На рынке более 10 лет: Более 15 лет на рынке

Содержание

2000% и больше: как подорожали российские акции за 10 лет :: Новости :: РБК Инвестиции

23 дек 2019, 06:08 

Реальная эффективность инвестиций заметна на больших временных отрезках — лучше протяженностью в несколько лет. Редакция РБК Quote решила проверить, какие российские акции стали рекордсменами по росту за десятилетие

Фото: Deutsche Börse Group

Фото: Deutsche Börse Group

За последние десять лет абсолютным лидером по росту котировок оказалась компания «Казаньоргсинтез». По состоянию на 13 декабря 2019 года эти
ценные бумаги 
взлетели в цене от первоначальной стоимости на 2080%.

Торговля обыкновенными акциями «Казаньоргсинтеза» началась в декабре 2011 года с ₽4,7 за штуку. За прошедшее время цена увеличилась до ₽102,5.

«Казаньоргсинтез» — одно из ведущих в России предприятий химической промышленности. Ассортимент выпускаемой продукции включает более 170 наименований, объем годового производства компании — 1,7 млн тонн. По итогам трех кварталов 2019 года компания отчиталась о снижении выручки на 3%, чистой прибыли — на 26%. Ухудшение результатов в «Казаньоргсинтезе» связали с приходом на российский рынок иностранных конкурентов, общемировым падением цен и агрессивной ценовой политикой на европейском рынке производителей из США.

Второе место по росту акций за последние десять лет заняло Северо-Западное пароходство — российская судоходная компания, управляющая 57 грузовыми судами. Акции перевозчика выросли на 2054% — с ₽40 в 2009 году до ₽862 в 2019-м.

Фото: Deutsche Börse Group

В топ-20 лидеров роста по итогам десяти лет попали десять компаний, акции которых можно купить на РБК Quote.

Это «Казаньоргсинтез», металлургическая компания ВСМПО-АВИСМА, транспортная монополия «Транснефть», золотодобытчик «Лензолото», газовая компания НОВАТЭК, производитель каучука и пластика «Нижнекаскмнефтехим», нефтяная компания из Татарстана «Татнефть», производитель минеральных удобрений «Акрон», торговая сеть «М.Видео» и еще один добытчик золота «Полюс».

Акции всех компаний из этого списка, кроме «Казаньоргсинтеза», начали торговаться на бирже до 2009 года.

Фото: Deutsche Börse Group

За прошедшие десять лет больше чем в два раза вырос индекс Московской биржи. Средним значением декабря 2009 года было 1370 пунктов, и с тех пор индикатор прибавил 214%.

Среднее значение долларового индекса РТС в декабре 2009 составило 1444 пункта. В марте 2011 года индекс показал пиковое среднемесячное значение в 2044 пункта, но с тех пор (в ноябре 2019-го) упал до 1438 пунктов.


Начать инвестировать можно прямо сейчас на РБК Quote. Проект реализован совместно с банком ВТБ.

Документ, удостоверяющий имущественное право, который может покупаться и продаваться. Наиболее распространенные ценные бумаги акции, облигации и депозитарные расписки. Акция — удостоверяет долю участия в имуществе компании, включая долю в нераспределенной прибыли. Акции бывают обыкновенными и привилегированными. Обыкновенная акция наделяет владельца правом голоса на собрании акционеров компании, причем количество голосов пропорционально количеству акций. Привилегированная акция наделяет преимущественным правом на распределение прибыли, но не наделяет правом голоса на собрании акционеров. Облигация удостоверяет право на часть долга эмитента, который возник путем размещения этих облигаций. Часто акции и облигации торгуются на специальных торговых площадках — биржах (обращаются на биржах) и являются предметом инвестиций портфельных инвесторов.

Авторы

Андрей Сафронов, Алексей Митраков.

Эти акции выросли более чем на 1500% за 10 лет

На фондовом рынке встречаются компании, подарившие инвесторам целое состояние, если они в нужный момент купили их ценные бумаги. К сожалению, выявить до сильного прорыва такие предприятия сложно. Те, кому это удалось — отличные аналитики и, отчасти, счастливчики.

В этой статье собраны акции, которые увеличили бы ваши $10.000 до шестизначных значений, если бы вы инвестировали в них 10 лет назад.

[Примечание: Цены на акции и показатели в статье, указаны на момент публикации. Актуальные цены акций вы можете увидеть в специальном виджете в конце текста. Перед покупкой акций всегда проводите собственный анализ. Вложение денег несёт риск их потери. Эта статья опубликована с целью обзора, а не призыва к покупке.]

 

Sleep Number Corp. [NASDAQ: ​SNBR]

акции выросли
• Цена 1 октября 2008: $1.67
• Цена 1 ноября 2018: $37.82
• Прибыль от инвестиций $10.000: $216.467

Sleep Number — это американская компания, которая производит кровати, матрасы и спальные принадлежности для широкой потребительской аудитории. У SNBR 569 магазина на территории США и 23 зарегистрированных патента на её продукцию. Каждый $1, вложенный в этот бизнес 10 лет назад, увеличился бы в 21 раз.

 

Ulta Beauty [NASDAQ: ULTA]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $13.13
• Цена 1 ноября 2018: $272.5
• Прибыль от инвестиций $10.000: $197.754

Косметическому ритейлеру не пришлось пользоваться своей продукцией, чтобы сделать себя привлекательнее для инвесторов. Подскочив за 10 лет от $13 до $272, ULTA принесла условному акционеру, который оставался верным компании на протяжении всего времени, 1977.54% доходности.

 

Fonar Corp. [NASDAQ:​ FONR]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $1.14
• Цена 1 ноября 2018: $25.05
• Прибыль от инвестиций $10.000: $209.737

Корпорация FONAR работает в области здравоохранения: исследует и разрабатывает сканирующее оборудование для МРТ. Компания была основана в 1978 году. Первая продала коммерческий томограф и открыла первый МРТ центр. За 10 лет её акции выросли на 2097.37%.

 

Patrick Industries [NASDAQ: PATK]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $2.56
• Цена 1 ноября 2018: $45.45
• Прибыль от инвестиций $10.000: $167.539

Patrick Industries производит автомобили для отдыха и путешествий: трейлеры, дома на колёсах, кэмпервены и лодочный транспорт. Линейка продукции включает не только основу, но и массу аксессуаров: столешницы, интерьерные элементы, компоненты приборных панелей. Если бы вы вложили в эту компанию 10 лет назад $10.000 они превратились бы в $167.539.

 

Texas Pacific Land Trust [NYSE: TPL]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $37.18
• Цена 1 ноября 2018: $664.14
• Прибыль от инвестиций $10.000: $168.628

История Texas Pacific Land Trust начинается с банкротства Техасской и Тихоокеанской железных дорог. После чего в распоряжении TPL оказалось 3,5 миллиона акров земли. Сейчас у компании всего 888 тысячи акров, но она по-прежнему остаётся одной из крупнейших в Техасе. В наши дни прибыль TPL дают землепользование, управление пастбищными территориями, роялти за нефть и газ.

 

Domino’s Pizza [NYSE: DPZ]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $12.03
• Цена 1 ноября 2018: $268.72
• Прибыль от инвестиций $10.000: $213.375

Domino’s Pizza — международная сеть пиццерий. Вторая по величине в США после «Пицца Хат». Компания имеет около 11 600 корпоративных филиалов в 75 странах по лицензии франчайзинг, где продают в среднем 1,5 млн изделий в день. Эти акции выросли в 21 раз за 10 лет.

