Как устроить бизнес: С чего начать свой бизнес — идеи 2020 года с минимальными вложениями

Содержание

Как организовать свой бизнес: 6 простых шагов+советы

Уволиться с надоевшей работы и быть себе хозяином.

Так выглядит мечта каждого второго современного человека.

При этом речь идет не про надежду на свалившееся с неба наследство, а про размышления, как организовать свой бизнес.

Каким бы окутанным мифами и сложностями не выглядел со стороны мир малого бизнеса, эта сфера всегда будет привлекать людей.

Хотя кроме надуманных темных сторон частного предпринимательства, есть и светлые стороны, которые не совсем соответствуют действительности.

Среди распространенных мифов про свой бизнес:

  1. Я буду работать 4 часа в день.

    А потом еще 4, еще и еще.

    Свой бизнес – это круглосуточная работа.

    Даже в моменты отдыха голова будет занята решением рабочих вопросов.

  2. Деньги будут падать с неба.

    Первые полгода некоторые предприниматели вообще не получают прибыль.

    А когда она появляется, зачастую, тратится на развитие бизнеса.

  3. Мой продукт – просто супер и будет иметь гарантированный спрос.

    Кто вам об этом сказал?

    Если результаты проведенных аналитических исследований, то вероятность есть.

    А вот если интуиция – тут уже под большим вопросом.

И это только верхушка айсберга!

Однако если вы твердо уверены в желании организовать бизнес, стоит перейти от догадок к практике.

Точнее, к 6 шагам, которые помогут предпринимателю начать дело.

Шаг 1. Оцените «за и против» идеи организовать свой бизнес

Возможно, вы удивитесь, но у идеи организовать дело есть не только очевидные достоинства, но и недостатки.

Преимущества своего бизнесаНедостатки работы на себя
Вы сами распределяете рабочее время.Никто и ничто не дает вам 100% гарантию стабильности и успеха.
Уровень заработка зависит только от ваших стараний.Никто не будет платить вам за переработки.
Неприятные или сложные дела можно делегировать.Иногда бизнес может потребовать вашего участия даже среди ночи.
Опыт руководства собственным бизнесом часто помогает в жизни.Вы становитесь ответственны за все. Крах бизнеса – только ваша вина.
Вы не ограничены в выборе ниши.Легко увлечься и отодвинуть на второй план семью, хобби, отдых.

Оцените этот список внимательно.

Иногда идея организовать свой бизнес не подходит конкретному человеку, который может добиться куда большего, если будет трудиться под чужим руководством.

Если недостатки вас абсолютно не смущают, можно перейти непосредственно к организации.

Шаг 2. Определитесь, в какой сфере организовать свой бизнес.

Если вы не тот счастливый человек, который точно знает, чем хочет заниматься, придется поломать голову над выбором идеи для бизнеса.

Пара советов, которые помогут это сделать:

  • Проанализируйте, что у вас есть.

    Хобби, интересы, полезные навыки, интересные знакомые – все это нужно выпис

С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля

Неудачи начинающих предпринимателей чаще всего базируются на типичных ошибках. Изучение провалов в бизнесе на старте и анализ причин этого явления показал, что в большинстве случаев совершаются грубые промахи. Их можно избежать. Предлагаем вашему вниманию ТОП самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей.

Не определена точка безубыточности

Вы удивитесь, узнав, как много людей начинает бизнес без элементарных подсчетов и определения, сколько товаров или услуг нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Но это один из важнейших маркеров и показателей жизнеспособности бизнеса.

Точка безубыточности определяется элементарными подсчетами. Сложите все текущие расходы на протяжении месяца. Точка безубыточности достигается, если ваши прибыли перекрывают все расходы. Это минимум, который вы должны зарабатывать. Если это по прогнозам на несколько месяцев достичь такого уровня доходов нереально, от этого бизнеса лучше отказаться.

Вывод: Нельзя вкладывать деньги (кредит или сбережения) в бизнес-идею, если у вас нет полного и четкого финансового анализа.

Иллюзии об идеальном старте

Многие стартаперы делают ставку на эталонный бизнес – приобретают высокотехнологичное оборудование, снимают шикарный офис в центральном районе, организовывают элитный ресторан и т.д. Само по себе стремление к идеалу весьма похвально, но на практике мы фиксируем массовые примеры банкротств амбициозных проектов. После анализа причин проявляется две основных ошибки:

  • Услуга или товар были не востребованы. Если нет спроса в конкретном регионе или городе, шикарный офис не поможет.
  • Неправильное распределение капитала. Пример. Молодое предприятие вложило львиную часть стартового капитала в приобретение высокотехнологичного оборудования, не оставив необходимого запаса на закупку сырья и другие текущие расходы. Первые месяцы работы ожидаемых прибылей не дали. Результат – для погашения долгов пришлось продавать оборудование.

Вывод: Убедитесь, что ваши товары или услуги будут пользоваться спросом. Не спешите вкладывать большие суммы, создайте небольшой бизнес с минимальными вложениями и проверьте жизнеспособность своей идеи на практике.

Отсутствие профессионализма и любви к своему делу

Вы скептически улыбаетесь? Зря. Изучите истории успеха в России и в мире. Вы не найдете ни одного примера прибыльного бизнеса, владелец которого не понимает сути своей сферы или не влюблен в свое дело. Регулярные отчеты по экономическому развитию демонстрируют самые прибыльные направления. Не верите в важность любви к выбранной сфере и увлеченности своим делом, выбирайте самую перспективную область и начинайте. Вы убедитесь на собственном опыте, что это путь в никуда. Зато мы видим массу примеров, когда бизнесмены, влюбленные в свой товар или услугу, добивались выдающихся результатов, несмотря на пессимистичные прогнозы экспертов и непонимание окружающих.

Вывод: Вы должны любить свое дело и быть в нем лучшим специалистом. Это главная составляющая успеха.

“Пошаговый план организации бизнеса”

Довольно часто приходится наблюдать хаотичные движения начинающих бизнесменов и полное отсутствие планирования действий. Но план создания чрезвычайно важен. Если вы не обладаете знаниями в этой сфере и не знаете, из каких этапов состоит создание бизнеса, предлагаем вам план, который подойдет для любой сферы.

1 этап. Ищем идею

Это первое, с чего нужно начинать. Если вы не в состоянии придумать идею, вам не стоит заниматься предпринимательством. Но сначала стоить разобраться в терминологии и убедиться, что мы с вами одинаково понимаем значение выражения «бизнес-идея». О гениальной и новаторской задумке, способной произвести революцию в целой отрасли, речь не идет. Мы говорим об идеях, которые уже работают, но вы видите, что это можно сделать лучше и предоставить потребителям более качественный сервис. Мы не говорим о масштабных проектах, вы можете начать с бизнеса с минимальными вложениями или вовсе без них.

Истинный предприниматель видит возможности в проблемах, с которыми сталкивается ежедневно.

Простой пример. Как в вашем городе обстоят дела с вывозом мусора? Да, это очень серьезная проблема, но для вас это возможность организовать прибыльный бизнес по вывозу и переработке мусора. Сейчас это одно из самых перспективных направлений.

Вы увлекаетесь рукодельем? Продавайте свои изделия через Интернет, на вещи ручной работы сейчас огромный спрос. Имеете в распоряжении дачу или небольшой участок? Выращивайте и продавайте зелень или овощи – это очень востребовано. Интересные идеи прямо перед вашими глазами, выбирайте любую, к которой имеете склонность.

2 этап. Анализируем рынок

У вас в запасе должно быть несколько предпочтительных идей. Теперь нужно каждую из них оценить на предмет востребованности. Проведите опрос, понаблюдайте за ситуацией в своем городе или регионе, почитайте аналитику. Если ваша идея востребована, оцените ближайших конкурентов. Объективно оцените плюсы и недостатки их работы, подумайте, что вы можете сделать лучше. Сравнивайте все: качество и сервис, ассортимент, цены. Трезво оцените свои возможности и максимально тщательно проработайте свои преимущества.

