Что нужно для закрытия ооо с одним учредителем: Закрытие ООО с одним учредителем в 2020 году. Пошаговая инструкция по ликвидации

Содержание

Закрытие ООО с одним учредителем в 2020: пошаговая инструкция

Последнее обновление:

Юридическим лицом может владеть несколько человек или один. Закон не запрещает единоличную собственность предприятием. От этого зависит порядок ликвидации фирмы. Закрытие ООО с одним учредителем проходит в общем порядке, но с некоторыми особенностями.

Виды и порядок ликвидации ООО

Как закрыть ООО с одним учредителем? Можно выбрать один из законных способов ликвидации:

  • классический;
  • альтернативный.

Классическим способом закрываются те предприятия, которые имеют активы для погашения своих долгов и исполнения обязательств. То есть, в случае налоговой проверки, все документы такого предприятия будут в порядке, претензий со стороны надзорных органов не будет.

Альтернативный способ закрытия предприятия используется в тех случаях, когда нет возможностей применить классический вариант. Учредители предпринимают некоторые ухищрения. Например:

  • смена единственного учредителя;
  • смена руководящего состава;
  • ликвидация путём реорганизации в форме слияния или присоединения.

Юридически, фирма прекращает своё существование. Фактически – продолжает вести свою деятельность.

Что нужно для его ликвидации

От того, какой способ выберет единственный участник, зависит порядок ликвидации. При классическом варианте он таков:

  1. Принятие решения, оформление его в письменном виде, направление в ФНС.
  2. Назначение ликвидатора.
  3. Публикация в официальном источнике «Вестник государственной регистрации».
  4. Письменное оповещение всех кредиторов с просьбой предъявить свои требования по погашению долгов.
  5. Формирование промежуточного баланса и направление его в ФНС.
  6. Погашение долгов в порядке очерёдности.
  7. Формирование ликвидационного баланса и направление его в ФНС.
  8. Подготовка документов для закрытия и передача их вместе с заявлением в ФНС.
  9. Получение выписки из реестра о том, что фирма закрыта.

Обратите внимание! Классический способ более безопасен, так как он подразумевает законное закрытие с погашением долгов. Если ФНС, ФСС или ПФР решат провести проверку перед закрытием, они не найдут нарушений.

Можно ли ликвидировать самостоятельно

Закрыть ООО самому можно, для этого лучше использовать классический метод. Можно обратиться к юристу и аудиторам, чтобы они провели анализ документов и аудит имеющейся задолженности. Чтобы процедура прошла гладко, нужно подготовить комплект документов.

Необходимые документы

Единственный учредитель должен подготовить:

  • своё решение о закрытии фирмы;
  • уведомление налогового органа о предстоящих ликвидационных мероприятиях;
  • решение о том, что промежуточный баланс соответствует действительности, и он утверждён в целях ликвидации ООО;
  • заполненный бланк формы 15003, в котором прописываются сведения о единственном собственнике фирмы;
  • уведомление по форме 15002, содержащее в себе сведения о ликвидаторе. У единственного участника есть право назначить таковым себя;
  • если закрытие общества будет происходить альтернативным путём – в виде реорганизации в форме присоединения или слияния, то нужно подать в ФНС соответствующее сообщение;
  • уведомление всех кредиторов о том, что фирма закрывается;
  • ликвидационный баланс;
  • решение о том, что он утверждён как верный для данного процесса;
  • заявление по форме 16001. Оно подаётся для того, чтобы сведения о ликвидированном обществе были отражены в реестре.

Нужно также приложить выписку из ЕГРЮЛ, подтверждающую факт регистрации общества в качестве юридического лица.

Основные этапы закрытия ООО

Единственный участник должен пройти следующие этапы:

  1. Принять решение.
  2. Создать комиссию, которая будет управлять процессом.
  3. Оповестить о своих действиях ФНС.
  4. Публично оповестить всех.
  5. Уведомить кредиторов.
  6. Уведомить ЦЗН по месту нахождения.
  7. Составить промежуточный баланс, в котором будут отражены долги перед кредиторами.
  8. Погасить эти долги, а также перед работниками и госорганами.
  9. Подготовить окончательный баланс и сдать его в ФНС.
  10. Получить на руки выписку о закрытии общества.

Для каждого этапа предусмотрен свой промежуток времени. Если соблюдать все временные рамки, самостоятельное закрытие предприятия пройдёт в течение полугода.

Принятие решения о закрытии

Так как учредитель один, ему нет необходимости созывать собрание и выносить вопрос на обсуждение. Достаточно единолично принять решение, оформить его и направить в налоговую инспекцию.

Создание ликвидационной комиссии

Нужно создать некоторую структуру, которая будет руководить процедурой прекращения деятельности. Так как участник общества один, он может сам себя назначить ликвидатором. У этого человека есть определённые обязанности, которые он должен выполнить.

Сообщение в налоговую инспекцию о начатом процессе ликвидации

Налоговиков также нужно уведомить о начатом процессе. Это делается письменно, в форме сообщения. Это нужно для того, чтобы инспекторы ФНС приняли решение о проведении или не проведении выездной проверки.

Передача информации об организации в публичный доступ

В России существует официальный источник СМИ, который публикует сведения о предстоящих закрытиях фирм. Это «Вестник государственной регистрации». Любое предприятия, решившее закрыться, должно дать об этом объявление.

Обратите внимание! Публикация необходима для того, чтобы закрытие общества не было секретом для заинтересованных лиц.

Уведомление кредиторов о закрытии организации

Изучать «Вестник» должны руководители фирм, чтобы не пропустить публикацию о ликвидации своего дебитора. В течение 2 месяцев с момента выхода газеты с объявлением, необходимо предъявить требование о погашении задолженности.

Чтобы кредиторы не предъявляли требования после закрытия предприятия и не инициировали судебные процессы, необходимо каждого дополнительно письменно уведомить. Сообщение составляется в удобной форме. Но вручается под роспись или иным способом. Руководитель ООО должен быть уверен в том, что каждый кредитор уведомлён должным образом.

 Уведомление центра занятости и сотрудников

При ликвидации общества все работники увольняются. Их нужно уведомить минимум за 2 месяца в письменной форме. Центр занятости также нужно оповестить о массовом увольнении. У наёмного персонала есть право не дожидаться прекращения деятельности и расторгнуть трудовые отношения раньше.

Обратите внимание! Каждому сотруднику нужно выплатить выходное пособие в размере среднего заработка за месяц. Оно сохраняется в том же размере ещё 2 месяца после расторжения трудового договора.

Промежуточный ликвидационный баланс: оформление и передача в ФНС

Обязательный этап в ликвидации. В документе фиксируются все сведения об имеющемся имуществе, о денежных активах, кредиторской и дебиторской задолженности. Он должен быть направлен в ФНС по месту регистрации общества вместе с другими документами.

Уведомление нужно заверить в нотариате. При соблюдении всех условий, ликвидатор переходит к следующему этапу.

Погашение кредиторской задолженности

Долги должны быть погашены. Если у общества нет средств, инициируется процедура банкротства. Погашение происходит за счёт взыскания дебиторской задолженности и за счёт имущества фирмы.

Подготовка окончательного ликвидационного баланса

Окончательный ликвидационный баланс составляется после того, как у фирмы не останется никаких обязательств перед контрагентами, персоналом и государственными органами. В нём отражается имущество, которое осталось у предприятия после погашения всех долгов.

Обратите внимание! Оставшиеся активы распределяются между учредителями, пропорционально их вкладу в уставный капитал. Так как собственник один, всё имущество достаётся ему.

Получение документа о ликвидации

Вся документация сдаётся в налоговый орган для рассмотрения. Если вопросов нет, через 5 дней можно получить выписку из ЕРГЮЛ о том, что в реестр внесены данные о прекращении деятельности ООО.

Сведения вносит регистрирующий орган – ФНС.

Особенности и нюансы процедуры (о подводных камнях)

Это:

  • не нужно созывать собрание, так как учредитель всего один и он принимает единоличное решение;
  • если учредитель является руководителем фирмы, необходимо уволиться;
  • единственный собственник может выступать в роли единственного ликвидатора. Он принимает все решения относительно процесса прекращения деятельности;
  • все оставшиеся активы достаются ему, не нужно распределять доли, что значительно упрощает процесс.

Обратите внимание! Единственный собственник отвечает за все свои решения. Он сам подписывает документы.

Если единственный учредитель является директором

Необходимо провести процедуру увольнения. Этим занимается ликвидационная комиссия после назначения. Проходит это так:

  • уведомление всех сотрудников, включая директора. Это должно произойти минимум за 2 месяца;
  • составляется приказ об увольнении директора вместе с другими работниками. В приказ вписываются те сотрудники, которые «дотянули» до увольнения по причине прекращения деятельности, не написали заявление раньше;
  • выплата компенсаций;
  • делается запись в трудовых книжках.

Обратите внимание! Единственный учредитель подписывает свою трудовую книжку лично, так же, как и все приказы об увольнении, свой включительно.

Что будет, если ООО не ликвидировать

Если у собственника бизнеса нет времени или желания соблюсти законные сроки ликвидации общества, он может выбрать иной способ упразднения. Например, продать дело оффшорной компании.

Если есть долги, но нет активов для их погашения, нужно инициировать процедуру банкротства. Конкурсный управляющий примет меры изыскания средств для закрытия задолженностей. Если эти меры не принесут результата, то предприятие закроется, а долги спишутся.

Вероятность выездной проверки велика. Поэтому стоит заранее подготовить документацию. Налоговики будут проверять законность ликвидации, порядок соблюдения процедуры, сроки проведения мероприятий. Внимание нужно уделить кадровым вопросам! Увольнение персонала по причине прекращения деятельности влечёт за собой правильное оформление кадровых документов. При нарушении порядка увольнения, фирму могут ждать штрафные санкции.

Видео по теме:

Заключение

Чтобы не допустить ошибки, рекомендуется обратиться в одну из фирм, которые занимаются классической ликвидацией фирм. У них в штате есть юристы, бухгалтеры и аудиторы, которые проведут проверку законности всех действий, подготовят документы, проведут правовой анализ имеющихся, выявят ошибки. Вероятность получения предписаний на оплату штрафов минимальна.

Заказать бесплатную консультацию юриста

Похожие статьи

Как закрыть ООО с одним учредителем если он же директор


Автор Роман Абдрахманов На чтение 8 мин. Просмотров 3.2k. Опубликовано

Любая компания может иметь как несколько собственников, так и единственного, он же директор. Формально закрытие организации является длительным и трудоёмким процессом, однако ООО с одним учредителем закрыть быстрее и проще. Это связано с тем, что в процессе ликвидации не возникает необходимости собирать ликвидационную комиссию и коллективно принимать решения, так как все ключевые вопросы решаются одним учредителем. Для достижения результата необходимо выполнять указанные в законе предписания, своевременно подавать документы в ФНС, погасить обязательства, пройти регистрацию и получить свидетельство.

Несмотря на упрощение процесса владелец предприятия должен знать и соблюдать все правила и сроки, установленные действующим законодательством РФ, если на предприятии один учредитель и нет работников.

В чём особенность

Рассмотрим подробнее особенности ликвидационного процесса предприятия, у которого всего один собственник:

  1. Закрыть ООО с одним учредителем, вне зависимости является он директором общества, можно без проведения заседаний участников. Все решения собственник фирмы принимает самостоятельно без согласования с руководителями или другими штатными работниками.
  2. В компаниях с одним участником он довольно часто выступает также в роли руководителя. В таких ситуациях процедура увольнения единственного учредителя имеет свои нюансы.
  3. Один собственник компании может быть членом ликвидационной комиссии при ликвидации ООО. В этой ситуации он принимает все важные решения самостоятельно, для утверждения которых не требуется оформление протоколов.
  4. Процесс распределения активов предприятия после выплаты долгов перед сторонними организациями значительно упрощается.

Основные этапы

Ликвидация ООО в 2020 году представляет собой комплекс последовательных циклов, каждый из которых важен для получения нужно результата.

Процедура закрытия делится на следующие этапы:

  1. Подготовительные мероприятия.

Прежде чем принимать решение собственник компании должен позаботиться о трудовом коллективе, который подлежит увольнению.

В трудовом законодательстве предусмотрено два основания увольнения работников:

  • в связи с ликвидацией;
  • по соглашению сторон.

Это нужно знать: Ликвидация ИП и ООО через госуслуги

Кроме решения вопроса с коллективом предприятия собственник обязан на этом этапе принять решение о назначении ответственного за ликвидацию фирмы, которым может выступать он сам. После назначения ликвидатора директор предприятия передаёт ему полномочия.

Ответственное лицо выполняет следующие функции:

  • осуществляет управление предприятием;
  • представляет фирму в суде;
  • распространяет информацию о начале процедуры упразднения организации;
  • ведёт учёт имущества общества и занимается сбором дебиторской задолженности.

В течение 3 дней один экземпляр решения собственника о назначении ликвидатора вместе с нотариально заверенным заявлением формы Р15001 должны быть переданы в налоговую. Если все сроки ликвидации и правила соблюдены, ФНС вносит в ЕГРЮЛ запись начале процесса закрытия ООО.

Когда решение об упразднении ООО принято ликвидатор обязан письменно уведомить о нём всех работников предприятия, которые отказались увольняться по соглашению сторон. В этой ситуации сотрудники могут быть уволены только через 60 дней после их уведомления.

Читайте также

  1. Составление баланса.

Вначале ликвидатор обязан сообщить всем заинтересованным лицам о начале процесса и разместить публикацию в официальном издании – «Вестнике госрегистрации». Однако, заимодателей следует уведомить индивидуально. Ликвидатор должен быть готов представить доказательства оповещения всех кредиторов компании, чтобы избежать судебных разбирательств с ними. В течение 3 месяцев заимодатели компании имеют право направить свои претензии. Одновременно с кредиторами требования к фирме может предъявить ФНС, которая имеет право инициировать проверку на предприятии.

После оповещения всех контрагентов организации ответственное лицо должно составить список всех лиц, претендующих на погашение задолженности от компании. Ликвидатор начинает собирать информацию о непогашенных обязательствах и активах компании, которая потребуется ему для составления промежуточного баланса. Этот документ должен быть утверждён учредителем фирмы и передан в ФНС.

Если компания не смогла расплатиться по всем своим обязательствам, на этом этапе начинается процесс банкротства ООО.

Читайте также

  1. Предоставление документов в регистрирующий орган.

Как только компания выплатит свои долги ликвидатор начинает готовить ликвидационный баланс ООО, который необходимо передать в регистрирующий орган.

На этом этапе сотрудники фирмы должны быть уже уволены, иначе процесс ликвидации может быть приостановлен.

  1. Завершение.

На заключительной стадии ликвидатор сообщает в налоговый орган о выполненных шагах и передаёт заявление ф. Р16001.

Если все этапы процесса выполнены в срок и без нарушений регистрирующий орган вносить запись о закрытии фирмы в ЕГРЮЛ.

Пошаговая инструкция по ликвидации ООО с одним учредителем

Если собственник решил закрыть своё предприятие добровольно, этот процесс должен выполняться в соответствии с нормами ГК РФ и Закона РФ «Об ООО».

Последовательность шагов ликвидации ООО с единственным участником содержит следующие пункты:

  • Подготовка решения об упразднении предприятия.
  • Назначение ликвидатора и отстранение от должности руководителя компании (если собственник выбирает ликвидационную комиссию, он может включить в её состав бухгалтера, юриста, любого штатного сотрудника организации или специалиста со стороны).
  • Определение порядка процесса.
  • Передача решения о закрытии общества и нотариально заверенной формы Р15001 в ФНС для внесения правок в Госреестр.
  • Уведомление трудового коллектива о расторжении отношений (под подпись каждого сотрудника).
  • Передаче данных об увольняемых работниках в службу занятости.

Читайте также

Публикация в «Вестнике госрегистрации».

  • Уведомление всех заимодателей компании.
  • Подготовка документации к налоговой проверке. Выполнение сверки с ФНСпо всем обязательным выплатам.
  • Регистрация требований заимодателей фирмы на протяжении 2 месяцев после их оповещения.
  • Составление и передача в ФНС ф.Р15001 и баланса.
  • Выплата обязательств перед заимодателями в порядке установленной очерёдности.
  • Ликвидатор проводит инвентаризацию активов компании.
  • Выполнение расчётов с работниками фирмы и их увольнение.
  • Составление и направление в ФНС ф.Р16001, ликвидационного баланса предприятия и квитанции о выплате пошлины (при подаче документов в электронном варианте, пошлину можно не оплачивать).
  • Получение решения ФНС о закрытии фирмы (в течение 5 дней от даты получения документов).
  • Получение свидетельства.
  • Закрытие счёта в банке, передача документов в архив, уничтожение печати.

С момента назначения за выполнение всех процедур и мероприятий отвечает ликвидатор.

Читайте также: Как составить решение о ликвидации ООО с единственным учредителем

Что будет если не ликвидировать организацию

В этой ситуации собственник может выбрать альтернативный способ упразднения ООО. Одним из законных вариантов является переоформление бизнеса на офшорную компанию. Этот вариант выбирают предприниматели, которые не хотят ждать полгода до официального закрытия фирмы.

Если у компании выявлены обязательства, которые она не может погасить, заинтересованная сторона может инициировать процедуру банкротства.

Когда предприниматель решает добровольно закрыть бизнес, ему не стоит экономить время и средства. Необходимо проверить своевременность подачи отчётности и отсутствие задолженности перед бюджетом и другими лицами.

Чтобы выполнить все циклы процесса правильно и быстро составлять документы, собственнику лучше обращаться к профильным специалистам, имеющим опыт в этой сфере.

Фасаховва Елена Александровна

Член Комитета Государственной думы РФ по небанковским кредитным организациям. Занимается процедурой банкротства с 2015 года.

Задать вопрос

Ликвидация ООО с одним учредителем

Ликвидация организаций с правовой формой OOO — нелегкая процедура, требующая внушительного документооборота и отдельных знаний в этой области. В случае наличия единственного учредителя фирмы процесс закрытия и ликвидации становится значительно проще, так как не требует дополнительных встреч с остальными партнерами и отдельного составления протоколов.

При принятии решения учредителя о начале ликвидации юридического лица владельцу фирмы необходимо знать, как правильно ликвидировать фирму с одним учредителем ООО.

Наиболее распространенные способы добровольной ликвидации:

  1. Ликвидация ООО в добровольном порядке при отсутствии долгов фирмы (является официальной ликвидацией)
  2. Ликвидация фирмы путем реорганизации (продажи организации), то есть через смену учредителя
  3. Закрытие ООО через оффшор (со сменой учредителя на иностранную компанию)

Каждый способ ликвидации требует отдельного рассмотрения, перед выбором каждого, учредителю необходима консультация специалиста.

Ликвидация ООО в добровольном порядке при отсутствии долгов фирмы

Добровольная ликвидация ООО представляет собой определенный порядок действий единственного участника процесса, состоящий из:

  1. Составления решения о ликвидации
  2. Подачи уведомлений о составлении решения в службу занятости, социальные и налоговые структуры
  3. Сверки по налоговым платежам, а также платежам социальным органам
  4. Составления решения единственного учредителя об утверждении промежуточного и ликвидационного баланса и их оформления
  5. Подаче дополнительных заявлений формы № 16001
  6. Исключения фирмы из ЕГРЮЛ и завершения процесса

При оформлении заявлений важно соблюдать структуру их написания. В документе решения о ликвидации ООО обязательно должна присутствовать информация о назначении ликвидатора фирмы.

Ликвидация фирмы путем продажи организации

Ликвидация ООО через смену учредителя фирмы представляет собой альтернативный способ ликвидации. В случае смены управляющего лица фирма не прекращает свое существование, а документооборот  значительно сокращается, процедура не подвергается официальному алгоритму действий при ее совершении.

Ликвидация фирмы путем продажи организации рассматривает два способа проведения процесса:

  1. Через продажу фирмы
  2. Через смену прежних участников ООО на новых

Ликвидация фирмы путем продажи организации не урегулирована законодательством и является законной.

Ликвидация ООО путем смены учредителя на иностранную компанию

Прямая ликвидации ООО является долгим и трудоемким процессом даже при наличии единственного учредителя. Значительно ускорить процесс ликвидации поможет способ, подразумевающий под собой передачу фирмы иностранному гражданину или зарубежной компании. За последнее время ликвидация фирмы через оффшор значительно набрала обороты в Москве.

Ликвидация фирмы через оффшор имеет следующие преимущества:

  1. Непродолжительный процесс процедуры ликвидации
  2. Возможность сотрудничества с запрещенными в силу санкций  иностранными предпринимателями
  3. Более быстрое развитие бизнеса и увеличение дохода
  4. Закрытая отчетность о финансовых операциях

Каждый способ ликвидации имеет свои отдельные достоинства и нюансы. Получив квалифицированную помощь специалиста при выборе верного решения для своего бизнеса, вам удастся выбрать лучший вариант по низкой цене.

Смотрите также:

   
 
Как правильно и законно открыть ООО в 2020 году  (опубликовано 07.05.2020)

   
 
Регистрация ООО в Москве в 2020 году  (опубликовано 07.05.2020)

   
 
Ликвидация ООО в 2020 году: пошаговая инструкция  (опубликовано 05.03.2020)

   
 
Пошаговая самостоятельная ликвидация ООО в 2020 году: инструкция  (опубликовано 27.11.2019)

   
 
Ликвидация ООО пошаговая инструкция 2020 года, самостоятельная ликвидация фирмы в налоговой, этапы самостоятельно и полное сопровождение  (опубликовано 01.02.2019)

Как происходит закрытие ООО с одним учредителем?

Из-за простоты регистрации и управления ООО является самой распространенной организационно-правовой формой при регистрации предприятия. Учредить ООО может один человек или несколько, в первом случае вся вся юридическая, управленческая и финансовая ответственность ложится на плечи одного человека.