 

Mitek Systems [NASDAQ: MITK]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $0.28
• Цена 1 ноября 2018: $9.6
• Прибыль от инвестиций $10.000: $332.857

Эта компания разрабатывает программное обеспечение, которое осуществляет цифровую идентификацию и мобильный захват при помощи искусственного интеллекта. Технология позволяет регистрировать чеки через мобильные телефоны и открывать банковские счета.robit-right

Она проверяет идентичность людей, классифицирует и аутентифицируют фотографии документов, удостоверяющих личность, паспорта и водительские права. Mitek была основана в 1986 году, а с 2008 года её акции выросли на 3300%.

 

MGP Ingredients [NASDAQ:​ MGPI]

выросли акции

• Цена 1 октября 2008: $2.94
• Цена 1 ноября 2018: $70.53
• Прибыль от инвестиций $10.000: $229.898

MGP Ingredients владеет производством почти всего ржаного виски в США, включая такие марки, как Angel’s Envy, Bulleit Rye, Filibuster, George Dickel Rye, High West, James E. Pepper, Redemption, Smooth Ambler и Templeton Rye. Всего у компании около 50 наименований продукции.

 

Nvidia Corp. [NASDAQ: NVDA]

выросли акции

• Цена 1 октября 2008: $10.55
• Цена 1 ноября 2018: $217.58
• Прибыль от инвестиций $10.000: $196.237

Nvidia — американская компания, которая делает графические ускорители, процессоры и наборы системной логики. Она наиболее известна в среде гейминга, потому что производит много продукции именно для игрового рынка. Это одно из самых надёжных, быстрорастущих и перспективных предприятий за последние 10 лет.

 

Amazon.com [NASDAQ: AMZN]

выросли акции

• Цена 1 октября 2008: $71.78
• Цена 1 ноября 2018: $1.664,00
• Прибыль от инвестиций $10.000: $221.819

Amazon – крупнейшая в мире компания по обороту, продающая товары через интернет. Один из первых интернет-сервисов в мире ориентированный на продукцию массового потребления. AMZN — образцовое, технологичное, гибкое и амбициозное предприятие. Многие инвесторы сейчас жалеют, что не вложили деньги в Amazom на начальном этапе их бизнеса.

 

Booking Holdings [NASDAQ: BKNG]

выросли акции

• Цена 1 октября 2008: $67.07
• Цена 1 ноября 2018: $1.897,00
• Прибыль от инвестиций $10.000: $272.839

Booking Holdings — владеет веб-сайтами на 40 языках с представительством в 200 странах мира, среди которых Booking.com, Priceline.com, Agoda.com, Kayak.com, Cheapflights, Rentalcars.com, Momondo и OpenTable. В 2017 году 89% его валовой прибыли было сделано за пределами Соединённых Штатов, в основном при помощи флагмана Booking.com. Бизнес компании был насыщен крутыми подъёмами и падениями, но в результате вложения инвесторов увеличились в 27 раз за 10 лет.

 

Air Transport Services Group [NASDAQ: ATSG]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $0.70
• Цена 1 ноября 2018: $19.94
• Прибыль от инвестиций $10.000: $274.857

Air Transport занимается авиационной логистикой и грузоперевозками. В 2008 году акции компании упали ниже $1, но в следующее десятилетие успешно восстановились, прыгнули до $25 и откатились к $20. Тот, кто поверил в предприятие в 2008 году и не стал выводить средства, к ноябрю 2018 года увеличил их в 27,5 раз.

 

Nexstar Media Group [NASDAQ: NXST]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $2.43
• Цена 1 ноября 2018: $79.30
• Прибыль от инвестиции $10.000: $316.337

В наступившую эпоху повсеместного увлечения потоковым видео и стриминговыми сервисами Nexstar Media Group чувствует себя более чем комфортно. В распоряжении группы компаний есть сайты и 171 телевизионная станция, что даёт стабильную аудиторию пользователей.

 

Medifast [NYSE: MED]

выросли акции

• Цена 1 октября 2008: $6.55
• Цена 1 ноября 2018: $215.26
• Прибыль от инвестиций $10.000: $318.641

Medifast помогает клиентам избавляться от лишнего веса и поддерживать здоровый образ питания. Компания распространяет продукцию через веб-сайты, многоуровневый маркетинг, телемаркетинг, франчайзинговые клиники потери веса и медицинских работников. С 2008 её акции выросли в 32 раза.

 

Align Technology [NASDAQ: ALGN]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $10.75
• Цена 1 ноября 2018: $232.95
• Прибыль от инвестиций $10.000: $206.697

Align Technology работает в сфере лечения зубов, а именно: трёхмерного сканирования, проектирования и печати протезов. Грамотное управление и развитие технологий 3D печати помогли корпорации за 10 лет увеличить цену акций в 20 раз.

 

Lendingtree [NASDAQ: TREE]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $5.01
• Цена 1 ноября 2018: $255.80
• Прибыль от инвестиций $10.000: $500.579

Американская компания, которая управляет кредитным обменом онлайн. Сервис соединяет потребителей с несколькими кредиторами, банками и кредитными партнёрами. В 2008 Lending Tree только вышла на фондовый рынок, и в первые 5 лет не показывала бурного роста. Большие прорывы котировок стали заметны в 2016-2018 годах. 1 января 2018 одна акция стоила дороже $370, а сейчас цена держится в районе $250. Но даже при этом, денежные средства первых инвесторов Lenging Tree увеличились в 50 раз.

 

Natural Health Trends [NASDAQ: NHTC]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $0.49
• Цена 1 ноября 2018: $23.26
• Прибыль от инвестиций $10.000: $464.693

Natural Health Trends занимается прямой продажей товаров для здорового образа жизни через интернет. Десять лет назад $10.000 хватило бы на покупку 20.000 акций. К ноябрю 2018 года такое вложение увеличилось бы в 46 раз. Это красивая история о том, как penny stocks принесла своим владельцам огромную прибыль.

 

Netflix [NASDAQ: NFLX]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $4.33
• Цена 1 ноября 2018: $316.88
• Прибыль от инвестиций $10.000: $721.824

Для большинства из нас Netflix – это видео-контент образцового качества, доступный практически в любом месте. А для тех, кто владел акциями NFLX в 2008 году Netflix – компания, которая увеличила вложенные деньги в 72 раза.

 

EXACT Sciences Corp. [NASDAQ: EXAS]

акции выросли

• Цена 1 октября 2008: $0.86
• Цена 1 ноября 2018: $73.83
• Прибыль от инвестиций $10.000: $848.488

Exact Sciences Corp. — делает молекулярную диагностику и фокусируется на раннем выявлении колоректального рака. В 2014 году EXAS запустила Cologuard — первый ДНК тест стула на колоректальную онкологию. За 10 лет её акции выросли в 85 раз.


Читайте: Куда инвестировать деньги: самые надёжные отрасли на фондовом рынке


Источник

Более 10 лет на рынке недвижимости

Хотите купить или продать объект? Чтоб решить этот вопрос достаточно обратиться в агентство «БЭСТ».

