Бизнес план производство: Бизнес план производство с расчетами скачать

Содержание

Как составить бизнес план самому образец

Краткий инструктаж

У вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. Отлично. Что же дальше? Дальше необходимо «всё разложить по полочкам», продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного усовершенствовать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.

Цель оправдывает средства?

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

  • Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
  • Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски. Одним словом, проведите SWOT-анализ*.

SWOT-анализ — (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.

  • Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.

Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.

Итак, любой план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

  • Описание продукта
  • Описание ситуации на рынке
  • Конкурентные преимущества и недостатки
  • Краткое описание организационной структуры
  • Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)

2. План маркетинга

  • Определение «проблемы» и ваше решение
  • Определение целевой аудитории
  • Анализ рынка и конкуренции
  • Свободная ниша, уникальное торговое предложение
  • Способы и стоимость привлечения клиентов
  • Каналы продаж
  • Этапы и сроки завоевания рынка

3. План производства товаров или услуг

  • Организация производства
  • Особенности инфраструктуры
  • Производственные ресурсы и площади
  • Производственное оборудование
  • Процесс производства
  • Контроль качества
  • Расчет вложений и амортизации

4. Организацию рабочего процесса

  • Организационная структура предприятия
  • Распределение полномочий и ответственности
  • Система контроля

5. Финансовый план и прогноз рисков

  • Оценка затрат
  • Расчёт себестоимости продукта или услуги
  • Расчёт прибыли и убытков
  • Период инвестирования
  • Точка безубыточности и точка окупаемости
  • Прогноз движения денежных средств
  • Прогноз рисков
  • Способы минимизации рисков

Понятно, что бизнес-план — это одно целое и его части неразрывно связаны друг с другом. Однако грамотно составленная структура поможет вам не забыть важное, а также глубже рассмотреть каждый из аспектов.

Резюме фирмы. Коротко о главном

Несмотря на то, что это раздел стоит в самом начале — составлять его стоит в последнюю очередь, так как он являет собой, по сути, краткое содержание всего бизнес-плана. Вы должны описать, чем намерено заниматься предприятие, в каком сегменте рынка и каковы ваши преимущества перед конкурентами. Раскройте сильные и слабые стороны вашего проекта, как при SWOT-анализе. Стоит сразу уточнить размеры инвестиций и приблизительный срок окупаемости проекта.

Описание миссии компании, её цели и задачи, как правило, также прописываются в резюме. Сама концепция бизнеса, «основной посыл» определяются в этом разделе.

Перед вами не стоит задача прописать все детали бизнес-плана в резюме. Здесь должно быть только самое главное! Уместите 80 страниц бизнес-плана всего на одной.

Резюме — это первое знакомство инвесторов с вашей идеей, своеобразный рекламный буклет. Оно должно говорить о главном и вызывать интерес. Если краткое описание вашего проекта в самом начале не понравится адресатам — возможно дальше ваш бизнес-план уже никто смотреть не будет.

План маркетинга. Есть свободные места?

При составлении маркетингового плана вам придётся проанализировать рынок, в который вы собираетесь войти. Тем самым вы выявите для себе тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.

Оценив потенциального клиента, его интересы и предпочтения, вы должны определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т.д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса. Например, для бизнеса в сфере услуг населению, численность этой аудитории не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в радиусе недолгой пешей прогулки или пятиминутной поездки на автомобиле.

Вполне возможно, что рынок, который вы собирались покорить перенасыщен на данный момент. Проанализируйте действия конкурентов, создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.

Конечно, создать то, что ещё не представлено на рынке, довольно сложно. Однако вы можете тщательно проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.

Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы — найдите оптимальные для себя. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента.

Наконец, определяясь с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.

План производства. Что продаём?

Здесь вы наконец расскажете в деталях о сути вашего бизнеса: чем вы занимаетесь?

Например, вы решили производить платья и продавать их. В план производстве укажите поставщиков ткани и оборудования, где вы разместите пошивочный цех, каков будет объем производства. Вы пропишите этапы изготовления продукции, необходимую квалификацию сотрудников, рассчитаете необходимые отчисления в амортизационный фонд, а также логистику. От множества факторов: от стоимости ниток, до стоимости рабочей силы — будут зависеть и затраты на будущий бизнес.

