Как научиться составлять бизнес план: пошаговая инструкция и готовые примеры

Как составить бизнес–план самостоятельно | Блог 4brain

Как составить бизнес-план

«Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).

Содержание

Цели бизнес-планирования

Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу.  Бизнес-план нужен всем:

  • Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
  • Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
  • И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план – это документ, который:

  1. Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
  2. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
  3. Определяет способы решения выявленных проблем.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидеры компании, то есть те люди,  кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области.  Правда, за  его составление консалтинговые фирмы берут  приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США  до 40 тыс. долларов США.  А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и проверите на крепость себя и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Структура бизнес–плана

Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес–план всегда должен быть кратким и ёмким. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

  1. Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
  2. Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
  3. Бизнес–план (45-60)  — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура  составления бизнес–плана.

Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.

Резюме

Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

  • Цель бизнес-плана.
  • Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
  • Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
  • Основные отличия от конкурентов.
  • Основные финансовые показатели.

Бизнес–план:

1. Цели и задачи

Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

  • Анализ идеи.
  • Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
  • Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

  • Описание продукции или услуги и их применение.
  • Уникальность
  • Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
  • Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка

Рынок и маркетинг —  решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и  обработать большой объём «черновой» информации.

  • Покупатели.
  • Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
  • Сегменты рынка.
  • Размер рынка и его рост.
  • Оценочная доля на рынке.
  • Состав вашей клиентуры.
  • Влияние конкуренции.

4. План маркетинга

На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

  • Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
  • Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
  • Схема распространения товаров.
  • Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

  • Расположение помещений.
  • Оборудование.
  • Источники поставки основных материалов и оборудования.
  • Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

  • Основной руководящий состав.
  • Состав персонала.
  • Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов

В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

  • Объем требуемых средств.
  • Источники их получения, форма, сроки.
  • Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

  • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
  • Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Детальный финансовый план

Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:

  • Прогноз объемов продаж.
  • Оценки прибыли и убытков.
  • Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
  • Годовая балансовая ведомость.

И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:

  1. Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
  2. Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
  3. Подготовка бизнес–плана  — это работа, требующая подключения воображения.
  4. Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
  5. Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

Желаю вам удачи!

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция с примерами

Идеи для бизнеса приходят в голову многим – вопрос в том, чего стоят эти идеи. Именно поэтому, если вы собираетесь воплощать идею в бизнесе, стоит создать бизнес-план, в котором вы сможете подробно изложить свою концепцию и доказать ее эффективность, как в организационном, так и в финансовом плане.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в общих чертах описывающий ваш бизнес. В нем вы рассказываете о том, чем именно будете заниматься, о структуре бизнеса, состоянии рынка, каким образом планируете продавать ваш товар или услугу, какие ресурсы вам нужны, каков ваш финансовый прогноз, а также приводите разрешения, арендные соглашения и любую другую нужную вам документацию.

По сути, бизнес-план помогает вам доказать себе и другим, стоит ли развивать вашу бизнес-идею. Это лучший способ сделать шаг назад, рассмотреть идею со всех сторон и обезопасить себя от возможных проблем на годы вперёд.

В этой статье мы делимся советами по написанию успешного бизнес-плана, даем описание пунктов, которые стоит включить в план и приводим примеры.

Перевод статьи подготовлен при поддержке онлайн-школы английского языка EnglishDom. Прежде чем углубиться в детали, начнем с некоторых основных, общих советов.

Советы по составлению бизнес-плана

Сфокусируйтесь на ваших особенностях

Перед тем, как с головой уйти в составление бизнес плана, стоит тщательно обдумать, в чем уникальность вашего бизнеса. Например, если вы собираетесь открыть бренд спортивной одежды, вам нужен способ выделиться среди множества других спортивных брендов, которые уже присутствуют на рынке.

Что выделяет ваш бренд среди прочих? Планируете ли вы создавать одежду для определённого рода тренировок и занятий, типа йоги, тенниса или пеших походов? Используете ли экологически безопасные материалы? Отдаёте ли часть выручки на благотворительность? Пропагандирует ли бренд позитивное восприятие собственного тела?

Помните: вы продаете не просто товар или услугу – вы продаете продукт, ценность и опыт взаимодействия с брендом. Обдумайте эти важные вопросы и ответьте на них, прежде чем углубляться в детали исследования для вашего бизнес-плана.

Будьте кратки

От современного бизнес-плана требуется быть короче и лаконичнее, чем когда бы то ни было. Не поддавайтесь соблазну включить в него все результаты ваших маркетинговых исследований, рассказать в деталях о каждом продукте, который планируете продавать, и подробно описать, как будет выглядеть ваш сайт. В формате бизнес-плана особой пользы эта информация не даст, скорее наоборот.

Все вышеперечисленные детали важно собирать и держать в уме, но в сам бизнес-план следует включить только самое важное. Иначе читатели могут потерять к вам интерес.

Сделайте хорошее оформление

Ваш бизнес-план должен не только легко читаться – важно, чтобы читатель мог понять суть, не вникая в детали. Большую роль здесь играет форматирование. Используйте заголовки и маркированные списки, выделяйте жирным текстом или цветом те ключевые моменты и показатели, на которые хотите обратить внимание читателей. Можно даже использовать в документе (и в цифровой, и в печатной версии) ярлыки и закладки для удобства использования.

Редактируйте по мере составления

Помните, что ваш план – живой, дышащий документ, а значит, вы можете править его в рабочем порядке. Например, обновить план спустя год или два после запуска бизнеса, перед тем, как подавать новый запрос на финансирование.

Содержание бизнес-плана

Вот ключевые элементы в шаблоне бизнес-плана:

  1. Основные положения
  2. Описание компании
  3. Анализ рынка
  4. Товары и услуги
  5. Операционное управление
  6. План маркетинга и сбыта
  7. Финансовый план
  8. Приложение

Разберем подробнее, что входит в каждый из элементов бизнес-плана:

1) Основные положения

Цель этого раздела – дать читателям четкое представление о компании и рынке еще до того, как вы углубитесь в детали. Совет: иногда стоит написать основные положения уже после того, как вы составите остальную часть бизнес-плана – так вы сможете легко вычленить ключевые моменты.

Основные положения должны занимать около страницы. Уделите 1–2 абзаца каждому из нижеприведенных пунктов:

  • Обзор: Расскажите вкратце о том, что из себя представляет ваша компания, где она будет находиться, что именно и кому собираетесь продавать.
  • О компании: Опишите структуру вашего бизнеса, расскажите о владельце, каким опытом и навыками уже обладаете и кого собираетесь нанять в первую очередь.
  • Товары и/или услуги: Кратко расскажите о том, что будете продавать.
  • Рынок: Коротко изложите ключевые результаты исследования рынка.
  • Финансовый прогноз: Расскажите, каким образом планируете получать финансирование и каковы ваши финансовые ожидания.
Пример раздела «Основные положения»

Стартап Jolly’s Java and Bakery (JJB) – магазин по продаже кофе и выпечки, расположенный на юго-западе Вашингтона. JJB планирует получить аудиторию постоянных клиентов, предлагая им богатый выбор кофе и кондитерских изделий. Компания планирует занять прочную рыночную позицию в городе благодаря профессиональному опыту партнеров и мягкому конкурентному климату в районе.

JJB стремится предлагать товары по конкурентной цене, с целью удовлетворить спрос на рынке среди жителей района и туристов с доходами среднего и выше среднего уровня.

2) Описание компании

Следующий пункт плана – описание компании. Здесь вы можете описать, чем занимается ваша компания, озвучить миссию, рассказать о структуре компании и её владельцах, местонахождении, а также о потребностях рынка, которые ваша компания пытается удовлетворить и каким именно образом вы собираетесь это сделать.

Пример раздела «Описание компании»

NALB Creative Center – стартап, который выходит на рынок летом этого года. Мы предложим покупателям большой выбор товаров для творчества и рукоделия, в первую очередь товаров, которые сейчас недоступны на острове Гавайи. Нашим конкурентом остается Интернет, так как художники обычно покупают знакомые товары онлайн. Мы будем поставлять товары, не обязательно хорошо известные местным художникам. Мы также продолжим мониторить цены и включать в сравнение цен товары, доступные онлайн.

Мы будем проводить мастер-классы по работе с новыми материалами и техниками.

Мы также организуем туристическую программу «Оазис Художника». Мы будем предоставлять бронирование местных номеров типа “кровать и завтрак”, карты и маршруты для пленэров, аренду мольбертов и материалов, продавать краски и другие расходные материалы, а также осуществлять доставку готовых работ клиентам после высыхания полотен.

В будущем магазин превратится в арт-центр, который объединит в себе: галерею художественного искусства, где можно будет приобрести оригинальные произведения искусства по оптовым ценам; студийное пространство с музыкальными инструментами; классные помещения для уроков музыки и искусства; литературу по музыке и искусству; кофе-бар с живой музыкой; предметы рукоделия, такие как фирменные футболки, значки, открытки, керамические изделия для торговли с туристами.

3) Анализ рынка

Один из первоочередных вопросов,который стоит задать себе при тестировании бизнес-идеи: есть ли для нее место на рынке. Именно рынок будет диктовать, насколько успешным окажется ваш бизнес. Определитесь, на какую аудиторию вы нацелены и почему клиенты захотят купить именно у вас.

Добавьте конкретики. Допустим, вы торгуете постельными принадлежностями. Не стоит включать в вашу целевую аудиторию всех, кто спит в постели. Для начала определите для себя небольшую целевую группу клиентов. Это могут быть, например, подростки из семей со средним уровнем дохода. Определившись с целевой аудиторией, постарайтесь ответить на такие вопросы:

  • Сколько подростков из семей со средним доходом живёт в вашей стране?
  • Какое именно принадлежности им нужны?
  • Растет ли рынок, или остается на прежнем уровне?

Анализируя рынок, учитывайте как уже доступные исследования, проведенные другими, так и первичные данные, которые вы собрали сами, путем опросов, интервью или любым другим образом.

Сюда же стоит включить и анализ конкурентов. В нашем примере можно задаться такими вопросами: сколько еще компаний, торгующих постельными принадлежностями, уже имеют свою долю рынка, и кто эти компании? Опишите сильные и слабые стороны ваших потенциальных конкурентов, а также стратегии, которые дадут вам конкурентное преимущество.

Пример сводного раздела «Анализ рынка»

Green Investments выделила две отдельные целевые группы клиентов, которые различаются по уровню благосостояния семьи. В одну группу вошли клиенты с семейным доходом менее миллиона долларов, в другую – с доходом более миллиона. Главное, что характеризует обе эти группы и делает их привлекательными для нас как компании – их желание изменить мир к лучшему, делая финансовые инвестиции с учетом факторов окружающей среды.

В индустрии финансовых услуг есть много различных ниш. Некоторые консультанты предоставляют общие услуги по инвестированию. Другие предлагают какой-либо один тип инвестиций, к примеру, взаимные фонды или облигации. Некоторые поставщики услуг концентрируются на определённой нише, например, технологиях или социально ответственном бизнесе.

Сегментация рынка

Green Investments сегментировали целевую аудиторию на две отдельные категории, по уровню благосостояния семьи: более и менее 1 миллиона долларов.

  • <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
  • 1 миллиона долларов (семейный бюджет): такие клиенты имеют уровень дохода средний или выше среднего. Они успели скопить более миллиона долларов и инвестируют довольно осторожно (либо они сами, либо нанятые ими люди). Таких людей обычно беспокоит возврат на инвестиции, но также их волнуют и проблемы окружающей среды.

4) Товары и услуги

Здесь можно углубиться в детали того, что именно вы продаёте и в чем ваше преимущество для клиентов. Если вы не можете сформулировать, как именно можете быть полезны клиентам, возможно, ваша бизнес-идея не так уж и хороша.

Начните с описания проблемы, которую решает ваш бизнес. Затем займитесь тем, как вы планируете решать эту проблему и насколько хорошо ваш продукт или услуга вписывается в общую картину. И, наконец, задумайтесь о конкурентной среде: какие ещё компании предоставляют решения данной конкретной проблемы и в чём отличие вашего решения?

Пример раздела «Товары и услуги»

AMT предоставляет товары и услуги в компьютерной сфере, в помощь малому бизнесу. В основном мы предоставляем сетевое оборудование и обслуживание сетей для малого и среднего бизнеса. Это и компьютерные системы на основе LAN, и системы на базе миникомпьютеров с серверным управлением. Наши услуги включают в себя разработку и установку сетевых систем, обучение и поддержку.

Описание товаров и услуг

В сфере персональных компьютеров мы поддерживаем три основных направления:

  1. Super Home – наша самая маленькая и наименее дорогая линия компьютеров, которые изначально позиционируются производителем как домашние. В основном мы используем их как недорогие рабочие станции для предприятий малого бизнеса. Технические характеристики включают… [дополнительные детали опущены]
  2. Power User – наше основное направление премиум уровня. Это главная наша система для организации высокопроизводительных домашних станций и основных рабочих станций для малого бизнеса, благодаря … Главные преимущества системы… Технические характеристики включают … [дополнительные детали опущены]
  3. Business Special – система среднего уровня, промежуточное звено при позиционировании. Её технические характеристики включают… [дополнительные детали опущены]

Что касается периферийного, вспомогательного и другого аппаратного обеспечения, то здесь мы предоставляем полный набор необходимого оборудования, начиная от кабелей и заканчивая формами и ковриками для мышек. … [дополнительные детали опущены]

Мы предлагаем широкий выбор услуг по обслуживанию и тех поддержке в нашем офисе и с выездом к клиенту, а также контракты на обслуживание и гарантийные договоры. До сих пор мы не преуспели в заключении контрактов на техподдержку. Наши возможности для деловых контактов… [дополнительные детали опущены]

Конкурентный анализ

Единственный способ получить преимущество и выделиться среди конкурентов – предлагать нашим клиентам партнерство в сфере информационных технологий. Мы никоим образом не сможем результативно конкурировать с сетевыми поставщиками, которые предлагают решения из коробки или аппаратно-программные решения. Мы должны предлагать клиентам настоящее партнерство.

Преимущества такого подхода включают в себя много нематериальных активов: надежность и уверенность в том, что в нужный момент клиент всегда получит помощь и ответы на свои вопросы.

Продукция, которую мы поставляем и с которой работаем, требует серьёзных знаний и опыта, в то время как наши конкуренты продают только сам товар.

К сожалению, мы не можем продавать продукты по более высокой цене только потому, что предоставляем обслуживание – условия рынка демонстрируют, что такой подход не будет эффективным. Поэтому мы будем предоставлять обслуживание за отдельную плату.

5) Операционное управление

В этом разделе вы можете кратко описать особенности организационной и управленческой структуры бизнеса (с учётом того, что она может измениться). Кто и за что будет отвечать? Каким образом задачи и обязанности будут назначаться каждому человеку или каждой команде?

Включите сюда краткие биографии каждого члена вашей команды. Обоснуйте, почему именно эти люди подходят для этой работы – расскажите об их опыте и образовании, которые имеют отношение к вашему бизнесу. Если вы ещё не наняли исполнителей на запланированные роли, ничего страшного – но убедитесь, что четко определили для себя эти пробелы, и объясните, за что будут отвечать люди на этих ролях.

Пример плана персонала в разделе «Операционное управление»

DIY Wash N’ Fix не требуется много рабочей силы. Компания наймет генерального менеджера, который будет работать неполный рабочий день, выполняя корпоративные обязанности и решая вопросы межорганизационных отношений. Также DIY Wash N’ Fix наймет троих сертифицированных механиков/менеджеров, которые будут выполнять повседневные задачи на фирме. Эти обязанности делятся на две категории: управленческие и операционные. Управленческие задачи включают в себя планирование, инвентарный учет и ведение основной бухгалтерии. Сотрудники также несут ответственность за оперативные задачи: обеспечение безопасности, нормативные вопросы, обслуживание клиентов и консультирование по ремонту.

Кроме того, для выполнения самых основных задач будут наняты сотрудники отдела обслуживания. Их функции будут включать в себя обслуживание клиентов и контроль за содержанием и хранением. Для координации всех внешних деловых операций и партнерских отношений DIY Wash N’ Fix наймет одного генерального менеджера. Деловые отношения включают в себя бухгалтерские услуги, юридические консультации, общение с производителями и поставщиками, а также лицами, предоставляющими услуги по обслуживанию, рекламе и маркетингу, и инвестиционные услуги. Эту управленческую позицию займет Лори Снайдер. Она получит степень MBA в университете Нотр-Дам в мае 2001 года.

