Бизнес концепция: Разработка бизнес-концепции

Содержание

Концепция бизнеса — Бизнес план

Бизнес концепция – ключевой фактор современного успеха в бизнесе.

 

Разработка бизнес-плана начинается с концепции будущего бизнеса

 

Бизнес-концепция – концептуальное описание ключевой бизнес-идеи, формата бизнеса, которые дают компании преимущество над конкурентами. Концепция бизнеса является составной частью стратегии
компании – той ключевой идеей, вокруг которой, и для которой подробно прописывается стратегия предприятия. Бизнес концепция может включать в себя новый продукт, новый подход к маркетингу или
доставку существующего продукта.

 

Бизнес-концепция является мостом между идеей и бизнес-планом.

 

Бизнес-концепция это идентичность компании на конкурентном рынке продукции.

 

Важные аспекты концепции бизнеса:

  • Потребности/спрос
  • Потребители/дистрибьюторы
  • Предложения товаров и услуг
  • Ключевая компетенция
  • Уровень конкуренции.

 

Если у Вас нет бизнес-концепции, то Ваши усилия по разработке бизнес-плана не  состоятельны.

 

Первым этапом в процессе составления бизнес-плана является разработка идеи, точной бизнес-концепции.

 

Не достаточно просто знать какой продукт или услугу вы хотите продать. Вы должны четко представлять о том, кто и что составляет Ваш целевой рынок, какие тенденции, возможности и риски
влияют на отрасль. Кроме того, необходимо иметь очень четкое понимание того, кто ваши основные конкуренты, и как эффективно они отвечают потребностям для вашего целевого рынка.

 

Конкурентноспособность современного бизнеса зависит от конкурентной силы бизнес концепции.

 

Бизнес концепция помогает:

  • осознать смысл и предназначение своего Дела
  • сформулировать ключевые принципы работы компании
  • оформить собственное уникальное видение своего бизнеса
  • построить перспективу развития Дела за пределы одной жизни.

 

Только тогда, когда у Вас будет четко определена бизнес-концепция, уточненная на основе широкого рынка и отраслевого анализа, Вы сможете приступать к разработке
своего бизнес-плана.

В этот момент Вам необходимо найти профессионального специалиста, который сформулировал бы Ваши идеи и отразил их в бизнес-плане.

 

Концепция социального бизнеса

 

В отличие от традиционного бизнеса, социальный бизнес работает на благо решения социальных потребностей, которые позволяют обществу функционировать более эффективно. Социальный бизнес
обеспечивает необходимую основу для решения социальных вопросов путем объединения бизнеса и ноу-хау с желанием улучшить качество жизни.

 

 

Мы профессионально оказываем такую услугу.

Последствия экономического кризиса, связанного с COVID 19

Коронавирус COVID 19 меняет мировую экономику:

  • Потребительский спрос очень нестабилен и варьируется между рынками
  • Нарушается логистика, присутствует риск сбоев в цепочке поставок
  • Сокращаются объемы производства
  • Развиваются дистанционные методы обучения
  • Отменяются рекламно-информационные мероприятия
  • Организация удаленной, дистанционной работы
  • Социальное дистанцирование повлечет за собой широкое вытеснение розничной торговли

В условиях COVID 19 изменение формата бизнеса требует гибкую адаптируемую структуру. Бизнес должен быстрее реагировать на изменения среды, поведение клиентов, социальные последствия.

 

Бизнес-концепция, в связи с распространением COVID 19, в будущем должна предвидеть:
  • ключевые изменения среды
  • перестройку в любой момент формата ведения бизнеса
  • предусмотреть как минимизировать экономический ущерб
  • массовый переход к цифровым технологиям и платформам
  • переформатирование цепочек производства и сбыта
  • трансформация экономики услуг
  • изменения демографических трендов
  • способность людей работать и жить автономно от общества
Что мы делаем при разработке БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ  

1. Анализ внешней среды.

  • Макросреда.
  • Конкуренты.
  • Потребители.

2. Анализ внутренней среды.

  • Текущее состояние компании (продукт, инфраструктура, бизнес-процессы, персонал).
  • Возможности компании.

3. Разработка бизнес-концепции (бизнес-идеи, идеи бизнеса).

  • потребности: целевой рынок, целевая аудитория, индивидуальный потребитель
  • ориентированность на продукт
  • применение цифровых технологий, платформ
  • возможность быстрого переформатирования вида (сферы) бизнеса
  • возможности внедрения индивидуального человеческого капитала в капитализацию человеческого капитала предприятия

4. Экспресс-требования к необходимой инфраструктуре.

 

  • Организационная структура.
  • Социальные риски.
  • Операционная модель.
  • Бизнес-процессы.
  • Логистика.
  • Технологии продаж.
  • ИТ.
  • Маркетинг.
  • HR.

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Что такое бизнес концепция, и ее основные разновидности

25.08.2012 Ярослав Борщов

бизнес концепцииБизнес – это не просто экономическая деятельность, но и реализация собственных планов, предложений, стратегий, которые индивидуализируют ваше дело в огромном числе аналогичных предпринимательств.

Для успешного ведения дел необходима правильная бизнес концепция.

Прежде всего, бизнесмен должен определиться, какая сфера экономической деятельности будет для него наиболее знакома или привлекательна.

Такой выбор не должен быть спонтанным, основанным на внезапно возникшем порыве. В основном, бизнес начинается лучше в знакомой отрасли экономики.

А следующим шагом является выбор подходящей концепции бизнеса. Она представляет собой ваше понимание, виденье бизнеса в целом, а также перспективы развития вашего дела.

Сегодня бизнес концепция, в общем ее понимании, может иметь три основных разновидности:

— позитивная концепция, согласно которой, бизнес воспринимается как общественно-полезная деятельность, осуществляемая при этом в порядке личной инициативы, а ее целью является производство товаров (услуг) для других людей.

Бизнес здесь трактуется как основное наполнение экономики, потому что он является типичным компонентом общественной жизни. Он подчинен всеобщим интересам, нацелен на общесоциальное благо, так как предприниматели, как члены социума так же работают с пользой для общества.