Прописывая технологию создания вашего конечно продукта, вы обратите внимание на множество мелочей, о которых раньше не задумывались. Возможно возникнут вопросы с хранением товара или сложности с импортным сырьем, проблемы с поиском сотрудников необходимой квалификации и т.д.

Когда вы наконец прописали весь путь создания товара или услуги — самое время рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект. Вполне может быть, что впоследствии, составляя финансовые расчёты, вы поймете, что вам необходимо внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.

Организация рабочего процесса. Как это будет работать?

Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения? На эти и ещё множество вопросов вам нужно ответить в разделе «Организация рабочего процесса».

Здесь вы сможете прописать всю структуру предприятия и выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д. Увидев, всю схему организации, вам будет проще оптимально распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками.

Уяснив, прежде всего для себя, как функционирует ваше компания, можно будет эффективнее разработать систему взаимодействия структур, систему контроля сотрудников и всю кадровую политику.

Важность этого раздела в том, что в нем описывается кто и как будет реализовывать проект в реальности.

Финансовый план. Главный раздел

Составляя финансовый план, самое главное определить сколько потребуется первоначальных инвестиций, когда они окупятся, из чего будет формироваться ваш доход и расход.

Первым делом нужно подсчитать, сколько вам необходимо инвестировать средств на первоначальном этапе: на создание бизнеса, его рекламу и первое время работы (пока он не достигнет точки безубыточности). Затем вы рассчитаете ожидаемую прибыль, спрогнозируете среднее количество посетителей в месяц и сможете примерно определить срок окупаемости проекта. На этом моменте станет понятно сколько клиентов должно быть в месяц и каков должен быть средний чек, если вы хотите окупить вложения за год-полтора.

Многое вы могли уже выяснить и рассчитать, работая над планом маркетинга и производства. От ваших скрупулёзных исследований в предыдущих разделах бизнес плана и зависит правильность и реальность плана финансового. Например, прописав уже все этапы производства, вы знаете себестоимость вашего товара и соответственно можете рассчитать минимальную наценку, которая позволит вам достигнуть сначала точки безубыточности, а затем и окупаемости.

Составление необходимых расчетов в этом разделе поможет вам узнать все необходимые показатели для того, чтобы решить, по карману ли вам этот бизнес. Потенциальные инвесторы также будут оценивать ваш проект по тому, что увидят в данном разделе.

Финансовый раздел напрямую связан со всеми пунктами бизнес-плана. Поэтому если в один из разделов вносятся изменения или добавления, то меняются и финансовые расчёты. Возможен и обратный процесс, если в финплан вносятся коррективы — это означает изменения и в других структурах. Так, если вы понимаете, что вам придётся сокращать расходы, чтобы уложиться в ту сумму средств, которой вы располагаете, —продумайте за счёт чего вы будете проводить эту оптимизацию.

Конечно, бизнес-план — это примерная модель того, как будет развиваться и функционировать ваш проект. Нужно помнить, что будут возникать и непредвиденные ситуации, ведь вы начинаете бизнес в реальном времени, а в жизни невозможно без сюрпризов. Однако если вы будете придерживаться рекомендаций от БИБОСС, вы сможете составить подробный и рабочий бизнес-план, который позволит избежать вам многих проблем.

Бизнес план производства бумаги с расчетами

На сегодняшний день спрос на бумагу постоянно увеличивается. Это открывает возможность для вхождения на данный рынок и успешного роста.

Основной продукцией производства будет:

  • Высококачественная (белая) бумага
  • Низкокачественная бумага
  • Бумага формата А4
  • Туалетная бумага

Для производства потребуется закупать различное сырье. Оно включается в себя: древесину, целлюлозу, древесную массу, макулатура. Основным материалом для производства бумаги является древесина разных сортов и макулатура. Также можно использовать полуфабрикаты, такие как: целлюлоза и древесная масса. Также в бумажную массу, которая представляет собой смесь воды, целлюлозы и древесной массы, добавляют различные вещества для проклейки, окраски и улучшения свойств материала (клея, смолы, крахмала, мела, каолина и др.)

При открытии производства необходимо оценить доступность различных видов сырья и их стоимость в вашем регионе. По результатам анализа необходимо принимать решение о закупке.

Стоит отметить, что целлюлозу необходимо использовать для производства высококачественной бумаги, в то время как древесную массу можно применять только для производства бумаги недорогих сортов (газетной и упаковочной).