За время своей деятельности, а это 10 лет! Мы зарекомендовали себя, как надежного партнера в сфере сделок с недвижимостью. Агентство занимается всеми видами риэлторских услуг:

  • Продажей;
  • Покупкой;
  • Дарением;
  • Подготовкой документов;
  • Полным сопровождением сделок;
  • Юридической помощью и многим другим.

Опыт и постоянное изучение рынка – очевидное преимущество

Наш центр постоянно осваивает рынок новостроек. Фирма сотрудничает со многими организациями, занимающимися строительством домов. Реализация квартир в новых жилых домах – одним из самых приоритетных направлений компании.

«БЭСТ» – это многолетняя история, отличная репутация и свои традиции. Все работники имеют большой опыт в сфере недвижимости, постоянно проходят обучение и изучают рынок. К каждому клиенту осуществляется индивидуальных подход, исходя из всех потребностей и нюансов.

В некоторых сделках необходимо участие юриста или оценщика и у нас есть такие специалисты. Там, где нужен инженер или даже сотрудник опеки и попечительства, мы обеспечим их присутствие.

Мы располагаем огромной базой вариантов жилья, как первичного, так и вторичного. Продать объект с помощью наших профессионалов не составит труда. Вам не придется не о чем беспокоиться. У нас есть множество вариантов по продаже земельных участков в городе и за его пределами. На сайте центра вы всегда найдете большое количество предложений по продаже, покупке или обмене строительных объектов, земельных участков и прочего недвижимого имущества.

Если вы нуждаетесь в надежном партнере, с большим опытом на рынке недвижимого имущества, то наша компания – это, то, что нужно. Подберем самый выгодный вариант из объемной базы выгодных предложений с заботой о клиенте.

Что принесло большую доходность за 10 лет

В 2010 году ценные бумаги на фондовом рынке отрасли после мирового кризиса. Индустрии инвестиций не нужны были деньги обычных россиян, и нормальных инвестиционных продуктов было не так много. Но те, кто все-таки инвестировали, сейчас в разы приумножили свое богатство.

Мы разобрались, какие финансовые инструменты сильнее всего выросли за 10 лет. В расчетах доходности учитывали налоги, комиссии и валютную переоценку. Доходность указали в рублях.

Фонд американских акцийДоходность: 20,9% годовых

В американские акции можно инвестировать через фонд iShares Core S&P 500. Фонд инвестирует в 500 крупнейших компаний, размещенных на американских биржах. При этом берут минимальную комиссию в 0,04% за год.

Благодаря падению курса рубля к доллару доходность для российского инвестора дополнительно выросла в два раза

Инвестиции в золотоДоходность: 11% годовых

Сейчас золото можно купить через обезличенный металлический счет. Банки устанавливают цены на золото исходя из цены Центрального банка. А ЦБ берет цену исходя из биржевых данных в долларах и конвертирует в рубли

Как заработать на драгметаллах

Долларовый депозитДоходность: 10,4% годовых

После кризиса 2009 года ставки несколько лет составляли 2—3% годовых. Сейчас экономика стабилизировалась, а потребность банков в долларах уменьшилась — ставки упали до 0,3—1% годовых. При таких условиях много заработать в долгосрочной перспективе можно лишь на росте курса доллара к рублю

Фонд российских акцийДоходность: 10,2% годовых

В 2009 году инвестирование в России не было так развито, как сейчас. Нельзя было купить индекс Мосбиржи, состоящий из нескольких десятков компаний.

Но можно было самостоятельно скопировать индекс Мосбиржи 10, состоящий из десяти самых ликвидных акций, и так сэкономить на комиссиях и налогах

Доллары под подушкойДоходность: 8,5% годовых

Благодаря валютному кризису в 2014—2015 годах доллар принес доходность больше, чем рублевый вклад в крупном банке. Валюта растет во время кризисов, которые случаются раз в несколько лет. Если не продавать валюту более трех лет, не придется платить налоги

Рублевый депозит продвинутыйДоходность: 7,3% годовых

Такое срабатывало, если в течение десяти лет россиянин отыскивал лучшие предложения среди крупных банков и инвестировал во вклады с максимально высокой ставкой

Однолетние облигации федерального займаДоходность: 6,3% годовых

Правительство России выпускает облигации. По сути, это самый надежный финансовый инструмент. Но за надежность нужно платить небольшой доходностью

Рублевый депозитДоходность: 5,1% годовых

Вариант обычного россиянина, который не рассматривал все варианты на рынке и продлевал вклад в крупном зеленом или синем банке

Как вкладывать и приумножать с умом

У нас есть бесплатный курс по инвестициям для начинающих. Короткие и нескучные уроки, в которых постепенно объясняем, как вкладывать с умом

Научиться инвестировать

Доходность приведена за период 15.06.2010—15.06.2020. Комиссия в расчетах — 0,3% от суммы сделки. Источники: данные Центрального банка по динамике максимальной процентной ставки, кривой бескупонной доходности государственных облигаций и вкладам физических лиц

Чтобы зарабатывать больше, чем по вкладу, и обгонять инфляцию, придется открыть брокерский счет и научиться инвестировать. Без матчасти лезть опасно, но мы приготовили для вас статьи:

1. Дать денег Минфину.
2. Что такое фондовые индексы.
3. Как получать дивиденды.

Какие акции нужно было покупать 10 лет назад и что брать на следующие 10 лет

Биотехнолог, 🙂 ни хрена себе погрешность — почти в 100%%% ( почти в 2 раза)
2. всякие плечевые етф хороши в 2-х случаях:
— когда растет и будет дальше расти ( как было эти сколько там 11-или 12 лет… 
— если вы угадали дно. — 

Все. Насчет дна — как вы думаете — это уже было дно? Т.е.  если вы купили ультрапро в тот момент, когда сип был 3400 — примерно хай на сегодня, то даже если сип снова вернется на 3400 — ультрапро еще долго будет возвращаться!

Если вы купили 3хСип ( условно, пусть там TQQQ)  на предполагаемом дне например в пятницу позавчера, а насдак упадет еще на пусть 10% то, даже если потом Насдак и вернется на сегодняшний уровень — вы не вернете деньги, вложенные в TQQQ..

Да, возможно усреднение вас спасет немного… но это зависит от вида восстановления. Если например застрянут на приличном минусе ( от сегодня) как те же япошки. Да и Европа тоже не очень то летает… То тоже длинный минус.

В общем надо или угадать дно, или работать на реальном бычьем рынке…

Насчет было один раз- ну посмотрите на рисунок? примерно в 2013 году  сип снова стал ( в третий раз) примерно 1500… а ультрапро стал еще ниже чем был второй раз: 100 000 всего.Т.е. даже если вы вошли в 3х сиа в 2006 году — ну чисто бычий рынок по 200 000 то уже в 2009 он стал вообще ничего  примерно 15-20 штук, а в 2013 типа вырос до 100 000…

 но у вас то убыток  от покупки в 2 раза.  

Какие выводы —  или тупо лесенкой покупать на каждом падении понемногу, или спекулировать — что непросто. — ловить хаи или там лои…

Где то еще видел портфели с TQQQ — которые чем то там компенсируются — но не было как раз истории с 2008 года — посмотреть — как же там компенсировалось?

P.S. Не увлекайтесь! тот же ультрапро — трой моделировал руками почти — т.к. нет исторических данных для времен кризисов. Ну вот сейчас можно будет как то посмотреть, если хоть немного восстановятся…

Удачи!