Этот подход популярен в среде зарубежных экономистов-теоретиков. Такая концепция выделяет возможные позитивные аспекты бизнеса;

— критическая концепция, в соответствии с которой бизнес является деятельностью людей, направленной на извлечение прибыли или доходов.

При этом не утаивается и тот факт, что ради дохода бизнесмен готов использовать самые разные приемы поведения, в том числе и то, что в погоне за прибылью предприниматели могут навязывать собственные интересы другим людям;

— прагматическая концепция, на основании которой, бизнес считается неизбежным явлением в развитии любого человеческого общества, необходимым как предпринимателям, стремящимся удовлетворить свои личные потребности в извлечении прибыли, так и остальным членам общества, получающим благодаря бизнесу возможность удовлетворять индивидуальные (семейные, бытовые и иные) потребности в товарах (услугах).

Бизнес основывается на личных приоритетах предпринимателя, поэтому и бизнес концепция отражает индивидуальные принципы бизнесмена.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Понятие «Бизнес концепция» — Бизнес план

Методы ведения бизнеса в современное время поразительно соответствуют пиратству. Пиратский подход является источником вдохновения предпринимательства и генерации бизнес-модели, идеи.

 

Бизнес-модель — это концептуальное описание предпринимательской деятельности.

Бизнес-концепция — это концептуальное описание ключевой бизнес-идеи, формата бизнеса, инноваций.

Бизнес-концепция это модель бизнеса, идея для бизнеса, которая включает основную информацию об услуге, продукте, целевой аудитории, уникальном торговом предложении, преимущество над конкурентами.

 

Бизнес концепция может включать в себя инновации:
  • новый продукт
  • новый подход к маркетингу или доставки существующего продукта
  • новые методы производства
  • новые формы организации.

Инновации могут быть в продукте или бизнес-процессах. Нововведение дает венчурное конкурентное преимущество, что приводит к формированию и развитию человеческого капитала организации и экономическому росту.

 

Характеристики перспективной бизнес-идеи:
  • инновационность
  • уникальность
  • рентабельность
  • удовлетворение потребностей клиентов

Концепция бизнеса является составной частью стратегии компании – той ключевой идеей, вокруг которой, и для которой подробно прописывается стратегия предприятия.

После того, как бизнес концепция разработана, она включается в бизнес-план.

Бизнес-концепция это очень важный элемент бизнес-плана и является сопроводительным письмом бизнес-плана. 

Инструментами, используемыми при разработке
бизнес-концепции, являются:

  • исследование рынка
  • оценка технических
    возможностей
  • оценка потребительской
    ценности
  • шаблоны, веб-приложения и онлайн
    инструменты цифровых платформ

Многие используют PowerPoint или Excel, чтобы создать общий формат для
определения новой бизнес-концепции.

тел. 8-920-916-15-19

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

 

Качественная работа — это наша забота!

Концепция бизнеса. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Концепция бизнеса

Удовлетворение потребностей – основа любого бизнеса. Вы можете изобрести замечательную новую машину, но если она не удовлетворяет некую реальную и важную потребность или желание, люди не будут покупать ее и ваш бизнес потерпит неудачу. Как говорил Томас Эдисон: «Я не желаю изобретать то, что не будет продаваться».

Оценить концепцию бизнеса очень легко – достаточно спросить: «Хочу ли я использовать это сам?» Если я не убежден в том, что желаю применить предлагаемое решение, если я не могу посмотреть на своих партнеров и сказать: «Я знаю, что дело того стоит, ведь никто другой до этого не додумался. Я использовал бы это сам», – оно никогда не сработает.

Эндрю Анкер,

венчурный инвестор

Как правило, предприниматели, задумывающиеся о новом бизнесе, черпают вдохновение из одного из четырех источников: 1) предыдущий опыт работы; 2) образование или обучение; 3) хобби, таланты или другие личные интересы; 4) осознание наличия неудовлетворенных потребностей или возможностей расширения рынка. Иногда первым толчком служит деловой опыт родственника или друга.

Совершенствуя свою бизнес-концепцию, имейте в виду, что успешные предприятия включают в себя хотя бы один из следующих элементов:

• Что-то новое. Новый товар, услуги, возможности или технологии.

• Нечто лучшее. Усовершенствование имеющихся товаров или услуг (расширение возможностей, снижение цены, повышение надежности, скорости или новый уровень удобств).

• Ненасыщенный или новый рынок. Имеются в виду ситуации, когда рынок предъявляет значительный спрос, но конкуренты не способны удовлетворить его; когда некая территория не охвачена определенными услугами или когда на небольшой части рынка (в рыночной нише) отсутствуют доминирующие игроки. На недостаточно насыщенных рынках крупные компании не уделяют должного внимания (или пренебрегают интересами) незначительным по размерам сегментам своих клиентских баз.

• Новая система поставок или канал распределения. Новые технологии (прежде всего Интернет), позволяют компаниям более эффективно привлекать покупателей. Предприятия должны использовать новые возможности, позволяющие без особых затрат расширить предлагаемый потребителям выбор, а также географию поставок и предоставления услуг.

• Повышение степени интеграции. Ситуация, когда товар изготавливается и продается одной и той же компанией или когда фирма предлагает расширенный набор услуг или товаров на одном географическом рынке.

