Бізнес проект: 125 примеров бизнес-планов с расчётами

Содержание

Бизнес план интернет-проекта с расчетами

Покер стал популярным в России в начале 2000-х, а в 2001-м открылась первая школа покера, появились первые видео-уроки и статьи о тонкостях игры.

В 2006-м появилась Федерация спортивного покера России, в 2007-м — покер в России становится спортивной дисциплиной, а в 2009-м покер внесли в список азартных игр и запретили на всей территории РФ кроме специальных игорных зон (согласно Федеральному закону от 29.12.2006 N 244-ФЗ «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации»).

В период 2011-2015 в закон вступили новые поправки, которые запрещали организацию и ведение бизнеса онлайн-казино. Многие сайты, на которых можно было играть в покер, — были заблокированы.

Сегодня россияне могут играть на зарубежных площадках.

Основная аудитория — мужчины от 18 до 45 лет.

Если оценивать запросы в поисковой системе Яндекс и Гугл, то общая аудитория составляет порядка 500 человек.

Взрывной интерес к покеру вызвал выход в финал Мировой серии Ивана Демидова в 2008 году и хорошие результаты российских игроков в крупных чемпионатах.

Основными источниками знаний являются книги, статьи в сети интернет и обучающее видео. А получить практические навыки игры достаточно сложно, в связи с неразвитостью данного направления и отсутствием школ покера, которые ведут занятия в режиме онлайн.

Среди конкурентов можно выделить: PockerStarter, Мир покера, Pockeroff, Propockerpro. Анализ конкурентов показал, что проект станет единственным ресурсом, который предоставляет интерактивные занятия. Ни одна из школ не предоставляет сервис на бесплатной основе. Главное отличие от конкурентов —уникальный сервис, индивидуальный подход к клиентам, гарантия эффективности обучения.

Деятельность портала относится к инфобизнесу — продажа полезной информации, которую можно применить. По сути, это продажа знаний игры в покер.

При этом покерные комнаты готовы платить за привлеченный траффик по системе СРА — оплачивать регистрацию пользователя в покерной комнате.

Пользователь научиться играть в покер, а портал получит выплату от площадки за регистрацию.

Также игроки смогут пройти платное индивидуальное обучение с тренером или подготовится с наставником к участию в крупных покерных турнирных сериях. Услуга тоже пользуется спросом.

Бизнес планы для интернет бизнеса, создания и заработка на сайтах за 2020 год

Бизнес планы для интернет бизнеса, создания и заработка на сайтах в году.

Заработок в интернете без вложений – это возможность построить с нуля свой домашний бизнес, который будет приносить доход. Для того, чтобы зарабатывать, нужно создать свой канал на youtube, завести страничку в социальных сетях, собственный сайт или блог.

Для того, чтобы составить индивидуальный бизнес план, можно воспользоваться специальными сервисами и каталогами бизнес планов или попытаться написать его самому с нуля.

На видео: Что выбрать для заработка: сайт или канал

Бизнес план сайта

Бизнес в интернете начинается с создания своего сайта, блога или странички в  популярных социальных сетях – инстраграмме, вконтакте, фейсбуке. Можно заказать сайт в брендовой компании или у фрилансеров, а можно посвятить этому увлекательному процессу личное время – существует масса сервисов-помощников, которые  значительно упростят задачу.

Монетизация сайта:

Как заработать на сайте

Как заработать на сайте

Как создать свой сайт с нуля

Во-первых, выбираем идею для заработка в интернете и определяемся с тематикой создаваемого сайта. Тема сайта напрямую будет влиять на уровень дохода и процесс наполнения сайта контентом. К выбору тематики стоит подходить тщательно и ответственно. На сайте можно делиться с людьми личным опытом в выбранной сфере, рассказывать интересные новости из жизни и структурировать контент и информацию должным образом.

Заработать можно практически на любой тематике сайта, главное чтобы вы разбирались в той или иной сфере и могли проконсультировать обратившихся к вам пользователей в качестве эксперта.

Пользователи выше всего ценят личный опыт блогера, поэтому вы сможете иметь возможность значительно повысить свой уровень знаний в выбранной теме и стать настоящим специалистом, при этом продолжив получать доход с блога или сайта и иметь возможность получить еще больше денег.

Способы монетизации

Способы монетизации

Чтобы определиться с темой, напишите одну или несколько статей на выбранные темы. Процесс увлек?  Проверьте актуальность информации, указанной в авторской статье. Воспользуйтесь сервисом адвего или etxt (биржа контента) – так вы сможете узнать, насколько актуальна для пользователей выбранная тематика.

Что самое главное в выборе темы сайта? Желание его автора. Мотивация и идея, ради которой все происходит. Как получить доход с сайта? Продавайте собственные экспертные знания. Инфобизнес является одним из самых выгодных видов предпринимательской деятельности на сегодняшний день.

На видео: Как выбрать тематику/тему для сайта

Воспользуемся для выбора тематики сайта сервисом Гугл трендс и определим, какая тема интересует большее количество пользователей по всему миру.

trendstrends

Не менее полезным может стать посещение сервиса liveinternet.ru

Как выбрать тему для сайта?

Как выбрать тему для сайта?

Во-вторых, приобретаем домен и хостинг для сайта.

После того, как будущий владелец сайта определился с тематикой, необходимо приобрести домен и хостинг. Лучше всего выбрать для доходного сайта домен второго уровня – то есть маркировки RU, UA, KZ, COM, BIZ, NET. Для жителей России наиболее оптимальным можеть стать вариант RU. Если вы решились делать сайт с нуля самому, в качестве движка можно выбрать бесплатные предложения от WordPress или Joomla.

Наполнение сайта контентом

Монетизировать можно сайт или блог, который уже набрал некоторое количество почитателей, и которые готовы помочь развитию проекта. Люди будут приходить туда, где решают их насущные проблемы, предлагают полезный интересный контент. Можно заняться наполнением сайта самому, а можно по сдельной цене нанять копирайтера-фрилансера.

Бизнес план сайта

Бизнес план сайта

Пассивный доход от сайта – это реально. После того, как бизнес будет зарегистрирован (ИП, УСН 6% (доходы), необходимо обратить внимание на коды ОКВЭД. Стоит отметить, что 01.01.2017 вступит в силу новый закон, согласно которому будет определен новый классификатор ОКВЭД 2014. Лендинг (сайт- одностраничник) будет хорошим вариантом для интернет магазина – такой вариант вести дешевле, чем сайт, и уровень продаж можно регулировать качественнее.

В этой рубрике подобраны лучшие новые образцы бизнес планов для интернет бизнеса, создания и заработка на сайтах в году.

Бізнес-план — Вікіпедія

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

Бі́знес-план (англ. Business plan) — це техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств у ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.

Мета бізнес-планування[ред. | ред. код]

  • визначення рівня життєздатності та стійкості підприємства;
  • виявлення сильних та слабких сторін фірми;
  • конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;
  • забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;
  • зниження ризиків підприємницької діяльності.

Бізнес-план розробляють для пошуку подальших резервів зменшення витрат і зростання доходів з метою забезпечення зростання прибутків підприємства.
Бізнес-план являє собою специфічний документ, що описує основні аспекти майбутньої діяльності підприємства з реалізації будь-якої інвестиційної програми або будь-якої бізнес-ідеї у принципі. При цьому при розробці бізнес-плану особлива увага повинна приділятися не тільки визначенню очікуваного обсягу прибутку від реалізації бізнес-ідеї, а й вивченню умов на ринку даних послуг, виявленню можливостей розширення обсягів їх реалізації у майбутньому, можливих джерел фінансування проекту з урахуванням умов отримання кредиту та строків його погашення[1].

  • План, що повинний скласти кожен потенційний підприємець. У цьому документі міститься вся інформація про товар чи послугу, що збирається пропонувати нова компанія, ринковий потенціал, можливу конкуренцію (продукти-замінники), ресурси, необхідні для виробництва (персонал, приміщення, устаткування, матеріали, техніка тощо), необхідний капітал (інвестиції, операційні ресурси) і наявний капітал, потреби у фінансах («пасивний»/венчурний капітал, позики, гранти), заплановану оборотність засобів і результати діяльності за 3-5 років. Цей документ включає всю інформацію про те, як має розвиватися бізнес, і є абсолютно необхідним для контролю прогресу розвитку підприємства.
  • Документ, який підготовлюється керівництвом компанії, що викуповується, (можливо укладається разом із професійними консультантами), у якому докладно характеризується минуле, дійсне і передбачуване майбутнє пропонованої до викупу компанії, з метою зміцнення її майбутнього фінансового стану. У бізнес-плані міститься ретельний аналіз керівництва компанії, її матеріальних, трудових, виробничих і фінансових ресурсів, а також дані про минулу діяльність компанії та її поточне положення на ринку. У бізнес-плані також представлені докладно складені форми звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух готівки за прогнозами на один-три роки вперед і робляться менш детальні прогнози на віддаленіші терміни. У документі повно і докладно викладаються ідеї ініціативної групи, що підготовляє викуп, її стратегія і поставлені задачі, відповідно до яких згодом будуть аналізуватися результати роботи компанії.

Порядок складання бізнес-плану[ред. | ред. код]

Порядок складання бізнес-плану залежить від величини підприємства, характеру бізнесу, ринку, економічних, політичних факторів та іншого. Весь процес бізнес-планування включає такі етапи:

  • Вивчення методології бізнес-планування на основі літературних джерел.
  • Визначення цілей та головної мети — визнання акціонерів, одержання інвестицій, максималізація прибутку і тому подібне.
  • Визначення цільових читачів бізнес-плану, що пов’язано з метою бізнес-плану. Це можуть бути інвестори, акціонери, банки, менеджери вищого рівня керівництва.
  • Визначення структури бізнес-плану. Він може бути повним або скороченим — на рік чи два.
  • Збирання даних для кожного розділу бізнес-плану. Найважливіше значення для успіху бізнесу має маркетинговий аналіз, вивчення ринку, потенційних споживачів, можливостей конкурентів, слабких та сильних сторін фірми і урахування цих факторів у бізнес-плані.
  • Складання бізнес-плану. Це важливий етап, який дає кінцевий результат — бізнес-план. Вихідними є показники обсягів продаж товарної продукції, інвестицій. Практика показує, що бізнес-план має складатися фірмою самостійно або з допомогою консультантів. Написання бізнес-плану на замовлення, за дорученням має ряд недоліків.
  • Читання, вивчення бізнес-плану. Як правило, бізнес-план надається для читання незацікавленим особам високої кваліфікації. В процесі може бути проведена незалежна експертиза та ділова критика. * Усунення недоліків підвищить якість бізнес-плану.
  • Дослідження ринку, план маркетингу, оцінка можливостей фірми щодо інвестицій, термінів початку виробництва, обсягів виробництва, фінансовий план, охорона середовища є обов’язковими складовими бізнес-плану.

Основні прийняті міжнародним суспільством методики написання бізнес-планів розроблені під егідою ЮНІДО (Організація об’єднаних націй з промислового розвитку). З ними можна ознайомитись тут [1].

Методики та стандарти бізнес планування мають такі організації як ЄБРР, СБРР, TACIS.
Міністерством економіки України в 2006-му році затверджені методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств.
Найбільш вичерпним в інвестиційних колах вважається зміст бізнес-плану, розроблений українською інвестиційно-проектною компанією BFM Group Ukraine.

Складові бізнес-плану за стандартами BFM Group Ukraine[ред. | ред. код]

  1. Титульний аркуш бізнес-плану (інвестиційного проекту)
  2. Меморандум про конфіденційність
  3. Коротка анотація (резюме) бізнес-плану
  4. Загальні положення
    1. Відомості про компанію
      • Загальна інформація (дата створення, організаційно-правова форма, місцезнаходження, контактні дані)
      • Інформація про власників та перших осіб компанії
      • Основні види діяльності
      • Характеристика продуктів і послуг
      • Основні поточні фінансові показники
      • SNW-аналіз компанії
    2. Інформація щодо проекту
      • Сутність проекту
      • Місце розташування проекту
      • Соціальне, економічне, демографічне оточення
      • Перелік та опис продуктів / послуг
      • Основні маркетингові переваги
      • Загальна вартість проекту (розмір капітальних витрат та необхідні обігові кошти)
      • Загальна потреба в залученні позикового фінансування
      • Основні показники ефективності проекту
      • Основні ризики проекту
      • Соціальний, екологічний та економічний ефект проекту
      • Пропозиція інвесторові / кредитору (прийнятна вартість кредиту, розподіл часток, репатріація прибутку)
  5. Маркетинговий план
    1. Галузеве оточення бізнесу
    2. Характеристика продуктів / послуг
      • Аналіз ланцюжка створення вартості (Value Chain)
      • Матриця Boston Consulting Group (життєвий цикл продуктів та ціновий масштаб виробництва)
    3. Аналіз ринків збуту
      • Оцінка розміру ринку та можливих тенденцій його розвитку
      • Оцінка частки ринку та обсягу продажів
      • Сегментація ринку та визначення ніші продукту бізнесу
    4. Конкуренція та конкурентні переваги
      • Порівняльні характеристики конкурентних продуктів / послуг
      • Порівняльні характеристики фірм-конкурентів
      • Аналіз конкурентної ситуації на ринку
      • Обґрунтування основних складових маркетингової стратегії (маркетинг-мікс)
      • SWOT-аналіз продуктів / послуг
    5. Організація зовнішньоекономічної діяльності компанії
      • Організаційне забезпечення зовнішньоекономічних зв’язків
      • Економічне забезпечення зовнішньоекономічних зв’язків
      • Непрямі форми виходу на зовнішні ринки
    6. Стратегія плану маркетингу
    7. * Загальна стратегія маркетингу
      • Ціноутворення
      • Тактика реалізації продуктів / послуг
      • Політика після продажного обслуговування і надання гарантій
      • Реклама та просування товару на ринок
    8. План продажу
      • Факторний аналіз продажу
      • Тенденції сезонних змін цін
      • Тенденції сезонних змін обсягів продажів
      • Акційні зміни цін
    9. Витрати на маркетинг (обґрунтування)
      • Умовно постійні маркетингові витрати
      • Умовно змінні маркетингові витрати
  6. Організаційний план та менеджмент
    • Організаційно-правова форма компанії
    • Штатний розклад
    • Організаційна структура
    • Біографії управлінського персоналу
    • Основні наявні партнери та пов’язані компанії
    • Інформація про радників, консультантів, менторів, проектних та підрядних організацій, що беруть участь в організації проекту
    • Правові аспекти організації проекту
    • Основні вимоги до персоналу
    • Забезпечення найму, навчання адаптації персоналу
    • Обґрунтування фонду оплати праці (постійна і підрядна частина, система преміювання, інше)
    • Виплати оплати праці (помісячно до кінця розрахунків проекту)
    • Надходження від продажу продуктів / послуг (помісячно до кінця розрахунків проекту)
    • Умови реалізації продуктів / послуг (оплата за фактом, передоплата, відстрочення платежів)
    • Перелік сировини і комплектуючих, що відносяться на кінцеву продукцію
    • Умови оплати за сировину і комплектуючі (оплата за фактом, передоплата, відстрочення платежу)
    • Формування транспортної та складської логістики
    • Логістичні і тимчасові витрати, що відносяться на сировину і комплектуючі
    • Логістичні і тимчасові витрати, що відносяться на кінцеву продукцію
    • Запаси сировини і періодичність закупівель
    • Запаси готової продукції (в % від місячних обсягів продажу)
    • Система оподаткування проекту
    • Податкові виплати (помісячно до кінця проекту)
    • Постійні / адміністративні витрати (помісячно до кінця розрахунків проекту)
  7. Інвестиційний план
    • Календарний план освоєння всіх етапів проекту до введення в експлуатацію
    • Календарний графік виплат по етапах проекту (платежі за обладнання, будівництво, інш.).
    • Діаграма Ганта
    • Способи і терміни амортизації всіх створюваних капітальних активів проекту
    • Відображення амортизаційних відрахувань в оподаткуванні проекту
  8. Виробничий план
    • Короткий опис виробництва
    • Опис виробничих циклів
    • Стратегія в забезпеченні сировиною і комплектуючими
    • Виробничий план
    • Державне та правове регулювання
    • Можливості поліпшення і доробки продукту
    • Розрахунок прямої собівартості окремо по кожному з продуктів
  9. Фінансовий план
    • Потреба у фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) і графіка фінансування)
    • Виплати на погашення позик (виплати кредитного тіла)
    • Виплати на обслуговування позик (відсотки по кредитах)
    • Інші надходження грошових коштів, що беруть участь в проекті
    • Інші виплати з проектного бюджету
    • Звіт про прибутки і збитки (помісячно до кінця розрахунків проекту)
    • Звіт про рух грошових коштів (помісячно до кінця розрахунків проекту)
    • Звіт про баланс проекту (помісячно до кінця розрахунків проекту)
    • Точка беззбитковості проекту
    • Розрахунок потреби в первинних оборотних коштах
    • Операційний важіль (відношення постійних витрат до змінних витрат)
    • Фінансовий важіль (відношення власного капіталу до позикового капіталу)
    1. Фінансові показники (помісячно до кінця розрахунків проекту)
      • Коефіцієнт поточної ліквідності (CR),%
      • Коефіцієнт термінової ліквідності (QR),%
      • Чистий обіговий капітал (NWC)
      • Коефіцієнт обіговості запасів (ST)
      • Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості (CP)
      • Коефіцієнт обіговості робочого капіталу (NCT)
      • Коефіцієнт обіговості основних засобів (FAT)
      • Коефіцієнт обіговості активів (TAT)
      • Сумарні зобов’язання до активів (TD / TA),%
      • Сумарні зобов’язання до власного капіталу (TD / EQ),%
      • Коефіцієнт покриття відсотків (TIE), раз
      • Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM),%
      • Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM),%
      • Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM),%
      • Рентабельність обігових активів (RCA),%
      • Рентабельність поза обігових активів (RFA),%
      • Рентабельність інвестицій (ROI),%
      • Рентабельність власного капіталу (ROE),%
    2. Оцінка загальної ефективності проекту]]
  10. Оцінка ризиків проекту
    1. Аналіз чутливості по:
      • NPV
      • DPB
      • PI
      • IRR
      • PB
      • ARR
      • MIRR
      • D
    2. Аналіз беззбитковості проекту
    3. Статистичний аналіз проекту (метод Монте-Карло)
  11. Додатки до бізнес-плану
    • Фінансові звіти
    • Аудиторські висновки
    • Висновки фахівців з оцінки майна
    • Рекламні брошури фірми
    • Технічні опису продукту бізнесу
    • Резюме ключових керівників
    • Найважливіші угоди і контракти
    • Інформація про виробничий процес
    • Фотографії і малюнки товару
    • Звіти про дослідження ринку
    • Витяги з найважливіших законодавчих актів
  12. Інформація про забезпечення проекту
  • Т. Г. Васильків, Я. Д. Качмарик, В. І. Блонська, Р. Л. Лупак. Бізнес-планування. — Київ : Знання, 2013.

Шаблон бизнес-плана. Как составить самостоятельно и зачем он нужен

Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как его следует писать, будет полезно всем. Это поможет ему не только определиться со сферой своей деятельности, но и увидеть, какие перспективы ее ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств.

Зачем он нужен?

Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела.

Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы. Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам. Как правило, специалист при анализе и расчетах будет исходить из требований клиента и его финансовых возможностей. Но за такую услугу нужно будет хорошенько заплатить.

Если же речь идет о микро-предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело. В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты.

Методики составления

Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.

Стандартная структура

Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.

Шаблон

Представляем вам готовый шаблон для заполнения и написания своего бизнес-плана, в который вы можете вписать свои данные для аналитики и подсчета.

Скачать шаблон бизнес-плана

Также не забывайте про примеры бизнес-планов, которые помогут вам объективно оценить все расходы и узнать, как другие люди составляют их.

Загрузка…

Менеджер бизнес-проектов Описание должности

Менеджер бизнес-проектов Описание работы

Руководители групп, менеджеры бизнес-проектов планируют, управляют и выполняют все этапы бизнес-проектов от начала до конца. Компании во всех отраслях, от маркетинга до здравоохранения, нанимают менеджеров бизнес-проектов для разработки новых продуктов, разработки рекламных стратегий, оптимизации услуг и достижения различных бизнес-целей, направленных на увеличение прибыли. В основном они работают в офисе, отчитываясь перед назначенными менеджерами или руководителями, и могут выезжать на рабочие места и встречаться с клиентами в своих обычных повседневных обязанностях.

Обязанности и ответственность менеджера бизнес-проектов

Менеджеры бизнес-проектов работают в различных отраслях, выполняя множество обязанностей, характерных для бизнеса, в котором они работают. Тем не менее, основные должностные обязанности менеджеров бизнес-проектов, как правило, одинаковы в каждой отрасли:

Создание планов проектов

Руководители бизнес-проектов разрабатывают планы проектов, оценивая, сколько сотрудников потребуется для завершения проектов, и выделяя необходимые материалы. довести предложенные проекты до завершения.

Разработка долгосрочных стратегий

Руководители бизнес-проектов смотрят в далекое будущее, чтобы определить способы повышения прибыльности компании, разрабатывая долгосрочные бизнес-цели и стратегии для роста компании.

Анализируйте проекты

Менеджеры бизнес-проектов анализируют затраты на проекты, графики, реакцию потребителей, анализ рисков и другие факторы. Они анализируют бизнес-проекты до, во время и после их выполнения.

Отчет для высшего руководства

Менеджеры бизнес-проектов создают устные и письменные отчеты для высшего руководства и руководителей, информируя их о том, соответствуют ли проекты их графикам и срокам.Если проекты отстают, менеджеры бизнес-проектов объясняют, что пошло не так и как проблема решается.

Встречи с персоналом

Руководители бизнес-проектов следят за ходом реализации проектов сотрудниками, встречаются с сотрудниками, чтобы дать им советы о том, как лучше всего придерживаться графика и бюджетных целей для отдельных проектов.

Навыки и квалификация менеджера бизнес-проектов

Критически мыслящие, менеджеры бизнес-проектов — лидеры, которые могут видеть как общую картину, так и мелкие детали.Компании ищут менеджеров бизнес-проектов, которые обладают следующими ключевыми навыками, необходимыми для выполнения основных задач, связанных с этой работой:

  • Связь — для создания подробных отчетов и планов
  • Решение проблем — для отслеживания проектов и достичь целей проекта
  • Руководство — контролировать и инструктировать персонал о том, как выполнять проекты
  • Организация — управлять несколькими проектами одновременно
  • Компьютерные навыки — многие компании используют цифровые системы и программное обеспечение для создания документов
  • Служба поддержки клиентов — узнать, что нужно клиентам, и найти способы удовлетворить их с помощью целенаправленных проектных решений

Менеджер бизнес-проектов Образование и обучение

Большинство работодателей ищут менеджеров бизнес-проектов со степенью бакалавра в информатика, бизнес-администрирование, управление проектами, или область обучения, напрямую связанная с отраслью вакансий, на которую они претендуют.Многие работодатели также ищут кандидатов, которые имеют прошлый опыт работы в сфере управления или бизнеса.

Бизнес-проект

.Шаблон бизнес-модели

— бесплатная загрузка с сайта Project Management Docs

1. Краткое изложение

Этот шаблон бизнес-модели представляет собой хорошую отправную точку для разработки бизнес-модели для конкретного проекта / организации. Вы можете загрузить версию этого шаблона для MS Word, щелкнув значок Word выше.

В этом разделе должна быть представлена ​​общая информация о проблемах, связанных с бизнес-проблемой, и предлагаемом проекте или инициативе, созданных для ее решения.Обычно этот раздел заполняется последним после того, как были написаны все остальные разделы бизнес-обоснования. Это связано с тем, что краткое изложение является именно тем кратким изложением деталей, которые представлены в последующих разделах документа.

Это экономическое обоснование описывает, как проект веб-платформы (WP) решит текущие бизнес-проблемы, преимущества проекта, а также рекомендации и обоснование проекта. В бизнес-модели также обсуждаются подробные цели проекта, показатели эффективности, предположения, ограничения и альтернативные варианты.

1.1 Выпуск

В этом разделе бизнес-обоснования следует кратко описать бизнес-проблему, которую будет решать предлагаемый проект. В этом разделе не следует описывать, как будет решаться проблема, только в чем заключается проблема.

В связи с расширением клиентской базы Smith Consulting за последние 2 года перешла на децентрализованную бизнес-модель. Поскольку мы продолжаем оказывать поддержку большему количеству клиентов в большем количестве мест, управление нашими сотрудниками становится все труднее.До сих пор многие из наших внутренних требований, таких как отчетность, расчет заработной платы и управление ресурсами, выполнялись с помощью устаревших систем мэйнфреймов. По мере роста численности и площади нашей рабочей силы эти устаревшие мэйнфрейм-системы стали неадекватными для эффективного управления этой административной деятельностью. Эта неадекватность проявляется в более высоких затратах и ​​увеличении текучести кадров, которые мы наблюдали за последние 12 месяцев. Чтобы более эффективно управлять нашим администрированием, сокращать расходы и улучшать текучесть кадров, Smith Consulting необходимо перейти на веб-приложение, как указано в этом экономическом обосновании для проекта WP.Поступая таким образом, сотрудники возьмут на себя большую роль в решении своих административных вопросов, будут иметь безопасный онлайн-доступ к расписаниям, а компания сможет управлять своим администрированием с единой центральной и общей платформы.

1.2 Ожидаемые результаты

В этом разделе следует описать ожидаемый результат в случае реализации предлагаемого проекта или инициативы. Он должен включать в себя, какую пользу проект принесет бизнесу, и описывать конечное состояние проекта.

Переход на централизованную административную веб-платформу позволит Smith Consulting управлять системами расчета заработной платы сотрудников и административными функциями в единой и консолидированной манере.Эта миграция технологий снизит накладные расходы, связанные с наличием большого количества сотрудников, необходимых в настоящее время для управления этими задачами. Децентрализованные сотрудники будут иметь больше автономии для управления выборами заработной платы, обучением, отчетностью и различными другими административными задачами. Компания также выиграет от более своевременной и точной финансовой отчетности в результате способности наших региональных менеджеров вводить и постоянно обновлять свои финансовые показатели. Такой доступ в реальном времени уменьшает количество ошибок, сокращает время цикла и доступен любому авторизованному пользователю.

1.3 Рекомендация

В этом разделе нашего шаблона бизнес-кейса резюмируется подход к решению бизнес-проблемы в проекте. В этом разделе также следует описать, как будут достигнуты желаемые результаты при продвижении проекта.

Были проанализированы различные варианты и альтернативы, чтобы определить наилучший способ использования технологий для улучшения бизнес-процессов и снижения накладных расходов в Smith Consulting. Описанный здесь подход позволяет нам выполнять наши корпоративные задачи по постоянному повышению эффективности, сокращению затрат и использованию технологий.Рекомендуемый проект WP будет методично переносить данные и функции нашей текущей системы мэйнфрейма на нашу новую веб-платформу, чтобы сохранить целостность данных и дать достаточно времени для обучения всех сотрудников и руководителей их обязанностям и соответствующим административным функциям. Веб-платформа совместима со всеми другими текущими ИТ-системами и повысит эффективность и точность отчетности по всей компании. Вот несколько способов достижения желаемых результатов с помощью этой технологии:

  • Сотрудники смогут вводить и редактировать данные своего расписания в любое время из любого места вместо того, чтобы звонить со своими данными своему региональному менеджеру для ввода в систему мэйнфрейма
  • Табель учета рабочего времени и данные о заработной плате будут немедленно доступны для целей контроля качества и отчетности, что уменьшит потребность сотрудников на не подлежащих оплате должностях в сборе, анализе и компиляции данных
  • Сотрудники будут иметь возможность зарегистрироваться для обучения, что снизит нагрузку на менеджеры и обучающий персонал

1.4 Обоснование

В этом разделе объясняется, почему рекомендованный проект должен быть реализован и почему он был выбран среди других альтернатив. Там, где это применимо, должна быть предоставлена ​​количественная поддержка, а также должны быть указаны последствия невыполнения проекта.

Миграция начисления заработной платы и других административных функций с устаревшей системы мэйнфреймов на веб-платформу приведет к большей эффективности в отношении ресурсов компании и бизнес-процессов.Проект WP также согласуется с корпоративной стратегией и целями, поскольку в нем используются технологии для улучшения нашего ведения бизнеса. В то время как другие альтернативы и статус-кво были проанализированы, проект WP был выбран для предложения в этом бизнес-кейсе, потому что он предоставляет наилучшую возможность реализовать преимущества ускоренным образом, а также позволяет добиться максимального повышения эффективности и снижения затрат. Другие альтернативы предполагали больший риск, обеспечивали меньшую выгоду, были слишком сложными для определения или не соответствовали текущей корпоративной стратегии и / или целям.

Первоначальные оценки проекта WP:

  • Снижение накладных расходов на 15% в первые 12 месяцев
  • Снижение текучести кадров на 10% в первые 12 месяцев
  • Немедленное сокращение на 50% времени для еженедельного и ежемесячного генерирования финансовые отчеты
  • Немедленное сокращение на 25% времени, необходимого для решения проблем с заработной платой

2. Группа анализа бизнес-модели

В этом разделе шаблона бизнес-модели описываются роли членов группы, которые разработали бизнес-модель.Совершенно необходимо, чтобы участники и роли были четко определены для бизнес-модели, а также на протяжении всего срока реализации проекта.

Следующие лица составляют команду анализа бизнес-кейсов. Они несут ответственность за анализ и создание бизнес-кейса WP Project.

Роль Описание Имя / Должность
Исполнительный спонсор Обеспечить исполнительную поддержку проекта Джон Доу, вице-президент по операциям
Техническая поддержка Обеспечивает всю технологическую поддержку проекта Джейн Смит, вице-президент по информационным технологиям
Улучшение процессов Консультирует команду по методам улучшения процессов Джим Джонс, руководитель группы процессов
Менеджер проекта Управляет бизнес-планом и командой проекта Стив Смит, Менеджер проекта
Поддержка программного обеспечения Обеспечивает всю поддержку программного обеспечения для проекта Эми Уайт, руководитель группы программного обеспечения

3.Определение проблемы

3.1 Описание проблемы

В этом разделе описывается бизнес-проблема, для решения которой был создан этот проект. Проблема может быть связана с процессом, технологией или продуктом / услугой. Этот раздел не должен включать никаких обсуждений, связанных с решением.

С момента своего создания Smith Consulting полагалась на мэйнфрейм-систему для управления расчетом заработной платы и другими административными функциями сотрудников. По мере роста числа сотрудников на головной офис ложится бремя эффективного управления администрацией компании на приемлемом уровне.За последние два года Smith Consulting наняла 5 сотрудников на руководящие должности, которые помогают управлять повседневными административными операциями и управлять ими. Эти позиции обеспечивают небольшую отдачу от инвестиций или не приносят никакой прибыли, поскольку они не оплачиваются и только поддерживают статус-кво; они ничего не делают для улучшения управления администрацией компании. Кроме того, в настоящее время сотрудники должны звонить своим региональным менеджерам, чтобы указать свое рабочее время и сообщить о любых проблемах, связанных с расчетом заработной платы и административными задачами.Это ложится тяжелым бременем на менеджеров, которые стараются сбалансировать эти требования с повседневными оплачиваемыми задачами.

Создание отчетов — еще одна проблемная область, связанная с унаследованной системой мэйнфреймов. Все еженедельные и ежемесячные финансовые отчеты должны создаваться вручную, что обеспечивает высокую вероятность ошибки и требует значительного количества времени. Эти ручные операции еще больше увеличивают бремя и расходы компании.

3.2 Влияние на организацию

В этом разделе нашего шаблона описывается, как предлагаемый проект изменит или повлияет на организационные процессы, инструменты, оборудование и / или программное обеспечение.Он также должен объяснить любые новые роли, которые будут созданы, или то, как существующие роли могут измениться в результате проекта.

Проект WP повлияет на Smith Consulting по-разному. Ниже приводится подробное объяснение того, как организация, инструменты, процессы, роли и обязанности будут затронуты в результате реализации проекта WP:

Инструменты: существующая устаревшая платформа администрирования будет полностью прекращена, поскольку WP Проект запущен и вводится в эксплуатацию.Это потребует обучения сотрудников инструментам WP и их использованию для поддержки других инструментов организации.

Процессы: WP Project предлагает более эффективные и оптимизированные административные процессы и процессы расчета заработной платы. Эта повышенная эффективность снизит нагрузку на менеджеров и предоставит сотрудникам автономию в управлении своими административными задачами и задачами и действиями по начислению заработной платы.

Роли и обязанности: в дополнение к проекту WP, обеспечивающему большую автономию сотрудников и меньшему бремени для менеджеров, будет сокращена рабочая сила, необходимая для надлежащего укомплектования кадровых ресурсов и отделов заработной платы.Хотя мы очень ценим своих сотрудников, сокращение не подлежащих оплате накладных расходов напрямую отразится на нашей чистой прибыли и обеспечит немедленную отдачу от наших инвестиций. Новая платформа будет управляться ИТ-группой, и мы не ожидаем каких-либо изменений в требованиях к ИТ-персоналу.

Аппаратное / программное обеспечение: в дополнение к программному обеспечению и лицензированию для проекта компании Smith Consulting потребуется приобрести дополнительные серверы для поддержки платформы и ее ожидаемого роста в течение следующих 10 лет.

3.3 Миграция технологий

В этом разделе шаблона бизнес-обоснования представлен общий обзор того, как будет реализована новая технология и как будут перенесены данные из устаревшей технологии. В этом разделе также должны быть описаны все нерешенные технические требования и препятствия, которые необходимо устранить.

Чтобы эффективно перенести существующие данные с нашей устаревшей платформы на новую веб-платформу, был разработан поэтапный подход, который приведет к минимальному / отсутствующему прерыванию повседневных операций, администрирования и начисления заработной платы.Ниже приводится общий обзор поэтапного подхода:

Этап I: будет закуплено оборудование / программное обеспечение, система WP будет создана в веб-среде и протестирована группой ИТ-разработчиков.

Этап II: ИТ-группа установит временную устаревшую платформу в технологической лаборатории, которая будет использоваться для повседневных операций по расчету заработной платы и администрированию. Он будет использоваться в качестве системы резервного копирования, а также для архивирования всех данных с мэйнфрейма компании.

Этап III: Веб-платформа будет заполнена всеми текущими данными о заработной плате и административными данными.Это должно происходить одновременно с окончанием платежного цикла.

Этап IV: Все сотрудники пройдут обучение работе с новой веб-платформой.

Этап V: веб-платформа будет запущена, а устаревшая мэйнфрейм-система будет заархивирована и остановлена.

4. Обзор проекта

В этом разделе описывается высокоуровневая информация о проекте, включая описание, цели и задачи, критерии эффективности, предположения, ограничения и этапы. Этот раздел экономического обоснования объединяет всю информацию, относящуюся к проекту, в одну главу и позволяет легко понять проект, поскольку основная бизнес-проблема, воздействия и рекомендации уже определены.

Обзор проекта WP предоставляет подробную информацию о том, как этот проект решит бизнес-проблему Smith Consulting. Обзор состоит из описания проекта, целей и задач для проекта WP, критериев эффективности проекта, предположений, ограничений и основных этапов проекта. По мере утверждения и продвижения проекта каждый из этих компонентов будет расширяться, чтобы включить более высокий уровень детализации в работу над планом проекта.

4.1 Описание проекта

В этом разделе описывается подход, который проект будет использовать для решения бизнес-проблем.Сюда входит, из чего будет состоять проект, общее описание того, как он будет выполняться, и его цель.

Проект WP рассмотрит и проанализирует несколько потенциальных продуктов, которые помогут заменить устаревшую систему расчета заработной платы и администрирования Smith Consulting на веб-платформу. Это будет сделано путем определения и выбора продукта, который адекватно заменяет нашу существующую систему и позволяет расти в течение следующих 10 лет. После выбора проект заменит нашу существующую систему с поэтапным подходом к внедрению и будет завершен, когда новая система будет введена в действие, а устаревшая система будет заархивирована и больше не будет использоваться.

Этот проект приведет к повышению эффективности повседневного расчета заработной платы, административных операций и отчетности, значительному снижению накладных расходов и сокращению текучести кадров в результате предоставления сотрудникам большей автономии и гибкости. Кроме того, менеджеры снова будут сосредоточены на оплачиваемых задачах вместо того, чтобы тратить значительную часть своего времени на неоплачиваемые административные задачи.

Smith Consulting отправит запрос на информацию, чтобы определить, какие продукты доступны в ближайшее время для удовлетворения потребностей нашего бизнеса.После приобретения продукта все внедрение и заполнение данных будут проводиться с использованием внутренних ресурсов.

4.2 Цели и задачи

В этой части шаблона перечислены бизнес-цели и задачи, которые поддерживаются проектом, и то, как проект будет их решать.

Проект WP напрямую поддерживает несколько корпоративных целей и задач, установленных Smith Consulting. В следующей таблице перечислены бизнес-цели и задачи, которые поддерживает проект WP, и способы их поддержки:

Бизнес-цель / задача Описание
Своевременная и точная отчетность Веб-инструмент позволяет в режиме реального времени и точная отчетность по всем расчетным и административным показателям
Повышение эффективности персонала Меньшее количество кадрового и расчетного персонала, необходимого для управления этой деятельностью, повысит эффективность
Снижение текучести кадров Большая автономия и гибкость позволят решить проблемы сотрудников и позволят менеджеры должны сосредоточиться на оплачиваемых задачах
Снизить накладные расходы Меньшее количество сотрудников сократит накладные расходы компании

4.3 Результативность проекта

В этом разделе описываются меры, которые будут использоваться для измерения эффективности и результатов проекта, поскольку они связаны с ключевыми ресурсами, процессами или услугами.

В следующей таблице перечислены ключевые ресурсы, процессы или услуги, а также их ожидаемые бизнес-результаты при измерении эффективности проекта. Эти показатели эффективности будут количественно определены и дополнительно определены в подробном плане проекта.

Ключевой ресурс / процесс / услуга Показатель эффективности
Отчетность Веб-система уменьшит расхождения в отчетах (дублирование и пробелы) и потребует согласования каждые 6 месяцев вместо ежемесячного.
Табель учета рабочего времени / Ввод данных администратора Исключите неоплачиваемую работу менеджеров, разрешив сотрудникам вводить свои данные напрямую.
Программное обеспечение и обслуживание системы Снижение затрат и потребностей в персонале, так как обслуживание системы будет сокращено с одного раза в месяц до одного раза в 6 месяцев с новой системой.
Кадровые ресурсы Упразднение 5 штатных должностей в отделе кадров и расчета заработной платы, которые больше не требуются, поскольку некоторые функции теперь будут автоматизированы.

4.4 Предположения по проекту

В этом разделе перечислены предварительные предположения для предлагаемого проекта. По мере того как проект выбран и переходит к детальному планированию проекта, список предположений, скорее всего, будет расширяться по мере разработки плана проекта. Однако для бизнес-кейса должен быть хотя бы предварительный список, из которого можно строить.

Следующие предположения применимы к проекту WP. Когда начнется планирование проекта и будут определены дополнительные предположения, они будут соответственно добавлены.

  • Весь персонал и служащие будут обучены соответствующим образом в их соответствующих задачах ввода данных, расписания и отчетности в новой веб-системе
  • Финансирование доступно для обучения
  • Финансирование доступно для покупки аппаратного / программного обеспечения для веб-системы система
  • Все руководители отделов предоставят необходимую поддержку для успешного завершения проекта
  • Проект имеет поддержку и поддержку на уровне руководства

4.5 Ограничения проекта

В этом разделе шаблона бизнес-модели перечислены предварительные ограничения для предлагаемого проекта.По мере выбора проекта и перехода к детальному планированию список ограничений, скорее всего, будет расширяться по мере разработки плана проекта. Однако для бизнес-кейса должен быть хотя бы предварительный список, из которого можно строить.

К проекту WP применяются следующие ограничения. Когда начнется планирование проекта и будут определены новые ограничения, они будут добавлены соответственно.

  • Доступны ограниченные ИТ-ресурсы для поддержки проекта WP и других текущих ИТ-инициатив.
  • Существует ограниченное количество готовых коммерческих продуктов (COTS) для поддержки как заработной платы, так и административной деятельности.
  • Поскольку реализация будет осуществляться внутри компании, а не разработчиками или поставщиками продукта, будет ограниченная поддержка со стороны поставщиков оборудования / программного обеспечения.

4.6 Основные этапы проекта

В этом разделе нашего шаблона перечислены основные этапы проекта и их целевые даты завершения. Поскольку это экономическое обоснование, эти вехи и целевые даты являются общими и никоим образом не окончательными.Важно отметить, что по мере продвижения планирования проекта базовый график, включающий все этапы, будет завершен.

Ниже приведены основные вехи проекта, определенные на данный момент. По мере продвижения планирования проекта и разработки графика основные этапы и их целевые даты завершения будут изменены, скорректированы и завершены по мере необходимости для установления базового графика.

Вехи / результаты Целевая дата
Устав проекта 01/01 / 20xx
Обзор и завершение плана проекта 03.01.20xx
Начало проекта 03 / 10 / 20xx
Фаза I завершена 04/15 / 20xx
Фаза II завершена 15.06.20xx
Фаза III завершена 08/15 / 20xx
Завершение этапа IV 15.10.20xx
Завершение этапа V 15.12.20xx
Закрытие / завершение проекта 31.12.20xx

5.Стратегическое согласование

Все проекты должны поддерживать стратегию и стратегические планы организации, чтобы повысить ценность и поддерживать исполнительную и организационную поддержку. В этом разделе шаблона бизнес-модели представлен обзор стратегических планов организации, связанных с проектом. Это включает в себя стратегический план, то, что он требует, и то, как проект поддерживает стратегический план.

Проект WP напрямую поддерживает несколько стратегических планов Smith Consulting.Непосредственно поддерживая эти стратегические планы, этот проект улучшит наш бизнес и поможет вывести компанию на новый уровень зрелости.

План Цели / задачи Связь с проектом
20xx Стратегический план Smith Consulting по управлению информацией Улучшение ведения документации и управления информацией Этот проект позволит получать информацию и ввод данных в реальном времени , повышенная точность информации и консолидированный репозиторий для всех данных о заработной плате и административных данных
20xx Smith Consulting Strategic Plan for Information Management Использование новых технологий для более эффективной поддержки миссий компании и отделов Новые технологии позволят получить многие платежные ведомости и административные функции, которые необходимо автоматизировать, сокращая количество сотрудников, необходимых для управления этими системами
20xx Smith Consulting Strategic Plan for Human Capital Привлечение рабочей силы и улучшение удержания сотрудников Этот проект позволяет сотруднику принимать активное участие ле в управлении его / ее заработной платой и административными выборами

6.Анализ затрат и выгод

Многие считают это одной из наиболее важных частей бизнес-обоснования, так как часто именно затраты или экономия, получаемые в результате реализации проекта, получают окончательное одобрение для дальнейшей реализации. Важно максимально количественно оценить финансовые выгоды проекта с точки зрения экономического обоснования. Обычно это делается в форме анализа рентабельности. Цель этого — проиллюстрировать затраты на проект и сравнить их с выгодами и экономией, чтобы определить, стоит ли продолжать проект.

В следующей таблице приведены действия по затратам и сбережениям, связанные с проектом WP, описания этих действий, а также связанные с ними затраты или сбережения в течение первого года. Внизу диаграммы — чистая экономия за первый год проекта.

Действие Тип действия Описание Затраты в первый год (- указывает предполагаемую экономию)
Приобрести веб-продукт и лицензии Стоимость Первоначальные инвестиции в проект WP 400000 долларов.00
Установка программного обеспечения и обучение Стоимость Затраты для ИТ-группы на установку нового программного обеспечения и для обучающей группы на обучение всех сотрудников 100000 долларов США
Сократить кадровый и расчетный персонал на 5 сотрудников Экономия Немедленное сокращение накладных расходов, равное годовой зарплате 3 специалистов по персоналу и 2 аналитиков по заработной плате. — 183 495,00 долл.
Менеджерам больше не требуется выполнять неоплачиваемую заработную плату и выполнять административные задачи Экономия 18 региональных менеджеров в настоящее время в среднем составляют 16 часов в неделю без учета оплачиваемого времени.Ожидается, что это количество будет сокращено до не более 2 часов в неделю. В среднем 36,00 долларов в час, это приводит к (36,00 долларов x 14 часов в неделю, сокращенное неоплачиваемое время x 18 менеджеров), увеличение дохода на 9072,00 долларов в неделю. — 471 744,00 долларов США
Обслуживание системы требуется каждые 6 месяцев вместо ежемесячного Экономия Менее частое использование ИТ-ресурсов для выполнения задач, не связанных с добавленной стоимостью, приводит к экономии примерно 42 000 долларов США в год. — 42 000 долларов
Снижение текучести кадров на 10% Экономия Экономия на затратах на увольнение увольняющихся сотрудников и наем, наем и обучение новых сотрудников составляет примерно 50 000 долларов в первый год. — 50 000 долларов США
Чистая экономия за первый год 247 239,00 долларов США

На основании приведенного выше анализа рентабельности мы видим, что, санкционируя проект WP, Smith Consulting сэкономит 247 239 долларов США.00 только за первый год. Это означает значительное снижение наших операционных расходов и явный показатель выгоды, которую этот проект принесет компании.

7. Альтернативный анализ

Все бизнес-проблемы могут быть решены с помощью любого количества альтернативных проектов. Хотя экономическое обоснование является результатом выбора одного из таких вариантов, следует также включить краткое изложение рассмотренных альтернатив, одной из которых должно быть статус-кво или бездействие. Также следует указать причины отказа от выбора альтернатив.

Для решения бизнес-проблемы были рассмотрены следующие альтернативные варианты. Эти альтернативы не были выбраны по ряду причин, которые также объясняются ниже.

Нет проекта (статус-кво) Причины отказа от выбора альтернативы
Сохранить унаследованную систему мэйнфрейма
  • Ненужные траты средств для увеличения численности персонала
  • Продолжающееся появление большого количества ошибки данных
  • Плохая и несвоевременная отчетность
  • Отсутствие автоматизации
Альтернативный вариант Причины отказа от выбора альтернативы
Передать на аутсорсинг внедрение веб-платформы
  • Значительно более высокая стоимость
  • Опыт внутри компании уже имеется
  • Незнание поставщиком наших внутренних требований
Альтернативный вариант Причины не выбора альтернативы
Внутренняя разработка программного обеспечения
  • Отсутствие квалифицированных ресурсов
  • 9 0029 Значительные затраты, связанные с разработкой программного обеспечения

  • Требуемый срок слишком велик

8.Утверждения

Экономическое обоснование — это документ, с помощью которого выдается или отклоняется утверждение для продолжения создания проекта. Таким образом, документ должен получить одобрение или неодобрение со стороны его исполнительной комиссии по рассмотрению

Подписи приведенных ниже людей указывают на понимание цели и содержания этого экономического обоснования теми, кто его подписывает. Подписывая этот документ, вы подтверждаете, что одобряете предложенный проект, описанный в этом экономическом обосновании, и что следующие шаги могут быть предприняты для создания официального проекта в соответствии с описанными здесь деталями.

Имя утверждающего Должность Подпись Дата
Черный, J. Президент и главный операционный директор
Коричневый, A. Исполнительный вице-президент

Чтобы загрузить этот шаблон бизнес-модели в формате MS Word, щелкните ссылку «Загрузить шаблон» вверху этой страницы.

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о