Если вы пришли к выводу, что в вашем товаре или услуге действительно нуждаются, что вы можете составить достойную конкуренцию уже действующим компаниям, приступайте к следующему шагу.

3 этап. Планирование

К составлению бизнес-плана необходимо подойти с максимальной серьезностью. Большинство игнорирует этот этап и заказывает написание бизнес-плана специалистам лишь при необходимости привлечения инвестиций. Но это большая ошибка. Четкий и реальный план нужен в первую очередь вам. Не покупайте готовые бизнес-планы – они бесполезны.

Распишите все, что необходимо для успешного старта, и распланируйте текущие расходы на ближайшие полгода. В будущем старайтесь придерживаться запланированных расходов, но на всякий случай создайте резервный фонд. Исходя из затрат, вы сможете определить точку безубыточности и приступить к формированию цен. В процессе организации и развития бизнеса старайтесь как можно чаще сверяться с планом и анализировать причины отклонений, если таковые возникнут.

4 этап. Ищем стартовый капитал

Варианты, при которых бизнес создается без денег или с минимальными вложениями, есть. Но, как правило, для старта определенная сумма все же нужна. Составляя бизнес-план, вы уже определили, сколько денег нужно. К этой сумме сразу прибавьте не менее 20%. Так вы получите более- менее реальный размер необходимого стартового капитала. Приступайте к поиску.

Отлично, если у вас есть необходимая сумма. Стартовать с кредита категорически не рекомендуется. Ищите варианты с франшизами и программами помощи малому бизнесу, привлекайте партнеров с деньгами или инвесторов, постарайтесь найти дополнительный заработок, но не берите кредит.

5 этап. Регистрируем бизнес

Даже не надейтесь, что сможете работать без регистрации. Если не разбираетесь в тонкостях оформления и затрудняетесь в выборе формы регистрации, наймите опытного юриста. Оплата его услуг окупится с лихвой.

6 этап. Ведение отчетности и уплата налогов

В процессе регистрации вы определите самую выгодную для себя систему уплаты налогов. Выбор во многом зависит от сферы деятельности и масштабов вашего бизнеса. Нанимайте опытного и квалифицированного бухгалтера – это чрезвычайно важно. Но вы и сами должны иметь хотя бы минимальные знания в сфере финансов. Читайте статьи, учитесь, без этого успех в бизнесе невозможен.

7 этап. Быстрое тестирование идеи

Этот этап можно пройти до регистрации, хотя многое здесь зависит от выбранной сферы. В крайнем случае, постарайтесь провести экспресс-тест до серьезного вложения больших денег. Каким способом проводится тестирование? На собственные средства проведите минимальную рекламную акцию, создайте небольшую партию продукта или предложите услуг и попробуйте это продать. Изучить спрос на практике чрезвычайно важно.

Помните одну из типичных ошибок? Не спешите вкладывать большие средства и не стройте сразу идеальный бизнес. Создайте что-то минимальное и испытайте на практике, как это работает. Если ожидаемый результат не достигнут, не спешите отказываться от своей идеи. Возможно, причина спряталась в неправильном планировании, цене, неверной оценке целевой аудитории. Во время теста проводите опрос потребителей, узнайте, почему они не покупают ваш товар или отказываются от услуг.

По результатам быстрого тестирования вы сможете увидеть свои ошибки и внести коррективы в план. Не исключается вариант отказа от привлекательной идеи и поиска новой. Это очень важный этап, он позволяет сэкономить средства, силы и время на реализацию ошибочного плана или невостребованной идеи.

8 этап. Развитие

Вы провели тестирование, по его результатам откорректировали план и начали получать первые прибыли. Приступать к развитию нужно сразу. Распределяйте доходы следующим образом:

Покрываете текущие расходы.

Откладываете определенный процент на возможные форс-мажорные обстоятельства.

Остальная часть вкладывается в развитие.

В этом списке вы не заметили расходов на удовлетворение ваших личных потребностей. Здесь нет никакой ошибки. Планируя создание бизнеса, вы должны были найти источник удовлетворения нужд семьи в случае провала. Придерживайтесь этого плана и не тратьте прибыль своего нового бизнеса, она должна вкладываться в развитие. Лишь единицы придерживаются этого правила, это одна из самых частых причин неудач после более-менее успешного старта.

9 этап. Активное продвижение

Это составная часть развития, но она слишком важна и требует отдельного разговора. Под развитием все понимают увеличение производственных мощностей, расширения штата сотрудников и ассортимента или спектра услуг. Это правильно, но многие предприниматели в России недооценивают важность рекламы и поиска новых рынков сбыта.

Мало расширить штат и мощности, все это хозяйство необходимо обеспечить работой. Не полагайтесь на сарафанное радио и вялые, стандартные методы маркетинга. Используйте агрессивную рекламу, активно ищите новых клиентов любыми из доступных и возможных на данный момент способов. Используйте все, но обязательно анализируйте результаты и отсеивайте то, что не эффективно. Оставляйте и развивайте методы рекламы, которые приносят ощутимый результат при минимальных затратах бюджета.

10 этап. Расширяйте географию

Вы достигли уровня, на котором бизнес работает достойно в пределах одного города. Не останавливайтесь и выходите на рынок соседних населенных пунктов или регионов. Нет желания или возможностей расширять географию? Изучите варианты с освоением смежного направления, осваивайте новаторские сферы. Не останавливайтесь, иначе постепенно начнете откатываться назад и дождетесь момента появления более предприимчивого и шустрого конкурента, который предложит вашим клиентам более выгодные условия.

“Важные критерии оценки эффективности бизнеса”

Есть очень четкие маркеры, по которым можно определить успешность развития предприятия и найти опасные ошибки на самом старте. К ним следует отнестись с максимальной серьезностью:

  • После нескольких месяцев работы проведите аудит. Если по его результатам вы видите, что бизнес не приносит даже минимального дохода и даже работает в минус, он нежизнеспособен. Инвестиции и кредиты не спасут ситуацию, а лишь усугубят ваше положение.
  • Если реальные продажи намного ниже запланированных, немедленно меняйте стиль работы или план.
  • Создание бизнеса – это вызов. Вы будете испытывать стрессы – это нормально лишь до определенной степени. Если предпринимательская деятельность вызывает у вас явный и постоянный дискомфорт, либо уходите из бизнеса, либо меняйте подход.

Как открыть бизнес с минимальными вложениями

Начало малого бизнеса с нуля: настраиваемся на успех

Стартовый капитал – не гарантия успешного бизнеса. Он, разумеется, очень поможет. Но даже при наличии стартового капитала необходимо обладать умениями правильного распределения и вложения накопленного.

Если начального капитала нет, существуют идеи бизнеса с минимальными вложениямиили вообще без них. Это варианты, не требующие больших затрат на начальном этапе. Такой бизнес без вложений позволит получать доход, а также откладывать часть финансов на будущие, более глобальные цели.

Факт! Рассматривая варианты бизнеса с небольшими вложениями,желательно найти то, что будет особенно вам подходить.Необходимо, чтобы ваш бизнес приносил удовлетворение и провоцировал в вас стремление к его расширению.

Для начала нужно выяснить, насколько вы готовы реализовывать идеи для бизнеса. Попробуйте составить честный список своих самых сильных качеств. Вы сразу поймете, какие сферы бизнеса с малыми вложениямивам не по плечу, а в каких можно достичь успеха. Но и о собственных слабостях забывать не следует. Ведь именно они могут спровоцировать ошибки и разрушить самые удачные идеи и начинания. Предлагаем проанализировать различные аспекты бизнеса, в которых вы сможете обнаружить «слепые зоны»:

  1. Психологические трудности.

Всякое начало деятельности, в том числе исоздание нового бизнеса, сопряжено с расходом времени, труда и нервов. Подумайте, сможете ли вы ради своего бизнеса поступиться регулярной стабильной зарплатой, общением с друзьями, обустроенным семейным бытом.