Ваш бизнес должен включать в себя по крайней мере один из этих факторов (чем больше, тем лучше). В идеале, вы можете выпустить новый или лучший товар или услугу на поддающийся оценке, но недостаточно заполненный рынок, возможно используя более эффективный канал распределения. Учитывает ли ваша концепция бизнеса описанные выше элементы? Ваша концепция должна быть сильной хотя бы в одной области. В противном случае вы должны ответить на вопрос о том, в чем заключается конкурентоспособность вашей компании. Бланк «Основная концепция бизнеса» поможет вам оценить сильные и слабые стороны вашей основной деловой идеи.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

концепция — Энциклопедия по экономике








Процветающее предприятие — это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в международной теории и практике бизнеса концепций, через создание системы ценностей для трех общественных групп владельцев (акционеров) предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия. Владельцы (акционеры) предприятия, заинтересованы в постоянном и все более возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, в развитии с ним долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.  [c.8]










Однако маркетологи должны помнить, что Интернет переживает еще только младенчество. Компании, которые задержались с выходом в Сеть, вместо того, чтобы имитировать пионеров, должны развить ценность своих предложений для рынков, основывая ее прежде всего на сверхзадаче, поддерживаемой инновационными бизнес-концепциями и превосходным дизайном.  [c.93]

В современной экономике конкурентное преимущество стало труднее не только получить, но и сохранить. Внимание к интернет-инициативам — необходимое, но не достаточное условие для успешной деятельности. Многие бизнес-концепции легко копируются, нужно постоянно искать новые возможности и действовать, а не стараться сохранить старые позиции. Компании, настроенные на быстрые изменения, получат явное преимущество.  [c.155]

Бизнес-архитектура 3, 34, 36, 38, 97, 149-151. См. также Платформы конкурентные Бизнес-домен 34, 36-37, 67, 72, 78-79, 92, 97, 132 Бизнес-концепция 68-69, 155 Бизнес-модель 91  [c.204]

Организация продуктивного стратегического диалога между руководителями компании (членами совета директоров и топ-менеджерами) — важное условие повышения эффективности корпоративного управления. Исполнительные и неисполнительные должностные лица высшего звена должны совместно решить множество трудных вопросов выбрать позицию, которая ляжет в основу корпоративной стратегии (формирующая, адаптивная, сохраняющая право на участие в игре), определить главный источник конкурентного преимущества компании (структурное превосходство, качественное выполнение повседневных операций, глубокое понимание причинно-следственных связей), обосновать важнейший метод применения бизнес-концепции (высокие ставки, реальные и финансовые опционы, беспроигрышные ходы, страховки), выявить уровень неопределенности, на котором будет действовать фирма (уверенный прогноз, набор сценариев, ограниченная неопределенность, полная непредсказуемость) и т. д. Сформулировав и утвердив общий курс, лидеры компании приступают к его последовательной реализации.  [c.74]

Следующей стадией конкретизации корпоративной идеологии является бизнес-концепция (или бизнес-модель). В ней содержатся принципиальные решения в отношении сущностных характеристик бизнеса, его основ как целого. По аналогии с проектированием технических систем бизнес-концепция выполняет роль технического задания на разработку проекта. Так же как и видение, это идеализированная модель, но в отличие от него она более детализирована, структурирована и оформлена в виде документа, определяющего основы построения бизнеса и систему управления им.  [c.233]

Структурно бизнес-концепция содержит пять элементов  [c.233]

Наряду с термином бизнес-концепция часто используют термин концепция управления, в котором больший акцент делается на менеджменте, а иногда термин философия бизнеса (или кредо). В содержательном плане философия бизнеса включает основные ценности и убеждения собственников или топ-менеджмента, дающие ответ на вопрос Как мы намерены действовать ради реализации наших целей Среди таких ценностей превыше всего надежность энергоснабжения, эффективность, социальная ответственность, открытость. Различие между бизнес-концепцией и его философией видно из табл. 14.1.  [c.234]

Предмет сравнения Философия бизнеса Бизнес-концепция  [c.234]

Ефремов B. . Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М., 1998.  [c.430]

Ефремов B. . Стратегия бизнеса. Концепция и методы Учеб.  [c.90]

Концепция предусматривает разработку комплекса мер в области государственной координации и поддержки рынка выставочных услуг с учетом интересов отечественных товаропроизводителей, предпринимателей и потребителей, выставочных организаций и представителей всех сфер выставочного бизнеса. Концепция нацелена на поддержку выставочной деятельности в субъектах Российской Федерации, призвана содействовать развитию экономики регионов страны и выходу отечественных организаций на зарубежные рынки.  [c.58]

Создателями лучших брендов являются предприниматели. Метод 4В-брендинга основан на процессе, в котором предприниматель определяет, в чем состоит его предназначение, и переносит это понимание на компанию и бизнес. Концепция 4D состоит в том, чтобы думать на личностном уровне, а не концентрироваться на корпоративном институциональном процессе. Она опирается на тот факт, что корпорация состоит из индивидуумов и что все покупатели, даже те, которые представлены фирмами, являются, в конце концов, отдельными личностями, принимающими решение.  [c.12]

Когда маркетинг поворачивается лицевой стороной вверх, когда покупатель берет на себя роль двигателя в каком-либо бизнесе, концепция брендинга должна измениться. Сегодня большинство брендов ставят в центр внимания продавца все маркетинговые исследователи нервничают по этому поводу Что думает о нас потребитель  [c.179]

Все это делается для того, чтобы обеспечить управление ожиданиями , т.е. сделать процесс реализации проекта максимально прозрачным для всех его участников. В каждый момент времени, вне зависимости оттого, насколько далеко текущий план проекта эволюционировал относительно начальной бизнес-концепции, проект соответствует ожиданиям заказчика по срокам, объемам выполненной работы, функциональным возможностям системы. При этом проект соответствует и ожиданиям компании-поставщика решения по срокам, бюджету, накоплению профессионального опыта.  [c.334]

Стратегия — это не абстрактная вещь, это сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию (бизнес-концепцию) к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.  [c.18]

В этой ситуации можно задать себе вопрос эти два вида продукции должны относиться к двум разным бизнес-единицам или к одной Ответ совершенно не очевиден, потому что в данном случае все зависит от стратегии. Если вы говорите, что стратегия вашей компании — производить эту продукцию и доминировать именно в вопросах производства, потому что вы знаете, как произвести дешевле всех остальных, тогда вы придете к выводу, что это одна бизнес-единица. Причины для дифференциации нет, поскольку ваша бизнес-концепция заключается в том, что вы очень квалифицированно, эффективно, прекрасно обрабатываете жидкость. Но тогда пусть маркетинг, дистрибуцию и прочее делает кто-то другой.  [c.34]