Для производства потребуется закупить следующее производственное и офисное оборудование:

  • Станок для резки бумаги
  • Втулочный агрегат
  • Оборудование для запайки и упаковки рулонов
  • Бумагодельная машина
  • Каландр
  • Компьютер
  • Принтер
  • Офисная мебель
  • Канцелярия

В результате предприятие будет обладать практически автоматизированной системой производства, что в дальнейшем поможет успешно развивать и увеличивать масштаб деятельности.

Также для организации производства потребуется найти производственное помещение. Минимальная площадь должна составлять 200 м2, которое должно включать в себя производственных цех, склад готовой продукции, склад сырья и расходных материалов.

Помещение желательно искать в производственных частях города, а также вблизи крупных водоемов, так как при производстве используется большое количество воды.

Помимо организационных моментов, собственнику бизнеса необходимо изучить технические регламенты, стандарты производства целлюлозно-бумажной продукции. Это поможет повысить качество производимой продукции и соблюсти все требования технического регламента.

Бизнес план бумажного производства с расчетами

Для выведения на запланированную рентабельность, а также для критической оценки рыночных рисков необходим детальный анализ существующих российских рыночных условий.

В частности, рекомендуется обратить особое внимание на следующие аналитические данные:

Характеристика, объем и емкость рынка производства бумаги.

Отличительной особенностью российского рынка производства бумаги последних нескольких лет является тот факт, что эта отрасль стала более экспорт-ориентированной. Поставки за рубеж продукции (в виде мелованной бумаги и упаковочного картона) увеличились на 8.1% и 1.9% соответственно, в 2016 −2017 гг.

Также положительной тенденцией является увеличение спроса на внутреннем рынке страны — более чем на 6.5%. Такие положительные моменты связаны с тем, что из-за девальвации рубля в 2014 и 2016 гг. почти на 50%, у отечественных производителей появилось конкурентное преимущество по стоимости издержек. В тоже время снижение стоимости национальной валюты — рубля, увеличило цену закупки импортного оборудования для производства бумаги, парк которого в стране составляет более 80%.

Что касается непосредственно объемов производства — в 2016 −2017 гг. этот показатель составил более чем 700 тысяч тонн по каждой группе бумаги. При этом доля отечественных производителей на рынке составляет более 90%. Остальные 10% покрывают спрос за счет импорта, который связан с использованием импортной упаковки для некоторых категорий потребительских товаров.

Динамика и структура спроса рынка. Рынок производства бумаги и упаковочного картона в России характеризуется относительно устойчивой положительной динамикой, начиная с 2015 года. После определенного кризисного спада в 2012- 2014 гг. средний темп роста составляет 5-6% в год.

Структура спроса на бумажную продукцию не претерпела значительных изменений, если не считать того, что отмечено снижение потребления газетной бумаги, так как большинство СМИ перешло на электронный формат распространения информации.

Большую часть рынка занимает спрос на упаковочную бумагу или картон — более 50%.

Второе место по значимости спроса занимает газетная бумага (формата А2и А1) — более 20%.

Третье место занимает спрос на офисную мелованную бумагу, так как по-прежнему имеется существенный бумажный документооборот по многим отраслям экономики и государственного (муниципального) управления. Средняя доля такого спроса — порядка 10%.

Основные производители и конкуренты на рынке. Несмотря на то, что технология производства бумаги практически полностью автоматизирована и эти технологии стали доступны даже небольшим частным предприятиям, все же лидирующую позицию занимают крупные целлюлозно-бумажные комбинаты, построенные еще в период существования СССР. Большинство таких предприятий сконцентрировано в Центральном ФО и в Северо-Западном ФО. Также значительная часть предприятий по производству бумажной продукции распложены в Красноярском крае и в Иркутской области (например, группа «Илим»).

Однако, эти крупные производители, холдинги, как правило, ориентированы либо на экспортные поставки, в том числе на азиатские рынки (прежде всего Китай и Индию), либо на крупных потребителей печатной продукции.

Вне интересов таких компаний остается мелкооптовый рынок бумаги, ориентированный на спрос в регионах и муниципалитетах. Этот примечательный факт предоставляет уникальный шанс занять соответствующую нишу рынка даже небольшим компаниям.