10 лет на рынке — Срочно требуются

Организации — как люди: рождаются, растут и развиваются по своим законам, у них, как и у людей, случаются маленькие и большие неприятности, но есть и свои памятные и значимые дни. Одним из таких важных моментов является День рождения, потому что это день, когда приходит время подводить итоги.

28 мая 2013 года газета «Срочно требуются» отмечала не просто свой День рождения, мы праздновали десятилетие. Да, десять лет — это большой срок. За это время вышли из моды одни профессии, а другие, наоборот, набрали популярность, бурный рост экономики в середине 2000-х годов сменил кризис, который поменял приоритеты: кто-то вынужден был уйти из бизнеса, ну а кого-то, наоборот, кризис закалил, сделал сильнее. И все эти годы газета «Срочно требуются» успешно помогала компаниям находить сотрудников, ну а тем, кто искал работу, реализовать свои возможности и таланты, найти свое место в жизни. А свидетельство тому — слова благодарности, сказанные в наш адрес как руководителями компаний, сотрудниками кадровых служб, так и обычными соискателями.

Но ведь год 2013 юбилейный не только для нашей газеты. Есть множество компаний, ровесников «Срочно требуются», которые смогли не только выдержать конкуренцию в период бурного подъема, но и с честью выстоять во время кризиса. Мы прошли этот путь и знаем, насколько он тяжел. Сейчас мы с уверенностью можем сказать, что преодолеть все трудности можно лишь в том случае, если у руля стоит грамотный руководитель, а его всецело поддерживает команда профессиональных сотрудников.

 

Компания «PROFESSIONAL-V» существует на рынке уже 10 лет. Все это время мы неуклонно идем вперед, постоянно расширяя наши возможности для клиентов и предлагая им самую качественную и надежную продукцию. Наша история — это картина становления компании от первого представительства в г. Алматы до статуса ведущей компании по Казахстану, предоставляющей полный спектр индустриального и профессионального оборудования и инструмента от мировых производителей.

Компания «PROFESSIONAL-V» является единственным эксклюзивным дистрибьютором американского бренда «Bovidix» на территории Республики Казахстан, а также таких брендов, как «Hitachi Power Tools», «AEG Power Tools», «Worker», «Deca», «Irwin». Стремление быть лучшими, работоспособность, воля к победе, независимое положение на рынке, преимущества перед конкурентами, развитие компании, движение вперед и опережение времени — вот главные задачи, которые мы ставим перед собой в работе.

В нашей компании почти полностью сохранился начальный руководящий состав. Сотрудники, которые начинали с должности штатного менеджера, теперь представляют ее на международном уровне в должности генерального директора, директора представительства и регионального менеджера.

Ежегодно мы собираем весь коллектив на встречу директоров, где подводим итоги года, выделяем лучших сотрудников и вместе строим план развития на следующий год. Участие каждого помогает почувствовать и оценить свой вклад. Открытый диалог между руководителями и сотрудниками, сплоченность и дружелюбие, на наш взгляд, важные факторы для заинтересованности сотрудников и сохранения штата профессионалов.

Дроздовская Виктория Витальевна, директор

Производственная компания «КазСтройСтекло» была создана в 2003 году в г. Алматы, а уже в августе 2004 года начала промышленную переработку стекла. Мы были первыми на казахстанском рынке в этом сегменте. В 2009 году открылось представительство компании в г. Астана. На нашем предприятии внедрена система менеджмента качества и сертификации ISO 9001-2000, а объем производства покрывает все потребности строительного рынка страны, на котором ранее преобладала продукция иностранных производителей. Нами создано 150 рабочих мест, а казахстанское содержание продукции по отдельным продуктам доведено до 95 %.

Понимая необходимость внедрения энергосберегающих технологий в экономику республики, мы первыми завезли и начали обработку энергосберегающих стекол. В настоящее время одним из важнейших направлений в строительстве является энергоэффективное и безопасное остекление, которое способно одновременно увеличить степень теплозащиты зданий и обеспечить безопасность людей. Энергоэффективное и безопасное стекло позволяет жить людям в тепле и комфорте. Наша компания была первой в Казахстане, кто наладил производство безопасного стекла и энергосберегающих стеклопакетов мощностью 300 тыс. м2 в год.

Компания «КазСтройСтекло» одна из первых в стране включилась в программы «Карты индустриализации», «Дорожная карта бизнеса», «Производительность-2020» и продолжила дальнейшее внедрение инновационных энергоэффективных технологий в строительной отрасли Республики Казахстан. В настоящее время завершается строительство и пуск в эксплуатацию нового аналогичного завода в г. Астана.

В 2008 году компания была удостоена Премии Президента РК Н. Назарбаева в области качества «Алтын Сапа» в номинации «Лучшее производственное предприятие». «Алтын Сапа» — высшая награда в бизнесе в Республике Казахстан.

Но это далеко не все, чем мы можем гордиться. Люди — вот наша главная ценность! В компании есть сотрудники, которые работают со дня основания, и в этом году они вместе с компанией отметили юбилей. Сегодня многие из этих специалистов занимают ключевые позиции. Наши старожилы отмечают, что причинами долгосрочной работы в компании «КазСтройСтекло» является сплоченный коллектив, настоящая команда лидеров-профессионалов.

Мы, руководство компании, несем ответственность перед нашими сотрудниками, высоко ценим и понимаем значимость каждого члена коллектива в деле повышения качества нашей продукции. Нам важно, чтобы сотрудники чувствовали свою сопричастность к успехам компании, могли свободно выражать свое мнение по всем вопросам ее деятельности. Квалифицированным специалистам в коллективе созданы равные возможности для творческого развития и продвижения по службе. Уверенность сотрудника в том, что он является частью команды, — вот что в первую очередь влияет на решение эффективно работать в компании в течение продолжительного времени.

Компания «КазСтройСтекло» работает по принципу «Качество не только продукции, но и оказываемых услуг — наша наивысшая ценность». Все больше клиентов доверяют нам, а доверие это основано на готовности внедрять новое и расширять ассортимент, наполняя его все более сложной продукцией.

Доскожаев Нурлан Канатович, заместитель генерального директора

Пользуясь случаем, позвольте от имени компании «Travel Club» поздравить команду газеты «Срочно требуются» с юбилеем и пожелать дальнейшего процветания и стабильности!

Вряд ли бизнес компании «Travel Club» чем-то сильно отличается от развития и бытия других туристических компаний в РК. Нам, как и нашим ровесникам, довелось столкнуться со следующими моментами: в 2003 году на рынке появилось уже достаточно много похожих компаний, и не факт, что всем удавалось набрать и удержать клиентскую базу достойных путешественников. Нам повезло: одной компанией была запланирована акция по отправке 100 клиентов на Олимпиаду в Грецию, что и было нашим стартом и первым заработком. В команде на тот момент было шесть человек, и все мы помещались в офисе размером 9 кв. м. Работали до полуночи, а рано утром все снова на работе. Из тех шести ребят сегодня трудятся только трое. Остальные сорок пять человек пришли чуть позже, и сегодня в компании работает около пятидесяти сотрудников.