Я уверен, что у большинства российских компаний есть проблемы либо с потоком денежных средств, либо с деньгами как таковыми. И даже самая лучшая деловая бизнес-концепция может потерпеть крах, самая преуспевающая компания может разлететься на части, если ей не будет хватать денежных средств.  [c.53]

Сейчас большинство фирм в принципе уже признали все новые права, завоеванные потребителями. Возражения могут возникать только по поводу ряда конкретных положений законодательства как не способствующих разрешению имеющихся у потребителей проблем наилучшим образом. Но в любом случае фирмы признают права потребителей на получение информации и защиты. В этом разделе мы рассмотрим примеры творческих и ответственных реакций бизнеса на перемены в маркетинговой среде. Сначала в общих чертах изложим концепцию просвещенного маркетинга, а затем остановимся на моральных принципах маркетинга. Просвещенный маркетинг требует от фирмы проведения маркетинговой деятельности таким образом, чтобы она способствовала наиболее благоприятному перспективному функционированию системы маркетинга в целом. Просвещенный маркетинг заключает в себе пять основных принципов.  [c.676]

В течение многих лет использование штабного аппарата в современных организациях было относительно ограниченным. Но когда стала стремительно развиваться технология и внешняя среда бизнеса стала более изменчивой и сложной, многим организациям потребовалось большое число разнообразных и квалифицированных кадров. Фармацевтической фирме, например, нужны химики, врачи, техники по контролю качества, программисты, специалисты по подготовке торговых агентов и юристы, чтобы обеспечить соблюдение правительственных нормативных документов. Концепция штаба была расширена и модифицирована, чтобы удовлетворить нужды организаций. В результате сегодня существует множество типов административных аппаратов (штабов) и вариантов штабных полномочий.  [c.317]

Вяткин В., Хэмтон Д., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом концепции, задачи, ситуации Учебник. М. Екатеринбург Ява, 1998.  [c.48]

Значительное число компаний придерживаются продукто-ориентированной бизнес-концепции.  [c.49]

Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирова-  [c.275]

Помешательство на брендах отнюдь не ограничивается бизнесом. Идея торговой марки просачивается в культуру быстрее любой другой бизнес-концепции. Киноактер Том Хэнке открыто говорит о необходимости зашиты своего имени. Штат Вермонт тоже считает себя брендом и издает законы, запрещающие организациям из других регионов США использовать в своих названиях слово «Вермонт». На вопрос корреспондента газеты «New York Times» о том, почему верующие со всей Франции предпочитают изгонять духов в соборе Парижской Богоматери, если это можно сделать в любой церкви, отец Клод Николас ответил так «Очевидно, они считают Нотр-Дам лучшим. Они воспринимают собор как сильную торговую марку».  [c.5]

Планируется ли получение патента на идею или ее регистрация в качестве промышленного образца Основаны ли идея и связанные с ней предпринимательские планы на уже существующей концепции франчайзинга (коммерческой концессии) 22 Пользуясь системой фрэн-чайзинга, вы можете, как правило, опереться на известную и испытанную бизнес-концепцию компании, предоставляющей право на сбыт своей продукции в системе франчайзинга (оформление продукта, марка, реклама, система сбыта и т. д.). Лучший пример успешной концепции франчайзинга — сеть ресторанов быстрого питания M Donald s . Франчайзинг — это уникальная система сбыта, сочетающая преимущества крупного (лучшие условия для закупок сырья и материалов, хороший маркетинг) и малого предприятия (гибкость, оперативность). Среди начинающих предпринимателей, создающих новые предприятия на основе собственной концепции, менее 50% добиваются успеха. В то же время среди тех, кто подключается к сети франчайзинга, успех сопутствует 93% 23.  [c.36]

Символ е принято добавлять к определению любых бизнес-концепций в тех случаях, когда для их реализации используются возможности Интернета и Web (eBusiness, eGovernment, e RM).  [c.277]

Анализ стратегического поля бизнеса. Из концепций жизненного цикла кривых опыта вытекают два стратегических требования уравновешенность портфел продуктов различных степеней зрелости в жизненном цикле и более высока рыночная доля для использования преимуществ, связанных с издержками, которы отражает кривая опыта. Оба этих требования объединяются концепцие «стратегического поля бизнеса» (концепция портфеля). Этот подход стратегическому планированию классифицирует так называемые стратегически поля бизнеса с помощью следующих критериев в соответствии с их величинами  [c.90]

Следует однако подчеркнуть, что американский путь формирования менеджеров — не единственный в мировой практике. В Японии, например, существует всего лишь три школы бизнеса, главным образом, для подготовки тех, кто намеревается работать за границей. Руководителей готовят сами фирмы на основе концепции обучения посредством опыта , планомерно перемещая их по разным должностям. Это позволяет познать специфику различных аспектов бизнеса и досконально изучить свою фирму. Лишь в возрасте около 35 лет сотрудники имеют шанс получить первую руководящую должность. На японских фирмах учатся все — от рабочих до президента, и главная ответственность за это возлагается на руководителей каждого из подразделений, старшие учат младших. Направление практиков на обучение в сторонние учебные центры — дело не частое, хотя, например, на фирме Мацусита Дэнки существует Академия Мацуситы, где способных молодых людей с высшим образованием обучают еще целых пять лет. Но это исключение для элиты.  [c.8]

Предпринимательство, с точки зрения концепции, не ограничивается бизнесом. Инновационные формы управления, введенные генералом Уо Гричем в группе тактических войск американских ВВС, превратили ее из малоэффективной, страдающей серьезными недостатками и ошибками службы, в модель, демонстрирующую военное совершенство, и всего за шесть с половиной лет.  [c.45]