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

  • Введение.
  • Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
  • Стратегия бизнеса.
  • Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  • Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  • Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  • Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
  • Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

  • Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  • Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  • Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  • Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  • Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  • Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  • Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

  • Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т.д.
  • Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  • Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  • План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  • Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  • Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

  • Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  • Резюме проекта.
  • Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  • Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  • Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

  • Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  • Анализ цепочки добавленной стоимости.
  • Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

  • Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
  • Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)


Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана


Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:


  • эксплуатируемые для разных целей помещения;


  • расположение основных мощностей предприятия;

  • Купить бизнес-план


    используемое оборудование;


  • транспортные вопросы и логистика;


  • организация работы персонала;


  • систему предоставления услуг;


  • контроль над производственными процессами на всех этапах.


Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.


В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи. 


Описание процесса производства


Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции. 


Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках


Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.


Необходимый штат сотрудников


Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:


  • административный;


  • Стоимость бизнес-плана


    инженерно-технический;


  • производственный.


Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы. 


Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств


Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования. 

Подсчет регулярных расходов


Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство. 


Пример составления производственного плана в бизнес-плане 


План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.


 Пример производственного плана.

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

Шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы можете им представить.

Что это означает?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги.Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме — это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, в «резюме» есть приятный оттенок …

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

А что вас вдохновило на его создание? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попытайтесь попасть в их голову.

«Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе.Целевая демография. Будьте конкретны здесь.

Какие потребности выполняет ваш бизнес? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к …

Конкуренция между вашими производственными компаниями

Как выглядит остальная отрасль?Ваш инвестор захочет узнать, если он еще не сделал этого.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошая идея — знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом, вы можете приспособиться к более конкретной нише.

Или вы можете выяснить, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, можете использовать?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Почему видео-самооценка компании?

Этот шаг выполнить легко, но сложно.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых сторонах бизнес-плана вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вам не обязательно петь «Man in the Mirror»

Тогда выйдите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании.Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста. Акроним означает:

P Политические факторы

E экономические факторы

S официальные факторы

T технологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он относится к вашему бизнес-плану и вашей области.Узнайте больше о PEST здесь.

P бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы уже упоминали элементы SWOT:

S trengths

W eakities

Oppities

T hreats

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах. Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вам хотелось бы.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы об этом знают. Вы должны не только знать это, вы должны этого ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если противник несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT

7S МОДЕЛЬ

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Петерсом. Он также известен как структура McKinsey 7S.

Идея здесь в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга».Давайте пройдемся по каждой букве «S».

Стратегия: как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.

Структура: как вы разделяете различные операции компании.

Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: ядро ​​компании и отличительные возможности.

Персонал: Человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся посередине на диаграмме.Это несколько говорит само за себя.

Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и решать все, что касается вашей продюсерской компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи в жизнь прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запускайте двигатели

4. Как начать?

Бизнес-план производственной компании должен описывать, как вы начнете работать.Это также называется «планом развертывания».

То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?

А можно ли начать с устойчивого уровня?

Вы сразу же откроете физический офис?

Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.

У вас есть клиенты?

Оборудование или снаряжение уже установлено?

Бизнес-план по производству видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

Помимо рассмотрения этого бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

То, как вы хотите сфокусироваться, влияет на то, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.

СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ

Было бы неплохо предложить начать с малого.

На это есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, они почти всегда могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.

Это также ставит под сомнение, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного труднее добиться успеха, если вы попросите крупное авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.

Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько рабочих мест на раннем этапе, вы заранее просите меньше.

Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.

Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.

Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать …

Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.

Кстати, о каких …

есть капитал?

5. Финансирование компании

Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить, и сколько вы собираетесь потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, сколько вы будете зарабатывать.

Если вы не можете продемонстрировать это, вам нужно вернуться к чертежной доске.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.

Скоро вы захотите нанять бухгалтера.

Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами пораньше, просто чтобы начать.

Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, — это маркетинг.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на веру.

Создание сильного портфеля — необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый «хлеб с маслом».

Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо у ворот.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.

Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.

Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время сделать это.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как наилучшим образом использовать свои ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание своей клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или обновить?

Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать свою отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.

Эти вопросы помогут вам начать определять, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».

Чем четче картинку вы здесь изобразите, тем лучше.

.