До 2008 года основным критерием туризма было умение найти места и билеты на самолет, номера в лучших отелях. Клиентов было в изобилии, но пришел он — кризис… Наша индустрия одной из первых почувствовала это на себе. Подросли интернет-проекты, такие как Booking.com, Expedia и пр., авиакомпании упразднили вознаграждения за проданные билеты, туристов стало намного меньше. Был выбор: сократить штат сотрудников либо всей команде уйти на понижение зарплаты на длительный период. Команда приняла решение оптимизировать расходы, многие вышли на 2-месячный период неоплачиваемого отпуска… Но мы сохранили каждое рабочее место и продолжали двигаться вперед. Наша компания не отказалась от образовательных мероприятий, мы принимали участие в лучших всемирных туристических выставках и искали лучших и надежных партнеров. Туризм — это индустрия, построенная на человеческом факторе. Мы знали об этом, ведь каждый сотрудник из нашего штата на тот момент уже имел опыт работы в туристических агентствах.

Исламбекова Алия Искаровна, директор

Торговая марка «Сервисная Служба «Максимум» — это две компании: ТОО «ALLUR next» и ТОО «Сервисная Служба «Максимум». Наше предприятие было создано в 2003 году, а основной целью создания службы являлось продвижение на рынке услуг комплексного транспортного обслуживания организаций и населения: пассажирские перевозки; транспортные услуги. И вот уже на протяжении 10 лет мы предоставляем свои услуги компаниям Алматы, а коллектив службы за время работы завоевал репутацию надежного партнера, оперативно и качественно выполняющего свои обязательства.

Сегодня наш автопарк насчитывает более 60 транспортных средств, а до конца 2013 года мы планируем увеличить его вдвое. Модельный ряд представлен иномарками: «Hyundai Accent» 2012 г. в., «Hyundai Elantra» 2011 г. в.

Круглосуточная диспетчерская служба оснащена всеми техническими средствами, необходимыми для приема, распределения и контроля выполнения заявок.

Квалифицированные диспетчеры принимают заказы, используя девять телефонных линий и три линии сотовой связи. Также ведется прием заявок по электронной почте. Подбор водителей производится на конкурсной основе.

Основными критериями найма водителей являются: водительский стаж (не менее 5 лет), отсутствие ДТП, знание города и опрятность. Водители в обязательном порядке проходят предрейсовый медицинский осмотр.

Наш опыт, квалификация и ясное понимание потребностей наших клиентов позволяют нам быть полезными и экономически выгодными. Услугами службы пользуются более 60 зарубежных и местных компаний. Мы предоставляем эффективные и качественные услуги за разумную цену, включая предоставление автомашин для обслуживания клиентов на постоянной основе.

Наша служба гарантирует качественное и своевременное обслуживание заказчика и соответствие всем требованиям клиента. Мы испытываем чувство гордости, когда видим, что более 10 лет наш бизнес процветает и становится более качественным.

Максименко Юрий Алексеевич, учредитель и консультант

ТОО «ТОП Лтд» является стопроцентной казахстанской компанией. Основные виды деятельности: промышленное и гражданское строительство, строительство магистральных сетей водопровода, дорог. Компания была основана в 2003 году и зарекомендовала себя на рынке успешным брендом. Благодаря квалифицированному персоналу, современной технике и технологической культуре компания завоевала имидж надежного партнера в строительном бизнесе от стадии проектирования до стадии ввода объектов в эксплуатацию. В арсенале предприятия выполнение работ в разных точках Казахстана. В роли генерального подрядчика компания построила три предприятия по добыче урана со всей инфраструктурой — дороги, линии электропередач, канализация, жилые поселки для рабочих, производственный комплекс, в составе которого более 40 сооружений и зданий, промзоны, устройство дорог и промышленных площадок, а также компания участвовала в строительстве вахтовых городков на месторождении Мынкудук.

В нашей компании есть люди, которые работают со дня ее основания. В 2013 году компании «ТОО «ТОП Лтд» исполняется 10 лет. Мы очень гордимся тем, что в этом юбилейном году более пятидесяти сотрудников отметят свою личную круглую профессиональную дату — 10 лет работы в ТОО «ТОП Лтд». Сегодня многие из этих специалистов занимают ключевые позиции. Мы ценим их профессиональные успехи, преданность компании и своему делу. Все наши старожилы отмечают, что залогом такого значительного срока работы в ТОО «ТОП Лтд» является коллектив — настоящая команда лидеров-профессионалов, а также отличная возможность профессионально расти и развиваться вместе с компанией, в ногу со временем, а порой и опережая его! Все это стало возможным благодаря грамотной кадровой политике, направленной на создание позитивной рабочей атмосферы. Возможности, которые компания дает для раскрытия потенциала каждого сотрудника, растут вместе с самой организацией. Мы понимаем: нельзя длительное время удерживать на одном месте человека, выполняющего одни и те же функции. Необходимо обеспечить сотруднику перспективы в профессиональном развитии, самореализации и достойные условия для трудовой деятельности.

Успешной работу предприятия могут сделать люди, и самая важная задача руководителя — это установить нормальные отношения с рабочими, создать отношения в корпорации, как в родной семье. Стержень такой философии кроется в целенаправленном вовлечении работника со всеми его личностными ресурсами в процесс труда.

Матвеев Леонид Витальевич, директор

Созданная в 2003 году маленькая торговая фирма за десятилетие выросла в крупное инжиниринговое предприятие, специализирующееся на создании и комплектации «под ключ» объектов энергетики и связи, — группу компаний «Оптиктелеком».

Мы гордимся тем, что внесли свой вклад в дело сближения людей на планете. Конечно, в мировых масштабах заслуги наши почти не заметны, но благодаря построенным нами линиям связи граждане разных стран стали чаще общаться друг с другом. Гордимся, что всегда выполняли свои обязательства перед заказчиками качественно, в полном объеме и в срок, заслужив репутацию надежного и профессионального партнера.

На наш взгляд, и создать бизнес, и удержаться на рынке одинаково сложно, но в равной степени интересно. Именно интерес — главное в нашей работе, ибо радоваться надо не только и не столько результату, сколько самой работе, честному труду. А когда трудится не один человек, а дружный коллектив, процесс становится еще приятнее. В нашей компании есть немало сотрудников, проработавших пять и более лет. В наш быстрый век такая стабильность особенно ценна и к тому же привлекательна для новых сотрудников.

А успех нашего предприятия заключается в умении не пасовать перед трудностями, уважать себя, клиентов и даже конкурентов, видеть цель не в сиюминутной выгоде, но в создании фундамента для будущего процветания, а также в том, что опорой нам служат постоянно пополняемые знания и опыт. Мы верим, что находимся на правильном пути, и вся история «Оптиктелекома» это подтверждает.

Маликов Сергей Сергеевич, заместитель директора по развитию

Уважаемые сотрудники компаний-юбиляров, ровесников нашей газеты, рядовые служащие и, конечно, те, кто все это время стоял у руля, успешно преодолевая все трудности, встречающиеся на вашем нелегком пути!
Мы, коллектив «Срочно требуются», искренне желаем вам не останавливаться на достигнутом, также успешно двигаться дальше и своим примером вдохновлять других!
С юбилеем вас!