Первые акции такого рода заложили основы подхода, который до сих пор является объектом споров. Еще одним сторонником рассматриваемой концепции стал Роберт Э. Вуд, глава фирмы Сире . В годовом отчете за 1936 г. Вуд упомянул те широкие социальные обязательства, которые невозможно выразить математически, но можно считать тем не менее имеющими первостепенное значение . Вуд имел в виду сильное косвенное влияние общества на организацию, функционирующую в данном обществе. Он утверждал далее, что нелегко измерить количественно или интерпретировать экономически затраты — выгоды для общества, вызываемые социальной ответственностью бизнеса. Среди руководителей деловых предприятий Вуд одним из первых признал многослойность широкой публики (выделив, например, потребителей, местные общины, держателей акций и работников), обслуживаемой фирмой. Он был также защитником подхода к.решению социальных проблем не столько с государственных, сколько с менеджерских позиций.  [c.142]

Согласно мнению профессора Ли Престона, концепции социальной роли бизнеса начали постепенно изменяться в 50-х гг.4. Отчасти это было обусловлено развитием сотрудничества между бизнесом и правительством во время второй мировой и последовавшей за нею в 50-е гг. холодной войной . В этот период был создан Комитет по экономическому развитию, в который вошли наиболее видные представители делового мира. Хотя цель комитета заключалась в консультировании правительства по экономическим и коммерческим вопросам, значение комитета оказалось существеннее, поскольку таким путем расширялось участие делового мира в решении проблем социальной и государственной политики.  [c.142]

Именно в 50-х гг. появился первый основательный труд на темы социальной ответственности. В книге Социальная ответственность бизнесмена Хоуард Р. Боуэн рассмотрел, как концепция социальной ответственности может быть распространена на бизнес, а осознание более широких социальных целей при принятии деловых решений может приносить социальные и экономические выгоды обществу5.  [c.142]

Концерт, на котором в 1985 г. участвовали ведущие рок-группы со всего мира, жертвуя свое время, чтобы помочь собрать миллионы долларов для голодающих Эфиопии, можно считать примером социально ответственного поведения, поскольку никакой закон или регулирование не обязывали музыкантов поступать таким образом. Другим примером социальной ответственности, иллюстрирующим концепцию добровольного действия, является поведение фирмы Монсанто , которая менее чем через два месяца после утечки ядовитых веществ в Бхопале на заводе, построенном фирмой Юнион Карбайд в Индии, и гибели почти 2000 жителей этого города вследствие катастрофы, сделала по свидетельству Бизнес Уик следующее Фирма Монсанто , четвертая в химической промышленности, удивила своих критиков, известив о добровольном развертывании программы право знать , заключающейся в распространении информации о возможных опасностях и мерах предосторожности, обязательных для людей, живущих вблизи 53 ее заводов 10.  [c.144]

Создаем концепцию своего бизнеса

Каждому, кто хоть немного знаком с деловой жизнью Европы, известно, что слово Концепция произносится значительно чаще, чем слова налоги, прибыль, оборот, доход. Для нас — выходцев из бывшего СССР, такая популярность этого слова непонятна, а между тем приверженность к нему европейских предпринимателей имеет весомые основания. Дело в том, что концепция или бизнес-план, является единственной полноценной и признаваемой формой изложения идеи, проекта или методики развития бизнеса. Ни одно начинание не может быть представлено потенциальным партнерам до тех пор, пока оно не изложено в виде концепта. Эти строгие правила действуют и в отношениях между партнёрами по бизнесу, и в контактах с потенциальными инвесторами, и даже внутри коллективов, где любое предложение подчинённого попадает на стол к руководителю в форме пусть короткого, но концепта.

Однако, пусть это кажется на первый взгляд парадоксальным, наибольшее значение концепт имеет для ее автора. От начинающих предпринимателей часто приходится слышать, что идея организуемого ими предприятия прекрасно сформулирована у них в голове, а поэтому письменного изложения не требуется. В действительности «в голове» могут удерживаться лишь отдельные элементы проекта, в то время как успешное развитие требует детального, тщательно проработанного плана, то есть концепции.

Содержание концепции. В общем случае концепция должна состоять из следующих блоков, в рамках освещения которых создатель фирмы фактически даёт ответы на следующие вопросы:

o Что именно будет делать открываемая фирма, и чем её предложения будут отличаться от предложений конкурентов?

o Как обосновывается то, что предлагаемый бизнес будет развиваться именно этим(-ми) учредителем(-ями)?

o Каким образом создатели фирмы планируют найти своих клиентов?

o Какие перспективы развития фирмы?

o Какие инвестиции необходимы для начала работы фирмы?

o Каков источник этих инвестиций?

Рассмотрим подробнее каждый из вопросов, на который следует ответить в бизнес-плане, концепции.

Что будет делать открываемая фирма и чем её предложения отличаются от предложений конкурентов? Этот вопрос является фундаментальным и, отвечая на него, основатель фирмы должен изложить, в какой области конкретно, в какой нише и как именно будет работать создаваемая фирма. Вначале необходимо составить перечень всех товаров или услуг, которые предполагается реализовывать. Затем должен быть сделан список групп потенциальных потребителей. Этот список должен быть составлен не на уровне конкретных имен и адресов, а на уровне категорий потенциальных потребителей. Например, создатель инженерного бюро должен указать фирмы тех отраслей промышленности, которые теоретически могут нуждаться в его услугах, а предприниматель, взявшийся за создание ресторана, должен продумать вопрос о том, станет ли его детище точкой быстрого питания или посетители будут приходить в него с тем, чтобы провести вечер, и т.д. Вслед за выбором ниши и определением потенциальных клиентов имеет смысл задуматься и о партнёрах фирмы, с которыми она собирается работать. Этот вопрос чрезвычайно важен, поскольку от того, насколько качественно будет работать фирма-партнёр, зависит и то, как будут восприняты товары или услуги вновь создаваемой фирмы.