Пример бизнес-плана по производству видео

Стратегия и реализация

Мы планируем сначала продавать наши продукты и услуги как альтернативное решение для телевизионных сетей и видео компаний. Эти рынки были выбраны из-за их размера, тенденций в области технологий, нашего опыта производства видео, наших отраслевых контактов и общей убежденности в том, что они наиболее подходят для первоначальной ориентации.

Мы стремимся к быстрому развитию альянсов с крупными средними школами, чтобы позволить нам завоевать авторитет как лучшая компания по производству видео.Наша рыночная стратегия будет заключаться в рекламе и извлечении выгоды из продуктов и услуг, которых нет у наших конкурентов.

4.1 Обзор анализа рынка

Мы рассчитываем, что сможем конкурировать как внештатная компания по производству видео в сфере вещания. Компании отрасли участвуют в создании и доставке различных типов программ потребителям. Большая часть этих программ записывается на пленку, ленту или диск, так что их могут неоднократно видеть или слышать как новые аудитории, так и те, кто с ними знаком.Многие из событий, которые транслируются в прямом эфире, вероятно, будут записаны, и некоторые или все такие события будут ретранслироваться в будущем.

На этом национальном рынке компания Michael’s Video Service сначала сосредоточится на предоставлении своих услуг рынку средней школы. Мы намерены стать единственной видео-компанией-фрилансером в городе и штате, которая предлагает свои услуги компаниям любого размера. Наша цель — попасть в список внештатных сотрудников всех основных телевизионных сетей, освещающих новости и спорт в юго-восточном регионе США.

4.1.1 Сегментация рынка

Под нашим клиентом понимается любое физическое или юридическое лицо, нуждающееся в одной из предоставляемых нами услуг. Наши целевые клиенты следующие.

  1. Телевизионные станции
  2. Компании по производству видео
  3. Режиссеры и продюсеры
  4. Высшие школы
  5. Будущие невесты и женихи
  6. Семьи
Анализ рынка
Телеканалы 5% 600 630 662 695 730 5.03%
Видеопроизводство компании 10% 150 165 182 200 220 10,05%
Режиссеры и продюсеры 10% 500 550 605 666 733 10,04%
Средние школы 5% 160 168 176 185 194 4.94%
Будущие невесты и женихи 20% 900 1 080 1,296 1,555 1866 20,00%
Семьи 15% 260 299 344 396 455 15,02%
Всего 13,05% 2,570 2 892 3 265 3 697 4,198 13.05%
Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

4.1.2 Конкуренция и модели покупок

Ожидается, что клиенты будут использовать наши услуги на основе традиционных факторов:

  • Цена
  • Производительность
  • Гибкость
  • Опыт

4.1.3 Стратегия распространения

Мы планируем продавать наши услуги через различные каналы, включая радио, печатную рекламу и телевидение. Эти каналы являются наиболее подходящими изначально, поскольку мы стремимся получить признание в отрасли. Еще один элемент распространения — это наш план работы с известными компаниями по производству видео. Это обеспечит доступ к их каналам распространения и снизит наши маркетинговые расходы.

4.1.4 Сервисный бизнес-анализ

Основные компании, которые конкурируют на рынке:

  1. Synergy Productions
  2. Местные телевизионные станции
  3. Video Production, Inc.
  4. Gene’s Video Productions
  5. Denton Video Service
  6. VIP Productions

Все наши конкуренты специализируются на в одном из аспектов видеопроизводства. Мы диверсифицированная компания и верим, что у нас не будет периода спада.Мы не сезонные, наши услуги доступны круглый год. Благодаря нашему разнообразию мы сможем привлечь более крупные организации, которые хотели бы доверить одну компанию в ведении всех своих дел.

4.1.4.1 Возможные препятствия для входа

Видеосервис Майкла выиграет от нескольких существенных препятствий для входа, в том числе:

  1. Оборудование
  2. Стратегические альянсы
  3. Опыт работы на местах

4.1.5 Стратегические союзы

Компания планирует формировать стратегические альянсы с клиентами, которым требуется фрилансер для освещения различных мероприятий. Michael’s Video Service также будет развивать стратегические альянсы с компаниями по производству видео и работать с ними в качестве субподрядчика.

