Нужны инвестиции в проект: Инвестиционные проекты, инвесторы ищут проекты

Содержание

Предложения инвесторов

Нередко успешные компании создаются путем сотрудничества нескольких сторон: у одной есть идея, у другой ресурсы для ее воплощения. Благодаря интернету этим сторонам стало легче находить друг друга. Однако важно не просто найти человека с деньгами, необходимо привлечь хорошего партнера, сотрудничество с которым станет основанием для успешного стартапа и дальнейшего продвижения дела. Рассматривая предложения инвесторов, постарайтесь продумать, кого из них заинтересует ваш бизнес. Для этого сформулируйте этап развития своего дела: будет ли это его зарождением, становлением, ростом, зрелостью, либо закатом. Каждой компании, которая находится на различных этапах, необходим свой инвестор.

Особенности этапов деятельности компаний
На этапе зарождения, как правило, предприниматель ничего не имеет, только идею, а иногда зарегистрированный патент. Также существуют проблемы с формированием управленческого звена, бизнес-процессы при этом не налажены. В качестве внешних инвесторов зачастую выступают родственники и друзья, также это могут быть частные лица, обладающие определенным опытом в этой области и готовые рисковать. На нашем сайте вы сможете найти такие предложения инвесторов.

Во время становления организация уже имеет налаженный выпуск готовых изделий, либо уже оказывает услуги, но ее деятельность не приносит желаемого дохода, а иногда и вовсе убыточная. Эта стадия отличается не отработанными до конца бизнес-процессами, происходит лишь формирование команды менеджеров. На данном этапе необходимо уделить внимание финансовой и юридической документации фирмы. Инвестор, которого она заинтересовала, должен легко понять корпоративную структуру организации, ее финансовое положение. Хорошо, чтобы фирма не участвовала в судебных тяжбах, спорах с госслужбами и т.д. На этапе расширения деятельности растут объемы выполняемых операций, прибыль становится стабильной. В результате компания начинает занимать устойчивое положение. Стадия отличается налаженными бизнес-процессами, открываются новые рынки и проекты. На этих этапах к финансированию подключаются банки, инвестиционные фонды и другие серьезные инвесторы.

Преимущества нашего бизнес-клуба
Сайт investtalk.ru разработан с целью оказания помощи своим посетителям в развитии их бизнеса и приумножении капитала. В частности, на этой странице представлены различные предложения инвесторов. Рекомендуем внимательно с ними ознакомиться и не принимать поспешных решений. Постарайтесь как можно больше узнать о своем партнере, оценить его надежность. При оформлении договоров внимательно вчитывайтесь в них, пусть как можно меньше будет недосказанностей, а все договоренности зафиксированы в письменном виде. На этой странице вы сможете как найти инвестора, так и стать им самим, разместив предложение инвестора. Многие наши посетители смогли найти надежных партнеров для бизнеса, с которыми работают уже долгие годы. Возможно, и вы станете одним из их числа.

60 полезных сайтов для поиска инвестиций в стартап — Финансы на vc.ru

Меня зовут Наталья Джораева, и я больше 15 лет работаю в сфере корпоративных финансов. Вместе с командой аналитиков помогаю стартапам разрабатывать грамотные финансовые модели для переговоров с инвесторами, веду занятия в акселераторах и провожу онлайн-консультации для стартапов по любым вопросам, связанным с финансами.

Самый популярный запрос у стартапов — где найти инвестора в проект. Идеальный вариант — использовать свою сеть контактов и выйти на нужного человека по рекомендации друзей, коллег и знакомых. Если же таких связей пока нет — читайте в статье, где и как ими можно обзавестись самостоятельно.

Но, прежде чем перейти к списку, еще пара важных моментов:

  1. Помните, что инвестор заинтересован в том, чтобы найти перспективный стартап не меньше, чем стартап в том, чтобы привлечь инвестиции. Поэтому, если вы уверены в своем продукте, не стесняйтесь знакомиться и рассказывать о нем инвесторам.
  2. Приходить к инвестору с «голой» идеей — в 99% случаев бесперспективно (за исключением разве что классики — family, friends и fools). Идей на рынке всегда много, а вот их успешных реализаций, наоборот, мало. Ваши шансы быть воспринятым всерьез существенно возрастают при наличии сильной команды с релевантным опытом, готового прототипа или MVP, подтвержденного спроса (в идеале, первых продаж) и понятной стратегии развития. Если это все есть — см. пункт 1 и действуйте!

Стартап-акселераторы

Акселератор — это хорошая возможность для стартапа не только «прокачать» в течение нескольких месяцев свою бизнес-модель и продажи под руководством опытных менторов, но и обзавестись полезными связями среди инвесторов. Многие акселераторы после завершения программы проводят для своих проектов демо-дни, на которые приглашают бизнес-ангелов и инвестфонды.

Как попасть: подать заявку на сайте акселератора и пройти собеседование/отбор. Обычно акселераторы проводят 1-2 набора в год, поэтому регулярно отслеживайте новости у них на сайтах и в соцсетях, чтобы не пропустить очередной поток.

Как найти инвестора для своего проекта: работающие способы и лайфхаки

В современном мире появляется все больше интересных бизнес-идей, которые требуют  воплощения. Но для раскрутки любого проекта нужны деньги, которые далеко не всегда есть у автора идеи. Поэтому актуален вопрос о поиске инвестиций для открытия бизнеса. Однако предприниматели и компании, начинающие с нуля, рискуют столкнуться с сильными конкурентами в выбранной ими нише. И, чтобы реализовать идею и найти необходимые для этого средства, нужно знать все фишки по привлечению инвесторов.

2 z5 fcdba2a6 cab5 4b57 a045 a25fe58fb935 613x383 - Как сделать свой проект привлекательным для инвесторов. Пошаговый лайфхак

Мы расскажем вам как сделать свой проект привлекательным для инвесторов и что для этого нужно предпринять. Дорогу осилит идущий, а бизнес – тот, кто готов к новому.

Содержание

  • 1 Где искать инвесторов
    • 1.1 Классические способы привлечения инвестиций
  • 2 Привлечение инвестиций через мейнстримы
  • 3 Платформы для поиска инвесторов
  • 4 Как действовать. Основные правила для привлечения инвесторов
  • 5 Как сделать проект привлекательным: на что обратит внимание инвестор
  • 6 Как подготовиться к общению с инвестором: от питча до заключения договора
  • 7 Как правильно подготовить презентацию: 5 фишек для инвесторов

Где искать инвесторов

Возможностей для поиска инвесторов гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд. И найти деньги можно, прибегнув как к давно уже существующим способам инвестирования, так и современным, появившимся с возникновением интернета.

Классические способы привлечения инвестиций

Получить деньги на бизнес можно через инвестиционные фонды, фонды содействия малому предпринимательству.  Это довольно сложная задача. Кроме того, что начинающий предприниматель обязан найти серьезные основания для получения инвестиций, часть средств он должен вложить сам, но для этого далеко не у всех есть возможности.

Можно обратиться за помощью в венчурные фонды, однако необходимо учитывать, что они дают средства на развитие проектов, имеющих перспективы. В первую очередь – в сфере инноваций и IТ-технологий.

Еще один вариант – особая площадка для инвестирования в бизнес-проекты, бизнес -инкубатор. Но, чтобы получить деньги, нужно победить в конкурсе и пройти собеседование.

624235477bb5642d78 620x350 - Как сделать свой проект привлекательным для инвесторов. Пошаговый лайфхак

Потенциальными инвесторами могут стать и успешные бизнесмены, которые хотели бы иметь пассивный доход. Найти инвесторов и сделать их партнерами – наиболее приемлемый и простой путь. А для этого вам нужно уметь хорошо презентовать свой проект, доказать его состоятельность и востребованность.

Привлечение инвестиций через мейнстримы

Один из самых популярных способов привлечения инвестиций – краудфандинг, который представляет собой сбор средств на бизнес у обычных людей. В интернете есть краудфайдинговые площадки,  предназначенные для того, чтобы на них можно было оставлять предложения о сборе средств на проект, или вкладывать в проект свои деньги. Но, чтобы прибегнуть к такому способу, нужно или быть известным человеком, или суметь очень хорошо прорекламировать свою идею, что, к сожалению, не делается на краудфандинговых площадках.

Можно попробовать привлечь инвестиции через криптовалюты и электронные платежные системы. Необходимо отметить, что некоторые популярные сегодня  криптовалюты, например, эфириум, были созданы на деньги пользователей.

Платформы для поиска инвесторов

Если вы не знаете, где искать инвесторов, то мы предлагаем вам несколько крупных платформ по их поиску.

business-platform.ru. Федеральная бизнес платформа. Кроме проектов и предложений по продаже готового бизнеса, здесь можно найти базу инвесторов. Основная задача платформы – соединять инвесторов и авторов бизнес-проектов в онлайн-режиме.

beboss.ru. Ресурс предоставляет возможность для поиска инвесторов для любой отрасли, а также каталог франшиз, бизнес-планы и бизнес идеи.

napartner.ru. Платформа предлагает различные услуги для стартаперов и инвесторов, например, сопровождение сделки. Начинающим бизнесменам нужно будет описать нюансы своего проекта, чтобы инвесторы получали как можно больше информации.

investclub.ru. Ресурс предполагает широкие возможности для поиска инвестиций и инвесторов.

rusinvestproject.ru. Площадка для поиска инвесторов как в России, так и в странах СНГ.

Как действовать. Основные правила для привлечения инвесторов

Желающих получить инвестиции много и конкуренция достаточно велика, поэтому перед тем как искать инвестора, необходимо усвоить несколько правил.

Чем больше вы предоставите информации для инвесторов, тем больше вам будут доверять.

Если вы знаете сколько можете заработать, как будет развиваться ваш проект – можно смело выходить на беседу с инвестором. Подсчитайте, сколько конкретно вам нужно денег и для чего.