Очертив круг партнёров и потенциальных клиентов, предприниматель должен задуматься о механизмах взаимодействия с ними. В частности, имеет смысл детально продумать и отразить в бизнес-плане несколько наиболее типичных технологических операций, осуществляемых вашей фирмой, а также порядок их реализации в конкретных обстоятельствах и с конкретными участниками. Например, основатель оптово-торговой фирмы должен детально описать весь процесс получения грузов, их растаможивания(если необходимо), складирования и дальнейшей отгрузки клиентам. Разумеется, реальная действительность будет отличаться от изложенных в бизнес-плане представлений, однако те, кто пользуются предлагаемой методикой, столкнутся в будущем с меньшим числом неожиданностей.

Вторая часть вопроса связана с отличием предложений создаваемой фирмы от предложений конкурентов. В момент возникновения фирмы любому предпринимателю приходится сталкиваться с одним чрезвычайно сложным моментом: всё, что в принципе можно продавать, уже продаётся, и все услуги, которые можно предлагать клиентам, здесь уже предлагаются. У этого правила могут быть редкие исключения, которые скорее его подтверждают. Предпринимателю, открывающему новое предприятие и выбирающему нишу, в которой будет функционировать фирма, необходимо задуматься над тем, как он будет конкурировать с фирмами, уже работающими на этом рынке.

Существует два типа конкуренции: по цене и по качеству. Ещё на этапе создания фирмы предприниматель должен определить, каким из типов конкуренции он воспользуется. С конкуренцией по цене всё более или менее понятно. Предлагая более низкие цены, фирма может рассчитывать на то, что клиенты предпочтут её товары или услуги товарам или услугам конкурирующих фирм. Однако снижение цен не всегда экономически возможно и тогда приходится пробивать себе место на рынке за счет лучшего качества предлагаемых продуктов или за счет особого подхода к клиентам. Так, создатель нового магазина должен учитывать, что ниша уже в общем-то занята и для того, чтобы привлечь покупателей, нужно предлагать либо более низкие цены, либо какую-то «изюминку», отличающую его магазин от остальных. Такой «изюминкой» могут стать: полнота номенклатуры, наличие какой-то группы товаров, отсутствующих у конкурентов, система скидок, особенно удобное местоположение магазина или даже дизайн помещения. Все эти факторы могут стать стержнем концепции бизнеса и должны быть особенно тщательно проработаны.

Каким образом обосновывается то, что данный бизнес будет развиваться именно этим (-ми) предпринимателем (-ями)? Очевидно, что судьба создаваемого предприятия в значительной степени зависит от того, кто именно его создает. Существуют тысячи примеров того, как прекрасная предпринимательская идея не была реализована или была перехвачена конкурентами из-за того, что автор этой идеи оказывался недостаточно хорошим организатором. В этой связи любой основатель должен задуматься об имеющемся у него опыте предпринимательской деятельности. В частности, важное значение имеет опыт самостоятельного планирования, делового общения, организации мероприятий. Позитивная сторона этого опыта может стать частью концепции, а вот негативная должна стать предметом тщательного анализа и «работы над ошибками». В том варианте бизнес-плана, который основатель передаёт потенциальным партнёрам или инвесторам, имеет смысл изложить основные этапы жизненного пути с указанием тех вех, которые сформировали его как предпринимателя, способного руководить самостоятельной фирмой.

Сущность понятия бизнеса. Концепции бизнеса





⇐ ПредыдущаяСтр 28 из 42Следующая ⇒

Место бизнеса в общественно — экономических отношениях.Что бы понять место бизнеса в общественно – экономических отношениях необходимо попытаться разграничить два понятия «бизнес» и «предпринимательство». С точки зрения обывателя – эти явления однополярные. Но с точки зрения общественно – экономических отношений, которые возникают при организации и самой деятельности «бизнеса» и «предпринимательства» эти понятия разнополярные. И их различие заключается в том, что предпринимательство является общественно – политическим явлением, определяющее механизм рыночных отношений и как наука изучает создание производительной (предпринимательской) структуры, которая является официальной структурой (ИПБЮЛ; ОАО; ЗАО, ООО и т.д.).

Предпринимательскую деятельностьможно охарактеризовать, какорганизация и соединение факторов производства (ресурсов) для создания материальных благ и услуг, удовлетворяющих общественные потребности, с конечной целью реализации собственных материальных интересов предпринимателя.

Понятие «бизнес» определяет практическую деятельность человека в отношении организации, открытия и начала деятельности своего дела и относится к любой деятельности человека в семье (домашнее хозяйство; работа на даче, в гараже и т.д.), в обществе (субботники) и в том числе затрагивает предпринимательскую деятельность (рис. 31).

Рис. 31. Место бизнеса в деятельности человека.

Дословно «бизнес» переводится как «дело». Заниматься бизнесом значит что-нибудь делать. Бизнес существует там, где есть человек. Безлюдной экономики не бывает, любые экономические отношения воплощены в материальных и духовных результатах, итогах человеческого труда. Это объясняется тем, что в экономике есть три компонента — люди, вещи и отношение людей по поводу вещей. Значит, любые экономические отношения определяются взаимосвязью этих трех компонентов. Но человек, вещи и возникающие в ходе их взаимодействия отношения, присущи не только предпринимательской деятельности человека, но и любой деятельности человека, которую он занимается и в семье, и в общественной жизни и на работе. Значит, любые экономические отношения определяются взаимосвязью этих трех компонентов в любой сфере жизнедеятельности человека.



Исходя из вышеизложенного материала, бизнес необходимо рассматривать в двух плоскостях:

Первое. Бизнес – это практика предпринимательской деятельности;

Второе. Бизнес – это повседневная деятельность человека, направленная на удовлетворение его потребностей, которые постоянно появляются в его обычной жизни, не связанной непосредственно с его трудовой или предпринимательской деятельностью.

Необходимость возникновения бизнеса.Развитие любого общества характеризуется деятельностью этого общества. Экономическая деятельность людей материальна, но в неё ограничено, встроена целесообразность, одухотворённость разумом, работой интеллекта и чувств. Люди — движущая сила экономического развития, и только с точки зрения их деятельности можно понять, что такое бизнес.