«Ввозящие санкционку стали действовать более изощренно» :: Бизнес :: РБК

Что мешает развитию пищевой промышленности

Помогли ли электронные системы избавить продуктовый рынок от фальсификата

Читайте на РБК Pro

Про «рабочие отношения» с Белоруссией

Про перспективы вакцины от COVID-19 для кошек

«Сельское хозяйство не подкачало»

— В конце июня ваши полномочия на посту главы Россельхознадзора были продлены еще на год. Учитывая ситуацию с пандемией, какие-то новые задачи вам поставили?

— В марте, когда Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила вспышку новой коронавирусной инфекции пандемией и в России начали вводить ограничительные меры, Николай Анатольевич Власов (заместитель руководителя Россельхознадзора, вирусолог. — РБК) сопоставил это с тем, как аналогичные процессы происходят у животных, поскольку сами по себе эпидемии развиваются примерно по одному сценарию. Он сказал, что основной пик заболевания придется на конец мая, июнь и июль, в августе ситуация будет улучшаться, а если эпидемия закончится в октябре — хорошо, но маловероятно. В нашей работе практически ничего не поменялось. Потому что наша задача — при любых условиях обеспечивать безопасность производства, экспорта и импорта продовольствия.

— Как пандемия повлияла на вашу работу и работу службы? Были ли проблемы с системой контроля, например когда возник ажиотажный спрос на продукты и все опасались дефицита?

— Какое-то время в органах власти были волнения, что пандемия окажет негативное влияние на сельское хозяйство. Но эта отрасль «готовилась» к эпидемии поэтапно последние 20 лет. Меры, которые принимало правительство по поддержке АПК, дали возможность эффективно работать в тех условиях, в которых оказалась вся страна. Не знаю, какие отрасли отработали так же плодотворно, но то, что сельское хозяйство не подкачало, это факт.

Россия за пять лет уничтожила свыше 36 тыс. т санкционных продуктов

Фото: пресс-служба Россельхознадзора / ТАСС

— Когда лично вы поняли, что ситуация с пандемией будет нестандартной и окажет такое влияние на экономику всего мира и вообще на жизнь?

— Думаю, в самом начале марта. В принципе мы предполагали, что ситуация будет развиваться в негативном ключе, и оптимистические прогнозы в это время воспринимались уже с трудом.

— То есть вы тоже пошли за гречкой?

— Буквально в первую субботу или воскресенье марта я уже закупил все, что необходимо, ровным счетом на полгода. Потому что понимал: в первую очередь могут пострадать импортные поставки, и если чем-то зарубежным пользуешься, например косметическими средствами, лучше запастись.

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

— Как перестраивали рабочие процессы? Насколько быстро ваше ведомство адаптировались к удаленке?

— Перешли практически сразу, наверное, с 20-х чисел марта. Разделили людей на три группы, чтобы одна смена работала, потом вторая, третья была в запасе. Удаленную работу удалось организовать благодаря существующему программному комплексу, который мы заблаговременно разработали. Когда мы подготовили программы, то хотели упорядочить процессы и сделать их более унифицированными, перевести работу в современный цифровой формат. Тогда еще не знали, что созданные программы станут залогом беспрерывной работы ведомства во время пандемии.

Минпромторг сообщил о двухмесячном запасе продовольствия в России

Фото: Сергей Киселев / АГН «Москва»

— А вы сами в удаленном режиме работали?

— Я все это время был на рабочем месте в Россельхознадзоре. Доступ к себе, конечно, ограничил. Остальное все делали удаленно. У пандемии есть негативные последствия, в том числе для экономики, но есть и позитивные. Самые яркие впечатления — по общению и передвижению. Механизм проведения видеоконференции отработали, и теперь это намного облегчает труд. Даже работая с правительством в формате видеоконференций, много вопросов можно решать удаленно, и это очень экономит время, особенно в Москве с учетом ее трафика.

— Пересматривали ли системы контроля на границе, когда вводились ограничения и карантин?

— Система контроля функционирует нормально. Досмотры как делали, так и делают. Какого-то серьезного ужесточения не было, однако мы обращаем повышенное внимание на некоторые аспекты, в частности на нелегальные перевозки.

«Целые отрасли родились благодаря тому, что ряд стран ввел против нас санкции»

— Вы уже 16 лет руководите ведомством, которое отвечает за безопасность продукции внутри страны, за экспорт и импорт. Как за это время изменился мировой и российский продовольственный рынок?

— Произошло воплощение того, что мы в свое время планировали и чего хотели, но во что никто не верил. Мой отец (Алексей Данкверт, заслуженный работник сельского хозяйства СССР и России. — РБК), когда мы говорили об увеличении объемов производства мяса и другой продукции, сказал: «Да, но как вы это сделаете?!» Вот и вы спрашиваете, что изменилось за 20 лет. А изменилось то, что 20 лет назад с охраной ездили импортеры продовольствия, а теперь ездят наши сельхозтоваропроизводители.

В 2000-е годы без импортеров рынок бы рухнул. Я помню, как в 2000 году мы боролись за то, чтобы увеличить производство мяса птицы. В конце 1990-х в России производилось 690 тыс. т, а 1,2 млн т мы ввозили из США. Сейчас мы производим по 5 млн т мяса птицы и свинины.

Данкверт посоветовал не доходить до абсурда в запретах на ввоз мяса

Сергей Данкверт

Если бы у нас сейчас была такая же зависимость от импорта, как в начале 2000-х годов, то пандемия гораздо более серьезно повлияла на нашу жизнь. Мы подошли к пандемии практически не беспокоясь, что не будет хватать мяса или молока. А если бы возникли перебои с поставками овощей и фруктов, это было бы менее болезненно. В советское время, знаете, бананы только к Новому году, а мандарины — только когда ноябрьские [праздники] идут.

Изменилась ситуация и с импортом овощей и фруктов. Так, еще шесть лет назад отраслевые эксперты кричали: «Шампиньоны везут из Польши, потому что мы не способны производить такой продукт!» А теперь мы сами отправляем шампиньоны на экспорт, в том числе в Белоруссию. Целые отрасли родились благодаря тому, что ряд стран ввел против нас санкции. Они в большей степени ввели санкции против себя, потому что мы нарастили производство, в том числе нетрадиционных видов продукции, — это и шампиньоны, тепличные овощи, яблоки и груши. Я уверен, что через определенное время Россия станет экспортером этих видов продукции.

— То есть нужны санкции, чтобы мы начали что-то выращивать?

— Нет, санкции не нужны, необходимо понимание того, что мы можем делать эффективно сами. Если овощи будут выращиваться в Сибири и поставляться на Дальний Восток, продовольственная безопасность региона не будет зависеть от импортных поставок из Китая. А у регионов Поволжья есть все ресурсы, включая Волгу, чтобы обеспечить луком и чесноком всю страну. Для России очень перспективным направлением может стать экспорт органической продукции, в том числе овощей. Они будут пользоваться спросом на рынке любых стран. Через какое-то время вы увидите, что все, что мы завозили из Европы (например, морковь и свеклу), мы начнем экспортировать. Например, в этом году мы начали поставлять на внешние рынки картофель: за первое полугодие отправлено на экспорт уже 300 тыс. т.

National Interest назвал экспорт пшеницы «гибридным оружием» России

Фото: Николай Гынгазов / Global Look Press

— При этом все равно на рынке существует санкционная продукция.

— За семь месяцев этого года мы свыше 1,89 тыс. т такой продукции выявили и уничтожили. К этому можно относиться по-разному.

— Как вообще такая продукция попадает в Россию?