Пример – стартап Talkdesk. Его авторы предложили разработку облачных технологий, которые должны использоваться в call-центрах. Перед тем, как встретиться с представителем венчурного фонда Силиконовой долины, от которого команда проекта впоследствии получила 12 000 000 долларов, она уже имела вложения от других инвесторов в размере 4 000 000 долларов и получила 1 000 000 прибыли. Инвесторов покорило умение команды экономить и всецело отдаваться работе. Все выводы они сделали на основе предоставленной информации о проекте.

Чем больше вы знаете об инвесторе, тем больше у вас возможностей его заинтересовать.

Какой предпочитает стиль общения? Как ведет дела? Как быстро принимает решения?  Любая самая незначительная мелочь может оказаться важной.

Пример – получение инвестиций для проекта Glowforge. Прежде чем обращаться за инвестициями, автор проекта просмотрел блоги партнеров фонда. Изучая их, он сделал вывод, что, делая презентацию, нужно основываться не на цифрах, а на продукте. Всего проект привлек 9 000 000 долларов для производства лазерных 3-D принтеров от венчурных фондов Foundry Group и True Ventures в 2015 году.  

bb3ec79b92a7f7514d47e52d44704900 - Как сделать свой проект привлекательным для инвесторов. Пошаговый лайфхак

Проект также установил краудфайдинговый рекорд, так как смог привлечь еще 28 000 000 долларов на площадках. То есть автор проекта Дэн Шапиро успешно использовал  второе правило, но самое главное – третье правило.

Чем больше вы  уверены в своем успехе, тем больше будут верить в него другие.

Инвесторы предпочитают грамотных и настойчивых людей, знающих чего они хотят и умеющих обосновать свои планы. Доказывайте, что вы способны сделать то, что предлагаете. Откажитесь от слов «хочу» и «желаю», говорите «делаю» и «действую». Сконцентрируйтесь на целях. Правильно поставленные цели непременно приведут к  успеху.

Как сделать проект привлекательным: на что обратит внимание инвестор

Согласно статистическим данным, из десяти проектов инвестиции получает только один.  Что же нужно сделать для того, чтобы ваш проект стал интересен инвесторам?

  1. Вы и ваша команда

Прежде всего, любого инвестора заинтересует с какими людьми ему придется работать. Интересны как личностные качества автора проекта, так и его мотивация, готовность идти до конца. Вы должны доказать, что сможете идти вперед, несмотря на трудности. Это важно как вы добиваетесь цели, так как любой инвестор ценит свое время и деньги.

  1. Правильные расчеты

К сожалению, 95% начинающих предприниматели, ищущих инвесторов, плохо представляет себе на какие доходы они могут рассчитывать. Представленные ими на презентации цифры порой не соответствуют действительности. Постоянно растущие продажи и миллионная прибыль, которую предлагают авторы проектов, часто ничего общего не имеют с реальным положением вещей. Ищите как оптимизировать расходы, укажите на что конкретно хотите получить инвестиции.

  1. Потенциал проекта

Одно из самых важных моментов в общении с инвестором – определение потенциала проекта. Инвестор должен знать, когда проект принесет доход, как вы определите потенциальных клиентов, наконец, когда проект полностью окупится. Желательно, в течение года, максимум – трех лет.

Чтобы определиться с потенциальными клиентами, неплохо провести краудфандинговую кампанию. В том случае, если вашим проектом заинтересуются пользователи, у вас будет шанс вызвать интерес у инвесторов.

Как подготовиться к общению с инвестором: от питча до заключения договора

Наступает период, когда инвестор поверит, что он должен выбрать именно ваш проект. В среднем, от знакомства с инвестором до заключения договора у бизнесменов уходит 3-9 месяцев. Возможно, что придется готовить не одну версию бизнес-плана и отвечать на множество вопросов, к которым вы не совсем готовы. Поэтому тщательно готовьтесь не только к презентации, но даже к короткой встрече и телефонному разговору. Каждый этап общения требует своей подготовки.

 Этап 1.  Знакомство

Оно может быть как очным, так и заочным. Здесь главное заинтересовать инвестора своим проектом. Для этого можно использовать следующие способы.

Еlevator pitch или презентация в лифте. Короткая презентация названа так потому, что бизнесмены и стартаперы «ловили» потенциальных инвесторов в лифтах и представляли им свою бизнес-идею за 30 секунд. В вашу мини-презентацию обязательно нужно включить:

  • проблему, которую вы решаете;
  • описание продукта;
  • способ монетизации.

Главное – привлечь внимание, для чего можно использовать интересные факты или цифры. Например, презентация SpaceX состояла всего из трех предложений: о стоимости запуска, которая не снижалась десятилетиями, возможности ее снижения на 90 процентов и впечатляющей суммы, которую можно заработать.

Еlevator pitch можно использовать на крупных форумах и бизнес-конкурсах.

Переписка. Вполне можно установить связь, ведя переписку по e-mаil. Для индивидуальных обращений этот способ работает лучше всего. Письмо, кроме обращения, должно включать:

  • описание продукта или услуг;
  • описание потребителей;
  • бизнес модель;
  • основание для вложений.

Этап 2.  Деловая встреча

Презентация. Если потенциальный инвестор заинтересовался презентацией в лифте или вашим письмом, он пригласит вас на личную встречу, к которой тоже нужно подготовиться. Собираясь на встречу, нужно определиться, что вы от нее хотите конкретно. Если получить деньги, то нужно об этом сказать. Такой call to action вполне применим и работает.

Теперь о самой презентации. Она должна быть короткой и яркой. Хорошо следовать правилу 10/ 20/ 30. Постарайтесь не останавливаться на подробностях и уложиться в 20-минутную презентацию, которая состоит из 10 слайдов и набрана 30 шрифтом.

Внешний вид. Судьба вашего проекта будет зависеть не только от хорошей презентации,  но и от вашего поведения и внешнего вида. Поэтому:

  • не опаздывайте;
  • приходите в деловом костюме;
  • соблюдайте правила этикета.

Очень важны ваше умение держать себя уверенно, ваши энергия и харизма.

Этап 3. Получение финансирования

Финансы, финансы и еще раз финансы. Для инвестора главное – зарабатывание денег. Об этом нужно помнить прежде всего. Поэтому, даже если ваш проект должен “спасти мир”, но не имеет хорошего бизнес-плана и финансового плана, потенциального инвестора он не заинтересует. Необходима финансовая модель, которую может подкорректировать сам инвестор. Хорошо иметь:

  • результаты маркетинговых исследований;
  • письма от поставщиков.

Лучше готовить сразу три варианта: оптимистический, пессимистический и основной. Но, в любом случае, модель должна быть тщательно выверена. Только при таком раскладе можно надеяться на заключение сделки. Важно показать, что вы хорошо знаете рынок, убедить в целесообразности внедрения вашего продукта. Инвестор должен верить, что вложив деньги в вашу идею, он сможет не только быстро окупить вложения, но и хорошо заработать.

Как правильно подготовить презентацию: 5 фишек для инвесторов

OOO MFK Invest Proekt - Как сделать свой проект привлекательным для инвесторов. Пошаговый лайфхак

Очень важна презентация, от которой во многом будет зависеть получение инвестиций. Многие предприниматели, готовясь к презентации, не понимают до конца интересы инвесторов и не знают, как правильно представить свой проект. Какие пункты должна содержать презентация?

  1. Определение проблемы. Если она есть, то ее нужно подтвердить. Подтверждение спроса должно определяться реальными цифрами.
  2. Решение проблемы. Ваше решение не может быть единственно правильным. Но это ваше решение, и вам нужно убедить инвестора в том, что оно работает, что люди готовы купить продукт. Лучше всего приходить к инвесторам уже с определенными результатами. Для этого можно предпринять такие шаги:
  • сделать тестирование продукта;
  • поставить в известность о внесении изменений в проект;
  • познакомить с имеющимися результатами.
  1. Поиск возможностей реализации продукта. Готовность купить еще не значит, что продукт будет хорошо продаваться. Даже если человек купит услугу или продукт один раз, нет уверенности, что он обратиться к вам в следующий раз. Поэтому нужно учитывать прибыль и убыток на одного клиента, так называемую юнит-экономику, а также способы привлечения и удержания клиентов.
  2. Поиск рынка и определение стратегии выхода на него. Нужно искать те рынки, которые растут, а не исчезают, как, например, рынок по ремонту сотовых телефонов.

Если в презентации будет представлено как ваши доходы будут расти через 3-5 лет, то ваша финансовая модель вызовет интерес у инвесторов.

  1. Определение суммы инвестиций. На последнем этапе обязательно нужно сказать инвестору на что вам нужны деньги и какую сумму вы хотите, а также какую сумму готовы вложить сами.

Правильный выбор инвестора, серьезная подготовка к разговору с ним, а также хорошая презентация проекта помогут получить шанс на инвестирование именно в ваш проект.

Как найти инвестиции для стартапа: пошаговая инструкция :: Здоровье :: РБК Стиль

В 2013 году мы с подругой запустили проект Trusbox — подписку на нижнее белье. Если вы тоже подумываете о том, чтобы развить свой стартап или запустить что-то с нуля, то наш опыт наверняка будет вам полезен.

Мы потратили на проект немного своих денег, чтобы проверить жизнеспособность идеи, но для роста и тестирования серьезных маркетинговых гипотез средств уже не хватало. Тогда мы стали искать инвестиции и нашли.

«Трусбокс» не является в чистом виде технологическим сервисом, но в нем определенно есть потенциал развития в сторону IT, поэтому инвестиции мы искали именно такие. Технологические проекты зачастую требуют длительной и сложной разработки, а результат измеряется не только такими метриками, какими мы привыкли исходя из университетских уроков экономики 10 лет назад. Так что если вы хотите открыть салон красоты или автомастерскую, то вам мои советы, увы, не подойдут. А вот если вы придумали программу, которая облегчает работу автомастерской, то сможете найти инвестиции в проект, следуя нашему опыту.