4.1.6 Ценностное предложение

Используя видеосервис Майкла для освещения различных мероприятий, компании смогут сэкономить время.Затем они могут использовать это сэкономленное время, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности и на том, что у них получается лучше всего. Мы занимаемся предоставлением услуг, не имеющих аналогов. Таким образом, мы гарантируем, что наши клиенты получат первоклассный сервис и конечный продукт, который стоит вложенных денег. С этой целью мы гарантируем полный возврат средств в случае недовольства клиента. В Michael’s Video Service мы гордимся своей работой, и наша цель — быть лучшими в том, что мы делаем. Мы будем вести свой бизнес профессионально, начиная с наших методов и характера и заканчивая нашими стандартами и этикой.

4.2 Прогноз продаж

В следующей таблице и диаграмме показаны наши запланированные продажи.

Прогноз продаж
Видео услуги 149 000 долл. США 175 000 долл. США 191 000 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Общий объем продаж 149 000 долл. США 175 000 долл. США 191 000 долл. США
Видео услуги $ 4 800 $ 5 700 $ 6 600
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого по прямой себестоимости продаж $ 4800 $ 5 700 $ 6 600

4.2.1 каналов

Каналы продаж, распространения и маркетинга

В маркетинге наших продуктов и услуг мы будем полагаться на комбинацию следующих каналов:

  • Прямой подход
  • Желтые страницы
  • Веб-сайт
  • Радио и телевидение
  • Заказ по почте
  • Сарафанное радио
  • Выставки

Альянсы с видео-компаниями, пользующимися авторитетом в отрасли, присутствием и распространением, являются ключом к нашей стратегии.При мониторинге наших услуг и положения на рынке мы будем полагаться на отзывы клиентов, с которыми у нас есть отношения. Это будет осуществляться за счет прямых продаж. Послание, связанное с нашими продуктами и услугами, — высокое качество за меньшие деньги. Наш план продвижения разнообразен и будет включать в себя ряд маркетинговых коммуникаций.

4.2.2 Ценовая стратегия

Мы планируем устанавливать цены на основе рыночной стоимости. Наша фактическая цена будет зависеть от того, требуются ли наши услуги на ежедневной или почасовой основе.Ожидается, что мы будем взимать 300 долларов в час и 1000 долларов в день. При выезде за город к расходам добавляется дополнительная плата.

,

Пример бизнес-плана по производству видео

Финансовый план

Мы запрашиваем ссуду в размере 300 000 долларов США. Средства будут использованы для покупки видеооборудования и покрытия начальных операционных расходов.

Стратегия возврата

Наше погашение по данному займу будет производиться ежемесячно сверх прибыли денежными средствами. Увеличение прибыли, получаемой бизнесом от телеканалов, обеспечит средства для погашения кредита через 10 лет.

6.1 Важные предположения

В таблице ниже представлены некоторые предположения, которые являются ключевыми для успеха компании.

Общие предположения
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10,00% 10,00% 10.00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 25,42% 25,00% 25,42%
Другое 0 0 0
Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

6.2 Анализ безубыточности

Для нашего анализа безубыточности мы предполагаем, что текущие расходы составляют примерно 9000 долларов в месяц, включая бензин, телефон и оценку других текущих расходов. Переменные расходы в основном включают видеокассеты. График и таблица ниже показывают нашу точку безубыточности.

Анализ безубыточности
Безубыточная выручка за месяц $ 9 351
Средняя процентная переменная стоимость 3%
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 9 050

6.3 Прогнозируемая прибыль и убыток

В таблице ниже представлены прогнозируемые отчеты о доходах Michael’s Video Service. Компания основывает свои прогнозы доходов на ожидаемых продажах услуг, сначала телевизионным сетям и видеокомпаниям, а затем другим рынкам, таким как школьные мероприятия и свадьбы.

Расчетная прибыль и убыток
Прямая себестоимость продаж $ 4 800 $ 5 700 $ 6 600
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Себестоимость реализации $ 4 800 $ 5 700 $ 6 600
Валовая прибыль $ 144 200 $ 169 300 $ 184 400
Валовая прибыль% 96.78% 96,74% 96,54%
Заработная плата 48 000 долл. США 62 000 долл. США 66 000 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы $ 18 600 21 400 долл. США 24 600 долл. США
Амортизация 24 000 долл. США 24 000 долл. США 24 000 долл. США
Газ $ 4 800 $ 5 700 $ 6 600
Утилиты и телефон $ 2,400 3000 долларов США $ 3 600
Аренда $ 3 600 $ 3 600 $ 3 600
Налоги на заработную плату $ 7 200 $ 9 300 $ 9 900
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 35 600 40 300 долл. США 46 100 долл. США
EBITDA $ 59 600 64 300 долл. США 70 100 долл. США
Процентные расходы 30 000 долл. США 28 984 долл. США 26 844 долл. США
Налоги $ 1 065 $ 2 829 $ 4 894
Чистая прибыль / продажи 3.04% 4,85% 7,52%