— Люди, занимающиеся ввозом в Россию санкционной продукции, стали действовать более изощренно. Если в первые годы мы находили этикетки на упаковках и могли доказать, что эта продукция относится к запрещенной, то сегодня найти какие-либо следы сложно. Пришло понимание, что мы делаем серьезные досмотры и недобросовестные предприниматели стараются выдавать эту продукцию как выращенную или изготовленную в странах, в отношении которых запрет не действует. Однако после введения электронных систем прослеживаемости, которые позволяют увидеть, где произведена продукция, проблем стало меньше. Раньше, например, сухое молоко из Белоруссии без документов поступало в Брянскую и Смоленскую области, а оттуда развозилось по стране. Сейчас это стало невозможным.

— Недавно вице-премьер Виктория Абрамченко поручила соответствующим ведомствам, в том числе Россельхознадзору, подумать, как исключить поставки в Россию санкционных продуктов. Какие меры вы предложили?

— Опыт других стран в борьбе с нелегальными поставками, включая, кстати, Белоруссию, всегда один. В случае выявления незаконно ввезенной продукции конфискуется все, включая машины. А у нас такой практики, к сожалению, нет. Так, если мы задержали машину, подозревая, что в ней перевозится санкционная продукция, но прямых доказательств и документов на нее нет, мы вынуждены просто вернуть груз.

После 10 жирных лет для инвесторов в акции вырисовывается скудное десятилетие

  • Последний
  • Список наблюдения
  • Рынки
  • Инвестиции
  • Barron’s
  • Личные финансы
  • Эконом
  • Выход на пенсию
  • Коронавирус
  • Видеоцентр
  • Комментарий
  • Больше

    Последний
    Список наблюдения
    Рынки
    Инвестирование
    Barron’s
    Личные финансы
    Экономика
    Выход на пенсию
    Коронавирус
    Видео Центр
    Комментарий

  • Настройки учетной записи
  • Войти
  • Зарегистрироваться

Рекламное объявление

Рекламное объявление

  • Домой
  • Последние новости
  • Список наблюдения
  • Рынки

    • U.S. Markets
    • Канада
    • Европа и Ближний Восток
    • Азия
    • Развивающиеся рынки
    • Латинская Америка
    • Рыночные данные
  • Инвестирование

    • Barron’s
    • Лучшие новые идеи
    • Акции
    • IPO
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • Параметры
    • Облигации
    • Товары
    • Валюты
    • Криптовалюты
    • Фьючерсы
    • Финансовый совет

.

Обзор рынка — Обзор фондового рынка США

Промышленный индекс Доу-Джонса
/ zigman2 / котировки / 210598065 / в реальном времени
28 308 +378.13 + 1,35%
Индекс NASDAQ Composite
/ zigman2 / котировки / 210598365 / в реальном времени
11,380 +67.92 + 0.60%
Индекс S&P 500
/ zigman2 / котировки / 210599714 / в реальном времени
3,431 +34.12 + 1,00%
Глобальный индекс Доу в реальном времени, доллар США
/ zigman2 / котировки / 210599024 / в реальном времени
3 082 +7.16 + 0,23%
Индекс полезности Dow Jones …
/ zigman2 / котировки / 210598062 / в реальном времени
817,71 +8.10 + 1,00%
Составной индекс NYSE
/ zigman2 / quotes / 210598036 / с задержкой
12 973 +163.81 + 1,28%
Американский композитный индекс NYSE
/ zigman2 / quotes / 212181038 / с задержкой
2,119 +38.41 + 1.85%
Индекс Рассела 2000
/ zigman2 / quotes / 210598147 / с задержкой
1,568 +15.99 + 1.03%
Индекс полупроводников PHLX
/ zigman2 / котировки / 210598361 / в реальном времени
2,219 +21.04 + 0,96%
Золотой непрерывный контракт
/ zigman2 / quotes / 210034565 / с задержкой
1 942 +2.50 + 0,13%
30-летние казначейские облигации CBOE …
/ zigman2 / quotes / 210598275 / с задержкой
13,50 -0,03 -0,22%
10-летняя казначейская облигация CBOE…
/ zigman2 / quotes / 210598274 / с задержкой
6,46 +0.06 + 0,94%

.

Наша история

Walmart в том виде, в каком мы его знаем сегодня, эволюционировал на основе целей Сэма Уолтона по обеспечению высокой ценности и отличному обслуживанию клиентов. «Г-н. Сэм, как его называли, верил в лидерство через служение. Эта вера в то, что истинное лидерство зависит от готовности служить, была принципом, на котором был построен Walmart, и повлияла на решения, которые компания принимала на протяжении последних 50 лет. Так много истории Walmart связано с историей самого Сэма Уолтона, и большая часть нашего будущего будет основываться на принципах мистера Сэма.

Дорога к Walmart

Сэм Уолтон родился в 1918 году в Кингфишере, Оклахома. В 1942 году в возрасте 24 лет он пошел в армию. Он женился на Хелен Робсон в 1943 году. Когда его военная служба закончилась в 1945 году, Сэм и Хелен переехали в Айову, а затем в Ньюпорт, штат Арканзас. За это время Сэм приобрел ранний опыт работы в розничной торговле, в конечном итоге открыв собственный разнообразный магазин.

В 1950 году Уолтоны уехали из Ньюпорта в Бентонвилль, где Сэм открыл Walton’s 5 и 10 на центральной площади.Они выбрали Бентонвиль, потому что Хелен хотела жить в маленьком городке, а Сэм мог пользоваться преимуществами различных сезонов охоты, которые предлагала жизнь на краю четырех штатов.

Вдохновленный ранним успехом своего магазина по десять центов и стремящийся предоставить еще больше возможностей и ценность для своих клиентов, Сэм открыл первый Walmart в 1962 году в возрасте 44 лет в Роджерсе, штат Арканзас.

Изменение лица розничной торговли

Конкуренты Сэма считали, что его идея о том, что успешный бизнес можно построить на основе более низких цен и отличного обслуживания, никогда не сработает.Как оказалось, успех компании превзошел даже ожидания Сэма. Компания стала публичной в 1970 году, и вырученные средства позволили обеспечить стабильное расширение бизнеса. Сэм объяснил быстрый рост Walmart не только низкими затратами, которые привлекли его клиентов, но и его партнеров. Он полагался на них, чтобы дать покупателям отличные впечатления от покупок, которые заставят их возвращаться. Сэм поделился своим видением компании с коллегами, что было почти неслыханно в отрасли.Он сделал их партнерами в успехе компании и твердо верил, что это партнерство сделало Walmart великим.

По мере роста магазинов росли и чаяния Сэма. Помимо внедрения новых подходов и технологий в розничную торговлю, он также экспериментировал с новыми форматами магазинов, включая Sam’s Club и Walmart Supercenter, и даже принял решение перенести Walmart в Мексику. Бесстрашие Сэма в предложении более низких цен и обеспечении ценности Walmart для клиентов в США.S. и не только установили стандарт для компании, которая существует по сей день. Его твердая приверженность служению и ценностям, которые помогают людям, предприятиям и стране добиться успеха, принесла ему Президентскую медаль свободы, награжденную президентом Джорджем Бушем-старшим в 1992 году. быть официальной целью компании Walmart.