Анна Городецкая

Анна Городецкая

Мои документы: что нужно подготовить

На первом этапе работы проекта часто рекомендуют составить очень много документов: описание концепции, миссия, необходимые регламенты — то есть материалы, без которых новые члены команды с трудом поймут, о чем ваш проект. Не факт, что все файлы вам обязательно понадобятся затем в работе, но они точно пригодятся вам, когда вы будете составлять ключевые документы для инвесторов.

  • Подробная презентация проекта

    У вас обязательно должен быть готов документ, из которого человек, не имеющий представления о сфере вашего проекта, поймет, что вы делаете, для кого и как. Документ отвечает на привычные вопросы: что мы делаем, для кого мы это делаем, как мы это делаем, кто мы такие, какие у нас планы, кто наши конкуренты. Если вас, как и меня, вводят в рабочий ступор открытые пустые файлы, то воспользуйтесь шаблоном презентаций на canva.com — там уже есть структурированные шаблоны с минимальным дизайном и иконками, которыми вы сможете визуализировать процессы и цифры.
  • Бизнес-план проекта

    Даже если вы не сделали еще ни одной продажи, у вас все равно должно быть представление о том, где в вашем проекте деньги, пусть небольшие и не скоро. Но если ваш проект в принципе не предполагает заработка, то, возможно, он относится к социальной или арт-сфере, и вам лучше помогут не инвесторы, а спонсоры.
  • Road map

    Документ, в котором будет расписано, что, когда и какими силами вы планируете достигать. Он должен состоять из нескольких вех и описания процессов и ресурсов, которые помогут вам к ним прийти.

Фото: LinkedIn Sales Navigator/Unsplash

© LinkedIn Sales Navigator/Unsplash

Где я: определите стадию проекта 

Чтобы правильно выбрать потенциального инвестора и стратегию презентации проекта, сначала надо определиться с тем, что у вас есть. Для проектов на первых стадиях развития есть простая классификация.

  • Pre-seed — у вас есть идея, команда, работающий прототип, гипотезы об аудитории и каналах сбыта, подтвержденные небольшими цифрами. То есть у вас проект, в котором есть какие-то люди, и проект уверенно, пусть и на небольших оборотах, работает.
  • Seed — вы обошли все ловушки предыдущей стадии, не сошли с ума, не уехали в Непал и теперь готовы резко и сильно вырасти.

От того, на каком этапе находится ваш проект, будет зависеть ваша стратегия поиска инвестора: некоторые фонды могут специализироваться на проектах разных этапов. Когда вы будете обращаться в конкретный фонд, вам нужно будет указать, какой у вас текущий статус проекта.

Если ваша стадия — уверенный pre-seed и вы еще не выпустили, по сути дела, ничего, то это не значит, что вы не сможете найти инвестора. Первый вариант поиска инвестора не потребует от вас наличия готового продукта.

О пользе хакатонов

Если у вас есть команда разработчиков, пусть небольшая, то обязательно участвуйте в тематических или корпоративных хакатонах. Хакатон — это краткосрочное мероприятие (чаще всего они проводятся на выходных), на котором команды или отдельные разработчики решают одну озвученную организатором проблему. Кроме возможного выигрыша внушительного приза, который можно пустить на развитие проекта, вы познакомитесь с серьезными людьми в вашей отрасли.

Компании, которые проводят хакатоны, очевидно, заинтересованы в дополнительных продуктах, если ваш проект им понравится, у вас есть серьезные шансы привлечь в качестве инвестора организаторов хакатона, как это было сразу с тремя командами на хакатоне «Собери университет». Список предстоящих хакатонов можно смотреть здесь.

Если хакатон вам не подходит, то ничто не мешает обратиться к инвестору напрямую, ведь благодаря документам, которые вы уже подготовили, вы знаете, какой объем инвестиций вам нужен (хотя этот пункт как раз и будет обсуждаемым).

Фото: QIWI Universe/facebook

© QIWI Universe/facebook

1. Идем по следу

Если ваш продукт определенно можно отнести к «что-то tech» (медицинские технологии, финансовые технологии и так далее) и он решает некую понятную проблему, то обратите внимание на крупные компании в вашем секторе, у многих из них есть свои инвестиционные решения. Например, у QIWI есть отдельная площадка, через которую вы можете обратиться в компанию с запросом инвестиций.

2. Подсматриваем за соседями 

Если вы тщательно и внимательно готовили презентацию своего проекта, то наверняка знаете все конкурентные стартапы в своей отрасли. Информация о сделках — это крупный инфоповод, который очень редко прячут. Вы можете проверить в интернете, получали ли ваши конкуренты инвестиции за последний год, и если да, то у кого. Смело обращайтесь в фонды, которые инвестировали в проекты, похожие на ваш: это значит, что фонд уже работает с вашей тематикой, что-то в ней понимает и сможет оценить ваш проект для последующего инвестирования.  

3. Обращаемся напрямую

Самый простой и очевидный совет, которым почему-то никто не пользуется: просто написать в инвестфонды. На сайте Firrma есть рейтинг самых активных (то есть тех, кто провел больше всего сделок) венчурных фондов за год. Там есть и посевные, и новые фонды. Алгоритм в этом случае следующий: вам надо зайти на сайт инвестфонда, попробовать найти там шаблон презентации проекта, заполнить его и вместе с сопроводительным письмом отправить на адрес, указанный на сайте. Инвестиционные фонды действительно читают письма, которые к ним приходят. Они зарабатывают деньги на инвестициях и, конечно, не хотят пропустить интересные варианты.

Настоятельно рекомендую найти шаблон презентации конкретного фонда и работать с ним, потому что вас в любом случае попросят предоставить информацию в стандартном виде, и вы просто потеряете время и какой-то кредит доверия, если не воспользуетесь документом, находящимся в открытом доступе.

Фото: cartierawards/instagram

© cartierawards/instagram

Одним из форматов выхода на инвестиции являются конкурсы стартапов. Чаще всего для их организации объединяются инвестиционный фонд и некая крупная фирма, а победители получают призы от обоих: в виде инвестиций, в виде услуг фирмы или и то, и другое. Например, конкурс «Первая высота» проводится совместно консалтинговым гигантом McKinsey & Company и крупным инвестфондом Winter Capital. Но самый известный конкурс стартапов в России — это GenerationS. Кроме основного конкурса в нем каждый год есть разные номинации, процесс подачи заявки и экспертной проверки в них может быть проще, поэтому проверьте, есть ли в этом году спецноминация по тематике вашего проекта, и если есть, то смело подавайте заявку на сайте (список спецноминаций находится внизу главной страницы сайта).

Отдельно обратите внимание на конкурсы, стимулирующие развитие женского предпринимательства. Так, у знаменитого ювелирного дома Cartier есть конкурсная программа для женщин — бизнес-лидеров со всего мира.

Кстати, отдельные женские акселерационные и инвестиционные проекты есть не только у Cartier. Подробнее об особых возможностях в IT для женщин Pink уже писал.

Выбор инвестора

Важное и ответственное дело. Потому что инвестор дает вам не только деньги — он дает вам связи и возможности эти деньги сделать еще большими деньгами.

Кроме того, инвестиционные деньги не дают просто так — вы сможете получить их только в обмен на долю в компании. То есть, пустив в свой проект еще одного участника, интересы которого будут уже точно исключительно коммерческими, вы должны быть готовы к тому, что ваши действия в качестве руководителя проекта должны учитывать и возможную выгоду для инвестора.

В этом основное отличие инвестиций от кредитования: кредит можно просто вернуть и забыть, а инвестор останется с вами, пока сам не выйдет из проекта (не продаст свою долю). Так что если ваш проект предполагает условно простой цикл разработки и требует не так много средств, то, вероятно, вам будет проще и быстрее взять кредит на развитие бизнеса, а уже потом привлекать более крупные инвестиции для масштабирования проекта.

Какой бы вариант вы ни выбрали, я желаю вам удачи и смелости: вне зависимости от исхода вашей охоты на инвестиции опыт общения с фондами и составления презентаций останется с вами навсегда. 

какой инвестор нужен начинающему проекту

Фото Getty Images
Фото Getty Images

Инкубатор, суперангел или кредит в банке — типы инвестирования для разных стадий развития стартапа. На каждой важно учитывать требования, которые выставляет инвестор

Чтобы превратить идею в настоящий бизнес, нужно несколько составляющих: уникальный для отрасли замысел, маркетинговый план и самое главное — знания о том, как найти инвесторов и убедить их вложиться в проект.

В зависимости от того, на каком этапе развития находится компания, некоторые варианты финансирования могут быть более приоритетными. Как же привлечь инвестиции, исходя из срока существования стартапа, чтобы помочь ему выстрелить и превратиться в «единорога»?

На этапе идеи

Время разработки концепции и продумывания деталей. На этом этапе стартапу нужны деньги для решения базовых задач, например написания четкого бизнес-плана. Для этого привлекают личный капитал и финансовую помощь от людей, которые знают основателя проекта лично. Преимущества собственных денег в том, что они позволяют полностью контролировать свой бизнес, не бояться влияния внешних инвесторов, а также избежать долгов, если идея провалится.

Яркий пример инвестиций на этапе идеи — компания SalesForce. Первыми источниками ее финансирования были личные сбережения Марка Бениоффа, основателя проекта и автора идеи предоставления услуг по подписке, и частные инвестиции от Ларри Эллисона, сооснователя корпорации Oracle. Личное знакомство Бениоффа и Эллисона сыграло свою роль: они вместе работали в Oracle, и Бениофф получил хорошую поддержку своей идеи, когда рассказал о ней Эллисону. Однако по мере развития стартапа собственных денег становится недостаточно. Бизнесу, который хочет развиваться, не обойтись без внешних инвесторов.

Стадия Pre-Seed

Поддержание роста и тестирование рынка, когда становятся нужны дополнительные финансы, но крупные инвесторы неохотно дают большие деньги на посевной и предпосевной стадиях. Поэтому основатели стартапов обращаются к краудфандингу, акселерационным программам и бизнес-ангелам.

Краудфандинг — инструмент, доступный каждому. Предприниматели рассказывают на специальных сайтах о своей идее, после чего люди с самых разных точек планеты могут познакомиться с ней и профинансировать. У краудфандинга нет жесткого ограничения по сумме инвестиций, и кажется, что таким способом можно потратить годы на сбор слишком незначительных сумм. Но многие стартапы получили свои первые миллионы финансирования именно так. Например, компания Skinners, которая придумала очень прочную дышащую обувь, которую можно надевать как носки, собрала с помощью краудфандинга более $1,6 млн, хотя рассчитывала всего на $25 000. Кроме того, краудфандинг — это безвозмездный способ получить деньги, не передавая акции компании. Через него можно протестировать, насколько идея проекта находит отклик у пользователей. 

Перспективные стартапы с сильной идеей и сформированной командой могут стать частью инкубаторов или акселераторов. В качестве преимуществ участники акселерационной программы получают наставничество от экспертов своей отрасли, сильный нетворкинг и больше возможностей для получения инвестиций: одно упоминание о том, что стартап прошел известный акселератор, может стать решающим аргументом для инвесторов.

Участие в программе не гарантирует финансирования. Несмотря на это, в акселераторы вроде Ycombinator, 500 Startups, Plug and Play конкурс больше, чем в Harvard Business School. Например, в Ycombinator попадают около 100 проектов из 10 000 кандидатов, а в 500 Startups —только 20 из 1800. Участниками акселерационных программ в свое время были Airbnb (стоимость по последней оценке — $31 млрд), Dropbox (стоимость — $10 млрд) и многие другие компании, которые сейчас стоят миллиарды долларов.

Еще одним источником финансирования на стадии «пре-сид» могут стать бизнес-ангелы. В отличие от инвестиционных фондов, которые приходят на более поздних стадиях развития проекта, ангелы вкладываются на ранних этапах. Их инвестиции меньше, но доступнее для развивающихся стартапов: $25 000-100 000. Самые перспективные проекты даже на начальных этапах могут получить больше. Например, в 2004 году Питер Тиль был первым внешним инвестором Facebook и купил акции компании на сумму $0,5 млн. В 2012 году сразу после IPO Тиль продал свои акции и получил за них $640 млн.

Когда частные инвесторы вкладывают деньги в компанию, они получают некоторую долю. Чем раньше инвестор финансирует проект, тем меньше денег может вложить и тем больший процент в доле получит. Некоторые бизнес-ангелы просят место в совете директоров и помогают развитию не только финансами, но и своей экспертизой.

Посевная

Когда бизнес-модель расписана и стартап начинает получать первых клиентов, наступает время посевной стадии инвестирования. Инвесторы предполагают, что на этом этапе предприниматель уже добился определенных результатов и теперь ищет способы подтвердить, что его успех — не удача, а результат работающего бизнес-плана.

Посевная стадия — это переход от частных инвестиций к инвестиционным фондам. Стартапы этого уровня получают финансирование от венчурных капиталистов и через венчурный долг. Средний чек инвестиций на этом этапе — от $1 млн до $30 млн.

Если бизнес-ангелы обычно вкладывают собственные деньги, то венчурные капиталисты распоряжаются финансами венчурных фондов. У них разный подход. Венчурный капиталист — это профессия, поэтому требовательности к работе стартапа у него гораздо больше: вплоть до участия в операционном управлении и влияния на ключевые решения. Эксперт инвестирует деньги и помогает компании своими знаниями, выводит на успешные продажи.

Фонды и партнеры почти всегда специализируются не только на крупных сферах, но и на отдельных направлениях: вкладывают не вообще в технологии, а только в MedTech или только в GreenTech. Например, венчурный фонд Mindrock, который основали Павел Черкашин и Роман Собачевский, инвестирует в проекты, связанные только с технологией блокчейн. Впрочем, самые крупные венчурные фонды инвестируют более свободно. Знаменитый Sequoia Capital финансировал в множество проектов, которые позже стали миллиардными корпорациями: Apple, Google, PayPal, WhatsApp, YouTube, Instagram, LinkedIn и другие.

Недавно в Кремниевой долине появился новый тренд — корпоративные венчурные фонды. Кошмарный сон крупного предпринимателя — пропустить молодой стартап, который изменит правила игры или уничтожит индустрию. Это называют «эффектом Kodak». Поэтому в корпорациях возникают собственные венчурные фонды, которые постоянно ищут и внедряют инновации. Их главная цель — найти стартапы, которые могут убить их бизнес, и интегрировать в свою компанию раньше, чем проект станет самостоятельным. Проекты, которые уже имеют венчурную поддержку, могут взять венчурный долг. По сути, это кредит, который позволяет получить деньги, не сдавая капитал компании. Правда, и погашать его придется вне зависимости от того, будет ли проект прибыльным.

Для ранних

На этом этапе рисков инвестора становится меньше: работа компании уже организована, есть масштабируемый рынок, увеличивается объем продаж. Поэтому, начиная с ранней стадии, в инвестирование компании заходят более крупные игроки — суперангелы, а также используется доходное финансирование. Средний чек этого периода варьируется в границах от $1 млн до $30 млн.

Суперангелы — это промежуточное звено между традиционными бизнес-ангелами и крупными венчурными фондами, отозвавшееся на потребность рынка. Долгое время между бизнес-ангелами и венчурными фондами была нейтральная зона, в которой инвестиции для бизнес-ангелов были слишком большими, а для фондов — неинтересными из-за слишком незначительных сумм. Но именно эти суммы хотели бы получать многие стартапы на ранней стадии развития: от $0,5 млн до $1 млн. Так возникло новое направление в инвестициях, и появились частные инвесторы, которые могут оперировать крупными суммами, но быстро принимают решения и могут заключать на порядок больше сделок по сравнению с фондами. В отличие от бизнес-ангелов инвестирование — профессия суперангела. Самый яркий пример суперангела — Рон Конвей. Он инвестировал в Google, Groupon, Facebook, Twitter, LinkedIn и еще 700 разных проектов. Одно только заявление стартапа «В нас вложился Рон» повышает его стоимость и помогает закрыть раунд не за месяцы и годы, а всего за несколько недель.

Доходное финансирование — еще один неплохой вариант получения инвестиций на ранней стадии. Особенно он актуален для тех стартапов, которые не хотят терять контрольное управление своим капиталом. Проект получает финансы авансом в обмен на отказ от фиксированного процента будущих ежемесячных доходов, пока кредит не будет полностью погашен.

Расти большой

Проект успешно пережил несколько стадий запуска, развивает инфраструктуру и стремится к росту. На этом этапе возможностей для получения инвестиций гораздо больше, а средний чек существенно выше — порядка $10 млн. Помимо получения финансовой помощи от суперангелов и венчурных фондов, которые все еще актуальны на этом этапе, компания может взять банковский кредит. Этим способом можно получить деньги, не передавая акции компании. На стадии роста публичная компания может стать частной. Это происходит, если частная акционерная компания полностью выкупает стартап и получает 100% ее прибыли.

Как инвесторы Кремниевой долины выбирают стартапы для финансирования? Все начинается со знакомства с основателем стартапа. Он рассказывает инвесторам свою идею, показывает наработки. Важны три аспекта: существует ли реальная проблема, которую решает стартап; какое решение предлагает компания; какая команда будет решать эту задачу. Большинство инвесторов считают, что сильная команда важнее идеи: первую можно всегда доработать, но вот изменить команду, которая будет ее воплощать, куда сложнее. Оценить, сильна ли каждая конкретная команда, можно только через общение с ней. У инвесторов есть убеждение: если твой прошлый бизнес — это ларек по ремонту обуви, свой следующий бизнес ты будешь строить так же. Поэтому в команде обязательно должен быть человеком с опытом участия в глобальных проектах и владеющий подходящими навыками. Часто стартапы приходят к инвесторам по рекомендации: от знакомых, других инвесторов, от основателей компаний, в которые этот инвестор уже финансировал. К таким проектам обычно присматриваются внимательнее. 

Как убедить инвестора вложить деньги в проект — Финансы на vc.ru

Денис Гордиенко, генеральный директор Bright Mobile, об убыточных маркетплейсах и причинах, заставляющих инвесторов вкладываться в них

В прошлой статье я рассказал о том, как сводить экономику, и спрогнозировать изменения в проекте. Если юнит-экономика сходится, нужно определить, какой требуется объём продажи и достижимы ли вообще эти цифры. Сегодня пойдёт речь про стартапы, которым не нужно сильно переживать о прибыли, в них вкладываются из-за другого.

Сведение экономики и выход на прибыль, если вы развиваетесь без инвестиций и строите бизнес, будет правильным – ведь стартап сам по себе является новой бизнес-идеей, позволяющей заработать на том, чего раньше не было, и требует тщательного анализа. Однако существует и другие виды стартапов.

Парадокс Uber

Но сначала небольшая прелюдия. Есть такая вещь, как Uber, существующая более 10 лет, но на протяжении всех эти лет она оставалась убыточной. В неё вкладывали (и продолжают вкладывать) миллиарды долларов, но доходы компании всегда меньше расходов. Что не мешает инвесторам вкладывать в Uber ещё больше денег.

Возникает вопрос: зачем они это делают? Надо сказать, прибыльной Uber никогда и не была: в неё изначально вкладывались, как в заведомо убыточный проект. Она всегда тратила больше, чем зарабатывала, но это не помешало ей просуществовать столь долгое время как раз за счёт вливания всё новых и новых инвестиций.