Ежедневными задачами по управлению бизнесом будет заниматься ведущий механик. Несмотря на то, что DIY Wash N’ Fix не предоставляет полный набор услуг по ремонту, можно ожидать, что некоторые клиенты будут пытаться выполнять ремонт, который никогда не делали раньше, а значит, им понадобится совет. Поэтому мы намерены нанять троих полностью сертифицированных механиков. Этим механикам будет запрещено выполнять какие-либо работы на автомобиле клиента, но они смогут осмотреть машину и оценить поломку. Мы считаем, что консультировать клиентов должны только профессиональные механики – это позволит снизить нашу ответственность за неправильно выполненный ремонт. Основной задачей механиков будет обслуживание клиентов и управленческие функции.

6) План маркетинга и сбыта

Здесь вы можете описать стратегии маркетинга и продаж, рассказать, как именно вы собираетесь продавать свой продукт. Перед тем, как начать прорабатывать план маркетинга и сбыта, проведите полный анализ рынка и определите целевые персоны – ваших идеальных клиентов.

С точки зрения маркетинга вам может понадобиться ответить на такие вопросы: как вы собираетесь выходить на рынок? Как вы будете развивать бизнес? На каких каналах распространения вы сконцентрируетесь? Как будет организовано общение с клиентами?

Что касается продаж, попробуйте ответить на такие вопросы: какова ваша стратегия реализации? Как будет работать отдел продаж, и как вы будете развивать его в будущем? Сколько продающих звонков потребуется, чтобы заключить сделку? Какова средняя стоимость продажи? Говоря о средней стоимости продажи, можете перейти к деталям вашей ценовой стратегии.

Пример раздела «План маркетинга»

Skate Zone станет первой площадкой для аматоров инлайн-хоккея в Майами, Флорида. Благодаря чрезвычайному росту популярности инлайн-хоккея в США, компания имеет возможность рекламироваться в различных медиа и на рекламных площадках. Ниже приведён список каналов, доступных на данный момент.

Связи с общественностью. Пресс-релизы будут разосланы в специализированные коммерческие журналы и ведущие бизнес-издания, такие как USAHockey Inline, журнал о роликовом спорте INLINE, PowerPlay и другие.

Турниры. Skate Zone будет представлять свои услуги на ежегодных чемпионатах на всей территории США.

Печатные реклама и статьи. Наша рекламная кампания включает размещение рекламы в таких изданиях, как The Yellow Pages, Miami Express News, The Skate Zone Mailing, а также печать школьных флаеров и публикации в специализированных журналах по инлайн-хоккею.

Интернет. У Skate Zone уже есть собственный сайт на котором мы уже получили несколько заявок. В настоящий момент планируются работы по оптимизации сайта. Мы ожидаем, что в будущем сайт станет одной из главных маркетинговых площадок компании.

7) Финансовый план

Наконец, подробно изложите свою финансовую модель, включая начальные расходы, финансовые планы и необходимые инвестиции, если обращаетесь к инвесторам.

Начальная стоимость вашего бизнеса включает в себя все ресурсы, необходимые для запуска, а также оценку того, во сколько обойдется каждый из этих ресурсов. Арендуете ли вы помещение для офиса? Нужен ли вам компьютер? Телефон? Составьте список ваших потребностей и расходов на них, постарайтесь быть объективны и экономны. Последнее, что вам нужно, это исчерпать бюджет.

Определившись с расходами, обоснуйте их. Для этого подробно распишите ваш финансовый прогноз. Это особенно важно, если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса. Убедитесь, что ваша финансовая модель на 100% точна, чтобы наверняка убедить инвесторов и кредиторов поддержать ваш бизнес.

Пример финансового плана интернет-магазина

Скачать в формате .xls

Приложение

При желании в конце плана можно добавить приложение. Здесь найдётся место для вашего резюме и резюме совладельцев, а также юридических документов, в том числе разрешений и договоров аренды.

На этом все. Надеемся, эта статья помогла вам лучше понять, как должен выглядеть ваш бизнес-план. Осталось дело за малым – воплотить идею в реальность. Удачи!

Оригинал: How to Write a Business Plan

Понравилась статья? Следите за новыми материале в нашем Telegram канале!

Как составить бизнес-план — пошаговая инструкция и образцы

Как составить бизнес-план

Нередко начинающие предприниматели сталкиваются с довольно сложной проблемой – как составить бизнес-план. Эта задача не является легкой, потому что для проработки каждого элемента необходимо иметь определенные знания и понимание той деятельности, в которой собираетесь начать бизнес. Если же их нет, то придется сначала знакомиться с информацией, различными методиками, а уж потом переходить к практике.

Кстати, мы сделали серию статей с примерами и образцами бизнес-планов в разделе «Бизнес-планы». Также рекомендуем обязательно ознакомиться со статьей: Структура бизнес-плана и основные разделы. Это поможет написать свой бизнес-план правильно.

А пока переходим к тому, как составить бизнес-план самому.

Ставим для себя конечную цель

Перед тем, как написать бизнес-план, очень важно еще в начале разработки проекта понять для себя, какую конкретную цель будет преследовать организация. Для успешного воплощения необходимо учесть значение трех весомых факторов:

  1. Осознание начального местоположения (то, от чего будем отталкиваться, так называемая точка «А»).
  2. Определение конечной цели, достижение которой и будет самым важным итогом (пусть это будет точка «Б»).
  3. Составление четкой последовательности того, как из точки «А» прийти в точку «Б», а также понимание механизма, его проработка.

Определяем, для кого мы составляем бизнес-план

Далее необходимо понять, для кого этот план составляется. От выбора конечного «читателя» будет зависеть детальность изложения, доказательная база. Составляется любой проект для одного из следующих «потребителей»:

  • Для потенциальных инвесторов. Это могут быть кредиторы, органы государственной поддержки, которые предоставляют развивающемуся бизнесу субсидии и иные поощрения, различные грантодатели.

При написании в данном случае особое внимание нужно уделить доказательной базе состоятельности разрабатываемого проекта, а также убеждению в эффективности использования предоставляемых средств. Актуальной эта информация будет и для тех, кто дает денежные средства в долг, и для тех, кто дает их безвозмездно (субсидии, гранты).

Очень важно при этом все свои действия сделать логичными и последовательными. Часть информации может быть представлена чуть приукрашенной для получения финансовой поддержки. Однако усердствовать с этим не нужно.

Главными параметрами такого проекта будут такие качества как чистота, аккуратность и логичность. Все факты обязаны содержать конкретику, пояснения. Подробность в данном случае также приветствуется.

Презентабельность будет зависеть от выступления перед потенциальными инвесторами, нужно будет использовать слайды, наглядность (образцы, итоги исследований и другое).

  • Для себя. Такой план составляется для действий, которые будут использованы при реализации для достижения максимальной эффективности.

В этом случае важно отразить информацию о необходимых и имеющихся ресурсах. Бизнес-план должен быть максимально приближен к тому, что есть на самом деле.

Стоит понимать, что это совершенно два разных случая, которые требуют индивидуального подхода. Нельзя составить один и тот же бизнес-план для себя и для потенциальных инвесторов. И конечно стоит отметить, что проект для тех, кто возможно предоставит финансовые средства, будет более полным и детальным.

Делаем предварительный анализ

Работа над любым проектом начинается с анализа ситуации в настоящем времени. Для систематизации всей имеющейся информации, описания и наполнения всех разделов, нужно изучить данные, проанализировать их в совокупности. Если исходной информации недостаточно, необходимо восполнить ее, обратившись к специалистам или дополнительно изучить все аспекты ситуации.

Очень часто для предварительной оценки ситуации, а также ее анализа используют признанную во всем мире методику, которая называется SWOT-анализом. Популярность его обусловлена простотой, четкостью и точностью.

Что такое SWOT-анализ и как его применять на практике

Название данной методики расшифровывается как «Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы». Используется она для оценки всех внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Важным плюсом является объективность SWOT-анализа, он отображает действительно реальную картину.

Нужно серьезно подойти к проработке каждого из показателей. При этом сильные стороны являются изначальными преимуществами работы в данной сфере. Слабости изучаются для их устранения. Так, например, если слабой стороной будет отсутствие собственных помещений, стоит рассмотреть возможности их приобретения, исключив при этом данный недостаток. Эти два параметра относятся больше к внутренним факторам, ведь они обусловлены положением самой организации.

А вот возможности и угрозы непосредственно связаны с внешней средой. На них повлиять фирма напрямую не может. Так, рассмотрев имеющиеся возможности, можно использовать их себе во благо, увеличив эффективность или сэкономив на чем-то. Например, адаптировать дизайн упаковки для рынка потребителей, увеличив при этом спрос на сам товар. А вот рассмотрение угроз и реагирование на них поможет избежать трудностей и убытков. Здесь важно либо использовать политику «избегания», либо попробовать использовать сложившуюся ситуацию себе во благо.

Уже после проработки всех аспектов SWOT-анализа нужно приступать к рассмотрению отдельных разделов бизнес-плана. Кроме того, необходимо уделить внимание оценке ресурсов описываемого проекта, в том числе денежных, трудовых, интеллектуальных, временных. Это значительно сэкономит время, а также поможет предварительно оценить эффективность и затраты проекта.

Ознакомиться со структурой и разделами можно в соответствующей статье, представленной ранее.

Составляем титульный лист, резюме, ставим цели бизнес-проекта

Оформление любого проекта начинается с написания титульного листа, на котором обязательно указываются: вид деятельности, организационно-правовая форма, название организации, ее юридический адрес, а также данные об учредителе и местоположении самой фирмы.

Далее переходят к написанию резюме. Важно понять, что составляют данный раздел уже после проработки остальных. В нем заключена консолидированная информация о том, что будет рассмотрено в проекте. Условно резюме можно назвать некой «выжимкой» из остальных разделов проекта. Важно, чтобы в этом разделе читатель получил ответ на два самых важных вопроса:

  1. Какие выгоды будут у потенциальных инвесторов, если они вложат в проект деньги и он будет успешно реализован?
  2. Каковы возможные риски потерь, а также какие у них масштабы (частичная или полная потеря)?

В разделе «Постановка цели» очень важно указать саму цель, поставленные задачи, возможные проблемы, действия, сроки, а также аргументы, которые позволят инвестору быть уверенным в успехе предлагаемого проекта. Здесь как раз и можно отобразить результаты SWOT-анализа в табличной форме вида:

 Внутренние факторыВнешние факторы
«+»Сильные стороны

·

Возможности

·

«-»Слабые стороны

·

Угрозы

·

Анализируем рынок

В данном разделе очень важно отразить текущую ситуацию, собрав самую последнюю информацию, а не пользоваться устаревшей. Рассмотреть конкурентов, а также их сильные и слабые стороны можно в табличной форме:

ПреимуществаНедостаткиКак увеличить свои шансы на победу в конкурентной борьбе
Наша организация
Конкурент №1
Конкурент №2

Необходимо составить портрет потенциального покупателя (объективно оценив ситуацию), рассмотреть возможность привлечения других слоев населения.

Оцениваем возможности организации в данной отрасли

В данном разделе содержится информация о самой организации. Уделить внимание стоит режиму работы и сезонности, так как эти факторы напрямую влияют на размеры возможного дохода, их постоянство. Если бизнес-план составляет уже существующая организация, которая планирует, например, заняться производством нового товара, то описание раздела сводится к перечислению уже известных данных (организационно-правовая форма, способы налогообложения, товары, информация о фирме и другие).

Для тех компаний, которые только планируется открыть, необходимо очень серьезно подойти к выбору ОПФ и системы налогообложения. Будет необходимо изучить и законодательство: различные нормативно-правовые акты и прочие документы.

Описываем товар или услугу

В этом разделе особое внимание нужно уделить товарам и услугам, которые и будут приносить прибыль. Предварительно нужно:

  • Сделать подробное описание основных и второстепенных товаров. Желательно снабдить проект фотографиями готовой продукции (образцов) или самими образцами.
  • Сопоставить товар с описанием портрета потенциального потребителя.
  • Стоит выделить преимущества и недостатки каждого товара, сравнить с конкурентной продукцией в отрасли. На основе полученной
Как составить бизнес-план — с чего начать? Инструкция, советы

Как составить бизнес-план, чтобы бизнес пошёл в гору? В условиях жесткой конкуренции современной рыночной экономики составление бизнес-плана является важнейшим условием выживаемости, экономического роста и успешного предпринимательства. Многие из начинающих предпринимателей пренебрегают этим правилом, и в итоге хаотичные действия на старте приводят к угасанию так и не поднявшегося бизнеса. Внимательно изучив эту статью, любой предприниматель сможет превратить сырую бизнес идею в стратегический план для обеспечения максимальной эффективности принимаемых решений и достижения поставленных целей.

как составить бизнес план

Что такое бизнес-планирование

Анализируя мировую практику предпринимательства можно сделать вывод, что бизнес-план – важная составляющая любого бизнеса, причем не только зарождающегося, но и развивающегося тоже.

Пошаговое стратегическое планирование развития проекта с подробными расчетами и указанием точных сроков реализации задуманного, изложенное документально, и есть бизнес-план.

В первую очередь его составление необходимо, как
доказательство того, что основная идея и выбранное направление, по какому
станет развиваться бизнес, экономически оправдано, для расчетов вероятных
результатов таких параметров, как объемы продаж, доход предприятия и других.
Это необходимо не только для самого предпринимателя, но и для поиска источников
финансирования, чтобы доказать состоятельность и перспективность проекта.

Кроме открытия нового бизнеса, планирование применяется:

  • для развития новых направлений уже действующего
    предприятия;
  • спасения убыточного бизнеса;
  • привлечения кредиторов и инвесторов.

Поэтому, грамотно составленный бизнес-план – уникальный инструмент для достижения успеха. С его помощью можно идентифицировать трудности, с которыми может столкнуться предприятие, развиваясь в условиях изменчивой конкурентной среды, предварительно сформулировать проблемы и найти способ их решения.

Для этого важно проработать каждый из пунктов при составлении подробного плана действий:

  1. Описание проекта.
  2. Характеристики товара или услуг, которые лежат в основе предпринимательской деятельности.
  3. Анализ конкурентов и выбранной ниши рынка.
  4. Описание правил по созданию товара или оказанию услуги.
  5. Организационный план по выбору и взаимодействию с деловыми партнерами.
  6. Составление бюджета и дальнейшее финансовое планирование
  7. Прогнозирование прибыли и рисков.

С чего начать?

Перед тем, как приступить к разработке основных пунктов бизнес-плана и его оформлению, необходимо собрать как можно информации о текущей ситуации в выбранной отрасли и проработать ее. Одной из результативных методик для структурирования и подробного анализа полученных данных перед бизнес-планированием является SWOT-анализ, который поможет составить правильный прогноз для бизнес-плана.

SWOT-анализ включает следующие пункты:

Strengths (сильные стороны)

Формулируются все преимущества будущего товара или услуги:

  • низкие затраты при производстве продукции;
  • высокая квалификация работников, а, следовательно, и качество результата производственного процесса или оказания услуги;
  • внедрение новейших технологий;
  • инновационная составляющая, выделяющая продукт среди массы подобных товаров и обеспечивающая его конкурентоспособность;
  • привлекательная упаковка.

Weakness (слабые стороны)

В данном разделе выписываются слабые стороны, что необходимо
для предварительного обозначения первоочередных задач:

  • отсутствие собственных производственных
    помещений;
  • непопулярный бренд;
  • высокая конкуренция и другие.

Opportunities (возможности)

Проводится оценка факторов для решения основных задач и
успешного запуска проекта:

  • использование современных материалов для
    производства товара;
  • внедрение новейших технологий, удешевляющих и
    ускоряющих производственный процесс;
  • дополнительное финансирование с помощью
    инвестиционного планирования и других источников.

Threats (Угрозы)

Важная часть анализа, способная предупредить множество проблем и учесть все возможные нюансы еще на этапе составления бизнес-плана.

Возможные угрозы:

  • состояние экономики страны;
  • уровень платежеспособности населения;
  • уровень политического благополучия;
  • особенности мышления будущих покупателей.