От проблем не застрахован никто, неприятности могут привести к необходимости прекращения хозяйственной деятельности и ликвидации предприятия. С этим процессом лучше всего не затягивать, так как это может привести к необходимости в уплате пеней, взносов и штрафов.

Еще больше проблем появится при принудительном признании ООО банкротом. Во избежании судебных разбирательств лучше всего заранее ознакомится с порядком добровольной ликвидации ООО.

Особенности ликвидации

Порядок действий при закрытии ООО с одним учредителем юридически практически ничем не отличается от порядка действий при ликвидации предприятия с несколькими учредителями. В первом случае решение о закрытие предприятия принимается единолично, во втором необходимо согласие всех учредителей.

Деление имущества после уплаты всех долгов во втором случае осуществляется пропорционально долям учредителей ООО в уставном капитале предприятия.

Порядок действий

Процесс ликвидации ООО с несколькими или одним учредителем — достаточно непростой вопрос, требует оформления большого количества документов и временных затрат.

Для ликвидации деятельности ООО необходимо:

  • назначить комиссию по ликвидации;
  • уведомить о ее создании регистрирующий орган;
  • направить в налоговую инспекцию уведомление по форме Р15001;
  • оформить уведомление об увольнении персонала;
  • сдать документы в архив;
  • закрыть все расчетные счета;
  • отправить уведомление о закрытии в Пенсионный фонд, ФОС и ФОМС;
  • уведомить кредиторов.

После оформления и отправки всех документов в налоговой инспекции выдается свидетельство о ликвидации предприятия и уведомление о снятии с учета. Для проведения всех операций существую установленные сроки, поэтому все успеть один человек не всегда в состоянии. Часто предприниматели обращаются в компании, которые занимаются проведением этой сложной процедуры.

Необходимо учитывать, что законодательство периодически обновляется, о всех нюансах знают только специалисты, поэтому процедуру ликвидации ООО лучше всего доверить юристам.

Необходимые шаги, предшествующие прекращению деятельности

Ликвидационная комиссия наделяется всеми необходимыми для ведения дел ООО полномочиями. С целью уведомления кредиторов о прекращении деятельности предприятия в СМИ размещается извещение о ликвидации предприятия, в письменной форме оповещаются все известные кредиторы.

Закрытие ООО продолжается в течение 3-4 месяцев, этого должно хватить для того, чтобы все кредиторы смогли объявить о своих притязаниях. После оповещения составляется ликвидационный баланс (промежуточный), в котором должна быть отражена информация об имеющемся имуществе и требованиях кредиторов, а также итогах их рассмотрения.

После утверждения баланса начинается процесс расчета с кредиторами, после чего составляется окончательный вариант ликвидационного баланса. На заключительном этапе вносится запись в государственный реестр. После проведения всех расчетов с кредиторами оставшееся имущество передается в собственность единственному учредителю.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 938-59-45 (Москва)
+7 (812) 425-60-37 (Санкт-Петербург)
 
Это быстро и бесплатно!

Кто может ликвидировать ООО с одним учредителем?

Добрый день.

В соответствии со ст. 39 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» единственный участник принимает решение о ликвидации общества, он может назначить себя ликвидатором, может Генерального директора, может постороннее лицо.

Поэтапный порядок ликвидации общества:

1.Готовится решение единственного учредителя о ликвидации ООО, о назначении ликвидатора, об утверждении порядка и сроков ликвидации ООО. Законодательство не обязывает назначать ликвидатора только из состава участников или сотрудников ООО, также нет запрета назначать ликвидатором единственного участника ООО.

2.Уполномоченное лицо в течение 3 рабочих дней информирует о принятом решении налоговые органы по месту гос.регистрации юридического лица. В налоговую инспекцию необходимо представить заполненную форму Р15001. Кроме того, регистрирующие органы следует уведомить о назначении ликвидатора.
3. Оформить публикацию информации в СМИ о ликвидации фирмы. Объявление следует разместить в специализированном периодическом издании. Обычно такие объявления публикуются в «Вестнике государственной регистрации».
4.Проведение сверки по платежам с налоговым органом для выявления задолженностей обществ.

5.Рассмотрение предъявленных кредиторами требований.Согласно п. 1 ст. 63 ГК РФ кредиторы юридического лица вправе предъявить свои требования в течение двух месяцев с момента опубликования сообщения о ликвидации общества.
6.Составление промежуточного ликвидационного баланса ООО. Согласно п. 2 ст. 63 ГК РФ после окончания срока для предъявления требований кредиторами ликвидатор составляет промежуточный ликвидационный баланс, который содержит: сведения о составе имущества ликвидируемого юридического лица; перечень предъявленных требований; результаты их рассмотрения.
7.Подготовка решения учредителя об утверждении промежуточного баланса. Вы как единственный учредитель утверждаете баланс.
8. Уведомление регистрирующего органа о составлении промежуточного ликвидационного баланса общества.Уведомление должно быть направлено по форме N Р15003. Промежуточный ликвидационный баланс прилагается к уведомлению
9.Выплата денежных сумм кредиторам первой и второй очереди ликвидируемого ООО
10.Выплата денежных сумм кредиторам третьей и четвертой очереди ликвидируемого ООО
11. Предоставление сведений в органы Пенсионного фонда РФ: сведения о каждом работающем в организации застрахованном лице, сведения о начисленных и уплаченных страховых взносах в целом за всех работающих застрахованных лиц, сведения о включаемых в страховой стаж периодах работы и (или) иной деятельности, которые приобретены всеми работающими застрахованными лицами до их регистрации в системе индивидуального (персонифицированного) учета, реестр застрахованных лиц. Срок предоставления сведений в ПФР: в течение месяца со дня утверждения промежуточного ликвидационного баланса, но не позднее дня представления в регистрирующий орган документов для государственной регистрации ликвидации юридического лица.
12. Проведение инвентаризации имущества общества
13.Составление ликвидационного баланса
14. Принятие Решения учредителем об утверждении ликвидационного баланса.
15. Распределение имущества ликвидируемого общества между его участниками.Оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество общества передается участнику общества
16.Подача документов в налоговый орган для государственной регистрации ликвидации общества. Ликвидатор уведомляет регистрирующий орган о завершении процесса ликвидации не ранее чем через два месяца с момента публикации о ликвидации юридического лица в органах печати.В соответствии с п. 1 ст. 21 Закона N 129-ФЗ в регистрирующий орган представляются: Заявление о государственной регистрации юридического лица в связи с его ликвидацией по форме N Р16001, подписанное ликвидатором; Ликвидационный баланс; Документ об уплате государственной пошлины; Документ, подтверждающий представление в территориальный орган ПФР сведений в соответствии с пп. 1 — 8 п. 2 ст. 6 и п. 2 ст. 11 Федерального закона «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» и ч. 4 ст. 9 Федерального закона «О дополнительных страховых взносах на накопительную часть трудовой пенсии и государственной поддержке формирования пенсионных накоплений» (для регистрации ликвидации территориальным органом ПФР)

Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган.Ликвидация юридического лица считается завершенной, а юридическое лицо — прекратившим существование после внесения об этом записи в ЕГРЮЛ. Регистрирующий орган публикует информацию о ликвидации юридического лица.

Все, что вам нужно знать об основателях и соучредителях стартапов

Вы часто слышите термины «основатель» и «соучредитель» в Startup Land. Но что именно они означают? В чем разница между ними? А как найти хороший?

Мы ответим на эти три и еще шесть вопросов в этой разбивке всего, что вам нужно знать об учредителях и соучредителях.

1. Что такое учредитель?

Основатель — это человек, который придумывает идею, а затем трансформирует ее в бизнес или стартап.Учредители могут открыть бизнес самостоятельно или вместе с другими. Например, Ларри Пейдж — основатель Google.

2. Кто такой соучредитель?

Если основатель создает компанию вместе с другими людьми, они одновременно являются учредителем и соучредителем. Итак, Ларри Пейдж — не только основатель Google, но и соучредитель Сергея Брина. Соучредитель — это термин, который используется для обозначения равного признания нескольких людей, которые вместе начинают бизнес.

Соучредитель может быть частью видения стартапа с самого начала, или он может быть привлечен к работе очень рано первоначальным основателем, потому что у него есть навыки, которых не хватает основателю.Например, у основателя могут быть дизайнерские навыки, но не инженерные навыки. В этом случае им будет очень полезно привлечь технического соучредителя на раннем этапе запуска своего стартапа.

3. В чем разница между основателем и генеральным директором?

«Основатель» и «Генеральный директор» — два других титула стартапа, которые люди могут носить одновременно.

«Термин« основатель »описывает ваше отношение к истории бизнеса», — говорит Уильям Пьетри, технический директор по стартапам и эксперт по экономичному запуску.«Пейдж и Брин всегда будут основателями Google. Термин «генеральный директор» обозначает ваше положение в иерархии текущей организации. Некоторые учредители будут генеральными директорами, по крайней мере, какое-то время ».

Пьетри указывает на еще одно различие между «генеральным директором» и «основателем» — одно является постоянным титулом, а другое — нет.

«Вы всегда будете основателем или соучредителем, и ваше звание изменится», — говорит серийный предприниматель Танис Хорхе. «Однако будьте осторожны при распределении званий Основатель / Соучредитель.Это должно быть пожизненное звание, поэтому убедитесь, что оно достается нужным людям, которые сыграли важную роль в создании компании и которые будут продолжать играть свою роль в предстоящие годы. Другой вариант — присвоить себе титул президента, если вы планируете найти кого-нибудь для ведения вашего бизнеса (скажем, если вы технический основатель) ».

4. В чем разница между соучредителем и членом-учредителем?

Соучредители и учредители создают бизнес. На карту поставлено больше всего, часто они вкладывают собственные средства, чтобы заставить компанию работать, и работают безумно много часов, стремясь запустить стартап.Особенно в первые дни с ними перестают действовать деньги.

Член-основатель часто может чувствовать себя похожим на основателя или соучредителя, потому что он приходит на такой ранний этап процесса, что к тому же тратит сумасшедшие часы и, возможно, даже сокращает зарплату, чтобы быть частью чего-то важного. , Но член команды основателей — это ранний сотрудник, а не основатель. Одно важное отличие? Типы акций, которые получают две группы. Собственный капитал учредителя отличается от грантов на акции сотрудников.

5.Как правильно выбрать соучредителей?

Теперь, когда вы знаете разницу между этими терминами, пора перейти к деталям. Самое главное: как выбрать правильного соучредителя? Первое, что вам следует сделать, это выяснить, каких навыков вам не хватает. Если ты инженер, может, найдешь дизайнера. Если вы идейный парень, обязательно найдите инженера и дизайнера. Если у вас уже есть инженерные разработки и дизайн, ищите кого-нибудь, кто действительно хорошо разбирается в маркетинге и управлении людьми.

«Если вы создаете технологический стартап, соучредитель должен иметь технический опыт, если у вас его нет», — говорит предприниматель Руи Дельгадо. «Это сэкономит вам много денег при начальной загрузке, а также позволит вам как можно скорее развернуть отличный продукт».

Клише гласит, что отношения соучредителя похожи на брак. И, как и в случае с романтическими свиданиями, лучше всего понравиться им. Мы имеем в виду, действительно нравишься тебе.

«Люди присоединяются не потому, что вы этого хотите», — говорит Пьетри.«Они присоединяются, потому что хотят присоединиться».

Так как же заставить их хотеть вас? Начните с определения того, что вы можете предложить. Что в вас такое, за чем люди захотят подписаться? А потом сосредоточьтесь на самом стартапе. Идея сама по себе не может быть достаточно блестящей, чтобы привлечь соучредителя. Вместо этого постарайтесь понять, как ваш стартап будет успешным, даже если это больше план, чем реальность. Докажите, что у вас есть возможность собирать средства. Выполнение этой дополнительной работы продемонстрирует вашим потенциальным соучредителям, что вы серьезно настроены выйти за рамки стартапов фэнтези, и избавит их от некоторых страхов, которые они неизбежно испытают.

Серийный предприниматель Том Уильямс предлагает придерживаться ваших сетей, когда вы ищете соучредителя.

«Я совершенно не уверен, что два человека могут найти человека, которого раньше не знали, и стать эффективным соучредителем», — говорит Уильямс. «Я думаю, вам лучше найти деньги, чтобы нанять кого-то, чем на самом деле найти соучредителя. Главная причина? Вы, вероятно, не найдете кого-то столь же увлеченного тем, что вы создаете. И имейте в виду, я понятия не имею, кто вы и что вы создаете, так что это не суждение о вас или идее, это реальность, которую я наблюдал за 20 лет стартапов.

Наконец, Пьетри говорит, что нужно быть осторожным и сразу переходить к «соучредителю», когда могут быть другие варианты.

«Соучредители — партнеры, почти семья», — говорит он. «Слишком много людей говорят, что хотят соучредителя, тогда как на самом деле они хотят, чтобы сотрудник работал бесплатно. Если вам нужен сотрудник, просто платите им. Партнерство, которое не является настоящим партнерством, в конечном итоге приводит к беспорядку для всех ».

6. Сколько учредителей должно быть у стартапа?

Идеальное количество учредителей — два или три, за исключением, иногда, четырех, в зависимости от стартапа и команды.Быть основателем-одиночкой может быть очень сложно — не только сложно все взять на себя, но также маловероятно, что вы обладаете всеми навыками, которые действительно необходимы вашему стартапу для успеха — и более трех или четырех оставят вас с « слишком много поваров на кухне ».

7. Как определить титулы соучредителей?

Когда вы решаете, как себя называть — кто такой генеральный директор? Кто технический директор? Кто руководитель отдела продаж? — самое главное — сосредоточиться на том, что каждый человек приносит к столу.Если вы хорошо поработали над поиском соучредителей, уже достаточно ясно, каковы навыки людей. Технический парень — технический директор. Деньги — это парень, генеральный директор. Этот парень — руководитель отдела маркетинга.

Кроме того, это должно быть само собой разумеющимся, но мы все равно скажем это: дайте себе нормальные титулы. Некоторое время существовала тенденция к тому, что стартапы давали членам своей команды «необычные» титулы. Все это сбивает с толку всех остальных, включая ваших потенциальных инвесторов, поэтому, пожалуйста, просто придерживайтесь общих предложений.

8. Что вы делаете с покойными соучредителями?

Если кто-то появился немного позже в игре, но все еще рано — например, до первого сотрудника — тогда вы относитесь к любому другому соучредителю так же! Однако, если вы решите добавить «соучредителя» после того, как у вас уже есть сотрудники, все может стать немного сложнее. Ваши сотрудники могут расстроиться из-за того, что этот новичок получает более высокий титул и потенциально более высокий уровень уважения, чем они, когда их просили пойти на больший риск, придя раньше.

Итак, если у вас есть кто-то, кто вам абсолютно необходим для развития вашей компании, и которого вы хотите существенно привлечь, но уже слишком поздно давать им титул соучредителя (что в любом случае в значительной степени символично — у него нет юридические последствия), дайте им название, которое соответствует тому, что они предлагают. Сделайте их своим техническим директором, руководителем отдела контента или президентом по продажам. Какими бы ни были их навыки, сделайте это в центре внимания; не факт, что они не «соучредители».

9. Как защитить свой стартап от конфликта соучредителей?

Конечно, конфликт неизбежен.Основатели стартапов — всего лишь люди, и их цели, тактика и навыки обычно немного отличаются от их соучредителей. Но Мегдад Аббасзадеган, который отказался от собственного стартапа Feel Free после того, как он развалился из-за конфликта соучредителей, разработал три вещи, которые могут сделать все основатели, чтобы защитить свой стартап.

1. Получите действующее учредительное соглашение.

Устных договоренностей недостаточно. Мой соучредитель и я заключили несколько устных соглашений в начале нашего партнерства.Когда Feel Free столкнулся с более трудными решениями, эти устные договоренности не оправдались.

Facebook, один из самых успешных стартапов нашего времени, выстоял в уродливой судебной тяжбе после того, как близнецы Винклвосс заявили, что генеральный директор Марк Цукерберг устно согласился передать им долю в компании.

Цукерберг в конце концов одержал победу, но нет сомнений, что братья Винкельвосс хотели бы, чтобы у них было больше, чем устное соглашение.

2. Когда дело доходит до соглашения о соучредителе, начните с простого подхода.

Если вы не готовы заключить соглашение с действующими учредителями, вам все равно будет разумно получить какое-то соглашение в письменной форме.

Простое одностраничное соглашение соучредителя, в котором четко указаны обязанности, а также излагается структура компании и операции, которые могут во многом снизить напряженность в будущем.

Пропустите юридический язык и «вечеринки первой части» в пользу прямого языка, который позволит каждому точно знать, чего от него ждут.

3. Убедитесь, что все работы, переданные на аутсорсинг, принадлежат вам.

В нашей команде был дизайнер, который создавал весь наш брендинг. Мы обещали ему долю в компании, но у нас никогда не было формального соглашения с учредителями о том, что его работа будет принадлежать Feel Free.

Когда разгорелся конфликт между нашим соучредителем, он решил не подписывать свою работу с компанией, чтобы защитить себя. Заключите прочное соглашение с любыми подрядчиками, чтобы они чувствовали себя защищенными и обеспечивали будущее вашей компании.

Оглядываясь назад, я бы хотел, чтобы мой соучредитель и я изложили наши устные договоренности — друг с другом и нашими сотрудниками — в письменной форме, чтобы мы могли избежать любого конфликта в первую очередь.

.

Что нужно знать каждому основателю об оценке 409A

Соблюдение требований и оценка 409A — не самые захватывающие части работы основателя, но они имеют решающее значение для долгосрочного успеха компании. Здесь мы объясним, что такое оценка 409A, как часто вам нужно будет проходить этот процесс, и многое другое. Вы также можете загрузить образец отчета 409A, чтобы получить общее представление о том, как выглядит 409A.

Оценка 409A определяет справедливую рыночную стоимость обыкновенных акций

Во-первых, важно различать оценку 409A и оценку, установленную инвесторами во время сбора средств.

Модель 409A используется для определения справедливой рыночной стоимости (FMV) обыкновенных акций вашей компании и обычно определяется сторонним поставщиком услуг оценки. 409 Как устанавливает страйк-цену для опционов, выпущенных для сотрудников, подрядчиков, консультантов и всех, кто приобретает обыкновенные акции.

Оценка 409A часто (но не всегда) отличается от оценки компании после получения денег, которая основана на том, сколько инвесторы заплатили за свою долю владения во время сбора средств. Инвесторы получают привилегированные акции, поэтому оценка после получения денег основана на цене привилегированных акций, тогда как 409A — это оценка ваших обыкновенных акций.Привилегированные акции обычно имеют определенные характеристики, которые делают их более ценными, чем обыкновенные акции.

409As, которые относятся к разделу 409A Налогового кодекса, регулируются IRS. Чтобы воспользоваться безопасной гаванью IRS (т.е. не подвергаться определенным штрафам IRS), оценка 409A должна проводиться ежегодно или каждый раз, когда в компании происходит существенное событие, например новое финансирование.

Безопасная гавань 409A может защитить вас от определенных штрафов IRS
What every founder needs to know about 409A valuations 1 What every founder needs to know about 409A valuations 1

Хотя компании часто проводят собственный финансовый анализ, чтобы определить FMV на самом раннем этапе жизненного цикла компании, со временем эти оценки усложняются, требуют большего опыт, и потребуется больше времени.Сторонние независимые поставщики услуг оценки, такие как Carta, могут помочь убедиться, что у вас есть 409A, что может защитить обычных акционеров от определенных штрафов IRS.

Чтобы воспользоваться безопасной гаванью IRS в контексте оценок 409A, ваша компания должна была провести приемлемую оценку 409A за последние 12 месяцев. Если вы этого не сделали или IRS сочтет вашу оценку совершенно необоснованной (и, следовательно, ваши опционные гранты не были выданы по справедливой рыночной стоимости), это может повлиять на владельцев опционов.

Вот что может случиться с сотрудниками, получившими опционы по неправильной цене:

  • Они могут немедленно обложить налогом эти опционы.
  • Они могут быть оштрафованы на дополнительные 20% от стоимости предоставленных им опционов, а также, возможно, придется заплатить другие штрафы.

Вам понадобится новый 409A каждый год или каждый раз, когда происходит существенное событие.
What every founder needs to know about 409A valuations 2 What every founder needs to know about 409A valuations 2

Вот сводка событий, которые могут вызвать новую оценку 409A:

  • Как правило, вы должны получить первую оценку до выпуска ваших первых опционов на обыкновенные акции (как правило, вашему первому сотруднику или консультанту).
  • Вам также понадобится новая оценка после привлечения раунда венчурного финансирования , так как предыдущий 409A устареет после того, как будет запущен новый раунд.
  • После этого вы должны получать новую оценку каждые 12 месяцев и / или в случае существенного события, которое может повлиять на стоимость компании , чтобы и дальше пользоваться безопасным портом 409A IRS. Существенное событие — это событие, которое, как, например, еще один раунд финансирования, может повлиять на курс акций компании.

Carta может помочь вам избежать штрафов 409A
What every founder needs to know about 409A valuations 3 What every founder needs to know about 409A valuations 3

Сторонние оценки 409A могут помочь защитить вашу компанию от дорогостоящих аудитов и ваших сотрудников от значительных штрафов. Загрузите образец ниже, чтобы увидеть, что вы можете найти в отчете 409A.

What every founder needs to know about 409A valuations 4 What every founder needs to know about 409A valuations 4

Скачать образец отчета 409A

Имейте в виду, что этот образец был подготовлен только для информационных целей. Наши фактические отчеты могут отличаться в зависимости от языка и методологии, изложенных в этом отчете.Обратитесь к нашей команде сегодня, если у вас есть какие-либо вопросы или вам нужна оценка 409A.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К CARTA

Начните процесс оценки 409A сегодня

ПОЛУЧИТЬ ЦЕНУ ПРИНИМАТЬ ВИДЕО ЭКСКУРСИЯ

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ: Это сообщение от имени Carta Valuations, LLC («Carta»). Это сообщение не следует рассматривать как юридическую, финансовую или налоговую консультацию и предназначено только для информационных целей. Это сообщение не является рекомендацией, предложением или ходатайством о покупке или продаже каких-либо ценных бумаг.Carta не несет никакой ответственности за использование информации, представленной здесь.

.

Что нужно знать начинающему основателю?

Краткое содержание

Какие знания и навыки необходимы основателям стартапов, чтобы возглавить технологическое предприятие? И как лучше всего приобрести это ноу-хау? Должны ли они поступить в аспирантуру или продолжить обучение на работе? Недавно мы задали эти вопросы основателям выпускников Гарвардской школы бизнеса. То, что мы хотели услышать от нынешних лидеров технологических предприятий, было: что нужно знать тому, кто стремится к вашей роли?

Результаты опроса показывают, что ни один управленческий навык не выделяется среди остальных.Респонденты указали, что учредители должны быть, так сказать, мастерами управления на все руки. Независимо от того, предпочитают ли они изучать эти навыки в классе или на работе, успешным основателям необходимо владеть широкими управленческими навыками. Одних только экстремальных способностей в какой-то одной области, таких как инженерное дело, недостаточно.

Хуан Диас-фаес для HBR

Алиса, выдающийся 24-летний инженер, работающая в ведущей технологической компании, хочет запустить свой собственный стартап в течение следующих пяти лет, но у нее еще нет концепции венчурного предприятия.Какие знания и навыки необходимы Алисе, чтобы руководить технологическим предприятием? И как лучше всего приобрести это ноу-хау? Следует ли Алисе поступить в аспирантуру или продолжать учиться на работе?

Недавно мы задали эти вопросы основателям выпускников Гарвардской школы бизнеса при разработке новой двухлетней совместной программы на получение степени, которая присуждает степень магистра наук Гарвардской школы инженерии и прикладных наук Полсона и степень магистра делового администрирования HBS. То, что мы хотели услышать от нынешних лидеров технологических предприятий, было: что нужно знать тому, кто стремится к вашей роли?

Мы получили отзывы от 141 выпускника HBS, большинство из которых возглавляют технологические стартапы, поддерживаемые венчурным капиталом.Медиана стажа работы с полной занятостью и стажа основателя у респондентов составила 17 и 7 лет соответственно. Сорок девять процентов респондентов имели степень бакалавра STEM.

Результаты опроса показывают, что ни один управленческий навык не выделяется среди остальных. Респонденты указали, что учредители должны быть, так сказать, мастерами управления на все руки. По восьми из 10 областей навыков, которые мы перечислили, по крайней мере 65% респондентов заявили, что начинающий основатель должен уделять высокий или очень высокий приоритет приобретению навыков в этой области.Как сказал один респондент: «Каждый из этих навыков важен. Возникает вопрос: в отношении каких навыков генеральный директор накопит глубокие личные знания, а какие передаст на аутсорсинг другим членам команды основателей? »

Могли ли эти выводы быть искажены тем фактом, что мы опросили выпускников MBA? Имея это в виду, мы задали те же вопросы 20 основателям технологических стартапов, не имеющим степени MBA. Небольшой размер второй выборки означал, что сравнения были скорее наводящими на размышления, чем статистически значимыми, но ответы на опрос основателей, не имеющих степени MBA, были очень похожи на ответы основателей выпускников MBA.Основатели, не имеющие степени MBA, разделяли мнение о том, что для будущих лидеров технологических предприятий очень важно приобрести широкий спектр управленческих навыков.

В ходе опроса мы попросили респондентов объяснить свои оценки и указать, не перечислили ли мы какие-либо важные способности. Возникло несколько тем.

Требования к квалификации зависят от стадии стартапа. Респонденты подчеркнули, что навыки, необходимые основателю, меняются по мере развития их предприятия. Навыки, которые наиболее часто упоминаются как решающие на ранних этапах, включают проектирование и разработку продукта, продвижение и сбор команды основателей.На более поздних стадиях развития важные навыки включают в себя наем специалистов, передачу видения новым сотрудникам и управление культурой компании.

Соучредители имеют решающее значение. Респонденты оценили создание команды основателей как наивысший навык для будущего лидера технологического предприятия. Один из них заметил: «Ни один 24-летний инженер не может приобрести все эти навыки за пять лет. Итак, важнейший навык — это научиться формировать команду основателей, которая сможет заполнить пробелы. Основатель должен уметь оценивать свои сильные и слабые стороны, а также знать, как привлекать и мотивировать дополнительных членов команды основателей.Другой добавил: «Если вы не принимаете правильные решения о потенциальных соучредителях — например, если ваш соучредитель не полностью привержен делу, — это, скорее всего, убьет вашу компанию».

Учредители должны расставлять приоритеты и уметь получать отзывы. Респонденты указали на необходимость наличия у основателей технологических стартапов других лидерских навыков, в частности: (1) открытость к получению обратной связи, не защищаясь; и (2) способность расставлять приоритеты, включая знание того, что делегировать, а что делать самому.Что касается расстановки приоритетов, один из респондентов отметил: «Слишком много руководителей стартапов легко отвлекаются, особенно технически опытных основателей, которые могут увидеть следующую интересную вещь».

Навыки поиска клиентов и ориентированного на пользователя дизайна продукта имеют первостепенное значение. Многие респонденты подчеркнули, что на ранних этапах стартапа его основатели должны получить глубокое понимание потребностей клиентов, а затем должны развить это понимание путем быстрой итерации и тестирования, чтобы доказать соответствие продукта рынку.Как сказал один респондент: «Все остальное не имеет значения, если вы создаете продукт, который никому не нужен». Подчеркивая важность исследований по поиску клиентов и бережливого экспериментирования, другой заметил: «Основатели технологий, уверенные в том, что они уже знают, что создавать, слишком часто пренебрежительно относятся к тому, когда им говорят, что им следует поговорить с клиентами».

Всегда закрывать? Респонденты рассматривали продажу как важный навык для основателей и отметили, что это касается не только продажи продуктов. Один сказал: «Я изучал инженерное дело в колледже, поэтому продажа была набором навыков номер один, которого мне не хватало, когда я основал компанию.Как основатель, вы всегда продаете : сначала себе и, возможно, значимому другому, а затем потенциальным соучредителям, сотрудникам, клиентам, стратегическим партнерам и инвесторам ». Другой добавил: «Я был удивлен, насколько важно для генерального директора стартапа быть прекрасным рассказчиком. Возможность создать и рассказать убедительную историю о , почему вы делаете то, что делаете, может вдохновить других присоединиться к вам и финансировать вас ».

Переговоры бесконечны. Респонденты отметили, что ведение переговоров отсутствовало в списке навыков, о которых мы спрашивали.Один из них прокомментировал: «Как и в случае с продажей, основатель постоянно ведет переговоры. Выбор правильных партнеров и последующее заключение с ними беспроигрышных сделок — жизненно важный навык, которому наш начинающий основатель не обучался на инженерных курсах в колледже ».

Финансы менее важны. Финансы получили вторую оценку с наименьшим приоритетом из 10 областей навыков. Как объяснил один из респондентов, «разобраться в юнит-экономике несложно, или вы можете нанять кого-нибудь для этого». Однако некоторые респонденты убедительно высказались в пользу изучения финансов.Один из них сказал: «Большинство технических основателей не имеют представления о том, как работает венчурное финансирование, и в результате их могут обмануть венчурные капиталисты». Другой добавил: «Предприниматели должны знать, что сбор средств может быть чрезвычайно трудным — сделки могут развалиться после нескольких месяцев разговоров. Точно так же они должны понимать, какие компромиссы можно использовать при привлечении средств по высокой оценке ».

Предпринимательский склад ума необходим, хотя его трудно определить. Комментируя то, чего не хватало в нашем опросе, многие респонденты заявили, что начинающим основателям необходимо предпринимательское мышление.Необходимыми предпосылками успеха часто назывались настойчивость и упорство, равно как и несдержанность, которую один респондент охарактеризовал как «делать невозможное с небольшими ресурсами». Другой упомянул «гибкость, подотчетность и стремление к достижению цели» как важные атрибуты. Респондент добавил: «Это все теория, пока вы это не сделаете. Но это ключ к обретению уверенности в том, что вы, , можете это сделать. Это может происходить из тематических исследований, встреч с образцами для подражания, обучения на практике в рамках курсовых проектов и наблюдения за тем, как коллеги делают решительный шаг.”

А как насчет аспирантуры? Изучив мнения респондентов о том, что нужно знать будущим лидерам технологических предприятий, мы затем спросили их, должен ли выдающийся 24-летний инженер и начинающий основатель, такой как Элис, приобрести это ноу-хау, поступив в аспирантуру или продолжив обучение. обучение на рабочем месте. Сорок четыре процента наших респондентов MBA сказали, что они, вероятно, или очень вероятно, порекомендуют традиционную двухлетнюю программу MBA. Пятьдесят восемь процентов, вероятно, или очень вероятно, порекомендуют двухлетнюю программу MS / MBA, которая сочетает в себе инженерное, дизайнерское и управленческое обучение и влечет за собой дополнительную курсовую работу по сравнению с традиционной MBA.Наконец, 34% вероятно или очень вероятно посоветовали бы молодому инженеру продолжить обучение без отрыва от производства.

Одна вещь, которую мы надеялись узнать из этого упражнения, заключалась в том, насколько длительной должна быть программа, нацеленная на будущих основателей технологических предприятий. Наша первоначальная гипотеза заключалась в том, что честолюбивые основатели, нетерпеливые к запуску своих предприятий, могут захотеть как можно быстрее закончить аспирантуру. Вместо этого мы пришли к убеждению, что основателям нужен широкий спектр управленческих и лидерских навыков, чтобы добиться успеха в своем предприятии.Независимо от того, предпочитают ли они изучать эти навыки в классе или на работе, успешным основателям необходимо владеть широкими управленческими навыками. Одних только экстремальных способностей в какой-то одной области, таких как инженерное дело, недостаточно.

,

Что мы ищем в учредителях

Октябрь 2010 г.

(я написал это для Forbes, который попросил меня написать что-нибудь
о качествах, которые мы ищем в основателях. В печати пришлось вырезать
последний пункт, потому что у них не было места.)

1. Решительность

Это оказалось самым важным качеством при запуске
Основатели. Когда мы запускали Y Combinator, мы думали, что
важным качеством будет интеллект. Это миф в
Valley.И, конечно же, вы не хотите, чтобы основатели были глупыми. Но
пока ваш интеллект превышает определенный порог, что
самое главное — это решимость. Вы собираетесь ударить много
препятствия. Вы не можете быть деморализованным человеком
без труда.

Билл Клерико и Рич Аберман из WePay
хороший пример. Они
создание финансового стартапа, что означает бесконечные переговоры с крупными,
бюрократические компании. Когда вы запускаете стартап, это зависит
о существовании сделок с крупными компаниями, часто кажется, что они
пытаясь игнорировать вас из существования.Но когда Билл Клерико начинает
звоня вам, вы можете сделать то, что он просит, потому что он не
уходит.

2. Гибкость

Однако вам не нужна определенность, подразумеваемая фразами.
типа «не отказывайся от своей мечты». Мир стартапов настолько
непредсказуемо, что вам нужно изменить свои мечты на
летать. Лучшая метафора, которую я нашел для комбинации решимости
а гибкость, которая вам нужна, — это бег назад.
Он полон решимости получить
на поле, но в любой момент ему может потребоваться уйти боком или
даже задом наперед, чтобы попасть туда.

Текущим рекордсменом по гибкости может быть Даниэль Гросс из
Greplin. Он обратился в YC с
какая-то плохая идея для электронной коммерции. Мы сказали
его мы финансировали бы его, если бы он сделал что-то еще. Он подумал на секунду,
и сказал ок. Затем он рассмотрел еще две идеи, прежде чем
на Греплине. Он работал над этим всего пару дней, когда
он представил инвесторам на Demo Day, но вызвал большой интерес.
Кажется, он всегда приземляется на ноги.

3. Воображение

Разумеется, интеллект имеет большое значение.Вроде типа
самое главное — это воображение. Не так уж важно уметь
быстро решать предопределенные проблемы, чтобы иметь возможность придумывать
удивительные новые идеи. В мире стартапов больше всего хороших идей
казаться
плохо изначально. Если бы они были явно хорошими, кто-то уже
делать их. Итак, вам нужен такой разум, который производит
идеи с правильным уровнем безумия.

Airbnb — это такая идея.
Фактически, когда мы финансировали Airbnb, мы
думал, что это было слишком безумно.Мы не могли поверить в большое количество
люди хотели бы остаться в чужих местах. Мы их профинансировали
потому что нам очень понравились основатели. Как только мы узнали, что они
поддерживали себя, продавая бренды Обамы и Маккейна
хлопья для завтрака, они были внутри. И оказалось, что идея была
правая сторона сумасшествия в конце концов.

4. Непослушание

Хотя самые успешные основатели обычно хорошие люди, они
имеют тенденцию иметь пиратский блеск в глазах.Они не Гуди
Тип двубуковки хороший. Морально они заботятся о больших
вопросы правильные, но не о соблюдении приличий. Поэтому
Я бы использовал слово непослушный, а не злой. Они наслаждаются
ломка
правила, но не правила, которые имеют значение. Это качество может быть избыточным
хотя; это может подразумеваться воображением.

Сэм Альтман из Loopt
один из самых успешных выпускников, поэтому мы
спросил его, какой вопрос мы могли бы задать в приложении Y Combinator
это поможет нам найти больше людей, похожих на него.Он сказал спросить
о времени, когда они взломали что-то в своих интересах — взломали в смысле взлома системы, а не взлома
компьютеры. Это стало одним из вопросов, которым мы уделяем больше всего внимания.
к при оценке приложений.

5. Дружба

Эмпирически кажется, что сложно начать стартап,
один
Основатель. У большинства больших успехов бывает два или три. И
отношения между учредителями должны быть прочными. Они должны
искренне нравятся друг другу и хорошо работают вместе.Стартапы делают
к отношениям между основателями, что собака делает с носком:
если его можно разобрать, так и будет.

Эммет Шир и Джастин Кан из Justin.tv
хороший пример близкого
друзья, которые хорошо работают вместе. Они знают друг друга с
Второй класс. Они практически могут читать мысли друг друга. я
конечно, они спорят, как и все основатели, но я ни разу не почувствовал
любое неразрешенное напряжение между ними.

Спасибо Джессике Ливингстон и Крису Штайнеру за чтение черновиков этого документа.

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о