Экономия расходов: Экономия расходов — Энциклопедия по экономике

Содержание

Экономия расходов — Энциклопедия по экономике








Методической основой данного метода планирования экономии расхода материалов являются расчеты объема производства продукции (работ) и внедрения организационно-технических мероприятий, а также коэффициентов экономии, которые устанавливаются заранее путем проведения необходимых экспериментов или расчетов и имеют народнохозяйственное значение.  [c.90]












Реализация мероприятий, не связанных с капитальными затратами, может потребовать известных эксплуатационных затрат, которые, аналогично -упомянутым выше дополнительным эксплуатационным расходам, уменьшают условно-годовую экономию. Расходы такого рода следует включать в себестоимость продукции, что соответственно снижает величину экономии или прибыли.  [c.162]

Относительная экономия расхода заработной платы (3) за счет снижения зарплатоемкости (превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы) может быть выражена формулой  [c.148]

Полученный коэффициент опережения, как видно из расчета, превышает в два раза минимально допустимое его значение. Относительная экономия расхода заработной платы и снижение зарплатоемкости за  [c.149]

Снижение себестоимости за счет экономии расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов определяется с учетом планируемого роста производительности машин  [c.228]

Экономия расходов по ремонту + + 200  [c.866]

Релевантные выгоды Экономия на покупке кормов Экономия расходов по ремонту  [c.866]

Примечание. Альтернативные затраты труда. Чистая экономия расходов на ремонт хозяйственных построек равна 3400 ф.ст. (стоимость подряда) минус 600 ф.ст. (затраты на материалы) = 2800 ф.ст. Величина экономии затрат при использовании рабочих на выкорчевке — 2000 ф.ст. Альтернативные затраты равны максимальному значению из возможных вариантов, т.е. 2800 ф.ст.  [c.867]

Избыточные запасы. Иногда компания производит больше, чем может продать по конкурентным ценам. Возможно, вы захотите рассмотреть более низкую цену для избавления от излишних запасов. Сокращение запасов экономит расходы на хранение и прочие связанные с этим затраты.  [c.334]

Недостатки в организации оплаты труда влекут за собой негативные последствия. Если целью инвестиций является сокращение расходов на оплату труда, то они заранее обречены на неудачу. Экономия расходов на оплату труда вступает в противоречие со стремлением стимулировать рост производительности труда.  [c.21]

Комплексный подход к развитию бюджетной системы предполагает, что будут решены следующие первостепенные задачи финансовое оздоровление экономики разработка реальных бюджетов всех уровней детализация целей бюджетной политики увеличение доходов в основном за счет осуществления мер по легализации частнопредпринимательской инициативы выполнение программы экономии расходов реформирование межбюджетных отношений проведение налоговых преобразований укрепление вертикали финансового контроля и др.  [c.410]

Решение о перераспределении планируемого превышения доходов бюджета ЗАТО над его расходами выносится по представлению Правительства РФ при принятии федерального закона о федеральном бюджете на очередной год с учетом установленной для данного образования бюджетной обеспеченности населения. Средства превышения доходов бюджета над его расходами направляются на финансирование государственных и региональных экологических и социальных программ по преодолению последствий деятельности предприятий и объектов. Не подлежат перераспределению средства превышения доходов бюджета над его расходами, полученные дополнительно в ходе исполнения бюджета в результате перевыполнения доходов или экономии расходов.  [c.506]

Сокращение затрат на материалы только на 1 % обеспечивает снижение себестоимости работ в среднем более чем на 0,5%. В связи с этим приобретают большое значение мероприятия по внедрению рационализаторских предложений по экономии расхода материалов и снижению себестоимости продукции мастерских монтажных управлений.  [c.356]

В рассматриваемом примере (табл. 11.14) прирост товарооборота на 3,3% обусловлен ростом среднечасовой выработки на 5,1% при снижении численности. Положительное влияние на величину среднечасовой выработки и товарооборота оказало сокращение потерь рабочего времени на 2,3%. Сокращение потерь рабочего времени и рост среднечасовой выработки способствовали росту средней заработной платы на 4,3%. Опережающий рост выработки по сравнению с ростом средней заработной платы, или аналогично опережающий рост товарооборота по сравнению с ростом фонда заработной платы означают снижение удельных затрат на оплату труда на единицу товарооборота и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.  [c.305]

Нелогичной, на первый взгляд, представляется обратная зависимость фонда заработной платы от выработки. Однако влияние выработки на фонд заработной платы рассматривается только во взаимосвязи с размером влияния средней заработной платы если размер снижения фонда заработной платы под влиянием выработки выше размера роста фонда под влиянием средней заработной платы, то можно говорить о наличии относительной экономии расходов на оплату труда на каждый рубль выработки. Относительная экономия фонда заработной платы увеличивает размер прибыли от реализации. Будучи использованной на развитие предприятия, экономия средств по заработной плате создает  [c.307]

Расходы на выплату процентов 12% Минус налоговая экономия Расходы на выплату процентов Амортизация дисконта (200 000 дол./20) Амортизация эмиссионных издержек (100 000 дол./20) Итого Налоговая экономия (40% рассчитанной выше суммы) Годовой отток денежных средств, старые облигации 2 400 000 10000 5 000 2 400 000 966 000  [c.611]

Предварительный анализ причин отклонений показал, что выявленные возможности увеличения выручки от реализации продукции, объема производства (в том числе и складских запасов), экономии расхода материала, снижения затрат на заработную плату за один час работы и расходов на организацию производства имеют конкретные шансы для положительного воздействия на итоги года.  [c.140]

Таким образом, если целью инвестиций является сокращение расходов на оплату труда, то они заранее обречены на неудачу. Экономия расходов на оплату труда вступает в противоречие со стремлением стимулировать рост производительности труда.  [c.49]

Изменение в упаковке и новые виды упаковки — это факторы, которые принимаются во внимание при разработке товара и могут способствовать экономии расходов по распространению товара. Решения относительно размера и формы товара должен принимать менеджер по продажам.  [c.194]

Таким образом, на конец бюджетного периода по субсчету 44-1 образуется дебетовый или кредитовый остаток, в зависимости от того, имел ли место перерасход или экономия расходов. Этот остаток списывается на счет 90 с распределением по видам продукции в соответствии со списанными в течение бюджетного периода по плановой ставке распределения суммами. Списание отклонений ПКР на счет реализации в бухгалтерии отражается проводкой  [c.210]

Основным источником формирования фондов экономического стимулирования выступает совокупный доход учреждения в качестве дополнительных источников могут использоваться специфические поступления. Так, в фонд производственного и социального развития зачисляются экономия по материальным затратам (кроме экономии расходов на питание больных, приобретение медикаментов и перевязочных средств), расчетам со сторонними организациями и процентам за кредит выручка от реализации излишнего, устаревшего и изношенного оборудования, материалов и других материальных ценностей средства, полученные за предоставление в аренду зданий, сооружений, оборудования, транспорта и т.п. В фонд материального поощрения дополнительно перечисляются неиспользованные средства фонда заработной платы, а также средства, передаваемые на эту цель другими предприятиями и организациями за счет своих фондов оплаты труда.  [c.91]

Правительство области определяет направления использования доходов бюджета, дополнительно полученных в ходе исполнения бюджета, а также сумм превышения доходов над расходами, образующихся в результате увеличения поступлений в бюджет или экономии расходов, и передает их на утверждение Законодательного собрания. Другие потери в доходах или излишние расходы районов из областного бюджета не компенсируются, за исключением случаев, когда они вызваны изменением подчиненности предприятий, организаций, изменением компетенции органов власти или внесением изменений в законодательство уже в процессе исполнения бюджета. Передача средств в этих и ряде других случаев осуществляется через взаимные расчеты между вышестоящим и нижестоящим бюджетами.  [c.135]

Однако абсолютная сумма издержек обращения сама по себе не может дать полного представления о хозяйственной деятельности данной нефтеснабсбытовой организации. Превышение абсолютной суммы фактических затрат над плановыми или экономия расходов против сметы еще не есть показатель ухудшения или улучшения работы снабженческо-сбытовых организаций, так как издержки обращения в значительной степени зависят от объема товарооборота, выполнения (перевыполнения или недовыполнения) плана товарооборота. Поэтому большую роль при анализе играет показатель уровня издержек обращения — отношение издержек обращения к товарообороту.  [c.167]

Это соотношение справедливо при том условии, когда количество машин каждого типоразмера одинаково и равно Q0, причем 2 Q0 объем производства машин каждого типоразмера достаточно велик и специальный инструмент полностью амортизируется на выпуске этих изделий (Qo > Qi) может не иметь места экономия расходов по специальному инструменту на единицу продукции, обусловленная уменьшением количества типоразмеров машин.  [c.264]

Если объем выпуска машин каждого типоразмера мал, особенно существенное значение приобретает учет достигаемой благодаря уменьшению размерного ряда машин экономии расходов по освоению, приходящихся на единицу продукции. При достаточно большом объеме выпуска удельный вес этих расходов в общих затратах на единицу продукции может быть совсем не велик и им можно в первом приближении пренебречь.  [c.264]

Оказывает цехам содействие по внедрению прогрессивных технических норм и по реализации плановых заданий по экономии расхода материалов, по внедрению методов рационального использования материалов контролирует внедрение организационно-технических мероприятий и рационализаторских предложений по экономии материалов, а также реализацию заданных прогрессивных технических норм расхода материалов.  [c.79]

Бюро или группа по нормированию расхода материальных ресурсов обеспечивают БРИЗ заключениями по изобретательству и рационализаторским предложениям, связанным с экономией расхода материалов. Рационализаторские предложения, принятые БРИЗом, оформляются в документации соответствующих служб завода (главного конструктора, главного технолога) и отражаются работниками по материальному нормированию в подетально специфицированных ведомостях.  [c.81]

Затем необходимо проанализировать причины отклонения фактических затрат от плановых. Анализу подвергаются не только те статьи, по которым допущен перерасход, но и статьи, по которым имеется экономия, для того чтобы выявить не только факторы, которые обусловили перерасход средств по отдельным статьям, но и факторы, обеспечившие экономию расходов, наметить мероприятия для закрепления и распространения положительных тенденций.  [c.132]

Находясь в критическом состоянии, предприятие не имеет возможности привлекать заемные средства для своего развития. Поэтому источником финансового обеспечения реализации программы (плана) по выводу предприятия из кризисного состояния являются только собственные средства. Следовательно, между всеми мероприятиями программы (плана) существует финансовая связь одни мероприятия обеспечивают приток либо экономию расходов средств, а другие предполагают их использование, т.е. первые являются донорами для вторых. В этой связи принято различать два вида тактики финансового оздоровления.  [c.156]

Оказание целевой поддержки по переводу отопления в малых и средних городах на газ, созданию малых автономных котельных, работающих на газе, в т.ч. крышных, мини-ТЭЦ, работающих на газе или жидком топливе (окупаемость инвестиций 2-2,5 года), с целью снижения расходов муниципальных бюджетов и повышения надежности предоставления услуг ЖКХ потребителям (в отдельных регионах перевод котельных на газовое топливо дает до 30% экономии расходов) Администрация субъекта Федерации, администрации муниципальных образований  [c.42]

Задача 5. Определить изменение расходов по искусственному воздействию на пласт (воздействие на пласт осуществляется методом вяутриконтурного и законтурного заводнения пластов) и экономию расходов от увеличения использования ресурсов попутного газа при следующих исходных данных.  [c.67]

Минус налоговая экономия Расходы на выплату процентов по старым облигациям на протяжении периода одновременного обращения обоих выпусков Выкупная премия Недоамортизированная скидка по старым облигациям Недоамортизированные эмиссионные расходы по старым облигациям Итого Налоговая экономия (40% рассчитанной выше суммы) Чистый поток денежных средств 200 000 1 800 000 200 000 100 000 920 000  [c.611]

Минус налоговая экономия Расходы на выплату процентов Амортизация дисконта (400 000 дол./20) Амортизация эмиссионных издержек (150000дол./20)  [c.612]

Расчеты, произведенные по многочисленной группе ленинградских котельных, полностью подтверждают большую эффективность их автоматизации. Несмотря на относительно высокую стоимость средств автоматики комплексная автоматизация котельных с организацией кустовых диспетчерских пунктов, охватывающих от 5 до 50 котельных, окупится за счет увеличения к. п. д. котлов не менее чем на 5%, экономии расхода топлива от ликвидации перетопа в среднем на 15—20%, а также снижения расхода заработной платы в сроки, не превышающие 3—5 лет. К таким же выводам приходит Л. Д. Богуславский [13], по данным которого автоматизация и диспетчеризация куста из 50 котельных окупится примерно за 2,5—3 года, причем экономия только по фонду заработной платы составит не менее 50% заработной платы операторов, обслуживающих такое же количество обычных котельных.  [c.118]

Однако по абсолютной величине издержек обращения нельзя судить о деятельности. снабженческо-сбытовой организации в части экономии расходов. Лишь связывая издержки обращения с объемом товарооборота, можно определить, экономно ли расходует средства та или иная организация. Показателем, выражающим затраты сферы обращения во взаимосвязи с объемом ее деятельности, является уровень издержек обращения, который рассчитывается как отношение абсолютной величины издержек обращения к товарообороту. В нефтеснабсбы-товых организациях уровень издержек обращения выражается в рублях и копейках на 1 т товарооборота. — Определенный интерес представляет структура издержек обращения, в которой каждый вид затрат имеет определенный удельный вес. Структура издержек обращения Главнефтесна-ба РСФСР и ее динамика приведены в табл. 30.  [c.58]

В цехах основного производства нередко вводится премирование за экономию расхода инструмента или вспомогательных материалов. Как показал1 опыт автозавода им. Лихачева, Харьков-  [c.183]

Защитная тактика (или защита от кризиса) предполагает проведение ресурсонесущих и ресурсосберегающих мероприятий, основой которых является высвобождение денежных средств или сокращение их расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содер жанием основных фондов, экономией расхода оборотных средств и персонала.  [c.156]

Все управленческие аргументы, относящиеся к экономии расходов в мегарегу-  [c.316]

экономия расходов — это… Что такое экономия расходов?



экономия расходов

saving of expense

Русско-английский словарь по экономии.
2013.

  • экономия производственных затрат
  • экономия ресурсов

Смотреть что такое «экономия расходов» в других словарях:

  • Экономия операционных расходов при регулировании тарифов — экономия операционных расходов снижение уровня фактических операционных расходов по сравнению с уровнем плановых расходов предыдущего года, за вычетом величины, характеризующей изменение уровня расходов, предусмотренного индексом эффективности… …   Официальная терминология

  • экономия эксплуатационных расходов — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN operating cost savingOCS …   Справочник технического переводчика

  • ЭКОНОМИЯ — бережливое ведение хозяйства, в основе которого лежит уменьшение издержек, расходов, затрат экономических ресурсов: материалов, энергии, оборудования, труда, рабочего времени. Экономия достигается снижением потерь, использованием… …   Экономический словарь

  • ЭКОНОМИЯ АБСОЛЮТНАЯ — англ. economy, absolut; нем. Einsparung, absolute. Сокращение фактического расхода материальных ценностей, затрат труда и денежных ресурсов на производство продукции по отношению к плановой или фактической (за прошлый период) величине этих… …   Энциклопедия социологии

  • ЭКОНОМИЯ ОТНОСИТЕЛЬНАЯ — англ. economy, relative; нем. Einsparung, relative. Сокращение фактических расходов материальных ресурсов и трудовых затрат по сравнению с возможным их расходом по плановым нормам и нормативам на производство фактического объема продукции.… …   Энциклопедия социологии

  • экономия — ▲ целесообразность ↑ расходы < > расточительство экономия отсутствие лишних расходов; минимизация издержек; избежание лишнего; оптимальное использование ресурсов. получить экономию чего, от чего. эконом. экономить избегать лишних расходов,… …   Идеографический словарь русского языка

  • экономия —    бережливое ведение хозяйства, в основе которого лежит уменьшение издержек, расходов, затрат экономических ресурсов: материалов, энергии, оборудования, труда, рабочего времени. Экономия достигается снижением потерь, использованием… …   Словарь экономических терминов

  • ЭКОНОМИЯ — бережливое ведение хозяйства, в основе которого лежит уменьшение издержек, расходов, затрат экономических ресурсов. Э. достигается снижением потерь, использованием ресурсосберегающих технологий, рачительным ведением хозяйства, правильной… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • ЭКОНОМИЯ АБСОЛЮТНАЯ — англ. economy, absolut; нем. Einsparung, absolute. Сокращение фактического расхода материальных ценностей, затрат труда и денежных ресурсов на производство продукции по отношению к плановой или фактической (за прошлый период) величине этих… …   Толковый словарь по социологии

  • ЭКОНОМИЯ ОТНОСИТЕЛЬНАЯ — англ. economy, relative; нем. Einsparung, relative. Сокращение фактических расходов материальных ресурсов и трудовых затрат по сравнению с возможным их расходом по плановым нормам и нормативам на производство фактического объема продукции …   Толковый словарь по социологии

  • Сельскохозяйственная экономия — в широком смысле слова совпадает с агрономическим обществоведением и включает в себя, кроме С. экономии, также статистику сельского хозяйства, историю сельского хозяйства и С. правоведение (законоведение). С. экономия в более ясном и… …   Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

как сократить расходы, никого не увольняя — Рамблер/финансы

Коронакризис 2020 года открыл многим руководителям глаза. Оказавшись между Сциллой сокращения расходов для выживания бизнеса и Харибдой запрета на увольнение работников, менеджеры были вынуждены искать непрямые пути экономии затрат, в частности, затрат на персонал. О некоторых эффективных способах экономии на фонде оплаты труда и сопутствующих расходах рассказывает Александр Вальцев, генеральный директор SF Education.

Первым методом экономии затрат стал массовый перевод сотрудников на удаленную работу. В тех компаниях, ИТ-инфраструктура которых позволяла провести такой маневр (и в тех, которые смогли быстро ее развернуть), большинство работников в считанные дни продолжили выполнять свои трудовые обязанности из дома.

На размер оплаты труда как таковой данная процедура не влияет. Но в среднесрочной перспективе перевод значительной доли работников на удаленный режим позволяет существенно сократить расходы на аренду офиса, так как из-за меньшего количества сотрудников компании понадобится меньшая площадь.

Вместе с тем, ряд руководителей даже в условиях пандемии не спешат переводить сотрудников на удаленку. Причина — опасение, что без строгого надзора работники будут относиться к выполнению должностных функций менее ответственно. В ответ на это можно предлагать менеджменту более тесную форму взаимодействия с HR для решения данной проблемы по факту ее появления.

При обнаружении систематического неисполнения работником поручений руководства в режиме удаленной работы, руководитель может пригрозить такому сотруднику возвратом в офис. Если работник будет ссылаться на высокую занятость другими задачами, его слова можно проверить — потребовать присылать на ежедневной основе таймшиты (от англ. timesheet), в которых поминутно будет описано его рабочее время за день с разбивкой по выполняемым задачам.

Еще одним следствием введения удаленной работы в общую практику становится возможность привлечения кадров из регионов. Не секрет, что разница между уровнем зарплат в столице и других субъектах РФ достаточно велика. По этой причине компании может быть выгоднее, к примеру, приглашать на работу кандидата не из Москвы (в офис), а из Краснодара/ Казани/ Новосибирска (на удаленку). Естественно, что при этом необходимо учитывать уровень подготовки кадров, который в Москве, как в месте концентрации ведущих вузов России, выше, чем в других регионах.

Тем не менее, по ряду распространенных специальностей, не требующих личного присутствия работника (дизайнеры, копирайтеры, бухгалтеры, переводчики и т.д.), кадры с необходимым уровнем подготовки нетрудно подобрать в нестоличных субъектах РФ. Экономия расходов на оплату труда в данном случае будет заключаться в том, что региональный специалист может согласиться на меньший заработок, чем у специалиста из Москвы, но больший, чем ему могут предложить компании в том регионе, где он проживает.

Активное применение данной концепции является классическим примером стратегии win-win, когда в выигрыше останутся и компания, сократившая расходы на ФОТ, и региональный специалист, который сможет рассчитывать на больший доход. Кроме того, с точки зрения макроэкономики распространение данной практики также может произвести положительный социально-экономический эффект, который выразится в сокращении дифференциации уровня оплаты труда между Москвой и другими регионами России.

Острой проблемой в управлении персоналом всегда было отсутствие законной возможности материального наказания сотрудника за допущенные служебные нарушения, невыполнение заданий без уважительной причины, опоздания на работу и другие огрехи. Вместе с тем, у данной проблемы существует решение, не противоречащее нормам законодательства. Сущность данного решения заключается в разделении ежемесячной оплаты труда сотрудника на две части — фиксированный оклад и ежемесячную премию, условия и порядок получения и неполучения которой должны быть прописаны в локальных внутренних нормативных актах компании.

Таким образом, у работника появится весомый материальный стимул для ответственного отношения к служебным обязанностям, а компания получит возможность экономить на оплате труда сотрудников, чья деятельность не приносит пользы. При этом депремирование сотрудника в одном месяце сможет стать для него полезным сигналом, а сопутствующая беседа с руководителем и/или представителем HR должна помочь понять, какие именно шаги ему предстоит совершить для более эффективного выполнения своих трудовых обязанностей.

Особую роль в данном процессе должны играть представители HR, так как именно на них возлагается обязанность по формированию справедливой, объективной и прозрачной системы такого премирования (для исключения возможности депремирования работника по мотивам, к примеру, личной неприязни), а также доведению «правил игры» до всех сотрудников компании.

Все эти меры приобретут еще большую эффективность в сочетании с пересмотром необходимости набора в штат новых сотрудников, несущих вспомогательные функции, и рассмотрением возможности установления взаимоотношений с данными специалистами не на трудовой, а на гражданско-правовой основе.

Говоря о данной мере, сразу необходимо заявить, что речь не идет о мошеннической схеме уклонения от уплаты налогов, когда сотрудников фиктивно оформляют по договорам гражданско-правового характера, фактически устанавливая с ними трудовые отношения. Мы призываем всех работодателей строго соблюдать законодательство РФ. Рассмотрению подлежат ситуации, при которых, к примеру, компания не берет в штат нового дизайнера для отрисовки проекта, а заключает с ним гражданско-правовой договор на выполнение конкретного заказа в определенный срок (неделя, месяц, полгода и т.д.). При этом экономия на ФОТ достигается за счет того, что расчеты с подрядчиком по такому договору не облагаются многочисленными социальными взносами.

Данная схема взаимодействия со специалистами идеально сочетается с трендом на распространение удаленной работы, так как гражданско-правовой договор не предполагает наличия рабочего места, подчинения каким-либо нормам времени труда и отдыха, и других неотъемлемых особенностей трудовых отношений.

Таким образом, новая реальность вместе с новыми проблемами несет в себе немало новых возможностей, которыми лишь необходимо суметь правильно распорядиться.

Фото Pixabay

16 способов, как уменьшить расходы семейного бюджета

Экономный бюджет отнюдь не означает полный запрет на любые расходы. Под этим понятием стоит понимать разумное распределение трат. Ведь чем больше денег в кошельке – тем больше хочется купить. Это – психология, от которой никуда не деться, так как уменьшить расходы семейного бюджета.

Значительная часть тех, кому не хватает денег на повседневные расходы, начинает задумываться о поиске дополнительного заработка.

Это можно рассматривать в качестве варианта, но не стоит забывать, что помимо работы есть сон, личная жизнь. Да и работать сутки напролет получится не долго. Усталость возьмет свое. Значит, нужно искать другие выходы, например, учиться распоряжаться тем, что уже есть в наличии.

Простые правила управления семейным бюджетом

 1. Анализируйте затраты

Ведите ежедневную запись всех поступлений и абсолютно всех расходов. Только так можно выяснить, куда же уходят деньги, заработанные с таким трудом. Если не кривить душой и записать все расходы семейного бюджета, то через месяц-два можно без труда выяснить расходы, без которых можно вполне-таки обойтись и уменьшить расходы бюджета.

 2. Не тратьте зря

Получили зарплату? Не спешите в магазин. Есть риск потратить больше, чем нужно. Когда деньги в кошельке, то расходы не кажутся слишком накладными. На это и рассчитаны все маркетинговые программы. Не поленитесь сначала составить список того ключевого, без чего уж никак не обойтись, и только потом идите в магазин. Не забывайте про обязательные траты: коммунальные услуги, кредиты и прочее, за счет них нельзя уменьшить расходы семейного бюджета.

3. Собрались в магазин? Сначала список

Чтобы не прийти домой из магазина с кучей безделушек, но без продуктов, сначала составьте список с указанием не только количества, но и суммы на расходы. А самое главное, придерживайтесь этого списка, когда зайдете в магазин. И не ходите за покупками каждый день. Старайтесь закупать продукты на неделю. Исключение – хлеб, молоко, другие скоропортящиеся продукты.

 4. Оплачивайте покупки наличными

Не используйте банковские карты для оплаты продуктов. Деньги с кредиток тратятся намного легче, особенно если большой лимит. Если оплачиваете наличными, то быстрее определите, когда стоит остановиться при наполнении корзины.

 5. Обращайте внимание на скидки и дисконты

Если есть возможность, используйте дисконтные карты и скидки. Если часто отовариваетесь в одном месте и есть возможность стать обладателем дисконтной или кобрендовой карты, используйте их. Абонементы в спортивные секции и кружки лучше приобретать на больший срок. Так можно сэкономить на расходах семейного бюджета.

 

 6. Опт – шанс значительной экономии

То, что можно купить большой партией, приобретайте в точках, торгующих оптом. Сюда относятся крупы, сахар, бытовая химия. Не обязательно покупать тонну. Достаточно месячной нормы. Экономия будет существенной.

7. Несезонные покупки

Если вы не являетесь завзятым модником, для которого важна сиюминутная мода, покупайте одежду и обувь по сезонным скидкам. Можно экономить 50 % от стоимости покупки и более, чем сохраняют семейный бюджет.

 8. Не обходите стороной интернет-магазины

По сети можно купить качественные товары с доставкой и по цене намного ниже магазинной. И не только одежду, так приобретают и бытовую технику, и мебель.

 9. Экономим на коммунальных услугах

Поставьте счетчики на газ, воду. Это поможет существенно сократить расходы семейного бюджета на оплату коммунальных услуг. Давно подсчитано, что среднестатистический человек не тратит ту норму воды, которая заложена коммунальщиками.

 10. Отключайте электроприборы

Без необходимости не оставляйте электроприборы включенными на ночь, при уходе на работу и прочих долгих отсутствиях. Так можно и лишние киловатты не оплачивать, и избежать возможности короткого замыкания.

11. Лекарства

Рассказы о том, что врачи получают процент от аптек за выписывание рецептов ходят давно. Чтобы не проверять это на практике, не стесняйтесь уточнять, есть ли у лекарства более дешевые аналоги. Если врач не говорит — интернет молчать не будет.

 12. Связь, интернет

Следите за тем, какие функции и опции подключены в телефоне. Подумайте над тем, нужны ли они вам. Если нет, то зачем их оплачивать. Покупайте тарифы с учетом своих потребностей, а не пожеланий оператора.

 13. Копилка

Мелочь очень многие не любят, а зря. Если ее откладывать, то в случае острого дефицита денег можно использовать на повседневные нужды: хлеб, проезд.

 14. Кредитам — нет!

анализ расходов

 

Перед тем как взять кредит, подумайте, а нужен ли он на самом деле. Особенно это касается кредитов на отпуска, покупку одежды и прочее. Год пройдет, отпуск подойдет новый, а долги еще за прошлый не выплачены. К тому же экономическая ситуация в стране нестабильна. Всегда есть риск, что возможности выплатить кредит не будет. Зачем приобретать лишние стрессы?

 15. Откладывайте с каждой зарплаты

С каждой полученной зарплаты или иного дохода 10 % отложите на «черный» день. 10% – это как раз та сумма, которую можно практически безболезненно изъять из оборота. Именно столько тратится на то, что не нужно абсолютно никому из семьи. Если же откладывать и копить, то и кредит на отпуск не понадобится.

 16. Получайте доход с отложенных денег

Копилку или «заначку» не держите дома. Если дома есть лишние деньги, то повод потратить найдется всегда. Поэтому лучше вложить в банк, ценные бумаги, биржевую торговлю. Это поможет не только экономить, но и получать пассивный доход.

Уменьшить расходы семейного бюджета иногда не возможно в виду объективных причин из за маленького бюджета- в таких случаях надо решать вопрос не об уменьшении расходов, а об увеличении доходов.

проверенные способы и методы экономии

Насколько сильно возможно уменьшить водорасход?

При грамотном подходе к расходу воды в квартире удается существенно снизить потребление ресурса.

Экономия при мытье рук может достигать 50%, при мытье посуды – 73%, а при чистке зубов – 75%. Еще больше удается снизить расход воды в процессе бритья. Экономия может достигать 88%.

При грамотном расходовании ресурса 1 человек может сэкономить в сутки до 13 литров. За месяц экономия может составить 390 литров, а за год – 4745 литров.

Семья, в которой 4 человека, в состоянии снизить расход воды на 52 литра за день. За месяц экономия может превысить 1500 литров, а за год – почти 19000.

Основные правила

Для снижения расхода воды по учетным приборам, рекомендуется соблюдать ряд правил:

  • foto21724-2немедленно устранить любые протечки во всем доме;
  • мыть посуду в емкости или раковине с затычкой;
  • не размораживать продукты из холодильника под струей воды из крана;
  • при каждой стирке полностью загружать стиральную машинку бельем;
  • использовать специальные распыляющие воду насадки на кранах и душевых ручках;
  • отдавать предпочтение душу, а не приему ванны;
  • использовать унитаз с двухрежимным сливом;
  • не кидать в унитаз бытовой мусор и не засорять его;
  • не полоскать при ручной стирке белье в проточной воде;
  • использовать краны с рычаговыми смесителями.

Существенной экономии удается добиться, если при каждой чистке зубов, бритье и мытье посуды закрывать кран. Если в квартире живет несколько человек, то сэкономить на воде по учетным приборам удастся путем покупки посудомоечной машины.

Главные правила экономии воды в доме представлены в видео:

Разница в экономии для водосчетчиков ХВС и ГВС

В домах холодная вода всегда расходуется больше, чем горячая. Поэтому больше следует уделять внимания экономии именно ХВС, поскольку большая часть расхода приходится на холодную воду. Особенно это касается использования унитаза, стиральной машины и кранов на кухне и в ванной.

При этом тарифы на ГВС значительно выше, чем на ХВС. Поэтому следует особенно обратить внимание на расход горячей воды при приеме душа и мытье посуды.

Разница в экономии по сравнению с ХВС заключается в последующей оплате коммунальных услуг. Счета за горячую воду при отсутствии ее экономии будут приходить с большими суммами.

Инструкция по уменьшению расходов

foto21724-3Сократить водорасход можно при:

  • мытье посуды,
  • гигиенических процедурах,
  • использовании стиральной и посудомоечной машин.

Также можно применять специальные устройства, использовать двухрежимные смывные бачки. Сокращает расход фиксация на кранах специальных смесителей и насадок.

При мытье посуды

В ходе данной процедуры рекомендуется:

  1. Взять таз и сложить туда всю грязную посуду.
  2. Налить в нее горячую или теплую воду.
  3. Добавить моющее средство.
  4. Вымыть посуду и сполоснуть ее холодной водой, при этом не держа постоянно кран открытым.

Можно также поместить всю посуду в раковину, в отверстие для слива в которой вставлена затычка. После слить воду и смыть с посуды моющее средство.

При гигиенических процедурах

В процессе бритья, чистки зубов и приема душа рекомендуется действовать по схеме:

  1. foto21724-4При чистке зубов включать воду в кране исключительно в начале и только в конце процедуры для того, чтобы прополоскать рот. Не чистить зубы при впустую включенной воде.
  2. При бритье не оставлять кран открытым. Включать его только перед бритьем, чтобы смочить лицо водой. Набрать в емкость воду, и в процессе бритья споласкивать в ней бритву.
  3. Принимать душ недолго. Максимум 15 минут. Как можно реже купаться в ванне.

Самым лучшим вариантом экономии является полный отказ от приема ванны в пользу непродолжительного душа.

Использование насадок на душ

Данное приспособление применяется по схеме:

  1. Аэратор-насадка фиксируется на душевой ручке.
  2. При включении воды в аэраторе смешивается водяная струя с воздухом.
  3. Напор воды не изменяется. При этом возможна регулировка скорости, с которой будет подаваться вода.
  4. Водная струя делается равномерной. Вода при этом не разбрызгивается.

При использовании аэратора не происходит скачка напора. Это предотвращает избыточный расход воды.

Фиксация специальных смесителей

Наибольшей экономии удается добиться при использовании однорычажных смесителей в ванной комнате и на кухне.

foto21724-5Для этого необходимо:

  1. Плавным движением рычага настроить температуру воды.
  2. Приподнять рычаг, настроив тем самым необходимый водный напор.
  3. При необходимости отрегулировать расход воды, опустив рычаг.

При использовании смесителей с двумя вентилями ежеминутный расход воды достигает 12 литров. Применение однорычажных смесителей позволяет снизить расход до 5 литров в минуту.

Насадки на смеситель

Для экономии могут использоваться следующие варианты приспособлений:

  1. Фиксация насадки-аэратора на смеситель. При нажатии на насадку из крана начинает подаваться вода, обогащенная кислородом. Это сокращает объем расходуемой воды, но сохраняет ее напор.
  2. Фиксация на смеситель ограничительного картриджа. Устройство не позволяет сильно поворачивать смесительный рычаг, что экономит расход воды.
  3. Установка блокиратора температуры в смесителе. Для настройки нужного температурного режима воды необходимо вращать смесительную ручку только в одном направлении.

Экономия воды в указанных случаях достигает минимум 50%.

Унитазный бачок с двумя режимами смыва

Данный механизм функционирует по следующему принципу:

  1. foto21724-6Унитазная кнопка разделена либо на две части, либо состоит из двух частей.
  2. Если нажимается большая, то унитаз опустошается на весь объем (от 6 до 8 литров).
  3. При нажатии маленькой кнопки унитаз расходует воду только наполовину (от 2 до 4 литров).
  4. При попытках последующих нажатий на кнопку срабатывает стоп-режим. Вода перестает сливаться из бачка.

Для регулировки механизма необходимо открыть крышку, после чего сместить поплавок, прикрепленный к сливному приспособлению. Его можно как поднять, так и опустить. От этого будет зависеть объем наполнения бачка.

При использовании бытовых приборов

Снизить водорасход можно путем правильного использования стиральной машинки. Необходимо стирать вещи только по необходимости. Следует полностью загружать прибор. Так сократится число стирок и снизится общий расход воды.

Рекомендуется отдавать предпочтение экспресс-режимам стирки. В ходе таких стирок будет расходоваться меньший объем воды, поскольку сам процесс длится всего полчаса. Рекомендуется реже прибегать к стирке вещей в многочасовых режимах.

Экономия достигается благодаря использованию посудомоечных машин. Расход воды в них на 2/3 ниже, чем при обычном ручном мытье посуды.

Необходимо запускать прибор только при наличии большого количества посуды. Не полностью загруженная посудомоечная машина будет расходовать больше воды, и экономии в итоге не удастся добиться.

Специальные устройства

foto21724-7Эффективной является система повторного использования сточных вод. Для этого необходимо приобрести специальную вместительную емкость, на входе в которую вмонтировать фильтры.

Систему нужно подсоединить к сливной раковине. Вся сточная вода будет поступать в систему, предварительно очищаясь в фильтрах. Такую воду можно использовать повторно для разных нужд.

Особенно экономит водный ресурс сенсорный смеситель. Он срабатывает только тогда, когда к крану подносятся руки.

Вода подается под небольшим напором за счет срабатывания магнитного клапана и течет небольшое количество времени, после чего сенсорный датчик отключает ее подачу.

Бутылка в сливном баке

Больше всего воды расходует унитаз. Поэтому рекомендуется поместить в его бачок наполненную водой или камнями пластиковую полуторалитровую бутылку. За счет нее бачок не будет наполняться полностью, что снизит расход воды.

Вариант с соединением раковины и унитаза

Данный способ подразумевает объединение раковины и унитаза в ванной комнате. Для этого необходимо разместить их в пределах единой конструкции.

Вся вода, используемая через раковину, будет поступать по трубам в унитазный сливной бачок. После каждого посещения туалета ранее использованная при чистке зубов, бритье и мытье рук вода будет идти на смыв.

Магнит — это незаконно!

foto21724-8Часто потребители прибегают к установке на водомерах неодимовых магнитов. При прохождении через прибор воды он начинает вращаться в обратном направлении.

В итоге создается ситуация неучтенного потребления. Из-за выявленного факта использования магнитов на водосчетчиках потребителю грозит штраф. Его размер в 10 раз выше тарифа на воду.

Потребителю также может быть вменено хищение. В таком случае его могут привлечь к уголовной ответственности. Она может заключаться как в выплате штрафа, так и в лишении свободы.

Следует прибегать только к законным способам экономии, поскольку несанкционированные попытки снижения расхода воды быстро выявляются УК, после чего потребителям грозит ответственность вплоть до уголовной.

Видео по теме статьи

7 действенных способов снизить ежемесячные расходы на оплату за воду — в видео:

Заключение

При использовании законных вариантов экономии воды можно добиться снижения ее расхода в среднем на 50-70%. Больше всего рекомендуется уделять внимание расходованию воды унитазом. Также большой объем воды экономится при отказе от приема ванны в пользу душа.

Эффективным новым методом экономии является установка сенсорных смесителей. Не следует прибегать к фиксации на водомерах магнитов. Этот способ незаконен и влечет ответственность для потребителя.

Экономия на закупках — Измерение, отчетность и увеличение экономии

Я уверен, что вы согласитесь со мной, что экономия на закупках является основным KPI (ключевым показателем эффективности) для любого отдела закупок. Понятно, что специалисты по закупкам фокусируются на этом главном показателе эффективности.

Существует множество свидетельств того, что закупки сосредоточены на экономии.

Согласно недавнему опросу, проведенному Deloitte, 79% СРО (главного сотрудника по закупкам) указали, что экономия на закупках является их главным приоритетом.57% сказали, что управление рисками является их ключевым KPI. Результаты имеют смысл, потому что приоритеты очень зависят от отрасли и зрелости закупок в компании. Тем не менее, все СРО должны быть сосредоточены на всех четырех областях, упомянутых ниже.

Я бы сказал, что единственное внимание к экономии на закупках не является хорошей стратегией в долгосрочной перспективе. Ключом к успеху закупок является способность закупок к лучшему взаимодействию с заинтересованными сторонами. Если заинтересованные стороны будут вовлечены, последует экономия на закупках.

Существует несколько причин, по которым экономия на закупках является основным направлением работы отдела

Легко отслеживать

Это наиболее объективный и простой способ (если все сделано правильно) измерения эффективности закупок. Кроме того, это основная миссия отдела закупок в большинстве компаний. Так что, без сомнения, это очень заметный и отслеживаемый показатель эффективности закупок.

Impact

Он оказывает прямое влияние на итоговую прибыль по сравнению с другими показателями, такими как снижение риска.Я не говорю, что снижение риска не важно, но большинство людей понимают ценность только тогда, когда риск действительно возникает. Это как страхование автомобиля, вы понимаете ценность только тогда, когда вам это нужно.

В зависимости от отрасли, экономия средств может стать основным рычагом, который высшее руководство может использовать для повышения рентабельности по EBITDA.


Обсуждение вопроса об экономии средств не является полным, если только вы не проведете различие между экономией и предотвращением затрат. Закупки должны отслеживать как экономию, так и уклонение от затрат, чтобы лучше понять общую стоимость, обеспеченную закупками.

Предотвращение затрат

Согласно CIPS.org (Чартерный институт закупок и снабжения

«Предотвращение затрат — это сокращение расходов, которое приводит к снижению расходов, чем было бы в противном случае, если бы уклонение от затрат не было

«Экономия средств» также называется «Мягкие сбережения».

Давайте рассмотрим пример: в настоящее время вы платите $ 10 000 за годовую подписку на инструмент BI. Поставщик отправляет вам контракт на продление, который включает увеличение на 10% по сравнению с предыдущим. год.Вы используете свое мастерство ведения переговоров, чтобы избежать увеличения стоимости на 10%, возможно, подписав долгосрочный контракт на продление.

Итак, вы избежали увеличения стоимости, и это пример избежания затрат.

Экономия затрат

Экономия затрат, с другой стороны, ощутима или также называется «твердыми долларами». CIPS относится к этому как к выплате наличных пособий.

Давайте рассмотрим пример.

В настоящее время вы покупаете бумагу для печати у поставщика по цене 30 долларов США за упаковку и ежегодно покупаете 1000 коробок.Предположим, что ничего больше не меняется, объем печати и т. Д. Таким образом, общая годовая стоимость в этом случае составляет 30 * 1000 = 30 000 долларов США

В результате одного из сорсинговых мероприятий вы смогли сократить расходы с 30 до 28 долларов США на один случай, то есть на 6,6%. снижение стоимости.

Теперь общие ежегодные расходы составляют 28 * 1000 = 28 000 долларов, что дает экономию в 2000 долларов в год.

Распространенным аргументом является то, почему предотвращение затрат не должно оцениваться как экономия. Существует два взгляда на этот

Финансовый отдел

Прежде чем я расскажу о том, как финансовый отдел рассматривает возможность экономии затрат на закупки, давайте посмотрим, как финансовые отделы готовят свои бюджеты.

Обычно существует два общих подхода к подготовке бюджета: бюджетирование с нулевыми затратами и добавочное бюджетирование

Если финансовый отдел использует дополнительные бюджеты, они обычно берут бюджет прошлого года и добавляют приращения везде, где они видны. Например, ежегодные заслуги увеличиваются, а выгоды увеличиваются.

Таким образом, в большинстве случаев они могут не включать увеличение стоимости продукта или услуги в бюджет, если это не было предварительно оговорено в договоре.

Бюджетирование с нулевыми затратами по существу требует обоснования каждой строки в бюджете, и это может вынудить заинтересованные стороны проанализировать, требуется ли элемент или нет.

В обоих случаях у вас есть годовой бюджет, и в большинстве компаний бюджет очень гранулированный, а в некоторых случаях на уровне поставщика.

Теперь давайте рассмотрим пример инструмента BI, где поставщик предложил увеличить цену на 10%.

Финансы имеют годовой бюджет в размере 10 000 долларов США для инструмента BI, поэтому, даже если вы договорились о снижении затрат, бюджет не требует затрат.Таким образом, это не влияет на бюджет и, следовательно, не влияет на итоги.

В отличие от сценария, в котором вы снизили стоимость инструмента BI до 9000 долларов в год. Это сокращение на 1000 долл. США по сравнению с годовым бюджетом в 10 000 долл. США, и, следовательно, имеет прямое влияние на итоговые показатели, которые рассматриваются как «Экономия средств» или «Экономия жесткого доллара».

Взгляд заинтересованных сторон

Заинтересованные стороны, занимающиеся закупками, с другой стороны, имеют другое представление о стоимости, доставленной путем закупок.

Давайте рассмотрим пример инструмента BI, если бы закупка не смогла договориться о контракте, который был бы нейтральным с точки зрения затрат, владелец бюджета должен был бы либо попросить увеличить бюджет, либо сократить расходы на дискреционные расходы, чтобы выполнить цели бюджета ,

Таким образом, ваши заинтересованные стороны оценят добавленную стоимость, будь то экономия или избежание затрат.

Должны ли мы измерять и сообщать об избежании издержек?

Таким образом, большой вопрос заключается в том, должны ли закупки сообщать об избежании издержек или нет.Ответ, это зависит. CPO должен проконсультироваться с финансовым директором компании по этому вопросу, а затем решить, следует ли отчитываться о финансировании или нет. На мой взгляд, вы должны отслеживать и, по крайней мере, сообщать заинтересованным сторонам о добавленной стоимости. Почему ты все еще должен это делать?

  • Улучшает моральный дух команды по закупкам. Независимо от того, почему увеличение расходов не было учтено в бюджете, команда поставщиков тратит время на эти инициативы. Если уклонение от затрат не считается добавочной стоимостью, это деморализует команду, поскольку они считают, что их работы не приносят никакой пользы.

Независимо от того, насколько активна команда по закупкам, у вас будут сценарии, в которых результатом выбора источника является уклонение от затрат.

  • Это помогает лучше суммировать общую стоимость, предоставленную группой по закупкам, особенно когда вы представляете добавленную стоимость закупок своим заинтересованным сторонам.

Такой инструмент, как ProcureDesk, может помочь вам отслеживать годовую экономию и отслеживать расходы по бюджету.


Ни одно обсуждение экономии не является полным без рассмотрения различных видов экономии.Различный тип экономии затрат происходит в основном с точки зрения финансов, разницы в том, как финансы смотрят на сбережения. Кроме того, эта экономия — это экономия затрат, а не их избежание.

В организации существует два типа бюджетов

Capex

Проще говоря, капитальный бюджет — это приобретение активов. Например, покупка новой техники или сервера. Как правило, это расходы ниже линейного уровня, они влияют на денежные потоки компании, но не влияют на EBITDA.

И официальное определение в соответствии с Investopedia: «Капитальные расходы возникают, когда предприятие тратит деньги, использует обеспечение или берет на себя долги, чтобы либо купить новый актив, либо увеличить стоимость существующего актива в расчете на получение выгод для дольше, чем один налоговый год »

Opex

Это расходы, которые компания несет в ходе своей повседневной деятельности.Например, обслуживание программного обеспечения, расходные материалы и т. Д. Это также называется сверх линейных расходов и влияет на EBITDA или, другими словами, на операционную маржу Компании.

Официальное определение согласно Investopedia: «С другой стороны, операционные расходы — это расходы, понесенные в ходе обычной деятельности, такие как общие и административные расходы, исследования и разработки, а также стоимость проданных товаров».

Вот хорошее сравнение между Capex и Opex

Источник: https: // www.linkedin.com/pulse/capex-vs-opex-battle-your-company-budget-ivan-lehocky/

Теперь, когда мы понимаем различные типы бюджетов, давайте посмотрим, как они связаны с экономией.

Экономия капитальных затрат

Это экономия, достигнутая в рамках капитального бюджета. Влияние этих сбережений обычно влияет на денежные потоки, но сбережения в капитале помогут привлечь дополнительные инвестиции в основной капитал, что является хорошей долгосрочной инвестицией.

Opex Экономия средств

Сообщается о сбережениях в бюджет Opex.Компании уделяют больше внимания экономии затрат Opex из-за ее влияния на EBITDA.

Экономия денежных средств

Как правило, это обусловлено выгодными условиями оплаты. Например, ваша Компания изменила условия платежей на сумму 100 млн. Долл. США с NET 60 до Net 90. Это чистая выручка за 30 дней, и вы получаете одноразовое увеличение денежного потока в зависимости от времени изменения.


Для специалистов по закупкам существует несколько способов добиться экономии средств.Первым шагом является создание структуры сбережений. Мы обсудим модель, предложенную Capgemini

. Источник: https://www.capgemini.com/consulting/2013/09/how-to-measure-procurement-savings/

. эта модель

A) Управление спросом на закупки

Управление спросом на закупки ориентировано на внутренние заинтересованные стороны и направлено на улучшение управления спросом и снижение затрат. Давайте рассмотрим несколько примеров

1.Сокращение потребления

Это наиболее распространенный случай, когда в ходе операций можно найти способ снизить потребление продукта. Это может быть связано с тем, что

  • позволяет избежать затрат — зачем нам этот продукт?
  • Сокращение спроса — общее снижение спроса из-за рыночных условий. Закупки мало влияют на это.
  • Эффективность — Операции более эффективны, а количество отходов сокращено.

2. Консолидация расходов

Это наиболее часто используемая стратегия снижения затрат.Допустим, вы покупаете 3 разных типа ноутбуков, один для руководителей, один для среднего звена, другой для младших сотрудников. Это могут быть 3 разные модели.

Вы можете значительно снизить затраты, стандартизировавшись к общей модели, а затем используя оптовые скидки для снижения затрат. Посмотрите на предмет стандартизации и последует экономия.

3. Улучшение технических характеристик продукта

Улучшение технических характеристик продукта может значительно снизить затраты, и часто компании оставляют деньги на столе.Давайте продолжим на примере ноутбука.

В настоящее время ваша ИТ-команда приобретает ноутбук с наилучшими возможными техническими характеристиками, включая различные типы портов, 5-летнюю гарантию, более длительный срок службы аккумулятора и т. Д. Со всеми этими характеристиками стоимость возрастает. Конечно, это лучший ноутбук, который вы можете получить, но вам действительно нужно 5-10 различных портов на вашем ноутбуке, вам действительно нужна 5-летняя гарантия?

Задание этих вопросов может привести к избавлению от нежелательных спецификаций.При этом вы не только получаете более дешевый продукт, но и превращаете его в товар. Чем проще спецификации, тем больше поставщиков могут их предоставить.

B) Управление поставками

Управление поставками ориентировано на внешние заинтересованные стороны — поставщиков. Давайте рассмотрим некоторые стратегии в этой группе.

1. Повышение конкуренции

Это просто, найти возможности для усиления конкуренции, которая помогает снизить затраты.Это идет рука об руку с внутренним акцентом на стандартизации спецификаций.

Если у вас не стандартные отраслевые спецификации, у вас меньше поставщиков. Например, если ваша заинтересованная сторона хочет приобрести ноутбук только определенной марки, значит, у вас ограниченное кредитное плечо, но если это не так, у вас есть больше поставщиков, которые могут предоставить продукт. Больше конкуренции, лучшие цены. Убедитесь, что поставщик квалифицирован и соответствует вашим стандартным спецификациям.

2.Отношения реструктуризации

Этот подход направлен на расширение сотрудничества с существующими поставщиками с целью поиска возможностей для снижения затрат. Если у вашей компании есть сильная программа развития поставщиков, то вы уже делаете это

Допустим, вы покупаете виджет у поставщика, который поставляется в стандартной упаковке поставщика. Вы хотите снизить стоимость, поэтому вы работаете со своим поставщиком, чтобы перейти на более дешевую упаковку, которая по-прежнему отвечает вашим основным требованиям.

Это снижение затрат для поставщика и снижение затрат для вас, беспроигрышный сценарий.

3. Реструктуризация цепочки поставок

Этот подход требует более глубокого взаимодействия с бизнесом для оценки цепочки поставок для экономии затрат.

Распространенным результатом этого подхода является недорогая стратегия выбора поставщиков из страны

. Вы также можете решить, что вы, вероятно, хотите перейти к модели дистрибьютора по сравнению с прямой покупкой у производителя. Да, у вас есть дополнительные расходы, но экономия средств достигается за счет снижения затрат на логистику и сокращения внутреннего персонала.

Все вышеперечисленные стратегии требуют более тесного взаимодействия с заинтересованными сторонами.

C) Управление общими затратами

Методы этой группы направлены на снижение совокупной стоимости владения. Вот некоторые из методов:

1. Анализ совокупной стоимости владения

Это включает в себя анализ общей стоимости цепочки поставок, в том числе затрат на хранение запасов. Стоимость перевозки может варьироваться от 20 до 30% в зависимости от отрасли. Гибкая цепочка поставок может не только привести к повышению гибкости в удовлетворении внутренних потребностей заинтересованных сторон, но и такие инициативы, как «Just in time (JIT)», могут привести к значительному сокращению запасов.JIT может быть не для всех компаний, но стоит оценить.

2. Управляемый поставщиком запас

Переход к управляемому поставщику запасу может освободить ваши внутренние ресурсы, поскольку функции прогнозирования и управления спросом передаются поставщику. Единственное предостережение при таком подходе заключается в том, что поставщик должен иметь представление о прогнозе спроса. Это включает изменения состояния рынка или внутренние факторы, такие как стимулирование сбыта, которые могут привести к резкому скачку или замедлению потребления запасов.

3. Снижение транзакционных издержек

Транзакционные издержки являются еще одним фактором, который следует учитывать при оценке общей стоимости управления. Например, существует стоимость транзакции для выдачи заказов на покупку и обработки счетов. Если вы покупаете материалы у поставщика по фиксированному графику, действительно ли вам нужны заказы на закупку или это может быть выполнено более эффективно?

D) Экономия денежных потоков

Экономия в этой области в основном сосредоточена на работе с вашими поставщиками для управления денежными потоками.Ключевые методы

1. Структурирование платежей для удовлетворения потребностей в денежных потоках

Закупки могут помочь структурировать контракт таким образом, чтобы помочь компаниям удовлетворить свои потребности в денежных потоках. Например, квартальные платежи по сравнению с разовым годовым платежом по контрактам на техническое обслуживание. Другим примером является структурирование платежей на основе разных этапов.

2. Продление сроков оплаты

Еще одним распространенным методом является продление сроков оплаты.Если вы только начинаете, сосредоточьтесь на поставщиках с высокими затратами, потому что это даст вам наибольшую прибавку в денежном потоке. Затем вы можете работать сверхурочно, чтобы продлить условия оплаты для остальной части вашей базы снабжения.


Теперь давайте посмотрим на самый важный аспект экономии средств, отслеживая его!

Несколько аспектов для рассмотрения

Инструменты против подхода Excel

Независимо от того, используете ли вы инструмент или Microsoft Excel для отслеживания сбережений, важным аспектом является дисциплина для отслеживания сбережений по мере их реализации.

Если у вас уже есть технология закупок, такая как инструменты анализа расходов, вы можете добавить дополнительный модуль для отслеживания сбережений. Преимущество использования инструмента заключается в том, что ваша команда получает интегрированный опыт от сохранения возможности идентификации до исполнения. Отслеживание сбережений становится автоматизированным, и вы можете быть уверены, что все ваши сбережения получены.

Если у вас нет инструмента анализа расходов, вы можете создать простой шаблон Excel. Если вы ищете простой трекер, вы можете скачать экономия на закупках Excel Templat e.

Используете ли вы шаблон Excel или автоматизированную систему, убедитесь, что все члены команды имеют доступ к этому.

Что отслеживать

Есть несколько важных аспектов того, что вы должны всегда фиксировать

    1. Отдел — чтобы вы могли отчитываться об экономии в отделе заинтересованных сторон.
    2. Тип расходов (Capex / Opex) — чтобы вы могли отчитываться об экономии по типам расходов.
    3. Тип сбережений — так что вы можете сообщить о различных видах сбережений.Это обычно включает в себя экономию затрат, избежание затрат и экономию денежных потоков (расширение условий оплаты).

Дисциплина обновления номеров сбережений

У группы закупок должна быть дисциплина, которая должна обновлять номера сбережений каждую неделю или каждые две недели. Вот почему

  • Когда CPO ищет сбережения, достигнутые на сегодняшний день, вы не лезете собирать цифры. Номер всегда обновляется и легко доступен.
  • Команда может легко отслеживать свои успехи по сравнению с целью экономии.
  • Как владелец отдела, вы можете проявлять инициативу, если команда не близка к достижению цели экономии.
  • Если член команды уходит, вы уверены, что его сбережения фиксируются в трекере.

Отчет о сбережениях закупок

Это самый важный аспект увеличения стоимости закупок, если руководство не видит влияния сбережений, разговор может быть похож на что-то вроде этого

Так что нет необходимости говорить, что Закупки должны сообщать об экономии таким образом, чтобы ее можно было отследить в отчете о прибылях и убытках.В этом разделе мы рассмотрим все, что вам нужно знать об отчетности по экономии на закупках

Кому сообщать

Таким образом, очевидный вопрос заключается в том, кому следует сообщать об экономии при закупках. Во-первых, это зависит от структуры отчетности о закупках в организации и, во-вторых, от уровня взаимодействия с заинтересованными сторонами. С учетом вышесказанного ниже приведены 3 наиболее распространенных заинтересованных стороны, которые сообщают об экономии

1) Отчет о сбережениях для заинтересованных сторон

Закупки должны сообщать об экономии средств отдельным заинтересованным сторонам, которых они поддерживают.Этот отчет, конечно, специфичен для каждой заинтересованной стороны. Основное отличие этого отчета заключается в том, что он ориентирован как на снижение затрат, так и на их избежание. Уклонение от затрат может не быть существенной добавочной стоимостью для финансов, но это определенно важно в этом отчете. В общем, вы хотите показать добавленную стоимость при закупках, и нет лучшего способа сделать это, чем показ экономии (как жесткой экономии, так и избежания затрат).

2) Отчет о сбережениях для CFO

Это, вероятно, самый быстрый способ повысить добавленную стоимость закупок.Финансовый директор, конечно же, заботится об экономии средств, поэтому убедитесь, что вы представляете сбережения таким образом, чтобы это могло быть связано с отчетом о прибылях и убытках. В этом отчете вы, возможно, захотите просто сосредоточиться на жестких сбережениях, потому что это заботит финансы.

3) Отчет о сбережениях для COO / руководителя департамента

Если закупки не передаются в офис CFO, то отчет о сбережениях должен быть также представлен COO или руководителю отдела. В небольших организациях COO может быть более вовлечен в операционную экономию и, следовательно, необходимость отчетности о расходах.

Что сообщать

В зависимости от заинтересованного лица ваши требования к отчетности могут изменяться, но ниже приведены общие показатели отчетности

1) Адресуемые расходы и сбережения

В этом отчете вы показываете влияние закупки на общую сумму расходов. Адресуемые расходы относятся к той части общих расходов, которую может решить команда по закупкам. Причина, по которой это можно показать, заключается в том, что большинство организаций измеряют добавленную стоимость закупок на основе общих расходов, и это не так.

Позвольте мне объяснить на примере

Компания А имеет общие расходы в размере 500 млн. Долл. США, экономия на закупках составила 5 млн. Долл. США.

Таким образом, в качестве% от общих расходов экономия на закупках составляет 1%. Но правда ли это?

В действительности это выглядит примерно так:


Конечно, это гипотетический пример, но, как вы можете видеть, влияние варьируется в зависимости от того, что вы считаете адресными расходами.

2) Capex vs Opex

Это наиболее распространенный вид, требуемый с точки зрения финансов.Вы должны разбить свой отчет о сбережениях на Capex vs Opex.

Самый простой способ сделать это — сохранить свои сбережения в зависимости от типа проекта. Капекс против опекса, и тогда должно быть просто сообщить об этом. Подробнее об этом см. Раздел «Формат отчета».

Если вы не знаете, является ли это Capex или Opex, прочитайте раздел выше о типе экономии затрат. Вы всегда можете спросить своего заинтересованного лица или свою финансовую команду. Отчетность по операциям особенно важна, потому что она влияет на EBITDA.

3) Экономия по отделам: Название не требует пояснений. Тем не менее, этот отчет важен с двух точек зрения.

Взгляд заинтересованных сторон: С точки зрения заинтересованных сторон, им важно увидеть влияние источников на свой отдельный отдел. Так что, определенно, источником финансирования должна быть отчетность отдела сбережений.

Sourcing view: С точки зрения команды закупок / Sourcing, важно отслеживать экономию по отделам.Поскольку сбережения по-прежнему являются основным показателем эффективности, это простой способ узнать, какие отделы вносят вклад в общую экономию средств. Возможно, неплохо было бы провести анализ по Парето, чтобы понять усилия и результаты. Нередко можно увидеть, что 20% усилий в определенном отделе приносят 80% экономии. Вы также можете понять, что, несмотря на все ваши усилия, некоторые отделы не приносят никаких сбережений. Понять, почему это происходит, и предпринять корректирующие действия.

Пример отчета следующий:

Я не говорю, что вам следует прекратить работу с отделами без экономии, но это поможет вам правильно распределить ресурсы. Например, вы не хотите, чтобы ваш лучший исполнитель был сосредоточен на отделе, который не приносит никакой экономии.

Частота отчетности

Как часто вы должны сообщать об экономии? Это, конечно, зависит от заинтересованной стороны. Вот некоторые рекомендации

1) Заинтересованные стороны:

Заинтересованными сторонами являются различные отделы, с которыми вы часто общаетесь.В этом случае вы можете поделиться данными каждый месяц. У некоторых из вас может возникнуть опасение, что это может показаться бахвальством, если вы будете появляться каждый месяц, чтобы поговорить о том, сколько денег вы экономите. С другой стороны, если сбережения незначительны, говорить не о чем.

Вот почему важно, чтобы вы не просто говорили о сбережениях. Вы должны встретиться с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы провести обзор операций. Вещи, которые должны быть рассмотрены в обзоре операций

Состояние проектов в полете и последующие действия.

Сэкономленные до настоящего времени сбережения — это должно быть только быстрое обновление, но важно предоставить моментальный снимок добавленной стоимости. Помните, что в этом отчете вы сообщаете об избежании расходов. Это общая добавленная стоимость.

Каковы основные проблемы в настоящее время и как их решить?

Обзор конвейера проекта, чтобы вы могли выровнять свои ресурсы.

2) Старшее руководство

Зависит от компании к компании и от глубины закупок, связанных с операциями.

Необходимо ежеквартально обновлять данные о сбережениях или каждые 6 месяцев в зависимости от потребностей руководства.

Здесь основное внимание уделяется снижению затрат по сравнению с целью и типу экономии. Другая сфера интересов — сберегательный трубопровод и прогноз сбережений.


Теперь, когда мы решили, что сообщать, давайте рассмотрим некоторые наиболее распространенные форматы отчетности. Существуют в основном два разных представления, в которых могут предоставляться управленческие отчеты.

A) Запланировано противфактическое

Как следует из названия, это запланировано против фактической экономии. Запланированные исходят из ваших ежегодных мероприятий по планированию сбережений, и фактическая сумма сбережений достигнута на сегодняшний день

Для достижения этого отчета, сбережения должны быть разбиты на кварталы. Например, если ваш годовой план сбережений составляет 1 000 000 долларов, то ваш квартальный конвейер может составить 1 квартал: 300 000 долларов, 2 квартал: 100 000, 3 квартал: 250 000 и 4 квартал: 350 000. Квартальный план будет сильно отличаться от отрасли к отрасли в зависимости от цикла расходов.

Наличие конвейера сбережений не только помогает лучше видеть, но и помогает лучше планировать ресурсы.

B) Различный тип бюджета

Очень распространенное требование старшего руководства — увидеть влияние экономии на Capex и Opex. Простая причина этого заключается в том, что EBITDA влияет на Opex, а Capex влияет на денежный поток. Таким образом, руководство нуждается в импульсе к влиянию сбережений на показатель EBITDA за квартал

Загрузите шаблон Savings Excel

C) Представление отчета о прибылях и убытках

Закупки рассматриваются как центр затрат в большинстве организаций, и в Во многих организациях закупки являются частью организации с общими службами, причина этой группировки заключается в том, что это служба, необходимая для выполнения операций, например, HR.

В этом представлении отчетности закупки представлены как МВП по сравнению с МВЗ. Позвольте мне объяснить, что это значит.

Типичный отчет о прибылях и убытках выглядит следующим образом:

Предупреждение: Извинения перед моими бухгалтерскими друзьями. Я упростил это утверждение, просто чтобы объяснить концепцию, поэтому, пожалуйста, не проверяйте это на точность!

Предположим, что в настоящее время нет отдела закупок, и существует потенциал для снижения затрат, если стратегически сосредоточиться на снижении затрат.


Теперь давайте предположим, что есть отдел закупок, а добавленная стоимость закупок в этом случае — экономия. Предположим, что закупки смогли обеспечить 10% экономии по всем направлениям. Ячейки, выделенные зеленым цветом, означают, что закупки смогли повлиять на расходы. Поскольку исследования и разработки в основном занимаются программированием, это никак не влияет на экономию.

Добавленная общая экономия = Подписка (50 000 долл. США) + Продажи и маркетинг (50 000 долл. США) + Общая информация и администрирование (50 000 долл. США) = 150 000 долл. США

Теперь есть два способа представления этих результатов

1.Увеличение операционной маржи

Как видно из приведенного выше примера, благодаря экономии средств операционная маржа увеличилась с 16,67 до 21,67%. В этом случае операционная маржа увеличилась на 5%.

2. Увеличение выручки:

Это немного сложно, поэтому давайте разберемся с этим

Предположим, что экономии средств не было, и единственный способ увеличить операционную маржу — это увеличить выручку. Таким образом, вы можете возразить, что это не является взаимоисключающим фактором, поскольку для увеличения операционной маржи компании обращают внимание на увеличение выручки и снижение затрат.

Вы абсолютно правы, я просто предполагаю, что если бы единственным способом увеличить маржу было увеличение прибыли, то как бы выглядел этот случай.

Таким образом, чтобы увеличить операционную маржу с 16,67% до 21,67%, компании необходимо увеличить выручку, и вместе с этим расходы также увеличатся. Предположим, что компания решает продать больше подписки на ПО, поэтому предположения таковы:

  1. Стоимость исследований и разработок остается прежней. Здесь предполагается, что вы можете поддерживать тот же штат разработчиков и при этом продавать больше услуг подписки.
  2. Прочие расходы увеличиваются с выручкой как фиксированный процент от выручки. Так как выручка увеличивается, затраты на COGS, продажи и маркетинг, а также общие и административные расходы увеличиваются.

Таким образом, пересмотренное представление выглядит следующим образом:

Таким образом, чтобы получить примерно одинаковую величину операционной маржи (21,43% по сравнению с 21,67% в предыдущем примере), компания-разработчик Acme должна увеличить доход от подписки с $ 1 000 000 до 1 500 000 долларов США — увеличение на 50%

Таким образом, экономия, обеспечиваемая закупками, по сути эквивалентна увеличению выручки на 50%.

Я не уверен, использует ли какая-либо закупочная организация это представление для составления отчетов, но стоит обсудить это с вашей финансовой командой, чтобы узнать, можете ли вы использовать это представление. Для реализации этого представления отчетности вам необходимо понять структуру затрат, и ваши финансовые друзья могут помочь вам в этом. Не делай этого в одиночку!

Оперативная экономия

Нередко можно увидеть подобные ситуации

Источник: https: // www.Strategyand.pwc.com/media/file/Strategyand_Off-the-table-into-the-pocket.pdf

Итак, как руководитель закупок, что вы можете сделать, чтобы избежать таких сценариев

1) Определить область действия

Масштаб проекта должен быть четко определен, а закупки должны быть подписаны до начала проекта. Например — Цель проекта — купить 3 ноутбука с согласованными характеристиками. Обычные вещи, которые приводят к ползучести области:

  1. Различные спецификации — заинтересованная сторона может хотеть лучшую спецификацию, чем то, что было определено в RFP.Общий аргумент в том, что мы можем купить лучший продукт по той же цене. Вот почему ваши спецификации должны быть частью вашего шаблона запроса предложений.
  2. Увеличение количества: поскольку мы снизили цену, купим еще 2 виджета с тем же бюджетом. Опять же, если вы подписали требования, вы можете вернуться к этому.

2) Работа с финансами

Когда дело доходит до реализации сбережений, финансы — ваш лучший друг. Работайте в тесном сотрудничестве с вашей финансовой командой, чтобы определить частоту сбора сбережений и корректировки бюджетов.Если ваша финансовая команда корректирует бюджет после того, как договорились о сбережениях, у вас меньше шансов сползать.


Если вы уже прочитали, поздравляю! Вы очень немногие, кто хочет полностью понять интеграцию закупок и финансов и влияние вашей повседневной работы на финансы организации. Когда дело доходит до сбережений, не существует единого размера для всех. Там может быть другой формат отчетности там.

Итак, я закончу это запросом, оставив комментарий, если вы найдете эту статью полезной, а также какие другие форматы там используются.Я с нетерпением жду ваших комментариев.

.

Что такое экономия средств? — Определение | Значение

Определение: Экономия затрат — это набор действий или политик, которые уменьшают историческую или ожидаемую стоимость данной транзакции. Это меры, применяемые для сокращения суммы денег, выплачиваемых за определенный товар или услугу.

Что означает экономия средств?

Экономия затрат может быть определена как действие или систематическая стратегия. Компании с твердой финансовой политикой имеют различные способы обеспечить, чтобы любая сделанная покупка или инвестиции проходили через метод экономии затрат.С организационной или бизнес-точки зрения эта стратегия в основном реализуется в отделе закупок. Поскольку это функциональная область, которая обрабатывает все покупки, совершаемые компанией, стратегия может быть реализована там более эффективно.

Один из способов сделать это — представить каждое требование о закупке в систематическом процессе торгов, где поставщикам предлагается представить свои предложения. Как минимум три поставщика, как правило, должны будут сказать, что был принят подход экономии средств.Для предприятий экономия средств имеет важное значение, когда речь идет о сырье и других важных элементах структуры затрат. Компании обычно нацелены на топовые товары, которые производят самую высокую стоимость, и ищут стратегии для их снижения.

Пример

Santa Teresa Co. — компания, которая производит алкогольные напитки в Мексике. Основные два продукта, продаваемые компанией — это ром и виски. Каждому из них требовались очень специфические химикаты и сырье, которые составляют 60% от общей стоимости за единицу.В настоящее время совет директоров ищет способы снижения затрат на производство каждого из этих продуктов. Обычным материалом, используемым для изготовления обоих продуктов, является этанол.

Это вещество составляет 12% от себестоимости, и в настоящее время компания имеет только одного поставщика. Чтобы гарантировать, что они получают наименьшую возможную цену на рынке, Совет директоров поручил Департаменту закупок начать тендер на крупную покупку этанола. После того, как процесс торгов был закончен, компания полагала, что рядом были два других производителя Этанола, которые могли поставлять вещество на 10% меньше, чем предыдущий поставщик.Эта мера позволила компании сэкономить 2% от общей стоимости проданных товаров.

,

Два удивительных примера стратегий экономии затрат для компаний

Поддержание финансового благополучия с помощью стратегий экономии затрат жизненно важно для успеха компании. Если финансы плохие, развитие бизнеса может быть поставлено под угрозу, и в дальнейшем может быть трудно расти, инвестировать и продолжать деятельность.

Не всегда необходимо сокращать расходы на персонал, менять офис на более дешевый или принимать какие-то другие радикальные меры, чтобы распределить расходы компании, в конце концов, руководители и эффективные предприниматели знают, что проводить стратегии экономии затрат только тогда, когда бизнес в беде — неуместная стратегия.

Лучший и разумный способ — проводить постепенные изменения, оптимизировать процессы, и инвестировать в более эффективные стратегии.

Стратегии экономии затрат за счет оптимизации бизнес-процессов

При постановке диагноза глубины бизнеса предприниматели часто приходят к выводу, что отсутствие видимости в процессах приводит к большим отходам . В конце концов, когда сотрудники, не имеющие автономии и не имеющие широкого представления о бизнесе, сосредоточены только на своих отделах, рабочий процесс часто нарушается в зависимости от одного человека или процесса.

Это известные административные узкие места.

Следовательно, оптимизация процесса необходима компаниям, стремящимся к , чтобы снизить затраты на устойчивым образом; это позволяет естественным образом снизить затраты, получаемые за счет повышения качества работы компании, и сокращает время, затрачиваемое на каждую деятельность.

То есть рабочие производят больше за меньшее время и с меньшим потреблением сырья.

Оптимизация и систематизация процессов необходимы, потому что часто сотрудники могут погрузиться в задачи и забыть о возможных корректировках, в результате задачи выполняются неэффективно, что приводит к увеличению затрат.

Таким образом, оптимизация процесса снижает потери при получении прибыли.

Проверить: Узнайте, как сократить эксплуатационные расходы

Два примера стратегий экономии затрат в компаниях

Стратегии экономии затрат являются необходимостью, но перед началом необходимо отобразить процессы и собрать достоверную информацию, чтобы вы могли сократить расходы, не нанося ущерба работе компании.

Посмотрите, как эта корпоративная туристическая компания с помощью BPM стала примером сокращения расходов в рекордно короткие сроки:

Процессно-ориентированные общие сервисы

Компании-специалисту по управлению корпоративными поездками требовалось программное обеспечение для управления новыми общими услугами.С внедрением BPM клиенты могут централизовать команду ИТ, все административные части, обслуживание, финансы и маркетинг.

«Используя инструмент BPM, сегодня каждая компания группы может проводить свои собственные запросы и получает специальные SLA для каждой единицы». Менеджер по корпоративным путешествиям

Узнайте больше об общих службах здесь: Преимущества общих служб и общих центров обслуживания: каковы они?

Познакомьтесь с еще одним примером стратегий экономии затрат от очень успешной компании, которая решила улучшить свою практику, сократить потери времени и увеличить прибыль, приняв инструменты BPM для автоматизации своих процессов:

Совершенствование управления административными процессами в инженерной фирме

Фирма использовала электронную почту для административных требований, что отрицательно сказалось на управлении.Благодаря автоматизации потоков они теперь имеют индикаторы и улучшенный контроль над административными процессами.

«BPM очень полный и предлагает отличное соотношение цены и качества. Вы строите рабочий процесс и не тратите время на обслуживание. Мы всегда задаем новые требования BPM, которые с готовностью удовлетворяют ИТ-дизайнеры ». Менеджер компании, инженер.

Узнайте больше об автоматизации здесь: С 5 реальными примерами автоматизации бизнес-процессов

А также: Подробнее об улучшениях межведомственной связи здесь.

BPM — это программное обеспечение, которое позволяет вам модель , выполнять и управлять бизнес-процессами, делая эффективные операции и четкие и контролируемые цели управления.

экономия — это … Что такое экономия?

. экономия средств…… финансовые и деловые условия

  • экономия затрат — Великобритания — существительное США ► [U] факт экономии денег или траты меньшего количества денег, чем планировалось: »В нынешних экономических условиях экономия затрат жизненно важна для прибыльности.► [C, обычно во множественном числе] сумма денег, которая сэкономлена или не потрачена: достичь / сделать стоимость…… Финансовые и деловые условия

  • экономия — сохранение [ˈseɪvɪŋ] существительного 1. [неисчислимо] ФИНАНСИРУЙТЕ сохранение денег для последующего использования вместо того, чтобы тратить их: • Мы хотим поощрять сбережения и инвестиции. 2. [исчисляется обычно в единственном числе] ФИНАНСЫ — сумма, которую вы не использовали или…… финансовые и деловые условия

  • Анализ экономической эффективности — (CEA) — это форма экономического анализа, которая сравнивает относительные затраты и результаты (эффекты) двух или более направлений деятельности.Анализ эффективности затрат отличается от анализа затрат и выгод, который присваивает денежную оценку показателю…… Wikipedia

  • . Финансовые и деловые условия

  • Анализ затрат и выгод — (CBA), иногда называемый анализом выгод и затрат (BCA), представляет собой систематический процесс расчета и сравнения выгод и затрат по проекту для двух целей: (1) чтобы определить, является ли он разумные инвестиции (обоснование / осуществимость), (2) чтобы увидеть, как…… Википедия

  • Сбережения на образование, предпринимательство и авансовые платежи — Политика и практика (SEED) Initative — это долгосрочная политика и практика сберегательных и инвестиционных счетов, которая разрабатывает, тестирует и стимулирует согласованные сберегательные счета и финансовое образование для детей и молодежи.процитировать сеть | url = http: //www.cfed … Википедия

  • Спасение рядового Райана — Название фильма Infobox = Сохранение заголовка рядового Райана = Режиссер фильма = Стивен Спилберг продюсер = Стивен Спилберг Ян Ян Брайс Марк Гордон Гари Левинсон = Роберт Родат в главной роли = Том Хэнкс Эдвард Бернс Том Сайзмор Барри Пеппер Адам…… Википедия

  • экономия — существительное 1 сумма не используется или потрачена впустую ПРИЛОЖЕНИЕ ▪ большой, значительный, большой, огромный, большой, значительный, существенный ▪ предполагаемый, потенциальный… словарь словаря

  • Спасение Сильвермана — Название фильма Infobox = Сохранение подписи Сильвермана = режиссер = Сценарист Денниса Дугана = Хэнк Нелькен Грег ДеПол в главной роли = Стив Зан Джек Блэк Джейсон Биггс Продюсер Аманды Пит = Брюс Берман Уоррен Карр Берни Гольдман Брэд Луфф Нил Нил Х.Мориц Билл … Википедия

  • Реестр анализа экономической эффективности — Реестр анализа экономической эффективности был разработан Центром оценки ценности и риска для здоровья при Институте клинических исследований и исследований политики здравоохранения, Медицинский центр Тафтса, Бостон, Массачусетс, штат Массачусетс. Реестр содержит подробную … Википедия

  • ,

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о