Бизнес выступает как метод хозяйствования, тип мышления, образ жизни. Следовательно, с одной стороны бизнес является категорией рынка, то есть экономической категорией, а с другой стороны бизнес востребован в любой сфере жизнедеятельности человека.

Необходимость возникновения явления бизнес представляет собой закономерный исторический процесс. С развитием общества развивается и бизнес, который «впитывает» в себя экономические отношения общества и проявляет их в хозяйственной практике, как предпринимательской деятельности, так любой другой деятельности.

Любая деятельность человека инициируется потребностью или его самого, или окружающих людей. Получается, что потребность иметь что-то и заставляет человека заниматься бизнесом. Но для удовлетворения потребностей необходимы ресурсы — производственные, природные, человеческие, которых не всегда хватает. Сталкиваясь с этой проблемой человек должен решить, сколько можно произвести и как при этом нужно распределить произведенный товар, чтобы максимально удовлетворять потребности людей и общества. И эта проблема присуща не только экономике общества, но и семейным и личностным отношениям.




Если рассматривать бизнес как предпринимательство, то необходимо проанализировать процесс экономического развития общества. Вся история человеческого общества, так или иначе, связана с деятельностью человека, его делом, или бизнесом. Границы влияния бизнеса на процесс экономического развития определяют объективные условия. Эти условия зависят от экономической системы, в которой функционирует бизнес.

Практика индустриально развитых стран, где бизнес является основой развития экономики, а рынок выступает стимулом развития производства, выработала формулу выживания, отличающуюся своей простотой. В рыночных отношениях проблема производства и распределения регулируется спросом и предложением. Поэтому никто из участников рынка сознательно не занимается решением этих проблем. Каждый участник делает свой бизнес, взаимодействуя на рынке, то в качестве производителя, то в качестве потребителя. Здесь же определяют цены и объём производства. Посредствам согласования между покупателями и продавцами решаются одновременно все проблемы. Первая из них («что производить») — решается посредствам денег, которые платит потребитель за товар, который он выбрал; вторая («как производить») — конкуренцией между производителями; третья («сколько производить и как распределить») — соотношением спроса и предложения. Такой процесс происходит постоянно в каждом способе производства, в различных экономических системах, где «исповедуют» рыночные отношения.

Экономическая основа бизнеса.Экономической основой бизнеса является частная собственность. Как известно, собственность — это отношения, складывающиеся между её субъектами по поводу присвоения средств производства и результатов труда. Отношение собственности на средства производства составляют основу системы производственных отношений любой экономической системы хозяйствования. Они охватывают:

· присвоение — полная экономическая власть субъекта над объектом и полная ответственность за результаты пользования;

· владение — отношение фактического господства, но распоряжение и присвоение ограничено существованием и правами собственника;

· распоряжение — фактическое осуществление власти собственника над объектом собственности, фактическое управление ею;

· пользованиепроцесс фактического извлечения полезных свойств из объекта собственности для удовлетворения конкретных потребностей.

Отношения собственности — «несущая конструкция» экономики, они охватывают весь хозяйственный процесс. Это даёт основание утверждать, что экономические системы различаются по типам собственности. Сегодня российская экономическая система базируется на частной собственности. Экономика СССР была в основном основана на государственной собственности.

Отношения общественной собственности, особенно в форме государственной собственности, противоречат рыночным отношениям, принципам их функционирования. Нельзя построить общество с рыночной экономикой, опираясь только на государственную собственность.

Переход к рыночной экономике без опоры на частную собственность просто не возможен. Такие формы собственности, как групповая, коллективная, кооперативная, акционерная, паевая исторически возникли в результате развития частной собственности.

Концепции бизнеса.[40]Концепция –это система устойчивых, логически взаимосвязанных взглядов на какое – либо объективное явление.

Рис.32. Виды концепций бизнеса.

 

В обществе по отношению к бизнесу существуют следующие концепции: позитивная; критическая; прагматическая и негативная (рис. 32).

Критическая концепция бизнеса – основана на отрицательном отношение общества к бизнесу. Приверженцы данной концепции считают, что субъекты рыночных отношений преследуют корыстные цели обогащения за счет других субъектов рыночных отношений (рис. 33).

 

Рис. 33. Критическая концепций бизнеса.

 

Позитивная концепция бизнеса – отражает мнение части общества, которые считают бизнес прогрессивным явлением и неотъемлимым фактором цивилизованного общества (рис.34).

Рис. 34. Позитивная концепций бизнеса

 

 

Прагматическая концепция бизнеса (рис. 35)[41].

 

 

 

 

Рис. 35. Прагматическая концепций бизнеса

 

Негативная концепция бизнеса – (рис. 31)[42].

Рис. 36. Негативная концепций бизнеса











Что такое бизнес-концепция? — Определение | Значение

Определение: Бизнес-концепция — это утверждение, которое описывает охват и причину существования данной бизнес-идеи. Другими словами, он суммирует ключевые элементы, которые определяют бизнес.

Что означает бизнес-концепция?

Краткое определение концепции бизнеса варьируется от автора к автору. Причина этого в том, что описание бизнеса никогда не бывает формулой. Есть разные способы сообщить, чем занимается бизнес и почему он существует.Тем не менее, есть некоторые ключевые элементы, которые необходимо объяснить бизнес-концепцией, чтобы она считалась полезной и информативной. Прежде всего, предлагаемый продукт или услугу должны быть понятны.

Это означает, что все, что предлагает компания, должно быть четко изложено в бизнес-концепции. С другой стороны, целевой рынок также должен быть упомянут в этой концепции. Этот рынок будет сегментом, который бизнес рассчитывает обслуживать.

Наконец, общее конкурентное преимущество компании должно завершиться заявлением, чтобы описать, чем это предложение отличается от того, что уже существует.Бизнес-концепции регулярно используются в деловом мире, чаще всего для представления новых бизнес-идей потенциальным инвесторам, а также в качестве институциональной информации, отображаемой для общественности, чтобы передать основные качества и элементы, лежащие в основе данного бизнеса.