В дополнение к основному анализу позаботьтесь о максимальном
сборе дополнительной информации, чтобы сделать ваш бизнес-план информативным.
Изучите выбранную отрасль, методики и особенности продвижения товара,
проанализируйте конкурентов. Не забудьте о налоговых отчислениях, взносах в
различные государственные фонды, проведите оценку ресурсов будущего проекта:

  1. Финансовые;
  2. Интеллектуальные;
  3. Трудовые;
  4. Временные.

проектирование бизнеса

Зачем он нужен

Существует несколько вариантов применения и создания бизнес-плана. Помимо инвесторов и кредитных организаций, в первую очередь он необходим организатору предпринимательского проекта, который способствует:

  1. Постановке конкретных задач и целей с указанием реальных сроков и механизмов их достижения. Бизнес-план обычно составляется на ближайшие 3-5 лет.
  2. Оценке финансового состояния, при несоответствии которого вносятся коррективы в организацию предпринимательского процесса, применяются кадровые перестановки, привлекаются дополнительные источники финансирования.
  3. Принятию важных решений. План действий может меняться в зависимости от внешних обстоятельств или при наличии ошибок, выявленных в ходе развития предпринимательского проекта.
  4. С помощью грамотного анализа можно избежать распространенных ошибок, что заранее предусматривается в процессе планирования.

Неправильно составленный бизнес-план может привести к краху компании.

Ошибки, особенно в пункте бюджета, негативно скажутся еще в начале пути. Поэтому, эксперты рекомендуют при подготовке нового проекта учитывать все аспекты в плане затрат, которые понесет организация на этапе своего становления.

К основным трудностям при стратегическом планировании
относится:

  • даже с помощью самого правильного бизнес-плана
    невозможность детально описать будущее компании;
  • наличие ошибочных расчетов ведет к негативным
    последствиям;
  • для осуществления запланированных действий требуется
    много временных и финансовых ресурсов;
  • нет четкого алгоритма для составления успешного
    бизнес-плана.

Разновидности бизнес-планов

Классификация составлена с учетом цели, которая ставится
перед компанией. Существует 8 направлений, с учетом которых составляется стратегия:

  1. Бизнес-план для предприятия: необходим для фирмы любого уровня. Детальное описание каждого шага позволяет учесть все, что нужно для открытия дела и насколько реалистичен проект.
  2. Для получения кредита: информация с прогнозами и возможными рисками предоставляется в банк, что необходимо для получения кредита на развитие бизнеса.
  3. План для привлечения средств инвесторов: именно документальный расчет является главным аргументом для определения инвесторами, насколько стоящей является идея предпринимателя.
  4. Бизнес-план для сотрудничества с зарубежной компанией: грамотное планирование поможет убедить партнера в привлекательности совместного проекта.
  5. Для подписания крупного договора, как доказательство выгоды работы с вашей фирмой.
  6. План для найма новых работников: уверенность в завтрашнем дне, перспективы и стабильная заработная плата мотивирует будущего сотрудника, такой план дает представление о будущем потенциале.
  7. Бизнес-план для слияния с другой фирмой: предоставляет доказательства необходимости и взаимной выгоды этого шага.
  8. Для реорганизации дела: учитывая ошибки, при неблагоприятном сценарии, именно гибкость и умение вовремя направить дело в правильное русло может стать спасением для бизнеса.

Пошаговая инструкция

Чтобы составить бизнес-план самостоятельно, рекомендуется проводить описание и расчеты, опираясь на нижеизложенные пункты структуры.

Конечно, это не строгий алгоритм, изменения могут вноситься в зависимости от особенностей выбранного предпринимателем направления.

Вводная часть (резюме)

В первой части плана пишется общая характеристика
предпринимательского процесса, где учитываются следующие пункты:

  • отрасль и направление деятельности фирмы;
  • описание рынков сбыта и определение будущей
    ниши;
  • срок окупаемости и предполагаемая рентабельность;
  • штат сотрудников и ответственные лица;
  • количество производимой продукции,
    предполагаемый доход и сроки ее реализации, расписанные по месяцам.

В этом пункте дополнительно можно обосновать, каковы риски
потерь и их масштаб.

Характеристика продукта

Составляется подробное описание товара или услуги, благодаря
чему будет реализовываться данный проект. Глубокий анализ необходим для
представления о будущей конкурентоспособности и составления портрета целевого
потребителя.

Характеристика включает:

  • фото или видео рабочей модели в действии;
  • из чего складывается ценообразование;
  • описание всех аналогичных товаров и услуг, представленных на рынке, сходство и отличия.

Подводя итоги, вы можете сами ответить на вопрос о том,
насколько уникален ваш товар и каковы его шансы в условиях сложившейся
конкуренции в данный период времени.

Анализ рынка и маркетинг

Чтобы точно представлять на каких условиях будет работать ваша организация, необходимо изучить конкурентов и составить подробную маркетинговую стратегию.

На данном этапе обязательно составляется план продаж с точными цифрами и прогнозами.

Шесть этапов для составления стратегического плана:

1. Оценка существующей стратегии

Для ее точного определения важно дать ответы на следующие
вопросы:

  • плюсы вашего продукта, позволяющие выгодно выделяться на фоне аналогов;
  • что необходимо для успеха в данной отрасли;
  • какие потребности удовлетворяет результат вашей предпринимательской деятельности;
  • сравнительный анализ с другими отраслями.

2. Анализ слаженности бизнес процесса

На данном этапе проводятся параллели между составляющими
бизнеса и успехе их взаимодействия. Алгоритм анализа:

  • каким должен быть уровень при анализировании;
  • выявление всех объектов, которые подвергнутся
    рассмотрению;
  • формулировка показателей для анализа;
  • поиск информации и ее классификация;
  • окончательная оценка портфеля продукции.

С помощью данной манипуляции выясняется, насколько
скоординировано функционируют отдельные части бизнеса: доходы и расходы, риски,
инвестиции, сменяемость продукции и другие.

3. Выбор стратегического направления

Определения наиболее подходящего маркетинга осуществляется на основании трех пунктов:

  • рассмотрение всех возможных маркетинговых
    вариантов для компании: перспективность и вероятный исход;
  • основные факторы успеха;
  • анализ слаженности всех составляющих бизнеса.

4. Оценка предварительно утвержденной стратегии

Анализ необходим для подтверждения правильности выбранного пути на соответствие ожиданиям.

Для этого необходимо рассмотреть следующие пункты:

  • оптимальность рисков;
  • согласование стратегии и состояния окружающей
    среды;
  • шансы на успешную реализацию с учетом
    возможностей фирмы.

5. Составление стратегического плана

Пункты составляются на основании выбранной стратегии, и
может быть 2 видов:

  • наступательный – для активного развития фирмы,
    чаще применяется солидными предприятиями с высоким потенциалом быстрого
    развития;
  • оборонительный – для сохранения места на рынке,
    предназначен для своевременного прогноза уменьшения доходности или банкротства.

6. Разработка системы бизнес плана

Стратегия компании и ее бизнес-план тесно взаимосвязаны, но
имеют некоторые отличия:

  • содержание только определенных целей и средств для их осуществления;
  • в бизнес-плане прописываются временные рамки для реализации задуманных целей.

производственный план

Производственный план

Данная часть при составлении бизнес-плана актуальна для предприятий, которые будут заниматься производством товаров. Если основное направление – это торговля или оказание услуг, данный пункт можно опустить.

При составлении производственного плана учитываются:

  • наличие и описание производственных помещений;
  • расположение цехов;
  • необходимое оборудование;
  • количество единиц и состав штата сотрудников;
  • возможные поставщики сырья;
  • организация складской логистики для хранения и
    накопления товаров до их отправления конечному потребителю.

В конечном итоге здесь должны быть расписаны все рабочие и
производственные процессы будущего предприятия.

Организационный план

Чтобы составить бизнес-план, необходимо в него включить
информацию о предполагаемой организационно-правовой форме компании, с учетом
партнеров для совместного ведения дел, как планируется организовать успешное
сотрудничество, какими качествами и умениями должны обладать сотрудники, а
также их количество.

В этом разделе освещаются следующие пункты:

  • какие специалисты необходимы для успешного
    ведения бизнеса;
  • условия найма сотрудников – как постоянные
    работники, по совместительству, по контракту;
  • размер оплаты труда, способы поощрения и
    мотивирования персонала.

Финансовый план

Подробные расчеты для прогнозирования эффективности и прибыльности проекта выражают варианты результатов деятельности в рамках планируемого бизнес-проекта.

В финансовом плане содержатся следующие подпункты:

  • размер доходов и всевозможные входящие денежные
    потоки;
  • расходы на оборудование, сырье, аренду;
  • отчисления в фонд заработной платы, в налоговую
    инспекцию и всевозможные фонды;
  • оплата кредитов, взятых для старта или
    расширения бизнеса;
  • бюджет организации.

Прогнозы на будущее

Здесь правильно рассмотреть все сценарии развития бизнеса.
Тем самым удастся проанализировать шаги для достижения наилучшего результата,
но и предупредить самые плачевные последствия. Этот пункт станет особенно
полезен в период реализации бизнес-плана, когда на каждом этапе оценивается
соответствие выбранному направлению. Если наблюдается отклонение, возможна
рокировка для перехода на другой сценарий, который приведет фирму к
процветанию.

Ошибки

  1. Планирование нового проекта силами бизнесмена без привлечения опытных людей, которые помогут создать бизнес-план с высокой детализацией.
  2. Многие начинающие бизнесмены недооценивают важность планирования и пренебрегают его составлением, считая, что на это уйдет много времени.
  3. Заблуждается тот предприниматель, который считает, что залогом успеха проекта выступает отличная бизнес идея, тем самым недооценивая человеческий фактор, на котором и держится становление компании.
  4. Если цели и сроки их исполнения сформулированы некорректно, с отсутствием конкретики, размытые прогнозы так и остаются мечтами.
  5. Неоправданные ожидания за счет слишком амбициозных прогнозов, которые не могут осуществиться в конкретном случае.
  6. Нацеленность только на финансовый результат может сыграть злую шутку с бизнесменом, так как разовые продажи и потеря потребительской привлекательности не приведет к регулярному поступлению дохода.
  7. Сложный бизнес план будет только мешать его успешной реализации.
  8. Отсутствие мониторинга конкурентов и нежелание учитывать особенности выбранного направления.
  9. Не нужно стараться произвести впечатление на инвесторов или партнеров, оперируя слишком большим количеством терминов.
  10. Несоблюдение бизнес-плана при запуске бизнеса.

советы по составлению бизнес-плана

Советы

Чтобы составить бизнес-план, который будет выглядеть солидно и профессионально, придерживайтесь следующих рекомендаций:

  • Не спешите, собирайте, прорабатывайте и анализируйте информацию тщательно. Настройтесь, что на это уйдет не пара часов, а возможно пара недель.
  • Делайте упор на качество, а не на количество. Разбейте бизнес-план на части и лаконично формулируйте каждую из них.
  • Оформляйте документ грамотно и красиво с использованием диаграмм и таблиц, это 50% успеха, если это необходимо для привлечения финансовых потоков.
  • Прежде, чем составить бизнес-план, прочитайте инструкцию, составленную опытными планировщиками.
  • Настройтесь на серьезную работу, занимайтесь планированием со свежими силами и мыслями. Если чувствуете, что устали, сделайте перерыв и только потом продолжайте составление документа.
  • Обязательно уделите внимание пункту о политике конфиденциальности и правовой защите компании. Составление данного пункта лучше поручить вашему юристу.

Вывод

Подводя итоги, можно сказать, что теперь вы знаете, как составить бизнес-план. И пусть, прочитав статью, работа по планированию будет вам казаться грандиозной и невыполнимой. Конечно, начинать всегда трудно, а начинать то, что не умеешь в разы труднее. Но прорабатывая каждый пункт, день за днем, процесс пойдет быстро и эффективно. Поэтому, не медитируйте над стопкой бумаг, а начните строить свое дело прямо сейчас. А теперь, вам слово.

Планируете ли вы стать предпринимателем, если да, то, что мешает это сделать? Напишите свою историю в комментариях, сохраните статью к себе на стену в социальных сетях, расскажите о нас своим друзьям, и не забудьте оценить наш труд, нажав на звездочки) Спасибо за внимание!

Оцените статью:

[Всего: 7   Средний:  4.4/5]
(Рейтинг статьи: 4.4 из 5)

советы по составлению бизнес-плана

Автор статьи
Виктория Пчелинова

Фрилансер, креатив и бизнес

Как составить бизнес-план | Блог для начинающих предпринимателей

Как составить бизнес план - Школа бизнес-планирования

Как составить бизнес-план, когда у вас есть только идея, но нет чёткого понимания, что и в каком порядке нужно анализировать и заносить в этот сложный многостраничный «талмуд». Наша онлайн-школа самостоятельного обучения поможет вам оформить вашу идею в полноценный бизнес-проект. Следуйте по этапам, изложенным на этой странице, выбирайте те пункты, которые важны именно для вашего проекта и сделайте свою идею реальностью.

Поверьте, грамотная и эффективная подготовка бизнес-проектов доступна каждому!

Сайт blogbusiness.com.ua – это ваш простой проводник на сложном пути составления бизнес-плана.

Мы не будем вас учить строить бизнес. Мы просто хотим помочь вам не упустить шанс реализовать свою бизнес-идею.

Всё обучение в нашей школе разделено на этапы, которые относятся к разным уровням:

Уровень 1. Экспресс-анализ бизнеса в Excel и составление одностраничного бизнес-плана (для этого вы проходите только этап 1).

Уровень 2. Обучение основам управленческого менеджмента и составление внутреннего бизнес-плана на базе гибкой модели в формате Excel (для этого вы проходите этапы 1-2).

Уровень 3. Полный анализ бизнеса, работа в финансовой модели и составление полного бизнес-плана для последующего предоставления его инвестору или банку с целью получения финансирования (для этого вы проходите этапы 1-7).

Но перед тем как приступить к первому этапу, вам необходимо четко понять, что такое бизнес-планирование, зачем оно нужно и какие бывают виды бизнес-планов. Обязательно прочитайте этот материал и только потом переходите к первому этапу.

Введение. Что такое бизнес-план

Школа бизнес-планирования - Уровень 1

Этап 1. Экспресс-анализ бизнеса

Когда у человека в голове есть только идея, он начинает задаваться вполне логичным вопросом «Как составить бизнес-план?», так как каждый хочет понять, в каком порядке правильно двигаться к организации или расширению бизнеса. Мы предлагаем вам начать с экспресс-анализа бизнес-идеи. Он позволит сразу выяснить, стоит ли дальше думать над реализацией выбранного проекта или нужно искать другую прибыльную идею.

Нашей школой разработан простой Excel-файл, с помощью которого вы без труда сможете самостоятельно выполнить быстрый и эффективный анализ своей идеи. На всё про всё вам понадобится не более часа. Перейти к экспресс-анализу бизнеса >>

Друзья, на этом обучение первого уровня закончено, с чем мы вас и поздравляем! 🙂

Школа бизнес-планирования - Уровень 2

Этап 2. Теоретическое обучение

Друзья, перед тем, как приступить к подготовке бизнес-плана для вашего проекта и работе с финансовой моделью в Excel, вам необходимо уделить пару-тройку часов (всё зависит от того, сколько у вас будет перерывов в процессе обучения по второму этапу) для того, чтобы последовательно ознакомиться с основами финансового менеджмента и основными финансовыми отчетами и показателя бизнес-планирования.

Изучайте материал в чётко указанной ниже последовательности:

1. Работа компании глазами финансового менеджмента

2. Что собой представляет финансовая отчётность

3. Что такое инвестиции, дисконтирование и финансовые коэффициенты (данный материал находится на стадии подготовки)

4. Как рассчитываются показатели в финансовой отчётности (данный материал находится на стадии подготовки)

5. Как правильно читать финансовую отчётность (данный материал находится на стадии подготовки)

Если после изучения теории вам всё ещё что-то не понятно, пишите ваши вопросы в комментариях к соответствующим пунктам.

Друзья, если вам нужен бизнес-план исключительно для внутренних потребностей, т.е. вы не ищите финансирование, тогда переходите к финансовой модели и заполняйте её по примеру, представленному в цикле инструкций как печатных, так и видео. Перейти к модели >>

Школа бизнес-планирования - Уровень 3

Этап 3. Структура бизнес-плана

Приступая к работе над бизнес-планом, необходимо первым делом определить структуру вашего проекта. Но, вспоминая себя ещё лет пятнадцать назад, я начинаю испытывать некоторое смятение от того, в какой ступор порой впадал, глядя на пустой экран монитора и даже не представляя с чего начать. Что нужно включить в бизнес-план? В какой последовательности? Как не упустить важных моментов и, главное, грамотно их описать? В те годы, вопросов у меня было гораздо больше, чем ответов.