Если мы будем работать вместе, мы снизим стоимость жизни для всех … мы дадим миру возможность увидеть, что значит экономить и жить лучше.

Сегодня «экономия денег, чтобы люди могли жить лучше» — это движущая сила всего, что мы делаем.

10 правил построения лучшего бизнеса

Сэм Уолтон считал, что ведение успешного бизнеса сводится к 10 простым правилам, и они помогли Walmart стать мировым лидером, которым он является сегодня. Мы продолжаем применять их во всех сферах нашего бизнеса. Прочтите его 10 правил построения лучшего бизнеса »

Наследие мистера Сэма

Сэм Уолтон умер в 1992 году, вскоре после получения Медали свободы, но его наследие живет.По сей день Walmart остается лидером розничной торговли. Мы стремимся не только к расширению бизнеса, чтобы лучше обслуживать наших клиентов, но и к улучшению сообществ, которые мы обслуживаем, благодаря нашим усилиям по постоянному совершенствованию того, что мы делаем и как мы это делаем, а также за счет воздействия, которого мы можем достичь с помощью Фонд Walmart. Ежедневно посвящая себя нашему бизнесу и нашим клиентам, мы чествуем г-на Сэма.

.

1.1 Словарь :: INGLÉS DE NEGOCIOS BÁSICO

Откройте книгу «Лидер рынка» на странице 67 и разработайте упражнения от A до C по описанию людей.

A. Сопоставьте утверждения (1-10) с прилагательными (a-j)

Они … Они

B. Используйте прилагательные из упражнения A, чтобы заполнить этот отчет о людских ресурсах.

МАРИЯ КАРЛССОН

Мария хороша в коллективе, хорошо ладит со своими коллегами общительная .

Она никогда не опаздывает на встречи — всегда пунктуальна. Она очень надежная, всегда соблюдает сроки. Она в офисе каждый день в 8.00 утра и обычно задерживается допоздна, поэтому она очень много работает. Ее босс говорит, что это очень мотивирует других. Коллеги с большим уважением относятся к ее работе и отношению.

Еще она очень творческий человек с множеством хороших идей для будущего компании.

С.Посмотрите еще раз на прилагательные в упражнении A. Какие три прилагательных, по вашему мнению, являются наиболее важными для а) начальника б) коллеги в команде? Обсудите свои ответы с партнером.

Босс

Я считаю, что трудолюбивый босс важен.

Я считаю, что пунктуальный начальник очень важен.
Я считаю, что нужен мотивирующий начальник.
Я считаю, что полезный босс важен.

Коллега по команде
Мне нравится работать с амбициозными людьми.Они дают мне энергию.
Мне нравится работать с творческими людьми.
Не люблю работать расслабленных людей.

Думаю, мотивировать других людей работать.

Теперь откройте книгу «Лидер рынка» на странице 75 и разработайте упражнения от А до Е по рекламе и рынкам.

B. Прослушайте часть торговой презентации и подчеркните правильное число в каждом предложении.

  1. В прошлом году компания занимала долю рынка 10.3 /103%.
  2. В прошлом году в связи с запуском Sparkle Lite рекламный бюджет увеличился на 30/ 13 процентов.
  3. В прошлом году компания продала более 850.000 /815 000 единиц искры.
  4. Стоимость новой рекламной кампании € 900 000/ € 900 000 .
  5. Компания хочет увеличить свою долю рынка до 11,5 / 11,9%.
  6. В следующем году компания хочет продать 210 экземпляров.000/ 2.100.000 штук Sparkle.

C. Сопоставьте начало предложений (1-5) с их окончаниями (a-e)

  1. Кока-кола — продукт массового потребления; это продает большому количеству людей.
  2. Продам отдых по интересам. Это небольшой, но часто прибыльный рынок.
  3. Часы Rolex продаются с роскошью. качественный и дорогой товар.
  4. Экспортный рынок. находится за пределами страны производителя.
  5. Внутренний рынок. находится в стране производителя.

D. Попарно подумайте о продуктах, которые соответствуют типам m arket в упражнении c.

Обувь Nike продается на массовом рынке.

Спортивные автомобили Ferrari — это продукт роскоши.

Продажа воды в бутылках для массового потребителя

Juan Valdez — торговая марка с экспортным рынком

Кофе из Колумбии на экспорт

E. На каком носителе лучше всего рекламировать эти продукты (или те, которые вы обсуждали в упражнении D)? Выберите из списка ниже и обсудите свои идеи с партнером.

Смартфон духи журнал о здоровье спорткар новая плитка шоколада.

  • Газеты / журналы (пресса) (смартфон, парфюмерия, спорткар)
  • Интернет / реклама в Интернете (смартфон, спорткар)
  • Рекламные щиты / щиты (новая плитка шоколада, спорткар)
  • Телевизионная / радиореклама (журнал о здоровье)
  • Мобильная реклама (журнал о здоровье, смартфон)
  • Листовки / флаеры (спорткар)
  • Бесплатные образцы (новая плитка шоколада, духи)
На странице 83 своей книги «Лидер рынка» разработайте упражнения от А до В по описанию компаний.

A. Приведенные ниже предложения описывают две компании. Далотек и зеленые побеги. Выберите пары предложений, которые описывают похожие вещи, и запишите их в соответствующем столбце этой таблицы.

Далотек

Крупная компания по производству запчастей.

Зеленые побеги

Небольшое предприятие по производству садовых товаров

  • · Джон Смит основал Dalotek в 1960 году.
  • · Штат 2,500
  • · Далотек экспортирует продукцию в более чем 12 стран мира.
  • · Производство автомобильных запчастей.
  • · Выпускает 12 новых продуктов в год.
  • · Dalotek поставляет компоненты для автомобильной промышленности.
  • · Джордж и Джеймс Хокинсы начали «зеленые побеги» в 1920-х годах.
  • · Здесь работает около 35 человек.
  • · Изготавливает садовые товары.
  • · Green Shoe продает часть своей продукции за границу.
  • · Зеленые побеги для садоводства
  • · Он вводит один или два новых компонента каждый год.

B. Подчеркните глаголы или глагольные фразы, которые означают что-то в каждой паре предложений в таблице в упражнении. А

Джон Смит основал Dalotek в 1960 году

Джордж и Джеймс Хокинсы начали ростков в 1920-е годы

Это имеет сотрудников 2.500

В нем работает около 35 человек.

Dalotek экспортирует в более чем 12 стран

Green Shoe продает часть своей продукции за границу

Это производит автозапчастей

Это производит садовых товаров

Это представляет один или два новых компонента каждый год

It запускает 12новых продуктов в год

Зеленые побеги Принадлежности садоводство

Dalotek предоставляет компонентов для автомобильной промышленности

С.Используйте глаголы, которые вы подчеркнули в упражнении B, чтобы заполнить профиль компании

ГНК УСЛУГИ

GNK Services началось в 1989 году, когда Дитер Норланд оставил свою работу инженера в компьютерной индустрии. Компания производит высокотехнологичных охранных сигнализаций, а экспортирует своей продукции по всему миру. В компании работает 150 человек на своем заводе недалеко от Роттердама, хотя головной офис компании находится в Амстердаме, а имеет сотрудников и 20 сотрудников.компания запускает ряд новых продуктов каждый год GNK услуги поставляет продуктов для обеспечения безопасности отрасли, а продает бытовых сигнализаций для населения.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *