Что такое стартап определение: Что такое стартап простыми словами, виды и примеры

Содержание

Что такое стартап проект простыми словами: отличия, этапы развития

На сегодняшний день активными темпами набирают обороты всевозможные направления бизнеса. Реализовываются как локальные, так и международные проекты. Решения зарубежных стран адаптируются, дорабатываются и применяются в рамках законодательства и реалий на территории Российской Федерации. Одним из подобных явлений стали СТАРТАПы, которые сыграли важную роль в технологических и инновационных сферах. Наверное, данное слово слышал уже почти каждый человек. Однако, этот зарубежный термин не дает развернутого представления о своем содержании. В текущей статье попробуем раскрыть, что же такое стартап простыми словами.

 Определение стартапа.

Само слово «стартап» является производным от английского «startup», что дословно переводится, как «запуск», «запускать». Применительно к бизнес-проектам, данное значение можно было бы интерпретировать, как «начинающая компания». Однако, не каждая вновь открывшаяся компания попадает под традиционное понимание СТАРТАПа.

Так, в своей книге «Бережливый стартап» Эрик Рис дает наиболее развернутое определение.

Стартап – это временная структура или организация, созданная для поиска воспроизводимой масштабируемой модели бизнеса, реализующая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.

Более простым языком, это новый частный проект, нацеленный на развитие и получение прибыли на основе уникальной идеи.

Чем стартапы
отличаются от малого бизнеса?

На самом деле, традиционный бизнес и стартапы имеют много общих черт. Даже бывают случаи, когда только что открытое «ООО» называют стартапом. Но это зачастую ошибочно. Потому как, имеются существенные отличия одного от другого.

Как правило, стартапы обладают следующими особенностями:

Эксклюзивность.

В основе созданного стартапа всегда лежит принципиально новая концепция. Эта идея либо создана с нуля, либо представляет собой глубоко доработанную старую модель. А вот, представители малого бизнеса в основном идут по «протоптанной дорожке».

Стремительное развитие.

По этому показателю стартапы значительно превосходят обычный бизнес. Одной из основных целей является высокий темп роста, а также увеличение прибыли в кротчайшие сроки. В свою очередь, малый бизнес отличается неторопливыми взвешенными шагами, действуя проверено и основательно.

Короткий срок жизни.

Изначально стартапы позиционируются как временная структура. Их жизнеспособность, как правило, не превышает 3 лет. За этот период организации либо проваливаются, либо вырастают до масштабов глобальных учреждений. Как следствие, значение слова «стартап» уже теряет смысл. Малый бизнес же нацелен на долгосрочное существование. Пусть не все предприниматели добиваются успеха, но многие продолжают деятельность и планомерное развитие своего дела, сохраняя статус субъектов малого предпринимательства.

Существование за счет технологий.

Конечно, на современных этапах развития, сложно найти хоть какую-нибудь организацию, неподкованную в техническом отношении. Но при всем при этом, отдельные сферы традиционного бизнеса могут вполне существовать и без компьютеров, и без новейших технологий. А вот стартапы этого позволить себе не могут. Только идя в ногу со временем, возможен их стремительный рост. В противном случае их обойдут конкуренты, а идея потеряет свою уникальность и актуальность.

Отсутствие лимитов роста.

Так как стартапы привлекают огромные инвестиции, они обладают «взрывной» динамикой роста. В их движении нет никаких ограничений в финальной точке развития. Любой успешный стартап может занять большую часть рынка в своей сфере. В то время, как в малом бизнесе лимиты проецируются от руководящего состава. Как правило, достигается достаточный уровень прогресса, при котором дальнейший рост не считается необходимым или по какой-то причине невозможен.

Требовательность во времени и финансах.

Например, малый бизнес может развиваться планомерно, постепенно увеличивая свою «оборотку». Здесь достаточно времени и для управления делами и для личной жизни. При этом финансовые вложения, в зависимости от направлений, могут быть минимальны. Стартап же обязывает быть сосредоточенным исключительно на нем. Малейшая недоработка или ошибка может привести к краху. А поддержка темпов не позволит обойтись исключительно малыми личными вложениями.

Управление и штат сотрудников.

Как правило, руководство малым бизнесом осуществляет генеральный директор или учредитель компании. Он самостоятельно принимает решение о количестве персонала и должностях. При этом учитывает свои силы и возможности на каждом этапе. В ситуации со стартапом все иначе. Если сегодня вся организация – это группа равнозначных людей, объединенных общей идеей. То через несколько месяцев, она может перерасти в масштабное предприятие. Управление станет многочисленным. Структура организации примет иерархичный вид. Здесь окажутся и инвесторы, и акционеры с правом голоса, и команды должностных лиц, курирующие свои направления.

Жизненный цикл стартапа.

Стартап представляет собой многоэтапный процесс. Каждая стадия имеет свои особенности по финансированию, привлечению ресурсов и реализации. Схематично этот процесс изображен на рисунке ниже и в таблице.

Стадии стартапа

А теперь подробнее о каждом этапе:
Стадия Описание Кол-во человек Инвестиции Участники
1 Идеи Возникновение мысли о создании перспективного продукта или услуги 1 Не требуются Инициатор идеи
2 Сооснователей Обсуждение предстоящего проекта, определение вектора движения 2-4 На еду Основатели, семья, друзья
3 Акселерации Проверка на соответствие продукта требованиям рынка 4-5 $25 000 Основатели, семья, друзья
4 Посевная Создан прототип идеи. проводятся первые испытания идеи. Оценка идеи и
команды инвесторами. Получение первых денег для развития проекта.
10+ $250 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники,
гранты
5 Запуска Запуск проекта, проверка идеи на жизнеспособность. Выставление
продукта на рынок. Устранение недостатков.
15+ до $2 000 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники,
гранты
6 Раннего роста Увеличение суммы финансирования, привлечение новых инвесторов. Поддержка
со стороны венчурного фонда. Прохождение точки безубыточности. Появление
первой прибыли.
100 до $10 000 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники,
гранты, венчурные капиталисты
7 Расширения Получение итогового полнофункционального продукта/услуги. Стабильная
и растущая прибыль. Реклама. Появление долгосрочных партнеров. Рост числа
сотрудников. Создание сети.
1000 до $100 000 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники,
гранты, венчурные капиталисты, банковские кредиты
8 Выхода Лидирующие позиции на рынке. Отлаженные бизнес-процессы, высокая
рентабельность.
Выпуск акций. Продажа крупному игроку той же отрасли.
1000+ от $100 000 000 Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники,
гранты, венчурные капиталисты, стратегические инвесторы, любые инвесторы
Термины.

Долина смерти – самая сложная стадия в стартапе, когда проект запущен, все издержки и инвестиции осуществлены, в то время, как прибыли пока нет. На данном этапе погибает большинство проектов.

Бизнес ангелы – частные инвесторы, обеспечивающий финансовую поддержку проекта и в качестве эксперта на ранних этапах развития.

Венчурные капиталисты – инвесторы, привлекающие инвестиции в собственные фонды, а затем вкладывающие их в проект стартапа

В таблице приведены ориентировочные данные, так как многое
зависит от самого проекта и сложности его реализации. На практике все может
получится иначе, как по срокам, так и по привлеченным средствам. К тому же, не
все стартаперы смогут дойти до конца и добиться желаемых результатов.

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других?

Принципы успешного стартапа:
  • Уникальность идеи проекта.
  • Организованный коллектив основателей
  • Выбор профессиональной и дисциплинированной
    команды.
  • Грамотное продвижение продукта/услуги.
  • Качественный предварительный анализ рынка, подготовка
    и определение направлений развития.
  • Привлечение инвесторов, бесперебойное
    финансирование.
5 основных причин гибели стартапов:
  1. Первоначальная идея не была реализована.
  2. Отсутствие финансирования
  3. Не создана модель монетизации
  4. Отсутствие взаимопонимания и единых взглядов на
    проект среди команды и учредителей.
  5. Неверный выбор технологической платформы.

Примеры результативных стартапов.

В течение последних десятилетий население планеты стало свидетелем невероятных прорывов и подъемов множества компаний. Если сейчас эти организации выглядят гигантами на рынке, то сравнительно недавно они таковыми не являлись. Более того, большинство начинали свой тернистый пусть становления с чистого листа. Всего лишь одна задумка принесла грандиозные результаты, как для основателей, так и для общества в целом.

Примерами общеизвестных успешных стартапов являются:

  • Марк Цукерберг и его Facebook
  • Стив Джобс и компания Apple
  • Фред Смит и FedEx
  • Соичиро Хонда с одноименной компанией Honda.
  • Ферруччо Ламборгини со всемирно известными
    автомобилями Lamborghini

Из лучших стартапов последнего времени можно отметить:

  • Uber – мобильное приложение для вызова такси.
  • Slaсk — корпоративный
    мессенджер.
  • SpaceX – компания по перевозке грузов в космосе,
    основанная Илоном Маском.
  • Zenefits  — компания по поставке программного
    обеспечения.
  • Instacart – сервис по доставке продуктов на дом.
  • Udacity — 
    платформа для самостоятельного удаленного образования.

Более того, таких примеров предостаточно, и с каждым годом становится все больше.

Заключение.

Итак, Стартапом называется идейный проект, в основе которого лежит эксклюзивная концепция. Он нацелен не только на получение прибыли, но и на внедрение инновационных подходов в общественную среду. Тем самым делая часть жизненных аспектов более комфортной, удобной и простой.

Стартап можно рассматривать в двустороннем порядке. С одной стороны, каждый в силах основать свой проект и воплотить в жизнь идею и мечту. В свою очередь, с другой, любой может выступить в роли инвестора и поддержать новую компанию в развитии и достижении цели.

P.S. Мы живем в лучшее время: возможности повсюду, а миллионы идей парят в воздухе.

Читайте также:

Как вести учет личных финансов?

Что делать, если банк заблокировал карту?

Как оформляется заявка на ипотеку в Сбербанке?

Как законно не платить кредит банку?

определение простыми словами, как создать, что нужно, этапы, запуск

Стартап — это коммерческий проект, подразумевает разработку услуги или товара, продаваемого в массы с целью получения прибыли. Не все виды бизнес-деятельности относится к startup, так как требуется новинка, неординарность. Если бизнес-идея скопирована у иностранных производителей или отечественных, то вид деятельности не относится к startup.

История и понятие Startup

Впервые в 1939 году в Америке понятие «startup» стало применяться в коммерческой отрасли. В то время большая часть организаций профессионально занимались инновационными технологиями и разработками, располагались в Сан-Франциско.

что такое стартап определение

Интересно! Марк Цукерберг считается первооткрывателем стартапов в интернете, создав социальную сеть «Фейсбук», а вот Павла Дурова таким нельзя считать, так как он разработал деяние на основе американского проекта, это, так называемый «умный клон».

История появления такого направления в предпринимательской деятельности не отличается ничем особым. Пара единомышленников после учебы в Стэнфорде решили открыть личный бизнес путем использования инновационных и неизвестных принципов и инструментов, и назвали свое деяние «Startup». Сейчас компании этих энтузиастов называются Хьюлетт-Паккард и известны буквально по всем странам.

Интернет-стартапы — это направление, успешно существующее и приносящее прибыль при грамотной проработке деталей. Основными примерами считаются такие ресурсы:

  1. Youtube — видео-хостинг, позволяющий окунуться в пространство видео-материала и зарабатывать нормальные деньги путем монетизации личного канала.
  2. Wikipedia — самая большая в интернете энциклопедия, хранящая в себе несколько миллионов востребованных статей и материалов.
  3. Skype — это коммуникационная сеть, ей ежедневной пользуются миллионы людей. Skype первая в своей отрасли, поэтому относится к startup.

примеры стартапов

Разновидности стартапа

Стартапы классифицируются по определенным признакам: в зависимости от особенности продвигаемой продукции и рынка сбыта для готовых предложений, от степени наукоемкости при разработке.

«Умные копии известных открытий». Сюда относятся русские проекты, созданные на основе американских оригиналов, но важно не полностью дублировать первооткрывателя, а вносить изменения для модернизации.

«Агрессивные захватчики». К данной категории относятся проекты, направленные на захват определенного сегмента рынка и вытеснение конкурентов. Внедрение проводится за счет ценового сегмента, более выгодного для потенциальных клиентов.

«Темные лошадки». Нестандартные открытия, они не до конца известны конкурентам и целевой аудитории за счет их новаторства. С одной стороны такие проекты — это огромный риск, а с другой — отличная возможность завоевать потребительский рынок, если проект достойный того.

Стартапы на основе инновационных возможностей. Бизнес, созданный на основе IT-технологий — это прибыльный бизнес, если грамотно проработать его основные аспекты. Но для старта требуются большие денежные вливания, так как инновация — это дорогостоящая вещь и по карману не каждому предпринимателю.

стадии стартапа

Использование традиционных способов. Для создания нового стартапа не всегда нужно использовать IT-открытия, так как можно взять за основу уже испробованные методики. Нехитрые и легкие идеи — возможность создать успешные проекты.

Подбор оптимального способа создания и развития стартапа — это основа для усовершенствования своей предпринимательской деятельности.

Важно! При создании startup не нужно бояться экспериментов, они могут стать причиной для эффективного развития.

5 советов, как создать стартап

При создании проекта воспользуйтесь советами:

Совет 1

Обязательно нужно иметь небольшой блокнотик, где записываются идеи для возможности их последующего корректирования и сочетания для создания настоящего прорыва.

Совет 2

Нужно работать в нынешнем времени с подглядыванием в будущее. Нужно продумывать на один шаг вперед, чтобы понять, какие предложения будут интересны потребителям. Рекомендуется посещать выставки, где представлены идеи, которые могут стать основой для создания стартапа.

Совет 3

Станьте профессионалом деятельности. Лучше окунуться в известную сферу, неизведанность может сыграть плохую шутку, из-за чего не помешает при надобности пройти специальные курсы, позволяющие получить ценные знания и навыки.

Совет 4

Не бойтесь предлагать помощь, так как вернется сторицей в карму, но и поможет популяризировать свою деятельность. Если работать с большой аудиторией заинтересованных людей, то это позволит увеличить свою популярность в несколько раз.

Совет 5

Ищите новые рынки и сферы сбыта. Новые открытия в плане отраслей деятельности позволяют отыскать свою нишу или же создать свое индивидуальное направление в работе.

Полезным будет и использование практик известных стартаперов, которые смогли добиться высоких результатов в рамках своей предпринимательской деятельности.

Этапы развития Startup

При разработке собственного проекта не лишним будет учитывать этапы, так как детальная проработка — это возможность сделать открытие успешным и прибыльным:

  1. Создание честной картины предпочтений целевой аудитории для проработки основы.
  2. Изучение спроса и количества предложений для того, чтобы избавиться от высокой концентрации конкурентов.
  3. Создание модели startup для проработки его деталей с целью исключить риски и недоработанные моменты.
  4. После создания продукта можно провести небольшое тестирование группой людей. Это позволит избежать рисков и доработать проект.
  5. Если продукт будет правильно функционировать, то его прорекламировать для привлечения еще большего количества людей. За счет того, что привлекаются дополнительные клиенты, проект становится более развитым и приносит большую прибыль.

Важно! Не нужно бояться поражений, так как они позволят проработать точную концепцию работы стартапа без рисков и недоработок.

Примеры стартап-проектов

Успешные проекты могут быть в реальном и виртуальном мире. Существуют интересные предложения, которые можно взять за основу при проработке startup.

стартап проекты

  1. Slack — мессенджер, появившейся в 2013 году и стал применяться в рамках компании для внутреннего общения между сотрудниками.
  2. Uber. Это новое программное обеспечение в области такси. Электронная система по вызову автомобиля, которая появилась в США и постепенно развилась по всему миру, получив при этом многомиллионные доходы.
  3. Snapchat. Это мобильное приложение для обмена фотографиями и видео. Простой интерфейс и широкая функциональность сделала его прибыльным для потребителей. Программа принесла своим разработчикам несколько десятков миллионов долларов.

Это далеко не все примеры известных и высокодоходных стартапов, которые можно взять за основу в развитии своей деятельности.

Отличительные характеристики стартаперов

Чем стартаперы отличаются? Это ценная информация для тех, кто хочет развить деятельность в отрасли «startup».

Для одних предпринимателей важна прибыль, а для других — всемирное признание. Но здесь нужно помнить, что популярность — это прямой путь к прибыли, поэтому стоит добиться цели при комплексном учете нюансов. Одним стартаперам удобнее работать в виртуальном пространстве, а для кого-то лучше в реальности применять данные проекты.

К какой категории лучше отнестись? Можно пойти против правил и параллельно покорять потребителя в обеих сферах: в интернете и в реальности. Стартап требует финансовой поддержки, которая получается путем привлечения единомышленников, ставших бизнес-партнерами или собственными силами пытаться развить деятельность.

Стартап — это новое веяние в сфере бизнеса, приносящая прибыль, если занять личную нишу и научиться правильно работать.

Смотрите видео как создать стартап, и что это такое:

Что такое СТАРТАП (Startup) простыми словами: ТОП идей

Стартап - что это такое: определение, стадии развития, лучшие идеи с минимальными вложениямиТермин «Стартап» довольно часто встречается в информационном пространстве. Под ним многие понимают практически все новые проекты предпринимательской деятельности. При этом стоит отличать обычную бизнес-модель, разработанную на основе уже применяемых принципов производства или оказания услуг от того, что действительно может называться таким словом. Стартап простыми словами, в первую очередь, – это какой-то инновационный проект, который может принести быстрый доход. Примечательно, что такие инновации не ограничиваются отраслью и сферой применения. Соответственно, это может быть медицина, транспорт, технологии, услуги, торговля и прочее.

Отличие от обычного бизнеса

Несмотря на существующее определение стартапов, такое слово продолжает массово использоваться применимо ко многим проектам. Это связано с тем, что существующие критерии и характерные признаки несколько размыты. Они не содержат четких рамок, которые можно выразить в цифрах. При этом определенные показатели, на которые стоит обратить внимание, все же есть:

  • Во-первых, уникальный в своем роде и новый продукт. Причем владелец идеи предлагает определенные вещи не обязательно без так называемой базы или платформы. Это может быть совершенствование и старых услуг и продуктов. При этом важно, чтобы аналогов не существовало. В большинстве случаев такие идеи возникают в процессе использования предметов. К примеру, если к определенной бытовой технике добавить конкретные детали, она станет выполнять не присущие ей функции. Примечательно, что она должна быть востребована. Иначе она останется всего лишь новаторским решением, которое никому не пригодилось.
  • Во-вторых, наличие в качестве основы бизнес-идеи. То есть человек должен себе представлять, как организовать внедрение идеи в жизнь, что для этого потребуется – производство, аппаратура, помещение, программное обеспечение.
  • В-третьих, возраст основателей стартапа. Средний возраст стартапера находится в пределах 25-27 лет. Хотя это не означает, что люди пенсионного возраста не могут воплощать идеи в жизнь. Как раз большинство проектов, основанных на технологиях, принадлежит бизнесменам в возрасте за 30 лет.
  • В-четвертых, готовность работать и развиваться на периоде старта без прибыли на первых этапах. По статистике стартаперы вкладываются в идею в полной мере, если рассматривать в плане имеющихся у них финансов. Дополнительно еще могут быть привлечены средства инвесторов;
  • В-пятых, краткие сроки первой прибыли. В США, к примеру, если через 6-8 месяцев ее нет, то проект закрывают. В России такой период может длиться дольше – до 1-1,5 лет. С другой стороны, если выход на окупаемость наступает по истечении 2 лет, то такие проекты уже относят к стандартным бизнес-моделям.

Полезно знать: «Специальный налоговый режим для самозанятых».

Этапы развития и становления стартапа

Стартапы и принципы их организации могут несколько отличаться, но большинство из них развивается по определенному пути, состоящему из этапов.

Первый этап

Первым этапом является зарождение стартапа. Появляется уникальная и инновационная идея.

Суть идеи заключается в том, чтобы улучшить жизнь, изменить уже существующий товар, усилить определенный эффект от воздействия косметического средства. Не зависимо от отрасли и сферы применения это что-то новое, что не использовалось и не производилось.

Именно на таком этапе возле собственника идеи формируется команда, готова работать над ее оформлением и внедрением.

В большинстве случаев даже на этом этапе необходимо финансирование, даже незначительное. Как вариант хотя бы для оборудования офиса и получения консультаций юристов, бухгалтеров, экономистов.

Такой этап характеризуется сложностями в поиске инвесторов. Даже при условии наличия готового бизнес-плана организация или отдельный человек должны поверить в прибыльность и перспективность. А их не так легко убедить, не имея первых результатов работы.

Второй этап

Вторым этапом является становление стартапа. На этой стадии уже существует созданная рабочая модель и команда, работающая над ней. Особенностью команды являются четко распределенные полномочия и стратегия продвижения инновационной идеи. Уже должны быть сделаны первые шаги по размещению рекламы.

Чтобы деятельность выполнялась в рамках закона, то начинающий предприниматель должен быть зарегистрирован как бизнес-единица. Это может быть юридическое или физическое лицо. Выбор формы хозяйствования будет осуществляться исходя из планируемых объемов выпуска товара или услуги и прочих параметров. Стоит учитывать, что любые действия, включая закупку материалов, плату за аренду, заключение договоров, должны производиться уже от имени юридического лица или ИП.

Основной задачей на этой стадии становится формирование и отлаживание системы продвижения нового продукта или услуги. Кроме того, источники финансирования должны открываться более активно.

Именно на этом этапе отсутствие средств на развитие может привести к быстрому закрытию проекта. Любая идея, даже с минимальными вложениями, требует финансового вливания. Как минимум это необходимо для рекламы и продвижения продукта.

Одним из вариантов поиска инвесторов, который начинает активно применяться в России, это краудфандинг. Суть такого проекта заключается в обнародовании идеи и получении средств от всех желающих получить от него прибыль. Для этого необходимо использовать специальные площадки, где начинающие бизнесмены и стартаперы выкладывают свои предложения.

Возможно вам будет интересна статья: «Краудфандинг: российские площадки — выбираем лучшую».

Третий этап

Третьим этапом становится так называемое раннее развитие проекта. Характерной особенностью является наличие уже функционирующей компании, выпускающей продукт.

Соответственно присутствует момент окончательного формирования услуги или товара с учетом выявленных дефектов. Чаще всего на таком этапе подключаются дополнительные инвесторы, которым уже не нужно доказывать, что проект прибыльный. Они даже могут сами предлагать финансовые вливания, видя спрос на продукт и его популярность.

Четвертый этап

Четвертым этапом является расширение. На таком промежутке система маркетинга отработана практически до мелочей и компания готова к расширению производства. Могут открываться новые точки, увеличивается транслируемая реклама.

На этом этапе многие собственники идей решаются продать бизнес, поскольку их заинтересовало что-то новое, а ведение бизнеса в стандартном понимании уже не интересует. С другой стороны, умелая организация и развитие могут принести большие суммы прибыли. То есть не стоит спешить с выводами и принимать необдуманные решения.

Нельзя с точностью сказать, что такие этапы абсолютно типичны для всех стартапов. Все может меняться в зависимости от цели, продукта, места расположения бизнеса. Неизменным остается необходимость становления компании и вложение средств – личных или инвесторов.

ТОП внедренных идей

Многие необоснованно считают, что стартапы 2019 могут быть сосредоточены на основе IT-технологий. На самом деле новые идеи не обязательно подкрепляются знаниями о технологиях или техники. Топ-идей стартапа, которые уже получили свое признание, говорит о том, что воплотить что-то новое в жизнь может и обычный человек:

  1. Идея, созданная с заботой об экологии. Выпускается шампунь для волос, который разливается в принесенную покупателем тару. Бутылочки «Nephentes» внешне не похожи на обычную форму для такого продукта. Они больше напоминают клизму, что весьма привлекает покупателей. Таким образом сокращается количество выбрасываемой тары, загрязняющей окружающую среду;
  2. Производство съедобной посуды. Причем речь идет не только о тарелке или миске, но также из природного материала делаются ложки. Применение такой стартап нашел в Индии, а для изготовления используют обычную муку. В дальнейшем предпринимателями планируется выпускать безглютеиновую версию.
  3. Специальные напальчники для вредной пищи. Идея появилась в Италии и заключается в производстве их на основе латекса и продажи как самостоятельного товара, так и в комплекте с чипсами, сухариками, орешками.
  4. Применение раскладных салфеток. Изначально материал прессуется в форме шайб – небольших таблеток. При помещении их в антисептический раствор ткань разворачивается. Благодаря свойствам раствора салфетка также становится антисептиком, к тому же с приятным запахом. Основное преимущество идеи то, что такие салфетки многоразовые.
  5. Открытие в Дании специальных супермаркетов «WeFood». В них продаются товары, которые не могут стоять на полках обычных магазинов. Тут реализуется продукция с неправильной маркировкой, с подходящими сроками реализации, надорванной упаковкой.

Стартапы на основе ИТ технологий

  • Во-первых, широко известное пользователям одной из социальных сетей приложение Призма. Оно преобразовывает обычные фотографии, превращая их в подобие художественных полотен. Создали приложение российские стартаперы. Особенность программы в том, что она не просто накладывает фильтр, а проводит анализ кадра и формирует изображение с нуля.
  • Во-вторых, стартап, основанный на карточках. Проект Cardberry заключается в идее создания устройства, которое объединяет в себе все имеющиеся у пользователя карты. При необходимости использования одной из них пользователь заходит в приложение и выбирает его из списка доступных.
  • В-третьих, создание сервиса по поиску попутчиков для поездки на автомобиле. Такой стартап начал свою жизнь в США и сейчас уже широко известен в пределах РФ.
  • В-четвертых, создание приложения для мобильного телефона, которое позволяет работать на финансовом рынке.
  • В-пятых, разработка сервисов, позволяющих создавать рецепты блюд, корректировать фитнесс-программы.

В заключение

Несмотря на кажущуюся сложность внедрения идеи в бизнес, такие действия вполне под силу обычному человеку. Самой большой проблемой, с которой сталкиваются стартаперы – это найти действительно работающую идею. Для этого потребуется постоянно получать информацию о разработках, внедрении идей, развитии технологий. Не лишним будет наличие опыта и знаний в определенной отрасли. Конечно, стартаперами могут быть и люди без образования, но наиболее «долгоиграющие» проекты созданы именно профессионалами.

Читайте также нашу статью: «Топ 10 акций российских компаний, на которых можно заработать в 2019 году».

Что такое стартап и кто такие стартаперы: детальный разбор

Что такое стартап и кто такие стартаперы?

Стартап – это молодая компания, недавно созданная или только находящаяся на стадии основания и развития. Такой бизнес строится на инновационных (новых, уникальных) идеях, которые еще не были запущены на рынок. Он только открывается и находится на стадии анализа рынка, спроса, конкурентных преимуществ и других параметров.

В основном стартап представляет собой компанию, которая еще не оформлена юридически и не получает прибыль.

Стартаперы – это люди, чаще всего в возрасте от 23 до 27 лет, работающие над развитием новой компании. То есть это команда единомышленников, которые занимаются анализом инновационной идеи, рынка и развитием бизнеса.

Пример стартапа

Самый яркий пример стартапа – Facebook. Эта идея была новой и уникальной –  аналогов ей не было. И Марк Цукерберг, вместе со своей командой, работал над реализацией идеи – то есть являлся стартапером. Сегодня можно видеть, насколько успешной и прибыльной была его идея.

А вот уже ВКонтакте, который создал Павел Дуров, не является стартапом. Так как эта соцсеть – аналог Facebook.

«Стартап с английского переводится как «начать что-то», то есть стартовать в чем-то, начать делать что-то. И соответственно сегодня это целый тренд, который непосредственно напрямую соприкасается с предпринимательством.

Люди, которые стартуют свое дело, свое направление, они называют себя стартаперами».

Олесь Тимофеев – основатель «Genius Marketing»

Отличительные особенности стартапа

Отличительными особенностями любого стартапа являются такие черты, как:

  • Инновационная идея. Стартап строится исключительно на идеях, которые ранее еще нигде и никем не были реализованы. Новизна – главная отличительная черта такого бизнеса от традиционных ниш.
  • Инвестиции. На стадии зарождения компании стартаперы привлекают к своей идее инвесторов, так как собственных средств на запуск бизнеса у них, чаще всего, нет.
  • Минимальные сроки развития. Как правило, стартапы отличаются от других видов бизнеса высокой скоростью развития. То есть идея реализовывается в максимально кратчайшие сроки – в среднем за 6 месяцев.
  • Команда. Такой бизнес предполагает обязательное наличие команды единомышленников. В одиночку развить компанию и вывести на рынок инновационную идею практически невозможно.
  • Небольшие шансы на успех. Любой стартап изначально обречен на провал. Все зависит напрямую от того, как удачно стартаперы реализуют свой проект. Но практика показывает, что успеха добиваются только 15-20% стартап-проектов.
  • Цели стартапа. В большинстве случаев стартап развивают с целью последующей продажи и выхода на IPO (эмиссия).

Стадии развития, через которые проходит любой стартап

Все стадии развития стартапа преследуют одну цель – привлечь внимание инвесторов и сделать компанию, в частности саму инновационную идею, востребованной и прибыльной.

Именно готовность инвесторов вкладывать деньги в проект и является первым показателям успешности стартапа.

Всего существует 6 основных стадий развития стартапа, которые приведены в таблице ниже.

СТАДИЯ

РЕАЛИЗАЦИЯ

Pre-seed

Определение четкой инновационной идеи и понимание того, что нужно целевой аудитории (будущие клиенты, потребители).

Seed-посев

Анализ рынка, разработка бизнес-плана, подготовка стартапа к запуску.

Прототипирование

Разработка рабочей модели стартапа.

Alfa-версия

Тестирование готовой продукции в узком кругу потребителей, с целью определения его преимуществ и недостатков.

Закрытая beta-версия

(beta-тестирование)

Привлечение дополнительной целевой аудитории для тестирования уже прошедшего проверку продукта.

Открытая beta-версия

(beta-тестирование)

Финальная раскрутка проекта и привлечение ЦА.

«Из основных этапов могу выделить следующее.

Первое, это создание идеи. То есть когда идеолог проекта придумывает идею, находясь у себя дома вечером, напишет некий набросок своей идеи. Дальше он непосредственно должен углубить его, разработать бизнес-план, провести маркетинговое исследование и уже после этого обращаться к разработчикам, чтобы его разработать.

Разработчики составляют некое техническое задание, которое является документом, описывающим техническую часть проекта. И уже следующими этапами все двигается в разработку.»

Артем Бабенко – руководитель  группы IT-компаний

Финансирование стартапа и поиск инвесторов для его развития

В СНГ, в частности в России, практически все стартаперы двигаются в двух направлениях:

  1. Венчурные фонды, которые распоряжаются чужими деньгами и могут инвестировать в стартапы.
  2. «Бизнес-ангелы», представляющие собой группу представителей частного капитала, которые самостоятельно выбирают объекты финансирования и вкладывают деньги в перспективные стартапы.

В роли инвесторов часто выступают родственники стартаперов. Это довольно таки распространенный способ сбора денег на стартап в России. Он находится на втором месте после венчурных фондов и «бизнес-ангелов».

Еще стартаперы практикую поиск инвесторов на различных мероприятиях – форумы, конференции, конкурсы и т. п. Чаще всего в роли организаторов таких мероприятий выступают венчурные компании или другие финансовые и коммерческие структуры.

5 практических советов для будущих стартаперов

Совет 1. Станьте профессионалом в конкретной сфере

Чтобы запустить бизнес в какой-то узкоспециализированной нише необходимо некоторое время поработать в компании аналогичного профиля. Это позволит посмотреть на выбранный бизнес изнутри, узнать все его тонкости и понять, чего нехватает в данной нише и какую идею можно внедрить на рынок, чтобы она была востребованной и прибыльной.

Совет 2. Ищите новые продукты для новых рынков

Ежегодно в мире появляются новые рынки. И не каждый предприниматель или бизнесмен успевает заметить такую новинку. Поэтому здесь надо действовать на опережение и постоянно следить за миром бизнеса и, естественно, рынками, новыми услугами, товарами и т. д.

Например, массовые продукты от крупных производителей, компаний или целых корпораций всегда дают новые перспективы для развития других бизнесов в новых направлениях.

Совет 3. Найдите проблему и решите ее

Не все проблемы человечества решены. Поэтому стартаперу достаточно посмотреть на свою жизнь, на жизнь родных или друзей. Какие есть проблемы, для которых нет готовых решений? Достаточно выписать их все на листке бумаги и постараться найти решение хотя бы для одной проблемы.

Если взглянуть на современный рынок, то на нем есть компании с конкретными проблемами, например, организационными, и появляются компании, способные решить эти проблемы новыми методами. Это тоже стартап. Здесь руководитель второй компании анализировал проблемы и нашел решение одной или сразу нескольких проблем. Аналогично должен действовать и будущий стартапер.

Совет 4. Стремитесь улучшить все в этом мире

В этом мире нет пределов совершенства. Поэтому даже уже существующие продукты или услуги можно улучшить. Сделать это можно в любых областях.

Например, люди до сих пор сталкиваются с проблемой поиска жилья. Почему бы не решить эту проблему и не улучшить сервис на рынке недвижимости, путем внедрения новых технологий или услуг.

Достаточно просто определить задачу и решить ее (см. Совет 3).

Совет 5. Всегда смотрите в будущее стартапа

Необходимо постоянно наблюдать за новыми идеями, технологиями, продуктами и т. д. В мире всегда есть за что зацепится и увидеть, что именно будет актуально в будущем, какие рынки могут появится и как это отразится на стартапе.

Таким образом, выше была подробно рассмотрена тема стартапа, из которой можно сделать соответствующие выводы:

  1. Стартап – это новый бизнес, построенный на инновационной идее.
  2. Стартапер – это человек, создавший и развивающий проекта.
  3. Для развития стартапа нужно пройти 5 этапов.
  4. Финансированием стартапов занимаются сторонние инвесторы.
  5. Будущий стартапер должен иметь знания хотя бы в одном направлении, всегда думать о будущем, уметь решать проблемы и сложные задачи и следить за всем, что происходит в мировом бизнес-сообществе.

В завершении стоит отметить, что не каждый стартап может стать успешным. Поэтому перед его запуском нужно разработать четкий бизнес-план и детально проанализировать будущих потенциальных клиентов или покупателей.

Что такое стартап? | Простыми словами

Что такое стартап, говоря простыми словами?

В новостях нередко говорят о каких-то стартапах, и подразумевается, что это некий потенциально успешный проект, который может принести своему основателю очень и очень хороший деньги. Но что такое стартап, говоря простыми словами?

Происходит термин от английского startup, что означает «старт» или «начало процесса». Но далеко не каждый новый проект можно назвать стартапом, так как его важной особенностью является новизна и уникальность – для реализации стартапа необходим оригинальный замысел.

Говоря простыми словами, стартап – это коммерческий проект, который кардинально отличается от других, уже имеющихся на рынке. Основная идея, при этом, не обязательно должна быть уникальной. Например, можно сделать стартап «доставка еды», но добавить туда уникальную особенность. К примеру, доставка будет осуществляться в окна клиентов летающими дронами.

Стартапами называют молодые компании, которые занимаются созданием чего-либо «с изюминкой» или бизнес-проекты, которые отличаются от уже существующих своей уникальностью. Но их объединяет то, что стартапами им быть не долго. Через несколько месяцев после основания становится понятно, имеет ли стартап потенциал или нет. В первом случае сразу же находятся инвесторы, готовые вложить деньги в развитие проекта, или же стартап выкупается полностью крупной компанией из этой же сферы. Во втором – стартап закрывается.

Сегодня многие стартапы связаны с технологиями, так как эта сфера быстро развивается, и в ней постоянно появляются новинки, которые можно адаптировать к потребностям человека. Использование новых технологий для решения старых задач или получения нового опыта запросто может привести к созданию потенциально прибыльного стартапа.

Людей, которые занимаются созданием и развитием стартапа называют стартаперами.

Определение стартапа в 2018 году (в цифрах) — Crunchbase News

Что такое стартап? Это удивительно сложный вопрос, и у каждого есть свой ответ.

Несколько лет назад я сам попробовал ответить, придумав довольно серьезный список правил, которые устанавливают параметры для статуса запуска. Однако то, что я написал в 2014 году, было слишком строгим (или рынок сошел с ума).

Следите за новостями Crunchbase на Twitter

В любом случае, то, что я первоначально записал как разделительные линии между стартапами и более зрелыми компаниями, необходимо пересмотреть.Итак, давайте дадим определение эпохи 2018 года того, что на самом деле представляет собой стартап — вероятно, поддерживаемая венчурным капиталом, безусловно, быстрорастущая молодая компания.

Какой, черт возьми, был стартап

Мое определение статуса стартапа в 2014 году состояло из трех жестких ограничений, которые зависели от выручки (в долларовой шкале), сотрудников (в человеческой шкале) и оценки:

  1. Расчетная выручка в размере 50 миллионов долларов (на 12 месяцев вперед).
  2. 100 и более сотрудников.
  3. Стоимость более 500 миллионов долларов.

Эти правила слишком строгие. Определения исключают огромное количество компаний, которые фактически являются стартапами. Так что давайте их ослабим.

Выручка

  • Старый потолок. $ 50 млн. Прогнозируемая ставка на 12 месяцев
  • Новый потолок. 100 миллионов долларов ARR для софтверных компаний и 100 миллионов долларов конечной прибыли для всех остальных.

Утверждать, что компания больше не является стартапом, когда ее доход в следующем году превысит 50 миллионов долларов, является недальновидным.Стартапы, как известно, плохо оценивают свои будущие результаты, и использование прогнозных показателей неточно.

Итак, давайте сделаем две вещи. Во-первых, мы должны поднять кепку. Современные венчурные капиталисты не рассчитывают на быструю инвестиционную ликвидность, потому что период, в течение которого молодая компания может делать что-то новое — резкий рост расходов на основе процента от дохода, рискованные ставки и приятные эксперименты — длиннее, чем раньше. 1

Во-вторых, нам нужно решить предыдущую странность использования числа форвардных доходов.Таким образом, наш новый потолок дохода для стартапов будет составлять 100 миллионов долларов годового регулярного дохода (ARR) для компаний, предлагающих программное обеспечение как услуга (SaaS), и 100 миллионов долларов в качестве конечной прибыли для всех остальных.

Оба эти показателя дохода высоки. Это сделано специально. Многие компании перестанут быть стартапами до того, как достигнут желаемого результата. Но они помогают нам резко остановить статус запуска; пересеките эту черту, и независимо от того, насколько сильно вы машете руками по рынку, ваши убытки имеют значение, и у вас должен быть финансовый директор с указанием пути к публичным рынкам.

Сотрудников

  • Старый потолок. Более 100 сотрудников.
  • Новый потолок. Более 500 сотрудников.

Это сложнее разумно изменить, но его также важно поднять. Если мы будем довольны тем, что позволим некоторым компаниям цепляться за свои имена стартапов до 100 миллионов долларов ARR, 100 сотрудников этого не сделают.

Итак, давайте создадим больше пространства для маневра в эти, последние дни Эры Единорогов, и предоставим стартапам полные 500 рабочих мест.Опять же, мы пытаемся создать более устойчивые, надежные и надежные показатели для определения статуса стартапа, которые мы можем использовать, не беспокоясь об особых случаях.

Мы удвоили нашу красную черту выручки, но увеличиваем штат сотрудников максимум в пять раз. Зачем? В основном это связано с тем, что в первый раз мы установили для нашего сотрудника слишком низкий максимум. Должно быть 250 или около того; переход на 500 более разумен, чем кажется.

Добавляя некоторые данные к сути, в этой статье (команда Crunchbase News написала ее несколько лет назад под другим заголовком) отмечается, что единороги имеют стоимость от 1 до 2 долларов.5 миллиардов имеют около 600 сотрудников. Сохранение нашего лимита на уровне 500 означает, что наша цифра количества сотрудников будет несколько консервативной, если мы установим максимальную оценку в 2,5 миллиарда долларов.

Оценка

  • Старый потолок. Стоимость более 500 миллионов долларов.
  • Новый потолок. Стоимость более 2,5 миллиарда долларов

Вы можете видеть проблему с нашим максимумом предыдущей оценки для стартапов: это половина минимума единорога.

Планка качества для того, чтобы стать единорогом, упала.А это значит, что к порогу подходят менее зрелые и сомнительные компании.

Это ставит нас в загадку. Если мы установим наш порог запуска на уровне оценки в 1 миллиард долларов или более, все единороги будут исключены из статуса запуска. Это кажется чрезмерно подлым, учитывая, что мы разрешаем выплату до 100 миллионов долларов в ARR2

У отметки в 1 миллиард долларов есть другие проблемы. Лайм и Бёрд, два новейших единорога в мире, стоят более 1 миллиарда долларов и более 2 миллиардов долларов соответственно. Оба, безусловно, являются стартапами с точки зрения незрелости их бизнес-модели, резких темпов роста и (предположительно) процента операционных расходов, поступающих от внешних инвесторов, а не доходов.

Я называю эти две недавние и важные примеры компаний, которые соответствуют нашим предыдущим правилам о доходах и сотрудниках, но потеряют свой стартовый тег, если мы установим предел оценки в 1 миллиард долларов или даже 2 миллиарда долларов. С такой низкой оценочной стоимостью называть их нестартапами было бы глупо. Поэтому, несмотря на вопли моей интуиции, мы установим нашу новую линейку «Больше не стартап, если выше этого» на уровне 2,5 миллиарда долларов. Если вы стоите большего, соберите это и сделайте публичным.

Три правила

Ваш стартап больше не является стартапом со следующими показателями:

  1. 100 миллионов долларов ARR, если это компания-разработчик программного обеспечения, или 100 миллионов долларов конечной выручки в противном случае.
  2. Более 500 сотрудников.
  3. Оценка в 2,5 миллиарда долларов или выше.

И все.

Если бы мы были слишком консервативны в первый раз, я беспокоюсь, что сегодня мы слишком либеральны. Но в настоящий момент рынок настолько искажен притоком долларов, что нам нужно позволить некоторым вещам не иметь смысла на некоторое время, чтобы помочь нам понять рынок.

Со временем все уляжется. Когда они это сделают, мы сузим наши определения.


.

Что такое стартап-компания? — Определение | Значение

Определение: Стартап-компания или просто стартап — это предпринимательское предприятие на ранних этапах своей деятельности, обычно направленное на решение реальной проблемы с помощью инновационного продукта или услуги. Эти предприятия, как правило, небольшие по своему характеру, новые и финансируются либо предпринимателем-основателем, либо группой инвесторов, которые верят в концепцию основателя или компании.

Что означает стартап-компания?

Что такое «начинающая компания»? Эти компании часто начинают с идеи и плана, которые могут реально решить насущную проблему или восполнить пробелы в бизнесе на рынке.Как правило, эти компании растут одним из двух способов: за счет средств инвесторов или за счет заемных средств. Многие стартапы решают потребности общества и привлекают инвесторов из-за возможности роста. Однако некоторые предприниматели с подозрением относятся к новым инвесторам и не хотят ослаблять свою собственность, поэтому вместо этого они выбирают долговое финансирование.

Большинство стартапов нацелены на быструю и устойчивую масштабируемость, которая по существу включает стандартизацию процессов, которые ранее были неструктурированными и могут быть воспроизведены компанией в кратчайшие сроки.

Давайте посмотрим на пример.

Пример

Адам жил вдали от дома во время учебы в колледже и столкнулся с проблемой недоступного приличного жилья. У Адама есть идея, которая поможет его сверстникам найти доступное жилье и принесет арендодателям более высокий доход от аренды и содержание недвижимости. Он мог бы создать приложение, которое бы соответствовало арендаторам и арендодателям на основе заданного количества критериев.

Адам решает превратить эту идею в бизнес и создает компанию.Затем он создает бизнес-план, чтобы превратить свою идею в реальный действующий бизнес. Теперь, когда у него есть план, ему нужно как-то профинансировать операции. Поскольку у компании нет продукта для продажи, она не может финансировать разработку этого приложения самостоятельно.

Таким образом, Адам встречается с инвесторами, чтобы представить свою идею. После нескольких встреч Адам находит инвестора, который готов рискнуть для новой компании, и получает инвестиции в размере 500 000 долларов, чтобы начать разработку приложения.

Краткое определение

Определите начинающие компании: Компания-стартап означает развивающуюся компанию, созданную предпринимателем, все еще находящуюся на начальных этапах работы.


.

Стив Бланк Что такое стартап? Первые принципы.

Успех заключается в переходе от неудач к неудачам без потери энтузиазма .
Уинстон Черчилль

Все знают, для чего нужен стартап, не так ли?

В этом посте мы собираемся предложить новое определение того, почему существуют стартапы : стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели .

Бизнес-модель
Хорошо, но что такое бизнес-модель?

Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, предоставляет и получает ценность.

Или по-английски: бизнес-модель описывает, как ваша компания зарабатывает деньги.
(Или, в зависимости от ваших показателей успеха, привлечь пользователей, увеличить трафик и т. Д.)

Думайте о бизнес-модели как о чертеже, который показывает все потоки между различными частями вашей компании. Диаграмма бизнес-модели также показывает, как продукт распространяется среди ваших клиентов и как деньги возвращаются в вашу компанию. И он показывает структуру затрат вашей компании, то, как каждый отдел взаимодействует с другими, и где ваша компания подходит другим компаниям или партнерам для реализации вашего бизнеса.

Хотя это и непросто, рисовать гораздо проще.

Рисование бизнес-модели
Многие люди работали над тем, как построить схему и нарисовать бизнес. Мои студенты годами рисовали свои, но работа Александра Остервальдера над бизнес-моделями — самое четкое описание, которое я читал за последнее десятилетие. На диаграмме ниже показан его шаблон Business Model . В бизнес-модели вашего стартапа в полях будут указаны конкретные детали стратегии вашей компании.

Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера

(В Стэнфорде мы с Энн Миура-Ко работали над упрощенной версией этой модели для Кремниевой долины. Скоро Энн будет гостем, чтобы публиковать больше о бизнес-моделях.)

Но какое отношение бизнес-модель имеет к моему стартапу?
Ваш стартап — это, по сути, организация, построенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Как учредитель вы начинаете с:

1) видение продукта с набором функций,

2) серия гипотез обо всех составляющих бизнес-модели: Кто клиенты / пользователи? Какой канал распространения?Как мы оцениваем и позиционируем товар? Как создать спрос со стороны конечных пользователей? Кто наши партнеры? Где / как мы создаем продукт? Как мы финансируем компанию и т. Д.

Ваша задача как основателя — быстро проверить, верна ли модель, наблюдая за тем, как клиенты ведут себя так, как предсказывает ваша модель. В большинстве случаев проклятые клиенты ведут себя не так, как вы предсказывали.

Как сочетаются развитие клиентов, гибкая разработка и бережливые стартапы?
Процесс развития клиентов — это способ, с помощью которого стартапы быстро проверяют и тестируют каждый элемент своей бизнес-модели.Гибкая разработка — это способ, которым стартапы быстро совершенствуют свой продукт по мере обучения. Бережливый стартап — это описание Эриком Райсом пересечения клиентской разработки, гибкой разработки и, если доступно, открытых платформ и открытого исходного кода. (Эта методология делает для стартапов то же самое, что система Toyota Lean Production System сделала для автомобилей.)

Бизнес-план против бизнес-модели
Подождите, разве бизнес-модель не то же самое, что мой бизнес-план? Вроде… но лучше.Бизнес-план — полезное место для вас, чтобы собрать свои гипотезы о вашем бизнесе, продажах, маркетинге, клиентах, размере рынка и т. Д. (Ваши инвесторы заставляют вас написать его, но они никогда его не читают). Бизнес-модель , как все части вашего бизнес-плана взаимосвязаны.

The Pivot
Как узнать, что ваша бизнес-модель верна? Когда выручка, пользователи, трафик и т. Д. Начинают стабильно расти, как вы предсказывали, и радуют ваших инвесторов.По иронии судьбы, когда это происходит впервые, вы, возможно, не нашли оптимальную модель для своей компании. Большинство стартапов меняют свою бизнес-модель хотя бы один раз, если не несколько раз. Как узнать, когда достигли нужного масштаба?

Следите за обновлениями. Подробнее в будущих публикациях.

Полученные уроки

  • Стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.
  • Целью вашей ранней бизнес-модели может быть доход, прибыль, пользователи или переходы по ссылкам — все, о чем вы и ваши инвесторы договорились.
  • Клиентская и гибкая разработка — это способ для стартапов быстро повторить и проверить свои гипотезы о своей бизнес-модели.
  • Большинство стартапов меняют свою бизнес-модель несколько раз.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Рубрика: Корпоративные / правительственные инновации |

.

Какие затраты на запуск? — Определение | Значение

Определение: Затраты на запуск — это все расходы, понесенные для планирования, регистрации, организации и запуска нового бизнеса или социального предприятия. Это совокупная стоимость вывода любой новой бизнес-идеи на открытый рынок.

Что означает стоимость запуска?

Бизнес рождается с идеей, но бизнес должен строиться вокруг этой идеи. Человек, желающий начать свой бизнес, должен оплачивать многие предыдущие расходы задолго до того, как он начнет приносить какие-либо деньги.Эти расходы связаны с такими вещами, как судебные издержки, отчеты о маркетинговых исследованиях, наем персонала, страхование, реклама, расходы на обучение и другие операционные расходы, которые возникают в связи с организацией бизнеса до его запуска.

С точки зрения бухгалтерского учета, начальные затраты либо учитываются как расходы в первый год, либо амортизируются в течение следующих пяти-десяти лет в зависимости от суммы. Наладить бизнес с нулевыми средствами сложно, так как это обычные расходы, и отказаться от большинства из них невозможно.По сути, эти затраты можно разделить на две широкие категории: структурные затраты и производственные затраты. Первые — это те, которые были понесены для создания бизнеса, а второй класс — для тех, кто фактически будет производить предназначенные товары или услуги, как в случае с основными фондами и запасами.

Пример

Мэтью — сын двух юристов. Когда он рос вместе со своими родителями, он понял, что юристы не любят математику. Он задумался над этой проблемой и разработал мобильное приложение для расчета сборов, процентов и налогов.Он назвал приложение LawMath. После того, как он выпустил приложение, он начал получать много загрузок, и, поскольку он брал 1 доллар за каждую, он начал зарабатывать на этом деньги.

Его родители посоветовали ему зарегистрировать бизнес, чтобы он мог развивать его в других приложениях и начать зарабатывать на этом деньги. Чтобы создать это новое предприятие, он заплатил 300 долларов за обучение дизайну приложений, еще 50 долларов за размещение приложения на различных мобильных торговых площадках, а также потратил 1500 долларов на его рекламу в Интернете. Наконец, судебные издержки составили 400 долларов. Все это привело к потраченным 2250 долларам на открытие бизнеса, который он назвал Professional Mobile Solutions LLC.

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о