень.

6. Непрерывное обучение и обновление

Темпы изменений в сегодняшней деловой среде стремительны и крайне непредсказуемы. Жизненные циклы продуктов стали короче из-за изменения предпочтений клиентов и быстрого развития технологий. Поэтому постоянное обучение и обновление знаний — ключ к успеху.

Бизнесмены должны узнавать и быть в курсе изменений в деловой среде, включая последние тенденции, новые продукты, представленные конкурентами, моду, технологии, бизнес-модели, передовой опыт и т. Д.

Как правильно заметил Элвин Тоффлер,

Неграмотными в новом тысячелетии будут не только те, кто не умеет читать и писать, но и те, кто не может учиться, разучиваться и переучиваться.

7. Возможность прогнозирования

Будущее полно неопределенности и перемен. Чтобы добиться успеха, бизнесмен должен уметь прогнозировать будущие тенденции на рынке. Это поможет ему адаптировать свой бизнес к новым тенденциям или построить новый бизнес, чтобы воспользоваться новыми возможностями.

C.K. Прахлад и Гэри Хамель в своей знаменитой книге «Конкуренция за будущее» говорят, что

«У каждого, вероятно, будет больше ресурсов, больше денег или чего-то еще, но если вы можете представить себе будущее и погрузиться в это будущее, вы в конце концов победите».

Сунил Миттал, производивший двухтактные запасные части и компоненты для телекоммуникаций, предсказал, что рынок мобильной связи Индии будет иметь огромный потенциал для роста.Он воспользовался возможностью, и сегодня его компания Bharti Enterprises (Airtel) является ведущим поставщиком мобильных услуг в Индии.

8. Динамическое лидерство

Бизнесмен должен обладать динамическими лидерскими качествами. Он должен быть в состоянии обеспечить правильное направление и руководство и мотивировать своих сотрудников к более высокому уровню производительности. Устойчивый успех любого бизнеса зависит от качества руководства. Было много случаев, когда плохое руководство приводило к краху некогда прибыльных компаний, в то время как эффективное руководство превращало убыточные предприятия в коммерческие организации.

Одной из причин, по которым Sundaram Fasteners из группы TVS, чтобы получать стабильную прибыль, выигрывать премию «Лучший поставщик» от General Motors в течение 4 лет подряд и стать вторым по величине экспортером автомобильных компонентов, является дальновидное руководство г-на Суреша. Кришна. Он указал правильное направление, сделав упор на качество и снижение затрат с самого начала, и теперь компания пожинает плоды.

9. Способность к риску

Каждое коммерческое предприятие сопряжено с определенным риском и неопределенностью.Прибыль не определена, и есть вероятность понести убытки. В то же время верно, что « ничего не рискнул, ничего не получил ». Поэтому бизнесмен должен иметь возможность принимать на себя просчитанные риски, анализируя различные возможности для бизнеса, а также связанные с ними риски и прибыль.

Например, капитан Гопинатх из Deccan Airways принял на себя просчитанный риск, войдя в отрасль авиаперевозок, и стал пионером модели низкой стоимости в Индии.Многие сомневались, будет ли это успех, но капитан Гопинатх правильно проанализировал рынок, понимая потенциал модели низкой стоимости, и сегодня Deccan Airways — это история успеха. Сейчас он занимает второе место в индийской авиационной отрасли, уступая только Jet Airways.

10. Личные качества

Помимо вышеперечисленных качеств, бизнесмен должен обладать здравым смыслом, смелостью, целеустремленностью, терпением, тактом, обаянием и эмоциональной стабильностью, чтобы добиться успеха в бизнесе.

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о