Пример

Например, Calories Watch — мобильное приложение, предназначенное для отслеживания количества сожженных калорий во время тренировки. Приложение рассчитывает оценку, вводя характер тренировки и затраченное на нее время.Основатель компании г-н Пуллер готовит бизнес-документ для потенциальных инвесторов, в котором он объяснит свою идею и то, как она может принести им прибыль. Для этого ему необходимо разработать бизнес-концепцию, которая была бы одновременно привлекательной и информативной для этих людей.

Как мы ранее обсуждали, бизнес-концепция объясняет причину существования и охват данного продукта или компании. В этом случае бизнес-концепция Calories Watch может быть следующей: «Calories Watch — мобильное приложение, разработанное для энтузиастов фитнеса, которое помогает им отслеживать свой прогресс во время тренировки.Это приложение измеряет количество сжигаемых калорий, используя инновационные методы расчета, которые в настоящее время не может предоставить ни одно другое приложение ».

,

Концепция бизнес-объекта — AccountingTools

В концепции бизнес-объекта говорится, что операции, связанные с бизнесом, должны регистрироваться отдельно от операций его владельцев или других предприятий. Это требует использования отдельных бухгалтерских записей для организации, которые полностью исключают активы и обязательства любого другого юридического лица или владельца. Без этой концепции записи нескольких организаций смешались бы, что затруднило бы различение финансовых или налогооблагаемых результатов одного бизнеса.Вот несколько примеров концепции бизнес-единицы:

  • Бизнес выдает распределение в размере 1000 долларов своему единственному акционеру. Это уменьшение собственного капитала в бухгалтерском учете и 1 000 долларов налогооблагаемой прибыли акционера.

  • Владелец компании лично приобретает офисное здание и сдает в нем помещения своей компании за 5000 долларов в месяц. Эти расходы на аренду являются допустимыми расходами для компании и облагаемым налогом доходом для владельца.

  • Владелец бизнеса ссужает своей компании 100 000 долларов. Компания регистрирует это как обязательство, а владелец — как дебиторскую задолженность.

Существует много типов хозяйствующих субъектов, таких как индивидуальные предприниматели, партнерства, корпорации и государственные учреждения.

Существует ряд причин для концепции хозяйствующего субъекта, в том числе:

  • Каждый хозяйствующий субъект облагается налогом отдельно

  • Это необходимо для расчета финансовых результатов и финансового положения предприятия

  • Это необходимо при ликвидации организации для определения сумм выплат различным владельцам

  • Это необходимо с точки зрения ответственности, чтобы определить активы, доступные в случае судебного решения против хозяйствующего субъекта

  • Это невозможно проверить записи предприятия, если записи были объединены с записями других юридических и / или физических лиц

Связанные курсы

Справочник бухгалтеров
Комплект для обучения бухгалтеров
Справочник по бухгалтерскому учету

,

Концепция бизнес-модели | Малый бизнес

Бизнес-модель — это четкий и лаконичный способ представить, как работает бизнес. Управленческая команда должна уметь описать бизнес-модель несколькими предложениями. Все компании стремятся приносить пользу своим клиентам. Чем сильнее это ценностное предложение, особенно по сравнению с предложениями конкурентов, тем больше вероятность того, что большое количество клиентов совершит покупку у компании. Бизнес-модель — это средство преобразования ценностного предложения в потенциал для быстрого роста доходов и прибыльности.

Компоненты

Бизнес-модель описывает методы, которые компания будет использовать для получения дохода. Это может быть продажа продуктов или услуг, взимание абонентской платы, продажа контрактов на обслуживание продуктов — любые средства для создания возможностей получения дохода. Модель также показывает факторы, влияющие на деятельность бизнеса, которые позволят ему быть прибыльным. Маржа компании может быть выше, чем у конкурентов, из-за более дешевых источников поставок. Бизнес, который извлекает выгоду из устных рекомендаций текущих клиентов потенциальным клиентам, может быть более прибыльным, потому что этот тип маркетинга значительно дешевле, чем другие средства, такие как реклама.

Важность

Для начинающей компании бизнес-модель — это одно из первых разработок, часто до того, как будет завершена разработка продукта или собрана команда менеджеров. Модель демонстрирует осуществимость предприятия. Команда менеджеров должна быть убеждена, что модель дает компании разумные шансы на успех, чтобы они были готовы пойти на риск, создавая предприятие. Компания может адаптировать бизнес-модель, успешно используемую другими компаниями в других отраслях.В интернет-компаниях устный маркетинг называют «вирусным маркетингом», потому что коммуникация распространяется очень быстро в сети. Но эта концепция оказалась столь же успешной для низкотехнологичных предприятий, таких как рестораны и бары.

Сравнение с бизнес-планом

Бизнес-модель иногда путают с бизнес-планом. Бизнес-модель должна быть частью бизнес-плана. План намного более подробный. В нем представлены стратегии, которые будут использоваться для реализации модели, необходимые ресурсы, включая людей и капитал, а также подробные прогнозы ожидаемых результатов от реализации модели.

Перспектива инвестора

Бизнес-модели тщательно изучаются потенциальными инвесторами. Одна из причин, по которой инвесторы отказываются участвовать в предприятии, заключается в том, что они видят недостатки в модели, которые значительно снижают шансы на успех. Интернет-сайт, который будет взимать членские взносы в качестве своей бизнес-модели, может встретить сопротивление со стороны инвесторов, если они считают, что потребители не захотят платить ежемесячную плату за использование сайта.

Evolution

Бизнес-модель не обязательно статична, она создается в момент основания компании и никогда не меняется.По мере развития компании часто открываются возможности для новых источников дохода. Радикальные изменения в бизнес-модели часто вызваны действиями конкурентов, которые выходят на рынок с другой, более совершенной моделью, на которую клиенты положительно реагируют. Компания сотовой связи, которая видит, что ее конкуренты раздают телефон клиентам, подписавшим двухлетний контракт на обслуживание, может отказаться от своей предыдущей модели взимания предоплаты за телефонное оборудование.

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о