Три вида стартапов

Чтобы понять причину, рассмотрим, какие существуют типы стартапов. Тот, о котором мы говорили в начале, создан для заработка на своей бизнес-модели, но кроме него существует ещё, как миним

Ищем деньги. Каталог инвесторов для стартапа / Хабр

Здравствуйте уважаемые Хабравчане, особенно те, у кого есть идея своего стартапа! А вот с деньгами и осведомленностью похуже. Хочу Вам в помощь поделиться небольшой таблицей IT-инвесторов, которая была составлена для себя. Дело в том, что я также как и вы, обладаю минимум информации. Такие вопросы как: «к кому идти за деньгами», «как составить бизнес-план», и наконец «кому я вообще нужен со своей идеей» — давно стали навязчивыми.
Именно сейчас, после Новогодних праздников, самое время начать искать тех самых менторов, инвесторов, бизнес-ангелов, да и в целом зачитываться информацией на эту тему. Да, и у меня есть свой стартап, который перестал быстро развиваться и я активно ищу инвестора на дальнейшее развитие (О чем уже писал неделю назад).
Под катом таблица, со списком полезных ссылок, в помощь начинающим IT-компаниям.

Еще две заметки. Инвесторы представлены только из Украины и России. Хотя они и могут быть филиалами зарубежных фондов. Если в поле описания поставлен прочерк — то автору нечего добавить, к тому что написано на сайте компании.

Также неточности могут быть в формулировке, автор отнес инвесторов в таблице к одной категории: либо бизнес-ангел, либо стартап-инкубатор, либо венчурной фонд. Поэтому вот выдержки из вики:

Бизнес-ангел (далее Ангел) — частный инвестор, вкладывающий деньги в инновационные проекты (стартапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно блокирующий пакет, а не контрольный). «Ангелы», как правило, вкладывают свои собственные средства в отличие от венчурных капиталистов, которые управляют деньгами третьих лиц, объединёнными в венчурные фонды. Небольшое, но растущее число бизнес-ангелов образуют сети, или группы, чтобы совместно участвовать в поиске объектов инвестиций и для объединения капиталов.

Венчурный фонд (далее Венчур) — инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой или относительно высокой степенью риска в ожидании чрезвычайно высокой прибыли. Обычно такие вложения осуществляются в сфере новейших научных разработок, высоких технологий. Как правило, 70-80 % проектов не приносят отдачи, но прибыль от оставшихся 20-30 % окупает все убытки.

Также в таблице есть такая категория как «Посредник».
Посредник — это компания, которая помогает экспертной оценкой стартапа, дает бизнес консультации, помогает технологиями. То есть выступает мостом между инвестором и IT-предпринимателем.

Таблица Российских и Украинских инвесторов







































Название
 
 
Категория Комментарии и ссылки
 
908.vc Ангел Команда из Силиконовой

Долины, в основном мониторит Украинские стартапы. Организовывают также мероприятие Hackers&Founders.

Хорошие ребята в общем.
Farminers Ангел На сайте было написано, что могут проинвестировать 150K$

за 40% доли в стартапе.
Skystairs Ангел Сайт — эталон минимализма. Сделан самим А. Лебедевым. Отвечают на первый e-mail, потом ждем.
Yandex

Фабрика
Ангел
Ассоциация частных инвесторов Украины

(АЧИУ)
Ангел Сайт давно не обновлялся, также не

акцентирует внимание именно на IT, но для Украины

попробовать стоит.
Главстарт Ангел Аркадий Морейнис

является главой этого фонда. Также радует надпись на сайте, что вкладывают не

в проект, а в личность фаундера и команды.
Almaz Capital Венчур Венчурный фонд, поддерживает несколько известным стартапами. Более подробно на сайте.
ARBT Venture Fund Венчур Поддерживают партнерство со Штатами
Fast

Lane Ventures
Венчур Наверное хороший венчурный фонд
Fenox IT Венчур Образована в июле 2012 года. Имеет сильного партнера из

Кремниевой долины. Автор отправлял им бизнес-план.

 
Runa Capital Венчур Те кто интересуются стартапами, должны знать

этот венчурный фонд и его руководителей. По мнению многих стартаперов

фонд является лучшим в России. Есть

блог на хабре, также можно получится

экспресс ответ в Twitter

и FB.
TA Venture Венчур Украинский венчурный фонд им. Виктории Тигипко. Автору не ответили.
Eastlabs Инкубатор Находятся в Украинском офисе Microsoft. Инвестируют 20К$ на

3 месяца.
Happy Farm Инкубатор
IT

Launchpad
Инкубатор
Open Innovation Inc. Инкубатор
Wannabiz Инкубатор Украинский инкубатор, добавлен хабраюзером Nolan
Бизнес ангелы Инкубатор Только открылись
Тидис Инкубатор Инкубатор Национального Научного Центра «Харьковский

Физико-Технический Институт».
Greenfield Project Посредник
IQ One Посредник Основными задачами компании являются налаживание эффективного диалога

между инвесторами и инновационными компаниями
Microsoft

 BizSpark
Посредник Помогают ПО и серверами Azure для стартапов
Pruffi Посредник Агентство интернет-рекрутинга,

специализирующееся на подборе лучших кадров для

российских интернет-компаний
Startup Weekend Ru Посредник Организуют 3х дневные посиделки для стартаперов,

в ходе которых можно развить идею и получить приз зрительских симпатий
StartupPoint Посредник
Евроконсалтинг Посредник Украинская компания помогающая с

инвестициями, юридическими вопросами и др.
DOU Сайт Украинское сообщество разработчиков
Hackers&founders Сайт Группа в фейсбук большей частью состоящая

из стартаперов и инвесторов
Hopes & Fears Сайт 
RIS Ventures Сайт Организуют выезд в Силиконовую Долину за 4-6К$ для начинающих IT-компаний
Startup Crash Test Сайт
Startupafisha Сайт
Startupster Сайт
Цукерберг Позвонит Сайт Все о стартапах в ироничной форме
Bionic Hill Технопарк Украинский технопарк
IT Park Kazan Технопарк 
Сколково Технопарк
И на закуску

Для тех кто не читал:
TOP-50 Российский интернет-миллионеров
TOP-35 Российских предпринимателей младше 35 лет

Всем удачных праздников и дополняем список!

Финансирование проекта

Реферат

Область финансирования проекта, в случае многих проектов, считается находящейся в зоне влияния заинтересованных сторон и по этой причине не рассматривается напрямую менеджером проекта. Но без инструментов и методов управления проектами и без правильного изучения стоимости проекта невозможно точно знать, сколько денег требуется проекту, и базовый план затрат, который влияет на финансовые потребности проекта.

В этом документе рассматриваются передовые практики в области финансов и управления проектами, а также рассматривается работа с ними для определения долга, капитала и доходности проекта с учетом его в корпоративной среде.

Введение

«Проектное финансирование» — это хорошо известная и часто обсуждаемая тема, которую можно легко изучить в любой хорошей библиотеке. На amazon.com вы можете найти где-то около 3774 результатов, если будете искать учебники по этой теме, и если вы «погуглите», то найдете около 1 710 000 результатов.Однако, если вы введете вместо этого поисковый запрос «финансирование проекта», вы найдете только около 1768 результатов на amazon.com и 159 000 результатов с использованием поисковой системы Google. Учитывая, что www.amazon.com выполняет поиск и в обратном направлении, существует огромная разница между информацией, доступной, когда вы хотите исследовать «финансы проекта», и «финансирование проекта».

Важность темы очевидна. Являясь одним из основных вопросов, которые задает спонсор, в большинстве случаев на него не всегда хорошо отвечают.В документе A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) Института управления проектами — Четвертое издание определяет спонсора как «лицо или группу, которые предоставляют финансовые ресурсы — в денежной или натуральной форме — для проекта» ( Институт управления проектами [PMI], 2008a, стр. 441). И финансирование проекта, по определению, является наиболее важным действием спонсора после того, как он поддержал разработку устава проекта.

Тем не менее, ответственность спонсора проекта не вызывает сомнений в важности финансирования для проекта.Без надлежащего финансирования проекты будут стремиться получить нужные ресурсы, и им будет очень трудно найти необходимые деньги.

Поскольку от решений, принимаемых при управлении финансами проекта, зависит очень много вещей, это должно считаться ключевой областью для менеджеров портфельных и программных проектов.

Устав

Устав проекта — это процесс разработки документа, который официально санкционирует проект или этап и документирует начальные требования, которые удовлетворяют потребности и ожидания заинтересованных сторон.Устав проекта предоставляет руководителю проекта право использовать ресурсы для деятельности по проекту (PMI, 2008a).

Ключевые входные данные для устава проекта:

  1. «Описание работ по проекту», в котором рассматриваются потребности бизнеса, описание содержания продукта и стратегический план организации (особенно то, как проект помогает реализовать стратегическое видение).
  2. «Экономическое обоснование», которое предоставляет необходимую информацию с точки зрения бизнеса.Бизнес-кейс является следствием (или сочетанием) рыночного спроса, организационной потребности, запроса клиента, технического прогресса, юридического требования, воздействия на окружающую среду или социальной потребности. Как правило, он включает бизнес-потребности и анализ затрат и выгод.

Устав проекта разработан с использованием в качестве инструмента и техники «экспертной оценки» — от других подразделений, консультантов, заинтересованных сторон (например, заказчиков или спонсоров), профессиональных и технических ассоциаций, отраслевых групп, профильных экспертов и руководства проекта офисы (PMO).

Устав проекта документирует потребности бизнеса и должен содержать цель или обоснование проекта, измеримые цели и критерии успеха, высокоуровневые требования, высокоуровневое описание проекта, риски высокого уровня, сводный график этапов, сводный бюджет требования к утверждению проекта (что такое успех проекта, кто это решает и кто подписывает), назначенный руководитель проекта (ответственность, уровень полномочий), а также имя и полномочия спонсора проекта или другого лица (лиц), санкционирующего проект.

Устав проекта — ключевой результат при принятии решения об инвестировании в тот или иной проект.

Устав программы дает право группе управления программой использовать ресурсы организации для выполнения программы и связывает программу с бизнес-моделью или стратегическими приоритетами организации в соответствии со стандартом Института управления проектами «Стандарт управления программами — второе издание». (PMI, 2008c). Что касается подхода к финансированию, кажется, что проекты и программы разделяют одни и те же концепции.Даже подход к компонентам в рамках управления программой объясняет, что бизнес-модель, разработанная для каждого из проектов, связанных с инвестициями, является обязанностью фазы настройки программы. Финансирование программы требуется для поддержки программы на этапах инициации и планирования, пока не будут исследованы затраты и бюджет.

Управление затратами

Управление затратами проекта — одна из девяти областей знаний в структуре управления проектами.Он включает процессы, связанные с оценкой, составлением бюджета и контролем затрат, так что проект может быть завершен в рамках утвержденного бюджета (PMI, 2008a). Стоимость, помимо целей и времени, является одним из трех основных ограничений, которые существуют в любом проекте. Концепция стоимости широко распространена в справочнике PMBOK ® Guide. Каждая область знаний относится к затратам, так как большинство решений, принимаемых в областях знаний, влияют на затраты, подразумевая их рост (или уменьшение).

Затраты имеют фундаментальное значение для определения бюджета, базового уровня затрат и управления освоенной стоимостью (EVM), поскольку он сравнивает плановую стоимость в бюджете с реальной стоимостью в бухгалтерском учете.

Оценка затрат — это процесс приблизительной оценки денежных ресурсов, необходимых для завершения деятельности по проекту, а определение бюджета — это процесс агрегирования оценочных затрат на отдельные мероприятия или рабочие пакеты для установления утвержденного базового уровня затрат. Контроль затрат — это процесс мониторинга состояния проекта.

Эти процессы являются наиболее важным вкладом, который PMBOK ® Guide — Четвертое издание вносит в профессиональную деятельность.Правильная оценка стоимости проекта имеет основополагающее значение для знания очень важных вещей, таких как уровень расходов или требования к финансированию. Это лучший способ понять и справиться с инвестициями, которые требуются для проекта.

Анализ денежных потоков также подробно рассматривается в стандарте Стандарт управления программами — Второе издание (PMI, 2008c). Это считается проверкой графика доходов и расходов программы. Утверждается, что это анализ потребностей в финансировании с учетом, например, того, что в строительной отрасли средства обычно высвобождаются при достижении определенных этапов.

Другие стандарты PMI, такие как Стандарт управления портфелем — второе издание (PMI, 2008b), рассматривают этот вопрос с учетом того, что анализ денежных потоков необходим для балансировки портфеля, рассматривая его как инструмент и методику с этим предложением. Представлен анализ рентабельности, такой как чистая приведенная стоимость (NPV), дисконтированный денежный поток (DCF), внутренняя норма доходности (IRR), коэффициент рентабельности, окупаемости и анализ опционов. Количественный анализ представлен как инструмент для изучения требований к загрузке ресурсов или денежного потока.Сценарий и вероятностный анализ, а также графические аналитические методы заявлены как инструменты и методы, позволяющие лучше понять балансировку проектов.

Основным результатом управления стоимостью проекта, обсуждаемым в PMBOK ® Руководство — Четвертое издание (PMI, 2008a), является базовый план затрат. Базовый план затрат, хотя он и должен включать всю работу, производимую для планирования во всех других областях знаний, является одним из наиболее важных источников информации для целей контроля.

Управление финансами

Расширение строительства PMI для PMBOK ® Guide – 2000 Edition гласит: «Обычно владелец определяет потребность в новом помещении или улучшении, а затем выполняет или уже провел дополнительное исследование (часто называемое технико-экономическое обоснование), чтобы более четко определить жизнеспособность и форму проекта, который приведет к наилучшему или наиболее прибыльному результату. Исследование обычно включает обзор альтернатив, которые могут удовлетворить потребность (управление стоимостью) и желаемую форму финансирования (финансовое управление) »(PMI, 2003, стр.14). В этом расширении говорится, что владелец обычно использует услуги инженера для выполнения большей части работы.

Расширение конструкции к PMBOK ® Guide – 2000 Edition является отраслевым дополнением к руководству PMBOK ® Guide. Он использует процессы и области знаний PMBOK ® Guide , адаптируя их к рассматриваемой отрасли. Процессы, используемые в общем намеченном руководстве, адаптированы, а также входы, инструменты, методы и выходы для рассматриваемой отрасли.

Авторы расширения обнаружили, что строительной отрасли необходимо на четыре области знаний больше, чем девять областей знаний из руководства PMBOK ® . Это управление безопасностью проекта, управление средой проекта, управление финансами проекта и управление претензиями проекта.

Поскольку цель этого раздела — представить финансовое управление, рассматриваемое как сильное дополнение к управлению затратами, другие ключевые вклады, которые это расширение внесло в профессию управления проектами, не будут рассматриваться для целей данной статьи.

Финансовый менеджмент представлен в главе 15 дополнения Construction Extension к PMBOK ® Guide – 2000 Edition (PMI, 2003). Он определяется как процессы приобретения финансовых ресурсов для проекта и управления ими, и он больше связан с источником дохода, а также анализом и обновлением чистых денежных потоков для строительного проекта, чем управление затратами. Утверждается, что управление затратами больше связано с управлением повседневными затратами проекта на рабочую силу и материалы, в то время как финансовое управление больше ориентировано на анализ чистого денежного потока.

Основные процессы: (1) финансовое планирование, (2) финансовый контроль и (3) администрирование и записи.

Финансовое планирование

Планирование — это этап, на котором выявляются и выполняются все требования финансового характера. Необходимо определить задачи, установить временные рамки и количественно оценить потребности, а также рассмотреть необходимые ресурсы для финансового управления.

Этот процесс, как указано в расширении конструкции к PMBOK ® Guide – 2000 Edition , считается исходным (PMI, 2003, стр. 160):

  1. Источник финансирования
  2. Требования к контракту
  3. Экономическая среда
  4. Сметная стоимость строительства
  5. Продолжительность проекта
  6. Налоговые льготы
  7. Финансовый консультант
  8. Факторы риска

Источником средств для проекта часто является центральная финансовая система компании, которая может представлять собой комбинацию заимствований от финансовых учреждений, нераспределенная прибыль, финансовые резервы и прогресс или авансовые платежи, которые, как ожидается, должен будет сделать клиент.Источник финансирования также может быть основан на прямом финансировании проекта; таким образом, это может быть сделано путем выпуска коммерческих бумаг, банковских ссуд, размещения государственного долга, частных размещений на рынке, синдицированных коммерческих долгосрочных ссуд и ссуд государственных организаций, и это лишь некоторые из них.

Требования контракта важны, потому что они учитывают способность клиента обеспечить ожидаемый денежный поток по проекту и правовые последствия, которые могут возникнуть. Экономическая среда должна гарантировать, что руководитель проекта учитывает рыночные риски.

Ориентировочная стоимость строительства основана на прогнозируемой стоимости проекта. Важными исходными данными являются продолжительность проекта и прогнозирование инвестиций во времени. Оба установлены в соответствии с PMBOK ® Guide — Четвертое издание (PMI 2008a).

Налоговые льготы, финансовый консультант и факторы риска являются ключевыми факторами для финансовой деятельности проекта. Некоторые факторы риска, которые следует учитывать, — это риск завершения, перерасход средств, нормативный и политический риск и технологический риск.

В процессе предлагается использовать следующие инструменты и методы:

  1. Технико-экономическое обоснование
  2. Финансовый консультант
  3. Анализ чувствительности
  4. Резерв на дополнительное финансирование
  5. Проверка финансового плана

Технико-экономическое обоснование — это исследование, проведенное для определить, может ли проект быть прибыльным или предложенных платежей будет достаточно для покрытия затрат и разумной прибыли. Измерение денежных потоков — главный способ определения жизнеспособности.Отток денег определяется как платежи по графику для субподрядчиков, поставщиков, сборы, страхование, налоги, непосредственный труд и вспомогательный персонал. Путем анализа доходов и расходов определяются чистый денежный поток (приток минус отток) и основные финансовые потребности.

Финансовый консультант берет на себя ответственность за разработку комплексной маркетинговой стратегии, которая позволит оптимальным образом реализовать план финансирования. Необходимо провести чувствительный анализ, варьируя несколько параметров, чтобы определить влияние измененных переменных на прогнозируемый денежный поток и предварительный финансовый план.Неожиданные задержки, пересмотр объема и другие риски должны быть проверены, чтобы добавить прогнозируемые финансовые потребности к резерву для дополнительного финансирования. Хорошей практикой является тестирование финансового плана и установление контактов с потенциальными кредиторами, чтобы убедиться в приемлемости его уникальных характеристик.

Выходами являются финансовый план проекта, юридическое лицо и расходный орган. Финансовый план проекта состоит из четкого определения финансовых требований и средств их финансирования.С помощью этого всеобъемлющего документа все стороны должны понимать, кем и когда должны быть предоставлены все необходимые средства, заемные средства и страхование. Юридическое лицо — это определение правовой формы, которую примет проект; это может быть товарищество, корпорация, траст, совместное предприятие. или их комбинация. Полномочия по расходам обычно определяются политикой организации. При этом также необходимо учитывать тот факт, что следует учитывать двойное подписание, а также уровни расходов и одобрения.

Финансовый контроль

Этот процесс гарантирует, что финансовый контроль и контроль затрат выполняются наиболее эффективным способом, чтобы гарантировать, что все статьи находятся в рамках бюджета и финансового прогноза денежных средств.

Входные данные — это требования к контракту, финансовый план проекта (оба описаны в предыдущем разделе), выгоды по затратам и доходам (прогнозы, разработанные для финансового плана) и запросы на изменение (влияние запросов на изменение в потоках затрат или доходов должно быть проанализированы и включены в финансовый план, их влияние на заимствования и другие аспекты).

Инструменты и методы: системы бухгалтерского учета проектов, внутренний и внешний аудит, а также финансовые отчеты.

Структура системы учета проекта должна быть аналогична структуре декомпозиции работ (WBS), показывая разбивку всего проекта на более контролируемые модули. Цель состоит в том, чтобы внимательно следить за фактическими расходами и доходами в сравнении с прогнозами бюджета и денежных потоков, корректируя либо методы работы, либо проблемные области, где этот механизм показывает отклонения.

Внутренний или внешний аудит заключается в обеспечении соблюдения правильных методов бухгалтерского учета и финансовой практики. Часто они являются обязательными.

Финансовые отчеты являются необходимым условием для руководства и всех кредиторов, которые могут быть вовлечены в проект. Статус проекта и прогноз финансового состояния проекта должны быть в отчете.

Выход контроля — корректирующее действие. На основании собранной информации может потребоваться разработать план действий по исправлению отклонений.

Финансовое администрирование и записи

Этот процесс обеспечивает администрирование финансовой информации и правильное ведение записей. Входными данными являются ранее представленные отчеты о финансовом состоянии, требования контракта (внимание к положениям контракта) и финансовый план проекта. Инструменты и методы — это система затрат, бухгалтерский учет и финансовые системы. Результатами являются отслеживаемость финансовых систем и извлеченных уроков. Прослеживаемость заключается в хранении финансовых отчетов четко определенным и стандартизированным способом, предпочтительно с использованием автоматизированного хранилища финансовой информации.Извлеченные уроки должны отражать обнаруженные проблемные области и предпринятые корректирующие действия.

С небольшими и незначительными изменениями, расширение Construction Extension к PMBOK ® Guide – 2000 Edition (PMI, 2003) может быть рассмотрено для большинства проектов, поскольку оно дает отличную отправную точку для вопросов, которые возникают у нас, когда мы Попытайтесь изменить мышление от затрат к финансам.

Надлежащая практика в управлении финансами проекта

Естественное состояние предмета, работающего на стыке множества дисциплин и реальных контекстов (Urli & Urli, 2000), считается основной причиной, по которой выполнение этой очень сложной задачи является очень сложной. выявить передовой опыт.Предположения, сделанные на основе большинства исследований и практических элементов, о том, что проекты связаны с разработкой новых продуктов или процессов (WEFO, 2007), которые должны быть включены в основную деятельность организации, бесполезны для четкого понимания потребностей проекта в финансировании, поскольку они не принимают во внимание окупаемость инвестиций и стоимость эксплуатации продукта проекта после его завершения. Даже управление затратами рассматривается как способ, которым затраты рассматриваются с инженерной точки зрения, и редко, когда документ включает перспективы финансов или счетов.

Технико-экономическое обоснование

Составление технико-экономического обоснования — это метод, который в основном используется спонсором с целью установления трех ключевых переменных:

  1. Инвестиции
  2. Стоимость эксплуатации
  3. Выгоды от эксплуатации

Проблема расчета эти три значения хорошо изучены. Каждый из финансовых методов анализа денежных потоков, таких как NPV, внутренняя норма прибыли и период окупаемости, в значительной степени зависит от их правильного расчета.Каждый новичок знает, как делать математику после того, как они освоились. И правильно спроецировать их на временную шкалу — одна из самых сложных задач, которые нам, возможно, придется решать.

Возможность рассчитать рентабельность инвестиций (ROI) — это долгосрочная проблема, и у нее также есть долгосрочные решения. Хотя формулы довольно просты, правда в том, что правильно их поддерживать — не такая уж простая задача. Прогнозируемые денежные выгоды необходимо сравнить со стоимостью проекта. Мы обычно называем это соотношение соотношением выгод / затрат.

Когда мы исследуем выгоды, одна из проблем заключается в том, что они не всегда напрямую ощутимы. А превратить нематериальные активы в измеримые элементы не только сложно; он также подвержен некоторым предубеждениям и ошибкам. Еще одна ключевая проблема при изучении преимуществ заключается в том, что их легко ожидать, но не так просто сделать доступными. Другой заключается в том, что мы получаем деньги от пособий только после того, как они произошли.

Но, когда мы изучаем затраты, необходимо учитывать и множество других вопросов.Одно из общих для преимуществ состоит в том, что затраты и инвестиции не привязаны к одному конкретному моменту времени. Другими словами, когда мы анализируем проект, мы должны учитывать тот факт, что прогнозируемый денежный поток на год x не произойдет 31 -го числа декабря x года, поскольку денежный поток поступает из нескольких источников, которые произошли в течение года. С другой стороны, может даже случиться так, что прогнозируемые денежные потоки на конкретный год фактически поступают на банковский счет только в другом временном интервале, раньше или позже, чем денежные потоки, непосредственно извлеченные из бухгалтерского учета.

Прогнозы затрат и инвестиций очень сложно спрогнозировать. На эксплуатационные расходы проекта могут повлиять будущие события, и то, что прогнозируется сегодня, может не произойти так, как задумано. Инвестиции с использованием инструментов и методов управления проектами становятся все более и более правильными, а эксплуатационные расходы — нет.

Если мы продолжим отбор проектов, не принимая во внимание способ организации проекта с точки зрения выгод и затрат, мы закончим тем, что выберем не лучшие проекты, те, которые приносят ценность для организации, а вместо этого те, которые более эффективны. легко прогнозируется с учетом будущих выгод и затрат.

Выявление и преобразование нематериальных активов в материальные ценности — ключевая проблема, которую необходимо решить для управления проектами. Проекты, которые принесут более удовлетворительные условия работы, улучшат участие организации, улучшат командную работу, предоставят больше или улучшат клиентские услуги или уменьшат количество жалоб или конфликтов, должны быть сопоставимы с проектами, которые приносят больший объем счетов или новую прямую прибыльность.

Расчет рентабельности инвестиций также является фундаментальным, потому что это способ измерить вклад каждого проекта в работу организации.ROI дает ощущение приоритета между проектами и улучшает процессы отбора, поскольку фокусируется на результатах. Это также повышает чувствительность руководства к управлению проектами.

Инвестиции

Расчет инвестиций состоит из расчета плановой стоимости (PV) проекта, которая учитывается в методологии освоенной стоимости (EVM). Единственные корректировки, которые могут потребоваться:

  1. Те, которые связаны с тем фактом, что нам могут потребоваться деньги до (например, для оплаты гарантийного взноса субподрядчика) или после (мы оплачиваем счет только через несколько дней после он получен и подтвержден) возникла фактическая стоимость
  2. Те, которые связаны с тем фактом, что нам может потребоваться оплатить общую сумму инвестиций в активы, когда в системе управления затратами мы будем взимать с проекта только амортизационную стоимость

Mensal investment

Приложение 1: Менструальные инвестиции.

Total investment

Приложение 2: Общий объем инвестиций.

Затраты и прибыль

Прогнозирование операционных затрат подразумевает способность предвидеть прямые, косвенные, финансовые затраты и затраты на владение, которые могут возникнуть в результате реализации проекта, либо для обеспечения его функционирования, либо для получения ожидаемых результатов.

Это означает, что необходимо очень рано разработать представление о стоимости. Стоимость — это общая сумма счетов-фактур субподрядчика, все необходимые коммунальные услуги, аренда и другие расходы на имущество, расходы на персонал, расходы на управление, налоги, финансовые затраты и другие расходы, которые могут потребовать затрат денег для обеспечения функционирования продукта проекта. ,

Выгоды — это доходы, материальные или нематериальные, которые будет приносить работа продукта проекта.

Cost projection

Приложение 3: Прогноз затрат.

Benefits projection

Приложение 4: Прогноз выгод.

Прогноз движения денежных средств

После успешного прогнозирования инвестиций, затрат и выгод спрогнозировать денежный поток проекта и продукта проекта очень легко. Это только добавление инвестиций к прогнозируемым затратам и выгодам проекта, и, учитывая временную стоимость денег, это, естественно, отличается и со временем становится все меньше.

Projected cash flow

Приложение 5: Прогнозируемый денежный поток.

Финансирование

Финансирование проекта должно гарантировать наличие необходимой суммы денег. Это означает, что спонсор управления проектом, чтобы знать, сколько денег необходимо, должен уметь рассчитать сумму затрат, выгод и инвестиций. Затем ему или ей необходимо адаптировать временную шкалу необходимых денег, чтобы, наконец, узнать, сколько и когда требуются деньги.

Как только становится известно, сколько денег необходимо для проекта, спонсор несет ответственность за то, чтобы деньги были готовы, когда они понадобятся.Спонсор может иметь прямое финансирование или может создать заем или привлечь других спонсоров для финансирования проекта, но обязательно, чтобы он или она полностью знали о финансовых последствиях проекта.

Заключение и дальнейшая работа

Стоимость (инвестиции) — очень хорошо изученная область в области управления проектами. Но правильно понять преимущества продукта и эксплуатационные расходы, преобразовать их в ожидаемые деньги и иметь возможность сравнить их с инвестициями намного сложнее и требует развития областей знаний, выходящих за рамки тех, которые рассматриваются в PMBOK ® Guide — Четвертое издание (PMI, 2008a).Эта работа рассматривается как предварительный подход к развитию более глубоких исследований каждой из общих частей, которые она содержит.

С другой стороны, необходимы дальнейшие исследования для улучшения систем измерения проектов, особенно для измерения того, как проекты служат бизнес-стратегии и целям глобальных организаций. Это может быть сделано только в том случае, если мы сначала четко определим и поймем, о чем мы говорим, когда используем слово «ценность».

Этот материал воспроизведен с разрешения правообладателя.Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Чтобы получить разрешение на воспроизведение этого материала, свяжитесь с PMI или любым указанным автором.

© 2009, Хосе Анджело да Коста Пинто
Первоначально опубликовано как часть материалов Глобального конгресса PMI 2009 — Амстердам, Нидерланды

.

Первоначальные инвестиции | Формула | Пример

Home Finance Процесс составления бюджета Первоначальные инвестиции

Первоначальные инвестиции — это сумма, необходимая для открытия бизнеса или проекта. Это также называется первоначальными инвестициями или просто первоначальными затратами. Это равняется капитальным затратам плюс потребность в оборотном капитале плюс поступления после налогообложения от активов, выбывших или доступных для использования в других местах.

Решения по капитальному бюджету включают тщательную оценку первоначальных инвестиционных затрат и будущих денежных потоков по проекту.Правильная оценка этих данных помогает принимать решения, которые увеличивают благосостояние акционеров.

Формула

Первоначальные инвестиции равны сумме, необходимой для капитальных затрат, таких как оборудование, инструменты, отгрузка и установка и т.д .; плюс любое увеличение оборотного капитала, минус любые денежные потоки после налогообложения от выбытия старых активов. Невозвратные затраты игнорируются, потому что они не имеют значения.

Начальные инвестиции = CapEx + ΔWC + D

Где
CapEx — капитальные затраты,
∆WC — изменение оборотного капитала и
D — чистый денежный поток от выбывшего актива.

Пример

Saindak Copper Company Ltd (SCCL) начала проект по разведке и добыче меди и золота в Белуджистане в 20X5 году. В 20X6-20X7 годах компания потратила 200 миллионов долларов на сейсмические исследования местности и 500 миллионов долларов на оборудование и т. Д. В 20X8 году компания отказалась от проекта из-за разногласий с правительством. Недавно было приведено к присяге новое дружественное к бизнесу правительство. Управляющий директор SCCL считает, что проект требует пересмотра. По оценке финансового аналитика и главного инженера компании, для перезапуска проекта потребуется новое оборудование на сумму 1500 миллионов долларов.Затраты на транспортировку и установку составят 200 миллионов долларов. Оборотные активы должны увеличиться на 200 миллионов долларов, а текущие обязательства — на 90 миллионов долларов. Оборудование, приобретенное в 20X6–20X7 годах, больше не используется и подлежит утилизации за вычетом налоговых поступлений в размере 120 миллионов долларов. Найдите первоначальные инвестиционные затраты.

Решение

Первоначальные инвестиции
= закупочная цена оборудования + отгрузка и установка + увеличение оборотного капитала — приток выбытия
= 1500 миллионов долларов + 200 миллионов долларов + (200 миллионов долларов — 90 миллионов долларов) — 120 миллионов долларов
= 1690 миллионов долларов.

SCCL требуется 1 690 миллионов долларов для перезапуска проекта. Ему необходимо оценить будущие денежные потоки от проекта и рассчитать чистую приведенную стоимость и / или внутреннюю норму доходности, чтобы решить, продолжать ли перезапуск или нет.

Затраты в размере 200 миллионов долларов на сейсмические исследования не являются частью первоначальных инвестиций, поскольку это невозвратные затраты.

, Обайдулла Ян, ACA, CFA, последнее изменение:
Учиться по программе CFA ® ? Заметки и банк вопросов для CFA ® Level 1, созданный мной в AlphaBetaPrep.com

,

инвестиционных потребностей

Инвестиционные потребности для глобальной трансформации энергетики

Трансформация глобальной энергетической системы должна существенно ускориться, чтобы достичь цели Парижского соглашения по ограничению роста средних глобальных температур до уровня значительно ниже 2 ° C, а в идеале до 1,5 ° C к концу века по сравнению с до доиндустриального уровня. Снабжение возобновляемыми источниками энергии, возросшая электрификация энергетических услуг и энергоэффективность могут обеспечить более 90% глобального сокращения выбросов, необходимого в энергетическом секторе.

Чтобы ускорить глобальную трансформацию энергии, необходимо срочно и значительно увеличить инвестиции в возобновляемые источники энергии. В своем последнем анализе «Глобальная трансформация энергии: дорожная карта до 2050 года» (издание 2019 г.) IRENA оценивает, что для того, чтобы мир встал на путь достижения целей Парижского соглашения, совокупные инвестиции в возобновляемые источники энергии должны достичь 27 триллионов долларов США в 2016- Период 2050 года.

В электроэнергетике глобальная трансформация энергетики потребует инвестиций в размере около 22 долларов США.5 триллионов новой установленной мощности возобновляемых источников энергии до 2050 года. Это будет означать как минимум удвоение ежегодных инвестиций по сравнению с текущими уровнями, с почти 310 миллиардов долларов США до более 660 миллиардов долларов США.

Инвестиции, необходимые для реализации целей в области возобновляемых источников энергии в НЦД

Национально определяемые взносы (ОНВ) являются краеугольным камнем Парижского соглашения об изменении климата. Большинство стран, подписавших Парижские климатические соглашения, включили возобновляемые источники энергии в свои НЦД, признавая, что ускорение энергетического перехода будет ключом к достижению климатических целей.

В своем отчете «Неиспользованный потенциал для климатических действий: возобновляемые источники энергии в определяемых на национальном уровне вкладах» IRENA оценивает, что в период с 2015 по 2030 год потребуется около 1,7 трлн. год. Для достижения безусловных целей необходимо будет мобилизовать более 70% от общего объема необходимых инвестиций (или 1,2 триллиона долларов США). Еще 500 миллиардов долларов США потребуются в развивающихся странах в виде международного финансирования для поддержки условных целей.




,

Что такое оценка инвестиций и финансирование проекта?

Что такое оценка инвестиций и финансирование проекта? | APM

Определение

Оценка инвестиций — это анализ, проводимый для рассмотрения прибыльности инвестиций в течение срока службы актива, наряду с соображениями доступности и стратегической пригодности.

Финансирование проекта — это средство, с помощью которого деньги, необходимые для реализации проекта, программы или портфеля, обеспечиваются и затем предоставляются по мере необходимости. Финансирование отдельных проектов может осуществляться из одного источника или через нескольких инвесторов.

Определение из свода знаний APM 7 -е издание 📖

Инвестиционное решение

Оценка инвестиций является исходной информацией для решения об инвестициях . — это решение, принимаемое спонсором и управляющим советом, которое оправдывает инвестиции в проект, программу или портфель.Он дает обоснование и обоснование для расходования ограниченных ресурсов и опирается на надежную оценку инвестиций.

Инвестиционные решения балансируют ряд элементов, в том числе:

  • Доступность: Можно ли получить выгоду в рамках имеющихся средств организации, если рассматривать ее как часть более широкого портфеля операционной деятельности и деятельности по изменениям?
  • Рентабельность инвестиций (ROI): Приносят ли инвестиции подходящую прибыль с учетом прогнозируемых капитальных и эксплуатационных затрат и выгод в течение срока экономической службы продукта.Это лучший способ окупить вложенные средства?
  • Эффект портфеля: Соответствуют ли инвестиции более широкому набору инвестиций в операционную деятельность и деятельность по изменениям?

Важность оценки инвестиций

Оценка инвестиций и экономическое обоснование проекта или программы зависят от распределения выгод на нужном уровне.Экономическое обоснование объединяет оценку инвестиций для проекта, программы или портфеля с более широким, основанным на фактах, описанием того, как инвестиции должны привести к реализации предполагаемых качественных и количественных выгод.

Сравнение вариантов с использованием оценки инвестиций, которая рассматривает компромисс между затратами на весь срок службы, выгодами и рисками развертывания для определения наилучшего варианта с соотношением цены и качества, является нормальным.

Время, необходимое для реализации проектов, может сильно варьироваться — от недель до многих лет.Кроме того, время, необходимое для реализации выгоды от проекта, также может сильно различаться. Если проект будет осуществляться в течение нескольких лет, необходимо учитывать временную стоимость денег.

Финансирование проекта

Финансирование проектов может осуществляться из одного источника или через нескольких инвесторов. Управление проектом будет варьироваться в зависимости от потребностей инвесторов в проекте и выбранного варианта жизненного цикла.

Все проекты так или иначе требуют финансирования. В большинстве случаев для реализации проекта требуются деньги (капитал). Это экономическое обоснование, которое дает обоснование для этого финансирования. При запуске проекта важно иметь в наличии необходимые средства или получить гарантию того, что они будут. П

проектов могут быть профинансированы внутри организации или извне за счет грантов, займов, совместных предприятий или других механизмов, таких как частная финансовая инициатива (PFI) или государственно-частное партнерство (PPP).Было бы неправильно, если не сказать незаконным, начинать какой-либо проект без соответствующего финансирования.

Меры по обеспечению качества проектов — набор инструментов APM RESOURCE
Группа обеспечения конкретных интересов APM (SIG) разработала набор инструментов, который поможет профессионалам проектов обеспечить более согласованный подход к обеспечению гарантий. Меры по обеспечению качества проектов состоит из сводного листа для оценки гарантии проекта и примеров свидетельств, подтверждающих хорошую оценку меры доверия… читать дальше


APM Свод знаний, 7-е издание

Подробнее об инвестициях и финансировании проектов читайте в четвертой главе Свода знаний APM 7 th edition .

Свод знаний APM 7-е издание — это базовый ресурс, содержащий концепции, функции и действия, которые составляют профессиональное управление проектами .Он отражает развивающуюся профессию, признавая проектную работу на всех уровнях и во всех секторах для влиятельных лиц, лиц, принимающих решения, профессионалов проектов и их команд.

Седьмое издание продолжается в духе предыдущих выпусков, сотрудничая с проектным сообществом, чтобы создать основу для успешной реализации проектов, программ и портфелей.

Свод знаний APM

Могли бы вы быть менеджером проекта?

Хорошее место для начала — посетить наш раздел карьеры; это предоставляет вам инструменты и ресурсы, чтобы начать свой путь к управлению проектами.

APM Карьера

Подпишитесь на рассылку новостей APM.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *