Бизнес план женского клуба: женский клуб – Банк идей

Содержание

Идея женского бизнеса: дамский клуб. | Бизнес идеи с нуля

01.09.2011

Для того чтобы открыть успешный женский бизнес с нуля важно уловить потребности людей и предоставить им возможность это потребность удовлетворить. Одна из не занятых на сегодня ниш в бизнесе — это оказание сервиса в специализированных клубах.

Все мы знаем, что помимо удовлетворения своиз основных потребностей, людям часто не хватает общения. Особенно это касается женской половины населения. Так, чтобы душу излить, посоветоваться, поговорить о житейском. За неспешным разговором, за медленно текущей беседой рождаются бриллианты решений. Становится светло и нежно на душе.

 

Потребность в общении не зависит от возраста, социального статуса или финансового положения. Человек становится агрессивным и замкнутым, если у него нет полноценной самореализации. Все мы живем в социуме, всем нам нужна поддержка. И эта потребность является основой одной очень интересной бизнес идеи для женщин

 

Успешная бизнес идея для женщин

Дамский клуб — один из вариантов решения сразу двух основных женских проблем: желания выглядеть безупречно и проблемы общения и помощи.

 

Суть  идеи для бизнеса: создать в своем городе такой клуб. Это не будет просто клуб по интересам. Это будет клуб, который сможет объединить своих участниц и одновременно предоставить им возможность в спокойной дружественной атмосфере «почистить перышки».

 

Согласитесь, что салонов красоты в каждом городе пруд пруди, а вот подобных заведений, предоставляющих помимо эстетического удовольствия еще и социальную поддержку — практически не существует.

Вашими клиентками будут дамы самого разного возраста и положения. В зависимости от уровня их доходов и нужно выстраивать всю концепцию развития бизнеса. Один из беспроигрышных вариантов: предоставление услуг сауны, коктейль бара и салона красоты в одном флаконе исключительно для женщин — членов клуба. На каких условиях будут организованы ваши отношения, зависит от общей концепции клуба.

 

Можно пойти двумя путями. Первый путь — продавать каждое посещение клуба отдельно. Второй — ввести клубные карты, абонементы и, исходя из суммы оплаты, формировать расписание занятий.

Реклама должна быть точечной и направлена непосредственно на целевую аудиторию. Можно использовать местные СМИ и форумы в Интернете, растяжки и другую наружную рекламу, рассылку приглашений по адресам. Открытие женского клуба можно обыграть в прессе. Это создаст положительный имидж новому клубу и будет способствовать повышению рейтинга и привлечению новых клиенток.

 

В рамках работы клуба можно создавать всевозможные женские движения и акции. Приглашать тех специалистов, которые будут готовы вам заплатить за свою рекламу.

  

Привлечение новых клиентов и источники дохода женского клуба

Источников дохода в таком бизнесе может быть несколько — абонементы, продажа занятий, часов, прибыль от рекламы приглашенных специалистов, проведение платных дегустаций, опросов, мастер-классов, фокус-групп. Для этого придется поискать предприятия и организации, заинтересованные в таких услугах. Как правило, это производители разной продукции: от соков до колготок, от бижутерии до сумок. Им всем важно знать предпочтения целевой аудитории. Они готовы платить за это немалые деньги.

 

Можно приглашать на заседания клуба известных пластических хирургов, стилистов, визажистов, фотографов, стоматологов. Они будут платить вам за возможность презентации своих услуг. Обговаривайте заранее свои комиссионные при обращении ваших клиенток в их лаборатории красоты.

 

Если перед вами стоит такая задача как привлечение новых членов в женский клуб, можно для своих клиенток сделать акцию: за каждую приведенную подругу — скидка в определенный процент на следующий месяц. Таким образом, вы будете расширять круг своих потребителей и получать возможность прибавления целевой аудитории. Чем больше будет у вас клиенток, тем богаче будет ваш бизнес.

Возьмем, к примеру, элитный, закрытый женский клуб «Школа гейш» в Москве. Попасть туда — великая удача. Создатели клуба шли к своему успеху долгой дорогой, методом проб и ошибок. Подход к формированию и раскрытию женского потенциала в этой школе системный, целостный. Выпускницы этой школы — Женщины с большой буквы. За этим стоит великий труд команды профессионалов.

 

Будет ли ваш женский клуб таким же успешным, найдете ли вы изюминку своего предложения и сможете ли привлечь клиенток — покажет время. Создавая такой клуб, вы не просто развиваете свой женский бизнес снуля, вы раскрываете и собственные таланты.

 

Существует еще один вариант стать владельцем такого интересного и перспективного дела: просто купить уже готовый бизнес. Преимуществ от подобного подхода перед открытием бизнеса с нуля сразу несколько.

Во первых, вы минимизируете свои риски. Ведь новый бизнес может просто напросто «не пойти». Причина может быть в неправильной политике развития, ошибках в рекламной компании или просто неудачном местоположении. А покупая уже существующий дамский клуб, вы получаете уже проверенный бизнес с подтвержденными денежными потоками.

Во вторых, поиск готового бизнеса позволит вам сэкономить минимум два-три года собственной жизни на создание и раскрутку дамского клуба до должного уровня.

А в третьих, вместе с покупкой уже действующего бизнеса, к вам перейдет вся наработанная база постоянных членов клуба, а это — один из самых важных активов и залог будущего процветания данного бизнеса.

 

Конечно, найти подходящий объект для покупки — не простая задача. Вам придется просмотреть не один десяток заявок и обзвонить немало владельцев бизнеса. Кстати, в нашем Магазине Готового Бизнеса также можно найти очень интересный вариант. Речь идет о специализированном дамском клубе в Донецке, который с недавних пор был выставлен на продажу. Бизнес работает уже более 10 лет, а значит обладает значительной клиентской базой.

 

Удачи!

Марина Чехова
БизРейтинг
http://bizrating.com.ua

Еще интересные статьи:

Как разойтись с партнером при продаже бизнеса?

Лизинг оборудования: в чем выгода для предпринимателя?

Когда нужно официальное заключение оценки бизнеса

Создание женского клуба | Bizcentr

Предпринимательскую деятельность можно построить не только на удовлетворении материальных нужд людей. Можно, например, открыть женский клуб, тем самым предоставить женщинам возможность встречаться и дискутировать на различные темы. Таким образом, будет удовлетворяться потребность женщин в коммуникациях и саморазвитии.

Женский клуб станет тем местом, где абсолютно любая женщина сможет получить консультацию или помощь, развиваться, познавать что-то новое, меняться в лучшую сторону.

В клубе можно организовывать спецкурсы по приготовлению различных блюд, танцевальные программы, занятия фитнесом, встречи с востребованными косметологами, визажистами и т.д. Подобные встречи можно проводить регулярно. Все будет зависеть от стремления женщин работать над собой и заинтересованности в таких мероприятиях.

Весьма популярным направлением в работе женских клубов на сегодняшний день стали психологические тренинги. У представительниц слабого пола всегда много вопросов, касаемо детей, их воспитания, сохранения домашнего очага, работы и т.д. Женщинам не хватает времени подумать о себе, своем развитии, о своих собственных желаниях. Как найти «золотую середину», жить в гармонии с собой и окружающим миром? Отыскать решение данной проблемы помогут опытные психологи.

Вход в клуб может осуществляться по единовременным пропускам либо абонементам и клубным картам, которые дают определенные привилегии своим владельцам.

Перед открытием клуба можно дать рекламу в СМИ и социальных сетях. Такого рода подход добавит мероприятию некую авторитетность и важность. Безусловно, дамский клуб как вид бизнеса – предмет весьма своеобразный. Для успешного развития такой деятельности нужен креативный, творческий подход, упорство и терпение, так как на «раскручивание» клуба может уйти даже не один год.

По этой причине можно попробовать метод франшизы, который предполагает приобретение дамского клуба, уже обладающего хорошей репутацией. Не нужно будет искать идеи, формировать ценовую политику, придумывать концепцию.

В любом случае, формирование клуба с нуля, либо приобретение уже готового варианта – занятие далеко не простое, но зато весьма увлекательное.

Преимущества открытия женского клуба:

  • Женский клуб является не только увлекательным, позитивным бизнесом, а также доходным и перспективным.
  • Женское одиночество порождает у представительниц слабого пола необходимость в эмоциональной поддержке, потребность в новых познаниях и умениях.
  • Женский клуб способен удовлетворить потребность женщин в услугах сексолога, психолога, семинарах и различных мастер — классах.


Категория: | Опубликовано 23.04.2017

Женский онлайн клуб — отличная бизнес идея для милых дам

Всем привет дорогие дамы и господа! На повестке очередная полезная бизнес идея для заработка – организация женского клуба онлайн с ежемесячной оплатой.

Этот вид заработка посвящается прекрасной половине человечества. Все для вас, милые девушки.

Женщины просто обожают заниматься отношениями, а представляете какая это бомба когда их собирается несколько человек. Обсуждают, делятся секретами красоты, сплетничают.

Так почему бы не организовать женский клуб онлайн и привлекать туда участниц со всей страны, а? Отличное решение!

Женский клуб онлайн - отличный способ заработка

У любой женщины есть какие-то проблемы: здоровье, семья, отношения. И зачастую одной ей справиться очень трудно и сложно. И тут на помощь приходит спасение в виде женского клуба, где собираются девушки, женщины, которые через все это когда-то проходили и имеют знания и опыт. За символическую плату вас всегда поддержат, примут, выслушают и дадут решение.

Есть один такой клуб звездных леди Любы Латыповой. В нем она решает проблемы по подписке. Раньше стоимость составляла 50 долларов, по последним данным вроде как снизилась до 30.

А все начиналось у нее где-то с 10 человек. Знакомые приводили знакомых, а потом, как говорится, завертелось и понеслось. Сейчас количество участников исчисляется тысячами. И вы сами можете прикинуть ежемесячную прибыль.

Ничто не мешает вам отделиться и создать женский онлайн клуб в каком либо регионе, не обязательно даже в городе, поскольку спрос на местном уровне, не такой высокий, а вот если подключить много городов, тогда уже эффект будет существенный.

В Калининграде, кстати, у меня есть знакомая, которая помогает девушкам успешно выйти замуж. Зовут ее Юля Бобровичная. Так что если желаете встретить принца на белом коне, могу порекомендовать этого замечательного человека.

Что важно в этом бизнесе?

Важно быть примером для других участниц. Поскольку на вас ориентируются, вы безусловный лидер и вожак. Вы должны так организовывать общение, чтобы другим захотелось отстегивать по 20-30 баксов (можно меньше или больше) ежемесячно.

Ничто не мешает вам организовывать вебинары, где вы разбираете определенную проблему и даете классные советы в закрытом доступе. И что самое интересное – за это ПЛАТЯТ!

В общем если вы женщина и вас заинтересовал этот вид бизнеса, то вперед открывать женский онлайн клуб и зарабатывать.

Как открыть фитнес-клуб? — Портал о бизнес-идеях №1

Содержание статьи

Как заработать на фитнесе для женщин

Быстрая окупаемость

По данным ВЦИОМ, в нашей стране фитнес-клубы посещают всего 3% населения. Тогда как в США регулярно в спортзал ходят 14,1%, в Германии — 8,5%, в Нидерландах — 15,5% населения. Так как заработать на фитнесе для женщин? Все очень просто – открываем фитнес-клуб для женщин!

Женский фитнес-клуб что это?

Красивая фигура – это то, о чем мечтает почти каждая женщина. Но далеко не всем удается уследить за ней. Некоторые от природы слишком ленивы, другие – слишком заняты, у третьих – есть свободное время и желание, но они пока не догадываются о существовании специализированных фитнес-клубов для женщин. Последних не так уж и мало и, несмотря на то, что почти в каждом крупном городе есть несколько фитнес-клубов – ниша по-прежнему свободна для появления новых игроков.

Узнай срок окупаемости бизнеса

Женский фитнес-клуб – это уникальный клуб для женщин. Здесь опытные специалисты стараются учесть все нюансы фитнес-программ, чтобы их клиенты поддерживали себя в отличной форме. Фитнес-программы специализированных клубов для женщин значительно отличаются от программ классических фитнес-центров (где помимо женщин тренируются и мужчины). Для представительниц прекрасного пола не менее важным являются условия занятий, а также дополнительные услуги вроде SPA, танцев и даже детского клуба. Некоторым молодым мамам очень удобно тренироваться вместе со своим ребенком.

Куда пойдет курс: вверх или вниз

Также не обойтись современному клубу без солярия, финской бани, бассейна и фитнес-бара. Такой широкий спектр услуг позволяет девушкам чувствовать себя в отличной форме, совмещая физические нагрузки с приятными косметическими и расслабляющими процедурами и здоровым питанием. Для открытия такого комплекса нужны серьезные инвестиции – не менее 3 000 000 р., но они окупаются с лихвой.

Большинство же современных небольших фитнес-клубов в наших городах ограничиваются лишь основными услугами: фитнес-залом, индивидуальным тренером, массажем и некоторыми спа-услугами. Очень больших денег на этом не заработаешь, однако открыть бизнес можно, располагая куда меньшими суммами (до 1 млн. р.)

Сколько можно заработать на фитнесе?

В среднем годовой абонемент на посещение фитнес-клуба в крупных городах стоит 20 000 р. К тому же организация зарабатывает на продаже услуг индивидуальных тренировок, на продаже предметов личной гигиены и косметики. Средняя ежемесячная выручка раскрученного клуба составляет 300 – 500 тыс. р. при рентабельности в 40% и выше. Неплохая бизнес-идея в сфере услуг.

Женский фитнес

Организационные вопросы при открытии своего фитнес-клуба

Первое, что влияет на успех бизнеса – месторасположение клуба. Наиболее доходные фитнес-центры располагаются на оживленных улицах города, в местах повышенной проходимости. Большим плюсом является наличие остановочных павильонов, станций метро.

Площадь помещения должна  быть не менее 50 кв. м., для крупных городов (где поток клиентов выше) – не менее 150 кв. м. Обязательно наличие всех коммуникаций, включая электроснабжение (от 5 кВт), водоснабжение и канализацию. Найти такое «готовое» помещение в оживленном  месте, да еще и за разумные деньги – очень сложная задача. По сути, на этом этапе и заканчиваются попытки многих начинающих предпринимателей. Кстати ИП придется регистрировать обязательно.

Средний возраст клиентов в женских фитнес-клубах – 35-45 лет, тогда как в обычных – 25 – 35 лет.

Хочу открыть фитнес-клуб: что с персоналом?

Второй важный момент – поиск опытных фитнес-тренеров, которые прошли соответствующую школу подготовки. Часто клиенты идут не столько в клуб, сколько к конкретному инструктору. Фитнес – тренеры – это лицо клуба. Это люди, которые делают клуб популярным и уважаемым в лице клиентов. Решать данный вопрос следует еще до покупки оборудования, так как на поиски работников может уйти не один месяц. Бухгалтерию выгоднее отдать в онлайн, например в Мое Дело.

Оборудование для фитнес-клуба

Некоторые сложности могут возникнуть с подбором оборудования, так как предложений на рынке предостаточно. Здесь самым главным является не переплатить за ненужные опции. Список того, что может пригодиться, включает:

  • Беговые дорожки и велотренажеры – самое ходовое оборудование в современном фитнесе.
  • Тонусные столы и кушетки – занятия на таком оборудовании проводят с теми клиентами, кому противопоказано заниматься активным спортом.
  • Системы термопохудения, системы прессотренинга и термографические полоски – оборудование для коррекции фигуры, с помощью которого можно быстро уменьшить вес, убрать целлюлит, нормализировать обмен веществ.
  • Smart-сапоги – применяются для снятия тяжести в ногах.
  • Виброплатформы – десять минут на таком аппарате заменят один час активного фитнеса.
  • А также детские тренажеры (для клиентов с детьми) и дополнительное оборудование (коврики, скамейки, брусья и пр.).

Кроме этого, в зал для тренировок потребуется приобрести звуковое оборудование, чтобы процесс тренировок проходил бодро и  позитивно. Прежде всего, это акустические системы, усилители мощности, радиомикрофоны и пр. Сроки окупаемости фитнес-клуба рассчитываем на нашем калькуляторе.

Оборудование для фитнес-клуба

Реклама своего фитнес-клуба

Наконец вы открыли фитнес-клуб, реклама новоиспеченного клуба. Её нужно проводить грамотно, чтобы не потратить лишних денег, времени и сил. Например, не стоит раздавать листовки возле торговых центров и метро – это только раздражает людей, и такой способ точно не принесет должного результата. Наиболее эффективной альтернативой является раздача рекламных буклетов по почтовым ящикам домов, находящихся рядом с клубом.

Хороший эффект может дать размещение информации в Яндекс-карте, чтобы клиенту удобнее было вас найти. Значительную часть самых  потенциальных клиентов можно привлечь через социальные сети с помощью таргетированной рекламы (фильтр по возрасту, полу и месту проживания ваших клиентов).

Видео: Как открыть фитнес клуб. Фитнес как бизнес. Бизнес план

Бизнес идея: женский клуб | Бизнес идеи

Потребность в общении не зависит от социального статуса, возраста или финансового положения. Люди становятся замкнутыми и агрессивными, если у них нет полноценной самореализации. Все мы находимся в социуме, всем нам необходима поддержка.

Женский клуб — вариант решения этой проблемы, проблемы помощи и общения.

Бизнес идея: женский клуб, который можно организовать в своем городе или селе. Клуб по интересам. Главное — объединить людей. Темы встреч могут быть разные, от рукоделия до воспитания детей. Подача материала тоже может быть разнообразной — от тренингов личностного роста до фитнес-инструктажа.

Вашими клиентками могут быть дамы разного положения и возраста. В зависимости от уровня их доходов и необходимо выстраивать всю концепцию, по которой будет развиваться бизнес идея женского клуба. Для начала следует обозначить задачу клуба. Именно она и станет краеугольным камнем в дальнейшем развитии — нести местным женщинам мир, красоту и добро, счастье и гармонию. Но в какой форме, и кто станет проводником идеи?

Если у вас есть силы сплотить вокруг себя грамотных и цельных психологов, рукодельниц, тренеров — начинайте формировать команду. Условия отношений могут быть организованы по-разному, это зависит от многих обстоятельств.

Можно выбрать два пути. Первый — продавать каждое занятие или тренинг отдельно, и делить с ведущими прибыль в установленной пропорции. Второй — ввести абонементы, клубные карты и, исходя из суммы оплаты, сформировать расписание занятий и тренингов.

Темы заседаний для женского клуба могут быть разными. Как правило, сами клиентки высказывают пожелания. Однако можно ввести конкретный план. Например: каждый вторник — занятия по аэробике, в среду — клуб рукодельниц, четверг посвящается работе клуба по знакомствам, в пятницу — живое общение, посиделки, в субботу — советы специалистов в конкретных областях.

Также бизнес идея женского клуба подразумевает точечную рекламу, которая должна быть направлена непосредственно на вашу целевую аудиторию. Как площадку можно использовать форумы в Интернете и местные СМИ, растяжки и прочую наружную рекламу, можно рассылать приглашения по адресам. Открытие клуба обыграйте в местной прессе. Это создаст хороший имидж новому клубу, и в дальнейшем будет уверенно вести его к популяризации и активному привлечению клиенток.

При клубе можно формировать всевозможные акции и женские движения. Приглашайте специалистов, которые смогут оплачивать вам за свою рекламу. Источники дохода в данном бизнесе могут быть разными — продажа занятий, абонементы, часы тренингов, прибыль от рекламы специалистов, проведение опросов, платных дегустаций, мастер-классы, фокус-группы и тд.

Для этого придется искать организации и предприятия, которые заинтересованы в ваших услугах. Особенно проект будет успешным, если вы договоритесь с производителями разной продукции: от колготок до соков, от сумок до бижутерии. Конечная прибыль целиком зависит от количества участниц, поэтому на рекламу не стоит жалеть средств.

Метки: бизнес на женском клубе, как заработать на женском клубе

Как открыть женский клуб 🚩 открытие женского клуба 🚩 Общественные движения

Инструкция

Определитесь с целью и миссией женского клуба. Как вам видится создание такой организации? У каждой женщины есть свои интересы. Одна хочет заняться рукоделием, другая — общаться в интересной компании.

Подумайте о том, как на практике будут решаться вопросы, связанные с организацией женского клуба по интересам. Предварительно напишите план развития, по которому будете ориентироваться.

Обзвоните всех своих родственников, подружек. Расскажите им о своей задумке и предложите вступить в клуб. Так вы найдете единомышленниц. Если кто-то из них откажется, не уговаривайте. Возможно, они присоединятся позже к вам. Попросите номера телефонов тех, кто мог бы стать членом вашего клуба.

Создайте группы в социальных сетях для привлечения новых членов в женский клуб. Разместите в них подробную информацию о создаваемой организации. Укажите, какие мероприятия запланированы. В дальнейшем вы будете выкладывать в группы фотографии, видеоролики с мероприятий, обсуждать деятельность клуба. Стоит отметить, что это один из лучших способов набрать новых людей.

Найдите место для встреч участников клуба. На первое время можно собираться дома, если позволяют условия. Когда количество единомышленниц будет большим, вам следует найти более просторное помещение. Понадобится мебель, оборудование (проектор) и другие предметы. В этом случае нужно будет ввести членские взносы, чтобы покрыть расходы.

Позвоните тем, кто решил вступить в женский клуб. Пригласите их на первую встречу. Проведите мероприятие за чашкой чая в непринужденной обстановке. Познакомьтесь с первыми членами клуба. Обсудите вопросы, связанные с дальнейшей деятельностью клуба.

Разработайте анкеты с вопросами и предложите заполнить их всем, кто хочет вступить в женский клуб. Обсудите с другими участниками все поступившие предложения о развитии клуба. Все решения принимайте коллегиально.

Франшиза женского клуба Я Деловая

Описание франшизы женского бизнес-клуба
«Я Деловая»


Женский Бизнес-Клуб «Я Деловая» — это лучшая франшиза для женщин в премиум сегменте!




Именно ВЫ через КЛУБ объедините равных по статусу женщин.

При этом клуб даст женщинам новые:

  • СВЯЗИ и КЛИЕНТОВ,
  • Управленческие ЗНАНИЯ,
  • Раскроет ТВОРЧЕСКИЙ потенциал!

условия франшизы женского бизнес-клуба Я Деловая


Франшиза клуба «Я Деловая» – это единственный бизнес, который позволит Вам не только зарабатывать, но и получать наслаждение от вовлеченности и самого процесса!


Безусловно, наш клуб будет приносить Вам прибыль. Но интересны ли нам партнеры, которые рассматривают клуб только как источник дохода? На этот вопрос мы готовы ответить абсолютно однозначно – НЕТ. Мы ищем партнеров, которые примут нашу философию и будут готовы развивать клуб в своем регионе, в первую очередь для того, чтобы объединить деловых Женщин города и укрепить свои связи в бизнес среде города. Также нужно понимать, что клуб соберет самых влиятельных и успешных женщин Вашего города, это очень ценная и желанная целевая аудитория для многих компаний, которых Вы сможете привлекать в качестве спонсоров клуба!


Мы не ищем легких путей и наши цели глобальны. На сегодняшний день большинство деловых Женщин России не имеют возможности развиваться и отдыхать в кругу равных по статусу и социальному положению людей. Более того, потребность в наших клубах существует и далеко за пределами нашей страны, где русские Женщины живут в практически полной изоляции друг от друга. Франшиза Женского Бизнес Клуба «Я Деловая» призвана решить данный вопрос и объединить успешных и деловых Женщин всего мира в единую глобальную саморазвивающуюся сеть. Каждая участница клуба сможет рассчитывать на всестороннюю помощь тысяч подруг и соратниц по всему миру – от помощи в устройстве ребенка в детский сад до получения приглашения для визы или решение каких-либо бизнес задач.


Франшиза клуба «Я Деловая» – это единственный бизнес, который позволит Вам не только зарабатывать, но и получать наслаждение от вовлеченности и самого процесса!

Мы создавали свою франшизу так, чтобы Вы и Ваш бизнес были обречены на успех. При открытии Вы получите подробные пошаговые инструкции с момента подписания договора и до проведения первых мероприятий, кроме того, на всём протяжении сотрудничества Вы получите сопровождение и поддержку, а именно:

отзывы о франшизе бизнес-клуба для женщин Я Деловая

стоимость франшизы бизнес-клуба Я Деловая

  1. Лучшая CRM для Бизнес-Клуба. Уникальное решение для нашей ниши; 
  2. Удобный и раскрученный сайт, связанный с CRM. Ваши клиенты под нашим чутким контролем; 
  3. Call центр. Обработаем звонки, пригласим в Ваш офис; 
  4. Еженедельные On-Line оперативки. Решаем вопросы сообща – легко и непринужденно; 
  5. База знаний. Более 40gb постоянно пополняемой информации; 
  6. Программа мероприятий и сценарии. Мы провели более 100 различных мероприятий, а Вы получите готовые инструкции на блюдечке; 
  7. Обучающие материалы. Подробные пошаговые инструкции; 
  8. Служба контроля качества. Контролируем качество Ваших мероприятий; 
  9. Поддержка в поиске и отборе персонала. Шаблоны объявлений, инструкции по подбору и помощь в собеседовании кандидатов; 
  10. Стартовый пакет рекламных материалов. На первый месяц работы уже включен в цену; 
  11. Личный куратор. Ваш личный помощник внутри нашей компании; 
  12. Занятия с основателями компании. Раз в неделю занятия с Ларисой Алиной или Галиной Виноградовой!

открыть бизнес по франшизе женского клуба Я Деловаяусловия франшизы женского клуба Я Деловая


 



Потенциальный франчайзи — это женщина, с опытом руководителя.

Мы рассматриваем 2 варианта

  1. Франчайзи — владелица бизнеса. В этом случае Клуб будет маркетинговой «фишкой» для развития вашего основного бизнеса, ведь Вы объедините вокруг себя «сладкую» клиентскую базу. 
  2. У франчайзи есть опыт руководителя, но нет своего бизнеса.

отзывы о франшизе клуба Я Деловаястоимость франшизы клуба Я Деловая


 



Помещение офисного характера площадью от 20 кв.м.


Более детальный чек- лист Вы можете запросить в отделе франчайзинга оставив заявку на этом сайте.


Отправить заявку





Отзывы о франшизе женского бизнес-клуба «Я Деловая»


Отправить заявку

Бизнес-план

для онлайн-бронирования — Резюме

Введение

Система онлайн-бронирования Gigmasters.com (Gigmasters) была разработана, чтобы помочь потребителям найти и нанять развлекательные программы для свадеб, корпоративных мероприятий, частных вечеринок, ночных клубов, мероприятий братства, бар-мицвы, торжественных открытий и других мероприятий. Компания создала базу данных о более чем 15 000 музыкантов. Совсем недавно он расширил свои предложения, включив в него другие развлекательные услуги, такие как комики, танцоры, провизоры, фотографы и т. Д.

Система онлайн-бронирования

Gigmaster использует возможности Интернета для организации и подключения фрагментированного рынка музыкантов и артистов к базе данных с возможностью поиска, ориентированной на потребителя и простой в использовании.

Gigmasters — это компания, управляемая владельцем. Двое людей, которые управляют сайтом, — это его соучредители, Кевин Х. Киньон и Майкл Дж. Колдуэлл. Недавно они включили Джона Сортино в свой совет директоров. Все трое этих джентльменов имеют большой опыт в веб-разработке, развитии бизнеса и управлении финансами.

Услуги

Gigmasters взимает комиссию в размере 10% каждый раз, когда проводит транзакцию между покупателем и продавцом развлекательных услуг. Компания взимает комиссию с продавца. Помимо комиссионных за бронирование, Gigmasters получает доход от корпоративного спонсорства своего информационного бюллетеня, выходящего два раза в месяц. Среди прошлых спонсоров — Amazon.com, Emusic.com, RollingStone.com и Bluelight.com.

Есть ряд других веб-сайтов, которые связывают покупателей и продавцов услуг, однако только Gigmasters делает упор на музыку и развлечения.Тем самым он предлагает значительные преимущества всем своим клиентам. Например, только Gigmasters предоставляет онлайн-комплектов для прессы , позволяющих клиентам слышать и видеть артистов до того, как они их наймут. Кроме того, только Gigmasters разработала систему онлайн-торгов, которая предоставляет клиентам конкурентные предложения от артистов. Ни один из его конкурентов этого не делает.

Помимо основных источников дохода в виде комиссионных за бронирование и корпоративного спонсорства, компания также получает доход за счет дополнительных платных услуг, которые она предлагает своим артистам.По мере роста компании и появления дополнительных ресурсов эти вторичные потоки доходов будут играть все более важную роль.

Рынок

Исследования показывают, что в Соединенных Штатах на музыку и развлечения ежегодно тратится около 9 миллиардов долларов. Самая большая составляющая этого рынка — свадебная индустрия. Ежегодно проводится 2,3 миллиона свадеб, из которых на музыку тратится более 3,2 миллиарда долларов. Другие компоненты индустрии включают корпоративные мероприятия, ночные клубы, фестивали, бар-мицвы, общественные и женские мероприятия, выпускные вечера средней школы, загородные клубы и отели.

В Соединенных Штатах также имеется около 13 239 традиционных (автономных) агентов по бронированию. Они зарабатывают 2,4 миллиарда долларов ежегодно. У многих есть веб-сайты, но лишь немногие из них, если таковые имеются, предлагают возможность бронирования напрямую через Интернет. Эти сайты больше похожи на корпоративные «брошюры» и привлекают внимание лишь к нескольким известным артистам, у которых есть лишь номер телефона для получения дополнительной информации. Кроме того, эти агенты традиционно сосредотачиваются на бронировании элитных услуг, как правило, игнорируя обширный рынок людей, которые ищут группы для своих свадеб, частных вечеринок, танцев братства, корпоративных рождественских вечеринок и выпускных вечеров в старших классах.Эти типы событий составляют рынок Gigmasters.

Компания будет стремиться к установлению стратегических партнерских отношений с такими сайтами, как WeddingChannel.com, TheKnot.com, iParty.com и Evite.com, клиенты которых планируют свадьбы, вечеринки и мероприятия. Gigmasters предложит этим сайтам с высоким трафиком возможность участвовать в жизнеспособной программе распределения доходов, а взамен Gigmasters получит выгоду от стабильного потока трафика и увеличения доходов.

Финансовые аспекты

Gigmasters привлекает 100 000 долларов (что составляет 5% акционерного капитала) для целей расширения своего бизнеса и выплаты офисов, заработной платы, веб-сайта и рекламных расходов.Минимальная сумма сбора составляет 70 000 долларов США.

Компания ожидает получить солидную прибыль к 2003 году. Эти оценки основаны на консервативных оценках роста заказов. Если удастся получить надлежащее финансирование, компания не ожидает серьезных проблем с денежными потоками.

.

4 Основы бизнес-плана, ориентированного на рост

growth oriented business plan Бизнес-план стратегического роста — один из моих любимых, потому что он касается основных бизнес-решений, шагов, показателей и реализации вещей. Это соответствует моему видению бизнес-планирования как постоянного управления и управления бизнесом.

Дело не в объяснении или защите бизнеса от посторонних. Это о том, что должно произойти.

Ключевые компоненты бизнес-плана стратегического роста:

  1. Стратегия
  2. Исполнение
  3. Вехи и показатели
  4. Основные бизнес-номера

Давайте посмотрим на каждый из них.

1. Стратегия

Стратегия

может состоять из простого списка, краткого описания или даже серии фотографий.

Стратегия — это фокус. Стратегия — это то, что вы , а не делаете.

Моя любимая метафора — скульптор с куском мрамора — искусство — это то, что он отколотает от куска, а не то, что он оставляет. Микеланджело начал с большого куска мрамора и откалывал от него куски, пока не стал его Давидом. Итак, стратегия в вашем бизнес-плане служит напоминанием о самом важном.

Майкл Портер, пожалуй, самый известный бизнес-писатель по стратегии, сказал:

«Суть стратегии — выбирать, чего не делать».

Я работал над бизнес-стратегией несколько десятилетий. Я был вице-президентом консалтинговой компании под названием «Креативные стратегии». Я пришел к выводу, что стратегия похожа на вождение автомобиля и секс — мы все думаем, что у нас это неплохо получается.

Но упрощать, делать сегодня то, что завтра покажется очевидным, — это гениально. Я всегда говорю, что лучшие стратегии кажутся очевидными, как только вы их понимаете.Более того, мне кажется, что если они и не кажутся очевидными постфактум, они не работают.

Фирменный стиль, рынок и предложения

Я имел дело с десятками структурных схем стратегии, и все они работают очень хорошо, если их правильно применять. Тем не менее, мне больше всего нравится тот, который мы используем с LivePlan: проблема, решение, рынок и идентификация (или , почему мы ). Не разбирайте их. Взаимосвязь между ними движет вашим бизнесом.Каждый влияет на два других.

Проблема, которую вы решаете

Мы слишком часто забываем, поэтому начнем с этого: ваш бизнес — это не вы, не то, что вам нравится делать, или что вы от него хотите. Речь идет о ваших клиентах. И, самое главное, проблему, которую вы решаете для своих клиентов.

В компании, занимающейся социальными сетями, которая публикует обновления для своих клиентов, проблема, которую она решает, не связана с социальными сетями; это известие и знакомство людей с вами.

Мой любимый ресторан меня не просто накормит; это дает мне здоровую, вкусную еду, в комфортной обстановке, в месте, где мне нравится побыть час или два с женой.

Каждому бизнесу лучше решать проблему. В противном случае его дальнейшее существование находится под угрозой.

Ваше решение

Решением указанной выше проблемы является ваш продукт или услуга. На примере ресторана уже видно, что выбор рынка влияет на бизнес-предложение. Это стратегия в действии.

Ваша личность влияет на ваш выбор рынка, который влияет на ваш выбор продукта. Ваш выбор продукта влияет на ваш выбор рынка.Они должны работать вместе.

Целевой рынок

Ваша личность влияет на ваш выбор целевого рынка. Чем точнее определены, тем лучше.

Успешные рестораны ориентированы на людей в определенных областях с определенными вкусами, чувствительностью к цене (или нет), чувствительностью ко времени (или нет), парами, родителями с детьми, деловыми путешественниками и т. Д.

С какой частью рынка вы себя идентифицируете? Кому вам удобнее всего служить?

Идентификационные данные (другими словами, «почему мы»)

У каждого бизнеса есть своя сущность.Чем ты отличаешься от других?

Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какова ваша основная компетенция? Каковы твои цели? Что отличает вас от других?

Эти четыре варианта — ваша бизнес-стратегия. Рост вашей стратегии — вот что имеет значение.

Есть ли место в вашей текущей стратегии для развития бизнеса? Вы смотрите на новый рынок, возможно, смежный с уже существующим? Новые продукты? Гений находит возможность для роста и управляет шагами и ресурсами, чтобы это произошло.

Не разбирайте стратегию. Не принимайте разные элементы по одному. Никогда не переставай думать о них. Помните, что при планировании, как и во всех аспектах бизнеса, все меняется.

Следите за этим изменением. Изменения — это возможность расти.

2. Исполнение

Стратегия бессмысленна без исполнения.

Тактика исполнения — это шаги, действия, решения, которые вы принимаете, и пути, которые вы выбираете для реализации стратегии.

Тактика исполнения — это ключевые элементы маркетингового плана, плана продукта и финансового плана.Цены, продукты, продвижение, обмен сообщениями, каналы, социальные сети, поддержка, лидогенерация — все дело в исполнении. И вы не можете составить стратегический план роста, не проработав тактику, которая будет реализовывать стратегию.

В самом плане, как и в стратегии, тактика формальна ровно настолько, насколько вам нужно для выполнения. Вероятно, это простые списки и маркированные пункты. Экономичный план — хорошая основа. Не нужно вдаваться в подробности, если ваш план предназначен только для вашей команды, чтобы управлять ростом. Но запишите их, чтобы вы могли использовать их позже как напоминания и контрольные списки для анализа выполнения.В основном ваш план используется для постоянного пересмотра и пересмотра, как бизнес-панель.

Работая с тактикой, думайте о стратегическом согласовании. Убедитесь, что ваша тактика соответствует вашей стратегии. Если у вас есть стратегия с высокой ценой и высокой добавленной стоимостью, убедитесь, что ваши цены и предложения совпадают. Убедитесь, что ваши сообщения, каналы и рекламные акции совпадают. Это стратегическое соответствие.

3. Вехи и показатели

Ваша цель — выполнение, а вехи и показатели информируют об исполнении.Подумайте о датах, сроках и конкретных деталях.

Спросите себя, как вы узнаете, выполняя свою стратегию, находитесь ли вы на правильном пути. Людям нравится работать над достижением вех, и им нравится видеть, как их прогресс отмечен конкретными и конкретными показателями.

Метрики — это, конечно же, продажи и расходы. Но также, в зависимости от вашего типа бизнеса, другие показатели эффективности, такие как трафик, лиды, конверсии, презентации, посещения, поездки, взаимодействия — и даже лайки, ретвиты и подписки.Сделайте ваши показатели измеримыми и значимыми.

В вашем стратегическом плане роста вехи и показатели представляют собой красиво отредактированный текст. Это списки. Это даты, команды, имена и числа.

4. Основные бизнес-номера

Настоящее планирование должно основываться на деталях, включая продажи, расходы и денежный поток.

Если у вас есть существующий бизнес, вы, вероятно, уже управляете денежным потоком и регулярно проверяете свою эффективность и соответствие прогнозируемым цифрам.

5. С этого момента храните его свежим

Бизнес-план — это только первый шаг. Оттуда ваши прогнозы изящно приводят вас к рассмотрению плана по сравнению с фактическими результатами и поиску корректировок курса.

Я называю это процессом планирования, предполагающим регулярные проверки. Вы отслеживаете результаты, сравниваете результаты с планом, и этот год с прошлым годом. И вы вносите поправки в курс или придерживаетесь курса, в зависимости от того, что вы решите.

Вспомните, что сказал бывший президент Дуайт Эйзенхауэр: «План бесполезен, но планирование необходимо.

The Lean Business Plan Template

Tim BerryTim Berry

.

Образец бизнес-плана страховой компании

Краткое содержание

Сосредоточив внимание на своих сильных сторонах, существующей клиентской базе и новых продуктах с выгодной ценой в следующем году, Acme Insurance планирует увеличить валовые продажи на 10% и прибыль на 15%.

Наши ключи к успеху и критические факторы на следующий год в порядке важности:

  • Определите «целевые рынки».
  • Разработайте нашу программу проверки собственности.
  • Начните нашу программу «Страховые партнеры».
  • Разработать выгодную программу недвижимости.
  • Предоставьте малым предприятиям доступный базовый бизнес-пакет.

Acme Insurance Incorporated была прибыльной, но в последнее время наша доля рынка сокращается, и эту проблему необходимо решить. Поэтому наши цели:

  • Восстановить Acme Insurance Inc. в качестве лидера на рынке качественных и недорогих страховых продуктов в районе Смоллтаун.
  • Установите хорошие рабочие отношения с нашими нынешними страховыми рынками, встретившись с лицами, принимающими решения, и составив общий план достижения успеха.Получите обязательства по поддержке и продуктам, которые мы можем продавать в нашей торговой зоне, начиная с 1 апреля 1-го года.
  • Исследуйте новые рынки, которые соответствуют нашим маркетинговым критериям, путем а) ​​привлечения небольших сельских брокеров; б) предоставление продуктов, подходящих для нашего экономического и социального климата; и c) планы загрузки и выгрузки страховых полисов.
  • Стимулировать сотрудников к продажам для достижения целей продаж в 10%.
  • Полная проверка всех домовладельцев Пилота в течение одного месяца до даты продления.
  • Сформулируйте планы по приобретению еще одного брокера

Acme Insurance Inc. специализируется на предоставлении страховых продуктов, обеспечивающих качественную защиту с разумной ценой. Мы хотим установить успешные партнерские отношения с нашими клиентами, нашими сотрудниками и страховыми компаниями, которые уважают интересы и цели каждой стороны.

Успех будет измеряться нашими клиентами, выбирающими нас, потому что они верят в нашу способность соответствовать или превосходить их ожидания в отношении цены, обслуживания и опыта.

Для реализации наших стратегических целей мы сосредоточимся на разработке следующих инструментов.

  1. Знающий, дружелюбный персонал, который сочувствует потребностям и обстоятельствам наших потребителей, особенно при урегулировании убытков.
  2. Политики, которые соответствуют ожиданиям наших клиентов или превосходят их, доступны по цене, доступны и понятны.
  3. Политики и подтверждения доставляются вовремя с минимальными ошибками.
  4. Обязательство ежегодно проверять страхование всех наших клиентов.Телефонный звонок — это больше, чем предлагает любой прямой маркетолог. Мы считаем, что личные контакты и обслуживание являются краеугольным камнем нашего успеха.

Acme Insurance в основном занимается страхованием личных линий и услугами. Его клиентами являются в основном сельские семьи, семьи с низким доходом или пожилые люди, долгое время проживающие в стране, которые требуют страховые взносы по выгодной цене в соответствии с их низким и фиксированным доходом.

Мы также обеспечиваем страхование малого бизнеса, в основном семейного сезонного бизнеса, в основном ориентированного на туристическую торговлю.

Acme Insurance — это частная компания в районе Смоллтаун, имеющая лицензию на осуществление как страхования жизни, так и общего страхования. Акциями в равной степени владеют Джон Смит и Питер Смит.

Наши брокерские услуги по страхованию и недвижимости работают в двух центральных офисах. Наш современный привлекательный офис в Смоллтауне, на Смолл-стрит, 178, расположен на небольшой площади, которая принадлежит руководителям нашей брокерской компании. Он составляет 2 000 квадратных футов.

В Nexttown мы работаем в одноэтажном кирпичном здании площадью 800 квадратных футов с видом на озеро Смолл, которое снова принадлежит руководителям нашей фирмы.Офис стратегически расположен напротив почтового отделения.

Мы подчеркнули для наших страхователей важность хорошего общения между брокером и клиентом для обеспечения надлежащего покрытия. По мере того, как наши клиенты становятся все более информированными о страховании, мы заметили, что количество клиентов, желающих подробно обсудить покрытие своего полиса и то, как они могут получить максимальную отдачу от своих страховых долларов, значительно увеличилось.

Сила нашей компании заключается в качестве и глубине нашей продукции и персонала.Наши офисы, в отличие от наших конкурентов, открыты шесть дней в неделю. Благодаря большему количеству сотрудников мы можем обслуживать наших клиентов, даже если брокер клиента занят или находится вне офиса во время проверок.

В нашем штате есть специалисты по коммерческому страхованию, которые могут должным образом обслуживать и гарантировать местный бизнес. У нас также есть несколько качественных коммерческих рынков, недоступных для наших конкурентов.

Наше подразделение по недвижимости, которое является отдельной компанией, при необходимости помогает с анализом рыночной стоимости и восстановительной стоимости.

За последние несколько лет в страховой отрасли произошли огромные потрясения. Количество игроков уменьшилось как в брокерском, так и в корпоративном сообществе. Рецессия лишила страхователей возможности надлежащим образом обслуживать свои дома и автомобили, а мошенничество со страховкой стало серьезной проблемой для всей страховой отрасли.

Брокеры обеспокоены тем, что, несмотря на сокращение комиссий, квоты, расторжение контрактов и отказ некоторых рынков вести новый автомобильный бизнес, теперь они могут оказаться в конкуренции с некоторыми традиционными брокерскими дистрибьюторскими компаниями, которые создают объекты прямого маркетинга. и филиалы.Теперь банки объявили, что откроют отдельные страховые офисы для розничного страхования.

Несмотря на вышесказанное, мы считаем, что независимый брокер выживет. Мы более автоматизированы, чем большинство отраслей сферы услуг. Мы близки к клиенту, несмотря на попытки некоторых страховых компаний разорвать традиционные отношения между брокером и клиентом. Наши клиенты в большинстве случаев все еще не заботятся и не знают, в какую компанию мы их размещаем. Они доверяют нашему суждению при выборе надлежащего покрытия и компании для их размещения.

Возможности загрузки / выгрузки есть во многих офисах брокеров, в том числе и в нашем собственном. Это сократит расходы, повысит эффективность и точность и поможет нам выдержать конкуренцию со стороны банков и прямых авторов. Компании, которые действительно ценят брокерскую систему распределения и доверяют ей, присоединятся к профессиональным брокерам и предоставят больше полномочий андеррайтинга, как у Lloyds.

Среди заменителей, которые являются нашими основными конкурентами, у нас есть местные независимые брокеры, агенты (например, кооператоры), массовые рынки, массовые программы товаров, широко рекламируемые по радио, такие как «Gray Power» и групповые планы.

В прошлом мы полагались на небольшую рекламу в нашей местной газете, списки в Желтых страницах и молву. Однако с изменениями на рынке сегодня мы должны начать исследовать альтернативные способы заявить о нашем имени общественности. Мы определили несколько критериев для нашей маркетинговой кампании, которые включают: «

  • Вся реклама должна подчеркивать нашу отличительную черту, а не цену.
  • Мы должны продавать компанию, а не продукт. важность брокера, наши клиенты по-прежнему отождествляют себя с брокером, а не со страховой компанией.
  • Мы должны улучшать и расширять наши контакты с нашими клиентами.
  • Налаживайте контакты и поддерживайте группы пожилых людей и ассоциации коттеджей.

Основываясь на этих изменениях в наших целях, перспективах и корпоративной культуре, мы ожидаем, что сможем существенно увеличить выручку к третьему году плана и значительно увеличить чистую прибыль. Компания не ожидает проблем с денежным потоком.

1.1 Миссия

Acme Insurance Inc.специализируется на предоставлении страховых продуктов, обеспечивающих качественную защиту при разумных ценах. Мы хотим установить успешные партнерские отношения с нашими клиентами, нашими сотрудниками и страховыми компаниями, которые уважают интересы и цели каждой стороны.

Успех будет измеряться нашими клиентами, выбирающими нас, потому что они верят в нашу способность соответствовать или превосходить их ожидания в отношении цены, обслуживания и опыта.

1.2 Цели

  1. Восстановить Acme Insurance Inc.как лидер на рынке качественных и недорогих страховых продуктов в районе Смоллтаун.
  2. Установите хорошие рабочие отношения с нашими нынешними страховыми рынками, встретившись с лицами, принимающими решения, и составив общий план достижения успеха. Получите обязательства по поддержке и продуктам, которые мы можем продавать в нашей торговой зоне, начиная с 1 апреля 1-го года.
  3. Изучение новых рынков, которые соответствуют нашим маркетинговым критериям, путем a) привлечения небольших сельских брокеров; б) предоставление продуктов, подходящих для нашего экономического и социального климата; и c) планы загрузки и выгрузки страховых полисов.
  4. Стимулировать сотрудников к продажам для достижения целей продаж в 10%.
  5. Полная проверка всех домовладельцев Пилота в течение одного месяца до даты продления.
  6. Сформулируйте планы по приобретению другого брокера.

1.3 Ключ к успеху

Мы считаем, что ключом к успеху в страховом бизнесе в небольшом городке являются:

  1. Знающий, дружелюбный персонал, который может сочувствовать потребностям и обстоятельствам наших потребителей, особенно при урегулировании убытков.
  2. Политики, которые соответствуют ожиданиям наших клиентов или превосходят их, доступны по цене, доступны и понятны.
  3. Политики и подтверждения доставляются вовремя с минимальными ошибками.
  4. Обязательство ежегодно проверять страхование всех наших клиентов. Телефонный звонок — это больше, чем предлагает любой прямой маркетолог. Мы считаем, что личные контакты и обслуживание являются краеугольным камнем нашего успеха.

.

Образец бизнес-плана по сбору средств для школы

Краткое содержание

Фонд развития католической школы

(CSDF) будет некоммерческим действующим фондом, исключительной целью которого является предоставление консультаций по вопросам развития и сбора средств католическим начальным и средним школам. По определению, действующий фонд — это «организация, которая использует свои ресурсы для проведения исследований или предоставления прямых услуг». (Справочник фонда, 1995, стр. Vi.)

В то время как большинство действующих фондов зависят от крупных пожертвований, концепция, лежащая в основе этого фонда, вместо этого опирается на «живые пожертвования».»Этот термин, широко распространенный в католических школьных кругах, относится к сестрам, братьям и священникам, которые дали образование нескольким поколениям семей иммигрантов, при этом живя клятвой бедности. Исторически наши католические школы не имели финансовых средств; скорее, они процветали. очень низкие затраты для семей из-за чрезвычайно низких накладных расходов — благодаря их жизненному фонду

Работа CSDF за счет средств существования не означает, что консультанты, работающие через CSDF, должны быть религиозными.Это также не означает, что сотрудники CSDF живут в бедности. Фактически, компенсация может быть не хуже, чем у коммерческих фирм. Чтобы понять, как это возможно, сначала необходимо понять структуру гонораров / затрат на коммерческие консультации.

Стандартные сборы, взимаемые коммерческими фирмами за работу в рамках кампании, составляют в среднем 15 000 долларов в месяц на одного клиента. Из этой суммы около одной трети идет на консультанта, выполняющего работу, другая треть — накладные расходы (в первую очередь, расходы на обучение и расходы на проведение презентаций по всей стране для новой работы), а одна треть — это прибыль для владельца фирмы. .Эта стандартная структура доходов / расходов создает проблему для «коммерческих» и создает возможности для «некоммерческих».

Проблема для обычных фирм заключается в молодых консультантах, которые видят взимаемую ежемесячную плату, сравнивают ее со своей зарплатой и приходят к выводу: «Я могу сделать это самостоятельно». Следовательно, существующие национальные фирмы несут постоянные расходы на текучесть кадров, найм и обучение, при этом страдая от хронической нехватки опыта у консультантов, которые фактически выполняют эту работу. В то же время они создали шквал новой региональной конкуренции.За последние десять лет наблюдается бурный рост консалтинговых фирм по вопросам развития, в большинстве из которых в фирме нет никого, кроме владельца. На визитной карточке может быть написано «John Doe & Associates», но партнеры встречаются редко.

Возможности для некоммерческих организаций заключаются в одной трети комиссионных, которые обычно составляют прибыль. Что, если бы вместо того, чтобы покупать дом на пляже для владельца фирмы, эту прибыль каждый месяц откладывать в денежном резерве для обслуживания католических школ, которые не могут позволить себе адвоката по вопросам развития? В то время как иезуитская средняя школа может легко позволить себе высокую ежемесячную плату, св.Индийская школа Энн не может. Отложив «прибыль» от одного клиента, CSDF мог позволить себе отправить консультанта в Сент-Энн. При этом консультанты CSDF станут новым живым фондом, обслуживающим те школы, которые меньше всего могут позволить себе консультацию по развитию.

1.1 Цели

  1. Два клиента в год 1, четыре в год 2, семь в год 3. С этого момента рост может продолжаться намного быстрее.
  2. Продажи стабильно растут с 1 по 3 год.
  3. Безубыточность в течение трех лет подряд, поскольку CSDF укрепляет свое имя и репутацию. Получите прибыль за четвертый год, что позволит нам начать бесплатные консультационные проекты.

1,2 Миссия

Фонд развития католической школы

существует для предоставления консультаций по вопросам развития католическим начальным и старшим школам Америки.

  • Сосредоточенные на этой единственной цели, мы — специалисты, а не универсалы.
  • Освободившись от давления на прибыль, мы стремимся к долгосрочному построению прочных отношений между школой и ее сторонниками.
  • Мы всегда будем действовать в долгосрочных интересах наших клиентов. Если вы не готовы к походу, мы так и скажем. Тогда мы сделаем все возможное, чтобы подготовиться.
  • Мы консультанты по развитию, а не по сбору средств. Мы комплексно подходим к финансовому здоровью школы.
  • Наша основная работа в качестве консультантов очень похожа на работу учителя. В нашем случае мы учим, «делая». Это, конечно, подразумевает партнерство между учителем и учеником.
  • Зная об уникальных условиях сбора средств для школ, мы нанимаем только консультантов с конкретным опытом в этой области.
  • Несмотря на то, что мы некоммерческая организация, для привлечения опытных специалистов мы должны конкурировать с крупнейшими фирмами страны. Поскольку мы работаем по скользящей шкале, мы просим клиентов помнить об этом при рассмотрении нашего предложения.
  • Кампании могут вызывать стресс. Молитва поддерживает нас в позитивном ключе, напоминает о миссии, стоящей за деньгами, и устраняет недоразумения.Он преодолевает страх тех, кто просит, и смягчает сердца тех, кто дает. Вот почему мы считаем, что молитва — неотъемлемая часть успеха.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху:

  1. Умение привлекать и СОХРАНЯТЬ квалифицированный персонал.
  2. Восприятие на рынке как специалиста, обслуживающего католические школы.
  3. Установление доверия с потенциальными клиентами как некоммерческая организация, преданная своему делу.

«Капитал» консалтинговой фирмы выходит за дверь каждый вечер в пять.Единственная реальная справедливость заключается в уровне опыта людей в фирме, поскольку они представляют способность фирмы привлекать будущий бизнес.

Удерживать опытных людей сложно. С конца 1980-х годов наблюдается бурный рост новых консалтинговых фирм, обслуживающих некоммерческие организации по сбору средств и консультационных услуг. Многие консультанты, ставшие теперь независимыми, прошли обучение в крупных национальных фирмах. Организация, которая обнаружит, как привлекать и удерживать квалифицированных людей, в конечном итоге выиграет.Это, прежде всего, залог успеха.

Почему у людей возникает соблазн создавать собственные фирмы, если у них есть хоть немного опыта? Ответ кроется в природе еще не сформировавшейся отрасли: консалтинг по сбору средств — это бизнес с минимальными входными барьерами.

  • Нет требований к образованию.
  • Нет требований к профессиональному образованию.
  • Лицензионных требований нет. Человек, делающий стрижку за десять долларов, должен иметь лицензию.Но консультанту, ведущему кампанию с бюджетом в 10 миллионов долларов, что подвергает организацию большому риску, ничего не требуется.
  • В конечном итоге получение работы — это функция отношений, а не опыта и знаний. Поскольку очень немногие члены Совета директоров имеют опыт сбора пожертвований на крупные пожертвования, им сложно отделить опытных профессионалов от хороших продавцов.
  • Достаточно одной успешной кампании, чтобы начать карьеру консультанта, особенно если эта школа была престижной подготовительной школой.
  • Наконец, пусковые и офисные расходы минимальны. Поскольку клиенты никогда не посещают фирму, домашнего офиса будет вполне достаточно. Хорошая система голосовой почты может произвести впечатление гораздо более крупной и устоявшейся фирмы. Многие индивидуальные фирмы были созданы менее чем за 5000 долларов.

Короче говоря, создать независимую фирму относительно легко. Но если организация собирается расти, она должна сохранять квалифицированный персонал. Для этого консультантам должно быть привлекательнее остаться, чем уехать.Это центральный вопрос, который мы обсудим позже.

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о