6.4 Финансовые риски и непредвиденные обстоятельства

Компания осознает, что подвержена как рыночным, так и отраслевым рискам. Мы считаем, что наши риски заключаются в следующем, и мы устраняем каждый из них, как указано. Мы сталкиваемся со всеми рисками, связанными с тем, чтобы быть начинающей компанией. Мы чувствуем, что можем преодолеть это, обладая опытом работы в отрасли и быстро устанавливая желаемые отношения.Экономика южного Огайо основана на нефтегазовой отрасли, которая очень нестабильна. Увидев нефтяной кризис 1980-х годов и его влияние на экономику, мы диверсифицировали наши усилия и будем стремиться к рынкам, на которые не повлияют колебания в нефтегазовой отрасли.

6.5 Прогнозируемый денежный поток

В следующей диаграмме и таблице представлены предположения о движении денежных средств для компании.

Проформа денежного потока
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 37 250 долл. США $ 43 750 47 750 долл. США
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 90 375 $ 127 520 $ 140 955
Итого денежные средства от операций $ 127 625 $ 171 270 $ 188 705
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Поступило $ 0 $ 0 $ 0
Новые текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
Итого получено денежных средств $ 127 625 $ 171 270 $ 188 705
Операционные расходы
Денежные средства 48 000 долл. США 62 000 долл. США 66 000 долл. США
Платежи по счетам $ 64 802 $ 80 965 $ 86 360
Итого израсходовано на операции $ 112 802 $ 142 965 $ 152 360
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 20 330 22 458 долларов США
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
Итого израсходованные денежные средства $ 112 802 $ 163 295 $ 174 818
Остаток денежных средств $ 74 823 $ 82798 $ 96 685

6.6 Прогнозируемый баланс

Прогнозируемые балансы представлены ниже.

Проформа бухгалтерского баланса
Оборотные активы
Денежные средства $ 74 823 $ 82798 $ 96 685
Дебиторская задолженность 21 375 долл. США $ 25 105 27 400 долл. США
Опись $ 1,200 $ 1,425 $ 1 650
Прочие оборотные активы $ 0 $ 0 $ 0
Итого оборотные активы 97 398 долл. США $ 109 328 $ 125 736
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 240 000 долл. США 240 000 долл. США 240 000 долл. США
Накопленная амортизация 24 000 долл. США 48 000 долл. США 72 000 долл. США
Итого долгосрочные активы 216 000 долл. США 192 000 долл. США 168 000 долл. США
Итого активы 313 398 долл. США $ 301 328 $ 293 736
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате $ 6 863 $ 6 636 $ 7 139
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Итого текущие обязательства $ 6 863 $ 6 636 $ 7 139
Долгосрочные обязательства 300 000 долл. США $ 279 670 $ 257 212
Итого обязательства 306 863 долл. США $ 286 306 $ 264 351
Оплаченный капитал $ 17 000 $ 17 000 $ 17 000
Нераспределенная прибыль (15 000 долл. США) (10 465 долл. США) (1 978 долларов США)
Прибыль $ 4,535 $ 8 487 $ 14 362
Общий капитал $ 6 535 $ 15 022 29 384 долл. США
Итого обязательства и капитал 313 398 долл. США $ 301 328 $ 293 736
Собственный капитал $ 6 535 $ 15 022 29 384 долл. США
Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

6,7 Деловые показатели

В следующей таблице представлены важные бизнес-показатели в индустрии кинопроизводства, определенные индексом 7812 Стандартной отраслевой классификации (SIC), производство кино и видео.