Но для вас всё максимально упрощается. Наша школа предлагает использовать уже готовый одностраничный Excel-файл в котором вы можете из расширенного списка выбрать пункты, относящиеся именно к вашему бизнесу, и тем самым обозначить действительно важные для вашего проекта моменты, которые впоследствии вы раскроете в своем бизнес-плане. Скачать файл Структура бизнес-плана >>

Этап 4. Титульный лист. Резюме. Соглашение о конфиденциальности

Зачастую бизнес-план выполняет функцию продажи бизнес-идеи, но важно понимать, что это не рекламный проспект, а грамотное изложение последовательности действий по реализации идеи и максимально реалистичные прогнозы по её прибыльности. Именно поэтому в нашей школе Титульный лист и Резюме проекта выделены в отдельный этап, так как хорошо оформленный бизнес-проект и имеющий презентабельный вид получит гораздо больше шансов быть реализованным.

Внимание! Данный этап ещё находится на стадии доработки.

Чтобы не пропустить новые публикации, подписывайтесь на страницу нашего сайта в Facebook.

Титульный лист

Название и логотип компании

Заявление о миссии

Цели и стратегии компании

Соглашение о конфиденциальности

Этап 5. План компании

На пятом этапе обучения вы определите выгодную для вашего бизнеса организационно-правовую форму. Проработаете месторасположение вашего предприятия. Грамотно представите ваши продукты или услуги. Продумаете структуру себестоимости, определитесь с персоналом и раскроете ряд важных вопросов, относящихся к работе вашего бизнеса.

Внимание! Данный этап ещё находится на стадии доработки.

Организационно-правовая форма

История компании (справка)

Текущие результаты деятельности

История и философия компании

Цели и задачи (SWOT-анализ)

Факторы успеха (анализ стратегии)

Анализ месторасположения

План развития

Новые технологии и исследования

Основные продукты и услуги

Анализ осуществимости

Будущие продукты и услуги

План закупок (поставщики)

Товарные запасы

Эксклюзивные права

Контроль качества

Необходимые лицензии и разрешения

Социальная ответственность и общество

Влияние на окружающую среду

Операционный план

Бухгалтерская система

Планирование работы с банком

План компьютеризации

План коммуникаций

Веб-стратегия (Интернет)

Контроль запасов

Прием заказов и их выполнение

Организационный план

Совет директоров

Привлечение внешних специалистов

Ключевые сотрудники

Необходимый персонал (требования)

Организационная схема

Структура себестоимости

Профессиональные консультанты

Этап 6. Маркетинговый план

На данном этапе вам необходимо будет выполнить анализ вашего рынка, определится с конкурентным преимуществом и сформировать эффективную стратегию продаж.

Внимание! Данный этап ещё находится на стадии доработки.

Отраслевая среда и тенденции рынка

Потребности рынка

Описание целевого рынка

Анализ рынка и прогноз продаж

Стратегия выхода на рынок

Доля рынка и ее распределение

Анализ конкурентов (описание)

Конкурентное преимущество

Стратегия продаж

Рекламные слоганы

Использование кредитных линий

План обслуживания потребителей

План распределения

План рыночного тестирования

Политика установления цен

План стимулирования сбыта

Стратегия создания дизайна продукта

Альянсы (создание деловой сети)

Сервисная стратегия

Политика предоставления гарантии

Обещание бренда

Этап 7. Финансовый план

На этот, пожалуй, самом сложном этапе вы спрогнозируете финансовую часть своего бизнеса. Глубоко продумаете необходимое финансирование проекта, рассчитаете точку безубыточности, построите прогноз ваших прибылей и убытков, спрогнозируете денежные потоки и сведете баланс. После этого вы уже будете чётко знать когда, где и сколько вам ждать доходов и какие необходимо будет нести расходы.

Внимание! Данный этап ещё находится на стадии доработки.

Финансовая история компании

Резюме финансовых потребностей

Необходимый капитал

Источники капитала

Кредиты

Текущее состояние доходов

Текущая балансовая ведомость

Текущее состояние активов

Анализ безубыточности

Прогноз прибылей и убытков

Прогноз денежных потоков

Прогнозный баланс

План получения прибыли

Оценки снижения расходов

Стратегия выхода (продажа бизнеса)

Инвестиционный план

Возможности сворачивания бизнеса

Налоговый план

Оценка рисков

Анализ реакции конкурентов

План действий в чрезвычайных ситуациях

План страхования

План управления рисками

План обеспечения безопасности

Заключительные выводы

Заключение


Все анонсы новых постов и инструкций после публикации выставляются на странице блога в Facebook.

Хотите первым узнать о новой публикации на этом блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook!



Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Как правильно составить бизнес-план самому?

Как правильно составить бизнес-план самому?Любой запускаемый проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, в котором обозначены ближайшие перспективы развития, основные цели, расходы, сроки выхода на окупаемость, анализ трудностей и рисков, с которым может столкнуться компания, а также способы решения возможных проблем. Кому нужен бизнес-план? Практически всем, кто причастен к бизнесу:

  • инвесторам, кредиторам, банкам
  • владельцу компании
  • его партнерам

Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов, к которому нужно подойти со всей ответственностью. Правильное планирование дает ответ на важнейший вопрос: «Есть ли смысл вкладывать деньги в развитие этого бизнеса? Стоит ли он того, чтобы вкладывать в него силы, время и средства?».

Кто должен составлять бизнес-план?

  • Писать бизнес-план должны специалисты, ответственные за реализацию этого плана. То есть первые лица компании, руководители, собственники. 
  • Также можно обратиться в консалтинговую компанию, но нужно иметь в виду, что услуги экспертов стоят от тысячи долларов, поэтому есть вполне разумный смысл составить бизнес-план самому.

Основное предназначение бизнес-плана

  • он помогает представить перспективы рынка сбыта товаров или услуг 
  • выстроить стратегию развития бизнеса с нуля 
  • обозначить в качестве целей показатели, по которым будет оцениваться положение дел бизнеса в будущем 
  • разработать методы управления компанией

На какой срок составляется бизнес-план?

Поскольку в этом плане оцениваются и излагаются перспективы компании, то составляется он на 3-5 лет вперед. При этом на первый год основные показатели бизнеса должны быть зафиксированы помесячно, на второй — поквартально, далее — погодично. Учтите, что с сегодняшними колебаниями экономических условий бизнес-план составляют с учетом различных стратегий развития ситуации.

Как самостоятельно создать хороший бизнес-план: пошаговая инструкция

Нужно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику. Поэтому не существует универсального бизнес-плана, который может послужить образцом на все случаи. Однако есть общая концепция составления бизнес-плана, базовая структура, от которой можно отталкиваться.

Грамотно составленный бизнес-план должен включать в себя информацию от запуска бизнеса до момента выхода на стабильные показатели, быть понятным тем, кто его прочтет: инвестору, финансисту, партнеру и т.д.

Бизнес-план должен быть емким и лаконичным. Но если в каких-то случаях потребуется раскрыть суть возможных проблем и их решений, можно углубиться и сделать свой бизнес-план более подробным. Оптимальное количество страниц в документе — 40-70. Все остальное лучше вынести в приложения к бизнес-плану.

Основные разделы бизнес-плана:

  • титульный лист
  • аннотация
  • меморандум о конфиденциальности
  • резюме
  • бизнес-план

Как самостоятельно составить бизнес-план

Рассмотрим каждый пункт подробно и узнаем с чего начать написание бизнес-плана.

Титульный лист (1 страница)

Содержит название компании или ФИО предпринимателя, контактные данные. Оформляйте титульный лист аккуратно, используйте стандартные шрифты.

Аннотация (1 страница)

Этоn раздел коротко отвечает на вопросы: кто, что, почему, когда, где и как. По сути это выжимка из бизнес-плана: суть проекта и место его реализации, результат воплощения плана, общую стоимость проекта, необходимые финансовые ресурсы, срок выхода на окупаемость, ожидаемую среднегодовую прибыль, условия участия инвестора/кредитора, гарантии по возврату инвестиций.

Меморандум о конфиденциальности (1 страница)

Цель меморандума — проинформировать всех, кто читает документ, о конфиденциальности полученной информации, а также запрещает копировать и распространять третьим лицам бизнес-план или его фрагменты.

Резюме бизнес-плана (1-3 страницы)

Большая часть потенциальных партнеров, кредиторов и инвесторов будут принимать решение об участии в проекте, исходя из увиденного в резюме. Эта часть бизнес-плана содержит выводы, она является логическим результатом всего бизнес-плана. Резюме составляется в самую последнюю очередь. Данный раздел должен информировать о:

  • целях проекта
  • сути бизнеса
  • кто является клиентом компании
  • основные отличия от конкурентов
  • почему товар/услуга может заинтересовать потребителей
  • источники финансирования
  • уровень рентабельности
  • объемы реализации
  • условия возврата инвестиций

Тот, кто читает резюме, уже с первых слов должен убедиться в экономической целесобразности проекта.

Резюме бизнес-плана не должно изобиловать специальными терминами и должно быть написано доступным языком. Пусть резюме вашего бизнес-плана будет простым и лаконичным. Терминология пойдет дальше, в специализированных разделах.

Бизнес-план (35-60 страниц)

  1. Цели и задачи: идея проекта, каких результатов хотите достичь. 
  2. Продукт, услуга: уникальность, применение, защита авторских прав. 
  3. Анализ рынка сбыта: покупатели, конкуренты, объем рынка. 
  4. Маркетинговый план: пути реализации товаров/услуг, способы стимулирования продаж, реклама, PR, ценообразование. 
  5. Производственный план: помещение, оборудование, поставка материалов, работа с подрядчиками. 
  6. Управленческий персонал: характеристика (образование, стаж работы), вознаграждение, премирование и KPI. 
  7. План по работе с кадрами: наем, развитие, повышение квалификации. 
  8. Необходимые ресурсы: объем, источники, условия и сроки возврата. 
  9. Правовое обеспечение деятельности компании: форма собственности, правовой статус. 
  10. Подробный финансовый план: прогноз объема продаж и прибыли, себестоимость товаров/услуг, оценка возможных убытков, годовой баланс. 

Итак подытожим, бизнес-план необходим для любого бизнеса — малого, среднего и крупного. Поэтому нужно научиться правильно его составлять или поручить эту задачу экспертам.

Перед тем, как написать свой бизнес-план, изучите грамотный пример готового плана. Образец может также и вдохновить вас в работе над своим документом. 

Тэги: как правильно составить бизнес-план самому для малого бизнеса пошаговая инструкция

Как правильно составить бизнес-план самому?

Разработка бизнес-плана, как составить с расчетами

Зачем нужен бизнес план

В условиях современной конкуренции, бизнес план является необходимым условием для ведения успешной предпринимательской деятельности. В данном документе не только присутствуют все характеристики будущего предприятия, но и производится анализ возможных рисков и проблем, которые могут возникнуть на пути у начинающего бизнесмена. Кроме того, правильно разработанный бизнес план включает в себя методы по преодолению сложностей.

Очень важен этот документ и для инвестора, поскольку он позволяет оценить потенциал будущей фирмы. Поэтому если вы хотите привлечь к своей деятельности более опытных представителей отрасли, то начинать следует именно с проработки бизнес плана.

Как составить бизнес план – подробная инструкция

Как составить бизнес план самому? Этот вопрос волнует многих начинающих бизнесменов. Если вы планируете вести успешную предпринимательскую деятельность, то вам следует тщательно продумать каждый свой шаг. Многие начинающие бизнесмены абсолютно не оценивают возможные риски и не задумываются о перспективах начатого дела. Однако следует помнить, что серьезный бизнес не терпит халатности. Поэтому в большинстве случаев начинающие предприниматели рано или поздно полностью прогорают.

Нередко встречается и такое, что человек просто не может определить, с каких этапов следует начинать реализацию своей деятельности. И в обоих случаях совет будет один и тот же – действовать нужно только после того, как вы будете иметь четкий план. Такой алгоритм реализуется на бумаге в соответствии с правилами ведения бизнеса.

Что такое бизнес план

Данный термин многозадачен, а потому может включать в себя целый ряд понятий. Тем не менее, ему можно дать следующую расшифровку: бизнес-план является руководством к внедрению в жизнь определенной идеи. Он также должен раскрывать ее основные преимущества и перспективы развития.разработка бизнес плана

Чтобы бизнес план стал привлекателен для потенциальных инвесторов, он должен быть создан на основе трех ключевых факторов. Рассмотрим их более подробно:

  1. Точка стартового отсчета. Это то место, где вы, как создатель бизнеса, находитесь сейчас. Речь идет о тех возможностях, которыми вы располагаете на данный момент. К примеру, вы – простой наемный рабочий, который обладает базовыми знаниями для открытия собственного интернет-магазина. У вас также имеется небольшой стартовый капитал на аренду склада и закупку оборудования, вы располагаете необходимыми связями и т. д.
  2. Конечный результат. Здесь вы указываете ориентировочную ежемесячную прибыль, которая будет получена тогда, когда ваш бизнес достигнет нормального уровня развития. Вы также должны спрогнозировать место своего предприятия на рынке.
  3. Шаги, необходимые для осуществления поставленных целей. Естественно, сделать идеально точный расчет не получится, однако вы должны наметить этапы дальнейших действий.

Только разобравшись с этими тремя факторами, вы сможете приступить к следующим этапам составления бизнес плана.

Зачем нужен бизнес план: определяем основные цели

Перед тем, как сделать бизнес план, вам следует определиться с целями создания данного документа. Они могут быть следующими:

  1. Бизнес план создается для привлечения инвесторов.
  2. Для самого предпринимателя, ведь ведение успешного бизнеса должно в обязательном порядке опираться на планирование.

Сегодня большинство начинающих бизнесменов планирует получить львиную долю стартового капитала от инвесторов. И в первую очередь таким предпринимателям следует задуматься о том, как правильно преподнести свою идею будущим партнерам. И бизнес план малого бизнеса в данном случае может стать доказательством рационального использования финансов.

Вне зависимости от того, получаете вы деньги в виде гранта или кредита, вам нужно показать свою идею в выгодном свете. Образец бизнес плана с расчетами должен обладать следующими характеристиками:

  1. Иметь логичное изложение. Каждое из описанных в документе действий должно быть четким и оправданным. Если вы в чем-то сомневаетесь – просто не пишите об этом. Учитывайте то, что после прочтения текста у потенциального инвестора могут возникнуть некоторые вопросы. Поэтому вам следует основательно подготовиться к встрече с будущими партнерами по бизнесу.
  2. Красота и лаконичность. Описывать предприятие следует изящно и гладко, без применения слов с негативной окраской. К примеру, слово «риск» желательно удалить от конкретных цифр. Допускается незначительное сглаживание и приукрашивание той или иной проблемы, которая может вызвать некоторые трудности. Однако никогда не давайте заведомо ложной информации и не сыпьте обещаниями, которые вы не в состоянии выполнить.
  3. Уверенная подача. Красивая презентация, сравнения с уже существующими компаниями – все это пойдет на пользу вашему бизнесу. Вы должны держаться таким образом, будто говорите просты и очевидные вещи. Разговаривать следует на понятном языке – не следует прятаться за умными словами, ведь в этом случае инвесторы быстро выявят вашу неопытность в бизнесе.

Знание вышеописанных правил и правильная подача материала помогут вам привлечь к своему бизнесу более крупные суммы денег.

Также бизнес план разрабатывается для самого учредителя компании. Если вы являетесь новичком в предпринимательстве, то такое планирование вам точно не повредит, позволив исключить досадные ошибки. Если же вы опытный бизнесмен, то вы и сами знаете, насколько важен такой документ для ведения грамотной предпринимательской деятельности.

В этом случае разработанный бизнес план должен содержать максимум расчетов и опираться только на реальные цифры. Иногда после сравнения расходов и прибыли, предприниматель может посчитать такое дело нерентабельным и сфокусироваться на реализации другой идеи. Поэтому вы должны составлять бизнес план в первую очередь для себя.

Возможные ошибки

Нужно понимать, что бизнес план, составленный для инвесторов и документ, используемый предпринимателем в личных целях – это не одно и то же. Многие начинающие бизнесмены смешивают эти два документа, пытаясь сэкономить уже на старте бизнеса. Такой подход является неверным, и если вам необходимо 10 курьеров, то именно о таком количестве сотрудников и следует заявить инвестору. Экономия в данном случае может обернуться невозможностью соблюсти условия бизнес плана в установленный срок.составление бизнес плана

Помните о том, что инвесторы любят конкретику. Они будут ждать от вас четкой сметы без каких-либо увиливаний или приукрашиваний. Поэтому следует сразу определиться с тем, для кого именно создается документ.

Особенности правильного составления бизнес плана

Итак, как же правильно разработать бизнес план? Чтобы не допустить досадных ошибок в данном деле, необходимо критически анализировать действительное положение дел. Оно должно стать своеобразной отправной точкой для ведения бизнеса.

Учитывая свои финансовые и профессиональные возможности, вам следует определить все недостающие элементы для реализации бизнес идеи. Речь идет о том, каких именно специалистов нужно привлечь к работе и какие суммы запросить у инвесторов.

Применение SWOT-анализа

Это новый инструмент для проработки бизнес идей, который уже успел завоевать большую популярность во всем мире. Если переводить основные тезисы, заложенные в название метода, то вы получите следующие его характеристики:

  • преимущества;
  • недостатки;
  • риски;
  • возможности.

Оценить вышеописанные характеристики бизнеса и позволяет данный анализ. При этом, грамотно используя алгоритм, вы сможете определить ситуацию как внутри компании, так и степень влияния внешних факторов. Такой анализ позволяет получить реальную картину стартовых позиций бизнеса.

Рассмотрим особенности действия алгоритма на примере небольшой производственной компании. Преимуществами бизнеса являются:

  • низкая себестоимость продукции;
  • инновационный подход к продвижению товара;
  • команда, состоящая исключительно из специалистов;
  • высокий потребительский спрос на выпускаемую продукцию.

Недостатки бизнеса заключаются в следующем:

  • отсутствие личных торговых площадей;
  • низкие показатели узнаваемости бренда.

Теперь рассмотрим возможности бизнеса:

  • неразвитость технологии в регионе открывает широкий простор для ведения деятельности;
  • стабильно высокие продажи гарантируются спросом на продукцию в регионе;
  • при грамотном составлении бизнес плана можно претендовать на получение грантов от государства.

Напоследок, рассматриваем возможные угрозы:

  • по стране имеется большая конкуренция в данной области;
  • высокий таможенный сбор за ввоз сырья.

Как видите, выполнить подобный анализ оказывается довольно просто. Однако не следует недооценивать данную технологию – отнеситесь к анализу со всей серьезностью. При его выполнении следует учитывать такие факторы:

  • экономическая и политическая ситуация в регионе и стране;
  • покупательская способность населения;
  • демографическое положение;
  • развитость выбранной отрасли;
  • наличие конкуренции.

Структура бизнес-плана и его содержание – основные разделы

После того как вы решили, для кого составляется бизнес план, определили его цели и некоторые нюансы, можно будет переходить от общих вопросов к конкретике. И здесь все начинается с титульного листа.

Создаем титульный лист

Он является лицом документа, а потому его подготовке следует уделить немало внимания. Следует внести туда следующую информацию:

  • полное название проекта;
  • номера телефонов для связи;
  • имя организации, для которой была разработана документация;
  • дата создания документа;
  • данные составителя документации и хозяина организации;
  • местоположение организации – страна, город, точный адрес.

К тому же, на титульной странице должна присутствовать финансовая информация. Это делают с целью заинтересовать кредиторов и инвесторов. Здесь указывается время окупаемости проекта, ориентировочный доход, а также конкретная сумма, которую должен внести инвестор.

Составление резюме

Это одна из основных и наиболее информативных частей работы. Именно по резюме большинство кредиторов и инвесторов составляют свое первое мнение об обратившемся к ним бизнесмене. Здесь содержится сжатая информация обо всей работе целиком и каждом из его разделов в частности.

Данная информация должна быть подана максимально доступно и привлекательно, однако и переусердствовать здесь не следует. Опытный инвестор отлично ориентируется в различных направлениях бизнеса. А потому отличить реальность от приукрашенных данных для него не составит труда. Поэтому краски следует добавлять лишь в разумных пределах.

Обычно составление резюме начинается тогда, когда закончены все остальные разделы, выполнены расчеты и дана вся информация о проекте. Целью этого пункта является раскрытие всех поставленных задач, сути всего проекта. Поэтому в примере бизнес плана в обязательном порядке должны присутствовать следующие абзацы:

  • цели и задачи проекта;
  • методы, посредством которых задуманное будет реализовано;
  • ресурсы, необходимые для реализации идеи бизнес плана;
  • перспективы и новизна предприятия;
  • сумма, запрашиваемая у инвестора;
  • сжатая информация касательно показателей эффективности;
  • планируемый срок возврата средств.

Резюме должно быть написано просто и доступно. Большая часть информации подается не посредством приукрашиваний, а при помощи конкретных цифр, расчетов, графиков.

Этот раздел должен быть максимально коротким и нести в себе максимум сжатой информации. Он должен склонять инвесторов к выделению необходимой вам суммы.

Ставим перед собой четкие цели

Вы должны твердо знать, чего хотите. Чаще всего бизнес направлен на ведение деятельности по созданию каких-либо продуктов или оказанию услуг. Для реализации идей необходимо обозначить следующие моменты:

  1. Упомяните в бизнес плане те технологические процессы, к которым вы планируете прибегнуть. Не следует перечислять все в мельчайших подробностях, однако информация должна быть последовательной и достаточно емкой.
  2. Четко сформулируйте доказательную базу, используя основные преимущества своей идеи.
  3. Уникальность. Подойдите к решению вопроса как можно более креативно. И неважно, о какой сфере деятельности идет речь. К примеру, для торговли это может быть удешевление продукции с сохранением высокого качества, привлечение новых поставщиков или потребителей за счет грамотно проработанных бонусных программ.
  4. Развитие. Каким бы прибыльным и заманчивым с точки зрения вложений не казался вам собственный проект, будьте готовы к тому, что потенциального инвестора он не удивит. Чтобы вложить свои деньги с дело, бизнесмен должен видеть не только перспективы краткосрочной выгоды, но и возможность длительного сотрудничества на взаимовыгодных условиях.
  5. Если ваш продукт действительно уникален в своем роде, то нелишним будет получить на него патент. Предоставление авторских прав позволит убедить инвесторов в том, что предложение действительно оригинально.

Если вы хорошо продумаете вышеописанные моменты, то успех в общении с потенциальным кредитором будет вам гарантирован. В конечном счете вам следует доказать, что ваша идея не будет поглощена многочисленными конкурентами, а сможет удержаться на плаву в течение длительного времени.

Анализ отрасли

Чтобы завоевать доверие инвесторов, при составлении бизнес плана следует уделить особое внимание данному разделу. Здесь необходимо предоставить максимально честные и подробные данные.

Поэтому в первую очередь проводится анализ рынка, на котором вы планируете вести деятельность. Очень важно определить уровень спроса на ту продукцию, которую вы собираетесь выпускать, оценить возможные риски и т. д.

Изучив рынок, вы сможете определить наилучшие условия для внедрения собственной идеи. Таким образом вы увидите, какую именно нишу будет занимать ваш проект, каковы перспективы его дальнейшего развития и т. д.

Помимо внутреннего состояния рынка, уделить внимание следует и внешним факторам. Речь идет об общем кризисе в стране, недостаточном обучении кадров в регионе и т. д. Поэтому здесь рассматриваем все те факторы, которые непосредственном могут повлиять на эффективность вашей идеи. И чем большее количество деталей будет присутствовать в проекте, тем лучше.

Немаловажной является также оценка конкуренции в регионе. Даже если ваш проект уникален, у него обязательно будет косвенная конкуренция, которую также следует учесть при разработке бизнес плана. Описывая конкурентов, не забудьте выделить преимущества собственной идеи на их фоне.как написать бизнес план

Еще один момент, на который следует обратить внимание – это портрет типичного потребителя ваших услуг или товаров. Для инвесторов очень важно получить картину целевой аудитории с указанием основных факторов, которые будут стимулировать людей к покупке.

Естественно, подобные размышления неплохо будет подкрепить примерами, но здесь не следует переусердствовать. Опираться лучше всего на статистику и элементарную психологию.

Оцениваем возможности предприятия в рамках отрасли

Данный пункт является одним из наиболее важных. Он демонстрирует вкладчикам то, чего вы способны достичь, используя свою идею. Данный раздел должен включать в себя следующую информацию:

  1. Услуги и продукция, которые будет реализовывать ваша организация. Необходимо четко определить основные направления деятельности компании.
  2. Данные административного и правового характера. Он включают в себя дату образования организации, количество сотрудников, партнеров, общую структуру, данные о владельце и т. д.
  3. Финансовые и экономические показатели. Информация подается в общей форме, без подробностей.
  4. Информация о физическом местоположении организации, ее личной собственности, адреса помещений, находящихся в ее распоряжении. Здесь указываются все те данные, которые имеют географическую привязку.
  5. Подробности относительно выбранной деятельности. Например, если ваш выбор пал на сельское хозяйство, то вам следует учесть сезонность таких работ.

Данный пункт особенно важен в том случае, если речь идет об открытии нового бизнеса. Тогда вам следует проработать все моменты как можно более тщательно, включив в бизнес план организации пункты, касающиеся вероятности успешного развития дела.

Информация о товарах и услугах

В этом пункте излагается вся информация о продаваемом товаре с точки зрения потребителя. Желательно приложить к разделу фото продукции, четко изложив ее основные параметры и добавив описание.

Текст составляется в такой последовательности:

  • название продукции;
  • описание основных и второстепенных характеристик;
  • особенности использования и предназначение;
  • определение основных преимуществ, акцент на конкурентоспособности;
  • наличие патентов и авторских прав;
  • сертификаты, подтверждающие качество предлагаемого товара;
  • гарантии на товар, особенности получения сервисного обслуживания;
  • влияние на окружающую среду и здоровье человека;
  • информация о поставках и внешний вид упаковки;
  • способы утилизации продукта по истечении срока его эксплуатации и т. д.

Если вы учтете все эти пункты, то сможете получить качественное описание товара.

Составление маркетингового плана

Закончив оценку отрасли, определение товара и его места на рынке, вам следует перейти к разработке стратегий его продвижения. Для этого осуществляется расчет объемов потребления и определение целевой аудитории. Также вам придется выявить рычаги стимулирования спроса, к которым относится:

  • рекламная кампания;
  • колебание цен;
  • повышение качества продукции и т. д.

В бизнес плане должна присутствовать информация касательно способов сбыта товара, его стоимости, нюансах рекламной политики и прочих деталях продвижения продукции. Вам следует указать следующие данные:

  • на оптовых или розничных покупателей нацелена ваша продукция;
  • работа компании будет осуществляться до конечного потребителя или же до перепродажи;
  • на покупателей какого статуса нацелена продукция: юридических или физических лиц.

Параметры товара оцениваются с точки зрения его стоимости, внешнего вида, выполняемых задач, срока эксплуатации, безопасности и т. д. Для этого необходимо придерживаться следующего плана:

  1. Произвести анализ целевой аудитории.
  2. Оценить конкурентную способность услуг или товаров.
  3. Определить возможности реализации продукции.
  4. Расписать весь путь, который будет проходить продукт с начала производства и до поступления к непосредственному покупателю. В данном случае речь идет о таких этапах: описание внешней оболочки, места и способов хранения, сервиса после покупки и формы сбыта.
  5. Методы, используемые для привлечения потребителей. Речь идет о рекламных акциях, выставках, бесплатных дегустациях.

Готовый бизнес план должен позволять проследить четкую связь между следующими тремя параметрами:

  • стоимость товара;
  • рентабельность;
  • качество.

Составление данного раздела бизнес плана потребует от вас множества усилий. Очень важно учесть различные факторы и механизмы, отвечающие за поведенческую сторону вашей аудитории. Определив интересы своих потенциальных клиентов, вы сможете должным образом прорекламировать свой товар, прогнозировать различные варианты развития событий и осуществлять довольно сложные манипуляции на рынке.

Создаем план производства

Этот раздел включает в себя этапы производства товара. В нем должны содержаться сведения о помещениях, оборудовании, персонале и прочих ресурсах, которыми вы располагаете. Здесь же описываются методы, используя которые, вы сможете добиться повышения или снижения объемов производства.

Желательно, чтобы бизнес план включал в себя всю цепочку создания товара, начиная от закупки исходных материалов и заканчивая упаковкой готового продукта. Очень важно учесть максимум деталей.

При наличии компаньонов по бизнесу, способных взять на себя выполнение части обязанностей, вам следует в подробностях упомянуть о следующих нюансах:

  • средства, затрачиваемые партнером на производство;
  • выполняемые объемы;
  • доля компании в общем бизнесе.

Также нелишним будет пояснить, почему вы заключили договор именно с этим поставщиком продукции или услуг. Опишите преимущества своего компаньона на рынке. Если же бизнес партнер предоставляет вам технику или сырье, то вам следует составить отдельное описание для каждой марки оборудования или вида продукции. Также следует посчитать стоимость таких услуг для вашей компании и вывести общую выгоду.

Здесь же подсчитываем себестоимость продукта с учетом всех переменных затрат, варьирующихся от количества закупленного сырья и прочих непостоянных факторов. Также считаем постоянные затраты, не меняющиеся ни при каких условиях.

Организационный и финансовый планы

Данный раздел бизнес плана включает в себя выдержки из законодательных и нормативных актов, регулирующих деятельность той отрасли, которую вы представляете. Помимо этого, составьте четкий график реализации проекта. Распишите в нем все сроки, касающиеся производства продукции.

Для составления финансового раздела бизнес плана необходимо следовать таким пунктам:

  1. Определяем план доходов и расходов на несколько дней вперед.
  2. Высчитываем конкретные сроки реализации идеи. Для этого необходимо с максимальным вниманием к деталям расписать первый год. Желательно составить помесячный план.
  3. Создаем график перемещения активов.
  4. Определяем приблизительный баланс для реализации плана в первый год.
  5. Проводим анализ безубыточности. Здесь указываются перспективы, обнаруживается точка безубыточности, создаются графики финансовой деятельности.

Анализ рисков

Любая предпринимательская деятельность сопряжена с определенными трудностями. Поэтому образец бизнес плана должен предусматривать раздел, в котором будут описаны возможные проблемы и определены пути их решения. Это очень важный пункт, которому следует уделить особое внимание.

Желательно привести здесь целые стратегии, позволяющие преодолеть трудности. Итоговое решение инвестора будет напрямую зависеть от уверенности изложения материала и точности приведенных цифр.

Перед тем как написать бизнес план, очень важно определить степень каждого из рисков и привести варианты альтернативных действий, способных компенсировать потери или покрыть убытки. Учтите, что чем больше сценариев развития событий вы предположите сегодня, тем меньше проблем у вас возникнет в будущем.

Решения по преодолению трудностей могут быть различными. В зависимости от конкретной ситуации, вы можете выбрать один из следующих вариантов:

  • получение страховки;
  • поддержка и гарантии от местных властей;
  • возможность передачи прав на производство;
  • создание залога;
  • гарантии готового товара;
  • банковские гарантии.

Обзор типичных ошибок, допускаемых при составлении бизнес плана

На практике даже опытный предприниматель может допустить ошибку при создании бизнес плана с расчетами. От этого может не уберечь ни тщательность проработки всех моментов, ни наличие экспертной оценки деятельности.как написать бизнес план

Рассмотрим три основных вида ошибок, которые совершаются большинством начинающих предпринимателей при создании бизнес плана:

  1. Технические оплошности. Сбор недостоверных фактов, плохо обработанная информация, неправильная подача материала, наличие ошибок в вычислениях, неправильно сделанные выводы – все это приводит к нежизнеспособности бизнес идеи и невозможности воплотить ее в реальных условиях рынка.
  2. Концептуальные ошибки, виной которых становится недостаточная образованность начинающего бизнесмена. Многие предприниматели начинают вести деятельность без элементарного понимания технологии продаж. Если вы не имеете достаточного опыта в бизнесе, то к разработке бизнес плана лучше будет привлечь экспертов.
  3. Методические. Могут возникнуть даже при тщательной проработке бизнес плана. Это те неприятные сюрпризы, к которым следует быть готовым любому бизнесмену.

Чтобы избежать ошибок, обратите внимание на готовые примеры бизнес планов, ознакомиться с которыми можно в интернете.

Заключение

Грамотное составление бизнес плана позволит вам заручиться поддержкой инвесторов и в течение длительного времени вести успешную предпринимательскую деятельность. Этот документ позволит вам наметить курс своего бизнеса и своевременно реагировать на возникновение тех или иных трудностей. Опытные предприниматели считают, что от тщательности проработки бизнес плана во многом зависит успешность ведения дальнейшей деятельности.

90000 How to Write a Business Plan for your Online Business 90001
90002 Are you starting a new business or trying to get a loan for your existing business? If so, you’re going to need to know how to write a business plan. Business plans give entrepreneurs the opportunity to formally analyze and define every aspect of their business idea. 90003 In this post, you’ll learn how to draft a business plan for your business along with the best resources to help you do it. 90004

90002 Discover thousands of products you can start selling online.No commitment, no credit card required. 90004
90002 Get Oberlo Now. It’s Free. 90004

90009 What is a Business Plan? 90010
90002 A business plan is a formal document that outlines your business’s goals and how you will achieve those goals. Entrepreneurs who start out with business plans are 16 percent more likely to build successful companies, according to the Harvard Business Review. It ensures sustainable success, guiding you as you develop your business, legitimizing your venture, and helping you secure funding (among countless other benefits).90004
90013 What Are the Main Purposes of a Business Plan? 90014
90002 Most financial institutions and service providers require you to submit a detailed business plan to obtain funding for your business. Since your dropshipping businesses will likely have a low overhead to start, you may not need funding and therefore may not feel the need to write a business plan. However, you may need to write a business plan to secure a drastic increase limit on your credit card as your business grows or to open a business account.This varies per bank. 90004
90002 If you’re growing your business, use it to help you raise expansion capital, create a growth strategy, find opportunities, and mitigate risks.Palo Alto software found that business plans makes companies twice as likely to obtain outside funding. 90004
90002 If you’re just starting your business, use it to identify your business’s strengths and weaknesses, communicate your vision to others, and develop accurate forecasts. 90004
90009 90022 90023 90024 90010
90009 What Are the Steps to Writing a Business Plan? 90010
90028
90029 Establish goals 90030
90029 Research 90030
90029 Understand your audience 90030
90029 Determine your business plan format 90030
90029 Get to writing! 90030
90039
90013 Establish Goals 90014
90002 There are two key questions to ask here: 90004
90028
90029 What are you hoping to accomplish with your business? 90030
90029 What are you hoping to accomplish with your business plan? 90030
90039
90002 Approaching your business plan through that lens will help you focus on the end goal throughout the writing process.These also provide metrics to measure success against. 90004
90013 Research 90014
90002 Before writing your business plan, gather the content and data needed to inform what goes in it. This includes researching your market and industry — spanning everything from customer research to legalities you’ll need to consider. It’s a lot easier to start with the information already in front of you instead of researching each section individually as you go. 90004
90002 Turn to guides, samples, and small business plan templates to help.Many countries have an official administration or service dedicated to providing information, resources, and tools to help entrepreneurs and store owners plan, launch, manage, and grow their businesses. 90004
90002 The following will take you to online business plan guides and templates for specific countries. 90004
90060
90029 United States Small Business Administration (SBA) — The «write your business plan page» includes traditional and lean startup business plan formats, three downloadable sample business plans, a template, and a step-by-step build a business plan tool.90030
90029 Australian Government — The «business plan template» page includes a downloadable template, guide, and business plan creation app. 90030
90029 UK Government Business and Self-Employed — The «write a business plan» page includes links to a downloadable business plan template and resources from trusted UK businesses. . 90030
90029 Canada Business Network — The «writing your business plan» page includes a detailed guide to writing your business plan and links to business plan templates from Canadian business development organizations and banks.90030
90069
90002 These business resource sites also offer a wealth of valuable information for entrepreneurs including local and regional regulations, structuring, tax obligations, funding programs, market research data, and much more. Visit the sites above or do the following Google searches to find official local business resources in your area: 90004
90060
90029 90074 your country 90075 government business services 90030
90029 90074 your state / province 90075 government business services 90030
90029 90074 your city 90075 government business services 90030
90069
90002 Some Chamber of Commerce websites offer resources for business owners, including business plan guides and templates.Check your local chapter to see if they have any. 90004
90002 Banks that offer business funding also often have a resource section for entrepreneurs. Do a Google search to find banks that offer business funding as well as business plan advice to see the business plans that get funding. If your bank does not offer any advice, search for the largest banks in your area: 90004
90060
90029 business plan guide 90074 bank name 90075 90030
90029 business plan samples 90074 bank name 90075 90030
90029 business plan template 90074 bank name 90075 90030
90069
90002 If you’re looking for more sample business plans, Bplans has over 500 free business plan samples organized by business type as well as a business plan template.Their collection includes 116 business plans for retail and online stores. Shopify also offers a sample business plan for a fictional online clothing store. 90004
90002 90107 90004
90013 Understand Your Audience 90014
90002 Because business plans serve different purposes, you’re not always presenting it to the same audience. It’s important to understand who’s going to be reading your business plan, what you’re trying to convince them to do, and what hesitations they might have. 90004
90002 That way, you can adapt your business plan accordingly.As such, your audience also determines which type of business plan format you use. Which brings us to our next point … 90004
90013 Which Business Plan Format Should You Use? 90014
90002 The United States Small Business Administration (SBA) presents two business plan formats: 90004
90028
90029 90022 The traditional business plan format 90024 is for entrepreneurs who want to create a detailed plan for their businesses for themselves or for business funding. Formal business plans. 90030
90029 90022 The lean startup business plan format, 90024 on the other hand, is for business owners that want to create a condensed, single-page business plan.90030
90039
90002 If the business plan is just for you and internal folks, draft a lean startup business plan or a customized version of the traditional business plan with only the sections you need. If you need it for business funding or other official purposes, choose the traditional business plan thoroughly complete sections and extra attention to financial projections. 90004
90002 If your business operates outside the U.S., clarify the preferred format with your bank. 90004
90009 What Personal Information Should You Include in Your Business Plan? 90010
90002 As you write a business plan, take time to not only analyze your business idea, but yourself as well.Ask the following questions to help you analyze your business idea along the way: 90004
90060
90029 Why do I want to start or expand my business? 90030
90029 Do my goals (personal and professional) and values ​​align with my business idea? 90030
90029 What income do I need to generate for myself? 90030
90029 What education, experience, and skills do I bring to my business? 90030
90069
90002 90148 90004
90009 What Are the Main Components of a Business Plan? 90010
90002 According to the business plan template created by SCORE, Deluxe, and the SBA, a traditional business plan encompasses the following sections.Read through the descriptions of each section and work on them in the order that comes easiest for you. 90004
90060
90029 Executive summary 90030
90029 Company description 90030
90029 Products & services 90030
90029 Market analysis 90030
90029 Marketing & sales 90030
90029 Management & organization 90030
90029 Funding request 90030
90029 Financial projections 90030
90029 Appendix 90030
90029 SWOT analysis 90030
90069
90013 90022 Executive Summary 90024 90014
90002 The Executive Summary is the first part of your business plan, so this is where you need to hook readers in.Every business plan starts this way — even a simple business plan template should kick off with the Executive Summary. Summarize your entire business plan in a single page, highlighting details about your business that will excite potential investors and lenders. 90004
90002 Explain what your business has to offer, your target market, what separates you from the competition, a little bit about yourself and the core people behind your business, and realistic projections about your business ‘success.90004
90002 While this is the first section of your business plan, write it 90074 after 90075 you’ve completed the rest of your business plan. It’s a lot easier because you can pull from the sections you’ve already written, and it’s easier to identify the best parts of your business plan to include on the first page. 90004
90013 90022 Company Description 90024 90014
90002 In the Company Description, share 411 about your business. Include basic details like: 90004
90060
90029 Name 90030
90029 Location 90030
90029 Legal structure (sole proprietor, partnership, corporation, etc.) 90030
90029 Business and tax ID numbers 90030
90029 Licenses 90030
90029 Permits 90030
90029 When the business started 90030
90029 Ownership information 90030
90029 Number of employees 90030
90069
90002 Your mission statement, philosophy and values, vision, short- and long-term goals, and milestones along with a brief overview of your industry, market, outlook, and competitors should also be in the Company Description. 90004
90002 90022 Pro tip: 90024 These are the details you’ll use each time you create a profile for your business on social media, business directories, and other networks.Keep your information consistent to reduce confusion and instill more confidence in potential customers. 90004
90013 90022 Products & Services 90024 90014
90002 The Products & Services section details what you plan to sell to customers. For a dropshipping business plan, this section should explain which trending products you’re going to sell, the pain points your products solve for customers, how you’ll price your products compared to your competitors, expected profit margin, and production and delivery details .90004
90002 Remember to include any unique selling points for specific products or product groupings, such as low overhead, exclusive agreements with vendors, the ability to obtain products that are in short supply / high demand based on your connections, personalized customer service, or other advantages . 90004
90002 For dropshipping businesses selling hundreds or even thousands of products, detail the main categories of products and the number of products you plan to offer within each category.By doing this, it’s easier to visualize your business offerings as a whole to determine if you need more products in one category to fully flesh out your online store. 90004
90013 90022 Market Analysis 90024 90014
90002 The Market Analysis section of your business plan allows you to share the research you have done to learn about your target customer base — the potential buyers of your products. Your audience will want to know that you have a solid understanding of your industry, the competitive landscape, who’s most likely to become your customers.It’s important to demonstrate that there’s a large enough market for your product to make it profitable and / or to make a strong return on investment. 90004
90002 To complete the Market Analysis component of your business plan, check out the following resources for industry, market, and local economic research: 90004
90060
90029 U.S. Embassy websites in most countries have a business section with information for people who want to sell abroad. Business sections include a basic «getting started» guide, links to economic and data reports, trade events, and additional useful business links for a particular region.90030
90029 IBISWorld is a provider of free and paid industry research and procurement research reports for the United States, United Kingdom, Australia, and New Zealand. 90030
90029 Statista offers free and paid statistics and studies from over 18,000 sources including industry reports, country reports, market studies, outlook reports, and consumer market reports. 90030
90069
90002 Use these websites and others to learn about the projected growth of your industry and your potential profitability.You can also use social media tools like Facebook Audience Insights to estimate the size of your target market on the largest social network 90004
90002 Another way to research your market and products is through Google Trends. This free tool will allow you to see how often people search for the products your business offers over time. Be sure to explain how your business plans to capitalize on increasing and decreasing search trends accordingly. 90249 90004
90013 90022 Marketing & Sales 90024 90014
90002 Knowing your target market is half the battle.In the Marketing & Sales section, share how you plan to reach and sell products to your target market. Outline the marketing and advertising strategies you intend to use to introduce your product to potential customers — search marketing, social media marketing, content marketing, email marketing, and advertising channels. 90004
90002 If you’re unsure how to market your business ‘products, analyze your competitors for some inspiration. Discovering your competition’s marketing tacticswill help you customize your own strategy for building a customer base and ultimately taking your business to the next level.90004
90002 Do a Google search for your competitor’s business name to find the websites, social accounts, and content they’ve created to market their products. Look at the ways your competitor uses each online entity to drive new customers to their online store. 90004
90002 Include how you plan to convert those you reach with your marketing and advertising messages into customers. For dropshipping businesses, conversions will typically take place on your website as people purchase your products and / or by phone if you take orders over the phone.90004
90013 90022 Management & Organization 90024 90014
90002 In the Management & Organization piece of your business plan, describe the structure of your business. In terms of legal structure and incorporation, most businesses are classified as sole proprietorships (one owner), partnerships (two or more owners), corporations, or S corporations. 90004
90002 Draft a condensed resume for each of the key members of your business. If you’re a solopreneur, include how your past education and work experience will help you run each aspect of your business.If you have one or more partner (s) and employee (s), include their relevant education and experience as well. 90004
90002 Think of this as a great way to evaluate the strengths of each individual running your business. When self-evaluating, you’ll be able to identify the aspects of your business that’ll be easier to manage and which ones to delegate to freelancers, contractors, employees, and third-party services. This also makes it easier to find the best way to maximize their strengths for business growth.90004
90013 90022 Funding Request 90024 90014
90002 Chances are, you do not have a funding request for a startup dropshipping business since the appeal to dropshipping is the low upfront investment and overhead. If you’re looking for a loan, however, this would be the section where you outline the dollar amount you need, what you plan to invest in, and how you see the return on your investment. 90004
90002 Another way to use this section is to analyze the investment you have or plan to make when starting or growing your business.This should include everything, from the computer you use to run your website to the monthly fee for other marketing and business services. 90004
90013 90022 Financial Projections 90024 90014
90002 In Financial Projections, share your projected revenue and expenses for the first or next five years of your business. The idea here is to demonstrate that the revenue you’re anticipating will easily lead to a return on any investment, whether from your personal finances or a capital lending service.90004
90002 90288 90004
90002 If you’re looking for funding, you’ll need to go into detail with projected income statements, balance sheets, cash flow statements, and capital expenditure budgets. If you are not looking for funding, it will not hurt to create these types of financial projections so you can realistically plan for the future of your business. 90004
90013 90022 Appendix 90024 90014
90002 The Appendix of your business plan includes any supplemental documents needed throughout the sections of your business plan.These may include, but are not limited to: 90004
90060
90029 Credit histories 90030
90029 Resumes 90030
90029 Product brochures 90030
90029 References 90030
90029 Licenses 90030
90029 Permits 90030
90029 Patents 90030
90029 Legal forms 90030
90029 Permits 90030
90029 Supplier contracts 90030
90069
90002 If you’re submitting your business plan for funding, contact the lender to see what documentation they want included with your funding request. 90004
90013 90022 SWOT Analysis 90024 90014
90002 In addition to the above sections, some business plans also include a SWOT Analysis.This is a one-page summary of your business’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The strengths and weaknesses you include will be internal, whereas opportunities and threats you include will be external. 90004
90002 Depending on the revelations of this section, you may or may not want to include the analysis when submitting your business plan formally unless it is requested. 90004
90002 90331 90004
90009 Summary: How to Write a Business Plan 90010
90002 As you can see, creating a business plan for your dropshipping business is a great way to validate your business idea, discover your business’s strengths and weaknesses, and make a blueprint for your business future.If you have not already, take the time to create a business plan to launch or grow your dropshipping business in 2020! 90004

90002 Discover thousands of products you can start selling online. No commitment, no credit card required. 90004
90002 Get Oberlo Now. It’s Free. 90004

90009 Want to Learn More? 90010

90343

90002 Kristi Hines 90004
90002 Kristi Hines is a online marketing consultant with over eight years experience helping businesses with content, search, and social media marketing.She has also received training and certification from Google, HubSpot, and Digital Marketer in analytics, inbound marketing, customer acquisition, and customer retention. 90004

.90000 How to Write a Business Plan for Your Startup 90001 90002 Anyone can have a great idea. But turning an idea into a viable business is a different ballgame. 90003 90002 You may think you’re 90005 ready to launch a startup company 90006. That’s great news, and you should be excited about it. 90003 90002 Take it from me: as someone who has founded several startup companies, I know what it takes to be successful in this space. 90003 90002 Before you start seeking legal advice, renting office space, or forming an LLC, you need to put your thoughts on paper.This will help you stay organized and focused. 90003 90002 You’ll also be able to share this plan with others to help you get valuable feedback. I do not recommend starting a company without consulting people first. 90003 90002 A typical business plan consists of the following elements: 90003 90016 90017 executive summary 90018 90017 company description 90018 90017 market research 90018 90017 description of products and / or services 90018 90017 management and operational structure 90018 90017 marketing and sales strategy 90018 90017 financials 90018 90031 90002 You can use this 90033 business plan template 90034 that will help guide you through structuring your business plan in the proper way.90003 90002 Thoroughly writing out your plan accomplishes several things. 90003 90002 Save your business plan progress in one place across all the document apps you use. 90003 90002 First, it gives you a much better understanding of your business. You may think you know what you’re talking about, but putting it on paper will truly make you an expert. 90003 90002 Writing a formal plan increases your 90005 chances of success 90006 by 16%. 90003 90002 Having a business plan also gives you a better chance of 90005 raising capital for your startup 90006 company.No banks or investors will give you a dollar if you do not have a solid business plan. 90003 90002 Plus, companies with business plans also see 90005 higher growth rates 90006 than those without a plan. 90003 90002 90055 90055 90003 90002 If you have an idea for a startup company but not sure how to get started with a business plan, I’ll help you out. 90003 90002 I’ll show you how to write different elements of your business plan and provide some helpful tips along the way. Here’s what you need to know to get started.90003 90062 90033 Make sure your company has a clear objective 90034 90065 90002 When writing a company description, make sure it’s not ambiguous. 90003 90068 90002 90070 «We’re going to sell stuff» 90071 90003 90073 90002 is not going to cut it. 90003 90002 Instead, identify who you are and when you plan on going into business. State what kinds of products or services you’ll be offering and in what industry. 90003 90002 Where will this business operate? Be clear whether you’ll have a physical store, operate online, or both.Is your company local, regional, national, or international? 90003 90002 Your company description can also incorporate your mission statement. 90003 90002 This is an opportunity for you to gain a better understanding of your startup. The company summary forces you to set clear objectives. The type of company you have and how you will operate should be obvious to anyone who reads it. 90003 90002 Include the reasons for going into business. For example, let’s say you’re opening a restaurant. A reason for opening could be that you identified that no other restaurants in the area serve the cuisine you specialize in.90003 90002 You can briefly discuss the vision and future of your startup company, but you do not need to go into too much detail. You’ll cover that in greater depth as you write the rest of your business plan. 90003 90002 Keep in mind, this description is a summary, so there’s no reason for you to write a ton. This section should be pretty concise and no more than three or four paragraphs. 90003 90062 90033 Identify your target market 90034 90065 90002 Your business is not for everyone. Although you may think everyone will love your idea, that’s not a viable business strategy.90003 90002 One of the first steps to launching a successful business is clearly 90005 identifying the target market of your startup 90006. 90003 90002 But to find out whom you’ll target, you need to conduct 90005 market research 90006. 90003 90002 90105 90105 90003 90002 This is arguably the most important part of launching a startup company. If there’s no market for your business, the company will fail. It’s as simple as that. 90003 90002 All too often I see entrepreneurs rush into a decision because they fall in love with an idea.Due to this tunnel vision, they do not take the necessary steps to conduct the proper research. 90003 90002 Sadly, those businesses do not last. 90003 90002 But if you take the time to write a business plan, you may discover there’s not a viable market for your startup before it’s too late. It’s much better to learn this information in these preliminary stages than after you’ve dumped a ton of money into your venture. 90003 90002 To figure out your target market, start with broad assumptions and slowly narrow it down.Typically, the best way to segment your audience is using these four categories: 90003 90016 90017 geographic 90018 90017 demographic 90018 90017 psychographic 90018 90017 behavioral 90018 90031 90002 Start with things like: 90003 90016 90017 age 90018 90017 gender 90018 90017 income level 90018 90017 ethnicity 90018 90017 location 90018 90031 90002 As I said earlier, start broadly. For example, you may start by saying your target market lives in North America, and then narrow it down to the United States.90003 90002 But as you continue going through your market research, you can get even more specific. You can target customers living in New England, for example. 90003 90002 By the time you’re finished, the target market could look something like this: 90003 90016 90017 males 90018 90017 ages 26 to 40 90018 90017 living in the Boston area 90018 90017 with an annual income of $ 55,000- $ 70,000 90018 90017 who are into recycling 90018 90031 90002 This profile encompasses all four demographic segments I mentioned earlier.Plus, it’s very specific. 90003 90002 Your business plan should talk about the research you conducted to identify this market. Talk about the data you collected from 90005 surveys and interviews 90006. 90003 90002 You’ll use this target market in other sections of the business plan as well when you discuss future projections and your marketing strategy. We’ll cover both of those topics shortly. 90003 90062 90033 Analyze your competition 90034 90065 90002 In addition to researching your target market, you need to conduct a competitive analysis as well.You’ll use this information to create your 90005 brand differentiation strategy 90006. 90003 90002 90177 90177 90003 90002 When you’re writing a business plan, your startup does not exist yet. Nobody knows about you. Do not expect to be successful if you’re planning to launch a competitor’s carbon copy. 90003 90002 Customers will not have a reason to switch to your brand if it’s the same as the company they already know and trust. 90003 90002 How will you separate yourself from the crowd? 90003 90002 Your differentiation strategy could involve your price and quality.If your prices are significantly lower, that can be your niche in the industry. If you have superior quality, there is a market for that as well. 90003 90002 Competitive analysis should be conducted simultaneously with identifying your target audience. Both of these fall under the market research category of your business plan. 90003 90002 Once you figure out who your competitors are, it will be easier to determine how your company will be different from them. But this information will be based on your target market.90003 90002 For example, let’s say you’re in the clothing industry. Your competitors will depend on your target market. If you’re planning to sell jeans for $ 50, you will not be competing with designer brands selling jeans for $ 750. 90003 90002 Or you can base your price differentiation on what you learned about your target market. From there, you’ll be able to identify your competitors. 90003 90002 As you can see, the two go hand in hand. 90003 90062 90033 Budget accordingly 90034 90065 90002 You need to have all your numbers in order when you’re writing a business plan, especially if you’re planning on securing investment funding.90003 90002 Figure out exactly 90005 how much money 90006 you need to start the business and stay operational; otherwise, you’ll run out of money. 90003 90002 90209 90209 90003 90002 Running out of cash is one of the most common reasons why startup companies fail. Taking the time to sort your budget out before you launch will minimize that risk. 90003 90002 Consider everything. Start with the basics like: 90003 90016 90017 equipment costs 90018 90017 property (buying or leasing) 90018 90017 legal fees 90018 90017 payroll 90018 90017 insurance 90018 90017 inventory 90018 90031 90002 Here’s 90005 an example 90006 of what this will look like in your business plan : 90003 90002 90235 90235 90003 90002 These numbers need to be accurate.When in doubt, estimate higher. Things do not always go according to plan. 90003 90002 In the example above, although the total startup expenses are less than $ 28k, it may not be a bad idea to raise $ 40k or even $ 50k. That way, you’d have some extra cash in the bank in case something comes up. 90003 90002 You do not want poor budgeting to be the reason for your startup’s failure. 90003 90062 90033 Identify your goals and financial projections 90034 90065 90002 Let’s continue talking about your financials.Obviously, you will not have any income statements, balance sheets, cash flow reports, or other accounting documents if you’re not fully operational. 90003 90002 However, you can still make projections. You can base these projections on the total population of the target market in your area and what percentage of that market you think you can penetrate. 90003 90002 If you have an expansion strategy in mind, this would also be outlined in your financial projections. 90003 90002 These projections should cover the first three to five years of your startup.Make sure they are reasonable. Do not just say you’ll make $ 10 million in your first year. In fact, your company may not be even profitable for the first couple of years. 90003 90002 That’s OK. 90003 90002 As long as you’re being honest with yourself and potential investors, your financial plan will cover your 90005 break-even analysis 90006. 90003 90002 90263 90263 90003 90002 While it’s reasonable to expect your sales revenue to increase each year, you still need to take all factors into consideration.90003 90002 For example, if you’re planning to expand to a new location in year four, your financial projections need to be adjusted accordingly. 90003 90002 You may not be profitable until your third year of operation, but if you’re opening a new facility in year four, that year may have a net loss as well. Again, this is completely fine as long as you’re planning and budgeting accordingly. 90003 90002 Another example of a goal could be launching an ecommerce store in addition to your brick-and-mortar locations.Just do not try to bite off more than you can chew. Keep everything within reason. 90003 90062 90033 Clearly define the power structure 90034 90065 90002 Your business plan should also cover the organizational structure of your startup. If it’s a small company with just you and maybe one or two business partners, this should be easy. 90003 90002 But depending on how you’re planning to scale the company, it’s best to get this sorted out sooner rather than later. Here’s an example of what your 90005 organizational chart 90006 may look like: 90003 90002 90285 90285 90003 90002 It’s really important to have this hierarchy in place before you get started.That way, there’s no debate over who reports to which position. It’s clear who is in charge of specific people and departments. 90003 90002 Do not get too complex with this. 90003 90002 If you put too many layers of managers, directors, and supervisors between the top of the chart and the bottom of the chart, things can get confusing. 90003 90002 You do not want any instructions or assignments to get lost in translation between levels. You also do not want anyone to be confused about who is in charge.90003 90002 This is an opportunity for you to outline how your company will operate in terms of board members and investors. Who has the final say in decisions? 90003 90002 While I understand you may need to give up some equity in your startup to get off the ground, I recommend keeping the power in your hands. 90003 90062 90033 Discuss your marketing plan 90034 90065 90002 Your marketing plan relies on everything else I’ve talked about so far. 90003 90002 How will you acquire customers based on the market research of your target audience and competitive analysis? 90003 90002 This strategy needs to be aligned with your budget and financial projections as well.90003 90002 I could sit here and talk about different marketing strategies all day. But there’s no right or wrong way to approach this for your startup company. 90003 90002 My recommendation would be to stay as cost-effective as possible. Be versatile and well-balanced too. 90003 90002 Acquiring customers is expensive. You do not want to dump your entire marketing budget into one strategy. If it does not work, you’ve got nothing to fall back on. 90003 90002 Take these categories into consideration when you’re coming up with a 90005 marketing plan: 90006 90003 90002 90321 90321 90003 90002 Before you try anything too crazy, get the basics sorted out first: 90003 90016 90017 launch a website 90018 90017 stay active on social media platforms 90018 90017 start building an email subscriber list 90018 90017 focus on customer retention 90018 90017 come up with customer loyalty programs.90018 90031 90002 Do not ease into this one step at a time. Come out fast. Even before your company officially launches, you can start building your website and social media profiles. 90003 90002 The last thing you want is for consumers to find out about your brand but then be unable to find your website or contact information. Or worse, get directed to a website that’s broken or unfinished. 90003 90062 90033 Keep it short and professional 90034 90065 90002 I’ve talked about many different components of your business plan.It may sound overwhelming, but do not be alarmed. 90003 90002 This should not be a 100-page dissertation. 90003 90002 You definitely want it to be detailed and thorough, but do not go overboard. There’s no exact number of pages it should be, but have at least one page per section. 90003 90002 It should also be written cleanly and professionally. Do not use slang terminology. 90003 90002 Proofread it for grammatical and spelling errors. 90003 90002 Remember, you may need to use this to raise capital.People may be hesitant to give you money if you overlook the small stuff like proper grammar. 90003 90062 90033 Conclusion 90034 90065 90002 Launching a startup company is exciting. It’s easy to get so caught up in the moment that you rush into things. 90003 90002 If you want to set yourself up for success, you need to take a step back and plan things out. 90003 90002 Going through the process of writing a formal business plan will increase your chances of securing an investment and also improve your potential growth rate.90003 90002 The market research you’ll need to conduct in order to write this plan will also help you determine whether this is a viable business venture to proceed with. 90003 90002 If you’ve never written a business plan, use this post as a guide for what you should include. Follow my tips for best practices. 90003 90002 Writing a business plan may seem like a tedious task right now, but I promise it will keep you organized and save you lots of headaches down the road. 90003 90002 Get started by using this 90033 business plan template 90034 to create your perfect business plan today.Good luck! 90003.90000 How to Start an Online Business in 5 Steps 90001

90002 There are plenty of benefits to starting an online business. You can work from home, set your own hours, focus on a niche you care about, and typically avoid substantial startup costs. 90003

90002 While starting a business online may be more accessible, in order to grow and maintain you must follow a similar process to starting a traditional business. To help you navigate and successfully launch your new business venture, here’s our five-step process to starting an online business.90003

90006 1. Decide on a business idea 90007

90002 This first step likely sounds like a no brainer. But you’d be surprised how often potential entrepreneurs jump ahead to branding or web development before having a firm idea in place. Here are a few things to consider when sorting out what your new online business will be. 90003

90010 Why are you doing this? 90011

90002 It’s a simple question to ask yourself and the answer can very well determine if your business will be successful.Every good business needs to have a mission and a purpose behind it. And you need to be sure you’re pursuing the startup with the intention to keep it going. Sure, you can have an exit strategy in mind, but if you do not have the passion or drive to push your business forward it will not get very far. 90003

90010 Are you leveraging your strengths? 90011

90002 Alongside the first question, it’s also good to ask yourself if you’re really equipped to handle your new business idea. Developing a business around a hobby, skill, or side hustle that you know inside and out gives you a certain level of expertise to leverage.It can help you build clout amongst potential customers and provides familiarity to fall back on as you learn how to manage and grow your business. 90003

90010 What problem are you solving? 90011

90002 Now just because you have a certain skill set or hobby that you like, does not necessarily mean that there’s a market for it. You need to be solving some sort of real-world problem and ensure that there are potential customers that are looking for a solution. 90003

90002 And if there are, is there competition already solving that problem? If so, how will you differentiate your business to compete? Walking through a market analysis and confirming that a problem exists and that there’s room for your business, ensures you are not wasting your time with a nonexistent or crowded business concept.90003

90010 Can your business function solely online? 90011

90002 A unique aspect of starting an online business is determining whether it can solely operate online. Something like a SAAS business or online learning business likely does not require any sort of physical infrastructure to operate. But an eCommerce business, on the other hand, requires physical shipping and distribution and has the potential for a physical location. 90027 This is just an element you’ll need to consider, especially if you’re operating from your home.90003

90006 2. Validate your business idea 90007

90002 After you’ve determined that you should start a business and have an idea in mind, you need to validate it. This process can be as simple as chatting with potential customers, asking questions about their needs, and if they’d consider your solution. But when starting an online business there are additional methods you can employ to test the market. 90003

90010 Look through customer reviews 90011

90002 One simple method for gauging current customer interest is looking through competitive reviews.See how people respond, what they like and dislike and check the overall volume of feedback. It can give you an idea of ​​the active market size and if your business concept avoids the pitfalls of current offerings or features some of the requested additions mentioned in reviews. 90003

90010 Set up a landing page 90011

90002 Without setting up a full website, you can run a simple preview landing page to tease your business, product, or service. Give a quick rundown of features, pricing, a release window, etc.and include an email subscription signup prompt to start building out a mailing list. Then it’s as simple as running a handful of social media or search ads that target your potential customers to drive traffic to your website. 90003

90002 Validation here is somewhat up to you. Do you base interest on the number of visitors that checked out your website? The number of email sign-ups? Social shares? Whatever the case pick a handful of these metrics and set some goals to gauge success. 90003

90010 Survey potential customers 90011

90002 As mentioned before, one of the simplest ways to validate your business is talking with customers.But if you can not interact with them in-person, another option is to conduct online surveys. Similar to driving traffic to a preview website, you can simply run a handful of digital ads promoting your survey to gather responses. 90003

90002 And if you already set up a landing page and started gathering an email list, you can even send out your survey to those that already displayed a level of interest. This may be even more vital, as you can ask more specific questions with a greater chance of receiving actual feedback.90003

90049

90006 3. Start your business plan 90007

90002 Once you’ve determined potential interest in your business, it’s time to start developing your business plan. Luckily, as you’ve gone through the process of defining and validating your idea, you’ve actually laid out the initial pieces of your business plan. But now you need to place it in a format that you can use to pursue funding, forecast financials, and regularly revisit as your business grows. 90003

90010 Lean Planning 90011

90002 Start with a Lean Business Plan, something you can do in 30 minutes rather than six weeks.A Lean Plan is quicker and easier to write and distills your plan down to the essentials. Here’s a free Lean Planning template that can help you get started. 90003

90010 Conduct a market analysis 90011

90002 You’ve already done pieces of a market analysis through the exploration of your business idea. But conducting a thorough market exploration alongside a SWOT analysis is necessary to confirm the market for your product and identify your competition. It can also help you determine pricing models, distribution methods, and other potential competitive advantages you can leverage as you enter the market.90003

90010 Consider funding and success metrics 90011

90002 Take some time to identify your startup costs and think through how you plan to fund your business. Even if your online business will just be a side gig, for now, do yourself a favor and think through the business and sales metrics that you should be tracking so that you know if you’re heading in the right direction. 90003

90002 Review those metrics regularly, comparing what you forecasted with your actual sales. You can do this with a set of spreadsheets, but a business dashboard can help you stay on top of your finances, and if you use a system like QuickBooks, you can even automatically pull in financial information so you do not have to add it manually.90003

90006 4. Set up your website 90007

90002 With your business plan in hand, you can now look to get your website up and running. But this will not be as simple of a process as setting up a preview landing page. There are a number of decisions to be made regarding hosting, platform and design to effectively represent your business. Your website, especially for an online business, is the greatest representation of our business and needs to accurately reflect your products, services, and mission.90003

90002 Here’s what you need to consider when setting up your company website. 90003

90074

90010 Third-party platform, eCommerce marketplace or build your own eCommerce site? 90011

90002 An eCommerce site is the most direct form of online business you can start, compared to a business that uses a third party platform or marketplaces like Etsy, eBay, Amazon, or Airbnb. 90003

90002 When you build and host your own eCommerce site, you will be selling your goods and services directly to your customers, without a «go-between.»90003

90081 Hosting your own site 90082

90002 You retain control. The best part about a direct eCommerce site is the level of control you have over your store. You’ll be able to customize virtually every aspect of your eCommerce site, including the look and feel of your store. But this flexibility can make the process of getting started more complicated, too. 90003

90002 Focus on user experience. Your biggest considerations with an eCommerce site will be setting up your website to offer the best user experience.Choosing the right web design is crucial, as is making sure that your shopping cart software is well-suited for your business. Be sure to check out the various shopping cart options available-from Shopify to X-Cart and many more. 90003

90002 Do you need to build from scratch? Also keep in mind that depending on your particular business, it may or may not be necessary to build (or pay someone to build) a site from scratch. Especially when you’re in the early stages, options like Squarespace and Shopify simplify the process of setting up an eCommerce site by providing templates that do not require much if any knowledge of HTML or coding.90003

90081 Using a marketplace 90082

90002 There are more and more third-party eCommerce marketplaces available, like eBay, Etsy, Amazon, and even Airbnb or Fiverr, depending on your product or service. Building a business through one of those eCommerce marketplaces can simpler, since you’ll have to make fewer decisions, and you will not have to build your website yourself-you’ll use an existing template. 90003

90002 However, one way or another, you’ll end up paying to use that third-party platform.Some sites charge by the number of product listings you use each month, and others, like Airbnb, charge you a service fee when you accept a booking. 90003

90002 Evaluate the pros and cons. The fact that your customers will have to visit the third party to buy from you has benefits and drawbacks. If you are interested in renting out your vacation property, using Airbnb’s platform means that it will probably be easier for anyone to find you when they search for lodging in your area because of Airbnb’s growing popularity.90003

90002 But it’s also easier for consumers to compare similar products, which makes your ability to differentiate yourself more important. For instance, if you decide to use Etsy to sell handcrafted cutting boards when a potential customer searches for cutting boards on the site, they’ll wade through potentially hundreds or thousands of relatively similar listings. 90003

90002 Focus on what makes you stand out. If you’re using an eCommerce marketplace, pay particular attention to the quality of the images you use on your page.Good product photography can set your listing apart. But remember, hosting your own eCommerce site is not a free pass for using mediocre images either. Either way, customers will rely on images to form an opinion about your product or service’s value. 90003

90002 Pick the right platform. Have you ever tried to sell a $ 10,000 fine oil painting at a farmers market? It’s not entirely impossible, but it’s pretty rare. Pay attention to whether the marketplace you’re considering attracts people in your target demographic.90003

90002 Also, keep in mind that there is not really one platform that works for every type of business. Take the time to research the best one for you. If you’re selling art or crafts, look for a platform that is used by other artists. If you’re selling used comic books, look for a platform that attracts lots of shoppers looking to buy used comic books. And read the fine print. Almost every platform has its own list of prohibited items. 90003

90010 Decide on a name 90011

90002 Deciding on your business name and registering your domain name should be done in tandem.The last thing you want is to find out that one or the other (the domain you bought or the name you chose) is registered to some other business. 90003

90002 There are clear benefits to having a domain name that’s the same as your company or product name. You want to make it as easy as possible for people to find you when they search for you online. The same is true when you’re naming your storefront if you’re using an online platform like Etsy or eBay. 90003

90010 Build your own site 90011

90002 In some instances, it will definitely make sense to build your own site.If you’re building an actual online product, like a SaaS product, your team probably already has the skills necessary to build your marketing website. 90003

90002 If you’re simply using the web as a platform to sell something analog (clothing or a subscription meal box, for example) or a service like consulting, design services, or even vacation rentals) you might benefit more from using an existing platform , or at least a templated eCommerce option, so you’re not starting from scratch. 90003

90002 Hiring a web design firm is always an option.Either way, remember that it’s never a bad idea to build out a minimum viable product (MVP) site first. Meaning, you do not have to build a 100 percent perfect site right out of the gate. Test your hypothesis that your product or service is marketable using a lower cost, simpler option at first. 90003

90081 Make it mobile-friendly 90082

90002 It’s still possible to build websites and elect to use templates that are not mobile-friendly. You can pretty much broadly assume that it’s a bad idea.However you decide to build your online presence, do not skip making it mobile-friendly. 90003

90002 If your site is not optimized for mobile, your users will have a less positive experience when they try to find you from their phones, but Google will also penalize you in search results, meaning you’ll be harder for new customers to find organically . 90003

90081 Pay attention to image quality 90082

90002 Poorly lit or sloppily composed images on your site do not do anything to build your credibility.Whether you’re selling products, ideas, or experiences, using high-quality images will make a difference. 90003

90002 If you’re selling products, either hire a freelancer to do the job right or invest in the equipment that you’ll need to take and edit high-quality photos. If you’re not sure you can afford professional images, check with local colleges to see if there are students looking to learn and build their portfolios that cost less than well-established professionals. 90003

90002 And do not fall into the trap of settling for terrible stock photos.You know the ones. The super corporate looking or 1997 esque images will not be doing you any favors, especially if you’re entering a more crowded market. 90003

90010 Think about blogging 90011

90002 Content marketing (blogging) may or may not be part of your initial marketing plan. The key here is to retain optionality. If you’re building your site from scratch or using an eCommerce template through Squarespace or someone else, make sure to build the site in such a way that adding a blog would not be a major reconstruction.90003

90010 Consider monetization and affiliate partnerships 90011

90002 Monetizing your eCommerce site through affiliate partnerships and on-site ads is something to consider. 90003

90002 If you do decide to incorporate third-party ads on your site, start slowly, especially if your site is minimalist at first. You do not want prospective customers to be confused about what you’re actually trying to sell on your site. 90003

90010 Do not set it and forget it 90011

90002 When you launch your site, if it’s self-hosted, set up Google Analytics, or look into whether your third-party solution can offer you monthly insights on how well your site is performing.Use that data to test small changes to your site that might have an impact on your sales. 90003

90006 5. Make it legal 90007

90002 There are a few steps you’ll have to take to make sure your business is legal. While generally speaking, the same rules apply to online businesses as brick-and-mortar businesses, there are a few subtle differences. 90003

90010 Read up on online business regulations 90011

90002 The most important distinction when it comes to doing business online versus in person is online business law.These laws regard the distribution of your customer’s personal information, as well as other privacy and intellectual property regulations. The SBA gives a thorough rundown of the specifics of online business law, so make sure to brush up on them before you start your online business. 90003

90010 Register your business 90011

90002 Decide how you want to set up your company’s legal structure. Lots of businesses opt to form an LLC, but do your research to figure out which is best for you.State-specific requirements will, naturally, vary state by state. Visit your local secretary of state office’s website for more information on compliance at a state level. 90003

90010 Learn about tax obligations for running an online business 90011

90002 Do you operate your business from your home? If you run an online business, it’s likely. As such, you may be eligible for certain tax deductions. You’ll additionally be required to pay income tax, so before setting up your online business, it may be a good idea to consult with a lawyer and make sure that you’re all covered going forward.90003

90002 Make sure you’re familiar with your state sales tax requirements, but also your online sales tax obligations. One of the best things you can do is make sure that your shopping cart solution is configured properly so that it automatically collects the right amount of sales tax depending on your customers ‘location. 90003

90006 Maintaining your online business 90007

90002 Ultimately, starting an online business is similar to starting a business with a physical storefront.You’ll still need to validate your idea, do business planning and you’ll benefit from making sure you understand your tax obligations from the start. Just do not underestimate the importance of putting together a functional website and getting it in front of your target market. 90003

90002 If you need some inspiration when working on your own business plan, you may want to check out some of our online store sample plans. You can even download a free business plan template to fill out as you work through some of the business plan examples.90003

90002 If you’d like more assistance, you might want to check out our business plan template available through our software, LivePlan. You can also check out LivePlan’s business plan consulting, which will give you a professional business plan written by an MBA in five business days 90003

90173 Briana Morgaine 90082
90002 Briana is a content and digital marketing specialist, editor, and writer.She enjoys discussing business, marketing, and social media, and is a big fan of the Oxford comma. Bri is a resident of Portland, Oregon, and she can be found, infrequently, on Twitter. 90003

.90000 How to Learn Programming and Launch Your App in 3 Months-with No Programming Experience 90001
90002 90003 90004
90002 If you’ve ever tried to start a software company or build a mobile app, you’ve probably come across these options for getting it out there: 90004
90007
90008 Find a technical cofounder. 90009
90008 Hire a freelancer to build your app. 90009
90008 Learn programming and build it yourself. 90009
90014
90002 When it comes to finding a cofounder, if you do not already know someone with technical abilities, it’s going to be a very long, difficult process to find someone to work with you-if you can successfully do it at all.90004
90002 You need someone who is very technically capable, has time to work on the project, and has a passion for what you’re doing. The type of person you’ll need to partner with is in extremely high demand, so even if you do find someone, it’s going to be difficult to convince them to join your team. 90004
90002 If you have the money, hiring a freelancer can work. However, hiring someone to build the app of your dreams is extremely hard, and will likely take longer than you expect. 90004
90002 During the process of working with a freelancer, you may find they do not build things quite the way you expected-the design will be off, things will not work as fast as you’d like, or there will be small interface elements you did not think would be included.Additionally, you’ll have new ideas for your app that you’ll want to add before or after release, and the app will require bug fixes and maintenance post-launch, which will cost extra money. Because of this, you will be paying your freelancers more than you were quoted simply to finish the project. 90004
90002 90024 90004
90026 My experience with cofounders and freelancers 90027
90002 Three years ago, when I was a 20-year-old business student, I set out to build a music streaming service that was good for both musicians and music fans.90004
90002 For the first year of my startup, I searched for a technical cofounder. I’ve gone through at least three technical cofounders, each of whom I got along with really well, but who either lacked passion or time and commitment to the project. Things moved extremely slowly because we never built something I was confident enough to release. 90004
90002 The next year was spent trying to hire freelancers. The problems here were similar to those that came up during my hunt for a technical cofounder-many freelancers who are affordable also have full-time jobs and little time to commit to a project.In my case, it took six months to get my iOS app built. 90004
90002 Unfortunately for me, someone broke into the freelancers car and stole his laptop with all of the code on it. Six months of work was gone, and I was out of money. Since I could not seem to find a cofounder and did not have money to hire another freelancer, nor could I wait six more months for the one I hired to fix this, I decided I had to do this on my own. 90004
90026 How long does it 90037 really 90038 take to learn programming? 90027
90002 Whatever you do, please do not Google «How long does it take to learn programming?» like I did.You’ll only be discouraged by people who give answers like, «I’ve been programming for five years and I’m still learning,» or «About two years if you do a lesson a day.» This is one of the main things that set me back from learning programming myself. 90004
90002 I always thought, «Two years !? I can definitely find a good cofounder in that amount of time! » 90004
90002 While it’s true that you’ll be constantly learning new things in programming, it is not going to take you two years to learn enough to build the program or app you’re trying to release.90004
90002 During the process of doing tutorials and making mistakes, I spent about six hours a day on programming (while I’d graduated college by this point, I still had a part-time job). At six hours per day, I built and launched my iOS app in three months. Here’s the result if you want to take a look (luckily, previous musician outreach efforts meant I’d already had some music to work with.) 90004
90002 I’m going to walk you through exactly how I did it. 90004
90026 Tutorials and understanding the basics 90027
90002 Having no previous programming experience, I had no idea how to do anything.I did not even know where to write code, or how to put an app on my iPhone. 90004
90002 Luckily, I came across an awesome website that teaches iOS programming to beginners-Code with Chris. You can do the first few lessons for free to see if it’s right for you. Since I had no money, I convinced my parents to pay for the course, and I found it extremely helpful. 90004
90002 90057 Here are some other resources you can take a look at to learn programming. Some are free, some are paid: 90058 90004

90002 Make sure you pick a course that’s for beginners, not for experienced programmers.These programs will teach you the super basic beginner stuff that can sometimes be difficult to figure out. 90004
90002 If you’re learning iOS programming, I highly recommend Code with Chris. It is not free, but the videos make things really easy to follow, and he did a great job explaining things in a way that makes sense to non-technical people. 90004
90026 What to do during the course 90027
90002 During the course, it’s extremely important that you actually write code. If you’re following along on a series of YouTube videos, do not watch the videos thinking you’ll gather information and take notes, then go back and code.This will not work. It has been proven that people learn much faster by making mistakes. 90004
90002 You need to follow along and write the code yourself. When you do this, you’re going to find that sometimes it does not work, even if the code looks exactly like it does in the tutorial, or that some code you wrote earlier in the tutorial is not working anymore. It’s very important that you make mistakes like this and get through them. 90004
90002 Most people become discouraged when they come across a mistake that they think is not solvable.When you come across programming mistakes, Stack Overflow is your best friend. As a beginner, it’s likely that anything you Google related to programming issues will result in links to this site, with amazing answers that will be extremely helpful to you. Do not be afraid to be specific when you Google the issues you come up against. 90004
90002 Plow through the course as fast as possible. It’s likely you’re going to get near the end and still have little to no idea what you’re doing. That’s okay.By the end of a good tutorial, you’ll have a better understanding of the process you need to go through to build something. 90004
90026 What to do after the course 90027
90002 After a programming course, most people would encourage you to start with small programs. Assuming your programming course had you build some small, workable programs, I would discourage this. Building small programs for the sake of programming is going to make you bored. 90004
90002 Alternatively, I’d encourage you to get started building parts of your idea.What I mean by this is, if your app has multiple features, take each of those features one-by-one, and build them as separate programs. 90004
90002 Your idea is the main reason you started learning programming, and it’s what you’re passionate about-your passion will pull you through the experience much faster than building something just to learn. I did not spend so much time each day programming my app because I had to learn; I did it because I wanted to build it. I was excited about it. 90004
90002 By starting on parts of your idea right after the tutorial, you’ll immediately face very big problems, and this will accelerate the learning process.You’ll also get to see your ideas come together in real life, and you’ll get to play with the thing you’ve dreamed about for so long. It’s amazing, and it’s what keeps you going. 90004
90026 Building your program 90027
90002 Once you’ve built all of the parts of your program, you’ll have learned a lot about the programming requirements that are specific to what you’re trying to put together. Going back through these parts, you’ll see how your code will be improved. This is why, as a beginner, it’s important to build the parts of your program before building the whole thing-you want the final product to be well put together, and as a beginner, it’s likely that your initial code will be messy.90004
90002 After examining the parts of your program, it’s time to put it all together. Get started on your product, and put together the parts you built previously. During this process, you’ll explore ways the code can be improved for performance and readability. 90004
90026 Releasing your program 90027
90002 It’s scary releasing a new product. You think people will hate it, you’ll get bad reviews, and you’ll develop a bad reputation among potential users. 90004
90002 These things are unlikely to happen.When I first released my app, it had some issues, but from learning how people used it, I was able to quickly improve it in ways I would never have thought of on my own. 90004
90002 Release it quickly, and improve on it with updates. After releasing our app, it only took me a few weeks to add our music subscription for business use. By this point, you’ll be experienced enough to make quick iterations to your product. 90004
90002 Learning programming is the best option for any entrepreneur looking to get into the technology space.As mentioned above, hiring a freelancer can be expensive, and finding cofounders is extremely difficult. 90004
90002 Do not make the same mistakes I did; they literally held me back by years. Just get started on learning as soon as possible-your passion will carry you through. 90004

90102 Nicholas Rubright 90103
90002 Nick Rubright is the founder and CEO of Dozmia, a music streaming service that aims to help users find their new favorite song.He has a passion for technology, building the perfect playlist, and helping musicians in their careers. 90004

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о