Надо будет найти помещение, сотрудников, пути снабжения и реализации товара, обустроить все для бесперебойного функционирования бизнеса. Это не просто. Потребуется колоссальная стрессоустойчивость и сопротивляемость эмоциональным нагрузкам. От этих качеств во многом зависит дальнейшее продвижение вашего бизнеса и налаживание долгосрочных деловых связей.

  1. Подходящая сфера деятельности.

Прежде всего, вы должны определиться, каким бизнесом заняться. Проведите предварительное исследование региона, где вы хотите реализовать свой бизнес. Проанализируйте уровень конкуренции,в каких областях она более сильная, а в каких слабее. Подумайте: действительно ли вы сможете развить выбранную отрасль с малыми вложениями,добиться успехов и финансового благосостояния.

Мнение эксперта! Неправильно выбранное направление бизнеса сведет на нет любой энтузиазм: заинтересованность в идее постепенно исчезнет, а приложенные усилия будут напрасными. Дополнительно необходимо умение вникать во все тонкости бизнеса, правильно подбирать персонал. А это невозможно в той сфере деятельности, к которой не лежит душа.

  1. Наличие начального капитала.

Не надо отказываться от перспективной идеи, если не хватает финансов. Начните с малого. Разумеется, развитие бизнесабез вложений займет гораздо больше времени. Зато вы сможете без кредитов под огромные проценты открыть свое, пусть пока маленькое, дело.

Кредит может быть хорошим инструментом в бизнесе, но для продвинутых предпринимателей. К тому же оформить заем на старте бизнеса довольно сложно. Помимо этого, изрядную часть дохода каждый месяц придется отдавать банку на погашение займа.

Так же не стоить вкладывать в бизнес средства, прибереженные для детей, на лечение, учебу,стратегические цели. Подходите к тратам с умом. Предложения быстрого обогащения, даже не относящиеся к мошенничеству, требуют крупных финансовых вложений, при этом далеко не всегда оправдывают ожидания предпринимателей.

  1. Постановка цели.

Размышляя как открыть свой бизнес, честно ответьте сами себе, на какой результат вы рассчитываете?Хотите быть очень богатым, влиятельным, манипулировать людьми? Или доказать всему миру, что можете добиться успеха на ниве предпринимательства? Увы, но эти цели по отдельности, скорее всего, дадут отрицательный результат.

Попробуйте снизить накал каждой из этих целей и объединить их в одну. Чтобы открыть свой бизнес и добиться внем успеха, нужно видеть конкретное направление. Важен также позитивный настрой, адекватное восприятие действительности, хорошие идеи и правильная мотивация.

  1. Борьба за качество.

Установите, до какой степени вы согласны вести борьбу за качество своих товаров либо услуг. Многие владельцы бизнеса ставят во главу угла объем производства для скорейшего возмещения затраченных денег,не обращая внимания на недовольство потребителя конечным результатом.

А ведь любой человек отдастсвой голос и деньги той компании, которая предоставила товар или услугу в наилучшем виде. Акцент на качество позволяет создавать линии продаж, строить долгосрочные партнерские отношения. Так формируется положительная репутация в бизнесе.

Одно из заблуждений предпринимателей-новичков заключается в том,что они считают:начать бизнес с нуля нереально. Мол, бизнес пойдет легко, только если присутствуют большие денежные вложения. Но, не умея управлять финансовыми потоками, довольно быстро можно «профукать» даже миллионный стартовый капитал. В то же время, обладая знаниями, аккуратностью и дотошностью, вполне реально достигнуть высот в бизнесе даже без больших вложений.

Не всегда требуются материальные траты. Так, большинство документов для открытия бизнеса реально оформить самому, надо только «включить мозги».Вы сами сможете благополучно зарегистрировать организацию,собрать первичную документацию, найти подходящий офис,проверить сотрудников,создатьэлементарные рабочие условия. Потратив чуть больше сил вместо денег, вы приобретете не только успешный бизнес, но и весьма полезный опыт.

Как начать свой бизнес с нуля: пошаговая инструкция для новичков

Большинство желающих открыть свой бизнес с минимумом вложений задаются вопросом:с чего начинать? Хочется развить свое дело с нуля, идеитоже вроде бы есть, но как-то страшновато – вдруг они не сработают. Быть может, стоит начать бизнес с минимальными вложениямис того, что вы действительно любите и умеете?

Итак,какой бизнес лучше открыть? Есть сферы деятельности, имеющие объективные факторы для старта бизнесапочти без вложений денежных средств:

Вид деятельности

Реализуемые в бизнесе умения

1.

Бытовое обслуживание

Шитье, макраме, вязание, прически, маникюр, макияж, ремонт, кулинария, умение ладить с детьми и т.д.

2.

Посреднические услуги

Покупка товаров по низким ценам и их последующая реализация с выгодой для себя.

3.

Обучение

Как наладить бизнес и грамотно организовать бизнес процессы?

На тему, как наладить бизнес, я уже писал в статье о том, как организовать свой бизнес. Но так как наладить бизнес – не самая простая вещь, вернемся к этой теме еще раз. В будущем, наверное, будем возвращаться еще. В сегодняшней статье я поделюсь мнением о том, как наладить бизнес с точки зрения его систематизации, т.е. разделение бизнес-процессов на несколько подсистем и их интеграция, и организация.

Хотелось бы отметить (хотя для вас это, читатель, с точки зрения ведения собственного дела может оказаться малозначительным), что данную статью разместил в рубрику “Начало бизнеса”, а не “Ведение бизнеса”, хотя, наверное, второе было бы правильнее. Но, считаю, что нужно наладить бизнес-процессы еще в самом начале своего дела, поэтому статья помещена в “Начало бизнеса”. Хотя понимаю, что для совсем начинающего предпринимателя – это не самая простая задача, но стремиться нужно именно к этому.

как наладить бизнес

Как наладить бизнес или что нужно делать, чтобы его улучшить?

Какие бизнес-процессы нужно наладить?

Во-первых, важно отметить, что бизнес является единым целым, и разделение его на отдельные элементы делается с практической точки зрения. Верно, что существуют разные бизнес-процессы с разными промежуточными задачами и целями, но очень взаимозависимые, и в итоге все равно отвечающие за единый результат – прибыль. Прибыль ведь конечная цель любого бизнеса, это не обсуждается.

Итак, какие бизнес-системы нужно наладить? Перечисляю некоторые:

  • Система организации работы в бизнесе.
  • Система мотивации и управления персоналом.
  • Система коммуникации на предприятии.
  • Система коммуникации с клиентами (существующими и потенциальными).
  • Система слежения за конкурентами и рынком.
  • Система обучения, роста и развития.
  • Системы, тесно связанные со спецификой конкретного бизнеса.

Список, конечно, не исчерпывающий. Все эти процессы, по сути, являются частью какого-то более глобального бизнес-процесса, который мы пытаемся наладить. Например, обучение персонала и коммуникации в организации – часть HR, слежение за конкурентами и рынком – маркетинг и т. п.

Это я к чему говорю? Да к тому, что очень важно вот так провести систематизацию своего бизнеса до последнего звена, и улучшать каждое из них. Одно слабое звено может плохо отразиться на бизнесе в целом. Также как, например, если какая-то одна часть автомобиля выйдет из строя, он не поедет. Это и есть взаимодействие в системе. Заменив одну часть автомобиля, вы починили целую систему – машина поехала. Точно также может быть и в бизнесе: системы так устроены – много элементов, одно целое.

И опять же, зачем я это все рассказываю? Статья ведь о том, как наладить бизнес. Чтобы грамотно наладить бизнес, друзья, важно понять его как систему, разложить по полочкам и рассматривать каждый отдельно взятый бизнес-процесс, как возможность для налаживания и улучшения бизнеса в целом.

Как систематизировать и улучшить бизнес?

Чтобы помочь вам систематизировать свой бизнес, я сделал небольшой опросник, ответив на который, вы сможете более глубоко понять все бизнес-процессы в вашем собственном деле. Не думайте, что для этого нужна какая-то особая подготовка или ресурсы. Все, что нужно – голова на плечах :-).

1. Что ИМЕННО вы делаете в своем бизнесе? Как ИМЕННО устроен ваш бизнес и/или отрасль?

Например, у вас магазин по сбыту бытовой техники. То есть, вы занимаетесь продажами техники. Что это означает? Это значит, что вы должны закупить эту технику (или, может, произвести, если вы производитель), привезти в свой магазин, привлечь потенциальных клиентов, продать (!) им, доставить товар, обеспечить сервисное обслуживание. То же самое другими словами: найти поставщика (обеспечить каналы коммуникации с ними), организовать логистику, провести маркетинг, организовать продажи, организовать вторичную логистику, сервис и поддержку клиентов. Плюс параллельно контролировать работу сотрудников, следить за тенденциями рынка, поведением конкурентов и т.д.

Я набросал простой пример, и вот, как получилось. Каждый из этих процессов, скорее всего, имеет свои подпроцессы, скажем так. Например, организация продажи может подразумевать, что вам придется в частности обучать своих сотрудников продажам. Ну, скажем, я не могу знать, может, они профессионалы :-). Или, что понятно, что в плане маркетинга надо обдумать, как и где будете рекламироваться. Ну и так далее. Вот вам и определенная систематизация бизнеса.

2. Какой из процессов имеет самое существенное влияние на прибыль в моем бизнесе?

Тут, скорее, сразу понятно, но тем не менее. Сразу понятно, потому что я считаю, что в любом бизнесе самое важное – маркетинг. Привлечение новых клиентов и удержание старых. Суть вопроса больше в том, какой фактор на втором, третьем месте и так далее. Первое я уже отдал :-). Рейтинг какой-то составить. В общем надо понять взаимосвязи всех этих процессов и определить приоритеты. Вот, что имел ввиду. Так лучше звучит :-).

3. Как можно улучшить приоритетный на данный момент бизнес-процесс?

Вы составили рейтинг (в котором маркетинг всегда заранее на первом месте, я вас предупреждал :-)) и начинаете реально думать, как наладить бизнес-процесс? Именно тот, который является приоритетом. Ищите решения, как можно больше. Когда вы смогли наладить один бизнес-процесс, вы уже начали налаживать бизнес в целом. Далее следующий процесс и так далее, и так вокруг. Даже тем самым, что вы лучше понимаете, как устроен ваш бизнес и как бизнес-процессы взаимодействуют между собой, вы уже сделали огромный шаг к грамотной организации вашего бизнеса, не сомневайтесь.

Простой пример: допустим, вы грамотно наладили работу с базой клиентов, и они к вам возвращаются снова и снова. Понятно, что вы получите больше продаж и больше прибыли. Но и другие бизнес-процессы улучшатся (если вы, конечно, не делаете громких ошибок в других частях системы бизнеса). Например, больше прибыли, больше бюджет на маркетинг – лучший маркетинг. Больше продаж (и чаще), значит, накапливается опыт, а тем самым и мастерство у ваших продавцов. Больше постоянных клиентов у вас означает более стабильное сотрудничество для поставщиков тоже – вы будете у них иметь приоритет. Ну, и так далее.

Это очень грубый пример, конечно, но просто для наглядности. Каждый элемент системы улучшает систему в целом, это закон физики. А в том, что бизнес – это система, сомневаться не стоит.

Повторю саму суть: найти самые нижние звенья в бизнес-процессах и улучшать каждое из них по приоритетности.

4. Что-то улучшилось? Что именно? Как это измеряется?

Конечно, надо следить и измерять результаты всех этих “улучшений”. Вдруг это не улучшения для вашего бизнеса? 🙂 В общем, как всегда говорю, контроль и анализ, друзья. Только так вы можете быть уверены в том, что вы на правильном пути и сможете наладить свой бизнес.

Налаживаем основные бизнес-системы в своем бизнесе

Давайте вернемся к нашему списку из основных бизнес-систем и процессов, который я выложил выше и обсудим его подробнее. Пункты в этом списке обязательны для выполнения в любом бизнесе. Правда, с различной степенью приоритетности в разных типах бизнеса. Не думайте, что там громкие слова, и что это сложное занятие. Как наладить бизнес, в самом деле, не такой уж непреодолимый вопрос.

Все, что нужно (с точки зрения сегодняшней статьи), это создание определенных правил и схем, по которым и будет выполняться работа в вашем бизнесе. Ну, организация предприятия, если вам больше по душе. Проще говоря, должен быть какой-то внутренний распорядок. То есть не пускайте все на поток. Я не могу вам здесь рассказать, как это должно выглядеть. Тем более, не все разновидности бизнеса – одинаковые, вернее – совсем разные. Но одно могу сказать: бизнес нужно начать с того, что ВЫ еще в самом начале должны определить правила игры в вашем бизнесе и следить за их соблюдением.

Это вы должны сказать (и задокументировать, естественно), по каким критериям оценивается результат, какая зона ответственности каждого, что, как, кем и когда выполняется и т. п. И это касается всех пунктов этого списка. Просто внесите ясность в работу. Вот и все. Конечно, теория теорией, и на практике все по-другому, но тем не менее.

Итак, подытожим: Самый простой способ наладить бизнес – систематизировать отдельные бизнес-процессы в своем бизнесе и улучшать каждый из них. Иными словами, наладить бизнес – это, в первую очередь, понять взаимодействие и влияние друг на друга разных процессов, а потом грамотно и предельно ясно организовать правила их выполнения таким образом, чтобы это привело к улучшению всего бизнеса.

Наверное, можно делать и по-другому. Может быть, в крупном бизнесе удается налаживать бизнес прямо вверху, не знаю. Но для малого и микро бизнеса, уверен, нужно начинать налаживать бизнес с самых низов. Таково мое мнение. А ваше?

Какой бизнес начать, если нет денег и знаний — The Village

Какой бизнес можно начать, если нет большого стартового капитала, а также особых навыков вроде умения снимать и монтировать видео, писать программные коды для мобильных приложений и делать дизайн сайтов? Этот вопрос обсуждают пользователи дискуссионного сервиса Quora, популярного в Кремниевой долине. H&F перевёл наиболее интересные ответы.

 

Сначала найдите клиентов

Эндрю Бёрнетт-Томсон, IT-консультант
(Великобритания)

Я был в подобной ситуации, правда, мне было немного проще — я умел писать программный код. В свободное время (до работы и после) я писал те программы, которые сейчас продаю онлайн. Вместо того чтобы браться за «удивительную вещь, которую никто никогда не делал», я решил улучшить уже существующий продукт. Могу сказать, что на старте 90% успеха нужно обеспечить своим потом, а 10% — навыками.

Основатель SnapInspect Сэм Оувенс рассказывал, как найти идею и продать её, пока программный продукт ещё не создан. Это потрясающе — посмотрите обязательно. В поисках идеи он, в частности, просматривал сайты о вакансиях, чтобы понять, какие компании нанимают людей во время рецессии. Он спрашивал местных бизнесменов, что они больше всего ненавидят в своей работе, чтобы решить их проблему. Так, он выяснил, что агенты по недвижимости не любят составлять объявления (надо съездить на объект, сфотографировать, вернуться в офис, обработать фото, составить описание и т. д.). Он спросил у них, хотели бы они пользоваться мобильным приложением, которое помогло бы им редактировать фото на месте. Они сказали: да. И даже согласились платить за него. Потом он стал спрашивать, каким они бы хотели видеть это приложение, уточнять детали. И в итоге выпустил востребованный продукт. Если ты делаешь то, что нужно людям, продажи придут. Но часто ты не знаешь, чего они действительно хотят, поэтому сначала нужно найти потребителей продукта, а потом браться за его разработку.

 

Начните с услуг

Сандип Чаутан, сотрудник Intel (Мичиган)

Начинайте с услуг. Даже не думайте о выпуске продукта — он требует больше денег и времени (проходит от полугода до года с момента внедрения до получения денег). И не надо говорить, что у вас нет никаких навыков: для выгуливания собак должен быть навык, для работы няней — тоже. Не нужно быть технарём, чтобы говорить, что у вас есть специальная квалификация, потому что умение строить отношения с людьми — это тоже навык. С ним можно, например, создать рекрутинговое агентство. Найдите свою сильную сторону — это очень важно. Когда вы её найдёте, то поймёте, какой вид услуг с её помощью вы можете оказывать. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь.

 

Будьте проще

Клейтон Хокенбери, бизнес-тренер

Мой первый бизнес начался с того, что я ходил по разным местам и просил работу. Мне было 10 лет, и я начал подметать тротуары перед магазинами. Я приходил в магазин и предлагал подмести тротуар. В итоге у меня было около восьми точек. Многие лавочники поручали мне и другую работу за дополнительную плату — я, к примеру, мыл машины. Не слишком привлекательный бизнес, но я зарабатывал больше, чем мог потратить.

Мой друг начал чистить дымоходы (тогда он был владельцем магазина). Теперь он зарабатывает $300 000 в год, которые он может потратить на найм людей, которые смыслят в чистке труб больше, чем он. Опять же — это грязная работа, но я был бы готов лишний раз помыться более чем за четверть миллиона долларов!

Можно выйти на улицу и спросить людей, чего они хотят. Можно вырывать сорняки и стричь газоны. Кстати, многие миллиардеры начинали свой бизнес с таких услуг. Один из моих любимых примеров: парень начал с того, что стал рыть эскаватором канавы для прокладки канализационных труб, а отошёл от дел владельцем крупнейшей в штате компании по установке бассейнов.

 

Учитесь в процессе

Александр Ривал Ронас, директор производителя
игр Balanced Worlds

Мне кажется, что трудно найти идеальную идею для компании, если ты отталкиваешься от мысли «что я могу делать». Вместо этого стоит думать о том, к чему у тебя лежит душа, тогда многие проблемы начинают находить решение. В долгосрочной перспективе это приводит к успеху: ты работаешь, но не чувствуешь себя на работе.

Посмотрите на великих предпринимателей современности. Элон Маск не придумал идею Space Travel, размышляя о том, что он может себе позволить. Он определил, что он хочет делать, и начал работать для реализации своей мечты (кстати, он едва не обанкротился в процессе!).

Моим лучшим образованием было создание своей компании. Так что вы тоже можете попробовать себя, например, в e-commerce. Сайт на WordPress, через который можно принимать платежи, делается бесплатно и без привлечения разработчиков. Местные жители могут предложить что-то, что вы можете продавать. Если вы просто начнёте действовать и вам повезёт, возможно, вы найдёте дело своей жизни.

 

Готовьтесь к трудностям

Крис Марк, основатель маркетинговой
платформы Spokal

Можно размещать объявления о поиске работы на порталах фрилансеров. Не просите много денег и рвите задницу, чтобы осчастливить своих заказчиков. Беритесь за небольшие проекты, чтобы выполнение одного не занимало сотню часов. Благодаря удачно выполненным заказам ваш рейтинг на сайте будет расти. С ростом репутации можно увеличивать и стоимость услуг. Чтобы получить клиентов вне платформы, начните заводить с ними долгосрочные партнёрские отношения. И это только один путь среди миллиарда возможностей. Сначала вы не создаёте бизнес, а просто находите работу на себя, которая и останется таковой, если вы не сделаете следующий шаг — не начнёте нанимать помощников.

Важно помнить, что вести свой бизнес намного тяжелее, чем кажется. Нужно заранее спросить себя: готовы ли вы переживать трудные времена и бороться? Если вы отступаете перед трудностями, лучше найдите себе работу по найму.

 

Используйте знакомства

Гил Эйал, предприниматель из Нью-Йорка

Ответ в самом вопросе: если нет денег и специальных навыков, лучше не начинать бизнес вообще. Если у тебя много денег, ты можешь нанять квалифицированного сотрудника. Если у тебя высокая квалификация, ты можешь найти инвестора. Я бы посоветовал найти какое-то дело по душе и изучить его настолько, чтобы стать экспертом в этом вопросе, работая на какого-то знающего человека. Однажды квалификация позволит начать свой бизнес.

Кстати, есть вещи, которые не требуют высокой квалификации и денег, чтобы начать бизнес. Например, можно использовать собственные связи и знакомства.

 

Станьте веб-дизайнером

Дэвид Сейдман, менеджер по антивирусным
программам в Microsoft

Научитесь программировать, выучите HTML5. Если у вас есть чувство стиля, изучите ещё основы графического дизайна. Это займёт около месяца. Создайте сложный сайт для себя — заодно потренируетесь. Потом станьте фриланс-веб-дизайнером. Стоимость начала такого бизнеса стремится к нулю, если у вас есть компьютер. А спрос на подобные услуги достаточно велик. Кроме того, если у вас есть идея собственного веб-сервиса или сайта, можно воплотить её бесплатно.

Не ищите советов

Стэн Хэйвард, сценарист

Лучше переформулировать вопрос:

1. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, на которые я куплю ненужные вещи вместе с людьми, которые мне не нравятся, чтобы однажды сказать: «На что я потратил жизнь?»

2. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, чтобы получать удовольствие, общаться с приятными мне людьми и зарабатывать на жизнь достаточно?

Сделав выбор между этими двумя пунктами, нужно понять, какие для этого есть средства, способности и желания. Если их нет, ничего не получится.

Ресурсами для создания бизнеса могут быть деньги, обаяние, навыки, смекалка, образованность, уверенность, связи, надёжность, друзья, лояльность, привлекательность, местоположение, опыт, мотивация, талант, лидерские качества, логика и т.д.

Но если тебе действительно нужен совет, что делать в жизни, вот он: не обращай внимания на всё вышенаписанное, ты всё равно не сможешь это сделать. Если совет тебе не нужен, просто перечитай, что я написал, и подтверди, что ты это и так знаешь.

Фото: Julien Palast

Как устроен бизнес, и какова его структура?.

Наверняка многие из нынешних владельцев компаний не имеют точного представления о том, что такое бизнес-процесс, и о том, что существуют целые методики его описания. В практической деятельности каждый из них уже сформировал для себя собственное понимание того, как устроен бизнес, и даже добился, вероятно, некоторых успехов. Возможно, и вы не совсем поймете, о чем речь, услышав диковинные формулировки из области теоретического менеджмента типа «методика построения цепочек» или «метод Work Flow».

На самом деле эти методики могут иметь вполне практическое применение и быть необходимыми в ряде случаев. Например, когда начнут падать объемы продаж и потребуются срочные  реорганизационные меры, чтобы сделать работу более эффективной. Или если вы захотите пересмотреть ответственность руководителей разного уровня в вашем бизнесе. Вот тут и понадобится научный подход к тому, как устроен бизнес, и возникнет интерес к практическим аспектам использования современных методик процессного подхода к управлению предприятием. Потому что знания того, как устроен бизнес, могут оказать реальную помощь при решении самых разных практических задач. Если в вашей компании тоже наметилась необходимость управленческих перемен, если вы видите недоработки в структуре собственного бизнеса, но не знаете, с чего начать структурирование своего бизнеса, прочтите приведенный далее текст.

Как устроена структура бизнеса и кому это нужно??

Что такое структура бизнеса? Это всего лишь хорошо прописанная картина вашего предприятия, с которой владельцу проще добиваться своих целей, проще развиваться. Именно она дает реальное представление о том, как устроен бизнес изнутри. И со временем эта мысль посещает любого бизнесмена, который не хочет стоять на месте, но не знает, как правильно начать реорганизацию. Как правило, решением таких проблем занимаются консалтинговые фирмы, они помогают понять, как устроен бизнес той или иной компании, какие бизнес-процессы задействованы в нем, кто за что отвечает, а кто является «самым слабым звеном». Наконец, главным ответом на все вопросы, заданные в момент изучения ситуации, будет такой: что делать с этим дальше, как заменить старую модель управления на новую систему бизнеса?

Как узнать как устроен бизнес?

Чтобы иметь представление о том, как устроен бизнес, требуется выявить бизнес-процессы и людей, ответственных за них. То есть сделать анализ состояния отделов, подразделений — структуры и разделить реальную ответственность руководителей всех подразделений по участию в бизнес-процессах. Когда к такой работе привлекают сторонних специалистов в области управления, то они проводят ряд стандартных мероприятий, например, строят цепочки создания ценностей в компании (о ценностях мы уже писали ранее), анализируют. Какие процессы происходят на высшем руководящем уровне в компании и какова организационная структура. Так формируется понимание того, как реально устроен бизнес в данной компании. Далее начинается самое интересное — это выбор бизнес-модели, которая будет в данной ситуации более удобной, эффективной и перспективной. Вырабатывается концепция модели, ее согласовывают с заказчиком. После этого, когда с заказчиком достигнуто общее понимание такой модели, проходит проработка схем договорных отношений, материальных потоков и пр. Наконец, создается проект реорганизации всех групп компаний заказчика, определяются, какие бизнес-процессы участвуют в новой структуре, готовится план реорганизации всей компании, точнее, всех бизнес-процессов, происходящих в ней.

Примерно так работаю приглашенные для проведения реорганизации управленцы. Однако подходы к созданию новой структуры могут различаться. Кстати, наука корпоративного менеджмента знает несколько методик проведения структурирования компании, которые отличаются одна от другой по степени сложности. Но мы не ставим сейчас своей целью осложнять вам жизнь малополезными в практическом применении знаниями. Не будем вам показывать все возможное, которое, к тому же, порой не только не вносит ясности, а, напротив, осложняет работу в силу разного толкования методов. Коротко расскажем только про основные два метода, позволяющие выявить, как устроен бизнес и как построена структура компании:

  • метод первый: построение цепочек создания ценности;
  • метод создания модели бизнес-процессов по принципу потоков работ, или метод Work Flow.

Это основные методы, которые опробованы и показывают лучшие результаты.

В качестве заключения о том как устроен бизнес.

В принципе, следуя той последовательности действий, которая описана выше, вы сможете попробовать самостоятельно провести анализ структуры компании и ее бизнес-процессов, чтобы выявить, как же устроен бизнес в вашем предприятии и как сделать его работу более эффективной. Однако провести сравнительный анализ и самостоятельно подготовить новую структуру довольно проблематично. Вы тоже нуждаетесь в реорганизации, но не знаете, с чего начать? Вы не имеете представления и применении ни одной из названных методик, но намерены все же придать вашему производству новый толчок и ускорение? В этом случае есть смысл обратиться к нам за консультативной или практической помощью в проведении изменения бизнес-модели. Если вам нужна помощь, мы готовы ее оказать. Обращайтесь, и вы будете удивлены, узнав, как устроен ваш бизнес реально!

Как начать бизнес: окончательный контрольный список

Эта статья является частью нашего «Руководства по запуску бизнеса» — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам начать работу в кратчайшие сроки!

Создание собственного дела может показаться делом грандиозных масштабов. По правде говоря, это не так.

Да, вам придется много работать и посвятить себя работе над этим в любое время дня, но на самом деле настройка сводится к тому, чтобы убедиться, что вы «отметили все флажки», что в точности соответствует в чем вам поможет этот контрольный список для запуска бизнеса.

Я разбил задачи на управляемые категории и включил ссылки, которые помогут вам завершить каждый этап начала работы.

Если вы хотите пройти через ускоренную версию контрольного списка для начала бизнеса, обязательно ознакомьтесь с нашей статьей «Как начать бизнес за 30 дней».

Blue Bplans Strip

1. Найдите хорошую бизнес-идею

Хорошая бизнес-идея — это не просто идея, приносящая прибыль. Он подходит лично вам, вашему целевому рынку и вашему местоположению.Вы собираетесь заниматься бизнесом надолго, поэтому вам действительно стоит выбрать то, чем вы можете жить и дышать.

Blue Bplans Strip

2. Проверьте свою бизнес-идею и проведите исследование рынка *

Как гласит пословица, «идей — пруд пруди», но как насчет хороших идей? Откуда вы действительно знаете, что наткнулись на что-то, что будет работать на всех уровнях?

Чтобы понять это, мы используем методологию бережливого планирования. Конечно, вы также можете начать с того, чтобы выйти и поговорить с реальными людьми — действительно ли они хотят иметь модный баскский ресторан по соседству или им больше понравится другой магазин пончиков?

    • Определите «проблему», которую решает ваш бизнес
    • Обобщите «решение», которое предлагает ваш бизнес.
    • Определите свой целевой рынок
      • Определите своего идеального клиента
      • Каков размер вашего рынка?
      • Насколько легко найти клиента и сколько это будет стоить?
      • Найдите лучшее место для открытия магазина
    • Какие преимущества у вашего решения перед конкурентами?
    • Обозначьте команду, которая поможет вам реализовать вашу идею
      • Какие ключевые обязанности будут у каждого члена команды?
      • Будут ли члены команды разделять владение бизнесом?
    • Создание базового финансового плана
    • Определите основные этапы или цели бизнеса и укажите, когда вы планируете их достичь
      • Сколько времени потребуется, чтобы выйти на рынок?
    • Подтвердите свою идею
      • Опросите потенциальных клиентов, чтобы убедиться, что у них есть проблема, которую вы пытаетесь решить
      • Проведите собеседование с потенциальными клиентами, чтобы убедиться, что ваши клиенты готовы платить за ваше решение.
      • Определите, подойдут ли ваши начальные цены вашим клиентам

* Хотя мы советуем студентам и начинающим предпринимателям проводить маркетинговые исследования до их начала, мы хотели бы уточнить, что вы не должны позволять «проводить маркетинговые исследования» , если вы уже знаете свой рынок.Реальность такова, что подавляющее большинство настоящих стартапов создаются людьми, которые знают свой рынок по опыту и готовы поставить на него ферму! Исследование рынка не обязательно должно быть частью процесса бизнес-планирования. По словам Тима Берри, «Если вы знаете свой рынок, двигайтесь вперед!»

Blue Bplans Strip

3. Если вы ищете финансирование, вам может потребоваться официальный бизнес-план

Хотя вам не нужен бизнес-план на 40 страницах для того, чтобы ваш бизнес начал работать, но если вы ищете финансирование, такие учреждения, как банки, могут попросить его.

В этом случае вы можете спросить, хватит ли «одностраничного бизнес-плана» (также известного как одностраничный бизнес-план), или им нужен традиционный бизнес-план с подробным финансовым разделом (это часть они уделяют наибольшее внимание).

Заполните каждый из разделов плана, как указано ниже:

Если вам нужно быстро начать работу над планом, вы можете скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана или ознакомиться с нашей библиотекой примеров бизнес-планов.

Blue Bplans Strip

4.Создайте свой бизнес

Сильный бренд — залог лояльности клиентов и увеличения продаж. Если вы думаете, что это только для большого бизнеса, подумайте еще раз; бренд имеет решающее значение для предприятий всех форм и размеров.

Здесь окупается вся тяжелая работа. Теперь вы знаете немного больше о своей целевой аудитории, и благодаря вашему бренду у вас есть возможность привлечь их внимание. И, конечно же, получать от этого удовольствие!

Blue Bplans Strip

5. Сделайте это законным

Прежде чем вы сможете открыть магазин и с комфортом начать вести бизнес, вы должны убедиться, что отметили все необходимые флажки.Вы зарегистрировали название своей компании? Подаете заявку на получение местной и государственной лицензии? Получили идентификационный номер работодателя? Вам придется делать некоторые вещи «по инструкции».

Blue Bplans Strip

6. Получите финансирование (только если оно вам нужно) *

Хотя не каждому стартапу требуется внешнее финансирование, большинству предприятий действительно требуется помощь, по крайней мере, на начальном этапе. Если вы проработали свой бизнес-план и хорошо разбираетесь в своих финансовых показателях, поиск финансирования должен быть легким, будь то банкир, венчурный инвестор или ваша семья.

* Здесь стоит отметить, что не всем стартапам требуется финансирование. Подавляющее большинство сервисных стартапов могут использовать планирование, чтобы не сбиться с пути, но на самом деле им не нужно финансирование. Если вы писатель-фрилансер, дизайнер, консультант по вопросам управления, составитель бизнес-плана или кто-либо другой, использующий навык, для которого не нужны большие деньги, просто начните.

Blue Bplans Strip

7. Открыть магазин

Вы почти готовы к работе; Просто еще несколько деталей, чтобы поработать.После того, как вы определите местонахождение своей компании или создадите офис и начнете процесс приема на работу, вы будете готовы начать маркетинг.

Blue Bplans Strip

8. Продвигайте и запускайте свой бизнес

Пришло время привлечь внимание людей к вашему дню открытия. Это ваша возможность начать все на ура! Если вы дадите себе достаточно времени, пресса может попросить рассказать о вас, и, конечно же, вы сможете сами распространить информацию, а также попросить других внести свой вклад в распространение информации.

Download your free business startup checklist today!

Если вы хотите получить более подробную информацию по любой из тем, перечисленных в приведенном выше контрольном списке для запуска бизнеса, дайте нам знать, оставив комментарий.

Кэндис — писатель-фрилансер, ювелир и гибрид цифрового маркетинга.Вы можете узнать о ней больше на ее личном веб-сайте или связаться с ней в Twitter @candylandau.

,

Как начать бизнес без денег (Часть 1)

Самое большое оправдание, которое я слышу, когда кто-то говорит о том, почему они не начали свой бизнес, — это: «У меня нет денег. Как я могу начать бизнес без денег ?! »

Причина, по которой я использую слово «извинение», заключается в том, что это именно то, что… оправдание.

Множество успешных предприятий родилось из практически нулевого стартового капитала. Фактически, вот список из 50 из них, включая Lynda.com, Shopify, Shutterstock, Craigslist и другие.

Итак, все, что вам действительно нужно, это помощь, и этот план — та помощь. Не имеет значения, хотите ли вы начать бизнес на полную ставку или развить побочную работу, которой можно заняться в нерабочее время. Богатый папа разработал план, который поможет вам построить бизнес без денег.

Хорошая новость заключается в том, что каким бы ограниченным ни был ваш бюджет, у вас всегда есть несколько вариантов для открытия бизнеса.

До сих пор мы говорили о важности миссии и некоторых базовых системах, которые вам понадобятся для того, чтобы ваш бизнес начал работать практически без денег.Большинство из этих вещей вы можете выполнить за неделю. Итак, моя задача для вас — запустить их сегодня, чтобы вы могли быть готовы к работе над публикацией на следующей неделе, второй части этого плана, где мы расскажем, как создать ваш продукт, выйти на рынок и развить ваш бизнес, в том числе привлечение капитала, когда вы дойдете до этой точки.

В первой части этого плана о том, как начать бизнес с небольшими деньгами или без них, я представил концепцию треугольника бизнес-аналитики и рассказал о важности определения вашей миссии, утверждения себя в качестве эксперта и построения базовых систем, в которых вы нуждаетесь. место, чтобы добиться успеха.

Если вы хотите освежить в памяти то, что мы рассмотрели, вы можете прочитать всю первую часть здесь. Я особенно рекомендую это, если вы не знакомы с треугольником B-I.

В этом посте будут рассмотрены важные шаги, необходимые для понимания того, какой продукт продавать, как продвигать этот продукт, развивать вашу команду и масштабировать свой бизнес.

  • У вас есть то, что нужно?

    Во-первых, нужно быть честным с самим собой. Правда в том, что не у всех есть все, что нужно, чтобы стать успешным владельцем бизнеса.

    Чтобы помочь вам определиться, я написал этот пост со списком характеристик, которыми обладают успешные предприниматели. Прочтите список. Если вы чувствуете, что предпринимательская деятельность подходит вам, поздравляем! Переходите ко второму шагу.

  • Почему вы хотите начать бизнес?

    Мой богатый папа, отец моего лучшего друга, научил меня всему, что я знаю о деньгах и бизнесе. Треугольник B-I был одним из величайших уроков, которые он дал мне в отношении бизнеса.

    Треугольник B-I показывает восемь аспектов целостности, которые необходимы каждому предпринимателю для достижения успеха.

    Треугольник B-I в целом представляет собой сильную систему систем, поддерживаемую командой с лидером, все работающие над общей миссией. Я хотел бы выделить три важных момента, почему треугольник B-I важен.

    Вы заметите, что продукт — это самая маленькая часть пирамиды. Большинство людей думают, что продукт — это самое важное для успешного бизнеса, но на самом деле это последнее, что вам нужно.Если у вас нет других компонентов, не имеет значения, насколько хорош ваш продукт … вы проиграете.

    А основа треугольника B-I? Миссия. Бизнес без миссии — это как человек без души. Если вы начнете бизнес без миссии, вы сдадитесь, когда дела пойдут плохо. Самые успешные предприниматели начинают свой бизнес, потому что хотят изменить мир к лучшему. Начать бизнес без денег еще труднее. Вам нужно будет знать, почему, когда дело доходит до открытия бизнеса.Вам нужно установить свою миссию.

    Начало бизнеса — это не только заработок, потому что существует множество безрадостных способов заработать деньги. Это должно быть что-то, что будет подталкивать вас, пока ваш бизнес не станет успешным.

  • Оставайтесь на работе

    Несмотря на то, что этот план касается открытия бизнеса без денег, вам все равно понадобятся деньги, чтобы выжить, пока вы налаживаете свой бизнес.

    Одна из ключевых составляющих треугольника B-I — денежный поток.До тех пор, пока ваш бизнес не обеспечит достаточный денежный поток для жизни, на что могут уйти месяцы, если не годы, наличие постоянного источника дохода не только повысит вашу уверенность в себе, но и вдохновит вас на достижение большего.

    Как только вы устроитесь на работу, постарайтесь сэкономить как можно больше, чтобы вложить в нее деньги позже. Ким и я сделали это в первые дни основания компании «Богатый папа». Мы практиковали философию под названием Pay Yourself First (которая довела нашего бухгалтера Бетти до безумия!). Прочтите здесь о философии богатого папы «Плати самому себе в первую очередь».

    Если вы уже работаете; пока не бросай работу. Мы понимаем желание «быть самим себе начальником», но дважды подумайте, прежде чем принимать какие-либо важные решения. Уходите с работы только после того, как накопите достаточно сбережений, которые вы сможете использовать для развития собственного предприятия.

  • Каким бизнесом вы хотите владеть?

    Еще в 1980-х, когда я начал свой путь к предпринимательству, компаниям требовался большой стартовый капитал, чтобы начать работу.Продукт может выйти из строя еще до того, как попадет на рынок.

    Затем появился Интернет, а вместе с ним и быстрый доступ к поставщикам, потребителям и результатам. Уже не редкость запустить бизнес в течение дня. Но какой бизнес вы хотите построить?

    Как только вы поймете, почему вы хотите начать бизнес — свою миссию — самое важное, что вы можете сделать, это определить, каким бизнесом вы хотите владеть.

    Как я уже упоминал, треугольник B-I предназначен для создания и инвестирования в системы, а не в продукт.Для разных видов бизнеса требуются разные типы систем, уникальные команды и разные подходы к лидерству.

    Хотя Интернет изменил способ старта бизнеса, по-прежнему существует два основных типа бизнеса: продукты и услуги.

    Продуктовый бизнес продает какой-либо товар, который можно продать, не тратя ваше время. Например, Nordstrom продает одежду.

    Сервисный бизнес предоставляет услугу определенного вида, которая обычно подразумевает продажу времени.Например, бизнес-тренер продает консалтинг.

    В конце концов, некоторые предприятия превращаются в комбинацию продуктов и услуг. В компании «Богатый папа» наша миссия — способствовать повышению финансового благополучия человечества. Мы, прежде всего, производственная компания, продающая образовательные продукты, но мы также предоставляем такие услуги, как коучинг.

  • Исследование рынка

    Когда вы знаете, какой тип продукта или услуги вы хотите создать, вам нужно определить, есть ли для этого рынок.

    Одна из самых больших ошибок, которую совершают люди, — это создание продукта или услуги, которые никому не нужны.

    Я видел, как многие компании закрывались, потому что не было рынка. Прежде чем вы сделаете то же самое, вот небольшой список вопросов, которые стоит задать себе:

    1. Ваша бизнес-идея не похожа ни на что другое на рынке или похожа на другие доступные продукты или услуги?
    2. Если уже есть подобные продукты или услуги, как вы их улучшите? Можно ли сделать дешевле? Можно ли его использовать в настоящее время? Есть ли другой рынок, на котором вы можете продавать?
    3. Как вы думаете, сможете ли вы добиться этого в долгосрочной перспективе?

    К счастью, Интернет позволяет легко проводить такие исследования.Несколько простых поисков могут дать вам хорошее представление об оригинальности вашей идеи за пару часов. Еще несколько поисковых запросов могут помочь вам попытаться найти способы дифференциации, например поиск более дешевого дистрибьютора или чтение отзывов о конкурирующем продукте, чтобы увидеть идеи по его улучшению прямо от голоса клиента.

    В конце концов, если у вас есть отрицательные ответы на вышеперечисленные вопросы, возможно, лучше будет пересмотреть выбор продукта или услуги в соответствии с вашей миссией.

  • Проведите SWOT-анализ

    SWOT-анализ

    — это жизненно важный метод, который может помочь вам определить сильные и слабые стороны вашей бизнес-идеи.

    SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

    Сильные стороны = то, что вы и ваш бизнес делаете действительно хорошо.

    Слабые стороны = то, что вам и вашему бизнесу нужно улучшить в

    Возможности = области на рынке, которые вы можете использовать или которые лучше всего готовы использовать для роста и достижения своей миссии

    Угрозы = области на рынке или в вашем бизнесе, которые создают угрозу для роста и достижения вашей миссии

    Проведение надлежащего SWOT-анализа даст вам честное представление о вашем бизнесе и о том, где вы лучше всего подходите для успеха, а где нет.Часто знание того, где вы не можете добиться успеха, так же важно, как знание того, где вы можете.

    Например, если вы начинаете бизнес без денег, недостатком может быть неспособность инвестировать в рекламу. Было бы бесполезно пытаться конкурировать с другими брендами на тех же рекламных платформах. Но сила могла бы двигаться быстрее и быть готовой пойти на больший риск, поэтому, возможно, партизанская маркетинговая кампания будет хорошей возможностью.

  • Стать отраслевым экспертом

    После того, как вы выбрали свой рынок и у вас появилась идея, важно начать позиционировать себя на рынке в качестве лидера отрасли.Другими словами: вы должны позиционировать себя как профильного специалиста или малого и среднего бизнеса.

    На пятом и шестом шагах выше должно было стать очевидным, в чем нуждаются люди на вашем рынке. Такие сайты, как Amazon и Yelp, предлагают отличные отзывы о том, что работает и чего не хватает в различных продуктах и ​​услугах.

    Что можно улучшить? Существуют ли цифровые продукты, которые не получают восторженных отзывов? Есть ли на рынке физический продукт, которому не хватает индивидуального подхода, решить который можете только вы?

    Неважно, какой тип продукта (или услуги) вы предлагаете, если вы хотите, чтобы ваш бизнес отличался от конкурентов, вам нужно, чтобы ваш голос был услышан.

    Самый быстрый способ сделать это — присоединиться к онлайн-сообществам, которые обсуждают выбранную вами отрасль. Существуют онлайн-форумы, такие как Reddit и группы в Facebook, которые предлагают множество тем на выбор, многие из которых бесплатны. В большинстве случаев вам даже не нужно к ним присоединяться.

    Просто пролистайте их и найдите решения проблем людей.

    К настоящему времени вы должны иметь твердое представление о своей отрасли и, что еще более важно, иметь собственный голос в ней.Пришло время, чтобы ваш голос был услышан.

  • Владеть цифровой недвижимостью

    Две целостности Треугольника B-I — это связь и системы.

    Опять же, не имеет значения, хотите ли вы продавать физические или цифровые продукты или предлагать индивидуальный коучинг, в конечном итоге вам понадобится место, где люди смогут узнать о том, что вы предлагаете. Вам понадобится система, чтобы сообщить миру о своем бизнесе, другими словами, веб-сайт.

    Наличие веб-сайта не только поставит вас перед тысячами потенциальных клиентов и инвесторов, но и привлечет внимание других. Таким образом, вы сможете оценить потенциал своей бизнес-идеи.

    Вот несколько шагов, которые помогут вам начать работу в Интернете:

    1. Выберите платформу сайта

      Для новичков и людей, которые не считают себя технически подкованными, доступно несколько бесплатных (или бесплатных пробных версий) вариантов.Для более продвинутой функциональности существуют платформы с недорогими ежемесячными планами.

    2. Создать контент

      Как только ваш сайт будет готов, разместите в Интернете ценный контент, свидетельствующий о том, что вы являетесь авторитетом в своей нише. Простого текста и привлекательных изображений достаточно, чтобы начать работу.

      Однако привлечь клиентов недостаточно; вам также нужно будет узнать, как поддерживать их интерес. Большинство предприятий предпочитают предоставлять контент с помощью блогов.

      Отрасль, в которой вы строите бизнес, будет определять тип контента, который вы должны предоставлять. Помните то исследование рынка, которое вы провели на пятом шаге, вот где оно действительно может пригодиться. Содержание должно быть написано о решениях проблем, которые вы выявили на своем рынке.

    3. Дайте им о чем поговорить

      При проведении исследования рынка вы должны были получить глубокое понимание своего рынка.И хотя вы не готовы выпустить свой продукт или услугу, у вас должно быть достаточно знаний, чтобы предложить решение их проблемы.

      Немногие знают об истории моей книги-бестселлера «Богатый папа, бедный папа», но изначально я написал эту книгу как руководство к нашей настольной игре «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК® 101» под новым названием «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК».

      Мы решили отредактировать 700-страничное руководство до 300 страниц. Оно было самоиздано, но не потому, что его для нас никто не опубликовал!

      Если бы у нас был Интернет, богатый папа, бедный папа, возможно, не стал бы всемирным явлением, которым он стал.

      Я не рекомендую вам писать книгу на 200 страниц с намерением продавать ее на книжных полках. Скорее, я предлагаю вам воспользоваться знаниями, которые вы приобрели при исследовании продукта и рынка, и разработать что-то, что ваши посетители будут обменять на свою электронную почту. Мы называем это захватом свинца.

    4. Ищите, и они найдут (вас!)

      У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, самый простой в использовании веб-сайт из когда-либо созданных, с наиболее интригующим доступным захватом потенциальных клиентов, но если никто об этом не знает, никто не даст вам свой адрес электронной почты в обмен на это ,

      Есть два основных способа, с помощью которых люди узнают о вашей компании в Интернете: поиск продукта или услуги, которые вы предлагаете, или через платную рекламу.

    5. Отправлять регулярные электронные письма

      Когда у вас есть адреса электронной почты из захвата потенциальных клиентов, и вы составили список, самое время поддерживать с ними контакт.

      Однако, прежде чем отправлять ежедневные электронные письма, убедитесь, что они представляют большую ценность для получателей.Ваша цель — заставить потенциальных клиентов восторгаться вашим предложением.

  • До сих пор мы говорили о важности миссии и некоторых базовых системах, которые вам понадобятся, чтобы начать работу с минимальными затратами или совсем без них. Большинство из этих вещей вы можете выполнить за неделю. Итак, моя задача для вас — запустить их сегодня, чтобы вы могли быть готовы к работе над публикацией на следующей неделе, второй части этого плана, где мы расскажем, как создать ваш продукт, выйти на рынок и развить ваш бизнес, в том числе привлечение капитала, когда вы дойдете до этой точки.

    .

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о