Анализ соотношения
Рост продаж 0.00% 17,45% 9,14% 0,00%
Дебиторская задолженность 6,82% 8,33% 9,33% 0,00%
Опись 0,38% 0,47% 0,56% 0,00%
Прочие оборотные активы 0.00% 0,00% 0,00% 100,00%
Итого оборотные активы 31,08% 36,28% 42,81% 100,00%
Долгосрочные активы 68,92% 63,72% 57,19% 0,00%
Итого активы 100,00% 100,00% 100.00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 2,19% 2,20% 2,43% 0,00%
Долгосрочные обязательства 95,72% 92,81% 87,57% 0,00%
Итого обязательства 97,91% 95.01% 90,00% 0,00%
Собственный капитал 2,09% 4,99% 10,00% 100,00%
Продажа 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 96,78% 96.74% 96,54% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 93.96% 91,89% 88,98% 0,00%
Расходы на рекламу 4,03% 4,00% 4,19% 0,00%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 23,89% 23,03% 24.14% 0,00%
Текущий 14,19 16,48 17,61 0,00
Быстрый 14,02 16,26 17,38 0,00
Общая сумма долга к совокупным активам 97,91% 95,01% 90.00% 0,00%
Декларация чистой стоимости до налогообложения 85,69% 75,33% 65,53% 0,00%
Деналоговая декларация активов 1,79% 3,76% 6,56% 0,00%
Маржа чистой прибыли 3,04% 4.85% 7,52% нет данных
Рентабельность капитала 69,40% 56,50% 48,88% нет данных
Оборот дебиторской задолженности 5,23 5,23 5,23 нет данных
Дни сбора 57 65 67 п.а
Оборачиваемость запасов 4,50 4,34 4,29 нет данных
Оборот кредиторской задолженности 10,44 12,17 12,17 нет данных
Дней оплаты 27 31 29 нет данных
Общий оборот активов 0,48 0.58 0,65 нет данных
Долг к чистой стоимости 46,96 19,06 9,00 нет данных
Текущее обязательство. к Liab. 0,02 0,02 0,03 нет данных
Чистый оборотный капитал $ 90 535 $ 102 692 $ 118 596 п.а
Покрытие процентов 1,19 1,39 1,72 нет данных
Активы к продажам 2,10 1,72 1,54 нет данных
Текущий долг / Итого активы 2% 2% 2% нет данных
Кислотный тест 10.90 12,48 13,54 нет данных
Объем продаж / чистая стоимость 22,80 11,65 6,50 нет данных
Выплата дивидендов 0,00 0,00 0,00 нет данных

,

Пример бизнес-плана по производству видео

Краткое описание компании

Legal Описание бизнеса

Michael’s Video Service была основана в мае 1996 года г-ном Майклом Моррисоном. Michael’s Video Service — это компания с ограниченной ответственностью (LLC), главный офис которой находится в Дентоне, штат Огайо.

Стартовое финансирование
Стартовые расходы на финансирование 15 000 долл. США
Стартовые активы для финансирования 302 000 долл. США
Общая сумма необходимого финансирования 317 000 долл. США
Неденежные активы от запуска 242 000 долл. США
Потребность в денежных средствах при запуске 60 000 долл. США
Привлечение дополнительных денежных средств $ 0
Остаток денежных средств на начальную дату 60 000 долл. США
Итого активы 302 000 долл. США
Обязательства
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства 300 000 долл. США
Счета к оплате (неоплаченные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
Итого обязательства 300 000 долл. США
Капитал
Планируемые инвестиции
Майкл Мориссон 17 000 долл. США
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
Общая сумма планируемых инвестиций 17 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы) (15 000 долл. США)
Общий капитал 2 000 долл. США
Итого капитал и обязательства 302 000 долл. США
Итого финансирования 317 000 долл. США
Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

2.1 Миссия

Наша миссия — стать ведущей компанией-фрилансером и компанией по производству видео в штате, используя новейшие технологии, чтобы переместить долю рынка от конкурентов к Michael’s Video Service.

Ввод в эксплуатацию
Юридическая информация $ 500
Канцелярские товары и т. Д. $ 200
Брошюры $ 300
Консультанты 1000 долларов США
Страхование 1200 долларов США
Аренда 600 долларов США
Расходное оборудование 10 000 долл. США
Другое 1200 долларов США
Итого начальные расходы 15 000 долл. США
Требуются наличные 60 000 долл. США
Начальный инвентарь 2 000 долл. США
Прочие оборотные активы $ 0
Долгосрочные активы 240 000 долл. США
Итого активы 302 000 долл. США
Всего требований 317 000 долл. США

,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о